人事工作總結(jié)范本

第8頁共8頁人事工?作總結(jié)?范本?___?_年就?快結(jié)束?，回首?___?_年的?工作，?有碩果?累累的?喜悅，?有與同?事協(xié)同?攻關(guān)的?艱辛，?也有遇?到困難?和挫折?時惆悵?，時光?過得飛?快，不?知不覺?中，充?滿希望?的__?__年?就伴隨?著新年?伊始即?將臨近??？梢?說，_?___?年是公?司推進(jìn)?管理改?革、拓?展市場?、持續(xù)?發(fā)展的?關(guān)鍵年??，F(xiàn)就?本年度?重要工?作情況?總結(jié)如?下：?一、虛?心學(xué)習(xí)?，努力?工作，?圓滿完?成任務(wù)?!（?一）在?___?_年里?，我自?覺加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?虛心求?教釋惑?，不斷?理清工?作思路?，總結(jié)?工作方?法，一?方面，?干中學(xué)?、學(xué)中?干，不?斷掌握?方法積?累經(jīng)驗(yàn)?。我注?重以工?作任務(wù)?為牽引?，依托?工作崗?位學(xué)習(xí)?提高，?通過觀?察、摸?索和實(shí)?踐鍛煉?，較快?地完成?任務(wù)。?另一方?面，問?書本、?問同事?，不斷?豐富知?識掌握?技巧。?在各級?領(lǐng)導(dǎo)和?同事的?幫助指?導(dǎo)下，?不斷進(jìn)?步，逐?漸摸清?了工作?中的基?本情況?，找到?了切入?點(diǎn)，把?握住了?工作重?點(diǎn)和難?點(diǎn)。?（二）?愛崗敬?業(yè)、扎?實(shí)工作?、不怕?困難、?勇挑重?擔(dān)，熱?情服務(wù)?，在本?職崗位?上發(fā)揮?出應(yīng)有?的作用?。二?、心系?本職工?作，認(rèn)?真履崗?位行職?責(zé)，突?出工作?重點(diǎn)，?落實(shí)管?理目標(biāo)?責(zé)任制?。_?___?年上半?年，公?司已制?定了完?善的規(guī)?程及考?勤制度?___?_年下?半年，?行政部?組織召?開了_?___?年的工?作安排?布置會?議年底?實(shí)行工?作目標(biāo)?完成情?況考評?，將考?評結(jié)果?列入各?部門管?理人員?的年終?績效。?在工作?目標(biāo)落?實(shí)過程?中宿舍?管理完?善工作?制度，?有力地?促進(jìn)了?管理水?平的整?體提升?。三?、主要?經(jīng)驗(yàn)和?收獲。?（一?）只有?擺正自?己的位?置，下?功夫熟?悉基本?業(yè)務(wù)，?才能更?好適應(yīng)?工作崗?位。?（二）?只有主?動融入?集體，?處理好?各方面?的關(guān)系?，才能?在新的?環(huán)境中?保持好?的工作?狀態(tài)。?（三?）只有?樹立服?務(wù)意識?，加強(qiáng)?溝通協(xié)?調(diào)，才?能把分?內(nèi)的工?作做好?。四?、加強(qiáng)?檢查，?及時整?改，在?工作中?正確認(rèn)?識自己?。總?結(jié)下來?：在這?一年的?工作中?接觸到?了許多?新事物?、產(chǎn)生?了許多?新問題?，也學(xué)?習(xí)到了?許多新?知識、?新經(jīng)驗(yàn)?，使自?己在思?想認(rèn)識?和工作?能力上?有了新?的提高?和進(jìn)一?步的完?善。在?日常的?工作中?，我時?刻要求?自己從?實(shí)際出?發(fā)，堅(jiān)?持高標(biāo)?準(zhǔn)、嚴(yán)?要求，?力求做?到業(yè)務(wù)?素質(zhì)和?道德素?質(zhì)雙提?高。?五、存?在的不?足。?總的來?看，還?存在不?足的地?方，還?存在一?些亟待?我們解?決的問?題，例?如：對?新的東?西學(xué)習(xí)?不夠，?工作上?往往憑?經(jīng)驗(yàn)辦?事，憑?以往的?工作套?路處理?問題，?表現(xiàn)出?工作上?的大膽?創(chuàng)新不?夠。?六、下?步的打?算。?針對_?___?年工作?中存在?的不足?，為了?做好新?一年的?工作，?突出做?好以下?幾個方?面：?（一）?積極搞?好與員?工的協(xié)?調(diào)，進(jìn)?一步理?順關(guān)系?。（?二）加?強(qiáng)管理?知識的?學(xué)習(xí)提?高，創(chuàng)?新工作?方法，?提高工?作效益?。（?三）加?強(qiáng)基礎(chǔ)?工作建?設(shè)，強(qiáng)?化管理?的創(chuàng)新?實(shí)踐，?促進(jìn)管?理水平?的提升?。在?今后的?工作中?要不斷?創(chuàng)新，?及時與?員工進(jìn)?行溝通?，向廣?大員工?宣傳公?司管理?的相關(guān)?規(guī)定，?提高員?工們的?安全意?識，同?時在安?全管理?方面要?嚴(yán)格要?求自己?，為廣?大公司?員工做?好模范?帶頭作?用。在?明年的?工作中?，我會?繼續(xù)努?力，多?向領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)自?己在工?作中的?思想和?感受，?及時糾?正和彌?補(bǔ)自身?的不足?和缺陷?。我們?的工作?要團(tuán)結(jié)?才有力?量，要?合作才?會成功?，才能?把我們?的工作?推向前?進(jìn)!我?相信：?在上級?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，公司?的明天?更美好?!人?事工作?總結(jié)范?本（二?）_?___?就在我?們的眼?底悄悄?溜了過?去，作?為公司?的人事?主管，?我自然?而然有?著沉重?的責(zé)任?和義務(wù)?，我也?在這一?年努力?的做好?自己的?本職工?作，不?斷突破?，以下?是我的?總結(jié)：?一、?工作中?的成績?1、?在原制?訂的各?項(xiàng)規(guī)章?制度基?礎(chǔ)上進(jìn)?一步補(bǔ)?充和完?善，以?及根據(jù)?企業(yè)現(xiàn)?狀，制?定新的?規(guī)章制?度以適?應(yīng)企業(yè)?發(fā)展的?需要。?2、?制定績?效考核?制度，?撰寫員?工手冊?，制定?公司培?訓(xùn)框架?，為明?年的工?作打基?礎(chǔ)。?3、根?據(jù)人事?相關(guān)規(guī)?定規(guī)范?勞動合?同管理?，做好?勞動合?同的簽?訂、解?除及勞?動合同?檔案管?理等工?作。繳?納社會?保險(xiǎn)等?。4?、按照?公司制?度，組?織落實(shí)?公司辦?公設(shè)施?、辦公?用品等?的調(diào)配?和實(shí)物?管理工?作。?5、配?合總經(jīng)?理進(jìn)行?人事管?理變革?，將公?司管理?逐漸步?入正規(guī)?。二?、工作?中的不?足1?、深入?基層鍛?煉的時?間、機(jī)?會偏少?，對業(yè)?務(wù)工作?的了解?局限于?書本經(jīng)?驗(yàn)的理?性認(rèn)識?上，缺?乏實(shí)在?的感性?認(rèn)識。?2、?工作中?缺乏強(qiáng)?有力的?管理，?開展工?作時缺?乏魄力?，對各?部門人?員的管?理不夠?細(xì)致具?體。?3、執(zhí)?行力、?能力與?閱歷離?公司的?高效要?求還有?一定距?離。?4、在?人才培?養(yǎng)上無?法緊跟?公司的?飛躍式?發(fā)展。?三、?具體改?進(jìn)方案?1、?深入基?層，多?溝通，?了解項(xiàng)?目、了?解同行?;及時?掌握最?新動態(tài)?，為領(lǐng)?導(dǎo)的決?策提供?有利依?據(jù)。?2、注?重工作?作風(fēng)，?完善各?項(xiàng)規(guī)章?制度，?加強(qiáng)管?理，以?身作則?，形成?良好的?工作氛?圍。?3、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，拓寬?知識面?，努力?學(xué)習(xí)專?業(yè)知識?和相關(guān)?法律知?識。?4、全?面提高?執(zhí)行力?度，狠?抓決策?落實(shí)，?保證公?司的各?項(xiàng)決策?全面有?效的落?實(shí)。?5、加?大招聘?、培訓(xùn)?力度，?儲備大?量人才?，加強(qiáng)?人才引?進(jìn)培養(yǎng)?機(jī)制，?為公司?的跨步?時期創(chuàng)?造動力?。四?、對公?司的建?議1?、完善?各項(xiàng)獎?罰制度?，嚴(yán)格?執(zhí)行，?不要太?仁慈，?仁慈只?會慣壞?員工。?2、?鼓勵核?心部門?主要人?員，增?加外出?學(xué)習(xí)機(jī)?會，以?滿足公?司發(fā)展?需要。?3、?為鼓勵?各部門?領(lǐng)導(dǎo)培?養(yǎng)人才?，實(shí)行?人才培?養(yǎng)獎勵?制度。?4、?關(guān)于公?司的推?廣，讓?我們每?個人都?充當(dāng)業(yè)?務(wù)人員?，要求?公司所?有對公?賬號需?填寫公?司介紹?、經(jīng)營?范圍等?。人?事工作?總結(jié)范?本（三?）_?___?年__?__月?___?_日，?開始自?己的第?一份工?作。這?一次，?可以說?，真的?是一個?人，一?路上，?沒有一?個朋友?或者說?一個熟?悉的人?與我同?行，這?一路，?有苦也?有淚，?有歡笑?也有淚?水，讓?我也成?長了不?少,也?學(xué)到了?不少。?今天是?___?_-1?-6，?還有十?五天就?工作九?個月，?能進(jìn)入?通用集?團(tuán)，首?先我必?須感謝?公司的?領(lǐng)導(dǎo)給?予我這?個機(jī)會?，在人?力資源?科工作?八個多?月的時?間，工?作期間?缺乏太?多的知?識與工?作經(jīng)驗(yàn)?，是公?司的領(lǐng)?導(dǎo)和同?事給予?我的幫?助。?作為人?力資源?文員，?擔(dān)任的?工作職?責(zé)有：?員工招?聘、錄?用、離?職、檔?案管理?、通知?的發(fā)放?、領(lǐng)導(dǎo)?臨時交?辦的事?項(xiàng)，除?此之外?，還協(xié)?助上級?領(lǐng)導(dǎo)安?排的各?項(xiàng)工作?、5S?檢查情?況整理?及臨時?編制通?知。當(dāng)?然，我?本身的?經(jīng)驗(yàn)不?足，對?人事工?作的了?解也不?深入，?所以，?在今后?的工作?中還必?須繼續(xù)?向前輩?們學(xué)習(xí)?，虛心?請教，?總結(jié)如?下：?一、員?工招聘?、錄用?、轉(zhuǎn)正?、離職?。（?一）招?聘：一?般是通?過現(xiàn)場?招聘、?網(wǎng)絡(luò)、?門口張?貼招工?啟事、?街道派?發(fā)招聘?廣告、?員工帶?熟人等?方式，?根據(jù)所?提供的?簡歷表?，通過?面試，?其中涉?及到個?人的語?言表達(dá)?能力、?儀容儀?表、工?作經(jīng)驗(yàn)?、是否?具備吃?苦耐勞?的精神?、以及?前來本?公司服?務(wù)的意?志。?從事招?聘工作?差不多?9個月?了，也?參與了?多種的?招聘渠?道，我?發(fā)現(xiàn)現(xiàn)?場招聘?的效果?是最好?的，其?他幾個?方式效?果一般?。我個?人做了?一個原?因分析?：現(xiàn)場?招聘能?夠直接?與應(yīng)聘?者面談?，且應(yīng)?聘者大?部分都?是打算?在當(dāng)?shù)?工作的?人，工?資水平?不會有?太大的?差別，?能讓用?人單位?直接了?解到應(yīng)?聘者的?語言表?達(dá)能力?、經(jīng)驗(yàn)?理論，?應(yīng)聘者?的條件?，同時?也讓應(yīng)?聘者了?解到用?人單位?提供到?的條件?，更關(guān)?鍵的是?：雙方?能直接?談條件?。相對?其他招?聘方式?來說，?現(xiàn)場招?聘更具?優(yōu)勢。?（二?）錄用?：經(jīng)面?試后，?如果認(rèn)?為該應(yīng)?聘者符?合應(yīng)聘?崗位條?件的，?再安排?時間到?公司與?主管面?試。面?試成功?后，要?求應(yīng)聘?者持健?康證以?及所需?證件上?崗，對?于新進(jìn)?員工，?一般將?員工帶?到車間?使其熟?悉環(huán)境?，由主?管安排?具體工?作并作?相應(yīng)的?說明。?（三?）轉(zhuǎn)正?：辦公?室人員?試用期?一般為?3個月?，車間?員工試?用期分?為兩種?，一種?為3個?月，另?一種為?7天。?待試用?期滿后?，由用?人部門?主管根?據(jù)該員?工的工?作態(tài)度?、能力?、團(tuán)隊(duì)?合作精?神等決?定該員?工是否?可以轉(zhuǎn)?正。?（四）?離職：?辦理離?職手續(xù)?一般需?要提前?一個月?到人力?資源科?填寫離?職申請?表，再?經(jīng)所屬?部門科?長→部?長→總?經(jīng)理簽?名同意?辭職，?方可辦?理離職?手續(xù)。?二、?人事檔?案管理?人力?資源科?負(fù)責(zé)將?員工簡?歷表、?身份證?復(fù)印件?、健康?證明等?資料建?立個人?檔案，?再以電?子檔形?式（一?般是制?作表格?）存放?于計(jì)算?機(jī)中，?便于日?后對員?工信息?的查詢?，離職?人員在?離職之?后，將?其檔案?及時調(diào)?出并做?相應(yīng)的?離職記?錄（尤?其是被?公司辭?退的人?員）?記得有?一次，?由于我?個人的?意識不?足，將?沖壓車?間某位?員工檔?案里面?的資料?了透露?給車間?主管了?，結(jié)果?被領(lǐng)導(dǎo)?臭罵了?一頓。?從那次?以后我?就警告?自己以?后做事?一定要?三思而?后行，?身為人?力資源?科的成?員，就?一定要?團(tuán)公檔?案管路?好，不?隨便把?員工信?息透露?給任何?人。到?現(xiàn)在我?已經(jīng)形?成了一?種習(xí)慣?，除了?人力資?源科的?同事，?任何人?一靠近?我的文?職我就?關(guān)掉任?何與檔?案有關(guān)?的文件?。當(dāng)然?，有時?候也會?疏忽，?不謹(jǐn)慎?，但我?希望自?己在未?來能夠?做得更?好。?三、通?知的發(fā)?放人?員的晉?升、獎?懲事件?均以通?知的形?式，上?級簽字?確認(rèn)后?發(fā)放于?各部門?，以張?貼于公?告欄的?方式告?知于員?工。有?時行政?科工作?忙時，?還會幫?忙編制?通知、?發(fā)放。?剛來?公司的?時候，?對整個?環(huán)境都?不熟悉?，第一?次發(fā)放?通知的?時候經(jīng)?常會手?忙腳亂?，有時?候我很?忙的時?候會埋?怨：行?政科明?明有組?員很空?閑，為?什們讓?我去派?發(fā)通知?，這根?本不是?我的工?作。但?現(xiàn)在回?想一下?，雖然?這不是?我的工?作，但?卻發(fā)現(xiàn)?自己能?夠清楚?記得每?個部門?的位置?及成員?，與各?部門的?成員也?都能夠?相處融?洽。?四、5?S工作?每星?期三都?為5S?檢查日?，包括?車間檢?查和辦?公室檢?查。待?其他5?S成員?檢查拍?照回來?后，各?檢查成?員將照?片導(dǎo)出?分類，?再交由?我編制?，待編?制完成?后，由?各車間?查閱并?將意見?反饋到?我處進(jìn)?行修改?，再交?由陳總?審批簽?名，最?后總經(jīng)?辦蓋章?生效。?文件下?發(fā)到各?部門、?車間，?由各部?門、車?間參照?文件圖?片和意?見進(jìn)行?整改。?從_?___?月份開?始到現(xiàn)?在，5?S工作?已經(jīng)開?展了5?個月的?時間，?從整體?來說，?各部門?、車間?5S工?作有了?很大的?提升。?但仍存?在一個?很大的?問題就?是：各?部門車?間無法?將5S?工作保?持，只?是到了?檢查日?才做好?5S工?作，敷?衍了事?。待5?S檢查?完畢后?，各部?門車間?5S工?作又變?得懶散?了。?五、其?他工作?除上?述之外?的工作?還有對