會(huì)計(jì)社會(huì)調(diào)研報(bào)告范文

會(huì)計(jì)社會(huì)調(diào)研報(bào)告范文

1、本錢費(fèi)用治理過死過嚴(yán)。

由于公司是一家準(zhǔn)貿(mào)易公司，出差比擬的多，差旅費(fèi)及出差治理上采納的是定額治理。按以往的出差地多在建甌及福建省內(nèi)，定額的標(biāo)準(zhǔn)制定按的是建甌及福建省的特點(diǎn)制定的，當(dāng)公司的業(yè)務(wù)進(jìn)展到全國后，原來的定額就不符合也不適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營全國化不同城市的進(jìn)展需要。比方，公司制定的標(biāo)準(zhǔn)是每日在出差地包住包市內(nèi)的車費(fèi)為70元/天，這樣的標(biāo)準(zhǔn)在建甌及福建省是比擬的可行的，但在上海及深圳特區(qū)就不夠用了。在大城市中城市的面積比擬大。單市內(nèi)交通費(fèi)就缺乏。就會(huì)消失出差人員出了差反而累了個(gè)半死，辦了事反而自己要貼錢的事。出差人員也就不太情愿出差。

2、本錢治理目的過短。

特殊是在用人本錢上，公司本著降低本錢原則。而不是差異原則。在用人上比擬的注意自己人、低年齡學(xué)校的畢業(yè)生、高年齡的老職員，用人本錢低。這樣的人事策略消失的問題是，短期的工資本錢降下來，可是為此消失了的其他問題多了出來。特殊一提的是，由于新的職員在企業(yè)所得稅匯算上消失的工作人員閱歷缺乏而被地稅局查補(bǔ)的1.5萬元的涉稅損失。另外由于公司采納了這一人事本錢治理目標(biāo)也使125人的企業(yè)職工的高學(xué)歷有職稱的優(yōu)秀人員從XX年的37人下降到目前的25人。而人事主管了憾嘆，如今在建甌要招到有閱歷高學(xué)歷的好職員比擬的難。他們一般都到興旺地區(qū)去打工了。

3、經(jīng)營者的本錢觀念落后。

由于地理位置的緣由，建甌民營企業(yè)進(jìn)展比其沿海的其它城市晚，根本上都是由本地的小手工作坊進(jìn)展而來。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人中根本上沒有許多的高素養(yǎng)教育，而且他們勝利的物質(zhì)根底也都是他們用勤勞的雙手和漫長的勞動(dòng)積存起來的，根本沒有什么更多的時(shí)間和精力學(xué)習(xí)。許多的思想理念沉舊、保守傳統(tǒng)，有很強(qiáng)的家族氣息。比方在公司的會(huì)計(jì)核算中采納的`是電算化，在初始化時(shí)就采納了移動(dòng)平均法計(jì)算已銷售商品本錢，這也是由于財(cái)政部統(tǒng)一規(guī)定的本錢結(jié)轉(zhuǎn)方法要相對固定。在建州就消失了這樣的事，經(jīng)營主管采納的是傳統(tǒng)的分批法計(jì)算利潤，一批進(jìn)來一批買出，賺的錢也就是這些。但實(shí)際上這樣的計(jì)算結(jié)果每個(gè)月和財(cái)務(wù)報(bào)出的不一樣，認(rèn)為會(huì)計(jì)有錯(cuò)，不會(huì)做賬要求立刻改，可是這樣的核算制度已報(bào)給稅務(wù)機(jī)關(guān)，電算化軟件也已初始化了不能改。弄得會(huì)計(jì)一臉灰灰的。

4、本錢費(fèi)用治理比擬的注意局部自身利益。

由于受傳統(tǒng)家族觀念的影響，企業(yè)在本錢治理中往往只注意眼前本錢的治理，而對企業(yè)的供給與銷售以外的相關(guān)的利益主體考慮不多，無視企業(yè)外部的價(jià)值鏈的存在和影響。在汽車銷售公司中比擬的明顯的是：客戶在做出購置汽車時(shí)比擬多的是注意除價(jià)格以外的其他效勞比方，修理、售后三包，配件更新、保險(xiǎn)等一系列的考慮。要認(rèn)汽車銷售后還要建立各種的效勞體系。本錢與收入就不是很成比。有可能汽車銷售就是不賺錢，但其他體系則賺錢。

從以上的調(diào)查結(jié)果我們提出了以下建議：

1、讓經(jīng)營治理的經(jīng)理們多多學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)法律、法規(guī)。了解會(huì)計(jì)政策與方法、制度的相對固定性。定期和不定期地組織經(jīng)理的培訓(xùn)講座。

2、采納多種敏捷的費(fèi)用包干治理。隨著建州物產(chǎn)集團(tuán)有限公司的進(jìn)展與成就，證明了費(fèi)用包干治理的好處。就是可以有效掌握費(fèi)用開支。但同時(shí)也要采納敏捷的地域差異標(biāo)準(zhǔn)。及更好的信息反應(yīng)方式，來反映多變的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展需要。

3、采納新的用人本錢治理策略，讓好的有閱歷的人才留住，以削減由于人員過份變動(dòng)及人員素養(yǎng)過低而帶來的不必要損失，反而會(huì)降低本錢，也有利于企業(yè)長期進(jìn)展需要。

4、關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈以外