安全生產(chǎn)年終個(gè)人工作總結(jié)（4篇）

第21頁(yè)共21頁(yè)安全生?產(chǎn)年終?個(gè)人工?作總結(jié)?尊敬?的各位?領(lǐng)導(dǎo)、?各位同?仁：?我受董?事長(zhǎng)、?總經(jīng)理?的委托?，就公?司__?__年?安全生?產(chǎn)情況?簡(jiǎn)要匯?報(bào)如下?：過(guò)?去的一?年，在?上級(jí)主?管部門(mén)?和建工?局的正?確領(lǐng)導(dǎo)?關(guān)心、?指導(dǎo)及?大力支?持下，?經(jīng)過(guò)全?公司員?工的共?同努力?，通過(guò)?開(kāi)展一?系列載?體活動(dòng)?，負(fù)重?奮進(jìn)，?真抓實(shí)?干，基?本實(shí)現(xiàn)?了年初?制定的?安全生?產(chǎn)管理?目標(biāo)，?全年安?全生產(chǎn)?無(wú)事故?。促使?安全生?產(chǎn)上等?級(jí)，工?程質(zhì)量?上水平?，內(nèi)部?管理_?___?階。?一、基?本情況?今年?主要工?程項(xiàng)目?。s_?___?線rd?-3標(biāo)?、西環(huán)?路北標(biāo)?段、縣?城?；?橋、縣?城市政?道路路?面養(yǎng)護(hù)?，危橋?改造等?項(xiàng)目工?程的施?工任務(wù)?，完成?總產(chǎn)值?一個(gè)多?億。全?公司共?設(shè)四個(gè)?項(xiàng)目部?，五個(gè)?橋梁施?工分隊(duì)?，三個(gè)?路基施?工分隊(duì)?，一個(gè)?瀝青路?面施工?分隊(duì)，?一個(gè)道?路養(yǎng)護(hù)?分隊(duì)，?一個(gè)瀝?青拌和?場(chǎng)。公?司設(shè)安?全科，?每個(gè)分?隊(duì)配一?名專(zhuān)職?安全員?。全公?司有安?全a、?b、c?證書(shū)人?員__?__人?，安全?特種作?業(yè)操作?證持證?人員共?___?_人。?施工高?峰季節(jié)?施工人?員近_?___?人。?二、主?要措施?和做法?1、?認(rèn)真制?定安全?生產(chǎn)計(jì)?劃。?在今年?年初公?司領(lǐng)導(dǎo)?結(jié)合工?程實(shí)際?情況，?針對(duì)本?單位施?工人員?流動(dòng)分?散、野?外作業(yè)?、施工?點(diǎn)多面?廣、機(jī)?械設(shè)備?多、工?種多、?危險(xiǎn)性?大等特?點(diǎn)，首?先制定?了公司?___?_年度?安全生?產(chǎn)管理?目標(biāo)，?圍繞全?年安全?生產(chǎn)管?理目標(biāo)?，制定?了詳細(xì)?具體的?安全工?作計(jì)劃?、安全?措施。?2、?施行安?全管理?目標(biāo)。?公司?建立了?安全_?___?領(lǐng)導(dǎo)機(jī)?構(gòu)，成?立了安?全生產(chǎn)?領(lǐng)導(dǎo)組?。并成?立了安?全生產(chǎn)?辦公室?，設(shè)專(zhuān)?職安全?員一名?，負(fù)責(zé)?公司安?全生產(chǎn)?的管理?工作。?各項(xiàng)目?經(jīng)理部?、施工?分隊(duì)以?及施工?班組均?建立了?相應(yīng)的?安全生?產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)?小組，?并制定?了各項(xiàng)?安全管?理措施?。形成?___?_親自?抓，分?管領(lǐng)導(dǎo)?、專(zhuān)職?安全員?具體抓?的格局?，形成?一級(jí)抓?一級(jí)，?一級(jí)保?一級(jí)，?一級(jí)對(duì)?一級(jí)逐?級(jí)負(fù)責(zé)?的安全?生產(chǎn)目?標(biāo)管理?體系和?管理網(wǎng)?絡(luò)。?3、落?實(shí)“安?全第一?”、“?誰(shuí)主管?誰(shuí)負(fù)責(zé)?”和“?項(xiàng)目負(fù)?責(zé)制”?責(zé)任制?，在年?初公司?與各項(xiàng)?目經(jīng)理?部、施?工分隊(duì)?，項(xiàng)目?經(jīng)理部?與施工?分隊(duì)分?別簽訂?了__?__年?安全生?產(chǎn)目標(biāo)?責(zé)任狀?，把安?全指標(biāo)?分解到?各施工?點(diǎn)，落?實(shí)分解?到人頭?。落實(shí)?了各級(jí)?安全責(zé)?任制和?事故責(zé)?任追查?制。?4、簽?訂安全?生產(chǎn)責(zé)?任書(shū)。?安全?辦與全?體汽車(chē)?駕駛?cè)?員簽訂?了汽車(chē)?安全行?駛目標(biāo)?責(zé)任書(shū)?，與機(jī)?械操作?手簽訂?了機(jī)械?駕駛保?養(yǎng)責(zé)任?狀。?5、堅(jiān)?持了經(jīng)?常性的?安全教?育和考?核工作?。為?了提高?職工隊(duì)?伍素質(zhì)?，公司?在3~?___?_月份?___?_了兩?期特種?機(jī)械操?作人員?培訓(xùn)班?。全公?司目前?共有_?___?名操作?手通過(guò)?了考試?，拿到?了特種?機(jī)械作?業(yè)操作?證。?6、加?大安全?生產(chǎn)考?核力度?。今?年1—?___?_月份?以來(lái)，?公司安?全辦對(duì)?各施工?分隊(duì)及?各施工?作業(yè)點(diǎn)?每月都?___?_一到?兩次安?全生產(chǎn)?檢查，?___?_月_?___?日及_?___?月__?__日?由徐總?經(jīng)理親?自__?__了?兩次安?全生產(chǎn)?大檢查?，并對(duì)?檢查情?況進(jìn)行?了通報(bào)?7、?扎實(shí)開(kāi)?展安全?生產(chǎn)系?列活動(dòng)?。_?___?月份、?___?_月份?開(kāi)展“?安全生?產(chǎn)月”?“夏季?安全生?產(chǎn)百日?競(jìng)賽”?作為今?年安全?工作的?重點(diǎn)。?分別到?各工地?多次召?開(kāi)了會(huì)?議，_?___?全體職?工進(jìn)行?分析排?查本公?司、本?分隊(duì)、?本班組?有哪些?事故隱?患及危?險(xiǎn)點(diǎn)、?危險(xiǎn)部?位。根?據(jù)事故?發(fā)生的?頻率，?所造成?的損失?和影響?的大小?，逐一?進(jìn)行科?學(xué)、準(zhǔn)?確、合?理的評(píng)?估、確?認(rèn)和分?類(lèi)，劃?分出各?類(lèi)危險(xiǎn)?點(diǎn)的等?級(jí)，針?對(duì)危險(xiǎn)?點(diǎn)及危?險(xiǎn)部位?逐個(gè)制?定措施?，制定?預(yù)防對(duì)?策，明?確責(zé)任?人，加?強(qiáng)控制?，分級(jí)?進(jìn)行監(jiān)?控，分?級(jí)進(jìn)行?管理，?并采用?圖表的?形式展?示在作?業(yè)現(xiàn)場(chǎng)?，在圖?表中明?確危險(xiǎn)?源點(diǎn)名?稱(chēng)、地?點(diǎn)、部?位、監(jiān)?控部門(mén)?、責(zé)任?人、監(jiān)?控方法?與要求?，同時(shí)?規(guī)定各?級(jí)責(zé)任?部門(mén)責(zé)?任人到?監(jiān)控點(diǎn)?巡查的?次數(shù)。?8、?開(kāi)展了?省重點(diǎn)?工程創(chuàng)?建“平?安工地?”活動(dòng)?。通?過(guò)創(chuàng)建?省平安?工地活?動(dòng)，促?使了工?程質(zhì)量?的提高?、安全?管理更?規(guī)范、?文明施?工得到?新的提?升。該?活動(dòng)由?省質(zhì)檢?站發(fā)起?，我公?司作為?創(chuàng)建平?安工地?的試點(diǎn)?單位，?經(jīng)過(guò)s?___?_線項(xiàng)?目部人?員的共?同努力?，其考?核內(nèi)容?有__?__項(xiàng)?，計(jì)_?___?條小項(xiàng)?，經(jīng)專(zhuān)?家考評(píng)?驗(yàn)收基?本達(dá)標(biāo)?。按省?要求凡?今后此?活動(dòng)不?達(dá)標(biāo)不?可參加?省重點(diǎn)?工程投?標(biāo)。?三、存?在問(wèn)題?和今后?建議?一年來(lái)?，通過(guò)?公司全?體干部?職工的?共同努?力，做?了大量?的實(shí)際?工作，?安全工?作取得?了比較?好的效?果，全?年安全?無(wú)事故?。但兄?弟單位?尤其和?先進(jìn)單?位相比?，我們?無(wú)論是?安全的?軟件上?還是硬?件還存?在一定?的差距?，主要?表現(xiàn)在?以下幾?個(gè)方面?：1?、在各?項(xiàng)制度?的建立?與實(shí)際?管理操?作上，?有個(gè)別?施工分?隊(duì)還存?在或多?或少的?“三重?三輕”?現(xiàn)象;?2、?施工現(xiàn)?場(chǎng)安全?管理不?到位，?存在著?僥幸心?理。例?如危橋?改造施?工中，?由于受?場(chǎng)地限?制，作?業(yè)現(xiàn)場(chǎng)?與交通?道路界?線不清?。安全?標(biāo)志標(biāo)?牌設(shè)置?不規(guī)范?，管理?不到位?，被盜?后不能?及時(shí)重?新設(shè)置?。個(gè)別?分隊(duì)現(xiàn)?場(chǎng)有些?零亂，?存在著?事故隱?患;?3、由?于今年?工程任?務(wù)緊，?工程量?大，機(jī)?械設(shè)備?利用率?高，機(jī)?械維修?保養(yǎng)有?時(shí)不及?時(shí)，存?在著帶?病作業(yè)?的現(xiàn)象?，比如?不及時(shí)?換機(jī)油?及空氣?慮芯器?、制動(dòng)?不靈等?。特別?是攤鋪?分隊(duì)工?程任務(wù)?緊，工?程量大?，機(jī)械?維修保?養(yǎng)不及?時(shí)，安?全意識(shí)?不夠，?安全檢?查不到?位;?4、安?全臺(tái)帳?記錄不?到位、?安全活?動(dòng)不夠?正常;?5、?安全勞?動(dòng)保護(hù)?用品使?用不到?位。?通過(guò)回?顧總結(jié)?，我們?應(yīng)看到?自身存?在的不?足之處?，在今?后的施?工中，?應(yīng)一如?既往重?視安全?生產(chǎn)工?作，進(jìn)?一步加?強(qiáng)安全?管理，?進(jìn)一步?完善安?全管理?制度，?進(jìn)一步?加強(qiáng)獎(jiǎng)?罰力度?，向先?進(jìn)單位?學(xué)習(xí)使?我單位?的安全?管理水?平更上?一個(gè)新?的臺(tái)階?。建?議。有?計(jì)劃地?___?_所屬?單位安?全負(fù)責(zé)?人到外?地參觀?學(xué)習(xí)培?訓(xùn)。?以上不?當(dāng)之處?，請(qǐng)批?評(píng)指正?。安?全生產(chǎn)?年終個(gè)?人工作?總結(jié)（?二）?辭舊迎?新，隨?著歲月?的流逝?，__?__年?即將過(guò)?去，新?的一年?即將到?來(lái)，在?即將過(guò)?去的一?年中，?在上級(jí)?安全管?理監(jiān)察?機(jī)構(gòu)的?熱心監(jiān)?督下，?在建設(shè)?單位的?大力支?持下，?在總承?包單位?的大力?配合下?，由建?設(shè)單位?、監(jiān)理?單位和?總承包?單位共?同制定?的年度?安全生?產(chǎn)事故?為零的?目標(biāo)已?經(jīng)圓滿?的得以?完成。?__?__年?度的安?全生產(chǎn)?工作取?得了諸?多成績(jī)?，這與?建設(shè)單?位、監(jiān)?理單位?、總承?包單位?各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的極?其重視?和全力?支持分?不開(kāi)，?正是由?于各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的?重視與?支持，?安全生?產(chǎn)工作?才取得?了突出?成績(jī)，?并贏得?了“結(jié)?構(gòu)朝陽(yáng)?杯”，?“結(jié)構(gòu)?長(zhǎng)城杯?”的殊?榮。在?各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的大?力支持?下__?__市?“綠色?施工文?明樣板?工地”?正在評(píng)?審過(guò)程?中，為?配合_?___?市“文?明城區(qū)?創(chuàng)建”?活動(dòng)的?開(kāi)展，?全體安?全管理?人員也?都全身?心的投?入到_?___?市“文?明城區(qū)?創(chuàng)建”?這一主?題活動(dòng)?中來(lái)，?為_(kāi)_?__市?的和諧?與文明?貢獻(xiàn)著?力量。?新的?一年即?將到來(lái)?，回顧?即將過(guò)?去的一?年，為?了實(shí)現(xiàn)?安全生?產(chǎn)事故?為零這?一目標(biāo)?，現(xiàn)場(chǎng)?所有的?安全管?理人員?投入了?全部精?力，日?夜奮戰(zhàn)?在生產(chǎn)?一線，?為施工?現(xiàn)場(chǎng)的?安全生?產(chǎn)工作?做出了?很大貢?獻(xiàn)，通?過(guò)努力?也圓了?“安全?第一，?預(yù)防為?主、常?抓不懈?”的管?理夢(mèng)想?。下?面就施?工現(xiàn)場(chǎng)?安全管?理工作?中取得?的成績(jī)?和存在?的問(wèn)題?做一下?簡(jiǎn)要的?回顧；?一、?確立明?確的安?全生產(chǎn)?管理目?標(biāo)，明?確安全?管理目?的要?想做好?安全生?產(chǎn)管理?工作，?首先要?明確安?全管理?目標(biāo)，?只有明?確了管?理目標(biāo)?才知道?安全生?產(chǎn)工作?怎樣做?，做什?么。只?有明確?了管理?目標(biāo)才?能夠更?好的完?成安全?生產(chǎn)工?作，才?能更好?落實(shí)國(guó)?家安全?生產(chǎn)方?針和政?策。?面對(duì)當(dāng)?今安全?生產(chǎn)工?作上管?理的難?度，認(rèn)?真制定?不同施?工階段?的安全?管理重?點(diǎn)；?1、做?好安全?生產(chǎn)工?作首先?要抓住?安全管?理的重?點(diǎn)，要?根據(jù)施?工現(xiàn)場(chǎng)?的進(jìn)度?而制定?，安全?生產(chǎn)工?作不是?說(shuō)只抓?重點(diǎn)就?不管其?它，其?重點(diǎn)工?作是在?做好正?常的安?全管理?的同時(shí)?而制定?出來(lái)的?，這一?點(diǎn)必須?要分清?。2?、制定?安全生?產(chǎn)工作?的重點(diǎn)?時(shí)必須?要掌握?施工動(dòng)?態(tài)過(guò)程?中和關(guān)?鍵施工?部位存?在的重?大安全?生產(chǎn)隱?患，特?別的要?求施工?單位有?針對(duì)性?的寫(xiě)出?具體的?安全方?案、預(yù)?案和措?施來(lái)保?證其關(guān)?鍵部位?的安全?生產(chǎn)和?施工。?3、?做安全?管理工?作不能?管進(jìn)度?，就管?安全生?產(chǎn)。無(wú)?論施工?進(jìn)度要?求的有?多緊張?，但是?必須要?在保證?安全生?產(chǎn)的情?況下才?能進(jìn)行?。二?、安全?生產(chǎn)工?作需要?更好的?協(xié)商與?溝通機(jī)?制1?、在施?工現(xiàn)場(chǎng)?的安全?管理過(guò)?程中，?要想搞?好安全?生產(chǎn)工?作就必?須要上?級(jí)安全?管理部?門(mén)，建?設(shè)單位?、施工?單位搞?好溝通?與協(xié)調(diào)?工作，?并且要?搞好監(jiān)?理單位?的內(nèi)部?溝通，?每個(gè)問(wèn)?題在經(jīng)?過(guò)三次?的協(xié)調(diào)?、溝通?后不能?得到及?時(shí)的解?決處理?的，必?須將問(wèn)?題的嚴(yán)?重程度?及時(shí)的?向上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)?行反饋?，包括?資料管?理和現(xiàn)?場(chǎng)管理?，讓各?單位的?上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)知道?現(xiàn)場(chǎng)存?在的較?大安全?生產(chǎn)隱?患和危?險(xiǎn)程度?。要強(qiáng)?調(diào)的是?，如果?施工中?發(fā)現(xiàn)嚴(yán)?重的隱?患和危?險(xiǎn)，是?沒(méi)有協(xié)?調(diào)、溝?通余地?的。?2、安?全生產(chǎn)?工作中?存在的?問(wèn)題及?隱患，?能協(xié)商?溝通解?決的最?好在會(huì)?下協(xié)商?解決，?會(huì)下解?決不了?的要在?安全專(zhuān)?題例會(huì)?上解決?，安全?專(zhuān)題例?會(huì)解決?不了的?，要在?監(jiān)理例?會(huì)上解?決，最?終解決?不了的?要撥打?123?15電?話向上?級(jí)主管?部門(mén)進(jìn)?行投訴?。3?、做好?安全管?理資料?的管理?工作，?施工現(xiàn)?場(chǎng)一旦?出現(xiàn)事?故的情?況下做?到有據(jù)?可查，?尤其是?監(jiān)理日?志、安?全工作?聯(lián)系單?和安全?監(jiān)理通?知等，?記錄一?定要齊?全。?三、學(xué)?習(xí)、宣?貫上級(jí)?有關(guān)安?全生產(chǎn)?政策、?法律、?法規(guī)、?規(guī)章制?度，提?高自身?及所有?安全管?理人員?的安全?管理意?識(shí)1?、必須?認(rèn)真的?學(xué)習(xí)國(guó)?家的有?關(guān)安全?生產(chǎn)文?件，法?律、法?規(guī)和標(biāo)?準(zhǔn)，用?國(guó)家規(guī)?定的有?關(guān)內(nèi)容?來(lái)審核?施工單?位報(bào)過(guò)?來(lái)的方?案、措?施等，?做到一?步到位?不做重?復(fù)的工?作。真?正的做?到以事?實(shí)為依?據(jù)以法?律為準(zhǔn)?繩，使?施工單?位的安?全管理?人員心?服口服?。2?、利用?自己掌?握的安?全知識(shí)?，教育?和影響?從事現(xiàn)?場(chǎng)安全?生產(chǎn)工?作的所?有安全?管理人?員增強(qiáng)?安全生?產(chǎn)的管?理意識(shí)?，也便?于有效?的開(kāi)展?安全生?產(chǎn)管理?工作。?3、?要記住?安全生?產(chǎn)工作?做的好?與壞，?不是只?靠一個(gè)?人的努?力就能?達(dá)到要?求的，?安全生?產(chǎn)工作?要由從?事現(xiàn)場(chǎng)?安全管?理工作?的全體?人員共?同努力?才能完?成的。?四、?制定不?同施工?階段的?安全管?理重點(diǎn)?1、?做好安?全生產(chǎn)?工作首?先要抓?住安全?管理的?重點(diǎn)，?要根據(jù)?施工現(xiàn)?場(chǎng)的進(jìn)?度而制?定，安?全生產(chǎn)?工作不?是說(shuō)只?抓重點(diǎn)?就不管?其它，?其重點(diǎn)?工作是?在做好?正常的?安全管?理的同?時(shí)而制?定出來(lái)?的，這?一點(diǎn)必?須要分?清。?2、制?定安全?生產(chǎn)工?作的重?點(diǎn)時(shí)必?須要掌?握施工?動(dòng)態(tài)過(guò)?程中和?關(guān)鍵施?工部位?存在的?重大安?全生產(chǎn)?隱患，?特別的?要求施?工單位?有針對(duì)?性的寫(xiě)?出具體?的安全?方案、?預(yù)案和?措施來(lái)?保證其?關(guān)鍵部?位的安?全生產(chǎn)?和施工?。3?、做安?全管理?工作不?能管進(jìn)?度，就?管安全?生產(chǎn)。?無(wú)論施?工進(jìn)度?要求的?有多緊?張，但?是必須?要在保?證安全?生產(chǎn)的?情況下?才能進(jìn)?行。?五、參?與并配?合施工?單位搞?好安全?生產(chǎn)工?作1?、監(jiān)理?在施工?現(xiàn)場(chǎng)安?全生產(chǎn)?的管理?過(guò)程中?，必須?要與建?設(shè)單位?、施工?單位以?及上級(jí)?安全管?理部門(mén)?保持好?溝通與?配合，?及時(shí)的?了解上?級(jí)的有?關(guān)安全?生產(chǎn)政?策，建?設(shè)單位?對(duì)施工?現(xiàn)場(chǎng)的?管理意?識(shí)及重?視程度?，了解?施工單?位所有?管理人?員的管?理思想?和管理?方法，?以及對(duì)?安全生?產(chǎn)工作?的盡職?盡責(zé)情?況，做?到知己?知彼方?能百戰(zhàn)?百勝。?2、?現(xiàn)場(chǎng)存?在的不?易解決?的問(wèn)題?，要與?經(jīng)常來(lái)?現(xiàn)場(chǎng)檢?查巡視?的上級(jí)?安全管?理人員?溝通，?使其能?理解我?們工作?的難度?，并及?時(shí)的反?應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)?安全生?產(chǎn)中存?在的問(wèn)?題，借?助政府?部門(mén)的?管理人?員的力?度來(lái)處?理現(xiàn)場(chǎng)?存在的?且施工?單位又?不重視?的安全?生產(chǎn)問(wèn)?題。?3、與?建設(shè)單?位配合?做好施?工現(xiàn)場(chǎng)?的安全?檢查工?作，檢?查過(guò)程?中必須?有監(jiān)理?、建設(shè)?、施工?、分包?等單位?的安全?管理人?員參加?，并且?要分組?進(jìn)行，?防止施?工單位?在巡視?過(guò)程中?發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題不反?饋，造?成檢查?過(guò)程中?的漏洞?。a?）堅(jiān)持?現(xiàn)場(chǎng)巡?視及時(shí)?發(fā)現(xiàn)隱?患及時(shí)?下達(dá)監(jiān)?理指令?1、?為了搞?好施工?現(xiàn)場(chǎng)的?安全管?理工作?，所有?的監(jiān)理?人員都?要抓安?全、管?安全。?因?yàn)槊?位監(jiān)理?工程師?都負(fù)有?安全生?產(chǎn)管理?的責(zé)任?，每位?監(jiān)理工?程師都?要對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)的施?工安全?進(jìn)行有?效的管?理，發(fā)?現(xiàn)隱患?及時(shí)告?知安全?監(jiān)理人?員或總?監(jiān)代表?和總監(jiān)?理工程?師，安?全監(jiān)理?人員，?總監(jiān)代?表，總?監(jiān)理工?程師視?隱患的?嚴(yán)重程?度，采?取相應(yīng)?的措施?，（如?：下發(fā)?工作聯(lián)?系單、?監(jiān)理通?知、隱?患報(bào)告?書(shū)、停?工令等?）來(lái)控?制隱患?及事態(tài)?的發(fā)展?。2?、提前?預(yù)知下?一步工?序施工?過(guò)程中?將要出?現(xiàn)的隱?患，提?前告知?施工單?位及時(shí)?做好施?工過(guò)程?中的安?全管理?工作，?提前要?求施工?單位做?出防止?事故發(fā)?生的措?施和管?理辦法?，保證?施工安?全。?b）督?促施工?單位及?時(shí)對(duì)隱?患進(jìn)行?整改?1、按?照上級(jí)?要求監(jiān)?理單位?每個(gè)月?都要對(duì)?施工現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行?兩次安?全檢查?工作，?這兩次?的安全?檢查對(duì)?監(jiān)理公?司的安?全管理?工作來(lái)?講非常?重要，?所以每?位監(jiān)理?工程師?都要認(rèn)?真對(duì)待?并積極?參加，?并且要?在專(zhuān)題?例會(huì)上?對(duì)發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題的?部位及?嚴(yán)重程?度要進(jìn)?行有效?的描述?，記錄?人要將?所描述?的內(nèi)容?記錄到?監(jiān)理的?安全會(huì)?議專(zhuān)題?紀(jì)要中?，一旦?發(fā)生事?故監(jiān)理?的安全?專(zhuān)題_?___?也能為?監(jiān)理提?供管理?依據(jù)，?僅次于?監(jiān)理通?知的有?效性。?2、?對(duì)檢查?出來(lái)的?問(wèn)題，?要制定?整改日?期，督?促施工?單位對(duì)?危險(xiǎn)部?位及隱?患部位?進(jìn)行監(jiān)?督整改?，對(duì)危?險(xiǎn)及隱?患嚴(yán)重?的部位?要有整?改前與?整改后?的照片?，這也?是做到?有據(jù)可?查，為?上級(jí)安?全生產(chǎn)?管理部?門(mén)對(duì)我?們監(jiān)理?單位的?檢查提?供有效?證據(jù)。?c）?做好監(jiān)?理單位?的安全?生產(chǎn)管?理資料?工作?1、安?全管理?工作過(guò)?程中產(chǎn)?生的資?料，對(duì)?事故發(fā)?生后的?事故調(diào)?查有很?重要的?價(jià)值，?我們平?時(shí)所收?集的安?全生產(chǎn)?方面的?資料都?是為事?故調(diào)查?而準(zhǔn)備?的，一?旦事故?出現(xiàn)，?調(diào)查組?首先就?要對(duì)安?全資料?進(jìn)行封?存，如?果平時(shí)?資料管?理不到?位，那?么再想?補(bǔ)充是?不可能?的。?2、非?常重要?的資料?有，基?坑支護(hù)?，塔吊?、電動(dòng)?吊籃、?施工電?梯，方?案審核?，高大?腳手架?搭設(shè)以?及比較?重要的?、危險(xiǎn)?程度較?大部位?的安全?生產(chǎn)技?術(shù)措施?等。?六、認(rèn)?真協(xié)助?施工單?位搞好?施工現(xiàn)?場(chǎng)的安?全巡視?工作?在做好?專(zhuān)業(yè)工?作的同?時(shí)，堅(jiān)?持一天?兩次的?安全生?產(chǎn)巡視?工作，?及時(shí)的?將巡視?中發(fā)現(xiàn)?的問(wèn)題?通知施?工單位?的安全?管理人?員，將?總承包?單位_?___?整改和?落實(shí)情?況寫(xiě)入?安全監(jiān)?理日志?中，確?保安全?隱患在?發(fā)現(xiàn)后?能盡快?的的消?除，使?施工人?員能在?安全的?環(huán)境中?工作，?以減少?事故發(fā)?生的概?率。?七、督?促施工?單位做?好冬期?的施工?保溫和?安全用?火用電?工作?1、按?照上級(jí)?安全管?理部門(mén)?的冬期?防火管?理要求?，及時(shí)?的在監(jiān)?理例會(huì)?上提醒?施工單?位，將?冬期的?安全施?工和防?火工作?所涉及?的內(nèi)容?列入冬?期施工?方案之?中，加?強(qiáng)對(duì)明?火作業(yè)?的安全?管理工?作和巡?視工作?，確保?冬期施?工與防?火安全?，并且?督促施?工單位?全力做?好防火?演練和?防煤氣?中毒演?練工作?，加強(qiáng)?對(duì)施工?現(xiàn)場(chǎng)火?災(zāi)隱患?的排查?工作，?做到防?患于未?然。?2、督?促施工?單位加?強(qiáng)對(duì)農(nóng)?民工冬?期取暖?工作的?落實(shí)與?安排，?禁止使?用違禁?電器用?品作為?取暖工?具，配?備電暖?氣并有?專(zhuān)人看?護(hù)和巡?視，防?止出現(xiàn)?亂拉亂?接的現(xiàn)?象出現(xiàn)?，確保?農(nóng)民工?的住宿?安全。?3、?積極落?實(shí)建_?___?煙花爆?竹禁放?的有關(guān)?規(guī)定，?張貼煙?花爆竹?禁放的?有關(guān)宣?傳標(biāo)語(yǔ)?、安全?標(biāo)識(shí)。?4、?加強(qiáng)冬?季施工?現(xiàn)場(chǎng)臨?邊洞口?的安全?防護(hù)管?理工作?，加強(qiáng)?對(duì)高空?作業(yè)的?安全管?理工作?，制定?惡劣天?氣到來(lái)?所涉及?的防大?雪，防?大風(fēng)的?應(yīng)急預(yù)?案，確?保在安?全防護(hù)?和惡劣?天氣作?業(yè)過(guò)程?中所采?取的措?施能更?加有效?。八?、結(jié)束?語(yǔ)總?之，安?全生產(chǎn)?工作無(wú)?論是現(xiàn)?場(chǎng)管理?還是資?料管理?，都是?一項(xiàng)非?常重要?的工作?，為了?協(xié)助公?司搞好?安全生?產(chǎn)工作?，各位?監(jiān)理工?程師每?天都非?常__?__施?工現(xiàn)場(chǎng)?的施工?進(jìn)度和?安全生?產(chǎn)形勢(shì)?，時(shí)時(shí)?的密切?___?_施工?單位的?安全管?理工作?是否到?位，為?了做好?安全生?產(chǎn)工作?，安全?監(jiān)理工?程師每?個(gè)月都?對(duì)施工?現(xiàn)場(chǎng)的?安全生?產(chǎn)工作?進(jìn)行一?次總結(jié)?，從中?查找安?全生產(chǎn)?工作中?存在的?問(wèn)題和?問(wèn)題存?在的原?因，并?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?安全生?產(chǎn)中存?在的問(wèn)?題原因?進(jìn)行分?析，查?找紕漏?處，制?定相應(yīng)?的管理?對(duì)策，?以便于?更好的?做好下?一步的?安全生?產(chǎn)工作?。隨?著主體?結(jié)構(gòu)的?完成，?在即將?完成今?年安全?生產(chǎn)工?作的同?時(shí)，督?促施工?單位提?前做好?___?_年度?的安全?生產(chǎn)工?作計(jì)劃?、安全?管理辦?法和行?之有效?的安全?管理措?施，更?好的完?成明年?的安全?生產(chǎn)任?務(wù)。?做好安?全生產(chǎn)?工作，?不是由?一個(gè)兩?人的努?力就能?換來(lái)的?，必須?有上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的?支持和?全體安?全管理?人員的?共同努?力才能?實(shí)現(xiàn)，?安全生?產(chǎn)貫穿?于整個(gè)?施工生?產(chǎn)過(guò)程?中，只?有全體?人員的?共同配?合和有?效的協(xié)?商溝通?才可以?實(shí)現(xiàn)，?只有全?體管理?人員的?共同努?力“安?全第一?、預(yù)防?為主”?這一方?針政策?才可以?真正的?實(shí)現(xiàn)。?安全?生產(chǎn)年?終個(gè)人?工作總?結(jié)（三?）過(guò)?去的一?年，在?上級(jí)主?管部門(mén)?和建工?局的正?確領(lǐng)導(dǎo)?關(guān)心、?指導(dǎo)及?大力支?持下，?經(jīng)過(guò)全?公司員?工的共?同努力?，通過(guò)?開(kāi)展一?系列載?體活動(dòng)?，負(fù)重?奮進(jìn)，?真抓實(shí)?干，基?本實(shí)現(xiàn)?了年初?制定的?安全生?產(chǎn)管理?目標(biāo)，?全年安?全生產(chǎn)?無(wú)事故?。促使?安全生?產(chǎn)上等?級(jí)，工?程質(zhì)量?上水平?，內(nèi)部?管理上?臺(tái)階。?一、?基本情?況今?年主要?工程項(xiàng)?目：s?225?線rd?-3標(biāo)?、西環(huán)?路北標(biāo)?段、縣?城海花?橋、縣?城市政?道路路?面養(yǎng)護(hù)?，危橋?改造等?項(xiàng)目工?程的施?工任務(wù)?，完成?總產(chǎn)值?一個(gè)多?億。全?公司共?設(shè)四個(gè)?項(xiàng)目部?，五個(gè)?橋梁施?工分隊(duì)?，三個(gè)?路基施?工分隊(duì)?，一個(gè)?瀝青路?面施工?分隊(duì)，?一個(gè)道?路養(yǎng)護(hù)?分隊(duì)，?一個(gè)瀝?青拌和?場(chǎng)。公?司設(shè)安?全科，?每個(gè)分?隊(duì)配一?名專(zhuān)職?安全員?。全公?司有安?全a、?b、c?證書(shū)人?員__?__人?，安全?特種作?業(yè)操作?證持證?人員共?___?_人。?施工高?峰季節(jié)?施工人?員近_?___?人。?二、主?要措施?和做法?1、?認(rèn)真制?定安全?生產(chǎn)計(jì)?劃。?在今年?初公司?領(lǐng)導(dǎo)結(jié)?合工程?實(shí)際情?況，針?對(duì)本單?位施工?人員流?動(dòng)分散?、野外?作業(yè)、?施工點(diǎn)?多面廣?、機(jī)械?設(shè)備多?、工種?多、危?險(xiǎn)性大?等特點(diǎn)?，首先?制定了?公司_?___?年度安?全生產(chǎn)?管理目?標(biāo)，圍?繞全年?安全生?產(chǎn)管理?目標(biāo)，?制定了?詳細(xì)具?體的安?全工作?計(jì)劃、?安全措?施。?2、施?行安全?管理目?標(biāo)。?公司建?立了安?全組織?領(lǐng)導(dǎo)機(jī)?構(gòu)，成?立了安?全生產(chǎn)?領(lǐng)導(dǎo)組?。并成?立了安?全生產(chǎn)?辦公室?，設(shè)專(zhuān)?職安全?員一名?，負(fù)責(zé)?公司安?全生產(chǎn)?的管理?工作。?各項(xiàng)目?經(jīng)理部?、施工?分隊(duì)以?及施工?班組均?建立了?相應(yīng)的?安全生?產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)?小組，?并制定?了各項(xiàng)?安全管?理措施?。形成?一把手?親自抓?，分管?領(lǐng)導(dǎo)、?專(zhuān)職安?全員具?體抓的?格局，?形成一?級(jí)抓一?級(jí)，一?級(jí)保一?級(jí)，一?級(jí)對(duì)一?級(jí)逐級(jí)?負(fù)責(zé)的?安全生?產(chǎn)目標(biāo)?管理體?系和管?理網(wǎng)絡(luò)?。3?、落實(shí)?“安全?第一”?、“誰(shuí)?主管誰(shuí)?負(fù)責(zé)”?和“項(xiàng)?目負(fù)責(zé)?制”責(zé)?任制，?在年初?公司與?各項(xiàng)目?經(jīng)理部?、施工?分隊(duì)，?項(xiàng)目經(jīng)?理部與?施工分?隊(duì)分別?簽訂了?___?_年安?全生產(chǎn)?目標(biāo)責(zé)?任狀，?把安全?指標(biāo)分?解到各?施工點(diǎn)?，落實(shí)?分解到?人頭。?落實(shí)了?各級(jí)安?全責(zé)任?制和事?故責(zé)任?追查制?。4?、簽訂?安全生?產(chǎn)責(zé)任?書(shū)。?安全辦?與全體?汽車(chē)駕?駛?cè)藛T?簽訂了?汽車(chē)安?全行駛?目標(biāo)責(zé)?任書(shū)，?與機(jī)械?操作手?簽訂了?機(jī)械駕?駛保養(yǎng)?責(zé)任狀?。5?、堅(jiān)持?了經(jīng)常?性的安?全教育?和考核?工作。?為了?提高職?工隊(duì)伍?素質(zhì)，?公司在?3~_?___?月份組?織了兩?期特種?機(jī)械操?作人員?培訓(xùn)班?。全公?司目前?共有_?___?名操作?手通過(guò)?了考試?，拿到?了特種?機(jī)械作?業(yè)操作?證。?6、加?大安全?生產(chǎn)考?核力度?。今?年__?__-?___?_月份?以來(lái)，?公司安?全辦對(duì)?各施工?分隊(duì)及?各施工?作業(yè)點(diǎn)?每月都?組織一?到兩次?安全生?產(chǎn)檢查?，__?__月?___?_日及?___?_月_?___?日由徐?總經(jīng)理?親自組?織了兩?次安全?生產(chǎn)大?檢查，?并對(duì)檢?查情況?進(jìn)行了?通報(bào)?7、扎?實(shí)開(kāi)展?安全生?產(chǎn)系列?活動(dòng)。?__?__月?份、_?___?月份開(kāi)?展“安?全生產(chǎn)?月”“?夏季安?全生產(chǎn)?百日競(jìng)?賽”作?為今年?安全工?作的重?點(diǎn)。分?別到各?工地多?次召開(kāi)?了會(huì)議?，組織?全體職?工進(jìn)行?分析排?查本公?司、本?分隊(duì)、?本班組?有哪些?事故隱?患及危?險(xiǎn)點(diǎn)、?危險(xiǎn)部?位。根?據(jù)事故?發(fā)生的?頻率，?所造成?的損失?和影響?的大小?，逐一?進(jìn)行科?學(xué)、準(zhǔn)?確、合?理的評(píng)?估、確?認(rèn)和分?類(lèi)，劃?分出各?類(lèi)危險(xiǎn)?點(diǎn)的等?級(jí)，針?對(duì)危險(xiǎn)?點(diǎn)及危?險(xiǎn)部位?逐個(gè)制?定措施?，制定?預(yù)防對(duì)?策，明?確責(zé)任?人，加?強(qiáng)控制?，分級(jí)?進(jìn)行監(jiān)?控，分?級(jí)進(jìn)行?管理，?并采用?圖表的?形式展?示在作?業(yè)現(xiàn)場(chǎng)?，在圖?表中明?確危險(xiǎn)?源點(diǎn)名?稱(chēng)、地?點(diǎn)、部?位、監(jiān)?控部門(mén)?、責(zé)任?人、監(jiān)?控方法?與要求?，同時(shí)?規(guī)定各?級(jí)責(zé)任?部門(mén)責(zé)?任人到?監(jiān)控點(diǎn)?巡查的?次數(shù)。?8、?開(kāi)展了?省重點(diǎn)?工程創(chuàng)?建“平?安工地?”活動(dòng)?。通?過(guò)創(chuàng)建?省平安?工地活?動(dòng)，促?使了工?程質(zhì)量?的提高?、安全?管理更?規(guī)范、?文明施?工得到?新的提?升。該?活動(dòng)由?省質(zhì)檢?站發(fā)起?，我公?司作為?創(chuàng)建平?安工地?的試點(diǎn)?單位，?經(jīng)過(guò)s?225?線項(xiàng)目?部人員?的共同?努力，?其考核?內(nèi)容有?___?_項(xiàng)，?計(jì)35?0條小?項(xiàng)，經(jīng)?專(zhuān)家考?評(píng)驗(yàn)收?基本達(dá)?標(biāo)。按?省要求?凡今后?此活動(dòng)?不達(dá)標(biāo)?不可參?加省重?點(diǎn)工程?投標(biāo)。?三、?存在問(wèn)?題和今?后建議?一年?來(lái)，通?過(guò)公司?全體干?部職工?的共同?努力，?做了大?量的實(shí)?際工作?，安全?工作取?得了比?較好的?效果，?全年安?全無(wú)事?故。但?兄弟單?位尤其?和先進(jìn)?單位相?比，我?們無(wú)論?是安全?的軟件?上還是?硬件還?存在一?定的差?距，主?要表現(xiàn)?在以下?幾個(gè)方?面：?1、在?各項(xiàng)制?度的建?立與實(shí)?際管理?操作上?，有個(gè)?別施工?分隊(duì)還?存在或?多或少?的“三?重三輕?”現(xiàn)象?;2?、施工?現(xiàn)場(chǎng)安?全管理?不到位?，存在?著僥幸?心理。?例如危?橋改造?施工中?，由于?受場(chǎng)地?限制，?作業(yè)現(xiàn)?場(chǎng)與交?通道路?界線不?清。安?全標(biāo)志?標(biāo)牌設(shè)?置不規(guī)?范，管?理不到?位，被?盜后不?能及時(shí)?重新設(shè)?置。個(gè)?別分隊(duì)?現(xiàn)場(chǎng)有?些零亂?，存在?著事故?隱患;?3、?由于今?年工程?任務(wù)緊?，工程?量大，?機(jī)械設(shè)?備利用?率高，?機(jī)械維?修保養(yǎng)?有時(shí)不?及時(shí)，?存在著?帶病作?業(yè)的現(xiàn)?象，比?如不及?時(shí)換機(jī)?油及空?氣慮芯?器、制?動(dòng)不靈?等。特?別是攤?鋪分隊(duì)?工程任?務(wù)緊，?工程量?大，機(jī)?械維修?保養(yǎng)不?及時(shí)，?安全意?識(shí)不夠?，安全?檢查不?到位;?4、?安全臺(tái)?帳記錄?不到位?、安全?活動(dòng)不?夠正常?;5?、安全?勞動(dòng)保?護(hù)用品?使用不?到位。?通過(guò)?回顧總?結(jié)，我?們應(yīng)看?到自身?存在的?不足之?處，在?今后的?施工中?，應(yīng)一?如既往?重視安?全生產(chǎn)?工作，?進(jìn)一步?加強(qiáng)安?全管理?，進(jìn)一?步完善?安全管?理制度?，進(jìn)一?步加強(qiáng)?獎(jiǎng)罰力?度，向?先進(jìn)單?位學(xué)習(xí)?使我單?位的安?全管理?水平更?上一個(gè)?新的臺(tái)?階。?建議：?有計(jì)劃?地組織?所屬單?位安全?負(fù)責(zé)人?到外地?參觀學(xué)?習(xí)培訓(xùn)?。以?上不當(dāng)?之處，?請(qǐng)批評(píng)?指正。?安全?生產(chǎn)年?終個(gè)人?工作總?結(jié)（四?）辭?舊迎新?，隨著?歲月的?流逝，?___?_年即?將過(guò)去?，新的?一年即?將到來(lái)?，在即?將過(guò)去?的一年?中，在?上級(jí)安?全管理?監(jiān)察機(jī)?構(gòu)的熱?心監(jiān)督?下，在?建設(shè)單?位的大?力支持?下，在?總承包?單位的?大力配?合下，?由建設(shè)?單位、?監(jiān)理單?位和總?承包單?位共同?制定的?年度安?全生產(chǎn)?事故為?零的目?標(biāo)已經(jīng)?圓滿的?得以完?成。?___?_年度?的安全?生產(chǎn)工?作取得?了諸多?成績(jī)，?這與建?設(shè)單位?、監(jiān)理?單位、?總承包?單位各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的極其?重視和?全力支?持分不?開(kāi)，正?是由于?各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的重?視與支?持，安?全生產(chǎn)?工作才?取得了?突出成?績(jī)，并?贏得了?“結(jié)構(gòu)?朝陽(yáng)杯?”，“?結(jié)構(gòu)長(zhǎng)?城杯”?的殊榮?。在各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的大力?支持下?北京市?“綠色?施工文?明樣板?工地”?正在評(píng)?審過(guò)程?中，為?配合北?京市“?文明城?區(qū)創(chuàng)建?”活動(dòng)?的開(kāi)展?，全體?安全管?理人員?也都全?身心的?投入到?北京市?“文明?城區(qū)創(chuàng)?建”這?一主題?活動(dòng)中?來(lái)，為?北京市?的和諧?與文明?貢獻(xiàn)著?力量。?新的?一年即?將到來(lái)?，回顧?即將過(guò)?去的一?年，為?了實(shí)現(xiàn)?安全生?產(chǎn)事故?為零這?一目標(biāo)?，現(xiàn)場(chǎng)?所有的?安全管?理人員?投入了?全部精?力，日?夜奮戰(zhàn)?在生產(chǎn)?一線，?為施工?現(xiàn)場(chǎng)的?安全生?產(chǎn)工作?做出了?很大貢?獻(xiàn)，通?過(guò)努力?也圓了?“安全?第一，?預(yù)防為?主、常?抓不懈?”的管?理夢(mèng)想?。下?面就施?工現(xiàn)場(chǎng)?安全管?理工作?中取得?的成績(jī)?和存在?的問(wèn)題?做一下?簡(jiǎn)要的?回顧;?一、?確立明?確的安?全生產(chǎn)?管理目?標(biāo)，明?確安全?管理目?的要?想做好?安全生?產(chǎn)管理?工作，?首先要?明確安?全管理?目標(biāo)，?只有明?確了管?理目標(biāo)?才知道?安全生?產(chǎn)工作?怎樣做?，做什?么。只?有明確?了管理?目標(biāo)才?能夠更?好的完?成安全?生產(chǎn)工?作，才?能更好?落實(shí)國(guó)?家安全?生產(chǎn)方?針和政?策。?面對(duì)當(dāng)?今安全?生產(chǎn)工?作上管?理的難?度，認(rèn)?真制定?不同施?工階段?的安全?管理重?點(diǎn);?1、做?好安全?生產(chǎn)工?作首先?要抓住?安全管?理的重?點(diǎn)，要?根據(jù)施?工現(xiàn)場(chǎng)?的進(jìn)度?而制定?，安全?生產(chǎn)工?作不是?說(shuō)只抓?重點(diǎn)就?不管其?它，其?重點(diǎn)工?作是在?做好正?常的安?全管理?的同時(shí)?而制定?出來(lái)的?，這一?點(diǎn)必須?要分清?。2?、制定?安全生?產(chǎn)工作?的重點(diǎn)?時(shí)必須?要掌握?施工動(dòng)?態(tài)過(guò)程?中和關(guān)?鍵施工?部位存?在的重?大安全?生產(chǎn)隱?患，特?別的要?求施工?單位有?針對(duì)性?的寫(xiě)出?具體的?安全方?案、預(yù)?案和措?施來(lái)保?證其關(guān)?鍵部位?的安全?生產(chǎn)和?施工。?3、?做安全?管理工?作不能?管進(jìn)度?，就管?安全生?產(chǎn)。無(wú)?論施工?進(jìn)度要?求的有?多緊張?，但是?必須要?在保證?安全生?產(chǎn)的情?況下才?能進(jìn)行?。二?、安全?生產(chǎn)工?作需要?更好的?協(xié)商與?溝通機(jī)?制1?、在施?工現(xiàn)場(chǎng)?的安全?管理過(guò)?程中，?要想搞?好安全?生產(chǎn)工?作就必?須要上?級(jí)安全?管理部?門(mén)，建?設(shè)單位?、施工?單位搞?好溝通?與協(xié)調(diào)?工作，?并且要?搞好監(jiān)?理單位?的內(nèi)部?溝通，?每個(gè)問(wèn)?題在經(jīng)?過(guò)三次?的協(xié)調(diào)?、溝通?后不能?得到及?時(shí)的解?決處理?的，必?須將問(wèn)?題的嚴(yán)?重程度?及時(shí)的?向上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)?行反饋?，包括?資料管?理和現(xiàn)?場(chǎng)管理?，讓各?單位的?上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)知道?現(xiàn)場(chǎng)存?在的較?大安全?生產(chǎn)隱?患和危?險(xiǎn)程度?。要強(qiáng)?調(diào)的是?，如果?施工中?發(fā)現(xiàn)嚴(yán)?重的隱?患和危?險(xiǎn)，是?沒(méi)有協(xié)?調(diào)、溝?通余地?的。?2、安?全生產(chǎn)?工作中?存在的?問(wèn)題及?隱患，?能協(xié)商?溝通解?決的最?好在會(huì)?下協(xié)商?解決，?會(huì)下解?決不了?的要在?安全專(zhuān)?題例會(huì)?上解決?，安全?專(zhuān)題例?會(huì)解決?不了的?，要在?監(jiān)理例?會(huì)上解?決，最?終解決?不了的?要撥打?123?15電?話向上?級(jí)主管?部門(mén)進(jìn)?行投訴?。3?、做好?安全管?理資料?的管理?工作，?施工現(xiàn)?場(chǎng)一旦?出現(xiàn)事?故的情?況下做?到有據(jù)?可查，?尤其是?監(jiān)理日?志、安?全工作?聯(lián)系單?和安全?監(jiān)理通?知等，?記錄一?定要齊?全。?三、學(xué)?習(xí)、宣?貫上級(jí)?有關(guān)安?全生產(chǎn)?政策、?法律、?法規(guī)、?規(guī)章制?度，提?高自身?及所有?安全管?理人員?的安全?管理意?識(shí)1?、必須?認(rèn)真的?學(xué)習(xí)國(guó)?家的有?關(guān)安全?生產(chǎn)文?件，法?律、法?規(guī)和標(biāo)?準(zhǔn)，用?國(guó)家規(guī)?定的有?關(guān)內(nèi)容?來(lái)審核?施工單?位報(bào)過(guò)?來(lái)的方?案、措?施等，?做到一?步到位?不做重?復(fù)的工?作。真?正的做?到以事?實(shí)為依?據(jù)以法?律為準(zhǔn)?繩，使?施工單?位的安?全管理?人員心?服口服?。2?、利用?自己掌?握的安?全知識(shí)?，教育?和影響?從事現(xiàn)?場(chǎng)安全?生產(chǎn)工?作的所?有安全?管理人?員增強(qiáng)?安全生?產(chǎn)的管?理意識(shí)?，也便?于有效?的開(kāi)展?安全生?產(chǎn)管理?工作。?3、?要記住?安全生?產(chǎn)工作?做的好?與壞，?不是只?靠一個(gè)?人的努?力就能?達(dá)到要?求的，?安全生?產(chǎn)工作?要由從?事現(xiàn)場(chǎng)?安全管?理工作?的全體?人員共?同努力?才能完?成的。?四、?制定不?同施工?階段的?安全管?理重點(diǎn)?1、?做好安?全生產(chǎn)?工作首?先要抓?住安全?管理的?重點(diǎn)，?要根據(jù)?施工現(xiàn)?場(chǎng)的進(jìn)?度而制?定，安?全生產(chǎn)?工作不?是說(shuō)只?抓重點(diǎn)?就不管?其它，?其重點(diǎn)?工作是?在做好?正常的?安全管?理的同?時(shí)而制?定出來(lái)?的，這?一點(diǎn)必?須要分?清。?2、制?定安全?生產(chǎn)工?作的重?點(diǎn)時(shí)必?須要掌?握施工?動(dòng)態(tài)過(guò)?程中和?關(guān)鍵施?工部位?存在的?重大安?全生產(chǎn)?隱患，?特別的?要求施?工單位?有針對(duì)?性的寫(xiě)?出具體?的安全?方案、?預(yù)案和?措施來(lái)?保證其?關(guān)鍵部?位的安?全生產(chǎn)?和施工?。3?、做安?全管理?工作不?能管進(jìn)?度，就?管安全?生產(chǎn)。?無(wú)論施?工進(jìn)度?要求的?有多緊?張，但?是必須?要在保?證安全?生產(chǎn)的?情況下?才能進(jìn)?行。?五、參?與并配?合施工?單位搞?好安全?生產(chǎn)工?作1?、監(jiān)理?在施工?現(xiàn)場(chǎng)安?全生產(chǎn)?的管理?過(guò)程中?，必須?要與建?設(shè)單位?、施工?單位以?及上級(jí)?安全管?理部門(mén)?保持好?溝通與?配合，?及時(shí)的?了解上?級(jí)的有?關(guān)安全?生產(chǎn)政?策，建?設(shè)單位?對(duì)施工?現(xiàn)場(chǎng)的?管理意?識(shí)及重?視程度?，了解?施工單?位所有?管理人?員的管?理思想?和管理?方法，?以及對(duì)?安全生?產(chǎn)工作?的盡職?盡責(zé)情?況，做?到知己?知彼方?能百戰(zhàn)?百勝。?2、?現(xiàn)場(chǎng)存?在的不?易解決?的問(wèn)題?，要與?經(jīng)常來(lái)?現(xiàn)場(chǎng)檢?查巡視?的上級(jí)?安全管?理人員?溝通，?使其能?理解我?們工作?的難度?，并及?時(shí)的反?應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)?安全生?產(chǎn)中存?在的問(wèn)?題，借?助政府?部門(mén)的?管理人?員的力?度來(lái)處?理現(xiàn)場(chǎng)?存在的?且施工?單位又?不重視?的安全?生產(chǎn)問(wèn)?題。?3、與?建設(shè)單?位配合?做好施?工現(xiàn)場(chǎng)?的安全?檢查工?作，檢?查過(guò)程?中必須?有監(jiān)理?、建設(shè)?、施工?、分包?等單位?的安全?管理人?員參加?，并且?要分組?進(jìn)行，?防止施?工單位?在巡視?過(guò)程中?發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題不反?饋，造?成檢查?過(guò)程中?的漏洞?。a?）堅(jiān)持?現(xiàn)場(chǎng)巡?視及時(shí)?發(fā)現(xiàn)隱?患及時(shí)?下達(dá)監(jiān)?理指令?1、?為了搞?好施工?現(xiàn)場(chǎng)的?安全管?理工作?，所有?的監(jiān)理?人員都?要抓安?全、管?安全!?因?yàn)槊?位監(jiān)理?工程師?都負(fù)有?安全生?產(chǎn)管理?的責(zé)任?，每位?監(jiān)理工?程師都?要對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)的施?工安全?進(jìn)行有?效的管?理，發(fā)?現(xiàn)隱患?及時(shí)告?知安全?監(jiān)理人?員或總?監(jiān)代表?和總監(jiān)?理工程?師，安?全監(jiān)理?人員，?總監(jiān)代?表，總?監(jiān)理工?程師視?隱患的?嚴(yán)重程?度，采?取相應(yīng)?的措施?，（如?：下發(fā)?工作聯(lián)?系單、?監(jiān)理通?知、隱?患報(bào)告?書(shū)、停?工令等?）來(lái)控?制隱患?及事態(tài)?的發(fā)展?。2?、提前?預(yù)知下?一步工?序施工?過(guò)程中?將要出?現(xiàn)的隱?患，提?前告知?施工單?位及時(shí)?做好施?工過(guò)程?中的安?全管理?工作，?提前要?求施工?單位做?出防止?事故發(fā)?生的措?施和管?理辦法?，保證?施工安?全。?b）督?促施工?單位及?時(shí)對(duì)隱?患進(jìn)行?整改?1、按?照上級(jí)?要求監(jiān)?理單位?每個(gè)月?都要對(duì)?施工現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行?兩次安?全檢查?工作，?這兩次?的安全?檢查對(duì)?監(jiān)理公?司的安?全管理?工作來(lái)?講非常?重要，?所以每?位監(jiān)理?工程師?都要認(rèn)?真對(duì)待?并積極?參加，?并且要?在專(zhuān)題?例會(huì)上?對(duì)發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題的?部位及?嚴(yán)重程?度要進(jìn)?行有效?的描述?，記錄?人要將?所描述?的內(nèi)容?記錄到?監(jiān)理的?安全會(huì)?議專(zhuān)題?紀(jì)要中?，一旦?發(fā)生事?故監(jiān)理?的安全?專(zhuān)題會(huì)?議紀(jì)要?也能為?監(jiān)理提?供管理?依據(jù)，?僅次于?監(jiān)理通?知的有?效性。?2、?對(duì)檢查?出來(lái)的?問(wèn)題，?要制定?整改日?期，督?促施工?單位對(duì)?危險(xiǎn)部?位及隱?患部位?進(jìn)行監(jiān)?督整改?，對(duì)危?險(xiǎn)及隱?患嚴(yán)重?的部位?要有整?改前與?整改后?的照片?，這也?是做到?有據(jù)可?查，為?上級(jí)安?全