董事長辭職報告15篇

第頁董事長辭職報告15篇董事長辭職報告1

敬重的中心領導：

因為個人緣由，我確定離開深圳這座城市，因此我懇求辭去質量測評部助理探討員一職，在完成9月份當月全部工作后離職。

我在xx年8月來到中心，截至本月恰滿兩年。在兩年的工作中，我跟隨領導以及各位同事參加各類詢問項目約30個，期間得到了領導和同事們不斷的指導、訓誨和包涵，令我受益良多，不勝感謝，在此致以我的感謝!

質保中心是我步入社會的第一站，我不愿離開，但我必需離開，懇請中心領導諒解和理解，并準許我的懇求。

此致

敬禮

申請人：xx

董事長辭職報告2

唐董事長并各位董事：

我于20xx年9月1日起在蒼溪縣元壩大開發(fā)接待中心工作以來，承蒙董事長和各位董事的抬愛，雖然不遺余力為中心做了肯定的工作，但還是不甚完備，由于有些緣由造成有些工作達不到你們的要求，本人深感有愧于你們的信任；又因我兒子上高三和贍養(yǎng)父母以及家庭開支

每月需近3000元現(xiàn)金開銷，中心現(xiàn)短暫無力按月支付工資；現(xiàn)中心又面臨人員過剩（需裁剪部分人員），本人也不想為中心增加額外負擔。為此，特向唐董事長及董事會申請辭去現(xiàn)任副總經理職務和其他工作。另：

1、本人的工作移交在30個工作日內完成，請支配人員接管；

2、本人自20年9月1日到現(xiàn)在已滿一年多的工作時間，其工資和其它費用至今未領取分文，請?zhí)贫麻L及董事會按有關法律和政策規(guī)定從即日起在五個工作日內賜予合理解決并現(xiàn)金結清。

3、工資和其它費用結清之日為辭職之日。

祝福：唐董事長及各位董事工作順當，事業(yè)興盛發(fā)達！

辭職人：

年月日

董事長辭職報告3

敬重的公司領導：

首先感謝您對我的幫助和培育，感謝公司里全部賜予我?guī)椭屠斫獾娜恕?/p>

在公司不到2年的時間里讓我學到了許多許多學問和道理，在我緩慢成長的道路上賜予我極大的鼓舞和推動，令我的成長速度有所愉快到老學到老，真誠的希望在以后的生活中還會接著接受大家的幫助和指責，那將是我一生都受只不盡的財寶。

離開公司的緣由很簡潔：想更好的發(fā)展和盡快的實現(xiàn)自己的追求！應當說公司給員工供應了一個好的發(fā)展平臺，但是這個平臺不屬于我。一個好的平臺對于一個想勝利的人而言作用自不待言，我會努力的，肯定會。但是經過努力，學習，耐性，還是原地踏步只有選擇放棄了！工商管理專業(yè)的我熱衷于：經濟，管理，營銷，培訓，但目前的工作性質和機制的限制使我無從發(fā)揮，這是我如何努力也變更不了的！

學習是一生中很重要的事情，活到老學到老。信任在以后的日子我會體會從公司學習到的東西，同樣也希望公司越來越好。

請批準我的辭職！

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

董事長辭職報告4

敬重的xxx：

您好！

我經過深思熟慮，確定辭去目前的董事長一職。

在這里工作的一年時間里，我學到了許多新的東西，充溢和豐富了自己。同時，我也很幸運，能夠有機會在這樣一支團結向上，優(yōu)秀的團隊里學習，更重要的是，相識了這么多好的摯友和同事。古人云：相見時難別亦難！來深圳能與公司結緣并與公司全部的人結下深厚的友情，是我到深圳最可珍貴的東西。我們全部人一起走過那么多的風雨歲月，信任我們無論什么時候，走到那里，情意與友情是不會退去的。

天下沒有不散的筵席。昨天的相遇也就意味著今日的短暫離別。離別許多時候是傷感的，但我們要用樂觀的心態(tài)去面對。因為，今日的離別就是下次再次相聚的起先。人各有志。離去是不行避開的。感謝公司真誠對我的挽留。由于自身家庭緣由，還有目前在深圳的生活狀況，以及自己志向所期盼的。我已不能接受公司對我的挽留。時不待我，我也沒有時間再為公司出力了。公司經驗了那么多的坎坷和動蕩，信任今年將會有一個質的飛躍；也信任公司今后會發(fā)展的更好。

離開前，我肯定會把工作交接好。把過去借倉庫的資料和產品一一交換。保證肯定不留任何差錯。其實，不是小蘇接不下來，而是他一個人可能要勞碌許多。壓力要大許多。以他現(xiàn)在的實力是完全可以接手的。另外還有何工再指導一下。技術方面是不成問題的。小蘇已來公司一年有余（我來公司三個月，張工就離開公司），各方面完全可以接下來了。所以，請公司不要再以此來挽留我。近兩年的時間中，也有很多做的不對之處，工作中由于閱歷和實力問題，也給公司帶來了一些損失。請公司能夠諒解。平常也與其他一些員工有過不開心，也請大家能夠寬恕。好合好散，開快樂心的來，大家就應當開心的分開。今后無論到那里，我與公司以及其他員工都會是很好的摯友。

關于我的離職申請，希望您能夠盡快批復。

此致

敬禮！

XXX

20xx年XX月XX日

董事長辭職報告5

敬重的董事長：

您好！

三年多以來，感謝您給了我許多工作熬煉的機會以及生活上無微不至的關懷，我和我的家人都對您感謝不盡。這三年來，在您的指導下，我收獲了許多，無論是辦事風格還是決斷實力，無論是思維習慣還是執(zhí)行實力，甚至包括待人接物等生活瑣屑，這一切離不開您的栽培。和同事們相處的時間盡管幾多快樂幾多悲傷，但這段經驗使我畢生難忘。特別感謝三年來您對我的訓誨、寬容和諒解。我也信任，這三年的某些感悟肯定會影響到我以后許久的歲月。

可是我現(xiàn)處的人生年齡段很尷尬，既不算年輕也不算年長，尤其還算有一點幻想的人，我知道，我須要趁著現(xiàn)在還有充足的精力去追尋自己內心的聲音，我希望能夠接著深造，重新動身。我于今年3月中旬參與全國漢語等級測試員資格考試，順當通過，當時被浙江省教化廳錄用，下派到義烏去工作，要求3月21日前去報到?？墒俏也荒苤型倦x職，否則不僅會拋棄學生，更對不起您和李校長的重托。

5月24日，那邊又通知我6月1日前去報到，下派到嘉興去工作。中考在即，豈容我旁逸斜出？我懇求總部幫我協(xié)調到20xx年1月份去報到。6月1日我接到協(xié)調結果，即7月1日前到大連集結，然后去加拿大溝通學習半年，否則，算自動放棄。我不想失去這次機會，終歸我都是40歲的人了。

我特別無奈，又不敢告知您，心里很苦悶。您雖是我的領導，更如長兄班呵護我，包括姚良兄弟、大姐和姚叔，都待我如自己親人；就連梁芳嫂子，雖不常見面，對我也是關切有加；在您的影響下，董事會各位老總，對我也是高看一眼。此恩此德，今生無以為報，更叫我難以啟齒，我不是忘恩負義的人。細想來，假如不剛好說，可能會耽擱您后面的工作支配。

中考結束后我僅有兩三天時間打算，回去調人事檔案，辦體檢報告，打點行裝等等，時間比較緊迫。離職前，我會站好最終一班崗。

請您寬恕我做出的確定，也很希望今后還能有機會向您學習。即使我離開了金陵外國語，但我會恒久記住您，記住學校，記住這一段歲月。我恒久是金陵外校的形象忠誠維護者和聲譽義務宣揚者。

這三年來，在您和董事會的引領下學校的各方面發(fā)展都取得了特別可喜的成果，特殊是李校長加盟以來，效果更為明顯。我很缺憾不能為學校的明天接著貢獻自己的力氣，只能祝愿金陵，愿它的將來更加美妙，愿您和同事們事事順心，工作順當。

感謝您在百忙之中抽出時間閱此報告。

張國儒

20xx年6月13日夜

董事長辭職報告6

今日，當我不得不懷著困難的心情提筆時，心中充溢了感慨和缺憾。今日算來差不多是我上任總經理五個月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個月已經取得了我們公司歷史最好的業(yè)績，但我還是決意離開，這種結局帶給我更多的是沉重和反思。

一、反思走入公司的決策

1、是因為緣由接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了當時經過跟您和獵頭公司協(xié)商，我對公司進行了為期三周的調研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄。兩天后您親自開車到我家，而且告知我，您組織過中層管理人員集體表決，一樣通過聘我做總經理，并讓他們每個人簽了“軍令狀”，假如某一天因為新任領導的管理須要，對他們進行調整或辭退，任何人不得有異議。我很感動，自感無法望孔明先輩之項背，無需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告知我把權力完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點是我的私心——高校畢業(yè)二十年始終在外漂泊，中國人有個飲水思源的情結，而我們公司正好在老家，種種困難的緣由讓我接受了這份任命。

問題恰恰出在這里：是因為緣由接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了;而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想打算的狀況下，就匆忙引進了一個總經理。

進入公司兩個月后，在漸漸意識到公司過分注意短期效益，授權也遠不夠充分時，我提出了離開。是您的誠意再一次打動了我，是啊，來的時間終歸太短，完全放權也存在風險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經理，更不情愿輕易看到自己的失敗。

2、您須要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執(zhí)行副總企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當企業(yè)十幾、幾十個人的時候，企業(yè)全部情形都能一目了然，問題一句話就能解決，當組織規(guī)模擴張到上百人的時候，自己那雙眼睛已經遠遠不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，而且說個十遍八遍都不管用，就連睡覺都得睜一只眼睛。您聘請我的目的不僅因為自己飛得太高太快，感覺那些熟識得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避開被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領導。

今日看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一樣。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您須要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執(zhí)行副總，無非為了促成我進來，冠了一個總經理的名頭，盡管您對此始終諱莫如深。但我們協(xié)作的最大問題在于，老板您希望透過一個職業(yè)經理去變更下邊時，卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經理依之，將因錯位導致舍本逐末;反之，試圖變更老板的結局，往往注定失敗的是自己。

因此，我們公司聘請高管，必需在您相識并接受變更自己的時候。

二、反思戰(zhàn)略思路的協(xié)作

一個企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎上，充分分析優(yōu)勢、劣勢、機會、威逼等綜合因素并配備必要資源的結果。企業(yè)不同的發(fā)展階段須要協(xié)作不同的戰(zhàn)略。

1、今日勝利的閱歷，有可能是明天失敗的根源先看一下我們公司的部分運營指標和問卷調查數(shù)據(jù)：

(1)幾個主要運營指標：

xx年銷售額較上年增長-10.7%，xx年增長率為2.3%;

質量方面：xx年配套產品退貨率為13.8%;

成本方面基本改變不大;交貨期沒有統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

(2)下面是摘錄的部分調查問卷、訪談和文件記錄的數(shù)據(jù)：

了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：3.8%;

認同企業(yè)而留下的占比：5.1%;

員工公允滿足度：29.4%;

越級指揮普遍性：74.5%;

文件執(zhí)行率：13.4%。

近幾年業(yè)績徘徊的緣由全在這里：運營指標是結果，問卷調查的數(shù)據(jù)是緣由。您對診斷報告是認同的，我們也不止一次溝通過，企業(yè)由快速增長變成停滯不前，已經說明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，長痛不如短痛，趁現(xiàn)在企業(yè)效益還好，市場還給我們喘息的機會，應盡快把工作重心放到規(guī)范基礎管理上，否則受技術、人員素養(yǎng)、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質量、交期無法徹底保障的狀況下，我們供貨越多風險越大，等到我們的品牌信譽出了問題再去補救，就為時太晚!

事實上，在我進公司不久，您重新調整了xx年的年度目標。這個目標是在前三年業(yè)績徘徊的狀況下，銷售額增長32.8%。

回顧一下我們公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于老板您敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的狀況下，借火爆的行業(yè)形勢，靠低端產品和價格優(yōu)勢快速膨脹起來的，我們賴以勝利的增長模式就是復制規(guī)模。盡管您嘴上承認規(guī)范管理為第一要務，但內心好像更偏好規(guī)模效益，做得更大，然后更強。但是，做大還是做強，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今日勝利的閱歷，有可能是明天失敗的根源。

2、老板的格局確定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)我曾在競爭比較激烈的行業(yè)做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。不用跟家電業(yè)比，即使跟一般競爭狀況的行業(yè)相比，我們的生存都

是問題。今日汽配行業(yè)的競爭形勢已經從藍?？缛爰t海階段，但我們的思維還未從根本上轉變。包括您在內的眾多元老對此不以為然，企業(yè)為了快速賺錢莫非還錯了嗎?要這么說，那我們的孩子為什么不中學畢業(yè)就去工作，而要選擇上高校?上高校不僅不賺錢，每年還要花費上萬元!

或許我們思路相悖的緣由在于，在老板您的眼里，企業(yè)從無到有，是自己一點一滴心血的結晶，您對待公司更像是對待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展，對企業(yè)命運的擔憂可謂如履薄冰，容不得半點閃失，導致在戰(zhàn)略決策的風險評估和選擇上，傾向于閱歷避開失敗。但我始終在想，當行業(yè)形勢快速逆轉后，我們怎么辦?我們的核心競爭力在哪?

靠技術?管理?市場資源?還是價值鏈?我們都沒有優(yōu)勢可言!

老板的格局確定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)!

三、反思對下工作的推動

一個企業(yè)的勝利80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補和發(fā)覺戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個很驚奇的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人支配會出現(xiàn)大相徑庭的結果。下面從公司最基本的幾個方面，分析一下我們不能有效推動工作的問題出在了哪里?

1、只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不行思議的一個公司，組織結構的確定要聽從于公司的整體戰(zhàn)略，然后依據(jù)企業(yè)發(fā)展的須要進行崗位分析，進而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權力層都是跟隨您十年以上的老部下，假如這不是問題，那您身邊的司機，接連做了部門經理、副總經理的時候，還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種，假如送出去深造，對彼此是不是一種更負責任的做法?當然，或許問題出在了因為待遇匹配了相應的職位。建筑學中有一個很形象的比方：只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直是天方夜譚，除非隊伍素養(yǎng)提升，

要么聽從統(tǒng)一指揮，可這在我們公司卻難以實現(xiàn)。

2、老板不是救火隊長

3、一個個被架空的主管，員工會聽從他們的管理嗎?

當層層都可以不聽從支配，企業(yè)會是一個什么樣的局面人事權的限制，將確定一個管理者的權威。我曾做過兩個不同類型企業(yè)的總經理，雖不敢說取得過什么成就，但至少運做過他們品牌躍升至前幾位。我特別清晰變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的困難環(huán)境中，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道。在我們公司，人力資源部經理要接受雙重領導，人事調整過分艱難。生產系統(tǒng)內部一個車間主管的任用上，依據(jù)其業(yè)績已明顯不適合，我建議其干脆主管予以調整，主管說自己早想調整，但此人是您不久前干脆任命的，強行調整會帶來系列的問題。我曾三次跟您溝通過，但最終的結果是人事變動我事先都不知情：在其出問題后，您一怒之下當眾拿下。如此一來，他的干脆上級權威何在?部屬有必要在乎他們嗎?一個個被架空的主管，員工會聽從他們的管理嗎?

當層層都可以不聽從支配，企業(yè)會是一個什么樣的局面?

董事長辭職報告7

敬重的各位來賓：

大家晚上好!

今日相聚xx總部大樓，慶賀品牌貝妮創(chuàng)立xx周年慶，與摯友們共享我們的喜悅。首先我要向蒞臨的各位領導、各位摯友、各位合作伙伴表示熱情的歡迎和誠心的感謝!

xx年前，當時我們就是一群愛做夢的人，想打造自主的一個卡通品牌，靠著一股沖勁，一腔熱血奮斗到今日，最終美夢成真。

過去的一年，總部順當從廣州遷回東莞，全體xx人靠著敏銳的時尚觸覺和新奇的創(chuàng)新理念，品牌不斷得到認可。業(yè)績也在不斷提升走出了自己的特色，締造了一個行業(yè)的傳奇。

現(xiàn)在是一個快速改變的時代，互聯(lián)網(wǎng)已經變更了世界的嬉戲規(guī)則，今年8月份公司網(wǎng)銷部導入戰(zhàn)略性商業(yè)模式運作思路，快速突破崛起。8月份線下線上同步的運營模式，讓用戶得到更高性價比的產品，讓線下代理商得到更好的收益并提升終端競爭力。在這個時代里，任何行業(yè)都有可能被電子商務所變更，誰能實現(xiàn)線上線下達到戰(zhàn)略性交合互補，誰就是將來的贏家。

動漫文化創(chuàng)意產業(yè)至少還有二十年的鉆石發(fā)展時間，順勢而為、順應潮流，在正確的時間做正確的事，這是xx創(chuàng)業(yè)xx年行事的宗旨。雖然品牌是中國的，但是我們的視野以及我們的定位都是國際化的，我們的下一個幻想，就是做成一個真正的國際品牌，讓企業(yè)更有尊嚴與價值。xx經驗這xx年的內生變更積累，肯定能夠指引將來十年發(fā)展方向。將來三年公司將啟動千店安排布局國內市場。立足一、二線城市，決勝終端。

各位來賓、各位摯友。每次相聚都讓xx大步向前邁向更高更穩(wěn)的一個臺階，每一次展望，都是xx走向更大輝煌的起點。

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

董事長辭職報告8

敬重的董事長：

您好！

我是您的助理xxx，我在您身邊做助理也滿一年了，這一年我改變很大，在您身邊工作我學會了許多，也變得比以前成熟，做事也更加好，可是今日我缺憾向您提辭職，我覺得自己實力不足以幫助您的工作。

我從選拔到您身邊做您的助理起先，我始終覺得自己可以勝任它，但是我高估了自己。我被自己的過渡的自信戰(zhàn)勝了，事實證明我沒有實力做助理的工作。我也是重點高校畢業(yè)的，也是經驗過工作的人，有肯定的工作閱歷，也了解助理的工作是怎么樣的。問題是您是董事長，您的工作許多，每個一段時間就要出差，而我對于這個事情，我是沒有多少的閱歷的，我之前做的助理都是在公司內部處理文件就行，并沒有這個。原來這個事情也不是多難，學就是的，可問題也就出在這里，我根本就分不清出差地點，我不能把出差事宜做好。第一次跟您出差，我就要打算許多東西，聯(lián)系好要談事情的客戶，也要打算打算住宿的酒店，一下子就有好多事情，我一時半會也理不清，好在那會還有一個助理在，所以這些事情就都是他在搞，我就在旁邊學習，才發(fā)覺我看到的還不是最困難的，更困難的還在后面。我當時差點打退堂鼓了，要不是因為簽了合同了，而且才剛進入公司工作，我說不得早就離開了。

現(xiàn)在我回想一年的工作，我才發(fā)覺我在其中并沒有幫助到您許多。后面的出差就是我負責了，可是我似乎一次都沒有做好，您也是看在我是一個高材生，應當只是目前不適應工作，其實我是真的做不來這工作。我原先在其他公司做的也是助理，但是我只是被安排一些比較簡潔的工作做，這會在您這里是真正的接受全部助理要做的工作，我發(fā)覺自己做不來。這真的是我的實力不足的緣由，我也不想因為自己不夠的實力給您的工作造成損失，那我可就得罪人了。

我原來過于自信，沒有真正的相識自己的實力，所以才有今日如此模樣，是我不夠了解自己。所以我自請辭職，只愿董事長您能夠批準，看完我的這份報告，早一點回復我。我沒有實力待在您的身邊做事，是我自己的問題，我還是希望自己可以去做屬于自己的實力范圍內的工作。最終祝董事長您身體始終都康健，工作一切都順當。

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

董事長辭職報告9

敬重的董事會、股東會：

首先感謝股東賜予我的信任，選舉我為公司董事。

但近一年來，由于工作緣由，導致自己無法盡到董事的義務，本人自愿懇求辭去在董事的職務，希望董事會、股東會批準。

此致

敬禮！

XXX

20xx年XX月XX日

董事長辭職報告10

公司董事會：

我懷著感恩的心向你們寫這封辭職信，首先感謝董事會成員始終以來對我工作的信任與支持，自我擔當XX公司董事長一職以來，得到董事會的支持與信任，使我在工作中不斷地成長和進步，在全體職工的努力下，XX公司得到同行和領導的贊揚和確定，也得到過不少榮譽。

在此良機下，我本應當帶領公司再創(chuàng)輝煌，但由于我有新的工作任務和人生目標要去完成，所以申請辭去XX公司董事長一職去接受新的任務和挑戰(zhàn)，請董事會批準我的請辭，并做好接替工作，同時請董事會托付審計人員對我任職期間的生產經營工作進行審計。

我現(xiàn)正式向董事會提出辭職申請，希望在XX公司股權交接后正式離職，并請董事會在收到我的辭職信后，支配董事長的交接和審計工作，請接納為盼。

申請人：

20xx年x月x日

董事長辭職報告11

敬重的各位來賓：

大家好!

華僑團聚迎新春，辰猴起舞傳福音。當我們還來不及顧剛好間消逝的時候，20xx年春節(jié)的鐘聲已悄然而至。值此新春佳節(jié)來臨之際，我謹以公司董事長的名譽，向你們及你們的家人致以新年最美妙的祝愿和最真誠的問候!

今日，我們以無比喜悅的心情，在這里齊聚一堂，是為帶有艱辛與成就的20xx年而慶賀;是為充溢朝氣與希望的20xx年而祝愿。

回首往事，點滴精彩。20xx年，是公司穩(wěn)步發(fā)展的一年，也是各部門、各員工逐步成長的一年。大家工作的勤奮、勝利與挫折給公司留下了發(fā)展的蹤跡，大家辛勤的付出給公司留下了很多值得贊許的故事。所以，20xx年，效率來自全體員工的激情，成果屬于全體員工的努力。

新的20xx年，是公司發(fā)展最關鍵的一年。我們須要接著堅持以市場為導向，加強產品研發(fā)力度。提升產品質量管理、合理限制產品成本，讓公司的產品在市場上具有更強的競爭力;我們還須要強身健體、內外兼修，不斷拓展市場和提升客戶服務的管理;不斷完善和規(guī)范內部運作管理，進一步堅實基礎。

所以，大家須要把新的一年看成是新的起點、新的任務和新的挑戰(zhàn)。

辭舊歲，我們依舊豪情滿懷，迎新年，大家總是信念百倍。在20xx年這個既充溢挑戰(zhàn)又隱藏機遇的環(huán)境下，我希望，我也堅信，全體員工會以腳踏實地的作風、百折不撓的精神、堅韌不拔的毅力，團結奮進、革舊創(chuàng)新、扎實工作，不斷開創(chuàng)節(jié)日燈產品和LED新光源的新境界，創(chuàng)建更加輝煌、更加絢麗的明天!

最終，祝大家春節(jié)歡樂，龍年祥瑞，萬事如意!

請大家把酒倒?jié)M，為迎接嶄新的、美妙的明天而干杯!

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

董事長辭職報告12

敬重的領導：

您好！

很愧疚在自己來到公司不久之后，就向您和公司提出辭職，我也特別的缺憾自己不能和公司一起成長，也很自責自己在公司工作的這些時間以來，自己沒能精彩的完成自己的工作，也辜負了公司和公司領導的信任和栽培，因為自己自身的實力的不足，特此在這里向您和公司提出辭職，還望公司和公司領導仔細的考慮我的申請。

我從自己來到公司之后，成為公司董事長的助理之后，我就知道自己的工作的任務是特別的重大的，也知道自己今后的工作特別的多也特別的艱難，但是從自己當時確定來到公司的時候，我就已經確定要盡自己最大的努力去完成這份工作，不會辜負公司的信任和期盼，在自己來到公司的這些時日里面，我每天都感覺自己的壓力很大，我也知道自己是在為董事長做事，對于董事長的助理而言，我的責任和工作的任務是特別的大的，自己的工作壓力也特別的大，也正是因為自己的壓力大，所以自己更加的努力，盡自己最大的努力完成自己的工作，但是在自己剛來到公司的時候，自己還不能完全嫻熟的完成自己的工作，公司的同事也幫助到我許多，幫助我更好的熟識公司的工作流程和工作業(yè)務，也幫助我懂得和清晰在董事長的手下做事要特殊留意到的東西，但是因為自己之前從來沒有接觸過公司所涉及的行業(yè)，所以在工作上面我無時無刻不感到壓力山大，我也始終在自己的崗位上面堅持，堅持做自己的事情，堅持在工作當中更好的完全自己的工作，但是就在前幾天，因為自己的工作上的失誤導致了全公司的人的工作的失誤，我感到特別的愧疚，始終到現(xiàn)在我也是特別的自責的，我也一度懷疑自己，自己明明已經這么努力了，已經特別的謹慎了自己還是出現(xiàn)了這樣的錯誤，還因為自己的錯誤影響到了公司的同事的工作，我特別的懊悔，我也感到自己可能真的不能很好的勝任這份工作，我也知道自己的假如接著在公司做事無疑不是對公司的一種挑戰(zhàn)，所以在自己考慮了很久之后我還是確定向公司提出辭職。

我會將自己的工作交接給下一個同事之后再離開，我也會在自己離開之前的'這幾天里，更加仔細的完成自己的工作，希望公司和公司領導同意。

此致

敬禮！

辭職人：XXX

20xx年X月X日

董事長辭職報告13

今日，當我不得不懷著困難的心情提筆時，心中充溢了感慨和缺憾。今日算來差不多是我上任總經理五個月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個月已經取得了我們公司歷史最好的業(yè)績，但我還是決意離開，這種結局帶給我更多的是沉重和反思。

一、反思走入公司的決策

1、是因為緣由接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了當時經過跟您和獵頭公司協(xié)商，我對公司進行了為期三周的調研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄。

兩天后您親自開車到我家，而且告知我，您組織過中層管理人員集體表決，一樣通過聘我做總經理，并讓他們每個人簽了“軍令狀”，假如某一天因為新任領導的管理須要，對他們進行調整或辭退，任何人不得有異議。

我很感動，自感無法望孔明先輩之項背，無需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告知我把權力完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點是我的私心——高校畢業(yè)二十年始終在外漂泊，中國人有個飲水思源的情結，而我們公司正好在老家，種種困難的緣由讓我接受了這份任命。

問題恰恰出在這里：是因為緣由接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了;而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想打算的狀況下，就匆忙引進了一個總經理。

進入公司兩個月后，在漸漸意識到公司過分注意短期效益，授權也遠不夠充分時，我提出了離開。是您的誠意再一次打動了我，是啊，來的時間終歸太短，完全放權也存在風險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經理，更不情愿輕易看到自己的失敗。

2、您須要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執(zhí)行副總企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當企業(yè)十幾、幾十個人的時候，企業(yè)全部情形都能一目了然

問題一句話就能解決，當組織規(guī)模擴張到上百人的時候，自己那雙眼睛已經遠遠不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，而且說個十遍八遍都不管用，就連睡覺都得睜一只眼睛。

您聘請我的目的不僅因為自己飛得太高太快，感覺那些熟識得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避開被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領導。

今日看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一樣。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您須要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執(zhí)行副總，無非為了促成我進來，冠了一個總經理的名頭，盡管您對此始終諱莫如深。

但我們協(xié)作的最大問題在于，老板您希望透過一個職業(yè)經理去變更下邊時，卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經理依之，將因錯位導致舍本逐末;反之，試圖變更老板的結局，往往注定失敗的是自己。

因此，我們公司聘請高管，必需在您相識并接受變更自己的時候。

二、反思戰(zhàn)略思路的協(xié)作

一個企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎上，充分分析優(yōu)勢、劣勢、機會、威逼等綜合因素并配備必要資源的結果。企業(yè)不同的發(fā)展階段須要協(xié)作不同的戰(zhàn)略。

1、今日勝利的閱歷，有可能是明天失敗的根源先看一下我們公司的部分運營指標和問卷調查數(shù)據(jù)：

（1）幾個主要運營指標：

xx年銷售額較上年增長—10。7%，xx年增長率為2。3%;

質量方面：xx年配套產品退貨率為13。8%;

成本方面基本改變不大;交貨期沒有統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

（2）下面是摘錄的部分調查問卷、訪談和文件記錄的數(shù)據(jù)：

了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：3。8%;

認同企業(yè)而留下的占比：5。1%;

員工公允滿足度：29。4%;

越級指揮普遍性：74。5%;

文件執(zhí)行率：13。4%。

近幾年業(yè)績徘徊的緣由全在這里：運營指標是結果，問卷調查的數(shù)據(jù)是緣由。您對診斷報告是認同的，我們也不止一次溝通過，企業(yè)由快速增長變成停滯不前，已經說明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，長痛不如短痛，趁現(xiàn)在企業(yè)效益還好，市場還給我們喘息的機會

應盡快把工作重心放到規(guī)范基礎管理上，否則受技術、人員素養(yǎng)、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質量、交期無法徹底保障的狀況下，我們供貨越多風險越大，等到我們的品牌信譽出了問題再去補救，就為時太晚！

事實上，在我進公司不久，您重新調整了xx年的年度目標。這個目標是在前三年業(yè)績徘徊的狀況下，銷售額增長32。8%。

回顧一下我們公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于老板您敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的狀況下，借火爆的行業(yè)形勢，靠低端產品和價格優(yōu)勢快速膨脹起來的，我們賴以勝利的增長模式就是復制規(guī)模。

盡管您嘴上承認規(guī)范管理為第一要務，但內心好像更偏好規(guī)模效益，做得更大，然后更強。但是，做大還是做強，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今日勝利的閱歷，有可能是明天失敗的根源。

2、老板的格局確定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)我曾在競爭比較激烈的行業(yè)做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。不用跟家電業(yè)比，即使跟一般競爭狀況的行業(yè)相比，我們的生存都是問題。

今日汽配行業(yè)的競爭形勢已經從藍?？缛爰t海階段，但我們的思維還未從根本上轉變。包括您在內的眾多元老對此不以為然，企業(yè)為了快速賺錢莫非還錯了嗎？要這么說，那我們的孩子為什么不中學畢業(yè)就去工作，而要選擇上高校？上高校不僅不賺錢，每年還要花費上萬元！

或許我們思路相悖的緣由在于，在老板您的眼里，企業(yè)從無到有，是自己一點一滴心血的結晶，您對待公司更像是對待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展，

企業(yè)命運的擔憂可謂如履薄冰，容不得半點閃失，導致在戰(zhàn)略決策的風險評估和選擇上，傾向于閱歷避開失敗。但我始終在想，當行業(yè)形勢快速逆轉后，我們怎么辦？我們的核心競爭力在哪？

靠技術？管理？市場資源？還是價值鏈？我們都沒有優(yōu)勢可言！

老板的格局確定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)！

三、反思對下工作的推動

一個企業(yè)的勝利80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補和發(fā)覺戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個很驚奇的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人支配會出現(xiàn)大相徑庭的結果。下面從公司最基本的幾個方面，分析一下我們不能有效推動工作的問題出在了哪里？

1、只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不行思議的一個公司，組織結構的確定要聽從于公司的整體戰(zhàn)略，然后依據(jù)企業(yè)發(fā)展的須要進行崗位分析，進而把合適的人員選拔到合適的崗位。

而在我們公司，核心權力層都是跟隨您十年以上的老部下，假如這不是問題，那您身邊的司機，接連做了部門經理、副總經理的時候，還感覺不出其中的問題嗎？感恩的方式有多種，假如送出去深造，對彼此是不是一種更負責任的做法？當然，或許問題出在了因為待遇匹