省級(jí)三甲綜合醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

省級(jí)三甲綜合醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置項(xiàng)目可行性研究報(bào)告第一章總論一、項(xiàng)目提要（一）項(xiàng)目名稱(chēng)及負(fù)責(zé)人項(xiàng)目名稱(chēng)：阿瑪士準(zhǔn)分子設(shè)備項(xiàng)目性質(zhì)：醫(yī)療設(shè)備項(xiàng)目建設(shè)單位：省級(jí)三甲綜合醫(yī)院項(xiàng)目主管部門(mén)：衛(wèi)計(jì)委項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人：省級(jí)三甲綜合醫(yī)院院長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人：省級(jí)三甲綜合醫(yī)院運(yùn)營(yíng)院長(zhǎng)（二）項(xiàng)目由來(lái)1905（XXXXXXXX屬XXXX37科室，以及特檢科、超聲科、檢驗(yàn)科、藥劑科、麻醉科等15XXXX醫(yī)院是XX2-3診療設(shè)備購(gòu)置項(xiàng)目。（三）市XX1110（四）建設(shè)內(nèi)容及建設(shè)年限1、建設(shè)內(nèi)容：根據(jù)省級(jí)三甲綜合醫(yī)院目前實(shí)際醫(yī)療工作需要，—2.35T。212010使用。（五）投資估算與資金來(lái)源1、投資估算本項(xiàng)目總投資1240.2511240(225001240.251240.25萬(wàn)元。（六）效益分析1、經(jīng)濟(jì)效益分析根據(jù)醫(yī)院近兩年醫(yī)療統(tǒng)計(jì)報(bào)表統(tǒng)計(jì)，年門(mén)診量11XX人次計(jì)算（保守估算，按照2015年XX市發(fā)展改革委員會(huì)與衛(wèi)500元/380183622、社會(huì)效益分析該項(xiàng)目建成后，使醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)備的區(qū)域布局更有顯著的社會(huì)效益。二、編制依據(jù)1、中共中央、國(guó)務(wù)院?關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)療事業(yè)建設(shè)的若干意見(jiàn)?（200?1號(hào)；2、XX市人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)衛(wèi)生廳等七部門(mén)?關(guān)于醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革實(shí)施意見(jiàn)的通知?；3、XX市衛(wèi)生廳?關(guān)于實(shí)施科教興醫(yī)戰(zhàn)略推動(dòng)衛(wèi)生科技進(jìn)步的意見(jiàn)?、?醫(yī)療衛(wèi)生學(xué)科建設(shè)規(guī)范?、?繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育實(shí)施辦法?；4XX綱要（2001—2010）??的通知；5.省級(jí)三甲綜合醫(yī)院相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料。三、結(jié)論第二章招標(biāo)方案200169?，制定本項(xiàng)目的招投標(biāo)方案。一、項(xiàng)目招投標(biāo)范圍及招標(biāo)組織形式1、本項(xiàng)目招標(biāo)的范圍只是設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)。面向社會(huì)公開(kāi)招標(biāo)。招標(biāo)組織形式為委托招標(biāo)。2、內(nèi)容：儀器設(shè)備采購(gòu)。31240二、投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和中標(biāo)程序下：招標(biāo)。303投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對(duì)招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件做出響應(yīng)。評(píng)標(biāo)按照?中華人民共和國(guó)招投標(biāo)管理辦法的有關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行。標(biāo)人委托公證機(jī)構(gòu)檢查并公證。30三、評(píng)標(biāo)委員會(huì)的人員組成和資格要求項(xiàng)目全部采用公開(kāi)招標(biāo)的方式。因此，在招標(biāo)過(guò)程中，為保證項(xiàng)目的公開(kāi)、公正、公平，對(duì)評(píng)標(biāo)委員的組成和資質(zhì)要求如下。5評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員的資格要求：評(píng)委會(huì)成員的職務(wù)應(yīng)在副高工(副教授)職稱(chēng)以上，從事本專(zhuān)業(yè)至少在8年以上，對(duì)工程項(xiàng)目有較深入的研究，并且職業(yè)道德良好，與投標(biāo)單位無(wú)任何利害關(guān)系。評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員應(yīng)當(dāng)客觀(guān)公正的履行職務(wù)，遵守職業(yè)道德。對(duì)所提出的評(píng)審意見(jiàn)承擔(dān)個(gè)人責(zé)任。第三章項(xiàng)目的組織管理一、項(xiàng)目建設(shè)的組織管理（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，保證項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行為保證項(xiàng)目的下：組長(zhǎng)：王衛(wèi)民（院長(zhǎng)）副組長(zhǎng)：劉偉民（黨委書(shū)記、行政副院長(zhǎng)）徐濤（副院長(zhǎng)兼內(nèi)科主任）李平（副院長(zhǎng)兼外科主任）成員：思勤（信息科長(zhǎng)）白穎（門(mén)診主任、中醫(yī)科主任）高衛(wèi)君（財(cái)務(wù)科長(zhǎng)）張巖（辦公室主任）張志偉（護(hù)理部主任）吳秀彥（科主任（兒科主任（醫(yī)務(wù)科主任（器械科主任）張偉（放射科主任）領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃、組織協(xié)調(diào)工作，落實(shí)人員和建設(shè)21查設(shè)備質(zhì)量等。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由劉偉民副院長(zhǎng)兼。辦公室負(fù)（二設(shè)全過(guò)程的管理，推行“四項(xiàng)”制度。一是實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制，由項(xiàng)目法人（院長(zhǎng)）對(duì)項(xiàng)目的資金籌措、建設(shè)實(shí)施實(shí)行全過(guò)程負(fù)責(zé)；三是推行招投標(biāo)制，遵循公開(kāi)、公正、公平和誠(chéng)實(shí)信用、擇優(yōu)定標(biāo)的原則選擇設(shè)備生產(chǎn)廠(chǎng)家和安裝隊(duì)伍；責(zé)任。（三）12、加強(qiáng)設(shè)備保3、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔