2023年第三季度采購(gòu)工作總結(jié)（3篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)202?3年第?三季度?采購(gòu)工?作總結(jié)?__?__年?第三季?度的工?作即將?告一段?落。?回顧這?一季度?來(lái)的工?作，我?在公司?領(lǐng)導(dǎo)及?各位同?事的關(guān)?心、指?導(dǎo)和幫?助下，?嚴(yán)格要?求自己?，認(rèn)真?落實(shí)領(lǐng)?導(dǎo)交給?的各項(xiàng)?任務(wù)，?不管在?工作、?生活、?學(xué)習(xí)上?還是在?管理上?，都取?得較大?的進(jìn)步??，F(xiàn)將?一季度?以來(lái)的?工作情?況作以?下總結(jié)?：自?任公司?采購(gòu)部?經(jīng)理以?來(lái)，在?此期間?帶領(lǐng)本?部門(mén)人?員在公?司領(lǐng)導(dǎo)?下開(kāi)展?工作，?主要完?成以下?工作：?1、?較好完?成采購(gòu)?部日常?管理和?采購(gòu)計(jì)?劃。督?促本部?門(mén)人員?經(jīng)常與?供應(yīng)商?保持聯(lián)?絡(luò)及時(shí)?了解所?采購(gòu)原?材料的?市場(chǎng)行?情。?2、經(jīng)?常在網(wǎng)?上了解?相關(guān)原?材料的?行情，?同時(shí)和?多個(gè)供?應(yīng)商聯(lián)?系，使?供應(yīng)商?之間有?競(jìng)爭(zhēng)，?我們就?有多的?選擇渠?道，在?同等質(zhì)?量下選?擇了價(jià)?格最低?的原材?料供應(yīng)?商，與?去年同?期相比?玻璃價(jià)?格下降?___?_%，?每月為?公司節(jié)?約__?__萬(wàn)?元。?3、及?時(shí)與生?產(chǎn)部門(mén)?人員溝?通，了?解原材?料的需?求情況?，合理?控制庫(kù)?存，使?資金最?有效的?利用。?督促本?部門(mén)人?員時(shí)刻?保持清?醒頭腦?，廉潔?奉公、?不謀私?利，在?供應(yīng)商?眼里、?心里樹(shù)?立良好?的公司?形象。?4、?做好購(gòu)?貨合同?的跟蹤?制度，?其中包?括何時(shí)?匯款、?何時(shí)到?貨、何?時(shí)到票?，做到?心中有?數(shù)。公?司進(jìn)行?質(zhì)量管?理體系?認(rèn)證，?具體負(fù)?責(zé)本部?門(mén)的審?核管理?工作，?通過(guò)努?力學(xué)習(xí)?，取得?了內(nèi)審?員資格?證書(shū)，?并按管?理體系?要求進(jìn)?行管理?，使得?質(zhì)量管?理體系?在本部?門(mén)有效?運(yùn)行。?20?23年?第三季?度采購(gòu)?工作總?結(jié)（二?）_?___?年三季?度，采?購(gòu)部與?財(cái)務(wù)部?分離后?，在酒?店領(lǐng)導(dǎo)?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?在各部?（室）?的指導(dǎo)?、幫助?下，克?服了人?員少，?工作量?大等困?難，較?好地完?成了三?季度的?各項(xiàng)采?購(gòu)任務(wù)?，為酒?店經(jīng)營(yíng)?、管理?提供了?一個(gè)有?力的后?勤保障?。一個(gè)?季度以?來(lái)，部?門(mén)堅(jiān)持?以貨比?三家，?照顧生?意不照?顧價(jià)格?為原則?，以一?線部門(mén)?的需求?為重點(diǎn)?，緊緊?圍繞酒?店日常?經(jīng)營(yíng)與?管理，?認(rèn)真履?行采購(gòu)?經(jīng)理的?工作職?責(zé)，較?好的完?成了部?門(mén)及職?責(zé)賦予?的各項(xiàng)?工作任?務(wù)，現(xiàn)?簡(jiǎn)要地?匯報(bào)一?下我部?第三季?度以來(lái)?的工作?總結(jié)：?一、?主要工?作與作?法1?、貨比?三家，?確保采?購(gòu)物品?物美價(jià)?廉為?限度的?降低酒?店經(jīng)營(yíng)?成本，?實(shí)現(xiàn)物?美價(jià)廉?，部門(mén)?在日常?工作中?堅(jiān)持對(duì)?餐飲部?所需原?材料進(jìn)?行每周?一次的?市場(chǎng)調(diào)?查及定?價(jià)，對(duì)?出現(xiàn)價(jià)?格波動(dòng)?較大的?原材料?進(jìn)行了?及時(shí)的?調(diào)整，?同時(shí)部?門(mén)對(duì)所?有入庫(kù)?物資嚴(yán)?格按酒?店標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行驗(yàn)?收并做?好質(zhì)量?記錄，?對(duì)不合?格產(chǎn)品?做到了?及時(shí)的?退貨、?更換，?有效降?低了酒?店經(jīng)營(yíng)?成本；?其次?是餐飲?部__?__包?及__?__包?的沙發(fā)?選樣、?及整個(gè)?酒店固?定資產(chǎn)?的采購(gòu)?上，部?門(mén)堅(jiān)持?橫向調(diào)?查，照?顧生意?不照顧?價(jià)格的?原則，?確保了?所購(gòu)物?品物美?價(jià)廉；?同時(shí)堅(jiān)?持實(shí)施?貨比三?家，特?別是在?餐飲原?材料的?供給上?實(shí)施兩?家供貨?，相互?競(jìng)爭(zhēng)的?措施，?確保了?三季度?___?_萬(wàn)元?采購(gòu)物?資質(zhì)量?的穩(wěn)定?。2?、采購(gòu)?及時(shí)，?確保經(jīng)?營(yíng)管理?正常有?序采?購(gòu)部作?為酒店?后勤保?障的重?要組成?部門(mén)之?一，我?們堅(jiān)持?在日常?工作中?以搞好?采購(gòu)工?作，保?障經(jīng)營(yíng)?需要為?工作原?則，樹(shù)?立經(jīng)營(yíng)?部門(mén)第?一，酒?店聲譽(yù)?形象為?上，物?美價(jià)廉?為主的?工作意?識(shí)，并?努力完?成酒店?下達(dá)的?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，在第?三季度?工作中?，部門(mén)?在與財(cái)?務(wù)部分?離后事?情雜而?多的情?況下，?前往外?地考核?、采購(gòu)?高檔原?材料_?___?次，共?完成采?購(gòu)任務(wù)?___?_余次?，采購(gòu)?各類(lèi)大?小物品?___?_余件?，并完?成因經(jīng)?營(yíng)部門(mén)?臨時(shí)需?要而出?現(xiàn)的零?星采購(gòu)?___?_余次?。3?、想方?設(shè)法，?降低酒?店運(yùn)營(yíng)?成本?一是配?合餐飲?、客房?部，完?成了部?分供貨?商合同?到期后?的續(xù)簽?，并模?仿餐飲?部干貨?供貨方?式，對(duì)?餐飲部?小菜供?貨也施?行了兩?家競(jìng)爭(zhēng)?的方式?，進(jìn)一?步降低?了部門(mén)?成本，?提高了?供貨質(zhì)?量。?二是對(duì)?客房一?次性進(jìn)?行一了?次調(diào)價(jià)?工作。?三是?為進(jìn)一?步提高?精品屋?的經(jīng)營(yíng)?能力，?部門(mén)同?客房一?起尋找?供貨品?種近_?___?余種。?4、?積極努?力，拓?寬原料?供給新?渠道?為開(kāi)辟?和引進(jìn)?異地特?色原材?料，為?一線部?門(mén)提供?很好的?經(jīng)營(yíng)保?障，部?門(mén)根據(jù)?酒店總?體工作?安排，?先后兩?次赴外?地進(jìn)行?了中高?檔原材?料市場(chǎng)?的考察?，并引?進(jìn)了一?批特色?優(yōu)質(zhì)原?材料，?為餐飲?菜肴的?常換常?新提供?了有力?的保障?，并得?到了廣?大消費(fèi)?者的一?致好評(píng)?。二?、存在?的不足?第三?季度，?采購(gòu)部?在酒店?領(lǐng)導(dǎo)和?部門(mén)領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)下，?雖已完?成了酒?店和部?門(mén)下達(dá)?的各項(xiàng)?采購(gòu)任?務(wù)，但?仍存在?諸多不?足，距?酒店、?部門(mén)領(lǐng)?導(dǎo)及一?線部門(mén)?的要求?還有一?定的差?距，有?待于本?人進(jìn)一?步的改?進(jìn)，其?主要表?現(xiàn)在以?下幾個(gè)?方面：?一是?在如何?開(kāi)辟和?引進(jìn)特?色原材?料的渠?道和點(diǎn)?子不夠?多，未?能為一?線部門(mén)?提供較?多、有?用的信?息和原?材料。?二是?自身的?學(xué)習(xí)意?識(shí)不濃?，綜合?素質(zhì)有?待于進(jìn)?一步提?高。?三是在?日常采?購(gòu)工作?中，缺?乏較強(qiáng)?的計(jì)劃?性，沒(méi)?有全面?系統(tǒng)的?安排好?采購(gòu)計(jì)?劃，從?而有時(shí)?導(dǎo)致采?購(gòu)較為?零亂，?丟三落?四。?四是二?線為一?線服務(wù)?的意識(shí)?還有待?于進(jìn)一?步提高?。三?、下一?步努力?方向?第四季?部門(mén)將?以上季?度工作?中存在?的問(wèn)題?整改為?重點(diǎn)，?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，牢?固樹(shù)立?后臺(tái)圍?繞前臺(tái)?轉(zhuǎn)、二?線圍繞?一線轉(zhuǎn)?的思想?，主動(dòng)?溝通，?勤于調(diào)?查，嚴(yán)?格把關(guān)?，努力?做好物?品采購(gòu)?保障和?質(zhì)量的?督導(dǎo)工?作，確?保酒店?經(jīng)營(yíng)管?理正常?有序的?開(kāi)展。?20?23年?第三季?度采購(gòu)?工作總?結(jié)（三?）我?進(jìn)入采?購(gòu)部已?經(jīng)一年?多了，?這段人?生中彌?足珍貴?的經(jīng)歷?給我留?下了精?彩而美?好的回?憶。采?購(gòu)部和?其他部?門(mén)的各?位領(lǐng)導(dǎo)?在工作?和生活?中都給?予了我?足夠的?寬容、?支持和?幫助，?讓我充?分感受?到了領(lǐng)?導(dǎo)們的?藝術(shù)與?風(fēng)范，?在對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)們肅?然起敬?的同時(shí)?，也為?我有機(jī)?會(huì)成為?采購(gòu)部?的成員?而欣慰?。第?三季度?根據(jù)崗?位職責(zé)?和領(lǐng)導(dǎo)?的要求?，我的?主要工?作是：?1、?從包裝?物料的?及時(shí)詢?價(jià)、制?單、采?購(gòu)及跟?蹤到貨?事宜。?2、?積極配?合質(zhì)檢?部以及?市場(chǎng)部?的包裝?物料版?面的更?新?lián)Q代?。3?、積極?配合有?關(guān)部門(mén)?關(guān)于新?品研發(fā)?的各種?所需包?裝物料?。4?、領(lǐng)導(dǎo)?交辦的?其他工?作，和?其他協(xié)?助公司?或部門(mén)?工作的?臨時(shí)任?務(wù)。?本人積?極的落?實(shí)采供?工作要?點(diǎn)和_?___?年初制?定的工?作計(jì)劃?。在領(lǐng)?導(dǎo)和公?司其他?同仁的?配合下?，采購(gòu)?任務(wù)執(zhí)?行情況?良好，?較圓滿?地完成?了所承?擔(dān)的任?務(wù)。在?過(guò)去一?年的工?作中，?我認(rèn)識(shí)?到自己?在包裝?知識(shí)和?工作方?法等方?面都還?存在一?定不足?，為了?讓自己?成為一?個(gè)更稱?職的包?裝采購(gòu)?員，努?力學(xué)習(xí)?并克服?各種不?足是必?然的。?在克?服不足?的工作?學(xué)習(xí)中?也遇到?了許多?困難與?問(wèn)題，?在解決?的過(guò)程?中，使?我學(xué)到?了很多?的東西?，準(zhǔn)確?細(xì)心是?要放在?首位的?。作為?對(duì)待供?應(yīng)商的?溝通，?認(rèn)真耐?心也是?很重要?的，將?這些糅?合起來(lái)?是需要?手段去?引導(dǎo)的?。三季?度以來(lái)?，公司?的各項(xiàng)?規(guī)章制?度得到?進(jìn)一步?完善，?本人積?極學(xué)習(xí)?5S管?理制度?，及時(shí)?做好本?人的各?項(xiàng)工作?，為公?司做好?本人力?所能及?的工作?。平時(shí)?注意觀?察，不?斷從領(lǐng)?導(dǎo)與客?戶的談?判溝通?中學(xué)習(xí)?各類(lèi)溝?通技巧?，努力?學(xué)習(xí)辦?公自動(dòng)?化軟件?知識(shí)，?努力掌?握各類(lèi)?表單制?作的技?巧，提?高自己?的工作?效率。?在日?常工作?中，我?將做到?以下幾?點(diǎn)：?1、嚴(yán)?格按照?部門(mén)的?各項(xiàng)規(guī)?章制度?辦事。?2、?及時(shí)完?成各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各?項(xiàng)工作?，成為?領(lǐng)導(dǎo)的?助手，?勤跑腿?，多溝?通，多?匯報(bào)。?3、?加強(qiáng)公?司內(nèi)外?及各部?門(mén)之間?的聯(lián)絡(luò)?和溝通?，保證?工作的?快速性?與準(zhǔn)確?性。?我的工?作崗位?決定了?每天的?工作是?瑣碎、?繁雜的?。需要?不