省級三甲綜合醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備購置項目可行性研究報告

省級三甲綜合醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備購置項目可行性研究報告第一章總論一、項目提要（一）項目名稱及負(fù)責(zé)人項目名稱：阿瑪士準(zhǔn)分子設(shè)備項目性質(zhì)：醫(yī)療設(shè)備項目建設(shè)單位：省級三甲綜合醫(yī)院項目主管部門：衛(wèi)計委項目總負(fù)責(zé)人：省級三甲綜合醫(yī)院院長項目經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人：省級三甲綜合醫(yī)院運營院長（二）項目由來1905（XXXXXXXX屬XXXX37科室，以及特檢科、超聲科、檢驗科、藥劑科、麻醉科等15XXXX醫(yī)院是XX2-3診療設(shè)備購置項目。（三）市XX1110（四）建設(shè)內(nèi)容及建設(shè)年限1、建設(shè)內(nèi)容：根據(jù)省級三甲綜合醫(yī)院目前實際醫(yī)療工作需要，—2.35T。212010使用。（五）投資估算與資金來源1、投資估算本項目總投資1240.2511240(225001240.251240.25萬元。（六）效益分析1、經(jīng)濟(jì)效益分析根據(jù)醫(yī)院近兩年醫(yī)療統(tǒng)計報表統(tǒng)計，年門診量11XX人次計算（保守估算，按照2015年XX市發(fā)展改革委員會與衛(wèi)500元/380183622、社會效益分析該項目建成后，使醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)備的區(qū)域布局更有顯著的社會效益。二、編制依據(jù)1、中共中央、國務(wù)院?關(guān)于切實加強醫(yī)療事業(yè)建設(shè)的若干意見?（200?1號；2、XX市人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)衛(wèi)生廳等七部門?關(guān)于醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革實施意見的通知?；3、XX市衛(wèi)生廳?關(guān)于實施科教興醫(yī)戰(zhàn)略推動衛(wèi)生科技進(jìn)步的意見?、?醫(yī)療衛(wèi)生學(xué)科建設(shè)規(guī)范?、?繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育實施辦法?；4XX綱要（2001—2010）??的通知；5.省級三甲綜合醫(yī)院相關(guān)統(tǒng)計資料。三、結(jié)論第二章招標(biāo)方案200169?，制定本項目的招投標(biāo)方案。一、項目招投標(biāo)范圍及招標(biāo)組織形式1、本項目招標(biāo)的范圍只是設(shè)備采購招標(biāo)。面向社會公開招標(biāo)。招標(biāo)組織形式為委托招標(biāo)。2、內(nèi)容：儀器設(shè)備采購。31240二、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)和中標(biāo)程序下：招標(biāo)。303投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對招標(biāo)文件提出的實質(zhì)性要求和條件做出響應(yīng)。評標(biāo)按照?中華人民共和國招投標(biāo)管理辦法的有關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行。標(biāo)人委托公證機構(gòu)檢查并公證。30三、評標(biāo)委員會的人員組成和資格要求項目全部采用公開招標(biāo)的方式。因此，在招標(biāo)過程中，為保證項目的公開、公正、公平，對評標(biāo)委員的組成和資質(zhì)要求如下。5評標(biāo)委員會成員的資格要求：評委會成員的職務(wù)應(yīng)在副高工(副教授)職稱以上，從事本專業(yè)至少在8年以上，對工程項目有較深入的研究，并且職業(yè)道德良好，與投標(biāo)單位無任何利害關(guān)系。評標(biāo)委員會成員應(yīng)當(dāng)客觀公正的履行職務(wù)，遵守職業(yè)道德。對所提出的評審意見承擔(dān)個人責(zé)任。第三章項目的組織管理一、項目建設(shè)的組織管理（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，保證項目建設(shè)順利進(jìn)行為保證項目的下：組長：王衛(wèi)民（院長）副組長：劉偉民（黨委書記、行政副院長）徐濤（副院長兼內(nèi)科主任）李平（副院長兼外科主任）成員：思勤（信息科長）白穎（門診主任、中醫(yī)科主任）高衛(wèi)君（財務(wù)科長）張巖（辦公室主任）張志偉（護(hù)理部主任）吳秀彥（科主任（兒科主任（醫(yī)務(wù)科主任（器械科主任）張偉（放射科主任）領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)項目策劃、組織協(xié)調(diào)工作，落實人員和建設(shè)21查設(shè)備質(zhì)量等。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由劉偉民副院長兼。辦公室負(fù)（二設(shè)全過程的管理，推行“四項”制度。一是實行項目法人責(zé)任制，由項目法人（院長）對項目的資金籌措、建設(shè)實施實行全過程負(fù)責(zé)；三是推行招投標(biāo)制，遵循公開、公正、公平和誠實信用、擇優(yōu)定標(biāo)的原則選擇設(shè)備生產(chǎn)廠家和安裝隊伍；責(zé)任。（三）12、加強設(shè)備保3、加強設(shè)備技術(shù)檔