崗位職責(zé)及考核指標(biāo)體系526

崗位職責(zé)及考核獎(jiǎng)懲一、恒星公司生作范圍：全面負(fù)責(zé)恒星精密機(jī)械公司下屬軍品車(chē)間和民品車(chē)間的生產(chǎn)和管制定出恒星階段性的生產(chǎn)計(jì)劃，并將生產(chǎn)計(jì)劃分解到各個(gè)車(chē)間，明確計(jì)劃工作，包括圖紙的發(fā)放、工藝流程的優(yōu)度，協(xié)調(diào)各車(chē)間和班組之問(wèn)的關(guān)系，解決生產(chǎn)中發(fā)生或存在的問(wèn)題，確保同相關(guān)部門(mén)搞好產(chǎn)品成本的核算工作；監(jiān)督和檢查各車(chē)間設(shè)備的保養(yǎng)，配合設(shè)備維修部門(mén)搞好設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作；對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)難 崗位職責(zé)及考核獎(jiǎng)懲題，與技術(shù)部門(mén)協(xié)作，組織相關(guān)技術(shù)力量進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，培養(yǎng)所轄部門(mén)的技術(shù)后備力量，不斷提高技術(shù)能力；監(jiān)督和檢查車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理，確保車(chē)間物品擺放有序、地面干凈整潔、人員工對(duì)外加工，及時(shí)督查外協(xié)生產(chǎn)進(jìn)度和生人無(wú)法解決的問(wèn)題須立即向上級(jí)主管部制度，及時(shí)了解客戶對(duì)產(chǎn)品的要求，以及客戶對(duì)交付產(chǎn)品的滿意狀況，以便做進(jìn)一步的改進(jìn)；2.管理方面：設(shè)備操作規(guī)程的執(zhí)行情況，對(duì)于工人違反操作規(guī)程的現(xiàn)象要當(dāng)即制止，并及時(shí)糾正，同時(shí)采取措施防止類(lèi)似問(wèn)題的再對(duì)于人員的違章違紀(jì)，以及員工的優(yōu)秀表現(xiàn)都要及時(shí)考核查證。上級(jí)部門(mén)每月例行對(duì)下屬人員的工作狀態(tài)進(jìn)行整理匯總，并將結(jié) 崗位職責(zé)及考核獎(jiǎng)懲指導(dǎo)車(chē)間主任、各班組長(zhǎng)開(kāi)展工作，對(duì)各車(chē)間、班組之間的工作進(jìn)行明確的分生產(chǎn)制造部與其他各部門(mén)之間的溝通與周至少一次向上級(jí)主管匯報(bào)生產(chǎn)過(guò)程中于影響生產(chǎn)順利進(jìn)行的重大問(wèn)題要工學(xué)習(xí)相關(guān)設(shè)備的操作規(guī)程，組織技術(shù)協(xié)助制定和完善考核指標(biāo)指標(biāo)次品率按期完工率工傷事故發(fā)生率產(chǎn)品報(bào)廢金額人員流失率生產(chǎn)設(shè)備損壞率成本費(fèi)用與產(chǎn)出比產(chǎn)品成本制定是否合理工人違規(guī)操作現(xiàn)象是否建立詳細(xì)的人員考核制度并加以實(shí)施日常生產(chǎn)問(wèn)題有沒(méi)有及時(shí)得到解決是否及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)匯報(bào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題5S現(xiàn)場(chǎng)管 崗位職責(zé)及考核獎(jiǎng)懲故提高部門(mén)的管理水平保證生產(chǎn)順利進(jìn)行保證上下級(jí)溝通順暢，以及核現(xiàn)場(chǎng)管理水平考核目的減少生產(chǎn)過(guò)群中的次品保證根據(jù)客戶要求按期完工確保生產(chǎn)安全減少生產(chǎn)過(guò)程中人為的廢品，提高效益保持人員的穩(wěn)定提高設(shè)備使用年限，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行降低產(chǎn)品成本，提高效益確保企業(yè)加工產(chǎn)品的報(bào)價(jià)合理考核內(nèi)容次品占當(dāng)期生產(chǎn)總量的百分比考核期內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)按期完成情況考核期內(nèi)是否發(fā)生工傷事故根據(jù)產(chǎn)品報(bào)廢金額的大小確定相應(yīng)的分值流失人員占所有人員比率操作原因?qū)е碌纳a(chǎn)設(shè)備損壞次數(shù)部門(mén)成本費(fèi)用與產(chǎn)值的比率是否出現(xiàn)成本核算不合理導(dǎo)致公司受到一定損失違規(guī)操作次數(shù)人員考核制度的建立、完善與實(shí)施是否出現(xiàn)生產(chǎn)中的問(wèn)題未得分值1010 崗位職責(zé)及考核獎(jiǎng)懲101051055影響生產(chǎn)正常進(jìn)行5二、設(shè)備部經(jīng)負(fù)責(zé)恒星公司軍品車(chē)間和民品車(chē)間機(jī)督促設(shè)備使用部門(mén)，按設(shè)備說(shuō)明書(shū)正確使用設(shè)備，并按設(shè)備保養(yǎng)手冊(cè)要求進(jìn)行小修、項(xiàng)修及大修計(jì)劃，并按計(jì)劃分步故障的原因、更換零件明細(xì)以及維5.帶領(lǐng)下屬員工做好所管轄設(shè)備的日常管理工作及設(shè)備維修、技術(shù)指導(dǎo)工建立切實(shí)可行的考核制度，每月將下屬 崗位職責(zé)及考核獎(jiǎng)懲生產(chǎn)部門(mén)協(xié)作，制定設(shè)備的操作規(guī)范，配合車(chē)間做好設(shè)備操作和技能的培訓(xùn)工嚴(yán)重的違規(guī)操作情況必須及時(shí)向上級(jí)主成設(shè)備以及零配件的采購(gòu)工作，及時(shí)補(bǔ)充維修所必須的備品、備件，確保設(shè)備屬維修人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高技術(shù)水平。設(shè)備部經(jīng)理考核指標(biāo)考核指標(biāo)設(shè)備大修后正常運(yùn)行時(shí)間小修后正常運(yùn)行時(shí)間項(xiàng)修后正常運(yùn)行時(shí)間考核目的保證設(shè)備維修的質(zhì)量保證設(shè)備維修質(zhì)量保證設(shè)備維修質(zhì)量因設(shè)備維修導(dǎo)致的停機(jī)工時(shí)保證生產(chǎn)正常進(jìn)行考核內(nèi)容設(shè)備大修以后是否能夠正常運(yùn)行6個(gè)月以上設(shè)備小修后正常運(yùn)行時(shí)間是否在規(guī)定時(shí)間以上設(shè)備項(xiàng)修后正常運(yùn)行時(shí)間是否在規(guī)定時(shí)間以上因設(shè)備維修導(dǎo)致的停機(jī)工時(shí)間8分值151010 崗位職責(zé)及考核獎(jiǎng)懲維修人員工傷事故率設(shè)備故障率下修、項(xiàng)修及火修計(jì)劃的制定與執(zhí)行設(shè)備維修臺(tái)帳建立情況設(shè)備保養(yǎng)考勤確保維修人員的安全保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行設(shè)備部的管理水平保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行提高對(duì)設(shè)備性能的了解和熟悉程度保證生產(chǎn)的止常進(jìn)行加強(qiáng)紀(jì)律性考核維修人員岡違規(guī)操作導(dǎo)致的T傷事故設(shè)備發(fā)生故障的頻率考核日常員工考核制度的建立利實(shí)施情況是登記是否定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)遲到、早退和無(wú)故缺勤10107的技術(shù)管理、技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)，為生產(chǎn)部門(mén)提供技術(shù)指導(dǎo)和支持。工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)新品圖紙會(huì)簽和制計(jì)劃?rùn)z查督促計(jì)劃落實(shí)情況。 崗位職責(zé)及考核獎(jiǎng)懲度，并予以嚴(yán)格執(zhí)行，最大可能減少制圖的錯(cuò)誤率，以及不合理的工藝流程。3、負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品工藝文件和工裝模具工藝文件，并負(fù)責(zé)工裝模具的驗(yàn)證和改進(jìn)車(chē)問(wèn)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，檢查督促車(chē)間全下屬人員的考核制度，將每月的考核進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化工藝流程、推動(dòng)新技術(shù)、新工藝的丌發(fā)和研究工作。歸檔工作。技術(shù)部經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)圖紙出錯(cuò)率圖紙按時(shí)交付率產(chǎn)品報(bào)廢金額是否有日?？己酥贫仁欠窠D紙審核制度，并嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)人員在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)和督查是否及時(shí)將藍(lán)圖和白幽交付到相關(guān)部門(mén)技術(shù)人員培養(yǎng)與水平的提高丁藝資料 崗位職責(zé)及考核獎(jiǎng)懲的歸檔與管理考勤考核目標(biāo)減少圖紙錯(cuò)誤，降低成本保證生產(chǎn)的按期進(jìn)行減少產(chǎn)品報(bào)廢，降低成本提高技術(shù)部門(mén)的管理水平減少描圖中的錯(cuò)誤率加強(qiáng)技術(shù)部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)的進(jìn)行，減少人為錯(cuò)誤提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)與水平，培養(yǎng)企業(yè)的后繼力量保證公司技術(shù)的規(guī)范性與延續(xù)性加強(qiáng)紀(jì)律性考核內(nèi)容單張圖紙的錯(cuò)誤頻率是否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交付圖紙岡圖紙失誤導(dǎo)致的產(chǎn)品報(bào)廢金額是否以貫徹執(zhí)行圖紙審核的建立與執(zhí)行情況是否指派技術(shù)人員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)和督查技術(shù)部是否及時(shí)將藍(lán)圖和白圖交付相關(guān)部門(mén)又沒(méi)有定期培養(yǎng)和提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平和技能是否對(duì)工藝資料進(jìn)行歸檔并妥善管理遲到、早退利無(wú)故缺勤分值201020710105 崗位職責(zé)及考核獎(jiǎng)懲間和民品車(chē)間產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程及產(chǎn)成品質(zhì)量乖驗(yàn)及控制，確保產(chǎn)品合格率?？椯|(zhì)檢人員對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的各道工止產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的不合格加工件進(jìn)入立產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)檔案，對(duì)于不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)編制質(zhì)檢部門(mén)內(nèi)部質(zhì)檢工作的相關(guān)管理制度和條例，建立有效的考核{(lán)]部經(jīng)理考核指標(biāo)考核指標(biāo)一次交貨合格率錯(cuò)檢率漏檢率入庫(kù)交驗(yàn)合格率錯(cuò)檢漏檢損失金額檢驗(yàn)規(guī)程的制定與執(zhí)行人員考核制度的建立與執(zhí)行質(zhì)檢記錄檔案的建立與質(zhì)檢分析報(bào) 崗位職責(zé)及考核獎(jiǎng)懲告考勤考核目的提高產(chǎn)品合格率降低質(zhì)檢過(guò)程中錯(cuò)檢率降低質(zhì)檢過(guò)程中的漏檢率保證入庫(kù)產(chǎn)品和材料的合格率減少錯(cuò)檢漏檢損失確保建立合理科學(xué)的檢驗(yàn)程序并得到執(zhí)行建立相關(guān)的管理制度，提高管理水平提高產(chǎn)品品率加強(qiáng)紀(jì)律性考核內(nèi)容產(chǎn)品交貨時(shí)的合格率考核期內(nèi)產(chǎn)品錯(cuò)檢率考核期內(nèi)產(chǎn)品漏檢率材料及產(chǎn)品入庫(kù)的合格率錯(cuò)檢漏檢所導(dǎo)致的損火金額是否建立合理的檢驗(yàn)程序并嚴(yán)格執(zhí)行考核制度的建立與執(zhí)行是否建立質(zhì)檢檔告遲劍、早退和無(wú)故缺勤分值2015151015875五、財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)及的財(cái)務(wù)工作，確保公司財(cái)務(wù)工作的正確 崗位職責(zé)及考核獎(jiǎng)懲工作，組織協(xié)調(diào)本系統(tǒng)與其他部門(mén)之間的關(guān)系；統(tǒng)籌組織公司會(huì)計(jì)核算、；司財(cái)務(wù)規(guī)劃、開(kāi)支費(fèi)用定額；根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃組織公司相關(guān)部門(mén)在每體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與監(jiān)控職能；建立算單位進(jìn)行預(yù)算管理，參與公司下屬獨(dú)組織統(tǒng)籌公司整體稅收政策方案，統(tǒng)籌各部門(mén)的稅收，組織做好與稅務(wù)部門(mén)商業(yè)計(jì)劃書(shū)和投資價(jià)值分析，參與公司 崗位職責(zé)及考核獎(jiǎng)懲企業(yè)資本運(yùn)作公里，改善公司的資產(chǎn)、組織公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、內(nèi)部控制制度和融資計(jì)劃及資金使用計(jì)劃與安排，量和需求時(shí)間計(jì)劃，并加以細(xì)化展開(kāi)；核指標(biāo)考核指標(biāo)財(cái)務(wù)報(bào)表的及時(shí)性貝了務(wù)哲理能力財(cái)務(wù)融資能力考核目的保證財(cái)務(wù)報(bào)表按時(shí)保質(zhì)完成資金需求考核內(nèi)容按月、季、年度及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)i 崗位職責(zé)及考核獎(jiǎng)懲能力是否滿足資金預(yù)算要求分值51010財(cái)務(wù)信息的有效性財(cái)務(wù)監(jiān)督情況財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確性財(cái)務(wù)費(fèi)用控制財(cái)務(wù)預(yù)算控制情況稅務(wù)處理效果HPlJy務(wù)控制提高財(cái)務(wù)T作準(zhǔn)確度合理使用資金，降低資金成本進(jìn)行全公司費(fèi)剛控制合理稅務(wù)籌劃是否定期及時(shí)、真實(shí)地向總經(jīng)理提供支持決策的財(cái)類(lèi)賬實(shí)相符會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表是否山現(xiàn)差錯(cuò)財(cái)務(wù)費(fèi)剛控制是否在預(yù)定目標(biāo)內(nèi)嚴(yán)格審核各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行，是否發(fā)生審核火誤充分利州國(guó)家政策享受的稅收優(yōu)惠數(shù)5101010105i/IW_LI_Hyljl加強(qiáng)紀(jì)律性遲到、早退利無(wú)故缺勤工作范圍：負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)的處 崗位職責(zé)及考核獎(jiǎng)懲揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)程，制定人力資源規(guī)劃；負(fù)責(zé)公司后勤部門(mén)的日常管理與運(yùn)作。調(diào)研、宣傳、接待、會(huì)議組織等管理工作，確保辦公室各項(xiàng)工作有序的進(jìn)協(xié)調(diào)服務(wù)工作，創(chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)外部車(chē)費(fèi)、水電費(fèi)、采暖費(fèi)等費(fèi)用的支出，每月向公司匯報(bào)費(fèi)用的使用情況。5、每年定期辦理公司資質(zhì)年檢。負(fù)責(zé)公司福利及辦公用品的采購(gòu)，發(fā)放 崗位職責(zé)及考核獎(jiǎng)懲經(jīng)理室交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，確保高質(zhì)量、高效率的完成負(fù)責(zé)編寫(xiě)、執(zhí)行公司各部門(mén)做好專(zhuān)業(yè)技負(fù)責(zé)抓好公司人事制度管理工作，嚴(yán)格進(jìn)行積極溝通，了解員工工作、生活情指標(biāo)文件檔案的建立與健全情況公司衛(wèi)生狀況相關(guān)指令傳遞的及時(shí)性、有效性辦公用品采購(gòu)的及時(shí)性鬧定資產(chǎn)及低值易耗品管理情況車(chē)輛服務(wù)滿意度保衛(wèi)服務(wù)滿意度氣、復(fù)印機(jī)等維修保養(yǎng)情況費(fèi)用控制情況招聘合格率核目的保證公司各類(lèi)文件檔本部|、J考案得到及時(shí)建立與妥善保管提升公司形象，妥當(dāng)安排公司會(huì)務(wù)及人員接待提供干凈整潔的環(huán)境確保公司總經(jīng)理室的指 崗位職責(zé)及考核獎(jiǎng)懲利用提高車(chē)輛服務(wù)質(zhì)量公司消防、治安情況保證lL常辦公保證本的新進(jìn)員工能夠勝任相關(guān)崗位考司重要文件的建檔建冊(cè)，并妥善加以保管是否定期安排公司形象宣傳，妥善司衛(wèi)生環(huán)境是否干凈整沾是否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確有效的像相關(guān)部門(mén)傳達(dá)總經(jīng)理室的各項(xiàng)指令所需辦公用品能否及時(shí)供應(yīng)同定資產(chǎn)和低值易耗品臺(tái)的滿意度；交通事故／違章的次數(shù)洛否及時(shí)部門(mén)實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用偏差值新進(jìn)人員不能勝任相關(guān)崗位的比率 崗位職責(zé)及考核獎(jiǎng)懲分值774j735≯55375培’洲計(jì)劃完成率簽訂符合國(guó)家的相關(guān)法律保證公司各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)一致保證公司管理科學(xué)有效加強(qiáng)紀(jì)律性是否完成了公司當(dāng)年制定的培訓(xùn)計(jì)劃相關(guān)員一1j的績(jī)效錯(cuò)次r是否存在個(gè)人原因?qū)е鹿驹趧趧?dòng)合同糾紛中處于不利地位部門(mén)對(duì)辦公室的投訴公司各項(xiàng)管理制度每年完善情況遲到、早退和無(wú)故缺勤5差錯(cuò)次數(shù)員工合同糾紛次數(shù)部門(mén)]：作支持滿意度內(nèi)部管理水平提升七、后勤部經(jīng)理崗位職責(zé)與館的同常管理以及廠區(qū)花木的維護(hù)保養(yǎng)，確保對(duì)其他部門(mén)提供強(qiáng)有力的 崗位職責(zé)及考核獎(jiǎng)懲館、食堂管理制度的制定、考核、監(jiān)督堂、賓館的衛(wèi)生安全，堅(jiān)決杜絕食品衛(wèi)堂和賓館的安全保衛(wèi)工作，定期檢查易查食堂衛(wèi)生炊具物品管理，以及賓館的各項(xiàng)設(shè)施，及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)和維修，進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，確保廠區(qū)綠化帶的正部門(mén)與其他部門(mén)之間的關(guān)系，確保后勤部門(mén)能夠?qū)ζ渌块T(mén)提供強(qiáng)有力食堂甲生狀況考核目的保證J甲生食品，是否山現(xiàn)食物中毒現(xiàn)象 崗位職責(zé)及考核獎(jiǎng)懲或維護(hù)不當(dāng)導(dǎo)致死亡的情況賓館與食堂的安全情況保證人員與物晶的安全賓館與食堂的防火防盜措施制定與執(zhí)行10員工對(duì)食堂服務(wù)的滿意度對(duì)賓館服務(wù)的滿意度本部門(mén)費(fèi)用控制情況考勤保證食堂服務(wù)質(zhì)量保證賓館服務(wù)質(zhì)量保證本部門(mén)費(fèi)用按預(yù)算控制進(jìn)行加強(qiáng)紀(jì)律性員工對(duì)食堂服務(wù)質(zhì)量是否滿意賓實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用偏差值遲到、早退和無(wú)故缺勤101015和重大采購(gòu)項(xiàng)目，保障生產(chǎn)