機(jī)務(wù)部崗位職責(zé)

機(jī)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)崗位概括：本崗位主要職責(zé)是負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)全部機(jī)械設(shè)備實(shí)行全過程的綜合管理，并對(duì)設(shè)備技術(shù)狀況進(jìn)行有效的控制，保證企業(yè)機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，有效控制企業(yè)維修、原資料等改動(dòng)成本，努力提升企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理水平。其內(nèi)行政上對(duì)企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在業(yè)務(wù)上與企業(yè)機(jī)務(wù)總監(jiān)對(duì)口。工作職責(zé)：貫徹履行企業(yè)企業(yè)的設(shè)備管理要求；依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)需要，輔助總經(jīng)理擬訂本企業(yè)設(shè)備長(zhǎng)久發(fā)展規(guī)劃；負(fù)責(zé)組織、擬訂企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理規(guī)章制度和機(jī)械設(shè)備操作流程并組織實(shí)行；負(fù)責(zé)組織對(duì)企業(yè)機(jī)械設(shè)備的更新、采買及技術(shù)改造計(jì)劃的擬訂實(shí)行；負(fù)責(zé)審批設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，增強(qiáng)設(shè)備管用養(yǎng)修的控制；負(fù)責(zé)組織解決設(shè)備出現(xiàn)的重要技術(shù)難題；負(fù)責(zé)組織機(jī)械設(shè)備的普查工作，保證設(shè)備完滿，安全設(shè)備齊備有效，根絕重要事故的發(fā)生；按期對(duì)設(shè)備成本使用狀況進(jìn)行剖析，增強(qiáng)設(shè)備單車成本核算，做到合理配置、分配設(shè)備；負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)崗位人員的安排、分配，并檢查、敦促各崗位人員的工作達(dá)成狀況；負(fù)責(zé)對(duì)各有關(guān)供給商和新進(jìn)入產(chǎn)品的審查、同意；負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備備品、備件的采買計(jì)劃以及設(shè)備維修方案的審核和監(jiān)察履行；負(fù)責(zé)企業(yè)設(shè)備的安全管理，對(duì)重要機(jī)損事故組織檢查辦理；負(fù)責(zé)組織對(duì)工人和技術(shù)人員的培訓(xùn)、查核和評(píng)定工作；組織展開技術(shù)改革、合理化建講和設(shè)備評(píng)優(yōu)工作；達(dá)成總經(jīng)理交辦的其余暫時(shí)性工作。機(jī)務(wù)主管崗位職責(zé)一、崗位概括本崗位的主要職責(zé)是詳細(xì)貫徹履行企業(yè)的設(shè)備管理制度，負(fù)責(zé)企業(yè)所屬機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)管理和維修管理，擬訂機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)、維修和改造計(jì)劃，詳細(xì)負(fù)責(zé)機(jī)械維修工作的組織安排和實(shí)質(zhì)履行，負(fù)責(zé)維修人員的管理及維修車間、維修現(xiàn)場(chǎng)的管理，擬訂機(jī)械設(shè)備的備件采買計(jì)劃，參加機(jī)械設(shè)備的更新及選型購(gòu)買。其直接對(duì)機(jī)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)。二、工作職責(zé)：負(fù)責(zé)企業(yè)全部機(jī)械設(shè)備的檔案管理，做到齊備真切，可以全面反應(yīng)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)狀；負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)管理，擬訂機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，并詳細(xì)組織實(shí)施，把好養(yǎng)護(hù)質(zhì)量關(guān)，保證企業(yè)設(shè)備無失養(yǎng)、失控狀況的發(fā)生；按期檢查全部機(jī)械設(shè)備，仔細(xì)填寫檢查記錄并存檔，對(duì)檢查出的問題實(shí)時(shí)安排整頓；負(fù)責(zé)平時(shí)維修工作的組織安排、實(shí)質(zhì)履行，負(fù)責(zé)維修設(shè)備的竣工查收，對(duì)維修質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，組織生產(chǎn)急需設(shè)備的搶修；指導(dǎo)輔助維修工的維修工作，對(duì)維修方案有擬訂實(shí)行權(quán)；監(jiān)控維修作業(yè)過程和維修環(huán)境，保證維修工作的安全進(jìn)行，對(duì)威迫安全的行為和作業(yè)方案有遏止和反對(duì)權(quán)；7、負(fù)責(zé)維修車間的定置管理和文明生產(chǎn)，監(jiān)察規(guī)范維修工的行為保持維修車間和維修場(chǎng)所的整齊；8、負(fù)責(zé)監(jiān)控維修工具的使用，根絕非正常破壞及丟掉狀況的發(fā)生；9、負(fù)責(zé)維修車間設(shè)備、設(shè)備的管理，實(shí)時(shí)修復(fù)破壞設(shè)備，保持設(shè)備的完滿；10、負(fù)責(zé)編制備件采買和外加工計(jì)劃，嚴(yán)把備件質(zhì)量關(guān)；11、詳細(xì)負(fù)責(zé)與維修服務(wù)商的交流聯(lián)系，負(fù)責(zé)修復(fù)設(shè)備的查收。12、負(fù)責(zé)對(duì)各供給商進(jìn)行把關(guān)評(píng)測(cè)，對(duì)選擇供給商及備件品牌、價(jià)錢有建議權(quán)；13、增強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)，組織維修工進(jìn)行技術(shù)交流，促使維修隊(duì)伍技術(shù)水平的提升；14、參加機(jī)損、維修事故的剖析，對(duì)維修事故做剖析報(bào)告，并擬訂防備措施；15、參加機(jī)械設(shè)備的更新改造及選型配置，推行新技術(shù)、新工藝、新資料的應(yīng)用；16、負(fù)責(zé)對(duì)舊件進(jìn)行判定，率領(lǐng)維修工踴躍展開修舊利廢和廢件再利用，為減少維修成本獻(xiàn)計(jì)賣力；

12345678917、按期匯總剖析設(shè)備維修及備件使用狀況，整理上報(bào)指定的技術(shù)報(bào)表；18、達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其余暫時(shí)性工作。機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé)、崗位概括：本崗位詳細(xì)負(fù)責(zé)機(jī)務(wù)部各樣技術(shù)數(shù)據(jù)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的匯總統(tǒng)計(jì)，按期對(duì)成本使用狀況進(jìn)行剖析并上報(bào)各樣數(shù)據(jù)報(bào)表，負(fù)責(zé)各樣文件資料的管理保留。其直接對(duì)機(jī)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)。、工作職責(zé)：負(fù)責(zé)機(jī)務(wù)所屬各樣檔案和資料的管理；匯總每天司機(jī)的交接班記錄，統(tǒng)計(jì)機(jī)械的每天運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)時(shí)和運(yùn)轉(zhuǎn)公里數(shù)，并供給機(jī)務(wù)主管作為養(yǎng)護(hù)依照；負(fù)責(zé)成立健全企業(yè)機(jī)務(wù)的各樣統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳；負(fù)責(zé)企業(yè)所屬設(shè)備的單車成本核算，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)剖析工作；負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)每天機(jī)械的作業(yè)量和油耗狀況；負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)的采集整理工作；負(fù)責(zé)設(shè)備經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)成狀況的剖析工作；負(fù)責(zé)按期報(bào)表的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作；達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其余暫時(shí)性工作。機(jī)械維修技工崗位職責(zé)崗位概括：本崗位詳細(xì)履行企業(yè)全部機(jī)械設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù)工作，保障設(shè)備維修效率和維修質(zhì)量。其直接對(duì)機(jī)務(wù)主管負(fù)責(zé)。二、工作職責(zé)：1、依照機(jī)械維修拜托單詳細(xì)履行相應(yīng)的維修、養(yǎng)護(hù)工作；2、作業(yè)中嚴(yán)格履行操作規(guī)程，互相之間做好配合，根絕違規(guī)違章操作，保證安全；3、作業(yè)中仔細(xì)依照維修作業(yè)規(guī)范操作，禁止有對(duì)付維修的狀況發(fā)生，保證維修質(zhì)量，減少設(shè)備的返修。4、維修作業(yè)中對(duì)不可以解決或發(fā)現(xiàn)有特別狀況的要實(shí)時(shí)向主管報(bào)告，不能擅自做主。5、維修過程中發(fā)生領(lǐng)料、計(jì)劃采買，要嚴(yán)格履行企業(yè)的有關(guān)規(guī)定；

6、對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)作業(yè)過程中有違犯操作規(guī)程或影響安全、質(zhì)量的的違章指揮狀況有遏止和反響的權(quán)益。7、對(duì)在作業(yè)中發(fā)現(xiàn)的特別問題，以及對(duì)本崗位的業(yè)務(wù)工作有建議權(quán)；8、作業(yè)中、及作業(yè)后要保證維修地區(qū)的整齊，做到車走地面凈實(shí)時(shí)清理，并做好維修車間的內(nèi)外潔凈工作；9、做好相應(yīng)維修工具的使用和保留，禁止異樣破壞和丟掉。10、接到維修指令后，要實(shí)時(shí)響應(yīng)，以最迅速度抵達(dá)維修現(xiàn)場(chǎng)，白日不超出10分鐘，夜晚不超出半小時(shí)；11、平時(shí)增強(qiáng)對(duì)設(shè)備的檢修，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)時(shí)反響；12、配合機(jī)務(wù)主管做好設(shè)備的按期檢查；13、要增強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升維修技術(shù)，增強(qiáng)獨(dú)立作業(yè)能力；14、作業(yè)中要發(fā)揮主觀能動(dòng)性，貫通融會(huì)，增強(qiáng)備件修復(fù)及改代，對(duì)好的想法實(shí)時(shí)提出來，的確為設(shè)備成本的降落賣力；15、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的暫時(shí)工作仔細(xì)履行。班、組長(zhǎng)崗位職責(zé)一、崗位概括：本崗位詳細(xì)負(fù)責(zé)本班組設(shè)備平時(shí)檢查監(jiān)控，負(fù)責(zé)班組安全和生產(chǎn)組織工作，直接對(duì)部門主管負(fù)責(zé)。三、工作職責(zé)：、該崗位人員負(fù)責(zé)本組司機(jī)交接班及平時(shí)養(yǎng)護(hù)的監(jiān)察和檢查，保證交接班及養(yǎng)護(hù)質(zhì)量；、除達(dá)成自己工作的同時(shí)，負(fù)責(zé)本崗位司機(jī)生產(chǎn)任務(wù)的組織安排，監(jiān)控生產(chǎn)質(zhì)量；、敦促、指