建筑施工企業(yè)工程項目標準化管理淺析

摘要：經(jīng)過從項目目標標準化管理的定義、實行項目標準化管理的意義、項目標準化管理的形成和實現(xiàn)等方面進行闡述，明確標準化管理是提高公司管理水平、應(yīng)付規(guī)模擴充的有效手段。要點詞施工公司；工程項目；標準化管理工程項目是建筑施工公司的生計之基和效益之源，項目管理的好壞直接關(guān)系到公司的生計環(huán)境和發(fā)展質(zhì)量.跟著建筑市場的空前繁榮，公司市場規(guī)模勢必連續(xù)擴充；跟著市場規(guī)模的連續(xù)擴充.管理跨度和生產(chǎn)鏈條勢必相應(yīng)地延長。公司規(guī)模的連續(xù)擴充一定以科學(xué)的管理模式為有效支撐，不然很難適應(yīng)局勢發(fā)展的需要。筆者以為，推行項目管理標準化是一種確實可行的管理方式.1、什么是項目標準化管理標準化是為在必定范圍內(nèi)獲取最正確次序，對現(xiàn)實問題或潛伏問題制定共同使用和重復(fù)使用的條款的活動。項目管理標準化是指把項目管理的成功作法和經(jīng)驗，經(jīng)過在同樣或相像管理模塊內(nèi)進行管理復(fù)制，使項目管理實現(xiàn)從粗放式到制度化、規(guī)范化、標準化的方式轉(zhuǎn)變.2、實行項目標準化管理有何意義（1）經(jīng)過標準化管理，能夠?qū)?fù)雜的問題程序化，模糊問題詳細化，分別的問題集成化，成功的方法重復(fù)化，實現(xiàn)工程建設(shè)各階段項目管理工作的有機連接，整體提高項目管理水平，為又好又快實行大規(guī)模建設(shè)任務(wù)供給保障。經(jīng)過總結(jié)項目管理中的成功經(jīng)驗和作法，有益于不停豐富和創(chuàng)新項目管理方法和公司管理水平。經(jīng)過對項目管理經(jīng)驗在最大范圍內(nèi)的復(fù)制和推行，能夠搭建起項目管理的資源共享平臺.經(jīng)過在每個管理模塊內(nèi)擬訂相對固定一致的現(xiàn)場管理制度、人員裝備標準、現(xiàn)場管理規(guī)范和過程控制要求等，能夠最大限度地節(jié)約管理資源減少管理成本。經(jīng)過推行一致的作業(yè)標準和施工工藝，能夠有效防止施工過程中的質(zhì)量通病和安全死角，為建設(shè)精選工程和安全工程供給了保障。經(jīng)過對項目管理中的各樣限制要素進行預(yù)前規(guī)劃和防控。能夠有效減少各樣風(fēng)險，防止重蹈覆轍.經(jīng)過成立標準的崗位責(zé)任制和目標查核體制，便于對職工進行一致的績效考量。3、項目標準化管理怎樣形成3.1總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)經(jīng)過對項目管理經(jīng)驗的總結(jié)，把成功的經(jīng)驗變成量化的管理標準，使之有效地被履行和檢查查核；把失敗的教訓(xùn)，經(jīng)過剖析后擬訂相應(yīng)的預(yù)防或糾正舉措，使之成為此后工作的指南.成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)，能夠作為項目管理事例在全部項目進行學(xué)習(xí)。3。2現(xiàn)場實驗和試點將項目管理方方面面的標準，放到施工現(xiàn)場進行實驗和試點，查驗其合理性和可行性，成熟靠譜、經(jīng)濟合用的方可作為標準在必定范圍內(nèi)復(fù)制和推行不然要到下一個循環(huán)從頭實驗。標準要從實踐中來，最后要到實踐中去。3。3進行動向優(yōu)化針對實驗、試點和實行過程中出現(xiàn)的新狀況新問題，對原有的項目管理標準進行不停的研究、剖析和完美，將之提煉為新的項目管理標準，一直保持項目管理標準的科學(xué)性和先進性，以充足開釋標準化管理的效能.4、項目管理標準化管理的主要內(nèi)容4.1管理制度標準化管理制度的標準化目的在于經(jīng)過建章立制，使各項工作程序清晰、有章可循、責(zé)任明確、獎罰分明。作為公司公司的派出性機構(gòu)，項目經(jīng)理部制定的制度應(yīng)該聯(lián)合業(yè)主的要乞降公司的管理特色，以系統(tǒng)、全面、綜合為主，幅射管理的各個層面和環(huán)節(jié)，而直接肩負施工任務(wù)的作業(yè)層則要以簡短、適用、一致為原則，直接面對操作人員.4。2人員裝備標準化人員裝備標準化，目的在于解決管理技術(shù)人員能力素質(zhì)與大規(guī)模鐵路建設(shè)任務(wù)不相適應(yīng)的問題。要做到人員配置的標準化應(yīng)該知足3個方面的要求：一是科學(xué)設(shè)置機構(gòu)和崗位，知足管理要求；二是合理裝備人員而且明確每一個人的工作職責(zé)；三是經(jīng)過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不停提高人員的素質(zhì).4.3現(xiàn)場管理標準化現(xiàn)場管理標準化，要點在于明確工作標準把現(xiàn)場管理工作內(nèi)容具體化和定量化。主要包含8個方面的內(nèi)容：制定文明工地建設(shè)工作標準、勞務(wù)用工管理標準、工地實驗室建設(shè)標準、內(nèi)業(yè)資料管理標準、編制作業(yè)指導(dǎo)書、打造樣板工程、成立檢查制度和現(xiàn)場管理的按期分析制度。4.4過程控制標準化過程控制標準化是為了保證前3個標準落到實處。著眼于落實各環(huán)節(jié)的責(zé)任而推行的全過程監(jiān)控。主要采納PDCA循環(huán)原理來擬訂管理系統(tǒng)、工作標準和工作程序.質(zhì)量、安全部是過程控制的要點，應(yīng)當(dāng)成立起比較齊備的管理系統(tǒng)，并主要經(jīng)過8個環(huán)節(jié)來建立控制流程：一是確立管理目標；二是成立管理系統(tǒng)，明確各級、各種人員的職責(zé)；三是成立專項管理四是明確工作標準；五是擬訂工作程序；六是擬訂工序責(zé)任制；七是成立評論評估系統(tǒng)；八是制定責(zé)任追查制度、獎罰舉措和問題改良方法。工期、環(huán)境保護、科技創(chuàng)新應(yīng)成立相應(yīng)的工作標準和工程程序。投資效益是對建設(shè)單位的提法，對我們而言，在抓好成本內(nèi)控和開源創(chuàng)效的同時，應(yīng)該充足考慮財務(wù)風(fēng)險的防備問題。5、項目標準化管理的實行5。1在管理制度標準化方面聯(lián)合項目的實質(zhì)狀況和業(yè)主的要求，主要從管理標準、技術(shù)標準、作業(yè)標準3個層次建立管理制度系統(tǒng)。各項標準在不一樣單位、不一樣項目的同樣專業(yè)、同樣工種、同樣工序等層面可復(fù)制連續(xù)運用。5.2在人員裝備標準化方面5。2.1明確責(zé)任，細化工作職責(zé)除明確各級主要管理人員和各部門的職責(zé)外，還對每一個人的工作職責(zé)、工作內(nèi)容和工作流程進行了明確和細化，形成了清楚的崗位責(zé)任系統(tǒng)。做到以工作內(nèi)容確立崗位職責(zé)，以工作內(nèi)容確立崗位數(shù)目，以標準制度確立工作流程.5.2。2加強培訓(xùn)，提高專業(yè)素質(zhì)以突出針對性、時效性和適用性為原則，成立全員的分類培訓(xùn)機制。針對工程特色和管理要求，項目主要管理人員要進行全方向的專業(yè)知識培訓(xùn)，項目全體作業(yè)人員要進行全過程的崗位技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，特別工種和重要崗位一定持證上崗.5。3在現(xiàn)場管理標準化方面5。3.1抓好現(xiàn)場文化建設(shè)要點對項目的臨建設(shè)備、標示標牌、機械設(shè)備顏色和標示、全線管理和作業(yè)人員服飾、迎檢準備工作以及報告資料的格式和主要內(nèi)容等進行一致和規(guī)范.5。3。2打造樣板工程以建設(shè)精選放心工程為核心，采納典型帶路的方法，經(jīng)過以點帶面，實現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全創(chuàng)效。5。3.3規(guī)范用工模式撤消“包工頭”，組建“架子隊”采納內(nèi)部管理、技術(shù)人員為架子隊隊長，從具備有關(guān)資質(zhì)的勞務(wù)公司中遴選切合要求的作業(yè)人員，經(jīng)過適當(dāng)改造，采納“架子隊”的用工模式。5.4在過程控制標準化方面5。4。1落實責(zé)任、加強拘束成立健全目標系統(tǒng)、責(zé)任系統(tǒng)、分級控制系統(tǒng)和查核評選系統(tǒng)，層層分解責(zé)任、量化目標；經(jīng)過制定詳盡完美的制度系統(tǒng)，拘束作業(yè)人員行為；以詳盡分解的計劃為指導(dǎo)，定人、按期、定崗、定責(zé)、定點，進行查核評選，嚴格兌現(xiàn)獎罰，保證施工過程有效受控.5。4.2推行“菜單式”過程管理模式以不一樣專業(yè)操作細則為標準，實行作業(yè)過程逐級檢查簽認制度，落實終端責(zé)任制。項目經(jīng)理部對各個工序、各樣作業(yè)過程的檢查簽認表格進行一致，成立按期采集、存檔、成立臺賬制度，并對實行過程進行檢查和考評.5。4.3實行全方向、全過程的動向目標查核要以質(zhì)量、安全、環(huán)保、節(jié)點工期、現(xiàn)場管理5個方面為要點。采納按期查核和平時查核相聯(lián)合、全面查核與單項查核互為增補的方式，對各工區(qū)項目部進行了全方向、全過程的動向目標查核管理。同時，一定按期對標準化的內(nèi)容進行評審和更新