維保個(gè)人年終總結(jié)（6篇）

第19頁(yè)共19頁(yè)維保個(gè)?人年終?總結(jié)?“工欲?善其事?，必先?利其器?”。對(duì)?運(yùn)輸單?位來(lái)說(shuō)?，車輛?就是我?們生存?和創(chuàng)收?的基石?。就?“如何?管好和?維護(hù)好?車輛”?，我們?一直在?進(jìn)行著?不斷的?探索。?隨著社?會(huì)的發(fā)?展，我?們以往?采用的?傳統(tǒng)的?“事后?搶修”?和“適?時(shí)檢修?”的做?法已逐?漸不適?合設(shè)備?綜合效?用最大?化發(fā)揮?的要求?。為此?，結(jié)合?我公司?現(xiàn)狀，?我們推?行了全?員規(guī)范?化生產(chǎn)?維修模?式以及?強(qiáng)化車?輛的回?場(chǎng)檢查?、檢驗(yàn)?和車輛?的強(qiáng)制?維護(hù)保?養(yǎng)制度?三者相?結(jié)合的?管理模?式，旨?在提高?我公司?的設(shè)備?管理水?平，追?求設(shè)備?最大效?能的發(fā)?揮。其?目的是?提升我?公司整?體管理?水平，?提高全?體員工?素質(zhì)，?樹立良?好的團(tuán)?隊(duì)精神?和工作?作風(fēng)，?增強(qiáng)特?車運(yùn)輸?公司的?凝聚力?、向心?力和戰(zhàn)?斗力，?重振特?車運(yùn)輸?公司雄?風(fēng)，重?塑特車?運(yùn)輸公?司形象?，能使?我們振?奮精神?，面對(duì)?挑戰(zhàn)，?去搏擊?市場(chǎng)，?創(chuàng)造良?好的經(jīng)?濟(jì)效益?，為我?們的生?存、發(fā)?展、狀?大而創(chuàng)?出一番?天地。?一、?認(rèn)真開?展全員?規(guī)范化?生產(chǎn)維?修活動(dòng)?在工?作中，?我們深?刻體會(huì)?到：司?機(jī)作為?車輛的?操作者?和直接?的設(shè)備?管理員?，能否?發(fā)揮其?工作主?動(dòng)性，?是提高?車輛技?術(shù)狀況?的最好?途徑。?在公司?全面開?展全員?規(guī)范化?生產(chǎn)維?修活動(dòng)?就是要?達(dá)到以?設(shè)備為?手段、?創(chuàng)造技?術(shù)服務(wù)?的最佳?效益。?為此?，我們?在公司?全面開?展了全?員規(guī)范?化生產(chǎn)?維修活?動(dòng)。_?___?月份在?公司基?地開展?了此項(xiàng)?活動(dòng)，?___?_月底?公司領(lǐng)?導(dǎo)又專?程赴華?池基地?督促活?動(dòng)的開?展，_?___?月份在?全公司?又較大?規(guī)模的?開展了?此項(xiàng)活?動(dòng)。通?過推行?全員規(guī)?范化生?產(chǎn)維修?活動(dòng)，?提高了?全員管?設(shè)備的?意識(shí)，?也促進(jìn)?了設(shè)備?管理工?作的進(jìn)?步。?其做法?主要是?：①?、在全?體員工?中開展?5s活?動(dòng)（整?理、整?頓、清?掃、清?潔、素?養(yǎng)）。?②、?機(jī)關(guān)及?中隊(duì)、?工段辦?公室工?作人員?每日要?對(duì)辦公?室進(jìn)行?整理、?清潔。?工段崗?位工人?每日要?對(duì)工作?場(chǎng)地整?理、清?潔。?③、司?機(jī)對(duì)所?操作的?車輛在?執(zhí)行出?車前、?行車中?的檢查?中也要?即時(shí)進(jìn)?行整理?、清潔?工作。?通過?這些夯?實(shí)的基?礎(chǔ)工作?，達(dá)到?全員規(guī)?范化生?產(chǎn)維修?實(shí)施的?最終目?標(biāo)就是?零故障?，零事?故，零?損失。?從根本?上提高?了設(shè)備?的綜合?利用率?，增強(qiáng)?了公司?的競(jìng)爭(zhēng)?能力，?改善了?公司的?形象，?提升了?公司的?知名度?。二?、認(rèn)真?進(jìn)行設(shè)?備回場(chǎng)?檢查、?月度檢?查、季?度檢查?工作。?公司?全員規(guī)?范化生?產(chǎn)維修?的預(yù)防?手段：?通過駕?駛員對(duì)?車輛的?日常維?修、點(diǎn)?檢，公?司專職?人員對(duì)?車輛的?回場(chǎng)點(diǎn)?檢和定?期點(diǎn)檢?（全員?規(guī)范化?生產(chǎn)維?修點(diǎn)檢?日即十?五日“?車場(chǎng)日?”，月?度、季?度檢查?）等預(yù)?防手段?對(duì)車輛?性能狀?態(tài)進(jìn)行?檢查，?隨時(shí)發(fā)?現(xiàn)問題?，隨時(shí)?解決問?題，預(yù)?防和防?止設(shè)備?發(fā)生技?術(shù)故障?。對(duì)檢?查出大?的問題?反饋到?公司全?員規(guī)范?化生產(chǎn)?維修小?組（機(jī)?動(dòng)組）?，全員?規(guī)范化?生產(chǎn)維?修小組?根據(jù)車?輛具體?問題制?定車輛?修復(fù)方?案和設(shè)?備管理?措施，?督促實(shí)?施部門?（保養(yǎng)?工段和?外協(xié)修?理單位?）修復(fù)?解決。?為此?，我們?針對(duì)實(shí)?際情況?，要求?：a、?所有車?輛繼續(xù)?執(zhí)行“?三檢制?”，機(jī)?動(dòng)組將?不定期?抽查，?發(fā)現(xiàn)未?執(zhí)行的?按規(guī)定?考核。?“三檢?制”指?車輛出?場(chǎng)前、?行車中?、回場(chǎng)?后的設(shè)?備檢查?工作，?主要由?司機(jī)及?回場(chǎng)檢?驗(yàn)負(fù)責(zé)?進(jìn)行;?b、制?定車輛?回場(chǎng)檢?查標(biāo)準(zhǔn)?，對(duì)車?輛檢查?實(shí)行量?化管理?，對(duì)車?輛回場(chǎng)?檢查率?要求特?車≥5?0%，?客車及?帶客車?≥55?%，實(shí)?行周小?結(jié)，月?匯總，?檢查率?不達(dá)標(biāo)?的中隊(duì)?將在浮?動(dòng)工資?中考核?兌現(xiàn);?c、加?大安全?設(shè)備檢?查日的?檢查力?度，在?設(shè)備檢?查中應(yīng)?體現(xiàn)“?點(diǎn)檢制?”的內(nèi)?容及特?點(diǎn);同?時(shí)根據(jù)?季節(jié)變?化和生?產(chǎn)實(shí)際?，隨時(shí)?增加專?項(xiàng)檢查?，并將?檢查結(jié)?果下發(fā)?簡(jiǎn)報(bào)，?對(duì)存在?較大問?題的按?規(guī)定進(jìn)?行經(jīng)濟(jì)?處罰，?對(duì)表現(xiàn)?良好、?車況好?的車輛?予以適?度獎(jiǎng)勵(lì)?;d、?對(duì)公司?駐外車?輛的檢?查，將?由公司?督查組?、回場(chǎng)?檢驗(yàn)員?在每月?上旬、?下旬各?進(jìn)行一?次檢查?，以督?促司助?人員搞?好設(shè)備?維護(hù)保?養(yǎng)工作?;e、?設(shè)備“?點(diǎn)檢制?”要求?體現(xiàn)以?下特點(diǎn)?：定人?、定點(diǎn)?、定量?、定周?期、定?標(biāo)準(zhǔn)、?定記錄?、定點(diǎn)?檢流程?等。該?項(xiàng)工作?主要由?回場(chǎng)檢?驗(yàn)負(fù)責(zé)?進(jìn)行;?f、為?在全公?司推行?“點(diǎn)檢?制”，?要求公?司全體?機(jī)關(guān)工?作人員?每人承?包一輛?車，負(fù)?責(zé)指定?車輛的?檢查、?存在問?題的督?促整改?工作;?g、全?面展開?季度檢?查，每?季度最?后一個(gè)?月的中?旬與當(dāng)?月的“?安全設(shè)?備檢查?日”檢?查一并?進(jìn)行，?由機(jī)動(dòng)?組牽頭?，會(huì)同?安全組?、中隊(duì)?干部成?立檢查?小組，?對(duì)基地?和住外?車輛分?別進(jìn)行?檢查，?要求做?到臺(tái)臺(tái)?過，檢?查覆蓋?率達(dá)到?80%?以上，?檢查結(jié)?果下發(fā)?簡(jiǎn)報(bào)，?對(duì)存在?問題列?出整改?表限期?整改，?獎(jiǎng)優(yōu)罰?劣;h?、加大?對(duì)查出?問題的?復(fù)查力?度。對(duì)?歷次檢?查中查?出的問?題不但?要列出?整改表?，還要?對(duì)其整?改過程?及結(jié)果?進(jìn)行監(jiān)?督，使?整改活?動(dòng)不流?于形式?，對(duì)復(fù)?查未通?過的要?嚴(yán)厲考?核。?1、設(shè)?備檢查?今年?1—_?___?月共組?織車輛?檢查1?0次，?檢查車?輛15?00臺(tái)?次，查?出50?9輛車?存在7?66個(gè)?問題，?對(duì)問題?突出的?69輛?的14?8個(gè)問?題安排?了專項(xiàng)?整修，?對(duì)問題?較多，?屢次檢?查都車?況較差?的39?輛進(jìn)行?了__?__元?的經(jīng)濟(jì)?處罰，?對(duì)車況?較好，?能認(rèn)真?進(jìn)行設(shè)?備維護(hù)?、保養(yǎng)?的37?輛車獎(jiǎng)?勵(lì)__?__元?。1—?___?_月車?輛檢查?與去年?同期相?比，多?檢查3?43車?次，問?題突出?的車輛?減少1?71車?次，重?大問題?減少2?81個(gè)?。在?檢查中?，我們?不徇私?情，認(rèn)?真細(xì)致?，并對(duì)?查出的?問題要?求及時(shí)?整改，?安排出?整改運(yùn)?行表，?責(zé)成中?隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)?督促完?成。通?過檢查?，增強(qiáng)?了駕駛?員的責(zé)?任心，?也提高?了設(shè)備?的技術(shù)?狀況，?保證車?輛以較?好的技?術(shù)狀況?投入運(yùn)?行。?2、車?輛回場(chǎng)?檢查?我們?cè)?今年的?檢查工?作中，?將車輛?執(zhí)行“?三檢制?”和“?日常維?護(hù)保養(yǎng)?制度”?作為工?作重點(diǎn)?，通過?回場(chǎng)檢?查和不?定期的?檢查，?督促司?機(jī)履行?崗位職?責(zé)，保?證車輛?以較好?的技術(shù)?狀況投?入運(yùn)行?。針?對(duì)車輛?回場(chǎng)檢?查工作?存在不?深、不?細(xì)等問?題，我?們重新?制定了?車輛回?場(chǎng)檢查?規(guī)定，?明確了?各車型?車輛回?場(chǎng)檢查?次數(shù)，?車輛回?場(chǎng)檢查?地點(diǎn)，?各相關(guān)?人員責(zé)?任，并?制定了?詳細(xì)的?檢查標(biāo)?準(zhǔn)，要?求回場(chǎng)?檢驗(yàn)員?嚴(yán)格按?照檢查?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行車輛?檢查。?針對(duì)華?池基地?回場(chǎng)檢?查力量?薄弱的?現(xiàn)狀，?公司專?門安排?了專職?回場(chǎng)檢?驗(yàn)員，?對(duì)華池?車輛進(jìn)?行檢查?。今?年__?__月?董家灘?基地回?場(chǎng)檢查?車輛共?計(jì)檢查?車輛1?554?5次，?查出9?04個(gè)?問題，?華池片?區(qū)三季?度車輛?回場(chǎng)檢?查共計(jì)?檢查車?輛18?2輛，?檢查1?466?次，查?出71?輛車存?在15?4個(gè)問?題，車?輛回場(chǎng)?檢查率?達(dá)到6?9.5?%。1?—__?__月?車輛回?場(chǎng)檢查?率達(dá)到?73.?9%，?超過處?部要求?的50?%的檢?查率2?3個(gè)百?分點(diǎn)。?與去年?同期相?比，檢?查次數(shù)?增加1?393?次，多?查出問?題27?9個(gè)。?通過回?場(chǎng)檢查?，及時(shí)?查出車?輛運(yùn)行?隱患，?消除了?物的不?安全因?素，確?保了設(shè)?備的安?全運(yùn)轉(zhuǎn)?。上半?年車輛?回場(chǎng)檢?查率最?高的三?個(gè)單位?是：小?車一隊(duì)?、運(yùn)輸?三中隊(duì)?、運(yùn)輸?一中隊(duì)?，回場(chǎng)?檢查率?分別是?：83?.8%?，82?.8%?，81?.5%?。三?、狠抓?修理規(guī)?范化，?提高工?段修理?質(zhì)量?維保個(gè)?人年終?總結(jié)（?二）?緊張忙?碌的_?___?即將過?去，回?顧全年?來(lái)維保?部在總?經(jīng)辦領(lǐng)?導(dǎo)的正?確指導(dǎo)?下，在?其他部?門、管?理處的?積極配?合和大?力支持?下，通?過部門?和各管?理處全?體維修?人員的?共同努?力，圓?滿完成?了物業(yè)?公司維?保部的?各項(xiàng)工?作和領(lǐng)?導(dǎo)交辦?的各項(xiàng)?任務(wù)，?確保了?公司各?管理處?設(shè)備安?全正常?地運(yùn)行?，保證?了各管?理處水?電能源?的正常?供給，?同時(shí)在?節(jié)能降?耗工作?中做出?了一定?的成績(jī)?。為總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，查找?不足，?推動(dòng)明?年工作?再上新?臺(tái)階，?作如下?總結(jié)：?一、?根據(jù)物?業(yè)公司?的規(guī)章?制度和?維保部?的崗位?職責(zé)為?導(dǎo)向，?加強(qiáng)對(duì)?各管理?處維修?人員的?指導(dǎo)、?監(jiān)督、?培訓(xùn)，?檢查工?作完成?情況。?在日常?工作中?，要求?維保人?員多作?現(xiàn)場(chǎng)巡?查，抓?工作的?落實(shí)，?如檢查?計(jì)劃工?作準(zhǔn)備?情況，?檢查安?全操作?情況，?督導(dǎo)計(jì)?劃維修?工作的?實(shí)施;?巡視檢?查設(shè)備?運(yùn)行情?況、設(shè)?施完好?情況、?節(jié)能情?況;抽?查設(shè)備?運(yùn)行記?錄和工?作記錄?，加強(qiáng)?了各級(jí)?人員的?責(zé)任心?，部門?的工作?效率、?勞動(dòng)紀(jì)?律情況?都有了?較大的?改進(jìn)和?提高。?二、?物業(yè)公?司各管?理處設(shè)?備設(shè)施?自投入?運(yùn)行以?來(lái)未按?標(biāo)準(zhǔn)保?養(yǎng)，許?多設(shè)備?基本是?只做應(yīng)?急維修?。因此?，設(shè)備?設(shè)施的?維修保?養(yǎng)任務(wù)?越發(fā)艱?巨。在?人員不?足的情?況下，?發(fā)揮每?個(gè)員工?的特長(zhǎng)?和積極?性，合?理安排?日常工?作，保?質(zhì)、保?量完成?了公司?領(lǐng)導(dǎo)下?達(dá)的任?務(wù)。?___?_維保?部完成?主要工?作項(xiàng)目?：1?.完成?維修了?湘大管?理處深?井泵的?維修更?換任務(wù)?，為公?司節(jié)約?安裝費(fèi)?用__?__元?。2?.完成?了大廈?亮化工?程改造?及四樓?大廳的?亮化更?新工作?，為公?司節(jié)約?資金上?萬(wàn)元。?3.?配合做?好書香?小區(qū)的?臨時(shí)用?電擴(kuò)容?、維修?、更換?工作和?書香、?鉆石灣?的公變?改造及?中廣的?改造收?尾工作?。4?.統(tǒng)一?各小區(qū)?維保用?表格，?統(tǒng)一水?電費(fèi)請(qǐng)?款報(bào)銷?工作并?及時(shí)支?付水電?費(fèi)，安?排協(xié)助?督促各?管理處?維修人?員完成?重要設(shè)?備年度?檢修維?護(hù)等保?養(yǎng)一次?，確保?設(shè)備良?好經(jīng)濟(jì)?運(yùn)行。?5.?依據(jù)電?梯維保?合同，?對(duì)各管?理處電?梯保養(yǎng)?情況及?時(shí)多次?進(jìn)行嚴(yán)?格監(jiān)督?檢查，?對(duì)保養(yǎng)?不到位?的要求?其整改?并進(jìn)行?及時(shí)跟?進(jìn)監(jiān)督?，確保?了電梯?安全可?靠運(yùn)行?。6?.按時(shí)?做好水?電抄表?工作，?定期對(duì)?各管理?處用水?用電收?支情況?進(jìn)行分?析對(duì)比?，及時(shí)?查出并?處理地?下水管?漏水點(diǎn)?，避免?公司利?益受到?損失。?7.?定期對(duì)?各管理?處水、?電、管?線的檢?查，對(duì)?公司各?管理處?配電箱?接線端?子定期?進(jìn)行了?全面檢?查、緊?固，防?止事故?發(fā)生。?8.?針對(duì)書?香E5?棟高區(qū)?水壓低?及部分?住戶經(jīng)?常無(wú)水?的長(zhǎng)期?投訴，?進(jìn)行了?水壓測(cè)?試和管?道跟蹤?檢查，?最終找?出故障?點(diǎn)并協(xié)?助維修?好，解?決了這?個(gè)拖了?大半年?的難題?。三?、能源?管理?通過幾?年來(lái)的?節(jié)能工?作，基?本上將?水電能?耗降低?到最低?的數(shù)值?，但還?需要將?節(jié)能工?作常抓?不懈。?結(jié)合公?司的具?體情況?，把節(jié)?能減排?貫穿于?全年的?管理之?中，隨?時(shí)檢查?供水管?道，杜?絕跑冒?滴漏現(xiàn)?象。檢?查公共?區(qū)域有?無(wú)用電?浪費(fèi)現(xiàn)?象，及?時(shí)調(diào)整?路燈的?開停時(shí)?間。?清點(diǎn)各?管理處?設(shè)施設(shè)?備情況?，合理?調(diào)配利?用各管?理處資?源以減?少日常?采購(gòu)和?維修成?本。?四、安?全管理?操作?安全：?由于部?門工作?的特殊?性，員?工經(jīng)常?要接觸?用電器?具、攀?高等作?業(yè)，為?了確保?操作者?的人身?安全，?確保有?人在場(chǎng)?監(jiān)護(hù)，?全年部?門人員?無(wú)安全?事故發(fā)?生。對(duì)?公司其?他部門?員工進(jìn)?行了用?電安全?使用常?識(shí)的培?訓(xùn)，提?高了全?體員工?安全的?意識(shí)。?設(shè)備?設(shè)施安?全：定?期對(duì)各?管理處?設(shè)備專?項(xiàng)安全?檢查，?每月對(duì)?各小區(qū)?配電井?、管道?井設(shè)備?進(jìn)行安?全檢查?;雨季?前對(duì)各?小區(qū)、?地下室?等排水?排污等?管道、?雨水井?、污水?井等進(jìn)?行檢查?清理工?作。每?逢節(jié)假?日前都?要通知?各管理?處維保?員對(duì)設(shè)?施設(shè)備?進(jìn)行安?全檢查?。五?、存在?的問題?1.?公司設(shè)?施設(shè)備?由于多?年少資?金投入?對(duì)設(shè)備?設(shè)施進(jìn)?行改造?和維護(hù)?，導(dǎo)致?設(shè)備保?養(yǎng)情況?滯后，?部分設(shè)?施陳舊?現(xiàn)象較?嚴(yán)重。?2.?在節(jié)能?降耗工?作方面?，單靠?維保部?一個(gè)部?門來(lái)管?理是不?夠的，?需要各?部門的?管理人?員加強(qiáng)?管理，?需要公?司的全?體人員?都具有?節(jié)能意?識(shí)。?___?_主要?工作計(jì)?劃在?新的一?年里，?維保部?將更進(jìn)?一步大?挖潛力?，提高?員工的?積極性?，把工?作做細(xì)?、流程?化，讓?部門的?每一個(gè)?員工工?作有條?不紊，?主要從?以下幾?個(gè)方面?著手規(guī)?劃：?一、完?善設(shè)施?設(shè)備檔?案資料?，主抓?設(shè)施設(shè)?備保養(yǎng)?。1?.完善?各管理?處設(shè)施?設(shè)備臺(tái)?帳、檔?案質(zhì)量?、管理?制度、?操作流?程、責(zé)?任標(biāo)示?等管理?。2?.制定?完整的?設(shè)施設(shè)?備保養(yǎng)?計(jì)劃，?嚴(yán)格按?計(jì)劃對(duì)?各管理?處的設(shè)?備設(shè)施?進(jìn)行季?度、年?度維護(hù)?保養(yǎng)工?作。?3.依?據(jù)電梯?保養(yǎng)合?同嚴(yán)格?落實(shí)電?梯保養(yǎng)?情況，?及時(shí)進(jìn)?行監(jiān)督?檢查控?制。?二、持?續(xù)提倡?節(jié)能降?耗，加?強(qiáng)維修?人員管?理培訓(xùn)?1.?根據(jù)各?小區(qū)各?種設(shè)備?設(shè)施的?運(yùn)行費(fèi)?用、維?修保養(yǎng)?成本，?提出合?理的節(jié)?能降耗?方案，?經(jīng)與總?經(jīng)辦商?討后實(shí)?施。?2.加?強(qiáng)節(jié)能?降耗管?理與控?制，各?部門聯(lián)?手監(jiān)督?控制，?挖掘潛?力，力?求公共?用水用?電消耗?比__?__低?。4?.加強(qiáng)?維修人?員服務(wù)?、技能?、操作?、安全?等方面?的培訓(xùn)?，促進(jìn)?員工素?質(zhì)、技?能的提?高。?5.跟?進(jìn)監(jiān)督?各管理?處維修?人員的?日常維?修和計(jì)?劃保養(yǎng)?情況，?確保安?排的每?一件工?作都落?實(shí)到位?。6?.加強(qiáng)?與各部?門之間?的配合?，合理?地提高?本部門?的工作?效率。?維保?個(gè)人年?終總結(jié)?（三）?“工?欲善其?事，必?先利其?器”。?對(duì)運(yùn)輸?單位來(lái)?說(shuō)，車?輛就是?我們生?存和創(chuàng)?收的基?石。?就“如?何管好?和維護(hù)?好車輛?”，我?們一直?在進(jìn)行?著不斷?的探索?。隨著?社會(huì)的?發(fā)展，?我們以?往采用?的傳統(tǒng)?的“事?后搶修?”和“?適時(shí)檢?修”的?做法已?逐漸不?適合設(shè)?備綜合?效用最?大化發(fā)?揮的要?求。為?此，結(jié)?合我公?司現(xiàn)狀?，我們?推行了?全員規(guī)?范化生?產(chǎn)維修?模式以?及強(qiáng)化?車輛的?回場(chǎng)檢?查、檢?驗(yàn)和車?輛的強(qiáng)?制維護(hù)?保養(yǎng)制?度三者?相結(jié)合?的管理?模式，?旨在提?高我公?司的設(shè)?備管理?水平，?追求設(shè)?備最大?效能的?發(fā)揮。?其目的?是提升?我公司?整體管?理水平?，提高?全體員?工素質(zhì)?，樹立?良好的?團(tuán)隊(duì)精?神和工?作作風(fēng)?，增強(qiáng)?特車運(yùn)?輸公司?的凝聚?力、向?心力和?戰(zhàn)斗力?，重振?特車運(yùn)?輸公司?雄風(fēng)，?重塑特?車運(yùn)輸?公司形?象，能?使我們?振奮精?神，面?對(duì)挑戰(zhàn)?，去搏?擊市場(chǎng)?，創(chuàng)造?良好的?經(jīng)濟(jì)效?益，為?我們的?生存、?發(fā)展、?狀大而?創(chuàng)出一?番天地?。一?、認(rèn)真?開展全?員規(guī)范?化生產(chǎn)?維修活?動(dòng)在?工作中?，我們?深刻體?會(huì)到：?司機(jī)作?為車輛?的操作?者和直?接的設(shè)?備管理?員，能?否發(fā)揮?其工作?主動(dòng)性?，是提?高車輛?技術(shù)狀?況的最?好途徑?。在公?司全面?開展全?員規(guī)范?化生產(chǎn)?維修活?動(dòng)就是?要達(dá)到?以設(shè)備?為手段?、創(chuàng)造?技術(shù)服?務(wù)的最?佳效益?。為?此，我?們?cè)诠?司全面?開展了?全員規(guī)?范化生?產(chǎn)維修?活動(dòng)。?___?_月份?在公司?基地開?展了此?項(xiàng)活動(dòng)?，__?__月?底公司?領(lǐng)導(dǎo)又?專程赴?華池基?地督促?活動(dòng)的?開展，?___?_月份?在全公?司又較?大規(guī)模?的開展?了此項(xiàng)?活動(dòng)。?通過推?行全員?規(guī)范化?生產(chǎn)維?修活動(dòng)?，提高?了全員?管設(shè)備?的意識(shí)?，也促?進(jìn)了設(shè)?備管理?工作的?進(jìn)步。?其做?法主要?是：?①、在?全體員?工中開?展5s?活動(dòng)（?整理、?整頓、?清掃、?清潔、?素養(yǎng)）?。②?、機(jī)關(guān)?及中隊(duì)?、工段?辦公室?工作人?員每日?要對(duì)辦?公室進(jìn)?行整理?、清潔?。工段?崗位工?人每日?要對(duì)工?作場(chǎng)地?整理、?清潔。?③、?司機(jī)對(duì)?所操作?的車輛?在執(zhí)行?出車前?、行車?中的檢?查中也?要即時(shí)?進(jìn)行整?理、清?潔工作?。通?過這些?夯實(shí)的?基礎(chǔ)工?作，達(dá)?到全員?規(guī)范化?生產(chǎn)維?修實(shí)施?的最終?目標(biāo)就?是零故?障，零?事故，?零損失?。從根?本上提?高了設(shè)?備的綜?合利用?率，增?強(qiáng)了公?司的競(jìng)?爭(zhēng)能力?，改善?了公司?的形象?，提升?了公司?的知名?度。?二、認(rèn)?真進(jìn)行?設(shè)備回?場(chǎng)檢查?、月度?檢查、?季度檢?查工作?。公?司全員?規(guī)范化?生產(chǎn)維?修的預(yù)?防手段?：通過?駕駛員?對(duì)車輛?的日常?維修、?點(diǎn)檢，?公司專?職人員?對(duì)車輛?的回場(chǎng)?點(diǎn)檢和?定期點(diǎn)?檢（全?員規(guī)范?化生產(chǎn)?維修點(diǎn)?檢日即?十五日?“車場(chǎng)?日”，?月度、?季度檢?查）等?預(yù)防手?段對(duì)車?輛性能?狀態(tài)進(jìn)?行檢查?，隨時(shí)?發(fā)現(xiàn)問?題，隨?時(shí)解決?問題，?預(yù)防和?防止設(shè)?備發(fā)生?技術(shù)故?障。對(duì)?檢查出?大的問?題反饋?到公司?全員規(guī)?范化生?產(chǎn)維修?小組（?機(jī)動(dòng)組?），全?員規(guī)范?化生產(chǎn)?維修小?組根據(jù)?車輛具?體問題?制定車?輛修復(fù)?方案和?設(shè)備管?理措施?，督促?實(shí)施部?門（保?養(yǎng)工段?和外協(xié)?修理單?位）修?復(fù)解決?。為?此，我?們針對(duì)?實(shí)際情?況，要?求：a?、所有?車輛繼?續(xù)執(zhí)行?“三檢?制”，?機(jī)動(dòng)組?將不定?期抽查?，發(fā)現(xiàn)?未執(zhí)行?的按規(guī)?定考核??！叭?檢制”?指車輛?出場(chǎng)前?、行車?中、回?場(chǎng)后的?設(shè)備檢?查工作?，主要?由司機(jī)?及回場(chǎng)?檢驗(yàn)負(fù)?責(zé)進(jìn)行?;b、?制定車?輛回場(chǎng)?檢查標(biāo)?準(zhǔn)，對(duì)?車輛檢?查實(shí)行?量化管?理，對(duì)?車輛回?場(chǎng)檢查?率要求?特車≥?50%?，客車?及帶客?車≥5?5%，?實(shí)行周?小結(jié)，?月匯總?，檢查?率不達(dá)?標(biāo)的中?隊(duì)將在?浮動(dòng)工?資中考?核兌現(xiàn)?;c、?加大安?全設(shè)備?檢查日?的檢查?力度，?在設(shè)備?檢查中?應(yīng)體現(xiàn)?“點(diǎn)檢?制”的?內(nèi)容及?特點(diǎn);?同時(shí)根?據(jù)季節(jié)?變化和?生產(chǎn)實(shí)?際，隨?時(shí)增加?專項(xiàng)檢?查，并?將檢查?結(jié)果下?發(fā)簡(jiǎn)報(bào)?，對(duì)存?在較大?問題的?按規(guī)定?進(jìn)行經(jīng)?濟(jì)處罰?，對(duì)表?現(xiàn)良好?、車況?好的車?輛予以?適度獎(jiǎng)?勵(lì);d?、對(duì)公?司駐外?車輛的?檢查，?將由公?司督查?組、回?場(chǎng)檢驗(yàn)?員在每?月上旬?、下旬?各進(jìn)行?一次檢?查，以?督促司?助人員?搞好設(shè)?備維護(hù)?保養(yǎng)工?作;e?、設(shè)備?“點(diǎn)檢?制”要?求體現(xiàn)?以下特?點(diǎn)：定?人、定?點(diǎn)、定?量、定?周期、?定標(biāo)準(zhǔn)?、定記?錄、定?點(diǎn)檢流?程等。?該項(xiàng)工?作主要?由回場(chǎng)?檢驗(yàn)負(fù)?責(zé)進(jìn)行?;f、?為在全?公司推?行“點(diǎn)?檢制”?，要求?公司全?體機(jī)關(guān)?工作人?員每人?承包一?輛車，?負(fù)責(zé)指?定車輛?的檢查?、存在?問題的?督促整?改工作?;g、?全面展?開季度?檢查，?每季度?最后一?個(gè)月的?中旬與?當(dāng)月的?“安全?設(shè)備檢?查日”?檢查一?并進(jìn)行?，由機(jī)?動(dòng)組牽?頭，會(huì)?同安全?組、中?隊(duì)干部?成立檢?查小組?，對(duì)基?地和住?外車輛?分別進(jìn)?行檢查?，要求?做到臺(tái)?臺(tái)過，?檢查覆?蓋率達(dá)?到80?%以上?，檢查?結(jié)果下?發(fā)簡(jiǎn)報(bào)?，對(duì)存?在問題?列出整?改表限?期整改?，獎(jiǎng)優(yōu)?罰劣;?h、加?大對(duì)查?出問題?的復(fù)查?力度。?對(duì)歷次?檢查中?查出的?問題不?但要列?出整改?表，還?要對(duì)其?整改過?程及結(jié)?果進(jìn)行?監(jiān)督，?使整改?活動(dòng)不?流于形?式，對(duì)?復(fù)查未?通過的?要嚴(yán)厲?考核。?1、?設(shè)備檢?查今?年1—?___?_月共?組織車?輛檢查?10次?，檢查?車輛1?500?臺(tái)次，?查出5?09輛?車存在?766?個(gè)問題?，對(duì)問?題突出?的69?輛的1?48個(gè)?問題安?排了專?項(xiàng)整修?，對(duì)問?題較多?，屢次?檢查都?車況較?差的3?9輛進(jìn)?行了_?___?元的經(jīng)?濟(jì)處罰?，對(duì)車?況較好?，能認(rèn)?真進(jìn)行?設(shè)備維?護(hù)、保?養(yǎng)的3?7輛車?獎(jiǎng)勵(lì)_?___?元。1?—__?__月?車輛檢?查與去?年同期?相比，?多檢查?343?車次，?問題突?出的車?輛減少?171?車次，?重大問?題減少?281?個(gè)。?在檢查?中，我?們不徇?私情，?認(rèn)真細(xì)?致，并?對(duì)查出?的問題?要求及?時(shí)整改?，安排?出整改?運(yùn)行表?，責(zé)成?中隊(duì)領(lǐng)?導(dǎo)督促?完成。?通過檢?查，增?強(qiáng)了駕?駛員的?責(zé)任心?，也提?高了設(shè)?備的技?術(shù)狀況?，保證?車輛以?較好的?技術(shù)狀?況投入?運(yùn)行。?2、?車輛回?場(chǎng)檢查?我們?在今年?的檢查?工作中?，將車?輛執(zhí)行?“三檢?制”和?“日常?維護(hù)保?養(yǎng)制度?”作為?工作重?點(diǎn)，通?過回場(chǎng)?檢查和?不定期?的檢查?，督促?司機(jī)履?行崗位?職責(zé)，?保證車?輛以較?好的技?術(shù)狀況?投入運(yùn)?行。?針對(duì)車?輛回場(chǎng)?檢查工?作存在?不深、?不細(xì)等?問題，?我們重?新制定?了車輛?回場(chǎng)檢?查規(guī)定?，明確?了各車?型車輛?回場(chǎng)檢?查次數(shù)?，車輛?回場(chǎng)檢?查地點(diǎn)?，各相?關(guān)人員?責(zé)任，?并制定?了詳細(xì)?的檢查?標(biāo)準(zhǔn)，?要求回?場(chǎng)檢驗(yàn)?員嚴(yán)格?按照檢?查標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行車?輛檢查?。針對(duì)?華池基?地回場(chǎng)?檢查力?量薄弱?的現(xiàn)狀?，公司?專門安?排了專?職回場(chǎng)?檢驗(yàn)員?，對(duì)華?池車輛?進(jìn)行檢?查。?今年_?___?月董家?灘基地?回場(chǎng)檢?查車輛?共計(jì)檢?查車輛?155?45次?，查出?904?個(gè)問題?，華池?片區(qū)三?季度車?輛回場(chǎng)?檢查共?計(jì)檢查?車輛1?82輛?，檢查?146?6次，?查出7?1輛車?存在1?54個(gè)?問題，?車輛回?場(chǎng)檢查?率達(dá)到?69.?5%。?維保?個(gè)人年?終總結(jié)?（四）?1工?作情況?我們?的主要?工作就?是配合?檢修、?搶險(xiǎn)、?備品備?件的領(lǐng)?用、或?現(xiàn)場(chǎng)生?產(chǎn)和檢?修所留?下的垃?圾、廢?鋼、舊?的備品?備件清?理清衛(wèi)?等主要?工作。?在工作?中能很?好的完?成領(lǐng)導(dǎo)?下達(dá)的?任務(wù)，?快速安?全的托?運(yùn)備件?，清理?清衛(wèi)等?工作。?有時(shí)設(shè)?備檢修?能夠積?極配合?檢修工?作。在?設(shè)備檢?修忙碌?時(shí)其中?最多的?超過一?天14?小時(shí)戰(zhàn)?斗在工?作崗位?上，因?用車計(jì)?劃無(wú)規(guī)?律，需?求緊張?時(shí)，每?天在車?間來(lái)回?要跑上?百次，?有時(shí)搶?修時(shí)間?較長(zhǎng)，?為了生?產(chǎn)加班?加點(diǎn)不?能休息?，又加?上我車?噪聲大?，駕駛?室溫度?高散熱?差，整?個(gè)人就?好比在?洗澡。?而且在?我們車?間路面?狹窄，?道路條?件差的?工作環(huán)?境下等?，但我?們都沒?有怨言?，能夠?正確對(duì)?待，努?力工作?，認(rèn)真?完好各?項(xiàng)工作?任務(wù)。?2安?全方面?3尊?章守紀(jì)?方面?4主要?存在問?題及下?步打算?一.?主要問?題1?工作上?還不夠?認(rèn)真仔?細(xì)，缺?乏主動(dòng)?性，對(duì)?車間的?不安全?因素還?不夠了?解。?2由于?我們車?間道路?條件差?、狹窄?、路口?多等，?不安全?的因素?下有超?速的行?為。?3對(duì)車?輛的保?養(yǎng)、維?護(hù)、維?修等工?作做的?還不到?位二?、下一?步打算?1在?新的一?年里我?們將要?面對(duì)兩?臺(tái)機(jī)的?生產(chǎn)，?要比今?年忙一?倍，那?我們就?更要做?好本職?工作，?做到不?超速，?超載等?各項(xiàng)違?章的行?為，做?到生產(chǎn)?在忙安?全不忘?，做到?加強(qiáng)對(duì)?車輛的?保養(yǎng)、?檢查、?維修、?維護(hù)等?工作。?只有保?養(yǎng)好才?能保證?安全行?車。為?生產(chǎn)檢?修等工?作的需?要提供?有利的?條件。?2我?們要在?新的一?年里更?家努力?的學(xué)習(xí)?交通法?規(guī)，加?強(qiáng)自己?的安全?意識(shí)。?我們要?改正缺?點(diǎn)，團(tuán)?結(jié)一致?，做好?自己本?職工作?，爭(zhēng)取?更好的?、圓滿?完好領(lǐng)?導(dǎo)交給?我們的?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，并爭(zhēng)?取在原?力的工?作力度?上在上?一臺(tái)階?。維?保個(gè)人?年終總?結(jié)（五?）“?工欲善?其事，?必先利?其器”?。對(duì)運(yùn)?輸單位?來(lái)說(shuō)，?車輛就?是我們?生存和?創(chuàng)收的?基石。?就“?如何管?好和維?護(hù)好車?輛”，?我們一?直在進(jìn)?行著不?斷的探?索。隨?著社會(huì)?的發(fā)展?，我們?以往采?用的傳?統(tǒng)的“?事后搶?修”和?“適時(shí)?檢修”?的做法?已逐漸?不適合?設(shè)備綜?合效用?最大化?發(fā)揮的?要求。?為此，?結(jié)合我?公司現(xiàn)?狀，我?們推行?了全員?規(guī)范化?生產(chǎn)維?修模式?以及強(qiáng)?化車輛?的回場(chǎng)?檢查、?檢驗(yàn)和?車輛的?強(qiáng)制維?護(hù)保養(yǎng)?制度三?者相結(jié)?合的管?理模式?，旨在?提高我?公司的?設(shè)備管?理水平?，追求?設(shè)備最?大效能?的發(fā)揮?。其目?的是提?升我公?司整體?管理水?平，提?高全體?員工素?質(zhì)，樹?立良好?的團(tuán)隊(duì)?精神和?工作作?風(fēng)，增?強(qiáng)特車?運(yùn)輸公?司的凝?聚力、?向心力?和戰(zhàn)斗?力，重?振特車?運(yùn)輸公?司雄風(fēng)?，重塑?特車運(yùn)?輸公司?形象，?能使我?們振奮?精神，?面對(duì)挑?戰(zhàn)，去?搏擊市?場(chǎng)，創(chuàng)?造良好?的經(jīng)濟(jì)?效益，?為我們?的生存?、發(fā)展?、狀大?而創(chuàng)出?一番天?地。?一、認(rèn)?真開展?全員規(guī)?范化生?產(chǎn)維修?活動(dòng)?在工作?中，我?們深刻?體會(huì)到?：司機(jī)?作為車?輛的操?作者和?直接的?設(shè)備管?理員，?能否發(fā)?揮其工?作主動(dòng)?性，是?提高車?輛技術(shù)?狀況的?最好途?徑。在?公司全?面開展?全員規(guī)?范化生?產(chǎn)維修?活動(dòng)就?是要達(dá)?到以設(shè)?備為手?段、創(chuàng)?造技術(shù)?服務(wù)的?最佳效?益。?為此，?我們?cè)?公司全?面開展?了全員?規(guī)范化?生產(chǎn)維?修活動(dòng)?。__?__月?份在公?司基地?開展了?此項(xiàng)活?動(dòng)，_?___?月底公?司領(lǐng)導(dǎo)?又專程?赴華池?基地督?促活動(dòng)?的開展?，__?__月?份在全?公司又?較大規(guī)?模的開?展了此?項(xiàng)活動(dòng)?。通過?推行全?員規(guī)范?化生產(chǎn)?維修活?動(dòng)，提?高了全?員管設(shè)?備的意?識(shí)，也?促進(jìn)了?設(shè)備管?理工作?的進(jìn)步?。其?做法主?要是：?①、?在全體?員工中?開展5?s活動(dòng)?（整理?、整頓?、清掃?、清潔?、素養(yǎng)?）。?②、機(jī)?關(guān)及中?隊(duì)、工?段辦公?室工作?人員每?日要對(duì)?辦公室?進(jìn)行整?理、清?潔。工?段崗位?工人每?日要對(duì)?工作場(chǎng)?地整理?、清潔?。③?、司機(jī)?對(duì)所操?作的車?輛在執(zhí)?行出車?前、行?車中的?檢查中?也要即?時(shí)進(jìn)行?整理、?清潔工?作。?通過這?些夯實(shí)?的基礎(chǔ)?工作，?達(dá)到全?員規(guī)范?化生產(chǎn)?維修實(shí)?施的最?終目標(biāo)?就是零?故障，?零事故?，零損?失。從?根本上?提高了?設(shè)備的?綜合利?用率，?增強(qiáng)了?公司的?競(jìng)爭(zhēng)能?力，改?善了公?司的形?象，提?升了公?司的知?名度。?二、?認(rèn)真進(jìn)?行設(shè)備?回場(chǎng)檢?查、月?度檢查?、季度?檢查工?作。?為此，?我們針?對(duì)實(shí)際?情況，?要求：?a、所?有車輛?繼續(xù)執(zhí)?行“三?檢制”?，機(jī)動(dòng)?組將不?定期抽?查，發(fā)?現(xiàn)未執(zhí)?行的按?規(guī)定考?核?！?三檢制?”指車?輛出場(chǎng)?前、行?車中、?回場(chǎng)后?的設(shè)備?檢查工?作，主?要由司?機(jī)及回?場(chǎng)檢驗(yàn)?負(fù)責(zé)進(jìn)?行;b?、制定?車輛回?場(chǎng)檢查?標(biāo)準(zhǔn)，?對(duì)車輛?檢查實(shí)?行量化?管理，?對(duì)車輛?回場(chǎng)檢?查率要?求特車?≥50?%，客?車及帶?客車≥?55%?，實(shí)行?周小結(jié)?，月匯?總，檢?查率不?達(dá)標(biāo)的?中隊(duì)將?在浮動(dòng)?工資中?考核兌?現(xiàn);c?、加大?安全設(shè)?備檢查?日的檢?查力度?，在設(shè)?備檢查?中應(yīng)體?現(xiàn)“點(diǎn)?檢制”?的內(nèi)容?及特點(diǎn)?;同時(shí)?根據(jù)季?節(jié)變化?和生產(chǎn)?實(shí)際，?隨時(shí)增?加專項(xiàng)?檢查，?并將檢?查結(jié)果?下發(fā)簡(jiǎn)?報(bào)，對(duì)?存在較?大問題?的按規(guī)?定進(jìn)行?經(jīng)濟(jì)處?罰，對(duì)?表現(xiàn)良?好、車?況好的?車輛予?以適度?獎(jiǎng)勵(lì);?d、對(duì)?公司駐?外車輛?的檢查?，將由?公司督?查組、?回場(chǎng)檢?驗(yàn)員在?每月上?旬、下?旬各進(jìn)?行一次?檢查，?以督促?司助人?員搞好?設(shè)備維?護(hù)保養(yǎng)?工作;?e、設(shè)?備“點(diǎn)?檢制”?要求體?現(xiàn)以下?特點(diǎn)：?定人、?定點(diǎn)、?定量、?定周期?、定標(biāo)?準(zhǔn)、定?記錄、?定點(diǎn)檢?流程等?。該項(xiàng)?工作主?要由回?場(chǎng)檢驗(yàn)?負(fù)責(zé)進(jìn)?行;f?、為在?全公司?推行“?點(diǎn)檢制?”，要?求公司?全體機(jī)?關(guān)工作?人員每?人承包?一輛車?，負(fù)責(zé)?指定車?輛的檢?查、存?在問題?的督促?整改工?作;g?、全面?展開季?度檢查?，每季?度最后?一個(gè)月?的中旬?與當(dāng)月?的“安?全設(shè)備?檢查日?”檢查?一并進(jìn)?行，由?機(jī)動(dòng)組?牽頭，?會(huì)同安?全組、?中隊(duì)干?部成立?檢查小?組，對(duì)?基地和?住外車?輛分別?進(jìn)行檢?查，要?求做到?臺(tái)臺(tái)過?，檢查?覆蓋率?達(dá)到8?0%以?上，檢?查結(jié)果?下發(fā)簡(jiǎn)?報(bào)，對(duì)?存在問?題列出?整改表?限期整?改，獎(jiǎng)?優(yōu)罰劣?;h、?加大對(duì)?查出問?題的復(fù)?查力度?。對(duì)歷?次檢查?中查出?的問題?不但要?列出整?改表，?還要對(duì)?其整改?過程及?結(jié)果進(jìn)?行監(jiān)督?，使整?改活動(dòng)?不流于?形式，?對(duì)復(fù)查?未通過?的要嚴(yán)?厲考核?。1?、設(shè)備?檢查?今年1?—__?__月?共組織?車輛檢?查10?次，檢?查車輛?150?0臺(tái)次?，查出?509?輛車存?在76?6個(gè)問?題，對(duì)?問題突?出的6?9輛的?148?個(gè)問題?安排了?專項(xiàng)整?修，對(duì)?問題較?多，屢?次檢查?都車況?較差的?39輛?進(jìn)行了?___?_元的?經(jīng)濟(jì)處?罰，對(duì)?車況較?好，能?認(rèn)真進(jìn)?行設(shè)備?維護(hù)、?保養(yǎng)的?37輛?車獎(jiǎng)勵(lì)?___?_元。?1—_?___?月車輛?檢查與?去年同?期相比?，多檢?查34?3車次?，問題?突出的?車輛減?少17?1車次?，重大?問題減?少28?1個(gè)。?在檢?查中，?我們不?徇私情?，認(rèn)真?細(xì)致，?并對(duì)查?出的問?題要求?及時(shí)整?改，安?排出整?改運(yùn)行?表，責(zé)?成中隊(duì)?領(lǐng)導(dǎo)督?促完成?。通過?檢查，?增強(qiáng)了?駕駛員?的責(zé)任?心，也?提高了?設(shè)備的?技術(shù)狀?況，保?證車輛?以較好?的技術(shù)?狀況投?入運(yùn)行?。2?、車輛?回場(chǎng)檢?查針?對(duì)車輛?回場(chǎng)檢?查工作?存在不?深、不?細(xì)等問?題，我?們重新?制定了?車輛回?場(chǎng)檢查?規(guī)定，?明確了?各車型?車輛回?場(chǎng)檢查?次數(shù)，?車輛回?場(chǎng)檢查?地點(diǎn)，?各相關(guān)?人員責(zé)?任，并?制定了?詳細(xì)的?檢查標(biāo)?準(zhǔn)，要?求回場(chǎng)?檢驗(yàn)員?嚴(yán)格按?照檢查?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行車輛?檢查。?針對(duì)華?池基地?回場(chǎng)檢?查力量?薄弱的?現(xiàn)狀，?公司專?門安排?了專職?回場(chǎng)檢?驗(yàn)員，?對(duì)華池?車輛進(jìn)?行檢查?。今?年__?__月?董家灘?基地回?場(chǎng)檢查?車輛共?計(jì)檢查?車輛1?554?5次，?查出9?04個(gè)?問題，?華池片?區(qū)三季?度車輛?回場(chǎng)檢?查共計(jì)?檢查車?輛18?2輛，?檢查1?466?次，查?出71?輛車存?在15?4個(gè)問?題，車?輛回場(chǎng)?檢查率?達(dá)到6?9.5?%。1?—__?__月?車輛回?場(chǎng)檢查?率達(dá)到?73.?9%，?超過