2020年資格考試《初級工商管理》測試卷(第81套)

2020年資格考試《初級工商管理》測試卷考試須知：考試時(shí)：分鐘請首先按要求在試卷的指定位置填寫您的姓名、準(zhǔn)考證號和所在單位的名稱請仔細(xì)閱讀各種題目的回答要，在規(guī)定的位置填寫您的答案不要在試卷上亂寫亂畫，要在標(biāo)封區(qū)填寫無關(guān)的內(nèi)容。答姓:考號:一(70題1.純以便利為基礎(chǔ)的一種抽樣方式()。判斷樣任意樣配額樣滾球抽樣2.新管理法的實(shí)施，新市場的開屬于企業(yè)技術(shù)改造的)。表層技改內(nèi)層技改深層技改核心技改3.根據(jù)我現(xiàn)金管理規(guī)，業(yè)的庫存的金一般以)天的零星開支為限。A.1-3B.3-5第頁5-77-94.通搜集各種歷史和現(xiàn)實(shí)的統(tǒng)計(jì)資料中摘取與市場查課題關(guān)信息調(diào)內(nèi)容進(jìn)分研的市場調(diào)查方是)。探性市場調(diào)查專項(xiàng)市調(diào)查實(shí)地查文案查5.列成本()是通過調(diào)查分析運(yùn)用技術(shù)測定等方法制定的，在效經(jīng)營條件下能達(dá)的目標(biāo)成本。固定本標(biāo)準(zhǔn)本目標(biāo)本混合本6.()用以理質(zhì)數(shù)據(jù)，找出規(guī)律通過對它的觀察分析判斷工序是否處受狀態(tài)，并根據(jù)質(zhì)量特性的分析結(jié)果行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，解決其存在問題。分法直圖排圖散圖7.義的生產(chǎn)線是指按()原則織起來的多品種生產(chǎn)組織形式。工專業(yè)化對專業(yè)化設(shè)專業(yè)化部專業(yè)化8.工說明書滿足對員工聘和的達(dá)到任明第頁責(zé)明確易考核資明好培訓(xùn)層次楚好評價(jià)的要求體現(xiàn)了工作明書編寫原則的)。邏性原則準(zhǔn)性原則實(shí)性原則完性原則9.列屬于確定設(shè)備最佳更新期采用的方法)。追加資回期投資回期效成本分析低劣化值每一工業(yè)企業(yè)最基本的活動(dòng)過程是)。銷售程服務(wù)程組織程生產(chǎn)程11.列說法確的是()。電話訪問法不易于控制調(diào)查質(zhì)電訪法但了解問深而可以用查輔助工郵寄調(diào)查法問卷回收率高，但是花費(fèi)時(shí)間較長，影響調(diào)查資料的時(shí)效留置調(diào)法回收率高，調(diào)查者有充分的調(diào)時(shí)間來回答問且不受調(diào)查員影響12.有焦點(diǎn)小組訪談法的優(yōu)點(diǎn)說法錯(cuò)誤的()。資料的后期整和分析度小資收集、效率高調(diào)查第頁D.結(jié)靈活13.10000名職工抽出組成一個(gè)本，則10000名職工名冊就是)。抽樣體總體位目標(biāo)體抽框14.工間搬運(yùn)次數(shù)最少的零件移動(dòng)方式是)。順序移方平行移方平行序移方隨機(jī)移方零在工序間的移方式不括。順序移方平行移方縱向移方平行序移方關(guān)于園聘下表述錯(cuò)誤的是()進(jìn)校園招聘的學(xué)生在簽約之后不可能毀校招是企業(yè)招聘員接進(jìn)校，在的即將畢的生選拔才擅長校園招聘的企業(yè)不是學(xué)生畢業(yè)的時(shí)候才去招人始與學(xué)校保切聯(lián)系獲得校園人才的途徑之一是在校設(shè)立以企業(yè)命名的獎(jiǎng)學(xué)金獎(jiǎng)學(xué)金的優(yōu)秀學(xué)將得到先進(jìn)入企業(yè)的會17.不的顧客對同一功能的產(chǎn)品出不同質(zhì)量要求體現(xiàn)了質(zhì)量的()經(jīng)性相性第頁狹性時(shí)性18.下成本費(fèi)用控方法中，的個(gè)突出特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)以直追溯或因追溯方式計(jì)入產(chǎn)品成本，而盡量避免攤方式。標(biāo)成本控制法責(zé)成本控制法作成本法目成本控制法19.注于物發(fā)展在質(zhì)面的預(yù)測具較的活，于分揮測的觀能動(dòng)，簡、省事、省費(fèi)的場預(yù)方是)。定性預(yù)方法定量預(yù)方法對類推法主概率法20.鑒市場經(jīng)濟(jì)制較完善國家地區(qū)企業(yè)發(fā)新品的功經(jīng)，新品開科程中的第一環(huán)節(jié)應(yīng)該是)。新品創(chuàng)意構(gòu)構(gòu)新產(chǎn)品開發(fā)組織新品的設(shè)計(jì)與試制調(diào)查研究并提出新產(chǎn)品開發(fā)整體設(shè)想21.甲公司與某訂立勞動(dòng)合同，同約定：每日工作時(shí)間8，工時(shí)5，合同限2016531日2019530日。該勞動(dòng)合同于)。定限勞合同定期限勞動(dòng)合同定期勞動(dòng)合同制勞合同第頁22.設(shè)處地和對顧客給予特別的關(guān)注，這現(xiàn)了服質(zhì)量的)。有性可性響性移性23.本費(fèi)用控制方法不包括()標(biāo)成本控制責(zé)成本控制收成本控制目成本控制24.甲司聯(lián)合其他兩公司共同出資000萬元起立限責(zé)公乙司，三家東繳出資額形成乙公司的)。實(shí)收本短期債營業(yè)入長期債25.A公司2016末負(fù)債總計(jì)3億元，股東益合計(jì)2億，該公司2年末的產(chǎn)權(quán)率是(0.400.600.671.5026.業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)120萬其中存貨為80元?jiǎng)迂?fù)債25萬則速動(dòng)比率為()1.60.5第頁0.3125227.潔產(chǎn)的目標(biāo)包括)。促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展?jié)M足人需求有利用能源和物質(zhì)最限度地減少污染提高經(jīng)效益為編制設(shè)備修理計(jì)劃而制定有關(guān)標(biāo)稱為)。設(shè)備設(shè)定額設(shè)備利定額設(shè)備維定額設(shè)備壽定額簡單移動(dòng)平均法般適用于時(shí)間列數(shù)據(jù)()的。水型變動(dòng)趨勢長期變趨勢循型變動(dòng)趨勢短期變趨勢自線的形成按設(shè)備的排列方式可分為順序列的自動(dòng)線平行排列的自動(dòng)線和(。固定列的動(dòng)線隨機(jī)列的動(dòng)線順序平混合排列的自線懸掛輸?shù)膭?dòng)線在一定務(wù)量范圍內(nèi)額持穩(wěn)，超特定務(wù)量開始業(yè)務(wù)比例長的本于)。A.半變動(dòng)成本第頁階式成本延期變成本曲線本32.一種計(jì)劃密操作標(biāo)準(zhǔn)化、可控制的察方法是)參觀察法非參與察結(jié)構(gòu)型察非構(gòu)型觀察33.某業(yè)某年度產(chǎn)品售量預(yù)測值為.5萬臺，際銷售量為.2萬，該業(yè)預(yù)的相對誤為()。3.0%13.81%34.專為企業(yè)物色高級管理人員或高級技術(shù)人員的招聘形式()。人招聘會招中介機(jī)招校園聘獵頭公招首提出全面質(zhì)量理概念是。石馨休特費(fèi)根姆帕特36.(是種以市場為導(dǎo)向、對有獨(dú)立的制造過程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤計(jì)劃和成本管理方，它是一種全過程、全方位、全人員的成本管理方法。第頁標(biāo)成本控制法目成本控制法責(zé)成本控制法作成本控制法37.代企部劃方中，()是指把同一產(chǎn)品的生產(chǎn)銷等工作中在同部門中進(jìn)行。產(chǎn)部門化職部門化服對象部門區(qū)部門化38.在一企中實(shí)行管理人接續(xù)計(jì)是一種典型的)內(nèi)部升職位換外部聘內(nèi)部訓(xùn)39.下安全生產(chǎn)的特點(diǎn)中，敘述錯(cuò)誤的是)。預(yù)性短性科性群性40.列脫產(chǎn)培訓(xùn)的方法中，的點(diǎn)是可以復(fù)制各種復(fù)雜情景，生動(dòng)直觀，容易使培訓(xùn)對象置身其中，過以角色的份運(yùn)用相關(guān)知識解決模擬環(huán)境中的問題情模擬法案研究法授法網(wǎng)培訓(xùn)法第頁41.列工作分析的方法中，的點(diǎn)是對有些問題調(diào)查不夠深入，不利于掌握某些專門信息。觀法訪法問法工日志法42.業(yè)的設(shè)備看管定額屬于)物資額生產(chǎn)組定勞動(dòng)額設(shè)備額43.業(yè)管理兩重性由()決的社會度的重生產(chǎn)程的重生產(chǎn)的企業(yè)性的重某術(shù)改造項(xiàng)目有四個(gè)互斥方，其投額和年凈益額見下表由表可知，最佳方案為)。方1方2方3方4)適用質(zhì)量性值計(jì)點(diǎn)和計(jì)值的合。理化驗(yàn)抽樣驗(yàn)第頁46.()234547.()48.()49.()品度50.汞電池造機(jī)器使壽延或可卸開等清基途徑)原料的有效使用和替代生系統(tǒng)內(nèi)部循環(huán)利用產(chǎn)品改替代改工藝和設(shè)備51.在質(zhì)管理領(lǐng)。西格瑪示產(chǎn)品的不合格率不超過)。．5％．4％．5ppm3．4ppm52.有限責(zé)任司法人對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)的界限是)全股東出資公司部固資產(chǎn)全部法財(cái)產(chǎn)公司注資工層面的培訓(xùn)需分析不括。工的復(fù)雜程工的飽和程工的難易程企所處的環(huán)54.將查體各單位某標(biāo)志排序通選一隨的點(diǎn)然按某確的離或間隔從體抽取樣本單的隨機(jī)抽樣方式(。等距樣簡單隨抽整群樣多段抽樣第頁55.自線按加工設(shè)備的連接方式，可分為)。剛性接自線柔性連接自線通過式自動(dòng)線和非通過式自動(dòng)線直線式自動(dòng)線、折線和封閉式自動(dòng)線順序排列的自動(dòng)、平行排列的自線和順平行混合列的自動(dòng)線56.企業(yè)工作分析的主是()。工說明書工作分報(bào)企內(nèi)部的職進(jìn)工作分析的人員57.制圖是942年由的)首創(chuàng)的種量理具。休特泰帕特菲根姆58.某零件投批3件，經(jīng)5道工序加工單件每道工序作業(yè)依次20分鐘、分鐘、分鐘、分鐘、10分在平行移動(dòng)式下，每批零件全部生產(chǎn)完生產(chǎn)周期是(分鐘。10511512514559.(是指一個(gè)組織以質(zhì)量中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過讓顧客滿意和本組織有成員及社會益而達(dá)到長期成功管理途徑。全面質(zhì)管六西格管第頁統(tǒng)計(jì)質(zhì)管理ISO質(zhì)量理60.業(yè)的流資產(chǎn)100元中存55萬元?jiǎng)迂?fù)債30萬則速動(dòng)比率為()。1831．0．0．能富培訓(xùn)對象的工作經(jīng)歷，并能較好地識培訓(xùn)對象長和短處的培訓(xùn)方法是(。工作換師徒行動(dòng)習(xí)教練62.產(chǎn)品缺陷損害賠償任的訴訟時(shí)效為)。1年2年3年4年63.參與工作析的有關(guān)管理人員和員工解釋與說明工作分析目的容和意義，是工作分析)階的任。準(zhǔn)調(diào)分析反公法定公金累額公司注冊資的()以上，以再取法定積金。第頁20%30%50%60%在業(yè)管理體系中，直線關(guān)系實(shí)際上是)。托管系協(xié)助系命令系平等系66.企業(yè)的雙目是獲利和)滿足人需滿足社需促進(jìn)神文建促進(jìn)科進(jìn)市預(yù)測誤差產(chǎn)生原因不括。預(yù)人員因素的影響市規(guī)律的過程性影調(diào)資料因素的影響預(yù)目標(biāo)選擇的影響68.組織中，理層次與管理幅度的關(guān)系表現(xiàn)為)A.正例關(guān)系反例關(guān)系對等系對立系69.業(yè)管理首要職()。第頁計(jì)劃預(yù)測組織協(xié)調(diào)70.下關(guān)于公司制企業(yè)的說法，不正確的(。A.由自然人或法依法出組B.獨(dú)立對自己營的財(cái)產(chǎn)有民事權(quán)利，擔(dān)民事責(zé)任C.有自己的名和活動(dòng)的所D.司的法人代表對公司債務(wù)承擔(dān)全部責(zé)任第頁：1：2：3：4：5：6：7：8：9：10：：A：：：：BC：：A：：：：A：：：：：C：DC：：A：：：C：：CB：：：：：CD：：：：：：：：：A：：：：：：D：：本題查任意抽樣的關(guān)內(nèi)容。任意抽樣純粹以便利為礎(chǔ)的一種抽方式。：本題考查技改造的次新管理法實(shí)施，市的開拓于層技術(shù)造。：本題考查國家對現(xiàn)金管的明確規(guī)定。庫存的現(xiàn)金一般以3-5天的星開支為限。：本題考查文調(diào)查的念文案調(diào)是通過搜各歷史和實(shí)統(tǒng)計(jì)資，中摘取市調(diào)課題有關(guān)信，調(diào)查容行析研究的場查法。：本題考查標(biāo)成本的念標(biāo)準(zhǔn)成是通過調(diào)分、運(yùn)用術(shù)定等方制的，在效營件下能達(dá)的標(biāo)本。該針“費(fèi)用控制法識點(diǎn)進(jìn)行考核】：本題考查直圖的相內(nèi)。直方用整理質(zhì)數(shù)，找出律通過對的察來分、判斷工序是否處于受控狀態(tài)，并根據(jù)質(zhì)量特的分析行的調(diào)，解存的。：本題考查。的是對的種式。8：本題考查工明的。實(shí)用：工明對工任、考核和的，該到任明確、確考核、資明、層次的。第頁：本題考查設(shè)備的更新。確定設(shè)備最佳更新期的方法有低劣化數(shù)值法和值法。：本題考查生產(chǎn)過程的概念。產(chǎn)過程即生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行過程，是每一個(gè)工業(yè)企業(yè)最基本的動(dòng)過程。：話訪問法的優(yōu)點(diǎn)信息搜集速度快、費(fèi)用低、調(diào)查花費(fèi)的間短。搜集市場調(diào)查資料覆蓋廣被調(diào)查者不受調(diào)查人員在場的心理壓力響，可以比較自由地回答問題適宜訪問不易觸到的被調(diào)查者于制調(diào)查質(zhì)。話問法缺:訪的成率相較低;無法用輔工;訪問時(shí)不能過，調(diào)查內(nèi)容難深入，查總體欠完被調(diào)者只于能夠進(jìn)行話溝通的范對于答問題真性很難出確的判。：本題考查焦點(diǎn)小組訪談法的點(diǎn)。焦點(diǎn)小組訪談法的優(yōu)點(diǎn)：資料收集快、效率高；得的料為泛深；將調(diào)與論結(jié)，探問題原和決題途徑；構(gòu)活在蓋題其深方都較活。：本題查抽樣框。抽框又稱為抽樣框架抽樣結(jié)構(gòu)，是對可以選擇為樣本的總體單位列出的名冊或排序編號，以確定總體的抽樣范圍和結(jié)構(gòu)。例如，要從10000名職工中出200名組個(gè)，10000名職的名冊就抽樣框。：順序移動(dòng)方式的優(yōu)點(diǎn)是組織產(chǎn)較簡單，設(shè)備在加工零件時(shí)不出現(xiàn)停頓，工序間搬運(yùn)次數(shù)少。缺是生產(chǎn)周期。：題考查移動(dòng)方式的形式。零件在工序間的移動(dòng)方式有三種典型形式：順序移動(dòng)方式、平行移動(dòng)方式、平行順序移動(dòng)方式。：本題查校園招聘。園招聘的不足之處于，由于有較的選擇范圍求職的學(xué)生在正簽約前甚至在簽約后都可毀約。：本題考查質(zhì)量的特性。質(zhì)量相對性。組織的顧客和其他相關(guān)方可能對同一產(chǎn)品的能提出不同的需，也可能對同一品的同一功能提出不同的需。：本題考查作業(yè)成本法的特點(diǎn)作業(yè)成本法的一個(gè)突出特點(diǎn)，就是強(qiáng)調(diào)以直接追溯或動(dòng)因追溯方式計(jì)入產(chǎn)品本，而盡量避免分方式。：定性預(yù)測方法是預(yù)測者根據(jù)握的資料、結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)水平，對預(yù)測對象的未發(fā)展做出性質(zhì)、方向和程度上的估計(jì)與推測的一種預(yù)測方法。定性預(yù)測方法注重對事物展在性質(zhì)方面的預(yù)測，具有較大的靈活性，易于充分發(fā)揮預(yù)測者的主觀能動(dòng)性，且簡單、迅、省事、省費(fèi)。第頁：本題考查新產(chǎn)品開發(fā)的過程調(diào)查研究與提出新產(chǎn)品開發(fā)整體設(shè)想是企業(yè)在市場經(jīng)營過中，通過調(diào)查研究，了解和分析市場上出現(xiàn)的新需求和新情況，并在此基礎(chǔ)上，提出本企業(yè)前開發(fā)新產(chǎn)品總體設(shè)想。：本題考查企業(yè)勞動(dòng)合同的種。固定期限勞動(dòng)合同，是指用人單位與勞動(dòng)者約定合同終時(shí)間的勞動(dòng)合同。：本題考查服務(wù)質(zhì)量的移情性移情性：設(shè)身處地和對顧客給予特別的關(guān)注。：成本用控制方法主包括標(biāo)準(zhǔn)成本控制、責(zé)任成本控法、作業(yè)成控制法、目標(biāo)成控制法。所C不是成本費(fèi)用控制方法。：企業(yè)與股東之間的財(cái)務(wù)關(guān)系資本收益分配關(guān)系。股東依法向企業(yè)投入資金，形成企業(yè)股或收本企則股東付利承資保增值任。：題考查產(chǎn)權(quán)比率。產(chǎn)權(quán)比率＝負(fù)債合計(jì)股益合計(jì)＝。：。：本題考查清潔生產(chǎn)的目標(biāo)。潔生產(chǎn)的目標(biāo)是：促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，滿足人類需求，同時(shí)有利用能源和物質(zhì)，最大限度地減少污染，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)相協(xié)調(diào)，營造人與自然和諧發(fā)展的客觀局面。：設(shè)備定額可分為設(shè)備利用定和設(shè)備維修定額。前者是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條下，臺備單時(shí)的量標(biāo)。者指了制備維計(jì)而定有標(biāo)準(zhǔn)。：題考查移動(dòng)平均法。簡單移動(dòng)平均法一般適用于時(shí)間序列數(shù)據(jù)是水平型變動(dòng)的測，適于顯長變趨勢循型動(dòng)勢時(shí)序列測。：自動(dòng)線的形式按設(shè)備的排列式可分為順序排列的自動(dòng)線、平行排列的自動(dòng)線和順平行混排列的自動(dòng)線。：題考查延期變動(dòng)成本的含義。延期變動(dòng)成本是指在一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)總額保持定超特業(yè)務(wù)量則始業(yè)量比增的本。：本題考查結(jié)構(gòu)型觀察法的含。結(jié)構(gòu)型觀察法是一種計(jì)劃嚴(yán)密、操作標(biāo)準(zhǔn)化、可控制第頁的觀。：本考查對差。相對誤＝(4.5－4.2)÷4.2×100%7.14%。：獵頭公司專門為企業(yè)物色高管理人員或高級技術(shù)人員；校園招聘是指企業(yè)招聘人員直走進(jìn)校園，從在校的即將畢業(yè)的學(xué)生選拔人才；人才招聘會招聘是比較傳統(tǒng)的，也是被泛使用的招聘方式，它物色的是普通的企業(yè)員工；通過中介機(jī)構(gòu)招聘是指企業(yè)與相應(yīng)的業(yè)介紹服務(wù)中介機(jī)構(gòu)接觸，并提出企業(yè)招聘員工的標(biāo)準(zhǔn)、條件等信息，由中介機(jī)構(gòu)據(jù)此負(fù)尋和選職，用人業(yè)供秀候人終企業(yè)查決是錄用因此選。：本題考查全質(zhì)量管的念。費(fèi)堡于年《全面質(zhì)量管理》一書中首先提出了全面質(zhì)量管理的概念。該針“全量理知識點(diǎn)進(jìn)行考核：目標(biāo)成本控制法是一種以市營銷和市場競爭為基礎(chǔ)對有獨(dú)立的制造過程的產(chǎn)品進(jìn)利潤計(jì)劃和成管理的法。：產(chǎn)品部門化是指在主要產(chǎn)品成足夠大的數(shù)量，或者不同產(chǎn)品的用戶或潛在用戶足多的情況下，可根據(jù)產(chǎn)品來設(shè)立理部門劃分管理位，即把同一產(chǎn)的生產(chǎn)或銷等作集中在同部門中進(jìn)行。：本題考查內(nèi)部招聘的形式。一些企業(yè)中實(shí)行的管理人員的接續(xù)計(jì)劃是一種典型的升形。：安全生產(chǎn)的特包括以下幾點(diǎn)。預(yù)性要把安全生產(chǎn)工作在事故生前，居安危盡發(fā)現(xiàn)苗頭及處，可減或除損失長期性。要生產(chǎn)工作進(jìn)行，就有不安全素產(chǎn)生，生產(chǎn)不，安全生產(chǎn)工作必須常抓不?？茖W(xué)。安生產(chǎn)是一定規(guī)律的，偶然、突發(fā)往往寓于必然之中。要學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)科學(xué)知識，科學(xué)把握安全生產(chǎn)律，運(yùn)用科學(xué)段、工具去預(yù)防、現(xiàn)、制止和處安全生產(chǎn)問。眾。安全生產(chǎn)涉及廣群眾的利益，所必須發(fā)動(dòng)和依靠群眾去做工。：本題考查常用的脫產(chǎn)培訓(xùn)方。情景模擬法的優(yōu)點(diǎn)是可以復(fù)制各種復(fù)雜情景，充分示節(jié)，生動(dòng)直觀，富有感染力，具有可操作性，容易使培訓(xùn)對象置身其中，通過以角色的份運(yùn)用相關(guān)知識解決模擬環(huán)境中的問題，有效訓(xùn)練和提高受訓(xùn)人員分析和解決復(fù)雜問題的際能力。41：題考查問卷法的缺點(diǎn)。問卷法的缺點(diǎn)是對有些問題調(diào)查不夠入，不利于掌握某些門信。第頁該針“工作析步與法知識點(diǎn)進(jìn)核】：勞動(dòng)定額即勞動(dòng)消耗定額，稱勞動(dòng)定員定額，是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，采科學(xué)合理的方法，為生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成某項(xiàng)工作任務(wù)所預(yù)先規(guī)定的勞動(dòng)消耗量的標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)定額又可細(xì)分為單位產(chǎn)品的工時(shí)定額、單位工酬的產(chǎn)量定額、設(shè)備看管定額、服定額。：企業(yè)管理的兩重性是由生產(chǎn)程的兩重性決定的。企業(yè)的生產(chǎn)過程是生產(chǎn)力和生產(chǎn)系統(tǒng)一體，它一方面是物質(zhì)資料的再生產(chǎn)過程，另一方面又是生產(chǎn)關(guān)系的再生產(chǎn)過程。：投資回收期是指某技術(shù)改造案的技資額用該方案實(shí)施后的凈收益額來補(bǔ)償?shù)臅r(shí)間，通常以年為單，投資收T越越好，它表示用于技術(shù)改造投資將得到補(bǔ)償?shù)臅r(shí)間短，投資發(fā)揮的效用快。因此選擇D。：題考查計(jì)數(shù)檢驗(yàn)的適用范圍。計(jì)數(shù)檢驗(yàn)適用于質(zhì)量特性值為計(jì)點(diǎn)值和計(jì)件值的合。量檢適于質(zhì)量特性為計(jì)值場合。：本題考查勞動(dòng)爭議調(diào)解的程和期限。調(diào)解委員會接到調(diào)解申請后，對屬于勞動(dòng)爭受范圍且雙方當(dāng)事人同意調(diào)解的，應(yīng)當(dāng)在個(gè)工作日受。：本題考查質(zhì)量方針。質(zhì)量方是指由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和量方向。：通過略聯(lián)盟關(guān)系，擬企業(yè)將非核心的件、工藝分包去，使勞動(dòng)集型和知識含量不高的生產(chǎn)企業(yè)中所占的比逐漸下。：自動(dòng)線是將按工藝順序排列若干臺自動(dòng)設(shè)備，用一套自動(dòng)控制裝配和自動(dòng)傳送裝聯(lián)系起的自動(dòng)作業(yè)線。：本題考查基于生產(chǎn)過程的清生產(chǎn)。通過產(chǎn)品改革替代生產(chǎn)清潔產(chǎn)品是清潔的生產(chǎn)過程的一項(xiàng)基本內(nèi)容。它可包括改進(jìn)產(chǎn)品體系，產(chǎn)品報(bào)廢的回用、再生，產(chǎn)品替代、再設(shè)計(jì)方面。例如無汞電池的設(shè)計(jì)制造、機(jī)器設(shè)備使用壽命的延長或可拆卸產(chǎn)品的開發(fā)等。：質(zhì)量管理領(lǐng)域，用來表示質(zhì)量控水平。若控制在水平，表示產(chǎn)合格率低99.第頁73%;若控制在水平，表示產(chǎn)合格率低于，不格不過.002ppm(百萬率。就是每生產(chǎn)萬個(gè)產(chǎn)，不合格品不過個(gè)，慮5倍移，不合格率也只有.4，近于零缺陷水平。52：照大陸法系，公司企業(yè)有無限公司、有限公司、兩合公司。限責(zé)任公司制度的出現(xiàn)企業(yè)財(cái)產(chǎn)組織形式的一個(gè)重大進(jìn)步，是企業(yè)發(fā)展史上的一次飛躍，也是現(xiàn)代企業(yè)制度的重標(biāo)志企以法人財(cái)產(chǎn)限承有責(zé)任。53本題考查工作面的培訓(xùn)需求分析主要內(nèi)容。工層面的培訓(xùn)求分析主要包以下容：工作的復(fù)雜程度；工作的飽和程度；工作的難易程度；工作內(nèi)容和形式的變化。：等距抽樣是指將調(diào)查總體各位按某一標(biāo)志排序，通過選擇一個(gè)隨機(jī)的起點(diǎn)，然后按照某確定距或間隔從總中抽樣單位的隨機(jī)樣方。：本題考查自動(dòng)線的形式。按工設(shè)備的連接方式，可分為剛性連接自動(dòng)線和柔性連接自動(dòng)。：企業(yè)工作分析的主體是進(jìn)行作分析的管理者和有關(guān)人員；客體是企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)位內(nèi)是各個(gè)職位關(guān)情信息結(jié)是作說明(也可以位說明書或者崗位說書和工作分析報(bào)。所以案。57：本題考查控圖的基本概念?？刂茍D是由國的休哈特首創(chuàng)的一種質(zhì)量管理工具被用來反映生產(chǎn)過程中工序質(zhì)量隨時(shí)間的動(dòng)態(tài)變化，并以此為依據(jù)來維持生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性。因此，控制圖又被稱為管理圖。58：行移動(dòng)方式是指一批零件中的每個(gè)零件在上道工序加工完成，馬上移到下道工序第頁去工，由此形成一批零件中的每個(gè)零件在各道工序上平行地進(jìn)行加工。在平行移動(dòng)方式下，件全生完成的生產(chǎn)期的算式為式中平為平行方零工產(chǎn)期t最為在各道工序中，單件工最的工的件時(shí)所答案為分)。59：題查全質(zhì)量理概念。19949000族標(biāo)中對全面質(zhì)量理的定為一個(gè)組以量為中，全員