工程人員行為規(guī)范演示文稿_第1頁
工程人員行為規(guī)范演示文稿_第2頁
工程人員行為規(guī)范演示文稿_第3頁
工程人員行為規(guī)范演示文稿_第4頁
工程人員行為規(guī)范演示文稿_第5頁
已閱讀5頁,還剩21頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

工程人員行為規(guī)范演示文稿當(dāng)前1頁,總共26頁。工程人員行為規(guī)范當(dāng)前2頁,總共26頁。服務(wù)規(guī)范

2服務(wù)意識

1儀容儀表

4禮儀禮節(jié)

3顧客投訴處理技巧

5當(dāng)前3頁,總共26頁。服務(wù)

服務(wù)意識,就是從業(yè)人員對服務(wù)的看法和認(rèn)識以及自然的反映,也就是在工作中處處自覺地體現(xiàn)出:我要為客人提供最滿意的服務(wù),我要用自己的勞動去為別人創(chuàng)造方便和幸福。是我們的客戶成就了今天的我們

Wesucceedwithourclients意識當(dāng)前4頁,總共26頁。我們上崗前第一課,便是要弄懂“我為什么要服務(wù)業(yè)主?為什么要熱情?業(yè)主為什么永遠(yuǎn)是對的?”否則,你所提供的服務(wù)永不會到位,業(yè)主也不會滿意。當(dāng)前5頁,總共26頁?;纠砟睿?、顧客永遠(yuǎn)是對的2、如果顧客錯了,請參照第一條當(dāng)前6頁,總共26頁。

顧客中心原則:1、顧客對我們最重要,失去顧客=失去所有2、不是顧客依賴我們,而是我們依賴顧客3、顧客是公司存在的目的和意義所在4、顧客為我們提供了服務(wù)和生產(chǎn)的機(jī)會5、顧客希望得到自已想要的東西對顧客說“YES”,只有在對顧客好的時候說“NO”當(dāng)前7頁,總共26頁。業(yè)主是公司的財源,是我們的生存的根本;業(yè)主每次服務(wù)呼叫,每項服務(wù)需求,對我們服務(wù)人員來講,并不是一次麻煩,而是一次創(chuàng)收的機(jī)會;步入物業(yè)區(qū)域的并不是與我們不相關(guān)的人,而是提供公司效益和我們生存收入的重要來源,所以,我們要以發(fā)自內(nèi)心的熱情、微笑和主動服務(wù)精神來迎接、歡迎他們的到來;人孰能無錯,業(yè)主也是人,失誤再所難免,但在處理與業(yè)主的矛盾時,我們要從業(yè)主的角度去考慮問題,不應(yīng)當(dāng)面指責(zé)業(yè)主,不給業(yè)主難堪,并巧妙維護(hù)其尊嚴(yán),給業(yè)主下臺階的機(jī)會,從而鞏固了業(yè)主與我們的良好關(guān)系,也維護(hù)了公司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)的形象。當(dāng)前8頁,總共26頁。工程人員禮儀規(guī)范當(dāng)前9頁,總共26頁。1、敲門:接到報修,當(dāng)即聯(lián)系并派遣員工到達(dá)現(xiàn)場維修處理。如果要進(jìn)房間維修,輕輕叩門三聲,如無回應(yīng)應(yīng)間隔10秒再次敲門,等待開門。2、介紹:辦公室的人員開門或在門內(nèi)詢問,維養(yǎng)員工應(yīng)首先自我介紹:“你好,打攪了,我是政務(wù)中心物業(yè)管理處維修人員×××,前來為您服務(wù)”。

3、進(jìn)門:如果房間內(nèi)十分整潔,員工應(yīng)穿好自備鞋套。經(jīng)室內(nèi)人員許可后進(jìn)門維修服務(wù)。進(jìn)入室內(nèi)步子要輕,工具袋背在肩上,如拎在手中應(yīng)高于地面一定距離,不能在地上拖著工具袋。4、鋪布:走到工作地點后,將干凈的帆布或塑料布鋪在領(lǐng)導(dǎo)、辦公人員指定的位置,用于存放工具和需要拆卸的零件,不能將工具和拆卸的零件直接放在地上。當(dāng)前10頁,總共26頁。5、維修:維修工作中手腳要輕,盡可能減少發(fā)出的噪聲。實在無法避免時,應(yīng)事先向領(lǐng)導(dǎo)、辦公人員說明,并說一聲“非常對不起”。

6、整理:維修完畢,用自備專用擦機(jī)布將設(shè)備擦干凈,收好維修工具,將所有散落的工具、零件及雜物等收拾干凈,如地面受污染,應(yīng)負(fù)責(zé)清掃干凈。7、試用:請領(lǐng)導(dǎo)、辦公人員當(dāng)場試用設(shè)備,證實設(shè)備恢復(fù)正常運轉(zhuǎn),并請領(lǐng)導(dǎo)、辦公人員在維修工作單簽認(rèn)。8、講解:必要時向領(lǐng)導(dǎo)、辦公人員講解故障原因,介紹維修保養(yǎng)知識,及正確使用設(shè)備的注意事項。9、如實填寫維修回執(zhí)單(如含費用應(yīng)事先征得同意后維修),請領(lǐng)導(dǎo)、辦公人員對修理質(zhì)量,服務(wù)態(tài)度等進(jìn)行評價并簽名。10.維修人員將簽好的維修單返給值班人員,由其做好維修終結(jié)記錄。當(dāng)前11頁,總共26頁。衣著規(guī)范3/20/2023當(dāng)前12頁,總共26頁。舉止得體抬頭挺胸,面帶微笑,直線中速,雙腿踏車,遇客下車答詢3/20/2023當(dāng)前13頁,總共26頁。敲門

穿好鞋套,聲音適中,禮貌等候3/20/2023當(dāng)前14頁,總共26頁。鞠躬30度,面帶微笑“小姐,您好!我是**管理中心的技術(shù)員,請問是您預(yù)約了家庭維修嗎?”3/20/2023當(dāng)前15頁,總共26頁?!罢垎柲枰易鲂┦裁??”或重復(fù)已知的服務(wù)事項?!爸x謝,我會盡快做完?!变伜玫貕|,快捷,專業(yè),謹(jǐn)慎3/20/2023當(dāng)前16頁,總共26頁。清理現(xiàn)場,“小姐,您好!您安排的工作我已經(jīng)完成,麻煩您檢查一下?!薄爸x謝,麻煩您確認(rèn)一下?!彪p手遞上簽字單?!爸x謝,請問還有其他事情需要幫忙嗎?”3/20/2023當(dāng)前17頁,總共26頁。告別主動關(guān)門,禮貌道別3/20/2023當(dāng)前18頁,總共26頁。3/20/2023當(dāng)前19頁,總共26頁。3/20/2023投訴的處理技巧

當(dāng)前20頁,總共26頁。投訴的基本類型對設(shè)備的投訴對服務(wù)態(tài)度的投訴對服務(wù)質(zhì)量的投訴對異常事件的投訴對設(shè)備的投訴對服務(wù)態(tài)度的投訴對服務(wù)質(zhì)量的投訴對異常事件的投訴當(dāng)前21頁,總共26頁。對設(shè)備的投訴

為主對設(shè)備的投訴主要包括:空調(diào)、照明、供水、供電、電梯、通信等,即使我們管理的物業(yè)項目已經(jīng)建立了一個對各種設(shè)備的檢查、維修、保養(yǎng)制度,也只能減少此類問題的發(fā)生,而不能保證消除所有設(shè)備潛在的問題,我們受理為主有關(guān)設(shè)備的投訴時,最好的方法是立即去實地觀察,然后根據(jù)情況,采取措施,事后,應(yīng)與業(yè)主再次電話聯(lián)系,以確認(rèn)業(yè)主的要求是否已得到滿足。當(dāng)前22頁,總共26頁。對服務(wù)態(tài)度的投訴業(yè)主對服務(wù)人員服務(wù)態(tài)度的投訴主要包括:粗魯?shù)恼Z言,不負(fù)責(zé)任的答復(fù)或行為,冷冰冰的態(tài)度,若無其事,愛理不理的接待方式,過分的熱情等,由于服務(wù)人員與業(yè)主都由不同特點的人組成,所以在任何時候,此類投訴者很容易發(fā)生;當(dāng)前23頁,總共26頁。對服務(wù)質(zhì)量的投訴在工作繁忙時,對服務(wù)質(zhì)量的投訴最多,最容易發(fā)生,如我們未能按先來后到的順序服務(wù),維修維護(hù)處理未能及時或者解釋工作不令業(yè)主滿意等。當(dāng)前24頁,總共26頁。對異常事件的投訴

因下雨房屋漏水、幕墻或護(hù)欄玻璃突然

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論