工程公司項目管理綜合檢查考核獎懲制度

生命賜給我們，我們必須奉獻生命，才能獲得生命。工程公司項目管理綜合檢查考核獎懲制度第一章 總則第一條 目的：由于工程公司經營規(guī)模不斷地擴大，承接工程不斷地增多，為了加強工程公司對施工項目管理的管控力度，全面履行《施工合同》所約定的各項內容，充分調動各級管理人員工作積極性， 進一步規(guī)范工程公司項目管理工作，強化工程公司監(jiān)督、檢查和服務管理職能，促進各項管理制度的落實，推動施工項目管理水平提高， 特制定本制度。第二條 適用范圍：本制度適用于工程公司所有在建項目。第二章 管理職責第三條 管理機構設置:工程公司成立施工項目管理綜合檢查小組，組長由工程公司主管生產副經理擔任，其成員由工程公司各職能部門相關人員組成。 工程公司技術質量科是工程公司工程質量主管科室、 安全生產科是工程公司安全、文明、環(huán)境管理主管科室，工程公司綜合檢查小組負責工程公司施工項目管理督查日常具體工作。第四條 施工項目管理綜合檢查小組主要職責：1、建立施工項目工程質量、安全生產文明施工監(jiān)督、檢查、考核和獎懲制度并組織實施。2、建立和完善施工質量、安全生產、文明施工預警機制，監(jiān)督希望是本無所謂有，無所謂無的。這正如地上的路；其實地上本沒有路，走的人多了，也便成了路。生命賜給我們，我們必須奉獻生命，才能獲得生命。施工項目制定應急預案并采取相應措施， 確保工程施工質量、安全生產、文明施工達到預期的目標。3、建立工程施工工期、施工質量、安全文明施工保證金管理臺賬，并在工程公司內部承包合同中予以明確由承包單位上交保證金，其質量保證金數額為工程總造價的 5%。根據承接工程的具體情況，原則上保證金需在工程開工前予交或在工程進度款中進行予扣； 保證金必須?？顚Ｓ?。工程竣工驗收交付使用后，達到規(guī)范規(guī)定的保修期限后，方可返還質量保證金。4、建立和完善施工項目管理周報和月報制度以及重大事項匯報制度，使工程公司承包項目始終處于受控狀態(tài)。5、建立和完善工程投訴管理制度，促進施工項目誠信履約。對已發(fā)生的工程投訴事件嚴格按照程序集中力量， 迅速處理，防止事態(tài)擴大。第五條加強工程公司對承包施工項目的動態(tài)管理，定期或不定期對承包施工項目管理進行督查。原則上工程公司對承包項目每月進行一次綜合檢查考核，并將工程公司綜合檢查考核的結果進行通報；承包項目部每周至少應進行一次綜合檢查并作好綜合檢查記錄。第六條工程公司有關職能部門應加強對項目的檢查、指導，要把日常的業(yè)務管理工作同專業(yè)檢查工作結合起來，要把平時的抽查結果與定期檢查考核的結果結合起來，綜合檢查考核結果應作為承包項目年終考核的重要依據。第三章 綜合檢查考核依據、檢查內容、評分標準及檢查程序希望是本無所謂有，無所謂無的。這正如地上的路；其實地上本沒有路，走的人多了，也便成了路。生命賜給我們，我們必須奉獻生命，才能獲得生命。第七條 工程公司綜合檢查考核依據：1、施工工期檢查考核依據《建筑工程施工合同》和施工總進度計劃和周、月度施工進度計劃執(zhí)行情況。2、工程施工質量檢查考核依據《建筑工程施工合同》、《建筑工程施工質量統(tǒng)一驗收標準》（GB50300-2013）和各專業(yè)工程質量驗收規(guī)范。3、施工項目安全生產、文明施工檢查驗收依據國家有關安全生產法律、法規(guī)標準規(guī)范和《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-2011）。第八條工程公司綜合檢查小組將依據集團公司項目檢查評分表、工程質量兩年行動檢查評分表的要求對承包項目進行月度綜合大檢查，采取累計記分方式進行。檢查評分表詳見附表 1、2。第九條項目管理檢查、考核的具體程序：項目管理檢查、考核的具體程序是一聽、二查、三看、四評議。1、聽：檢查考核小組聽取項目經理匯報在建工工程項目綜合情況及項目施工情況；2、查：檢查考核小組根據匯報情況，按專業(yè)分工、部門對口分別查閱在建工程項目管理依據、文件、資料等；3、看：檢查考核小組到施工現(xiàn)場，檢查項目進展情況及有關專業(yè)管理在項目的落實情況；4、評議：檢查考核小組綜合分析檢查情況，受檢施工項目交換希望是本無所謂有，無所謂無的。這正如地上的路；其實地上本沒有路，走的人多了，也便成了路。生命賜給我們，我們必須奉獻生命，才能獲得生命。意見，提出各項工作的改進措施，下發(fā)整改通知單，并對檢查考核綜合考評在85分以上的在建項目給予獎勵，對檢查考核綜合考評在 70分以下的在建施工項目給予懲罰。第九條 檢查考核的結果分類1．施工項目部綜考評分≥ 85分，為優(yōu)良；2．施工項目部綜考評分為（ 70-85）分，為合格；3．施工項目部綜考評分＜ 70分，為不合格。4、根據年度綜合檢查次數，按加權平均計算綜合考核分值。第四章 獎勵與處罰第十條 獎勵1、對綜合考核評分≥85分優(yōu)良項目部，給予項目部 元獎勵，其中對項目經理、技術負責人、安全員、質檢員的獎勵分別不小于獎勵總額的20%、10％、10％。2、在一年內沒有發(fā)生一次工程投訴事件， 也沒有發(fā)生一次當地政府建設行政主管部門的處罰， 給予項目部 元獎勵，其中對項目經理、技術負責人、質檢員、安全員的獎勵分別不小于總額 20%、10％、10％。3、對綜合考核評分在 70～85分合格的項目部，給予項目部門元獎勵。其中對項目經理、技術負責人、安全員、質檢員的獎勵分別不小于獎勵總額的 20%、10％、10％。4、對獲得當地市級安全文明工地、 省級安全文明工地的項目部分別給予 獎勵。希望是本無所謂有，無所謂無的。這正如地上的路；其實地上本沒有路，走的人多了，也便成了路。生命賜給我們，我們必須奉獻生命，才能獲得生命。5、對獲得當地市級結構優(yōu)質工程、 省級結構優(yōu)質工程的項目部分別給予 獎勵，獲得當地市級優(yōu)質工程、省級優(yōu)質工程的項目部分別給予 元。6、對獲得科技成果、工法、優(yōu)秀 QC活動成果獎的項目部每獲得1項獎勵 。第十一條 處罰1．對綜合考核評分低于 70分的項目部，給予項目部 罰款。2、對工程公司綜合檢查中發(fā)現(xiàn)項目經理不在工作崗位， 又無正當理由的，發(fā)生1次對項目經理罰款 元；連續(xù)發(fā)生2次的以上的分別罰款 元。3、受到業(yè)主、監(jiān)理單位和顧客投訴的項目部，每發(fā)生 1起對項目部罰款5000元。4、受到當地建設行政主管部門處罰的項目部， 每發(fā)生1起項目部罰款5000元。其處罰對工程公司造成嚴重影響或損失的項目部，每發(fā)生1起對項目部罰款 10000元。5、對工程公司檢查中發(fā)出整改通知書不進行整改或拖延整改、 或沒有制定“三定”措施的、或沒有回復整改的、或復查不合格的項目部，每發(fā)生1次罰款5000元，其中項目經理罰款不小于罰款總額的15％。6、在工程公司月度綜合大檢查中內業(yè)資料沒有與工程進度同步、原材料送檢不滿足規(guī)范要求、試驗報告檢查不認真出現(xiàn)錯誤現(xiàn)象沒發(fā)現(xiàn)一項處罰項目部 100元。希望是本