2020年資格考試《初級工商管理》模擬卷(第23套)

2020年資格考試《初級工商管理》模擬卷考試須知：考試時：分鐘請首先按要求在試卷的指定位置填寫您的姓名、準(zhǔn)考證號和所在單位的名稱3、請仔細(xì)閱讀各種題目的回答求，在規(guī)定的位置填寫您的答案。不要在試卷上亂寫亂畫，要在標(biāo)封區(qū)填寫無關(guān)的內(nèi)容。答姓:考號:一(70題1.調(diào)委會接調(diào)解請屬于勞動爭議受理范圍且雙方事人同調(diào)解的在()個工作日內(nèi)理23452.工間搬運(yùn)次數(shù)最少的零件移動方式是)。順序移方平行移方平行序移方隨機(jī)移方3.業(yè)管理的首要能()。計預(yù)第頁組織協(xié)調(diào)4.()是企業(yè)依債券發(fā)行協(xié)議通發(fā)售債券直接籌，形企業(yè)債務(wù)資本的資方式。銀行款發(fā)短期融資券發(fā)行券吸收直投資5.關(guān)于全面市場查的說法，錯誤的是()。全面市場調(diào)查稱為市普查全面市場調(diào)查的調(diào)查時點(diǎn)應(yīng)統(tǒng)一進(jìn)行規(guī)定全市場調(diào)查應(yīng)規(guī)定統(tǒng)一的調(diào)查項(xiàng)目和指標(biāo)全面市場調(diào)查一比抽樣市場調(diào)查作量小省費(fèi)用、時間、準(zhǔn)確性高6.動線具有的特征不包括()。較般流水線效率更能從人體不勝任的特殊作生產(chǎn)過程并不是全自動進(jìn)行的有于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量7.純以便利為基礎(chǔ)的一種抽樣方式是()。判斷樣任意樣配額樣滾球抽樣8.專為企業(yè)物色高級管理人員或高級技術(shù)人員的招聘形式()。A.人招聘會招第頁中介機(jī)招聘校園聘獵頭公招聘9.市場調(diào)查的組形式分類中，不包括()。專項(xiàng)市調(diào)查定期市調(diào)查實(shí)地查連性市場調(diào)查10.了編制設(shè)修理計劃而制定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)稱()。A.設(shè)備設(shè)定額設(shè)備利定額設(shè)備維定額設(shè)備壽定額企的重目是獲利和)。滿足人需要滿足社需求促進(jìn)神文建設(shè)促進(jìn)科進(jìn)步企業(yè)經(jīng)營的雙重標(biāo)()。經(jīng)利益和政治利益獲利潤和滿足社會需求企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張內(nèi)部結(jié)優(yōu)化企業(yè)利益最大化和員工長13.企業(yè)勞合同的條款中，定條款的內(nèi)不包()。A.勞動者的姓名、住址和居民份證或者其他有效身份證件號第頁商秘密和競業(yè)限制條款用人單的名稱、住所法定代表人或者主負(fù)責(zé)人勞動保護(hù)、勞動條件和職業(yè)危害防護(hù)能豐富培訓(xùn)對象的工作經(jīng)歷，并能較好地識別培訓(xùn)對象長處和短處的訓(xùn)方法是(工作換師徒行動習(xí)教15.()適用質(zhì)量性值計點(diǎn)和計值的合。理化驗(yàn)抽樣驗(yàn)計數(shù)驗(yàn)計量驗(yàn)16.(是一種以市場為導(dǎo)向?qū)τ歇?dú)立的制造過程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤計劃和成本管理的方，它是一種全過程、全方位、全人員的成本管理方法。標(biāo)成本控制目成本控制責(zé)成本控制作成本控制17.業(yè)的流動資產(chǎn)為00萬其中為5萬元動負(fù)債3萬元則速動比率為()1831．0．0．第頁18.在企業(yè)聘員工時，要來測應(yīng)聘的思能力學(xué)習(xí)力和應(yīng)環(huán)能力心測是()成就驗(yàn)傾向驗(yàn)智力驗(yàn)人格驗(yàn)19.按我國現(xiàn)行公司法定，稅后利潤按()例提取法定積金。5%15%10%12%某技術(shù)改項(xiàng)目有四互斥方案，其投額和年凈益額見下表由表可知，最佳方案為)。方1方2方3方421.下列于成本費(fèi)用混合成本的是)財保險費(fèi)整車運(yùn)費(fèi)、檢驗(yàn)人員資直材料和直接人工費(fèi)用科開發(fā)費(fèi)22.關(guān)勞動合同，下說法錯誤的是)A.企勞合是立勞關(guān)的證立勞動關(guān)的法律式維方合法權(quán)益法律保第頁根勞動合同入企業(yè)應(yīng)任一職或從事某種作并遵守所在企業(yè)的部勞動規(guī)則和制度企業(yè)方照勞動者勞動數(shù)量和質(zhì)量支付勞報酬法提供條保障勞動者法有動護(hù)、社會險合權(quán)利用人單與勞動者在用前訂立勞動合同的勞動關(guān)系自訂合同之日起立23.常用的脫產(chǎn)培訓(xùn)法中，最普遍也是最基本的培訓(xùn)方法是)。授法討法案研究法網(wǎng)培訓(xùn)法24.(用以整理質(zhì)量數(shù)據(jù)，出規(guī)律，通過對它的觀察來分析、判斷工序是否處于受控態(tài)，并根據(jù)質(zhì)量特性的分析結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，解決其存在的問題。分法直圖排圖散圖25.代企業(yè)制度的核心是()。企業(yè)產(chǎn)制度有任度現(xiàn)代制度理制度關(guān)于產(chǎn)質(zhì)制，法的()。A.加對質(zhì)的觀理產(chǎn)的質(zhì)量狀于1985建產(chǎn)質(zhì)量制度的產(chǎn)方以的產(chǎn)以行產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)行的行行第頁業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)過備案的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法規(guī)國對產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)以抽查主方式的督檢查度27.量策劃關(guān)鍵是()。制定質(zhì)量目標(biāo)設(shè)法使實(shí)監(jiān)督產(chǎn)質(zhì)實(shí)施質(zhì)檢加強(qiáng)質(zhì)控下培訓(xùn)方法中，最為傳統(tǒng)的職培訓(xùn)法()。師徒教行動習(xí)初董事會29.工層面的培訓(xùn)需分析不括。工作的度工的飽和程工的難易程企所處的環(huán)30.效成本分析法是在考慮資金時間價值下的動態(tài)評價的一種方，用(指反映。A.益率投回收期設(shè)最佳更新投資效系合開新產(chǎn)的優(yōu)主是)A.花少、見效第頁發(fā)各自優(yōu)勢、取長補(bǔ)短有利于產(chǎn)品更新?lián)Q代、增強(qiáng)企業(yè)競爭能較快掌握新產(chǎn)品制造技術(shù)、縮短開發(fā)周32.借鑒市場經(jīng)濟(jì)體制較完善國家地區(qū)企業(yè)發(fā)新品的功經(jīng)，新品開科程中的第一環(huán)節(jié)應(yīng)該是)。新品創(chuàng)意構(gòu)構(gòu)新產(chǎn)品開發(fā)組織新品的設(shè)計與試制調(diào)查研究并提出新產(chǎn)品開發(fā)整體設(shè)想33.甲公司合其他兩公司共同出資000萬元起立限責(zé)公乙司，三家東繳出資額形成乙公司的)。實(shí)收本短期債營業(yè)入長期債34.在量管理的發(fā)展歷程中第一個階段是)。質(zhì)量檢階段統(tǒng)計量控階段全面量管階段ISO9000質(zhì)管階段有關(guān)點(diǎn)小組訪談法的優(yōu)點(diǎn)說法錯誤的是()。資料的后期整和分析度小資收集快、效率高能調(diào)查與合構(gòu)36.業(yè)的產(chǎn)120元中80萬元負(fù)債25萬元第頁率為()1.60.50.3125237.業(yè)主要的特是()。社性和獨(dú)立經(jīng)性和社會經(jīng)性和盈利社性和盈利38.在效益成本分析法進(jìn)行技術(shù)改造方案優(yōu)化選擇時，當(dāng)益本()時，方可以考慮接受大1等1小1大于于39.在些企業(yè)中實(shí)行的管理人接續(xù)計是一種典型的)內(nèi)部升職位換外部聘內(nèi)部訓(xùn)40.市場測差產(chǎn)生原因不括。預(yù)人員因素的影響市規(guī)律的過程性影調(diào)資料因素的影響第頁D.預(yù)目標(biāo)選擇的影響自線的形成按設(shè)備的排列方式可分為順序列的自動線平行排列的自動線和(固定列的動線隨機(jī)列的動線順序平混合排列的自線懸掛輸?shù)膭泳€42.()指個組織以質(zhì)量為中心，以全員參與基礎(chǔ)，目的在于通過讓顧客滿意和本組織有成員及社會益而達(dá)到長期成功管理途徑。全面質(zhì)管六西格管統(tǒng)計質(zhì)管ISO質(zhì)量理43.關(guān)于公司制企業(yè)，列說法錯誤的是()。由自然人或法依法出組成獨(dú)立對己經(jīng)營的財產(chǎn)有民事權(quán)利，承擔(dān)事責(zé)任有自己名稱和活動的所公司的法人代表對公司債務(wù)承擔(dān)全部責(zé)任44.在一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)總額持穩(wěn)，超特定務(wù)量開始業(yè)務(wù)比例長的本屬于)半動成本階式成本期變成線本45.產(chǎn)目標(biāo))。A.產(chǎn)，人第頁()48.()49.A201632016(0.400.600.671.5050.揮觀且簡單、省、費(fèi)場法)定性預(yù)方法定量預(yù)方法對類推法主概率法51.公取得利潤后，先向國家上交()。剩公積金資公積金法公積金企所得稅52.本費(fèi)用控制方法不包括)。標(biāo)成本控制法責(zé)成本控制法收成本控制法目成本控制法53.某零件產(chǎn)量3件，5工序加工單件每道工作業(yè)間依次20分、5分鐘分鐘分鐘、10分鐘，平行移動方式每批零件部生完的生產(chǎn)周期是(分鐘。105115125145在西格瑪管理流程中，對于取得成果最重要的一步是)。界定測量分改第頁55.()56.()A.1-33-55-77-9()部循利改改藝59.展“”活要貫徹(則環(huán)境良加強(qiáng)訓(xùn)自D.定清理60.“5S”理清的要求()。對現(xiàn)場和設(shè)備真維護(hù)保完美和佳態(tài)把工作所打掃干凈，備異常馬上修理，之恢復(fù)正常把要與不要的、事、分要求員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣．遵守紀(jì)61.企業(yè)工作分析的體是)。工說明書工作分報企內(nèi)部的職進(jìn)工作分析的人員62.組織中，理層次與管理幅度的關(guān)系表現(xiàn)為)正例關(guān)系反例關(guān)系對等系對立系63.列屬于定設(shè)備佳更新采用的方是(。追加資回期投資回期效成本分析低劣化值重決品量任題，完善國品任民賠制，屬產(chǎn)質(zhì)立基原則中的(。有限范原獎優(yōu)罰原第頁統(tǒng)立法、區(qū)別管理原則實(shí)行行政區(qū)域統(tǒng)管理、組織協(xié)調(diào)屬地化則65.一計嚴(yán)密、操作準(zhǔn)、可控制的察方法是)參觀察法非參與察法結(jié)構(gòu)型察法非構(gòu)型觀察法66.某業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)同，經(jīng)常組對工職道教、學(xué)化育技業(yè)培，這是企業(yè)(職能的現(xiàn)優(yōu)化資配搞好神文建承擔(dān)社責(zé)勞動段67.從10000職工抽2組成一個本，則0000名的名冊就是(。抽樣體總體位目標(biāo)體抽框68.企經(jīng)營發(fā)展一般有守業(yè)型、擴(kuò)張型、)。跳型守業(yè)擴(kuò)張宜穩(wěn)型集型69.(是運(yùn)用科學(xué)的方法，影響市場供求變化的諸多因素進(jìn)行調(diào)查研究，分析和預(yù)見其發(fā)展趨，市供求變化，經(jīng)營供。A.市查第頁市場測需求測供給測70.企業(yè)技改造可分為表層深層三個層次的術(shù)改主要括()A.企業(yè)的裝更企業(yè)學(xué)化理實(shí)新投入增企科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用第頁1B257B8D9C10CBBBACBCCDBDAABAADADAAAAADCADDADDADBDDBCBDBDABDBB1323敗有用從這義說管要能4行債券概念行券指依照債券行協(xié)售債券直籌資形務(wù)資籌資該“資”知識進(jìn)行核】5進(jìn)行全市要消耗量力、物力、財力因此全面市場一般費(fèi)高6自線特自線有以下一些特般線更具有高度連續(xù)節(jié)奏性有利穩(wěn)品質(zhì)能從體能任殊有利降低品造(6)完全進(jìn)任抽樣容任抽純粹以便利為礎(chǔ)一種抽獵頭公專為物色高級管或高級技；校園招聘指招聘直接進(jìn)校園，從在校的即將畢業(yè)的學(xué)生選拔人才；人才招聘會招聘是比較傳統(tǒng)的，也是被廣使用的招聘方式，它物色的是普通的企業(yè)員工；通過中介機(jī)構(gòu)招聘是指企業(yè)與相應(yīng)的職介紹服務(wù)中介機(jī)構(gòu)接觸，并提出企業(yè)招聘員工的標(biāo)準(zhǔn)、條件等信息，由中介機(jī)構(gòu)據(jù)此負(fù)尋找和篩選求職者，向用人企業(yè)提供優(yōu)秀的候選人最終由企業(yè)考查并決定是否錄用。因選9：根據(jù)市場調(diào)的組織式類，市調(diào)可以分：項(xiàng)市場查定期市調(diào)查、連續(xù)性場調(diào)查10：設(shè)備定額可分設(shè)備利用定額和設(shè)維修定額。前是指在一定生產(chǎn)技術(shù)組織件下，臺備單時的量標(biāo)。者指了制備維計而定有標(biāo)準(zhǔn)：企最重的個特性是經(jīng)性和會，這兩個特決定企目標(biāo)的雙重，即滿足社需要并獲得利。：企業(yè)具有經(jīng)濟(jì)性、社會性、立性、盈利性四個特征，其中最重要的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和會性。這兩個重要特征決定了企業(yè)目標(biāo)的雙重性，企業(yè)的雙重性目標(biāo)是指滿足社會需要并得利潤：題考查企業(yè)勞動合同的條款。選項(xiàng)屬于定條的內(nèi)。：作輪換又稱輪”指據(jù)工要求排新工或有潛的管人員不同工部工作一段時，通常時間1-2年從而豐富新員工和管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)。工作輪換的優(yōu)點(diǎn):能培象作歷也能較好地識別培訓(xùn)對象的長處和短處，還能增強(qiáng)培訓(xùn)對象對各部門管理工作的了解并進(jìn)各部門之間的合作。師帶徒其形式主要是由一名經(jīng)驗(yàn)豐富的員工作為師傅，帶一名或名新員工；教練方法是一種由管理人員與專業(yè)教練進(jìn)行的一對一的培訓(xùn)方式；行動學(xué)習(xí)指給團(tuán)隊或工作群體一個實(shí)際工作中面臨的問題，讓他們合作解決并制訂一個行動計：題考查計數(shù)檢驗(yàn)的適用范圍。計數(shù)檢驗(yàn)適用于質(zhì)量特性值為計點(diǎn)值和計件值的合。量檢適于質(zhì)量特性為計值場合：目標(biāo)成本控制法是一種以市營銷和市場競爭為基礎(chǔ)對有獨(dú)立的制造過程的產(chǎn)品進(jìn)利潤計劃和成管理的法第頁17速動比=動產(chǎn)流動負(fù)債，其速動資=動資產(chǎn)存貨此應(yīng)(100-55)/30=1.50：心理測驗(yàn)是對應(yīng)聘者的心理質(zhì)和能力的測試，在員工招聘工作中，心理測驗(yàn)主要有成測驗(yàn)、傾向測驗(yàn)、智力測驗(yàn)、人格測驗(yàn)及能力測驗(yàn)等。智力測驗(yàn)是對一個人受智力水平響而表現(xiàn)出的外在行為的測驗(yàn)，主要用來測驗(yàn)一個人的思維能力、學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)環(huán)境能。：本題考查財務(wù)活動的相關(guān)內(nèi)。按我國現(xiàn)行公司法規(guī)定，稅后利潤的分配順序依次為按10%比提取法定公積金、提任意公積金、向東投資者支股分潤。：投資回收期是指某技術(shù)改造案的技資額用該方案實(shí)施后的凈收益額來補(bǔ)償?shù)臅r間，通常以年為單，投資收T越越好，它表示用于技術(shù)改造投資將得到補(bǔ)償?shù)臅r間短，投資發(fā)揮的效用快。因此選擇D。：項(xiàng)屬于混合成本階成本。華國勞動第條定用單與勞動在用工訂立勞合同的勞動關(guān)系自工之日起建其項(xiàng)，選。：本題考查授課法。授課法是普遍也是最基本的一種培訓(xùn)方法。：本題考查直方圖的相關(guān)內(nèi)容直方圖用以整理質(zhì)量數(shù)據(jù)，找出規(guī)律，通過對它的觀來析、判斷工序是否處于受控狀態(tài)，并根據(jù)質(zhì)量特性的分析結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，解決存在的題：企業(yè)制度是指以產(chǎn)權(quán)制度為礎(chǔ)和核心的企業(yè)組織和管理制度。：國家監(jiān)督抽查產(chǎn)品，地方不得行重復(fù)抽查級督抽查的品下不得行復(fù)抽。：質(zhì)量策劃的關(guān)是制定質(zhì)量目標(biāo)設(shè)法使其實(shí)現(xiàn)：企業(yè)培訓(xùn)員工常用的方法可分為兩大類，即在職培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)。每一類別的培又相應(yīng)的具體的常用培訓(xùn)方法。常用的在職培訓(xùn)方法主要有師徒是一為傳統(tǒng)的在職培訓(xùn)方式工輪。教練。行動學(xué)習(xí)第頁29：題考查工作層面的培訓(xùn)需求分析的主要內(nèi)容。工作層面的培需求分析主要包括以下容：工作的復(fù)雜程度；工作的飽和程度；工作的難易程度；工作內(nèi)容和形式的變化。30：益成本分析法是通過計算和比較技術(shù)改造項(xiàng)目的各方案在整壽命期間內(nèi)收益的現(xiàn)值成本比率，以確定各技術(shù)改造方案排列的優(yōu)先次序和取舍的方法。這種方法是在考慮資金時間價值下一種動態(tài)評價的法，用本率指標(biāo)映。因此選A。：項(xiàng)A是結(jié)合開優(yōu)選C是行的，項(xiàng)是引開的優(yōu)。：本題考查新產(chǎn)品開發(fā)的過程調(diào)查研究與提出新產(chǎn)品開發(fā)整體設(shè)想是企業(yè)在市場經(jīng)營過中，通過調(diào)查研究，了解和分析市場上出現(xiàn)的新需求和新情況，并在此基礎(chǔ)上，提出本企業(yè)前開發(fā)新產(chǎn)品總體設(shè)想。：企業(yè)與股東之間的財務(wù)關(guān)系資本收益分配關(guān)系。股東依法向企業(yè)投入資金，形成業(yè)股或收本企則股東付利承資保增值任：量管理大致經(jīng)歷了三個階段。第一個階段是質(zhì)量檢驗(yàn)階段20世紀(jì)人質(zhì)量管理的解還只限于對量的檢驗(yàn)。：本題考查焦點(diǎn)小組訪談法的點(diǎn)。焦點(diǎn)小組訪談法的優(yōu)點(diǎn)：資料收集快、效率高；得的料為泛深；將調(diào)與論結(jié)，探問題原和決題途徑；構(gòu)活在蓋題其深方都較活：。：企業(yè)具有經(jīng)濟(jì)性、社會性、立性、盈利性四個特征，其中最重要的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)社會。當(dāng)益本率大于1時方案可以考慮接;當(dāng)本率小于1時，案應(yīng)拒;而益本率于1時，得等于失，此時應(yīng)視資金的足與否而決定方案的取舍。所A選項(xiàng)正確39：題考查內(nèi)部招聘的形式。在一些企業(yè)中實(shí)行的管理人員的接計劃是一種典型的晉升形。第頁：本題考查市場預(yù)測誤差產(chǎn)生原因。市場預(yù)測誤差產(chǎn)生的原因包括：預(yù)測人員因素的影；市場規(guī)律的過程性影響；調(diào)查資料因素的影響；預(yù)測方法選擇的影響；數(shù)學(xué)模型構(gòu)的影。：自動線的形式按設(shè)備的排列式可分為順序排列的自動線、平行排列的自動線和順序平行混合排列自動線。：本考查面量管理的概。版9000族標(biāo)中對全面質(zhì)量理的定為一個組以量為中，全員參為礎(chǔ)，目的在通過顧滿意和本組所有員社會受益而到長成的管理途徑。：公司法人是以其全部法人財為限，對公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。：題考查延期變動成本的含義。延期變動成本是指在一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)總額保持定，過定務(wù)則始業(yè)務(wù)比增的本。45：題考查清潔生產(chǎn)的目標(biāo)。清潔生產(chǎn)的目標(biāo)是：促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展?jié)M足人類需求，同時有效利用能源和質(zhì)，最大限度地少污染，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境護(hù)相協(xié)調(diào)，營造與自然和諧展的客觀局面。46：題考查企業(yè)層面的培訓(xùn)需求分析。企業(yè)特征分析主要是對企的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、文化、信傳播等情況的了解。企業(yè)特征主要包括：系統(tǒng)結(jié)構(gòu)特征、文化特征、信息傳播特征。：本題考查生產(chǎn)過程的概念。產(chǎn)過程即生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行過程，是每一個工業(yè)企業(yè)最本的動過程。：本題考查控制圖的基本概念?？刂茍D1942年由美國的休哈特首創(chuàng)的一種質(zhì)量管理具被用來反映生產(chǎn)過程中工序質(zhì)量隨時間的動態(tài)變化，并以此為依據(jù)來維持生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性。因此控制圖被為管理。：題考查產(chǎn)權(quán)比率。產(chǎn)權(quán)比率＝負(fù)債合計股益合計＝。：定性預(yù)測方法是預(yù)測者根據(jù)握的資料、結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)水平，對預(yù)測對象的未發(fā)展做出性質(zhì)、方向和程度上的估計與推測的一種預(yù)測方法。定性預(yù)測方法注重對事物展在性質(zhì)方面的預(yù)測，具有較大的靈活性，易于充分發(fā)揮預(yù)測者的主觀能動性，且簡單、迅、省事、省費(fèi)。：本題考查利潤分配的順序。司取得利潤后首先應(yīng)按規(guī)定上交企業(yè)所得稅，余額為第頁后利。52：本費(fèi)用控制方法主要包括標(biāo)準(zhǔn)成本控制法、責(zé)任成本控制法作業(yè)成本控制法、目標(biāo)成控制法。所C不是成本費(fèi)用控制方法。53：行移動方式是指一批零件中的每個零件在上道工序加工完成，馬上移到下道工序去工，由此形成一批零件中的每個零件在各道工序上平行地進(jìn)行加工。在平行移動方式下，件全生完成的生產(chǎn)期的算式為：式中平為平行方零工產(chǎn)期t最為在各道工序中，單件工最的工的件時。所答案為分)。54：題考查六西格瑪管理的流程。改進(jìn)：運(yùn)用項(xiàng)目管理和其他管工具，針對關(guān)鍵因素確立佳進(jìn)案以少程缺或異改對取成無疑最要一。55：業(yè)變革的先兆包括：企業(yè)決策效率低下或經(jīng)常出現(xiàn)決策失誤企業(yè)溝通渠道不暢，企業(yè)組織職能難正常發(fā)揮，企業(yè)乏創(chuàng)新。：題考查移動方式的形式。零件在工序間的移動方式有三種典型形式：順序移動方式、平行移動方式、平行順序移動方式