某市排水管網(wǎng)工程施工組織設(shè)計方案

XX市XX路排水管道工程施工組織設(shè)計（XX標段）第一章、工程概況第一節(jié)、工程簡述序號項目內(nèi)容備注1工程名稱XX市排水工程2項目名稱XX路排水管道工程3項目類別三類4建設(shè)規(guī)模DN1000排水管道安裝484.8米，檢查井φ1250井85工程地點XX開發(fā)區(qū)6項目性質(zhì)新建7工程類別市政排水類8資金來源政府投資9施工范圍施工圖中確定的管道安裝工程10承包方式包工包料11建設(shè)單位XX市土地規(guī)劃建設(shè)局12設(shè)計單位XX設(shè)計爭辯院13工程監(jiān)督部門XX市質(zhì)檢站14監(jiān)理單位xx監(jiān)理公司15方案開工日期xx年xx月xx日16方案竣工日期XX年XX月XX日17工期日歷天數(shù)XX天18質(zhì)量等級按國家驗收標準進行驗收，質(zhì)量等級為合格。第二節(jié)、建筑設(shè)計內(nèi)容序號項目內(nèi)容備注1設(shè)計標準《室外排水設(shè)計規(guī)范》GBJ14-872排水管材質(zhì)管材接受鋼筋混凝土排水管，管道接口接受橡膠圈接口。1排水管型式接受混凝土Ⅱ級管，直埋。2基礎(chǔ)型式150厚C15砼墊層基礎(chǔ)，135°混凝土基礎(chǔ)，過路為180°混凝土基礎(chǔ)。3接口型式接受柔性承插接口4管道坡度依據(jù)施工圖確定排水管道坡度，范圍在3‰~5‰之間。5檢查井做法選用S231φ1250mm預(yù)制鋼筋砼井筒，檢查井井蓋、蓋座接受鑄鐵井蓋、蓋座，井蓋、蓋座鐵爬梯詳圖標圖集S147車行道接受重型井蓋、蓋座，非車行道下接受輕型井蓋、蓋座。3管道施工及驗收標準按GB50268-97、GB50242-2002進行施工驗收，施工其余事項及驗收，均按國家有關(guān)規(guī)范規(guī)定進行。4地質(zhì)條件四類土第三節(jié)、設(shè)備安裝、材料說明序號材料名稱供應(yīng)方式備注1鋼筋混凝土排水管XX混凝土廠2鋼材接受XX鋼材3水泥XX水泥廠4石子XX砂石廠5砂XX砂石廠第二章、施工總平面布置施工現(xiàn)場總體布置原則：依據(jù)本工程的特點和施工現(xiàn)場的實際狀況，以及考慮施工現(xiàn)場綜合管理措施等，基地內(nèi)設(shè)置管材料庫房。在施工現(xiàn)場設(shè)置項目部臨時辦公基地，建臨時辦公場所。第一節(jié)、現(xiàn)場條件說明擬建場地?zé)o不良地質(zhì)作用，地基土分布連續(xù)且均勻，區(qū)域上無活動斷裂從擬建場地通過，場地穩(wěn)定性較好。地面平整，沒有其他堆積雜物。施工現(xiàn)場已基本具備進場條件。第二節(jié)、設(shè)計說明及依據(jù)本工程系依據(jù)；甲方提供的委托及工程設(shè)計要求。圖中地形及現(xiàn)狀均由甲方提供，本設(shè)計高程接受絕對高程；工程地質(zhì)狀況：由甲方提供管網(wǎng)的地質(zhì)報告。排水管道接受鋼筋混凝土Ⅱ級管，管道接受柔性承插口接口，橡膠圈套換填料，套換填料選用防腐型材料，鋼筋混凝土橡膠圈套換詳見國標圖集02S515，管道標準依據(jù)GB/T11836-1999。開槽及基礎(chǔ)，溝槽底部寬度見大樣圖，管道基礎(chǔ)接受150厚C15砼墊層基礎(chǔ)，135°混凝土基礎(chǔ)，過路為180°混凝土基礎(chǔ)。檢查井的做法：選用S231φ1250mm預(yù)制鋼筋砼井筒，檢查井井蓋、蓋座接受鑄鐵井蓋、蓋座，井蓋、蓋座鐵爬梯詳圖標圖集S147車行道接受重型井蓋、蓋座，非車行道下接受輕型井國家現(xiàn)行的有關(guān)法規(guī)規(guī)范：設(shè)計技術(shù)標準依據(jù)：《室外排水設(shè)計規(guī)范》CJJ34-2002管道標準依據(jù)GB/T11836-1999《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242-2002《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50268-97《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》GB50204--92《地下防水工程施工及驗收規(guī)范》GBJ208--83《工程測量規(guī)范》GB50026--93《施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)規(guī)范》JGJ46—88《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準》GB50300--2000《混凝土強度評定標準》GBJ107--87《建筑施工平安檢驗標準》JGJ59--99《給水排水構(gòu)筑物工程質(zhì)量檢驗評定標準》（參照GB50268--97）第三節(jié)、設(shè)計內(nèi)容規(guī)范性，完整性項目部臨設(shè)和施工便道建設(shè)依據(jù)實際場狀況來確定，各種生活性、臨時性設(shè)施如下表：序號項目參考指標（m2/人）建筑面積（m2）1辦公室（6人）3~4302廁所0.02~0.0753警衛(wèi)室9m294會議室一處40m220備注其它臨設(shè)，由于由本公司職工進行施工，因此不設(shè)置另給建設(shè)單位、監(jiān)理單位各提供1間辦公室作為現(xiàn)場辦公用。施工總平面布置圖施工總平面布置圖內(nèi)應(yīng)設(shè)有辦公室2間、警衛(wèi)室1間、活動室、庫房、配電室、管材堆放場地、廁所、水泥庫房、砂石料堆放場地等設(shè)施，具體布置見《施工總平面布置圖》后附。第三章、現(xiàn)場預(yù)備第一節(jié)、現(xiàn)場預(yù)備依據(jù)工程承包方式、工期、質(zhì)量、要求組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。編制各種技術(shù)操作人員的上崗培訓(xùn)方案，做好各工種操作工人的上崗培訓(xùn)平安、文明施工教育、社會綜合治理等教育的工作，確保整個工程施工過程中現(xiàn)場、技術(shù)、質(zhì)量、平安、文明施工、治安、環(huán)保等全面合理達標優(yōu)勝。本項目擬接受“項目管理”組織施工，以專業(yè)公司經(jīng)理為項目經(jīng)理，項目副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、技術(shù)員、檢查員、平安員、試驗員、材料員、核算員組成的指揮機構(gòu)，投入施工力量和機械設(shè)備。項目部組織機構(gòu)圖見下圖：施工設(shè)備需用量方案施工接受設(shè)備和進場時間見下表：施工設(shè)備需用量方案種類（名稱）數(shù)量型號進場時間汽車式起重機2臺長江QC-20TXX年XX月XX日挖掘機（反鏟）1臺E200B

卡特皮勒1m3XX年XX月XX日推土機2臺TY75XX年XX月XX日平板振動夯2臺ZW15XX年XX月XX日混凝土運輸車2輛MR45型XX年XX月XX日拉水車1輛141AXX年XX月XX日自卸汽車2輛解放141AXX年XX月XX日工程指揮車1輛XX年XX月XX日裝載機2臺ZL50CXX年XX月XX日攪拌機1臺JZC350XX年XX月XX日移動式板房1座12M2×2XX年XX月XX日發(fā)電機1臺50KWXX年XX月XX日鋼筋切割機2臺QJ40-1XX年XX月XX日鋼筋彎曲機1臺WJ40-1XX年XX月XX日插入式振動器2臺HZ-50XX年XX月XX日平板振動器2臺HZ9-1*2XX年XX月XX日潛水泵2臺D40/D50XX年XX月XX日勞動力組織勞動力預(yù)備依據(jù)本工程各項目主要工種的工程量，和施工網(wǎng)絡(luò)方案，列出勞動力配備方案，并組織各種技工和普工，進行開工前上崗教育和技術(shù)培訓(xùn)工作。勞動力需用方案一覽表：序號工種名稱單位數(shù)量合計技師7～8級工5～6級工4級以下1管道工人249152吊裝工人1123機械工人1124電焊工人115電工人116磚工人227木工人11138鋼筋工人31119抹灰工人22410混凝土工人36911總計人40施工用電施工用電：基地內(nèi)用水、用電接受本公司基地內(nèi)電源、水源。現(xiàn)場用水，接受拉水車運輸；用電自備發(fā)電機發(fā)電。主要機械設(shè)備用電負荷：序號用電設(shè)備數(shù)量用電量（KW）1電焊機1臺1×15KW2鋼筋切割機2臺1×2.5KW3攪拌機L3501臺7.5KW×14鋼筋彎曲機1臺7.55平板振動打夯機2臺4.5×26電動試壓泵1.2Mpa2臺1.57潛水泵D40/D50各3臺1.5×68插入式振動器4臺2.5×89臨設(shè)照明5.0施工用電設(shè)計：用電總功率：∑P=77KW設(shè)：Cosφ=0.8Kx=0.5（需要系數(shù)）視在功率為：S=Kx×∑P/Cosφ=0.5×77/0.8=48.125KVA因施工管道帶接口管枕基礎(chǔ)、墊層距離較長，用電線路過長，架設(shè)線路不便，故配備50KW柴油發(fā)電機1臺供現(xiàn)場施工用電。施工、生活用水管溝混凝土基礎(chǔ)和檢查井施工用水接受一輛6m3拉水車供現(xiàn)場施工用水，現(xiàn)場配備2m檢查井井圈可依據(jù)實際狀況自行預(yù)制或四周定購。第二節(jié)、技術(shù)預(yù)備依據(jù)設(shè)計及施工現(xiàn)場實際狀況，認真熟悉審核圖紙，了解設(shè)計意圖及要求施工所達到的技術(shù)標準，會同建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位共同審核圖紙，編制和完善施工組織設(shè)計和重點工程施工方案，特殊作業(yè)指導(dǎo)書。制定切實可行的質(zhì)量、平安、防火、環(huán)境愛護、文明施工、社會治安綜合治理保證措施。依據(jù)設(shè)計提供的管道、檢查井定位圖，水準控制網(wǎng)點，地形、地貌圖以及地勘報告等資料，進行現(xiàn)場勘測復(fù)核，繪制施工平面布置及定位放線圖，引測水準高程，做好原始地形、地貌復(fù)測記錄，并及時上報。收集和整理編排各種開工資料。該工程點多、線長、面廣，依據(jù)設(shè)計確定的平面布置狀況建立統(tǒng)一的測量控制網(wǎng)，作為對該工程的管網(wǎng)、檢查井構(gòu)筑物的水準高程和平面位置定點放線的依據(jù)。施工現(xiàn)場技術(shù)主要檢測設(shè)備配備方案：名稱型號數(shù)量用途進場日期經(jīng)緯儀J21臺測量放線XX年XX月XX日水準儀S32臺找平（標高控制）XX年XX月XX日微機聯(lián)想1臺資料整理XX年XX月XX日復(fù)印機兄弟1臺資料整理XX年XX月XX日打印機兄弟1臺資料整理XX年XX月XX日大鋼尺50m4把測量XX年XX月XX日小鋼尺5m20把測量XX年XX月XX日磅稱500Kg2臺計量XX年XX月XX日臺稱8Kg1臺計量XX年XX月XX日架盤天平0.01~1Kg1臺計量XX年XX月XX日靠尺2m2把質(zhì)量檢查XX年XX月XX日混凝土試模150×150×1506組試驗XX年XX月XX日砂漿試模70.7×70.7×70.73組試驗XX年XX月XX日篩分篩2套試驗XX年XX月XX日技術(shù)標準規(guī)范和質(zhì)量記錄資料的管理制度在施工前，應(yīng)及時預(yù)備施工中所需規(guī)范和標準，依據(jù)工程需要預(yù)備質(zhì)量記錄表格，現(xiàn)場技術(shù)人員和質(zhì)量檢查人員應(yīng)認真填寫，并將各工種的質(zhì)量檢查記錄表格發(fā)放給操作工人，并督促檢查他們及時認真填寫。施工組織設(shè)計編制依據(jù)和施工中執(zhí)行的國家現(xiàn)行規(guī)范標準如下：XX市XX路排水管道工程排水部分：工程招標文件。XX市XX路排水管道工程。國家和行業(yè)現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范及法規(guī)：《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50268--97《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》GB50204--92《地下防水工程施工及驗收規(guī)范》GBJ208--83《工程測量規(guī)范》GB50026--93《砌體工程施工及驗收規(guī)范》GB50203--98《施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)規(guī)范》JGJ46--88《室外排水設(shè)計規(guī)范》GBJ14--87國家和行業(yè)現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收評定標準《給水排水管道工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242—2002《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準》GB50300--2000《混凝土強度評定標準》GBJ107--87《建筑施工平安檢驗標準》JGJ59--99《給水排水構(gòu)筑物工程質(zhì)量檢驗評定標準》（參照GB50268--97）本工程使用的主要圖集《給水排水標準圖集：（全國通用）》S1、S2、S3檢查井做法：02S3-9基槽回填土要求國標圖集S222-30-2本企業(yè)技術(shù)裝備力量企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理手冊和質(zhì)量體系程序文件及各種專業(yè)書籍企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理規(guī)章制度及編制本工程質(zhì)量方案企業(yè)技術(shù)機械設(shè)備裝備狀況及管理制度企業(yè)技術(shù)質(zhì)量微機化管理施工現(xiàn)場實際水文、地理環(huán)境、交通、原材料狀況工程技術(shù)、平安資料的管理：資料員配置：現(xiàn)場設(shè)專人負責(zé)技術(shù)資料、平安資料的檢查、監(jiān)督收集和整理工作。對于各工序技術(shù)、質(zhì)量、平安、試驗資料、交底，必需與施工進度同步進行，隱檢工作道道清，各項資料及時上報簽字。保證各項資料的真實性、及時性、齊全完善，資料員每星期按進度對技術(shù)、平安等資料檢查一次，避開資料后補。歸檔資料應(yīng)字跡清楚、工整，接受碳素黑水正楷書寫，不得有涂改、錯字，并按要求份數(shù)上報簽字。資料歸檔應(yīng)在工程完工前3日內(nèi)整理并裝訂成冊，及時上報上級部門審核、歸檔。質(zhì)量評定資料實行格式標準化，技術(shù)、平安、資料全部實行微機化管理，所用圖表接受微機控制。技術(shù)交底制度依據(jù)施工組織設(shè)計中列出的需編制的分項工程名目，在項目施工前由技術(shù)人員應(yīng)將這些分項工程技術(shù)交底編制完成，對參與該分項工程施工的人員進行技術(shù)交底。技術(shù)交底分二個層次進行，先由項目工程技術(shù)負責(zé)人依據(jù)各項施工方案向現(xiàn)場施工管理人員、負責(zé)人交底，專業(yè)技術(shù)人員向操作班組交底，交底一律接受口頭書面、圖表三結(jié)合形式進行，被交底人需在交底材料上簽字以明確責(zé)任。工程試驗的管理：現(xiàn)場試驗試驗人員配置：現(xiàn)場配1人專職試驗人員，必需經(jīng)過培訓(xùn)有上崗證。負責(zé)現(xiàn)場原材料、半成品材料、混凝土砂漿等制作及抽樣送檢和施工現(xiàn)場的計量管理?，F(xiàn)場試驗：對于工程所需砂、石、水、磚、鋼筋、水泥、回填土以及防水、防腐等材料，必需提前抽檢送樣。工程所需的原材料、半成品材料、回填土及防水、防腐等材料必需及時抽樣送檢，試驗合格后，方可通知使用。對于砂漿、混凝土施工必需依據(jù)設(shè)計試驗配比施工，砂漿、混凝土試塊必需與施工作業(yè)同步，并依據(jù)規(guī)范結(jié)合現(xiàn)場實際，對試塊進行現(xiàn)場養(yǎng)護和標養(yǎng)，以真實反映砂漿、混凝土施工質(zhì)量。檢查監(jiān)督施工班組的砂漿、混凝土施工協(xié)作比。第四章、施工現(xiàn)場管理第一節(jié)、施工設(shè)備配置和管理依據(jù)本工程的特點和施工現(xiàn)場的實際狀況，確定本工程施工機械配備如第三章，共分為施工機械和檢驗測量設(shè)備兩大類。各種機械、電焊設(shè)備必需經(jīng)過平安技術(shù)培訓(xùn)考試合格的取證人員才能上崗作業(yè)，做到持證上崗，遵守操作規(guī)程和崗位制度，做到專人專用、一機一崗，操作、裝拆、檢修、必需由持證專業(yè)人員完成。各式起重機械、牽引及輔助工具標明最大負荷量，超高、低限位以及力矩限位、傳感、繼電愛護、指示器、停靠裝置、夾軌器必需靈敏、齊全、可靠，一經(jīng)發(fā)覺故障，應(yīng)由專職人員停機維修。第二節(jié)、材料、構(gòu)配件管理材料及外協(xié)件的選購，依據(jù)經(jīng)營科提供的預(yù)算編制《材料選購方案》進行，選購時必需資料齊備。原材料到貨，倉庫保管依據(jù)過磅單、材質(zhì)書對比實物清點后，會同質(zhì)檢員進行入庫檢驗，對所檢驗的原材料的到貨日期、數(shù)量、品種規(guī)格、批號、化學(xué)成分、機械性能、特殊要求進行登記，并對需要復(fù)驗的材料做上標識，按標準進行取樣復(fù)驗。原材料的出庫：保管員接到各工藝負責(zé)人簽發(fā)的領(lǐng)料單，依據(jù)要求的品種、數(shù)量核對實物，附上材質(zhì)證明，核對無誤后發(fā)料出庫，并登記入帳。所發(fā)材料必需資料齊全或經(jīng)復(fù)驗合格。領(lǐng)料單的基本形式：領(lǐng)料單必需有工程名稱、材料名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、數(shù)量。材料的代用：所領(lǐng)材料與原設(shè)計或施工預(yù)算不符必需有設(shè)計部門下達的材料變更代用通知單。在不影響其性能和使用條件下，由質(zhì)保工程師簽字認可同等有效。材料代用手續(xù)不全，未經(jīng)設(shè)計部門和質(zhì)保工程師簽征認可，不得發(fā)料。材料發(fā)放后剩余部分，必需隨時做好標識移植工作。經(jīng)檢驗和復(fù)驗確認合格入庫進帳的原材料，必需進行檢驗狀態(tài)標識，并在發(fā)料過程中做好標識移植工作。經(jīng)檢驗和復(fù)驗確認不合格的材料，應(yīng)標識清楚，隔離存放。第三節(jié)、降低成本措施綜合節(jié)省措施：經(jīng)常召開全體項目施工人員的會議，堅固樹立效益意識，提倡從日常工作中的一點一滴做起。把成本控制以責(zé)任形式，落實到項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、業(yè)務(wù)管理人員以及各生產(chǎn)班組之身上。進行經(jīng)常性的巡視和檢查，并與工資發(fā)放掛鉤，實行獎罰分明。項目經(jīng)理部要經(jīng)常總結(jié)和分析各個施工部位可能出現(xiàn)成本超支，及時做出支配，防止“馬后炮”。成本控制要堅持從開工到交工的每一天的施工過程中，從人員、材料、設(shè)備等進場就開始成本控制。嚴格執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范，做到預(yù)防為主，確保工程質(zhì)量，削減修補，防止質(zhì)量低劣，造成返工鋪張。項目經(jīng)理負責(zé)加強現(xiàn)場管理，控制現(xiàn)場材料設(shè)備在周轉(zhuǎn)過程中的不必要損耗和損壞，保證做到物以其用。加強技術(shù)管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、全面質(zhì)量管理、目標管理等現(xiàn)代管理方法，以提高效率、縮短工期、節(jié)省工程管理費用。材料構(gòu)件進場分區(qū)堆放，盡量削減二次搬運?；炷凉こ探邮芤苿邮蕉ㄐ湍０?，固定卡具，鋼支撐腳手架接受快拆支撐體系，以節(jié)省工時、材料。嚴格控制模板支設(shè)質(zhì)量，盡量一次成型，削減剔鑿用工。對班組實行分部、分項承包。執(zhí)行限額領(lǐng)料，節(jié)省有獎，超耗有罰制度。加強物資方案管理，一要堅持實事求是的原則，不得粗估算，提高方案的精確性，防止因方案不周造成積壓鋪張現(xiàn)象的發(fā)生；二要堅持勤儉節(jié)省，反對鋪張的原則，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，開展清倉利庫工作；三要堅持方案的嚴肅性與方法的靈活性相結(jié)合的原則，方案一經(jīng)訂立或批準，無意外變化，就必需嚴格執(zhí)行。加強現(xiàn)場計量器具管理：加強對計量工作和計量器具的管理，對進入現(xiàn)場的各種材料加強驗收、保管工作，削減材料的缺方虧噸，最大限度地削減材料的人為和自然耗損。加強材料的平面布置及合理碼放，防止因堆放不合理造成的損壞和鋪張。攪拌站要嚴格按配比進行過磅計量，要求計量精確，且各種原材料誤差在規(guī)范允許之內(nèi)。主要材料節(jié)省措施鋼材節(jié)省增加鋼材綜合利用效率，鋼筋加工向集中加工方向進展，對集中加工后的剩余短料應(yīng)盡量利用。施工單位要加強完善鋼筋放樣配料工作，提高鋼筋加工配料單的精確性，削減漏項，消滅重項、錯項。搞好修舊利廢工作，對各種鐵制工具應(yīng)及時保養(yǎng)維修，延長使用期限，節(jié)省鋼材和資金。木材節(jié)省嚴禁優(yōu)材劣用，長材短用，大材小用，合理使用木材，拆模后應(yīng)及時將木模板、木支撐等清點、整形、堆碼整齊，防止車軋土埋，盡量削減模板和支撐物的損壞。不準用木制周轉(zhuǎn)料鋪路搭橋，嚴禁用木材燒火。加速木制周轉(zhuǎn)料的周轉(zhuǎn)，木模板一般倒用5次，木支撐一般倒用12~15次，各單位要留意木制周轉(zhuǎn)料的調(diào)劑工作，以利于木材周轉(zhuǎn)使用。應(yīng)盡量實行以鋼代木，以塑代木等各種形式節(jié)省木材，施工中盡量以鋼模板代替木模板，以鋼腳手架代替木腳手架。水泥節(jié)省水泥庫要有門有鎖，專人管理。水泥庫內(nèi)地面應(yīng)做到防水防潮，水泥不得靠墻碼放，離墻壁不小于10cm，庫內(nèi)地面一般應(yīng)高于室外地坪30~50cm。有散灰及時清理使用。灌注混凝土?xí)r，要有專人對下灰工具、模板、支撐進行檢查，防止漏灰、漏漿、跑模。各工序要及時聯(lián)系，防止超拌，造成鋪張。第四節(jié)、文明施工實施措施文明施工是施工企業(yè)的形象，施工的文明程度反映企業(yè)的綜合管理水平，促使文明施工，在現(xiàn)場施工中制定以下措施：建立和健全文明施工保證體系：我公司有完整的文明施工保證體系，設(shè)有文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，并開展文明施工檢查活動。公司每月進行一次文明施工工地檢查評比活動。項目經(jīng)理部將文明施工作為日常工作抓不懈。落實《建筑施工平安檢查標準》（JGJ59-99）要求《建筑施工平安檢查標準》（JGJ59-99）是最新的平安文明施工檢查標準，施工過程中要大力宣揚，認真進行培訓(xùn)，工長施工前必需對施工隊組進行相關(guān)交底，項目部各項平安文明工作都必需以該標準為行為準則?，F(xiàn)場平面布置要求施工過程中嚴格按施工總平面布置，所使用的臨時施工用地需經(jīng)甲方審核批準。在工地主要通道口設(shè)置“門前三包”崗位，設(shè)專人上崗值勤。車輛出入口設(shè)洗車平臺，車輛沖洗潔凈后才能進入城區(qū)道路。在現(xiàn)場入口處設(shè)置五牌一圖：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、平安生產(chǎn)牌、文明施工牌及施工現(xiàn)場平面圖。施工用臨時道路做成硬路面，主干道要求路面平整、堅實、暢通不堵塞、無泥漿，施工現(xiàn)場內(nèi)無積水，無腳手板膠合板，鋼模板等墊路，場地清潔、無建筑垃圾、無污水。建筑物外架設(shè)置全封閉防護措施，封閉物要求整齊、美觀、堅固，并在顯眼部位統(tǒng)一設(shè)置標準標語、標志牌。施工現(xiàn)場設(shè)臨時垃圾周轉(zhuǎn)站，生活區(qū)設(shè)垃圾桶，施工區(qū)設(shè)垃圾堆場，所有垃圾、廢料，派專人負責(zé)，每天從垃圾桶、垃圾堆場集中到臨時垃圾周轉(zhuǎn)站，再用專用環(huán)衛(wèi)垃圾運輸車運到指定地點處理。工程竣工后，將建筑施工場地內(nèi)的建筑垃圾及施工使用的障礙物清除潔凈，進行場地復(fù)原。施工現(xiàn)場地面、路面要支配人員專職清掃。排水溝、沉沙井等要定期清理，公司和項目部應(yīng)對施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生定期檢查。在甲方同意下修建好施工地段排水溝沉淀池，并支配專人及時清理，防止施工用水和雨水浸泡施工現(xiàn)場?，F(xiàn)場材料堆放要求：進場砂石要分堆堆放，無雜物，堆放場潔凈平整。砌塊堆要成垛放置并做到有方案進場，散砌塊、半砌塊頭要歸堆。構(gòu)件、半成品、模板、管材、鋼筋、塊料必需指定地點分門別類存放整齊，堆放平穩(wěn)。木作等半成品等不允許露天堆放，臨時放置必需遮蓋。水泥倉庫內(nèi)做成砼硬地面，再用腳手板平鋪油毛氈，墊高300mm架空，以防水泥潮濕變質(zhì)。專人負責(zé)材料發(fā)放工作，嚴格執(zhí)行好限額領(lǐng)料規(guī)定。施工機械、用具及用電管理要求所有進場施工機械必需配備單獨電箱、漏電愛護器及接地接零線，電箱有編號、設(shè)門、有防潮愛護與平安警告表示。施工機械清潔潔凈，按規(guī)定做好維修保養(yǎng)工作。攪拌機、砂漿機必需搭設(shè)操作及防護棚，防護棚整齊美觀、堅固并真正起到防護作用。機械臺座四周有排水渠，保證施工機械設(shè)備不注水。現(xiàn)場機械零件使用后要及時檢查及清理。施工作業(yè)面要求：工程質(zhì)量要求觀感良好，墊層基礎(chǔ)不得有麻面，等質(zhì)量事故現(xiàn)象出現(xiàn)。拆模后工種產(chǎn)品上無殘留模板，拆下模板、鋼管及時堆放到指定地點。施工現(xiàn)場，模板、鋼筋、等無亂放現(xiàn)象。建筑垃圾等隨做隨清，做好三清五好，工完場清。廠房上下人樓梯分跑設(shè)置，不允許一跑通天頂，樓梯兩邊有平安防護欄桿。外架搭設(shè)按規(guī)范執(zhí)行，外架立桿垂直無彎曲，水平凹凸全都，橫管無明顯參差不齊，圍網(wǎng)張掛嚴密堅固整齊，腳手架上無雜物堆放。辦公室、生產(chǎn)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工地辦公室為磚砌房，室內(nèi)通風(fēng)明亮。室內(nèi)辦公桌、椅、資料、崗位責(zé)任制牌等懸掛或擺放整齊有序，清潔衛(wèi)生。工地倉庫及生活區(qū)協(xié)作足夠的滅火器具，并時常檢查是否可用。有可能成為衛(wèi)生死角的部位，經(jīng)常用殺蟲劑噴灑以消滅蒼蠅、蚊子、蟑螂。廁所做成砼地坪，水泥砂漿過面，廁所設(shè)沖水式便槽，專人清理衛(wèi)生，保持清潔無臭氣，切實做好防水排放和處理設(shè)施。廁所必需設(shè)置封閉式化烘池?，F(xiàn)場宣揚與人的精神面貌現(xiàn)場必需掛設(shè)施工總平面布置圖，工程項目管理主要人員等施工說明圖。必需有宣揚版報，及時報道工程進展狀況，報道表揚與獎勵先進人物，批判與懲罰違紀職工。全體職工進入施工現(xiàn)場必需戴好平安帽，嚴禁赤腳、光膀子、穿拖鞋上班。所有管理人員必需掛牌上崗，出入甲方辦公場所要衣冠整齊，禮貌待人。聽從甲方有關(guān)人員對工程的監(jiān)督指導(dǎo)，所有施工人員必需聽從指導(dǎo)與建議，以理服人，不得與甲方及外來人員頂撞?，F(xiàn)場綠化工地辦公室四周設(shè)臨時綠化帶，砌筑花池種花，擺放盆花等。施工總平面管理：各種進場材料、機具要按平面布置，整齊堆放安置，各短腳料要及時歸堆，做好邊設(shè)備加工邊廢料清理工作，并在明顯處設(shè)操作規(guī)程牌。實行專人分區(qū)管理方法，由項目經(jīng)理親自劃分，材料員負責(zé)周轉(zhuǎn)材料、半成品材料、砂石堆放等；鋼筋工長負責(zé)鋼筋加工車間及鋼筋堆放等；木工工長負責(zé)模板等周轉(zhuǎn)材料堆放；砼工長負責(zé)水泥等材料堆放。整個現(xiàn)場進行專人分區(qū)管理，分清職責(zé)，認真管理，保證整個施工現(xiàn)場清潔潔凈，材料堆放整齊，現(xiàn)場實行文明施工。所有進場人員，在上崗前由項目經(jīng)理進行職業(yè)道德教育，明確樹立創(chuàng)優(yōu)工程的意識，創(chuàng)現(xiàn)場文明窗口的意識。各工種負責(zé)人、隊組施工人員要熟悉公司內(nèi)部對現(xiàn)場管理內(nèi)容的有關(guān)規(guī)定，樂觀主動做好現(xiàn)場管理工作。要把土建與安裝看成一個完整的建筑產(chǎn)品，要尊重他人的勞動成果，留意產(chǎn)品的愛護，不得隨便破壞或弄臟。各工種施工人員在現(xiàn)場，相互間要建立良好的工作關(guān)系，做到相互尊重、相互協(xié)調(diào)。努力制造一個和協(xié)的工作環(huán)境。嚴格遵守工地勞動紀律及各項規(guī)定，不打架，不講粗話，具有良好的職業(yè)道德，作一個文明的施工者。各級人員在施工中，要樂觀協(xié)作聽從上級人員的調(diào)配，樂觀與土建工種做好各項協(xié)作工作。施工排水、建筑垃圾及噪聲控制均嚴格按當?shù)卣图追揭筠k理。各種進場材料、機具要按平面圖布置，整齊堆放安置，短腳料要及時歸堆，做好邊設(shè)備加工邊廢料清理工作，并在明顯處設(shè)操作規(guī)程牌。第五章、施工進度方案第一節(jié)、進度控制圖本工程施工進度控制圖具體見《XX市XX路排水管道工程施工進度網(wǎng)絡(luò)方案圖》，后附。第二節(jié)、綜合說明排水管道施工工序：施工預(yù)備測量定位放線管溝的開挖 基礎(chǔ)墊層排水管道安裝排水管道通基的澆筑檢查井的澆筑閉水試驗人工回填機械回填修整竣工驗收施工進度方案：依據(jù)業(yè)主對工程的總體部署和工期控制，結(jié)合我公司的施工管理措施和機械設(shè)備裝備狀況，在工期緊、質(zhì)量要求高、施工任務(wù)重、線長、點多、面廣等諸多因素狀況下，綜合分析，將排水管道工程劃分七個步驟進行施工，以確保工程總體按期順當竣工交驗。施工步驟：依據(jù)該工程的性質(zhì)和特點及實際狀況等因素綜合考慮，管道安裝工程應(yīng)先深溝后淺溝，先管道安裝再檢查井安裝。具體施工步驟如下：第一步：施工進場預(yù)備。測量、定位放線、清場、設(shè)備進場、施工便道、各施工點、施工場地、臨設(shè)部署，以及預(yù)制構(gòu)件、場地確定。第二步：土方開挖，接受1臺挖掘機和人工協(xié)作開挖。第三步：排水管道混凝土墊層施工。第四步：管道安裝。第五步：管接口管枕的澆筑。檢查井的砌筑。第六步：檢查井的砌筑。第七步：管道閉水試驗。第八步：管道回填，全線修整。第九步：竣工驗收。應(yīng)以設(shè)計和業(yè)主確定的總體施工進度工期，統(tǒng)籌合理支配，先重點；使整個施工過程盡可能相互銜接，立體交叉作業(yè)。施工協(xié)調(diào)管理外部協(xié)調(diào)由于該工程在施工過程中，占地面積大，點多，線長，且易造成施工現(xiàn)場道路中斷，影響整個校院內(nèi)的總體部署，并給其他人員帶來不便和影響。因此，在工程開工之前和施工期間及時與建設(shè)單位、監(jiān)理工程師和設(shè)計部門及工友鄰單位聯(lián)系，做好整體工程的協(xié)調(diào)，取得各方單位對我方工作的理解、支持。假如我公司中標，將馬上與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，依據(jù)設(shè)計意圖進一步論證和修改完善施工實施方案，并及時報監(jiān)理工程師審批。參與施工圖的會審，對施工中出現(xiàn)的狀況，按駐現(xiàn)場設(shè)計人員代表、監(jiān)理工程師的要求及時處理，依據(jù)建設(shè)方的指令，協(xié)同工程監(jiān)理、設(shè)計代表參與各種設(shè)備、施工用材等選型、選材和定貨。進入現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、原材料、器具均進行驗證，并向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證和質(zhì)保書，按規(guī)定在使用前進行原材料的復(fù)檢，嚴格進行檢驗，并主動遞交檢測結(jié)果報告給監(jiān)理工程師。內(nèi)部協(xié)調(diào)按總進度方案制定的控制節(jié)點，及時組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點的實施狀況，制定修正調(diào)整下一個節(jié)點的實施措施。每天項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理主持施工協(xié)調(diào)會，對當天施工中出現(xiàn)的問題進行全面協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理部以周為單位，編印工程簡報，向業(yè)主和各有關(guān)單位通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關(guān)單位了解工程的進展狀況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。第六章、施工進度保證措施第一節(jié)、分段目標控制施工階段目標控制：施工中的目標控制:土方開挖時，接受挖掘機進行，施工前預(yù)備好外運土的堆放場地。由施工員在現(xiàn)場指揮，并抄測挖土標高。開挖過程中，現(xiàn)場施工員及質(zhì)檢員必需要在現(xiàn)場，遇基底土質(zhì)狀況與地質(zhì)報告不符合時，要及時通知有關(guān)部門進行現(xiàn)場勘驗，及時處理有關(guān)問題。認真領(lǐng)悟進度方案的意圖，做好各工序的銜接工作，保證各分部分項工程按期或提前完成任務(wù)。同時要求保證工程質(zhì)量。加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，合理支配工序，堅持“自檢、互檢、交接檢”制度，避開因工序倒置或分項工程因質(zhì)量問題返工而造成的工期延誤。不能因為趕工期，而違反操作規(guī)程，造成竣工后的質(zhì)量問題，即影響公司信譽，又造成回訪期的經(jīng)濟投入。協(xié)調(diào)好土建與安裝之間的沖突，保證各項工作順當進行?？⒐て诘倪M度控制加強工程資料管理，所有資料必需與工程同步，及時報驗簽證，避開因資料問題而影響工程順當交工。做好工程移交工作，管線要逐個井移交，保證竣工時無一損失。做好竣工前的各項調(diào)試工作，保證竣工時能一次交驗合格。第二節(jié)、管理措施實行進度專人負責(zé)制：本工程的工期、進度由項目經(jīng)理全面負責(zé)落實執(zhí)行。制定分級控制保證方案：依據(jù)總進度方案編制周進度方案，依據(jù)周進度方案編制日方案，日方案依據(jù)前一天的實際狀況，調(diào)整后一天方案，制定下周方案，實行了日保周，周保月，月?？偪刂品桨傅墓芾矸绞?。依據(jù)進度方案、工程量、施工段、施工步驟和流水段劃分，合理支配勞動力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證依據(jù)進度方案的要求完成任務(wù)。加強操作人員對質(zhì)量意識的培育，提高施工質(zhì)量和一次成活率，加快施工進度，從而保證工程的工期。充分發(fā)揮施工例會協(xié)調(diào)解決施工沖突的作用，由于本工程專業(yè)性強，技術(shù)質(zhì)量要求高，工期緊，點多，線長，面廣，又易與其它項目發(fā)生沖突，各工種的交叉施工作業(yè)量較大，因此必需由項目經(jīng)理協(xié)調(diào)協(xié)作工作，及時解決沖突，保證工期進度的順當實施。資金保證、材料供應(yīng)保證措施：保證資金的?？顚Ｓ?，及時組織材料的選購訂貨、供應(yīng)、入場，力求將影響工期的不利因素在施工前解決。第三節(jié)、實施方案本工程實行一個施工段，組織交叉施工，合理支配各工序，形成交叉作業(yè)。在施工過程中，接受新技術(shù)、新工藝，縮短技術(shù)間隙。接受定型組合拼裝大模板，加快模板的周轉(zhuǎn)，接受竹膠板支模；保證混凝土表面光滑平滑。接受網(wǎng)絡(luò)圖、分階段進度橫道圖和方案與實際對比，及時了解實際與方案之差信息。施工預(yù)備工作措施：充分做好施工前的預(yù)備工作，三通一平工作要做到前面。項目部管理人員、勞動力勻要到位，隨時都可以進入施工現(xiàn)場。（勞動力組織狀況詳勞動力方案表）各種機械設(shè)備均要檢修完畢，隨時可以滿意工程施工需要。前期資料及文件支配專人辦理，盡快完成合同公證、施工許可證、紅線圖、開工報告等的辦理工作。各種材料應(yīng)按施工組織設(shè)計的進度支配，及時有序地依次進入現(xiàn)場，同時需做復(fù)檢的材料到場后，由現(xiàn)場試驗員及時取樣送檢，避開因材料不到或無復(fù)檢報告而出現(xiàn)停工待料。土方開挖前，應(yīng)提前了解現(xiàn)場地質(zhì)狀況和地下水、地下通訊電纜等狀況，落實清楚后，再行開挖，以免挖壞地下設(shè)施，造成不必要的工期延誤。及時進行圖紙會審工作，提前發(fā)覺問題及早解決，以免影響施工或返工而延誤工期。第七章、分項工程施工方案第一節(jié)、施工要點排水管道的安裝工序主要為：測量放線、溝槽開挖、材料的檢查、搬運、管道基礎(chǔ)的處理、下管找正、接口處理、檢查井的砌筑、閉水試驗、回填等步驟。第二節(jié)、分項工程施工方案測量定位放線：依據(jù)甲方提供的控制點及水準點，將各控制點設(shè)置在管道沿線實地上，做好標識，并加以愛護。定位放線：用經(jīng)緯儀放線，依據(jù)設(shè)計檢查井位置確定鋼筋混凝土管段，每25m作為一橫斷面，用水準儀測量高程，確定挖深數(shù)值。檢查中心點控制，每隔一定距離接受中心點向外60°角放射控制樁定位，經(jīng)緯儀復(fù)位。做好定位放線，水準引測，自然地面高程復(fù)測記錄，土方內(nèi)外調(diào)運部位和計算量匯總表，報監(jiān)理工程師復(fù)核簽字，方可進行土方工程施工。在管溝開挖前，應(yīng)依據(jù)管道平面圖以及現(xiàn)場建設(shè)方和監(jiān)理指定標樁引測水準點，經(jīng)質(zhì)檢員復(fù)測復(fù)核精確無誤后，放好開挖邊線(開挖寬度應(yīng)充分考慮放坡和基底工作面寬度),做好定位放線預(yù)備工作和自然地坪抄平記錄，經(jīng)監(jiān)理檢查認可簽字后，方可開挖。預(yù)備工作完成后，應(yīng)會同建設(shè)、設(shè)計及監(jiān)理公司共同核對有關(guān)地下管線及構(gòu)筑物資料，必要時先開挖探坑核實。確定管線具體位置后，即可進行定位放線，完成后，報驗監(jiān)理公司合格后，方可進行下道工序。土方開挖管道挖方步驟：管溝挖方接受一次性進行，依據(jù)現(xiàn)場實際狀況能接受機械開挖時，盡量接受機械開挖，當機械無法開挖時可用人工開挖，機械開挖時應(yīng)單邊拋土，預(yù)留200~300mm人工協(xié)作清平，余土經(jīng)計算確定數(shù)量隨挖隨用自卸汽車倒運至監(jiān)理工程師指定棄土點。當挖掘機無法進行開挖，故該段必需接受人工開挖，并進行邊坡加護。邊坡：機械開挖放坡系數(shù)控制在1:1。溝深超過2.5m時應(yīng)接受階梯形放坡開挖形式，以確保溝槽邊坡穩(wěn)定具體形式詳見（管溝、開槽、邊坡示意圖）。在無法依據(jù)標準要求進行放坡，故接受邊坡加支撐進行加固，具體見溝槽支護施工措施。施工作業(yè)面確定：為給管道安裝施工作業(yè)面提供方便條件，及時與駐地建設(shè)代表、監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)，確定單邊拋土部位，使管道安裝的同時不影響道路的正常通行。溝槽和瀝青混凝土墊層基礎(chǔ)的施工溝槽地基處理，溝槽基底應(yīng)做在原狀未擾動土層上，遇軟弱地基時，應(yīng)實行以下措施：a、無地下水時，基礎(chǔ)下素土夯實壓實系數(shù)大于0.95。b、有地下水時，基礎(chǔ)下先鋪卵石或碎石層，厚度不小于150mm。ｃ、遇淤泥雜填土等軟弱地基，應(yīng)將其挖除，然后用級配砂石分層壓實至設(shè)計標高?；A(chǔ)與地基土接觸部分均須做仿佛措施，基礎(chǔ)底部設(shè)耐腐蝕墊層，耐腐蝕墊層可接受碎石灌瀝青或瀝青混凝土，厚度不應(yīng)小于100待管道閉水試驗完成后，可進行排水管接口混凝土墊的施工，當不在路面下時混凝土墊為135度，當穿越路面時，該段接受180度混凝土帶形基礎(chǔ)。管道接口處必需按要求做瀝青混凝土墊層，回填時接受中松側(cè)實的回填方法，側(cè)部夯實須達到95%的密實度。土方回填：管道閉水試驗合格后，必需及時回填溝槽。破路管段處，管頂上方回填原壯土后，澆筑M1.5砂漿拋卵石，低于原路面30mm，漿砌卵石厚度不小于500mm。凡綠地內(nèi)設(shè)置的檢查井，其井蓋高程應(yīng)高出設(shè)計地面300mm。管道胸腔兩側(cè)和管頂以上500mm的回填土必需分層充填密實，回填土宜選用級配良好的砂性粘性土壤，其內(nèi)不得有粒徑大于50mm的碎石和尺寸大于100mm的堅硬土塊，胸腔兩側(cè)必需及時對稱回填?；刍靥钔恋拿軐嵍纫蟛坏玫陀谙铝袛?shù)值：a、胸腔填土為95%。b、管頂以上500mm為85%，要求用木夯夯實。c、管頂以上500mm上至地面：①填土上方方案修筑道路者為95%；②填土上方不修筑道路者為90%。d、回填土密實度具體劃分部位詳見（回填土密實度劃分部位示意圖）。土方回填管道兩側(cè)和管頂500mm范圍內(nèi)用人工進行回填，夯實接受人工進行夯實。其余部分接受機械回填。溝槽支護施工措施無法滿意規(guī)定的放坡度系數(shù)，為確保溝槽開挖的平安施工，因此需對邊坡進行支撐，該段溝槽不進行放坡。溝槽支撐接受連續(xù)式水平支撐，擋土板水平放置，不留間隙，然后兩側(cè)同時對稱立豎方木，上下各一根撐木，端頭加木楔頂緊，具體如下圖：撐板厚度不宜小于50mm，長度不宜大于4米，橫梁宜為方木，橫撐接受圓木，其梢徑不宜小于100mm。角根縱梁不得少于2根橫撐，橫撐的水平間距為4.2m，橫撐的垂直間距不宜大于1.5m拆除支撐前，應(yīng)對溝槽兩側(cè)的建筑物和槽壁進行平安檢查，并制定具體實施細則和平安措施，具體應(yīng)符合以下規(guī)定：支撐的拆除應(yīng)與回填土的填筑高度協(xié)作進行，且在拆除后及時回填。當一次拆除有危急時，宜實行替換拆撐法拆除支撐。排水管道安裝工程施工方案管材接口形式：排水管道選用鋼筋混凝土管，其技術(shù)條件必需符合國標GB11836-1999的要求。本工程接受橡膠圈接口，需在管材供應(yīng)商的指導(dǎo)下安裝。管材、橡膠圈、運輸、保管：管節(jié)堆放宜選擇使用方便，平整堅實的場地，堆放時必需墊穩(wěn)，堆放層數(shù)不應(yīng)超過4層，使用時必需自上而下依次搬運。橡膠圈貯存、運輸應(yīng)符合下列要求：a、貯存室內(nèi)溫度宜為-5℃~30b、橡膠圈不得與溶劑，易揮發(fā)物、油脂和可產(chǎn)生臭氧的裝置放在一起。c、在貯存、運輸中不得長期受擠壓。管道安裝施工預(yù)備：安裝DN1000、管接受20t汽車吊，吊點選擇在管節(jié)平衡點處，管道應(yīng)在溝槽地基、管基質(zhì)量合格后安裝，下管時，起重機架設(shè)的位置不得影響溝槽邊坡的穩(wěn)定。排管應(yīng)從71＃檢查井開始到投入，管端相距控制10mm左右，不得大于20mm，不得小于5mm，承口朝一直水方向。管道安裝時，應(yīng)將管節(jié)的中心及高程逐節(jié)調(diào)整正確，安裝后的管節(jié)應(yīng)進行復(fù)測，合格后方可進行下一道工序。管道安裝時，應(yīng)隨時清掃管道中的雜物。管節(jié)對口時，每隔20~30m處應(yīng)掛一側(cè)邊直線，用水準儀找坡。管節(jié)安裝前應(yīng)進行外觀檢查，發(fā)覺裂縫、愛護層脫落、空鼓、接口掉角等缺陷，使用前應(yīng)修補并經(jīng)簽字合格后，方可使用。管節(jié)安裝前應(yīng)使管節(jié)內(nèi)底高段符合設(shè)計規(guī)定，調(diào)整管節(jié)中心及高程時，必需墊穩(wěn)，兩側(cè)設(shè)撐杠，不得發(fā)生滾動。管道臨時不接支線的預(yù)留孔應(yīng)封堵。帶形基礎(chǔ)施工方案：當管道穿越道路時，管道基礎(chǔ)接受180°帶形基礎(chǔ)，具體施工方案如下：施工方法：為使帶形基礎(chǔ)支承面與管道全面有效貼合，同時給施工制造方便條件，帶形基礎(chǔ)的施工接受先以每根混凝土管長度為間距，接受混凝土墊層作支撐，先安裝管道，待管線安裝完畢再支側(cè)模，澆灌帶形基礎(chǔ)方法施工。上條的施工要點是嚴格控制基礎(chǔ)的中心線和支承面標高，中心線以經(jīng)緯儀定位，拉線方法控制標高用水準儀控制。帶形基礎(chǔ)施工接受機械攪拌，翻斗車運輸，機械振搗方法施工。其質(zhì)量要求按《鋼筋混凝土工程施工及驗收規(guī)范》執(zhí)行?；炷恋拇怪边\輸接受鋼制或木制溜槽方法，不允許將混凝土直接倒入管溝溝槽。承插口處的伸縮設(shè)置，實行嵌入20厚苯板方法施工，待混凝土強度達到100%后，將苯板抽出。帶形基礎(chǔ)強度達到70%，即可進行排水管道閉水試驗。檢查井的施工措施按設(shè)計及施工規(guī)范的要求進行施工，見《S231-13》和《S231-15》。在檢查井的施工中，重點應(yīng)控制管道與檢查井交接處的處理及內(nèi)外抹灰層。并在交接密實處填充防水砂漿。檢查井口高程應(yīng)按設(shè)計要求，逐個測量控制，井口高程以鑄鐵井蓋項面為控制基準。檢查井的井口高程假如在路面上時，其鑄鐵井蓋應(yīng)與路面平齊，當在綠化帶內(nèi)時，其鑄鐵井蓋應(yīng)在高出地成100~200mm為宜。管節(jié)與井壁結(jié)合處接受混凝土的方法防止?jié)B漏，混凝土的一側(cè)模板應(yīng)斜向?qū)挸鼍?00mm。以利澆灌和搗實。多余部分混凝土待初凝后剔除。管道閉水試驗方案：閉水試驗應(yīng)在管道填土前進行。閉水試驗應(yīng)在管道灌滿水之后24小時再進行。管道閉水試驗應(yīng)按井分段，長度不宜大于1Km，帶井閉水試驗，本工程排水管線不足1Km，閉水試驗進行一次性試驗。除預(yù)留進出水管外，應(yīng)封堵結(jié)實，不得滲水。閉水試驗的水位應(yīng)為試驗段上游管內(nèi)頂以上2m，若上游管內(nèi)頂至檢查口高度小于2m時，水位應(yīng)與檢查井等高。對滲水量的測定不少于30分鐘，允許滲水量計算方法如下：Q=1.25√D其中Q—允許滲水量（m3/24h.Km）D—管道內(nèi)徑達到要求即為合格。滲水量如下：DN1000滲水量39.528m3實際滲水量應(yīng)按下式計算：q=式中q實際滲水量[L/(cm.h.m)]W補水量T實際滲水量觀測時間(m.h)L試驗管段的長度(m)閉水試驗完成后，應(yīng)及時做好記錄。]第八章、質(zhì)量保證措施第一節(jié)、質(zhì)量保證措施及控制目標質(zhì)量保證體系：質(zhì)量目標：滿意國家合格質(zhì)量驗收評定標準：工程竣工一次交驗合格，合格率：100%；管理人員質(zhì)量職責(zé)分工：項目經(jīng)理：實行項目經(jīng)理對質(zhì)量負責(zé)制，依據(jù)項目經(jīng)理部各自分工分別明確崗位職責(zé)。項目經(jīng)理部應(yīng)嚴格招待執(zhí)行上級頒發(fā)的質(zhì)量標準，施工規(guī)程和公司有關(guān)的技術(shù)質(zhì)量文件規(guī)定；認真進行“貫標”工作，建立健全質(zhì)量保證體系，進行質(zhì)量控制設(shè)計；認真進行分供方和分包方的評價，不合格的分供方和分包方堅決不用；認真進行產(chǎn)品的標識和可追溯性及計量管理工作。嚴格按質(zhì)量標準施工，不合格堅決不放行；認真進行分項分部工程質(zhì)量評定，對關(guān)鍵工序和特殊工序進行質(zhì)量管理，開展QC小組活動；樂觀參與各種質(zhì)量觀摩會和質(zhì)量競賽活動；及時反映質(zhì)量動態(tài)。技術(shù)負責(zé)人（技術(shù)負責(zé)人）：工程質(zhì)量的直接負責(zé)人，幫忙經(jīng)理全面管理技術(shù)、質(zhì)量、平安生產(chǎn)等管理工作，嚴格執(zhí)行國家及上級部門頒布的各項法律、法規(guī)及規(guī)范、質(zhì)量標準等。負責(zé)制定項目部的質(zhì)量管理制度，組織圖紙會審，組織編寫施工組織設(shè)計、施工方案，編制重要的施工方案、質(zhì)量方案及保證工程質(zhì)量降低成本的技術(shù)措施。負責(zé)辦理設(shè)計變更洽商，審查和指導(dǎo)施工技術(shù)員、質(zhì)檢員、平安員的工作。編寫重要部位施工技術(shù)交底，制訂新技術(shù)、新工藝的方案及編寫新技術(shù)、新工藝的質(zhì)量保證措施。組織和參與班組的“三檢”活動、“樣板”間的分部工程等質(zhì)量檢查及評定，參與工程基礎(chǔ)、主體及竣工驗收。技術(shù)員：參與熟悉、審查設(shè)計圖紙，參與新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料和新設(shè)備的推廣應(yīng)用工作時，貫徹保證工程質(zhì)量的措施；負責(zé)整理施工技術(shù)資料，整理、移交和歸檔工作，深化現(xiàn)場指導(dǎo)施工操作，檢查工程質(zhì)量，組織班組進行自檢、互檢、交接檢；組織隱檢、預(yù)檢，填寫隱檢、預(yù)檢單，組織分項工程質(zhì)量評定，填寫質(zhì)量評定表，參與分項工程、單位工程質(zhì)量評定；組織班組加強工序管理，組織班組開展質(zhì)量管理活動，提高操作水平。質(zhì)量檢查員：熟悉設(shè)計圖紙，參與設(shè)計交底，領(lǐng)悟設(shè)計意圖，把握技術(shù)要求；參與施工組織設(shè)計、質(zhì)量方案和單位工程質(zhì)量預(yù)控的爭辯制定，提出保證工程質(zhì)量的意見；深化現(xiàn)場進行過程檢驗，發(fā)覺不合格項及時提出，對違章施工，嚴峻危害工程質(zhì)量的行為有權(quán)制止，必要時可提出臨時停止施工的要求，并及時向上級反映，督促班組做好自檢、互檢、專業(yè)檢工作，幫忙技術(shù)員做好產(chǎn)品標識工作；參與選購物資的驗證和驗收，及時檢查施工記錄和試驗結(jié)果；參與對分包方施工的工程質(zhì)量驗證，參與樣板間和樣板分項的鑒定；參與并簽證工程預(yù)檢、隱檢和結(jié)構(gòu)工程驗收；參與地基基礎(chǔ)工程、主體分部工程和單位工程質(zhì)量檢查驗收，負責(zé)分項工程和其他分部工程的質(zhì)量核定，負責(zé)班組任務(wù)書結(jié)算時的質(zhì)量簽證；參與質(zhì)量事故調(diào)查分析，并跟蹤糾正措施的執(zhí)行狀況。試驗員：嚴格按國家規(guī)定的抽樣，試驗標準對原材料、半成品材料進行抽樣送檢，制作砂漿混凝土的試塊及保養(yǎng)送檢。對混凝土、砂漿、防水等所提供的協(xié)作比負責(zé)檢查，監(jiān)督施工班協(xié)作比的使用狀況。及時向技術(shù)負責(zé)人及技術(shù)員提供進廠材料的送檢結(jié)果和試驗資料。資料員：認真貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范，質(zhì)量標準等有關(guān)技術(shù)文件和規(guī)定；發(fā)放文件有效版本，收回失效或作廢質(zhì)量文件，收集質(zhì)量文件修改意見；匯總結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量評定表和竣工工程質(zhì)量評定表，并建立臺帳；認真審查技術(shù)、質(zhì)檢員交來的各種原始資料，并認真做好記錄，負責(zé)編寫簡報；經(jīng)常深化現(xiàn)場檢查，關(guān)心質(zhì)檢員和項目部做好質(zhì)量記錄的工作。質(zhì)量檢查制度：依據(jù)國家規(guī)定的質(zhì)量驗收標準、操作規(guī)程、施工工藝、技術(shù)標準和設(shè)計圖紙要求，在整個施工過程中全面監(jiān)督和檢查。工程質(zhì)量管理接受全能控制，及時把握工程各部位的施工質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動態(tài)，實行措施，保證工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。質(zhì)量檢查工作范圍：檢查進場的原材料、成品及半成品的質(zhì)量證明書及外觀質(zhì)量的標準。嚴格實行“三檢制”“樣板制”和“掛牌制”，定期不定期的組織質(zhì)量檢查評比活動，把握工程質(zhì)量動態(tài)。參與工程結(jié)構(gòu)中隱檢、三檢、樣板間鑒定，以及分部分項工程質(zhì)量評定、結(jié)構(gòu)驗收、竣工預(yù)檢等質(zhì)量活動，并填寫所有的工程質(zhì)量記錄。質(zhì)量檢查工作方法：技術(shù)員幫忙班組做好自檢、交接檢，專職人員幫忙技術(shù)員做好專檢交接檢工作。堅持樣板制工作，所有施工項目，必需實行樣板制，在做樣板時，必需按有關(guān)規(guī)定、規(guī)程、標準、施工圖說明及質(zhì)量控制設(shè)計目標進行施工，對已完成的樣板需在班組、工長自達標的基礎(chǔ)上，由項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人填報“分項樣板驗收鑒定單”，經(jīng)項目經(jīng)理部或質(zhì)檢部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)鑒定達到要求并簽證后，方可進行大面積施工。開展質(zhì)量教育工作，使全體職工堅固樹立“百年大計，質(zhì)量第一"、“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，強化質(zhì)量意識，人人為質(zhì)量負責(zé)。堅持開展質(zhì)量例會制度，由項目技術(shù)負責(zé)人組織，項目施工所有承包方及技術(shù)人員參與，總結(jié)匯報本周施工項目的質(zhì)量狀況，質(zhì)量體系運行狀況，存在的質(zhì)量問題及解決處理方法。每次會議要做好記錄，做為下次會議檢查執(zhí)行的依據(jù)，每月質(zhì)量檢查講評主要是針對項目大檢查中出來問題，進行解決，整改并在下周例會逐檢查是否徹底整改。專檢人員進行該項工程質(zhì)量核驗之前要查閱班組自檢記錄是否符合要求，做到自檢記錄或其不符合要求時，不予進行核驗，以促進班組質(zhì)量管理工作，對有自檢記錄的分項工程，在核驗評定時應(yīng)會同有關(guān)工長、班組長共同進行。并依專檢人員核驗評定的質(zhì)量等級為準。專檢人員在核驗評定分項工程質(zhì)量等級時，必需按質(zhì)量標準，質(zhì)量控制設(shè)計目標認真檢查，嚴格把關(guān)；在施工過程中，應(yīng)認真檢查原材料、成品、半成品的質(zhì)量是否符合要求，并主動幫忙工長，班組長搞好質(zhì)量管理和工程質(zhì)量。要留意抓薄弱環(huán)節(jié)，抓重點部位，抓防止質(zhì)量通病及抓隱、預(yù)檢等工作。技術(shù)管理措施：預(yù)備工作方案：項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)組織編制施工組織設(shè)計，經(jīng)公司項目管理部審核，公司總工批準實施。圖紙會審：接到圖紙后，項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)組織，召集有關(guān)人員對施工圖紙進行會審記錄，并就提出的有關(guān)問題和業(yè)主（建設(shè)單位）達成全都意見，此過程形成兩個記錄，即：內(nèi)部圖紙會審記錄和圖紙會審記錄。編制施工方案由工程項目技術(shù)負責(zé)人組織編制各項技術(shù)方案，對于專業(yè)設(shè)備安裝施工方案由其專業(yè)技術(shù)員制定，項目技術(shù)負責(zé)人進行審批執(zhí)行。技術(shù)交底技術(shù)交底分二個層次進行，先由項目工程技術(shù)負責(zé)人依據(jù)各項施工方案向現(xiàn)場施工管理人員、負責(zé)人交底，專業(yè)技術(shù)人員向操作班組交底，交底一律接受口頭書面、圖表三結(jié)合形式進行，被交底人需在交底材料上簽字以明確責(zé)任。實施首檢制分項工程施工之前均要確定其有代表性的具體部位，作為樣板控制點，經(jīng)過“三檢”過程和質(zhì)檢員的驗證，并報請經(jīng)監(jiān)理公司認可后，作為樣板標準指導(dǎo)其它部位的施工。對于本工程中的特殊過程、關(guān)鍵工序，實施重點控制，在過程控制方案中作出明確規(guī)定，對過程參數(shù)和產(chǎn)品特性進行連續(xù)監(jiān)控，設(shè)專人負責(zé)管理，具體記錄施工過程。第二節(jié)、質(zhì)量保證措施預(yù)備工作：按國家現(xiàn)行施工規(guī)范及質(zhì)量標準，編寫質(zhì)量方案、創(chuàng)優(yōu)措施、質(zhì)量通病防治措施以及質(zhì)量檢驗管理方法，增加工程在施工預(yù)控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中。參與技術(shù)方案的編制，加強預(yù)控的過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴格依據(jù)項目質(zhì)量方案和質(zhì)量評定標準、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查。項目經(jīng)理部組織所有進場施工人員及管理進行質(zhì)量平安教育，提高全體職工質(zhì)量意識，使員工堅固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，深刻體會到“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求進展，以質(zhì)量創(chuàng)輝煌”的深刻含義，強化質(zhì)量意識。特殊工作人員進行持證上崗，杜絕無證上崗操作。負責(zé)對分包單位施工方案的審核工作。為使技術(shù)管理人員了解國家質(zhì)量管理信息和把握新技術(shù)、新工藝的使用，技術(shù)負責(zé)人不定期組織項目技術(shù)管理人員進行圖紙規(guī)范評定標準和新技術(shù)、新工藝的學(xué)習(xí)。結(jié)合工程實際狀況編寫質(zhì)量通病預(yù)防措施；加強一線操作人員的技能培訓(xùn)。項目分班組不定期要進行技術(shù)工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，關(guān)心操作人員提高施工質(zhì)量水平，因為只有操作者的管理水平和技術(shù)實力提高了，質(zhì)量才能達到預(yù)期目標。選擇合格勞務(wù)分承包方。嚴格依據(jù)公司的合格勞務(wù)《分承包方花名冊》中選擇。依據(jù)公司ISO9002質(zhì)量體系運行文件的要求，建立項目質(zhì)量保證組織體系，建立健全崗位責(zé)任制。物資管理：物資選購：a、所有選購的材料、半成品、工程設(shè)備必需符合規(guī)范標準及合同規(guī)定的質(zhì)量要求。選購方案由項目部材料員據(jù)進度方案提出，所有材料方案必需經(jīng)過項目項目經(jīng)理批準后方能執(zhí)行。b、物資分供方評價①委托物資公司供應(yīng)的物資，分供方評價由物資公司進行，項目經(jīng)理部參與。②分承包方供應(yīng)的物資，分供方評價由項目物資材料科和分承包方共同進行，公司材料科審核并登記備案。③在市場上選購的零星類材料，由物資材料科進行產(chǎn)品質(zhì)量評定，不進行合格分供方評審。物資驗證：對所有進場的原材料、半成品由項目材料員、施工員、質(zhì)檢員檢查驗收，驗收內(nèi)容包括材質(zhì)說明、出廠合格證和試驗報告，由保管員建立材料進貨臺賬。材料到達現(xiàn)場或入庫前，材料員必需進行驗證，使實物與進料方案單相吻合，驗證內(nèi)容包括物資的名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等，驗證方法依據(jù)物資不同，可接受外觀、實量、點數(shù)等，閱歷證明物與進料方案單完全相符時，應(yīng)辦理簽字手續(xù)，明確責(zé)任。進場材料在投入使用前，必需獵取該物資的各種質(zhì)量證明的文件，如出廠合格證、出廠證明、試驗報告單等。建立物資驗證臺賬，即定期檢查各種質(zhì)量證明，對進場的物資驗證其各種質(zhì)量證明及復(fù)試報告和其實體質(zhì)量，并認真切實做好臺賬。特殊及重要材料在進行外觀品種、規(guī)格、型號檢查的基礎(chǔ)上，還應(yīng)具體進行檢驗和試驗。對需進行檢驗和試驗的原材料，如水泥、鋼材、鋼筋、地下水質(zhì)、基底土質(zhì)、砂、石料、防水材料等，必需依據(jù)試驗取樣方案的規(guī)定及時取樣試驗。嚴格執(zhí)行國家建設(shè)部關(guān)于“材料試驗取樣、送檢的有關(guān)規(guī)定”，取樣、送檢時要主動聯(lián)系監(jiān)理代表旁站監(jiān)督，在有關(guān)試驗材料資料中加蓋“送檢見證”及“見證取樣”的監(jiān)理簽章，并將試驗報告向監(jiān)理報驗，未經(jīng)檢驗的材料不得使用。同時對于特殊作業(yè)的過程參數(shù)的測試，專業(yè)安裝相關(guān)的各種測試，也要主動邀請旁監(jiān)理并予認可。施工過程的標識由施工員負責(zé)，填寫施工日記、接受現(xiàn)場施工布置圖、工程標識牌的方式進行，要求在施工日記中將生產(chǎn)狀況、技術(shù)、質(zhì)量平安等問題具體記錄。施工過程檢驗及報驗規(guī)定：嚴格執(zhí)行國家規(guī)范、標準及各項規(guī)定，嚴格依據(jù)設(shè)計要求組織施工。每個分項工程（工序）開工之前，要嚴格按工藝標準要求對操作班組進行技術(shù)交底。工程實行“三檢制”。并嚴格依據(jù)“三檢制”由項目施工員組織檢查各道工序的施工質(zhì)量。認真抓好班組的自檢交接檢工作，做到檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序。真正做到嚴格控制工序質(zhì)量，不合格的工序不轉(zhuǎn)序。分部、分項（工序）工程完成后，由項目施工員組織自檢和工序間的交接檢查，分項工程或工序達到合格后，填好報驗單報監(jiān)理工程師復(fù)查驗收，報驗單附隱蔽記錄、材料試驗報告、質(zhì)量評定等資料。對于本工程中的管道安裝工程、檢查井預(yù)制及安裝工程等特殊過程、關(guān)鍵工序，實施重點控制，在過程控制方案中作出明確規(guī)定，對過程特性進行連續(xù)監(jiān)控，設(shè)專人負責(zé)管理，具體記錄施工過程。特殊過程和關(guān)鍵工序的施工，操作人員應(yīng)按《培訓(xùn)控制程序》對其進行專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，方可持證上崗。過程檢驗和試驗記錄應(yīng)及時上報監(jiān)理單位，經(jīng)批準后方能進行下道工序。檢驗和試驗記錄，均應(yīng)有正式記錄，經(jīng)工程項目有關(guān)負責(zé)人簽字并注明檢驗日期，專職人員負責(zé)整理歸檔。工程試驗管理；現(xiàn)場試驗：a、試驗人員配置：現(xiàn)場配1人專職試驗人員，必需經(jīng)過培訓(xùn)有上崗證。負責(zé)現(xiàn)場原材料、半成品材料、混凝土砂漿等制作及抽樣送檢和施工現(xiàn)場的計量管理。b、現(xiàn)場試驗：對于工程所需砂、石、水、磚、鋼筋、水泥、回填土以及防水、防腐等材料，必需提前抽檢送樣。①工程所需的原材料、半成品材料、回填土及防水、防腐等材料必需及時抽樣送檢，試驗合格后，方可通知使用。②對于砂漿、混凝土施工必需依據(jù)設(shè)計試驗配比施工，砂漿、混凝土試塊必需與施工作業(yè)同步，并依據(jù)規(guī)范結(jié)合現(xiàn)場實際，對試塊進行現(xiàn)場養(yǎng)護和標養(yǎng)，以真實反映砂漿、混凝土施工質(zhì)量。③檢查監(jiān)督施工班組的砂漿、混凝土施工協(xié)作比。成品愛護措施：土方工程：土方開挖前，要對定位樁、軸線及標準水準點進行愛護，可接受細石混凝土固定定位樁及軸線樁。機械挖方時，應(yīng)按設(shè)計標高預(yù)留30cm由人工清理，預(yù)防基底土質(zhì)被擾動。管溝的帶形現(xiàn)澆混凝土達到一定強度后，管線閉水試驗合格，方可分層、分類、回填土。質(zhì)量通病防治措施：混凝土分項工程：現(xiàn)象：抗?jié)B混凝土表面龜裂。預(yù)防措施：加強成品養(yǎng)護，保持混凝土面濕潤，養(yǎng)護不少于7~14天，在高溫季節(jié)還要覆蓋掛鋪麻袋。第九章、平安生產(chǎn)管理措施我公司為了更好地貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的方針，依照“勞動法”和《JGJ59-99建筑施工平安檢查評分標準》規(guī)定，做好勞動愛護管理、平安技術(shù)、文明施工現(xiàn)場三項工作按設(shè)計圖紙為依據(jù)，科學(xué)地爭辯、分析、把握，符合該工程實際狀況的工藝邏輯關(guān)系，讓平安工作更好地為生產(chǎn)服務(wù)，切實有針對性地做好以下平安檢查技術(shù)措施方案。在施工過程中項目經(jīng)理必需遵照此方案做好分部、分項工程平安技術(shù)交底工作和逐步付諸實施落實工作。第一節(jié)、平安保證體系及平安目標：平安目標：在保證工期，質(zhì)量為目標的前提下，抓好平安文明施工，使工程在施工過程中，無重大傷亡事故，輕傷事故頻率小于5%。。無食物中毒。創(chuàng)建平安文明樣板工地,爭創(chuàng)平安文明施工樣板工地.平安管理難點：工程施工人員、各種機械設(shè)備多，用電線路長、點多。施工場地分散，施工作業(yè)面大，地下溝槽內(nèi)施工作業(yè)量大，其中一段溝槽無法滿意規(guī)范規(guī)定的放坡系數(shù)。第二節(jié)、平安保證措施：在施工現(xiàn)場負責(zé)各項生產(chǎn)任務(wù)的所有管理人員、