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研發(fā)部工作匯報(bào)(共3篇)研發(fā)部工作匯報(bào)(共)第事業(yè)部研發(fā)人員半工作匯報(bào)匯報(bào)事業(yè)部研發(fā)人員半年工作匯報(bào)12常州江南電力環(huán)境有限公司管理制度研發(fā)人員崗位職責(zé)及工作細(xì)則一負(fù)責(zé)項(xiàng)目模塊的詳細(xì)設(shè)計(jì)和內(nèi)部測(cè)試的組織實(shí)施。二參與技術(shù)可行性分析和需求分析。三熟悉并熟練掌握公司項(xiàng)目的相關(guān)技術(shù)和使用方法。四及時(shí)反饋開(kāi)發(fā)中的情況,并根據(jù)實(shí)際情況提出改進(jìn)建議。五參與開(kāi)發(fā)和維護(hù)過(guò)程中重大技術(shù)問(wèn)題的解決,參與首次安裝調(diào)試數(shù)據(jù)割接.戶(hù)培訓(xùn)。六負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)文檔的擬訂和管理。七對(duì)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析研究。八.及時(shí)反饋實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題,并提出改進(jìn)建議。九承擔(dān)相應(yīng)的保密職責(zé)。.極參加各種技術(shù)上的培訓(xùn)。一完成上級(jí)所交辦的其它工作。第1頁(yè)共18頁(yè)
常州江南電力環(huán)境工程有限公司綜辦年月日第土建事業(yè)部施工管理人員工作職責(zé)土建事業(yè)部施工管理人員工作職責(zé)一施工安全管理安全第一,預(yù)防為主。提高重視施工安全意識(shí),每天要進(jìn)行安全巡視,并做好巡查記錄;及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,消除隱患;發(fā)現(xiàn)不安全行為及違規(guī)操作一定要敢于堅(jiān)決制止。要特別重視高空墜落物體打擊機(jī)械傷害施工用電,以及加強(qiáng)管理做好“三寶四口”.臨邊.高空作業(yè)的防護(hù)措施,嚴(yán)禁高空擲物。要經(jīng)常組織工人進(jìn)行安全,做好分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底。二施工質(zhì)量管理事前交底,過(guò)程控制,事后檢查。每天要清楚當(dāng)天的工作任務(wù),工作部位,工作內(nèi)容。哪些部位最容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題用什么方法采取什么措施才能有效控制工程質(zhì)量要有針對(duì)性的管理。另外,對(duì)剛放完的線(xiàn)位以及標(biāo)高要進(jìn)行復(fù)核。三進(jìn)度管理要做好施工進(jìn)度控制計(jì)劃,想方設(shè)法按時(shí)完成計(jì)劃任務(wù)。當(dāng)天的工作當(dāng)天完成,每天晚上要計(jì)劃安排好第二天的工作,需要加班的要加班。四成本管理工程成本實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,分期.分項(xiàng)分段進(jìn)行控制審查核算。發(fā)現(xiàn)成本增加要及時(shí)上報(bào),采取措施控制.糾偏。及時(shí)做好額外增加工程以及設(shè)計(jì)變更的簽證工作,收集保存好照片字據(jù)等證明文件。應(yīng)按時(shí)做好項(xiàng)目工程進(jìn)度款的申請(qǐng)工作。應(yīng)認(rèn)真按時(shí)做好各班組進(jìn)度款申請(qǐng)工作。對(duì)各班組的合同外零星增第2頁(yè)共18頁(yè)
加工程,要用公司統(tǒng)一制作的單據(jù)及時(shí)辦理簽證。加強(qiáng)施工人員材料機(jī)械的管理。1.人員管理加強(qiáng)對(duì)各班組施工質(zhì)量安全進(jìn)度的管理及施工成本的控制。合理的安排工人的作息時(shí)間及作業(yè)人數(shù)。每天清點(diǎn)記錄好各班組的作業(yè)人數(shù),并要求各班組長(zhǎng)簽名確認(rèn)。要多了解及留意各班組及工人的情況,如發(fā)現(xiàn)有鬧情緒的要及時(shí)解決或預(yù)防,盡量杜絕安全事故打架斗毆的情況發(fā)生。對(duì)于項(xiàng)目部自行聘請(qǐng)的雜工臨時(shí)工以及各種作業(yè)人員要加強(qiáng)管理,提前計(jì)劃,合理安排,每天做好考勤記錄。加強(qiáng)保安管理,執(zhí)行日常安保巡視,做好防火防雨.防盜工作。2.材料管理材料采購(gòu)要做到提前計(jì)劃,“貨比三家”,做好材料進(jìn)出場(chǎng)記錄管理,索取收集好各種材質(zhì)證明。對(duì)租賃的材料要做好數(shù)量及租期的計(jì)劃,充分合理利用,及時(shí)退還。加強(qiáng)各分項(xiàng)班組材料使用的管理,做好各種材料的領(lǐng)用或退還記錄簽認(rèn)工作?,F(xiàn)場(chǎng)施工材料要充分合理的利用,要堆放整齊,工完場(chǎng)清。執(zhí)行節(jié)約有獎(jiǎng),浪費(fèi)必罰的制度。木料及鋼筋鋼管?chē)?yán)禁亂鋸亂切亂扔。砂漿及混凝土施工時(shí)要注意控制好厚度及配比。當(dāng)天攪拌的砂漿或混凝土必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)用完,杜絕發(fā)生超時(shí)浪費(fèi)的現(xiàn)象。鋼材砌塊的尾料斷料要充分利用,還能用的一定要收集利用,不得浪費(fèi)當(dāng)成費(fèi)料處理。第3頁(yè)共18頁(yè)
3.機(jī)械管理合理安排,充分利用,加強(qiáng)管理。特別是對(duì)租賃的大型施工機(jī)械要狠抓工作效率,實(shí)時(shí)記錄簽認(rèn)好機(jī)械臺(tái)班。做好各種大小型施工機(jī)械的日常巡查維護(hù)工作。五工程驗(yàn)收資料的管理工程驗(yàn)收資料要與施工進(jìn)度同步,及時(shí)做好檢驗(yàn)批及各分項(xiàng)分部單位工程的驗(yàn)收資料,及時(shí)找相關(guān)的人員及單位簽章。及時(shí)做好原材送檢,試件送檢.合比設(shè)計(jì)。及時(shí)收集整理好各種材質(zhì)證明。六地理人文工作充分了解掌握當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境人事.文化,充分利用當(dāng)?shù)氐母鞣N有利資源,為工程施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境及內(nèi)部環(huán)境。七.從領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)一致.誠(chéng)合作精益求精.認(rèn)真工作.勇于擔(dān)當(dāng)上下求索不斷進(jìn)取第研發(fā)部工作總結(jié)研發(fā)部年度工作總結(jié)篇發(fā)部年終總結(jié)研發(fā)部年工作總結(jié)自XX進(jìn)公司及研發(fā)部建立以來(lái),在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和指導(dǎo)下,以及各部門(mén)的配合下,統(tǒng)一思想.堅(jiān)定信念規(guī)范經(jīng)營(yíng)求實(shí)創(chuàng)新.開(kāi)拓進(jìn)取,為全面推進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗。促使新產(chǎn)品不斷更新,妥善應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變幻的大環(huán)境,適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路和方略,使我們較好地完成了年度主要工作任務(wù),取得了一定成績(jī)。現(xiàn)對(duì)本部門(mén)的工作總結(jié)如下一新產(chǎn)品完成情況1XX燈總共完成款樣品,目前有款作為主打產(chǎn)品將投入生產(chǎn)。燈總共完成款樣品,其中9款為新產(chǎn)品,目前有5作為主打產(chǎn)品投入生產(chǎn)。燈總共完第4頁(yè)共18頁(yè)
成款樣品,目前有作為主打產(chǎn)品將投入生產(chǎn)。燈總共完成款樣品(其中年前樣品完成),目前有作為主打產(chǎn)品。5XX燈管總共完成款樣品,目前將此款作為主打產(chǎn)品且投入生產(chǎn)以批量生產(chǎn)。6功率燈總共完成9樣品,其中5作為主打產(chǎn)品,目前有4投入生產(chǎn)以批量生產(chǎn)。二工程進(jìn)展情況目前新產(chǎn)品繼續(xù)更新以下產(chǎn)品燈目前增加(1*1W)和(3*1W產(chǎn)品。燈目前新增(5*1W)新產(chǎn)品;3XX目前新增款產(chǎn)品。4小功率目前新增7新產(chǎn)品。以上產(chǎn)品結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成;先需請(qǐng)購(gòu)電源,預(yù)計(jì)在20完成樣品。5XX客戶(hù)目前做樣品確認(rèn);其次為激光燈;蠟燭燈;射燈目前市場(chǎng)最新產(chǎn)品)正在研發(fā)階段,預(yù)計(jì)號(hào)完成樣品。以上為研發(fā)部工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì),根據(jù)工程實(shí)地情況,準(zhǔn)確對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì),同時(shí)并建立了相關(guān)工程進(jìn)度,相應(yīng)做好工程計(jì)劃工作。其次新產(chǎn)品是質(zhì)保體系中重要的環(huán)節(jié),是質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的內(nèi)容之一,也是客戶(hù)是否滿(mǎn)意中不可缺少的組成部分工程資料的更加規(guī)范.明了標(biāo)準(zhǔn)是以后工程管理的工作核心。我們部門(mén)是一個(gè)年輕的團(tuán)體,也是一個(gè)充滿(mǎn)生機(jī)和活力的團(tuán)體,雖然取得一定成績(jī)但同時(shí)也存在一些不足.對(duì)新產(chǎn)品安全隱患未建立相關(guān)記錄及糾正措施對(duì)不合格產(chǎn)品的預(yù)防及糾正措施還有待完善??傊覀儾块T(mén)一定會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短,不斷完善.斷進(jìn)取.第5頁(yè)共18頁(yè)
在以后工作中更上一個(gè)頂臺(tái)階。以上是對(duì)本部門(mén)自開(kāi)以來(lái)的工作總結(jié),望各位領(lǐng)導(dǎo)指正。謝謝研發(fā)部莫醒醒篇2發(fā)部年度工作總結(jié)報(bào)告XX度工作總結(jié)報(bào)告一年度工作總結(jié)時(shí)光荏苒,XX年很快就過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,忙碌的一年里,回首望,雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝公司給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái),令我在工作中不斷的學(xué)_斷的進(jìn)步,慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,回首過(guò)往,公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段,使我懂得了很多,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài),令我明白到人間的溫情,在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,也因?yàn)橛心銈兊膸椭?,才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階,在工作上,圍繞公司的中心工作,對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)以律己,較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在作風(fēng)上,能遵章守紀(jì)團(tuán)結(jié)同事務(wù)真求實(shí)樂(lè)觀(guān)上進(jìn),始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),勤勤懇懇,任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素勤儉耐勞.樂(lè)于助人的優(yōu)良傳第6頁(yè)共18頁(yè)
統(tǒng),始終做到老老實(shí)實(shí)做人,勤勤懇懇做事,勤勞簡(jiǎn)樸的生活,嚴(yán)格要求自己,在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。今后努力的方向隨著公司各項(xiàng)制度的完善與實(shí)行,可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,要求也更高,需掌握的知識(shí)也更高更廣。為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。為了今后更好的工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)完善不足,本人就本年度的工作總結(jié)如下1.完成統(tǒng)與驗(yàn)收工作。在各位同事的積極努力下,系統(tǒng)從于年春節(jié)后進(jìn)行開(kāi)發(fā),并于年12日完成驗(yàn)收工作。期間經(jīng)歷從需求調(diào)研到研究開(kāi)發(fā)再到掃尾驗(yàn)收工作,讓本人學(xué)了很多,同時(shí)也讓本人成長(zhǎng)了不少。期間主要的工作內(nèi)容如下1成系統(tǒng)外框架功能的實(shí)現(xiàn)。主要實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)中除圖形與設(shè)立擴(kuò)區(qū)外的其他功能。跟客戶(hù)數(shù)據(jù)科的科長(zhǎng)與助工進(jìn)行深入的需求探討與研究,經(jīng)過(guò)數(shù)次的修改后,終于基本滿(mǎn)足客戶(hù)的要求。目前處于驗(yàn)收后的試運(yùn)行階段,還有問(wèn)題仍要繼續(xù)的修正與改進(jìn)。)合圖形研發(fā)人員進(jìn)行功能的交互。本系統(tǒng)最大的亮點(diǎn)就是圖形的瀏覽與圖形校驗(yàn)。由于客戶(hù)要求,為了減少初始圖形時(shí)帶來(lái)的加載緩慢問(wèn)題,將用戶(hù)交互的部分功能遷移至外框架中,實(shí)現(xiàn)公司(包括總公司)的業(yè)務(wù)首創(chuàng),減少初始加載帶寬過(guò)大,從原有的半分鐘以后的圖形加載時(shí)間減少至幾秒。相對(duì)其他公司的圖形系統(tǒng),還是很快的(客戶(hù)數(shù)據(jù)科表?yè)P(yáng)))除設(shè)立第7頁(yè)共18頁(yè)
擴(kuò)區(qū)外的表單實(shí)現(xiàn)與展示。共三多張。4地與供地情況分析定時(shí)服務(wù)。該服務(wù)主要是滿(mǎn)足客戶(hù)各科室對(duì)供地與用地的項(xiàng)目是否落于統(tǒng)的數(shù)據(jù)。與客戶(hù)用地報(bào)批系統(tǒng)進(jìn)行交互。提供財(cái)務(wù)科對(duì)項(xiàng)目退錢(qián)的依據(jù)。當(dāng)然,也只是個(gè)依據(jù),不提供法律效應(yīng)。2.維護(hù)統(tǒng)。)用戶(hù)同步服務(wù)。目前統(tǒng)是通過(guò)客戶(hù)原有的政務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行單點(diǎn)登錄,會(huì)導(dǎo)致用戶(hù)A改完密碼,通過(guò)政務(wù)系統(tǒng)無(wú)法登錄到B統(tǒng)中。在此前景下,做了用戶(hù)同步的服務(wù)程序,現(xiàn)每天定時(shí)執(zhí)行一次。由于前期需求調(diào)研不是太仔細(xì),導(dǎo)致后面改了數(shù)次。)B量用地接口開(kāi)通數(shù)據(jù)獲取。此工作是B系統(tǒng)存量用地?cái)?shù)據(jù)獲取,以格式傳入行政區(qū)代碼參數(shù),獲取的數(shù)據(jù)格式行政區(qū)名稱(chēng),存量用地名稱(chēng),存量總面積,存量剩余面積。)B系統(tǒng)增加專(zhuān)項(xiàng)工作模塊。)B系統(tǒng)升級(jí)增加動(dòng)態(tài)巡查功能。主要功能有用戶(hù)同步程序;動(dòng)態(tài)巡查數(shù)據(jù)獲取同步程序;增加動(dòng)態(tài)巡查菜單鏈接地址。)舊數(shù)據(jù)的處理。由于B系統(tǒng)部署至客戶(hù)前,有大量未知的上報(bào)數(shù)據(jù),結(jié)果監(jiān)察廳要求利用處將有問(wèn)題的項(xiàng)目處理,并列出表單,最后跟同事A起加班加點(diǎn)解決此問(wèn)題。)B統(tǒng)用戶(hù)同步添加權(quán)限。)戶(hù)增加查詢(xún)供地?cái)?shù)供地面積接口,主要新增內(nèi)容為接口根據(jù)行政區(qū)名稱(chēng),合同簽訂日期開(kāi)始,合同簽訂日期結(jié)束3個(gè)參數(shù),來(lái)查詢(xún)項(xiàng)目的供地面積供地?cái)?shù),條件是當(dāng)年供地,當(dāng)年開(kāi)工,當(dāng)年竣工的(例如簽訂日期當(dāng)前供地,約定開(kāi)工時(shí)間要年,約定竣工時(shí)間要年的,這樣的項(xiàng)目才會(huì)當(dāng)年供第8頁(yè)共18頁(yè)
地,當(dāng)年開(kāi)工,當(dāng)年竣工的))合司對(duì)B口的調(diào)用。9地開(kāi)發(fā)利用數(shù)據(jù)獲取服務(wù)。部頁(yè)面動(dòng)態(tài)巡查交地巡查,動(dòng)工巡查,竣工巡查,閑置巡查數(shù)據(jù)填報(bào)完后,把實(shí)際交地時(shí)間,實(shí)際開(kāi)工時(shí)間,時(shí)間竣工時(shí)間,閑置狀態(tài)數(shù)據(jù)獲取下來(lái)更新到客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)。10)客戶(hù)動(dòng)態(tài)巡查用戶(hù)同步服務(wù)根據(jù)客戶(hù)政務(wù)用戶(hù)跟土地統(tǒng)上用戶(hù)比較,根據(jù)行政區(qū)名稱(chēng)和用戶(hù)名來(lái)比較,兩邊都有用戶(hù)都存在,才把這些用戶(hù)同步到部系統(tǒng)。11)合同公告頁(yè)面增加估計(jì)報(bào)告?zhèn)浒柑?hào),如果有備案號(hào)填寫(xiě)備案號(hào),如果沒(méi)有備案號(hào)填寫(xiě)無(wú)備案號(hào)原因。12)合同與劃撥選擇土地農(nóng)轉(zhuǎn)征土地來(lái)源時(shí)候如果有報(bào)批明細(xì)的項(xiàng)目關(guān)聯(lián)如果沒(méi)有明細(xì)的項(xiàng)目關(guān)聯(lián)。13)等其他就不一一列舉。以上為重要修改內(nèi)容。3.其他地籍修改)柘榮地籍修改。2連江地籍修改。二年工作計(jì)劃1.工作計(jì)劃)護(hù)與更新A統(tǒng))行C系統(tǒng)的調(diào)研與開(kāi)發(fā)3)護(hù),根據(jù)客戶(hù)利用處提出的新問(wèn)題與新需求進(jìn)行修改)按經(jīng)理發(fā)布其他新的任務(wù)與需求2.學(xué)計(jì)劃)對(duì)公司所有系統(tǒng)的業(yè)務(wù)進(jìn)行研究,方便二次開(kāi)發(fā)。)深對(duì)現(xiàn)有技術(shù)的研究,主要包括減少代碼耦合,功能互不影響,多線(xiàn)程保持系統(tǒng)穩(wěn)定等。究新框架,多看技術(shù)方面書(shū)籍。第9頁(yè)共18頁(yè)
三意見(jiàn)與建議1.針對(duì)公司的建議)清部門(mén)職責(zé)。在具體開(kāi)發(fā)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)公司的職責(zé)不明確。耦合度較高。如A統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中,經(jīng)數(shù)據(jù)部處理過(guò)的數(shù)據(jù)發(fā)生問(wèn)題,無(wú)法得到數(shù)據(jù)部門(mén)的及時(shí)反饋,時(shí)間較急,只好自己研究解決。希望專(zhuān)事專(zhuān)人管。2好與健全的績(jī)效考核???jī)效考核本質(zhì)上是一種過(guò)程管理,而不是僅僅對(duì)結(jié)果的考核。它是將中長(zhǎng)期的目標(biāo)分解成年度.度月度指標(biāo),不斷督促員工實(shí)現(xiàn)完成的過(guò)程,有效的績(jī)效考核能幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)。無(wú)論是對(duì)企業(yè)或是員工個(gè)人,績(jī)效考核都可以對(duì)現(xiàn)實(shí)工作作出適時(shí)和全面的評(píng)價(jià),便于查找工作中的薄弱環(huán)節(jié),便于發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)要求的差距,便于把握未來(lái)發(fā)展的方向和趨勢(shì),符合時(shí)代前進(jìn)的步伐,與時(shí)俱進(jìn),保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和個(gè)人的不斷進(jìn)步。通過(guò)績(jī)效考核,把員工聘用職務(wù)升降.培訓(xùn)發(fā)展勞動(dòng)薪酬相結(jié)合,使得企業(yè)激勵(lì)機(jī)制得到充分運(yùn)用,有利于企業(yè)的健康發(fā)展;同時(shí)對(duì)員工本人,也便于建立不斷自我激勵(lì)的心理模式。因此良好的績(jī)效有助于公司的發(fā)展,望公司慎重考慮與制定。2.針對(duì)部門(mén)的建議)來(lái)行業(yè)的趨勢(shì)是移動(dòng)互連,國(guó)土行業(yè)也不例外。國(guó)土行業(yè)的從業(yè)者基本都有智能移動(dòng)手機(jī)),本人設(shè)想,以后國(guó)土部分外出實(shí)地考察的工作將是使用手機(jī)與省或地方國(guó)土部門(mén)實(shí)時(shí)交互。這樣做的原因首先可以防止工作人員參與違法行為;其次及時(shí)的將圖片也實(shí)現(xiàn)情況上報(bào),防止下次再過(guò)來(lái)監(jiān)察時(shí),宗地人掩蓋等行為導(dǎo)致無(wú)據(jù)可第10頁(yè)共18頁(yè)
依;最后可防止有重要信息遺漏或遺忘。希望公司能重視與IOS的開(kāi)發(fā),為公司領(lǐng)先全國(guó)國(guó)土行業(yè)而打下夯實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。若有成立移動(dòng)端小組,本人愿意進(jìn)行學(xué)_開(kāi)發(fā)。)培訓(xùn)到位。不是每個(gè)人都是高手與大牛,特別是業(yè)務(wù)流程方面,無(wú)論研發(fā)還是測(cè)試。都希望對(duì)所接手的項(xiàng)目有個(gè)大概的業(yè)務(wù)概念。光靠簡(jiǎn)陋的操作手冊(cè)與功能性PPT是無(wú)法滿(mǎn)足對(duì)業(yè)務(wù)的深入理解。希望由專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)或?qū)iT(mén)實(shí)施該項(xiàng)目的同事將以前在工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行匯總與總結(jié),并通過(guò)培訓(xùn)的方式將這些講出來(lái)。有兩方面好處,首先可以讓學(xué)者意識(shí)到在實(shí)際工作過(guò)程哪些問(wèn)題是重要的,要先解決或測(cè)試,同時(shí)也知道對(duì)其他的功能是否有影響;其次對(duì)培訓(xùn)人來(lái)說(shuō),是一個(gè)鍛煉口才的機(jī)會(huì),從能想到會(huì)講對(duì)個(gè)人的進(jìn)步不是一點(diǎn)兩點(diǎn)可以形容的。無(wú)論是需求調(diào)研或跟客戶(hù)研討需求,都是有極好的幫助。)公司的配合。在維護(hù)B過(guò)程中,遇到不少問(wèn)題。有些問(wèn)題是自己瞎折騰解決,但卻導(dǎo)致其他的問(wèn)題產(chǎn)生。總公司專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)人員對(duì)二次開(kāi)發(fā)的指點(diǎn)是相當(dāng)重要的,可能由于他們的工作比較繁重,有時(shí)無(wú)法及時(shí)響應(yīng)。只好一直煩他們,自己都不好意思啦。)工。無(wú)論大到界面設(shè)計(jì),小到一個(gè)圖標(biāo)的改動(dòng),僅僅靠研發(fā)人員來(lái)找素材,進(jìn)行修改,感覺(jué)相當(dāng)不靠譜。像本人這樣色弱自己覺(jué)得好看,但客戶(hù)卻覺(jué)得不協(xié)調(diào),不美觀(guān)。而總公司的美工設(shè)計(jì)人員任務(wù)也比較繁重,時(shí)常加班加點(diǎn),無(wú)常面對(duì)面進(jìn)行樣式討論,經(jīng)常返工,首先耽誤時(shí)間,其次客戶(hù)反饋的問(wèn)題無(wú)法及時(shí)更正。第11頁(yè)共18頁(yè)
四結(jié)束語(yǔ)隨著國(guó)土行業(yè)制度的漸漸完善,特別是國(guó)家對(duì)不動(dòng)產(chǎn)登記的實(shí)施,對(duì)公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)好的契機(jī)。因此,年對(duì)我們公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)充滿(mǎn)機(jī)遇的年份,只要抓住機(jī)會(huì),全公司上下一條心,扎實(shí)做好客戶(hù)要求,努力提升業(yè)績(jī),公司的前途將一片光明,未來(lái)的國(guó)土軟件行業(yè)將屬于我們的最后要感謝A理,在遇到難題時(shí)總是細(xì)心教導(dǎo),耐心指點(diǎn)。感謝公司C經(jīng)理,在他的傳授下無(wú)論是工作還是生活,對(duì)以后工作生活都大有幫助。希望公司越來(lái)越好,年再創(chuàng)輝煌篇3XX年度工作總結(jié)研發(fā)部技術(shù)部產(chǎn)品開(kāi)發(fā)年終工作總結(jié)XX3份,我進(jìn)入XXX公司成為研發(fā)部一員,這兩年對(duì)我來(lái)說(shuō)收獲很大感受頗多。令人特別欣慰的是,自從我到公司工作以后領(lǐng)導(dǎo)給予工作上的大力支持,和同事們?cè)诠ぷ髦械南嗷ヅ浜?,讓我為加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)而感到自豪。兩年時(shí)間就這樣過(guò)去了,回頭看看自己,看似忙忙碌碌,但工作有很多不足。與此同時(shí),研發(fā)部始終把產(chǎn)品開(kāi)發(fā),技術(shù)創(chuàng)新,安全質(zhì)量第一放在首位。現(xiàn)將的工作總結(jié)如下1.XXX2.XXXX。3.XXXX4.XXXX第12頁(yè)共18頁(yè)
5.XXXX。XX工作心得及工作規(guī)劃強(qiáng)學(xué)_和實(shí)踐,繼續(xù)提高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。針對(duì)自己的崗位,重點(diǎn)深入學(xué)_關(guān)規(guī)范知識(shí),標(biāo)準(zhǔn)化靈活性的去完成任務(wù)。2盡全力完成研發(fā)任務(wù)。在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的過(guò)程中,因?yàn)榭蛻?hù)是我們的上帝,客戶(hù)提出的很多問(wèn)題,以及售后人員帶回的每條信息,與研發(fā)部分享,都有可能是我們創(chuàng)新的第一步。不斷改進(jìn),才能讓產(chǎn)品滿(mǎn)足市場(chǎng)的要求。3.多與供應(yīng)商溝通了解設(shè)計(jì)的產(chǎn)品的信息,多去了解項(xiàng)目上安裝和使用的情況,多了解市場(chǎng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì),這不僅可以掌控產(chǎn)品的工藝質(zhì)量及設(shè)計(jì)需求,也可以增加設(shè)計(jì)對(duì)各種產(chǎn)品的認(rèn)知,這對(duì)以后開(kāi)展工作提供了一個(gè)很好的學(xué)_臺(tái)。脫離實(shí)際,只憑主觀(guān)辦事,容易走進(jìn)死胡同,很大的局限性。4.由于專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)缺乏,在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺。由于專(zhuān)業(yè)技能沒(méi)有做到綜合發(fā)展一專(zhuān)多強(qiáng),工作中拖了后腿造成狀況不能掌控,跟不上的運(yùn)作需求,還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的積極性。交流中言辭生硬,不善于有效的表達(dá)。與各部門(mén)的配合工作仍感欠缺,沒(méi)有利用好各部門(mén)的優(yōu)勢(shì)資源為我服務(wù)。這些個(gè)人因素直接影響到了工學(xué)_的效果。在工作中是不斷學(xué)_,逐漸熟悉公司的流程模式和文件流程方式,本著對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,認(rèn)真檢查,對(duì)有可能出現(xiàn)問(wèn)題的項(xiàng)目進(jìn)行研發(fā)評(píng)審,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的評(píng)審中,將項(xiàng)目推進(jìn),將公司的利益放在首位。新的一年里為公司的全面提升和發(fā)第13頁(yè)共18頁(yè)
展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)也預(yù)祝公司在新的一年里取得更加輝煌的成就研發(fā)部篇發(fā)部上年度工作總結(jié)贛州盛科遮陽(yáng)系統(tǒng)有限公司研發(fā)部上年度工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事,上午好研發(fā)部在公司主要領(lǐng)導(dǎo)(曾總及楊總)的大力支持和其它部門(mén)積極配合下,取得了遮陽(yáng)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)也提高了自身部門(mén)的工作水平,但是,在工作中不可能面面俱到,留下部分遺憾,下面是研發(fā)部上半年的工作總結(jié)及下半年的工作計(jì)劃一取得成績(jī)基本完成公司系統(tǒng)ERP軟件基礎(chǔ)建設(shè)基礎(chǔ)建設(shè)簡(jiǎn)要內(nèi)容有完成各部門(mén)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的流程制度;各部門(mén)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng);系統(tǒng)實(shí)際運(yùn)用培訓(xùn);各產(chǎn)品名稱(chēng)定義,品號(hào)編碼原則講解,成品物料清單編制;服務(wù)器管理及維護(hù),相關(guān)調(diào)試及數(shù)據(jù)規(guī)范化管理研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)簡(jiǎn)要內(nèi)容有年初已完善本部門(mén)的研發(fā)管理制度,研發(fā)流程制度,研發(fā)績(jī)效考核制度;份已加強(qiáng)新進(jìn)員工培訓(xùn),新進(jìn)員工培訓(xùn)制度已形成,培訓(xùn)內(nèi)容已規(guī)范;份已加強(qiáng)外協(xié)合作,相關(guān)產(chǎn)品的外觀(guān)設(shè)計(jì),外協(xié)加工,模具方案確認(rèn),設(shè)備參數(shù)選用等經(jīng)過(guò)溝通都能順利進(jìn)行,初步形成了與理工大學(xué)研發(fā)基地合作的外協(xié)合作機(jī)制;在產(chǎn)品研發(fā)課題上,公司內(nèi)部已形成強(qiáng)有力的研發(fā)團(tuán)隊(duì)小組,如研發(fā)部能按上級(jí)指示,能毎月及時(shí)制定好研發(fā)計(jì)劃,提交方案,檢討方案,檢計(jì)研發(fā)結(jié)果,采購(gòu)部也能每月及時(shí)給予外界報(bào)價(jià)的信息及物料情第14頁(yè)共18頁(yè)
況,每月高層也會(huì)及時(shí)給予方案方面的回復(fù)以及修改意見(jiàn),同時(shí)每月會(huì)指導(dǎo)和培訓(xùn)研發(fā)部;其它部門(mén)也會(huì)積極的配合研發(fā)部完成的相關(guān)的配合工作。研發(fā)情況百葉簾目前有作為主打產(chǎn)品將投入生產(chǎn)(現(xiàn)已進(jìn)入打樣階段),備選方案有2,卷簾目前有作為主打產(chǎn)品將投入生產(chǎn)(現(xiàn)已進(jìn)入打樣階段),備選方案有2,天篷簾各五金件,塑料件,型材件,都已重新預(yù)算,部分配件已改良改進(jìn),在采購(gòu)部的協(xié)助下,通過(guò)更換供應(yīng)廠(chǎng)家,大部分價(jià)格已初步降低二好的方面研發(fā)部已基本掌握公司產(chǎn)品特點(diǎn)及設(shè)計(jì)要點(diǎn),能理解上級(jí)的設(shè)計(jì)思路,初步能完成上級(jí)交待研發(fā)任務(wù);百葉簾,卷簾,天篷簾是我們研發(fā)部的工作重心;現(xiàn)在同款產(chǎn)品,研發(fā)部能設(shè)計(jì)出多種方案,能與同事及外部很好的溝通,能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)打樣出樣品,能很好的規(guī)劃工作及規(guī)范流程,此外能尋求費(fèi)用的最優(yōu)解,擬定相關(guān)產(chǎn)品開(kāi)模事宜;百葉簾,天篷簾,卷簾,鋁合金翻板百葉各五金件,塑料件,型材件,采購(gòu)件等近百?gòu)垐D紙重新更新,電子檔已基本整理好;設(shè)備方面,研發(fā)部能對(duì)公司現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行調(diào)試,如百葉產(chǎn)品設(shè)備,面料設(shè)備,型材設(shè)備,沖壓設(shè)備,視頻監(jiān)控,服務(wù)器設(shè)備等等對(duì)產(chǎn)品存在的問(wèn)題會(huì)及時(shí)更新研發(fā)計(jì)劃,定期對(duì)其進(jìn)行改良改進(jìn),直至樣品確認(rèn)為止;公司運(yùn)行ISO9001質(zhì)量管理體系以滿(mǎn)足公司發(fā)展的需要,在運(yùn)行過(guò)程中,我們研發(fā)部制定了一系列的體系文件,如產(chǎn)品設(shè)計(jì)第15頁(yè)共18頁(yè)
程序技術(shù)更新控制程序新產(chǎn)品試產(chǎn)管理程序技術(shù)文件管理制度新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等,明確了研發(fā)部各崗位的職責(zé),加強(qiáng)了各部門(mén)之間的溝通;在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程中,完善了策劃.入輸出.審以及驗(yàn)證確認(rèn)的步驟,保證了產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的嚴(yán)謹(jǐn)有效性。能積極參與公司的集體活動(dòng),同時(shí)也能極力配合公司申請(qǐng)相關(guān)遮陽(yáng)行業(yè)專(zhuān)利,如三維日照分析測(cè)算系統(tǒng),太陽(yáng)光線(xiàn)角度測(cè)算分析系統(tǒng),遮陽(yáng)設(shè)備跟蹤太陽(yáng)光線(xiàn)智能自動(dòng)控制軟件等等三存在問(wèn)題及不足技術(shù)方面目前公司研發(fā)技術(shù)能力整體上較弱,技術(shù)人員缺乏技術(shù)攻關(guān)能力偏弱,經(jīng)驗(yàn)不豐富,不利于把握整個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)技術(shù)方向,在研發(fā)團(tuán)隊(duì)中缺失點(diǎn)研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技術(shù)魅力優(yōu)勢(shì);團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面成員成長(zhǎng)緩慢沒(méi)有為每個(gè)研發(fā)成員制定提升或晉升培養(yǎng)計(jì)劃,對(duì)新人的指導(dǎo)工作有所
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