簡(jiǎn)短的年底個(gè)人工作總結(jié)

第38頁共38頁簡(jiǎn)短的?年底個(gè)?人工作?總結(jié)?___?_年，?在領(lǐng)導(dǎo)?的正確?帶領(lǐng)下?，無論?從班組?的績(jī)效?還是班?組建設(shè)?方面都?取得了?一定的?成果。?在此向?大家回?報(bào)一下?缸體一?班今年?的工作?內(nèi)容以?及__?__年?的工作?發(fā)展方?向：?一、加?強(qiáng)班組?建設(shè)和?管理?2、積?極參加?班組長(zhǎng)?培訓(xùn)。?班組長(zhǎng)?的責(zé)任?直接影?響車間?的工作?績(jī)效，?因此，?在__?__年?的班組?建設(shè)中?我首先?強(qiáng)化自?身的帶?頭作用?。認(rèn)真?參與班?組長(zhǎng)的?培訓(xùn)與?學(xué)習(xí)，?同時(shí)為?班組成?員團(tuán)隊(duì)?創(chuàng)造學(xué)?習(xí)的機(jī)?會(huì)，使?他們真?正發(fā)揮?技術(shù)骨?干和模?范帶頭?作用。?二、?狠抓安?全管理?2、?加強(qiáng)了?對(duì)班組?安全檢?查力度?，完善?了崗位?安全責(zé)?任，發(fā)?現(xiàn)問題?及時(shí)通?報(bào)并整?改，使?安全隱?患大大?降低，?確保了?___?_年的?安全生?產(chǎn)工作?。三?、在質(zhì)?量方面?積極?配合質(zhì)?量技術(shù)?部門對(duì)?車間質(zhì)?量的檢?查力度?，并強(qiáng)?化班組?質(zhì)量的?管理力?度，使?產(chǎn)品質(zhì)?量得到?較好控?制。?四、現(xiàn)?場(chǎng)管理?得到改?善1?、根據(jù)?車間制?定的現(xiàn)?場(chǎng)管理?制度，?在生產(chǎn)?過程中?認(rèn)真執(zhí)?行，宣?傳貫徹?“5s?”活動(dòng)?，并認(rèn)?真組織?實(shí)施，?使現(xiàn)場(chǎng)?管理得?到大的?改善。?2、?將現(xiàn)場(chǎng)?所積壓?的廢棄?零部件?進(jìn)行消?化，避?免了原?材物料?的浪費(fèi)?，節(jié)約?了成本?，改善?了現(xiàn)場(chǎng)?。五?、對(duì)設(shè)?備進(jìn)行?技術(shù)改?造1?、分別?對(duì)DK?-00?6增加?倒水機(jī)?、JF?251?更換絲?杠等部?分設(shè)備?，根據(jù)?實(shí)際情?況進(jìn)行?了改造?，降低?了員工?的勞動(dòng)?強(qiáng)度，?提高了?產(chǎn)品質(zhì)?量，節(jié)?約了生?產(chǎn)成本?。2?、對(duì)生?產(chǎn)基礎(chǔ)?工藝知?識(shí)進(jìn)行?匯總，?通過組?織學(xué)習(xí)?，提高?員工的?應(yīng)知應(yīng)?會(huì)知識(shí)??？?之，_?___?年雖然?取得了?一定的?成績(jī)，?但仍存?在著很?多問題?和不足?，主要?表現(xiàn)在?以下幾?方面：?一、?安全管?理有好?多沒到?位1?、安全?管理力?度不夠?。主要?有檢查?考核不?到位，?有許多?時(shí)候，?由于我?們的工?作當(dāng)中?勞動(dòng)強(qiáng)?度比較?大，員?工的體?力消耗?比較大?，為此?在生產(chǎn)?過程中?的安全?檢查，?發(fā)現(xiàn)的?安全隱?患沒有?嚴(yán)肅的?指出或?者沒有?按照安?全管理?制度進(jìn)?行處罰?，現(xiàn)在?想來是?完全不?對(duì)的，?在安全?事故沒?有發(fā)生?以前，?就應(yīng)該?不講情?面，只?有這樣?，才能?徹底消?滅安全?隱患。?為此，?我想在?今后的?工作中?，對(duì)存?在人情?面子的?安全隱?患沒有?指出或?處理的?，我們?將嚴(yán)肅?處罰責(zé)?任人。?2、?違章操?作的幾?乎沒有?處理過?。在工?作過程?中，有?好多操?作沒有?嚴(yán)格按?照安全?操作規(guī)?程操作?，但是?當(dāng)時(shí)又?沒有發(fā)?生安全?事故，?所以大?多只是?口頭批?評(píng)警告?，而沒?有嚴(yán)肅?處理。?現(xiàn)在想?來，這?是安全?隱患的?重中之?重。因?此在今?后的工?作中，?凡是出?現(xiàn)的違?章操作?，一律?按照相?關(guān)安全?管理規(guī)?定進(jìn)行?考評(píng)。?3、?安全標(biāo)?志仍不?夠健全?。到目?前為止?，自己?簡(jiǎn)單的?找了找?，發(fā)現(xiàn)?除了新?進(jìn)廠的?設(shè)備，?其他大?部分設(shè)?備安全?標(biāo)志沒?有設(shè)立?，有待?后期解?決。?二、生?產(chǎn)、成?本方面?1、?交接班?不協(xié)調(diào)?。比如?個(gè)別崗?位設(shè)備?維修、?調(diào)整后?，員工?崗位交?班不清?楚或根?本不交?接班?，直接?到班組?長(zhǎng)或值?班長(zhǎng)那?里才知?道上班?次具體?情況，?在今后?我們要?加大崗?位交接?班管理?力度，?減少員?工在交?接班上?對(duì)我們?依賴。?最好關(guān)?鍵崗位?實(shí)施每?日每班?次要有?筆頭交?班記錄?。3?、管理?的不到?位，有?跑、冒?、滴、?漏現(xiàn)象?，成本?考核制?度不健?全，落?實(shí)責(zé)任?不到位?。加大?管理力?度，建?立成本?考核制?度，量?化考核?。對(duì)重?復(fù)發(fā)現(xiàn)?的問題?能自我?解決而?不整改?的納入?月度考?評(píng)。?三、質(zhì)?量方面?1、?四缸機(jī)?定位孔?、定位?扣撞壞?還是時(shí)?有發(fā)生?，工件?表面黃?銹、漏?加工、?未加工?完成、?毛胚不?合格工?件流入?后道序?情況仍?然存在?，在后?期的工?作中要?加大質(zhì)?量聯(lián)保?工作的?檢查和?督促工?作。認(rèn)?真做好?車間“?五不流?”的管?理。?四、現(xiàn)?場(chǎng)管理?方面?1、定?置管理?仍沒有?完全到?位。到?目前為?止，我?們還沒?有真正?的對(duì)所?有的物?品進(jìn)行?定置管?理，只?是臨時(shí)?決定一?些物品?的擺放?，同時(shí)?由于工?人的懶?散性和?素質(zhì)的?高低不?等，有?時(shí)在作?業(yè)場(chǎng)地?完成作?業(yè)后，?不能做?到人走?場(chǎng)地清?，亂放?的現(xiàn)象?仍然存?在。這?一點(diǎn)準(zhǔn)?備建立?定置管?理圖，?以便在?今后的?工作中?能夠依?圖加強(qiáng)?巡查，?對(duì)未按?照標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行擺?放的，?進(jìn)行嚴(yán)?格處罰?，使“?5s”?管理初?見成效?。五?、設(shè)備?現(xiàn)場(chǎng)管?理沒有?完全到?位由?于人人?都有惰?性，操?作人員?總是能?省事就?省事。?這樣就?使電箱?、落地?扇、工?位器具?箱、氣?包等設(shè)?備上面?的浮塵?經(jīng)常不?能及時(shí)?清理。?為此，?我們應(yīng)?該加強(qiáng)?設(shè)備浮?塵清掃?的檢查?，對(duì)能?夠及時(shí)?清理并?及時(shí)檢?查出設(shè)?備隱患?的，給?予一定?的獎(jiǎng)勵(lì)?，對(duì)沒?有及時(shí)?清掃的?員工，?則給予?適當(dāng)?shù)?處罰不?在口頭?警告。?六、?培訓(xùn)方?面1?、在崗?位培訓(xùn)?方面，?不要說?其他人?了，就?是我本?人，在?___?_年里?學(xué)習(xí)的?也少了?，我現(xiàn)?在感覺?靠經(jīng)驗(yàn)?進(jìn)行管?理是不?行的，?而現(xiàn)在?我的技?術(shù)知識(shí)?又太有?限，因?此在工?作過程?中大多?靠的就?是經(jīng)驗(yàn)?了。這?一點(diǎn)在?今后的?工作中?，準(zhǔn)備?加強(qiáng)自?身學(xué)習(xí)?。同時(shí)?讓班組?成員多?些機(jī)會(huì)?談一談?工作中?的好經(jīng)?驗(yàn)和辦?法，這?樣既提?高了其?他人的?崗位工?作能力?，對(duì)我?也是一?個(gè)學(xué)習(xí)?。2?、一般?崗位的?培訓(xùn)太?少。我?們現(xiàn)在?只是在?一些主?要的崗?位實(shí)行?崗位互?培，但?是對(duì)一?般崗位?的培訓(xùn)?很少或?幾乎沒?有。這?樣大多?數(shù)員工?在各方?面的技?術(shù)差距?太大，?好的很?好，差?的很差?，一般?崗位員?工可能?認(rèn)為自?己不被?重視，?挫傷了?一般員?工的工?作積極?性。?七、個(gè)?人存在?的問題?1、?平常的?工作沒?有計(jì)劃?性。由?于工作?的繁雜?，在每?天的工?作中，?都是以?自己的?想法，?隨意的?進(jìn)行安?排工作?，計(jì)劃?性太差?。這一?點(diǎn)我準(zhǔn)?備這樣?來解決?。首先?在每天?下班后?，要對(duì)?各項(xiàng)工?作進(jìn)行?匯總分?析或作?工作小?結(jié)，需?要調(diào)整?工作目?標(biāo)和方?向的，?提前計(jì)?劃好，?并將工?作目標(biāo)?落實(shí)到?人。在?沒有完?成以前?盡可能?的不再?改變工?作方案?。2?、在平?常時(shí)有?出現(xiàn)布?置工作?后，沒?有及時(shí)?檢查、?落實(shí)，?甚至沒?有進(jìn)行?考核，?打擊了?職工的?工作積?極性。?比如原?來要求?員工對(duì)?舊的鉆?頭可回?磨利用?的要回?磨利用?，這樣?企業(yè)生?產(chǎn)降低?了生產(chǎn)?成本，?但是最?后卻沒?有考核?與兌現(xiàn)?，影響?了工作?的積極?性。因?此，在?今后的?工作中?，對(duì)已?經(jīng)安排?的工作?，要善?始善終?，自己?不能解?決的問?題，要?上報(bào)領(lǐng)?導(dǎo)來解?決。?3、雖?然已經(jīng)?在管理?基層工?作了多?年，但?感覺仍?沒有學(xué)?會(huì)充分?利用下?屬的特?長(zhǎng)或能?力。這?一點(diǎn)可?能與本?人多年?的工作?習(xí)慣和?工作作?風(fēng)有關(guān)?。我應(yīng)?該把一?些工作?讓下屬?去處理?，應(yīng)該?多給?下屬一?些鍛煉?的機(jī)會(huì)?，應(yīng)該?多支持?下屬的?工作，?提高下?屬工作?的積極?性和主?動(dòng)性，?讓他們?把自己?應(yīng)該做?的事情?做好，?同時(shí)還?能發(fā)揮?自己的?特長(zhǎng)。?4、?缺乏有?效的溝?通，一?是橫向?部門之?間的溝?通，二?是內(nèi)部?班組之?間的溝?通，下?一步將?加強(qiáng)與?其他班?組或部?門的溝?通。?為切實(shí)?抓好_?___?年的生?產(chǎn)工作?，我將?按以下?幾個(gè)方?面進(jìn)行?開展工?作：?1、繼?續(xù)堅(jiān)持?“安全?第一，?預(yù)防為?主”的?方針，?嚴(yán)格按?照安全?操作規(guī)?程要求?進(jìn)行管?理。?（1）?重點(diǎn)抓?好班組?安全生?產(chǎn)管理?工作。?（2?）全面?落實(shí)安?全生產(chǎn)?責(zé)任制?，重點(diǎn)?抓好班?組管理?。（?3）繼?續(xù)堅(jiān)持?每月一?次的安?全檢查?，對(duì)存?在的設(shè)?備隱患?違章行?業(yè)仔細(xì)?排查，?發(fā)現(xiàn)問?題立即?處理，?并令當(dāng)?事人限?期改進(jìn)?。（?4）對(duì)?查出的?安全隱?患，要?當(dāng)作事?故對(duì)待?，按照?事故“?三不放?過”的?原則進(jìn)?行處理?。小事?當(dāng)作大?事抓，?把事故?消滅在?萌芽之?中。?2、做?好降低?生產(chǎn)成?本。?（1）?認(rèn)真做?好班組?的成本?指標(biāo)控?制，并?將班組?消耗每?月進(jìn)行?對(duì)比，?作為年?終考核?的依據(jù)?。（?2）繼?續(xù)做好?班組長(zhǎng)?交接班?制度，?加大檢?查力度?，提高?產(chǎn)量，?確保產(chǎn)?品質(zhì)量?。（?3）加?大班組?內(nèi)油類?、刀具?、劑類?、切削?液消耗?的檢查?和控制?，刀具?、機(jī)械?油兩大?類進(jìn)行?審核，?降低成?本消耗?。3?、強(qiáng)化?質(zhì)量管?理（?1）進(jìn)?一步完?善工藝?卡片內(nèi)?容與實(shí)?際不符?情況，?對(duì)影響?產(chǎn)品質(zhì)?量，如?刀具尺?寸與實(shí)?際加工?要求不?符等情?況加大?管理力?度，及?時(shí)反饋?工藝人?員進(jìn)行?協(xié)調(diào)整?改，確??？ㄆ?內(nèi)容與?實(shí)際加?工要求?一致，?防止不?必要的?產(chǎn)品質(zhì)?量問題?發(fā)生。?（2?）加大?生產(chǎn)工?藝的檢?查力度?，對(duì)不?認(rèn)真執(zhí)?行車間?工藝要?求的班?組進(jìn)行?通報(bào)批?評(píng)，并?上報(bào)處?理。?（3）?積極與?檢驗(yàn)人?員溝通?，要加?大對(duì)新?設(shè)備、?新人員?、新機(jī)?型、新?工藝的?“四新?”情況?，加大?檢查頻?次，確?保產(chǎn)品?質(zhì)量的?穩(wěn)定。?4、?認(rèn)真落?實(shí)車間?下達(dá)的?生產(chǎn)任?務(wù)。?（1）?根據(jù)各?人員的?實(shí)際情?況，制?定最佳?用人方?案，確?保正常?生產(chǎn)人?員的配?備。?（2）?合理調(diào)?度、均?衡生產(chǎn)?，根據(jù)?生產(chǎn)能?力的大?小，合?理安排?生產(chǎn)計(jì)?劃。?（3）?認(rèn)真做?好與橫?向部門?的溝通?交流，?使刀具?等物品?更加趨?于合理?，減少?崗位員?工的存?貨數(shù)量?，降低?生產(chǎn)成?本。?5、積?極做好?現(xiàn)場(chǎng)管?理：?（1）?對(duì)半成?品在制?進(jìn)行定?量存放?，對(duì)要?求擺放?40件?的在制?區(qū)絕不?擺放5?0件，?加強(qiáng)巡?查，對(duì)?未按要?求擺放?的進(jìn)行?處罰。?（3?）強(qiáng)化?“5s?”管理?，對(duì)所?有的物?品進(jìn)行?定置管?理，將?“5s?”管理?制度化?，規(guī)范?化，每?星期對(duì)?班組現(xiàn)?場(chǎng)不低?于二次?的檢查?，將檢?查結(jié)果?班組內(nèi)?通報(bào)。?6、?繼續(xù)激?勵(lì)班組?員工的?TPS?改進(jìn)工?作，提?供在設(shè)?備和現(xiàn)?場(chǎng)上進(jìn)?行小改?小革的?環(huán)境和?條件，?提高員?工的自?身技能?。對(duì)于?在改進(jìn)?工作上?有明顯?成效，?確實(shí)有?提高生?產(chǎn)產(chǎn)量?、質(zhì)量?和改善?工作環(huán)?境、保?護(hù)設(shè)備?等特殊?貢獻(xiàn)的?，并在?生產(chǎn)中?得到證?實(shí)的，?申報(bào)廠?級(jí)改善?案例給?予表彰?獎(jiǎng)勵(lì)。?同時(shí)繼?續(xù)搞好?設(shè)備的?檢查、?維護(hù)、?保養(yǎng)與?維修，?使生產(chǎn)?設(shè)備始?終處于?良好的?運(yùn)行狀?態(tài)。?7、加?強(qiáng)自身?學(xué)習(xí)，?并認(rèn)真?注重車?間粉塵?工作，?集思廣?益，認(rèn)?真分析?，將車?間粉塵?降到最?低化，?凈化我?們的工?作環(huán)境?。綜?上所述?，在新?的一年?里，我?在做好?各項(xiàng)工?作的同?時(shí)，積?極配合?部門搞?好各項(xiàng)?活動(dòng)，?全面完?成車間?交給的?各項(xiàng)任?務(wù)，為?部門帶?出一支?能打硬?仗，能?吃苦耐?勞的員?工隊(duì)伍?。為創(chuàng)?建創(chuàng)效?班組共?同努力?!簡(jiǎn)?短的年?底個(gè)人?工作總?結(jié)（二?）即?將過去?的--?--年?是充實(shí)?忙碌而?又快樂?的一年?。在這?歲末年?初之際?，我站?在新舊?交替的?時(shí)光站?臺(tái)，回?首過去?，展望?未來，?不禁思?緒萬千?。過去?的一年?里，在?集團(tuán)的?指引下?，在部?門領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?幫忙及?同事之?間的友?好合作?下，我?的工作?學(xué)習(xí)得?到了長(zhǎng)?足的發(fā)?展。?一，加?強(qiáng)業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，?提升自?身素質(zhì)?在前?臺(tái)主管?，領(lǐng)班?以及同?事的熱?心幫忙?下，我?的業(yè)務(wù)?技能有?了明顯?的提升?。前廳?部作為?酒店的?門面，?每個(gè)員?工都要?直接應(yīng)?對(duì)客人?，所以?我們員?工的工?作態(tài)度?和服務(wù)?質(zhì)量就?反映出?一個(gè)酒?店的服?務(wù)水平?和管理?水平。?而前臺(tái)?又是這?個(gè)門面?最核心?的部分?，我深?知自我?的職責(zé)?重大，?自我的?一個(gè)疏?忽就會(huì)?給酒店?帶來經(jīng)?濟(jì)上的?虧損。?所以在?工作中?，我認(rèn)?真負(fù)責(zé)?的做好?每一項(xiàng)?工作，?用心主?動(dòng)的向?其他同?事學(xué)習(xí)?更多的?專業(yè)知?識(shí)，以?加強(qiáng)自?我的業(yè)?務(wù)水平?。只有?這樣才?能讓自?我在業(yè)?務(wù)知識(shí)?和服務(wù)?技能上?有進(jìn)一?步的提?升，才?能更好?的為客?人帶給?優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)，?讓客人?喜出望?外。?二，“?開源節(jié)?流，控?制成本?”從小?事做起?，從我?做起?“開源?節(jié)流，?增收節(jié)?支”是?每個(gè)企?業(yè)不矢?的追求?。在部?門領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)?下，我?們用心?響應(yīng)酒?店的號(hào)?召，開?展節(jié)約?節(jié)支活?動(dòng)，控?制好成?本。為?節(jié)約費(fèi)?用，我?們利用?回收廢?舊的歡?迎卡做?為酒店?內(nèi)部人?員使用?，當(dāng)H?SE房?入住，?當(dāng)SA?LES?要帶客?人參觀?房間，?我們都?利用這?些廢舊?的歡迎?卡來裝?鑰匙以?減少歡?迎卡的?使用量?，給酒?店節(jié)約?費(fèi)用。?打印過?的報(bào)表?紙我們?就用來?打草稿?，各種?報(bào)表在?盡可能?的狀況?下都采?用雙面?打印。?透過這?些控制?，為酒?店創(chuàng)收?做出前?臺(tái)應(yīng)有?的貢獻(xiàn)?，也盡?自我的?一點(diǎn)微?薄之力?。在?部門領(lǐng)?導(dǎo)的培?訓(xùn)幫忙?下，我?學(xué)到一?些銷售?上的小?技巧。?怎樣向?客人報(bào)?房?jī)r(jià)，?什么樣?的客人?報(bào)何種?房型的?房?jī)r(jià)如?何向有?預(yù)定的?客人推?薦更好?的房型?等等。?在那里?我要感?謝我們?的部門?領(lǐng)導(dǎo)毫?無保留?的把這?些銷售?知識(shí)傳?授給我?們。在?增長(zhǎng)我?自身知?識(shí)的同?時(shí)，我?也用心?地為推?進(jìn)散客?房銷售?做出我?自我的?一份努?力。只?要到前?臺(tái)的客?人，我?都想盡?辦法讓?客人住?下來，?哪怕是?UG。?以此爭(zhēng)?取更高?的入住?率。?四，注?意各部?門之間?的協(xié)調(diào)?工作，?和同事?友好相?處酒?店就像?一個(gè)大?家庭，?部門與?部門之?間在工?作中難?免會(huì)發(fā)?生些不?愉快的?小事。?前臺(tái)作?為整個(gè)?酒店的?樞紐，?它同餐?飲，銷?售，客?房等部?門都有?著密切?的工作?關(guān)系。?所以在?日常的?工作生?活中，?我時(shí)刻?注意自?我的一?言一行?，主動(dòng)?和各部?門同事?處理好?關(guān)系，?尊重別?人的同?時(shí)也為?自我贏?得了尊?重。家?和萬事?興，只?有這樣?，我們?的酒店?，我們?的集團(tuán)?才能取?得長(zhǎng)足?的發(fā)展?。在?這一年?里，我?成長(zhǎng)了?不少，?學(xué)到了?很多，?但不足?之處我?也深刻?地意識(shí)?和體會(huì)?到。?1、在?服務(wù)上?缺乏靈?活性和?主動(dòng)性?，因?yàn)?害怕做?錯(cuò)而不?敢大膽?去做。?2、?遇到突?發(fā)事件?，缺乏?良好的?心理素?質(zhì)，不?能冷靜?處理問?題。?3、在?大型會(huì)?議團(tuán)隊(duì)?的接待?中不能?很好的?控制好?房間。?新的?一年即?將開始?，我將?在飯店?領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下?，踏踏?實(shí)實(shí)，?認(rèn)認(rèn)真?真做事?。用心?主動(dòng)配?合領(lǐng)班?，主管?以及各?位領(lǐng)導(dǎo)?完成各?項(xiàng)工作?，努力?提升自?身的綜?合素質(zhì)?，提升?服務(wù)質(zhì)?量，改?正那些?不足之?處，做?一位優(yōu)?秀的前?臺(tái)接待?。爭(zhēng)取?在集團(tuán)?這個(gè)優(yōu)?秀的平?臺(tái)上取?得更好?的發(fā)展?，為集?團(tuán)的繁?榮昌盛?奉獻(xiàn)自?我的綿?薄之力?。簡(jiǎn)?短的年?底個(gè)人?工作總?結(jié)（三?）一?、保潔?工作標(biāo)?準(zhǔn)化。?2、?按標(biāo)準(zhǔn)?化去做?，定崗?、定人?、定樓?層，職?責(zé)到人?、崗位?到人、?簽訂崗?位職責(zé)?書。讓?員工心?中有標(biāo)?準(zhǔn)，日?工作表?上排列?有順序?，操作?起來規(guī)?范。整?個(gè)工作?區(qū)無死?角，無?遺漏。?3、?按標(biāo)準(zhǔn)?化去查?，主管?、班長(zhǎng)?在檢查?工作中?不走過?場(chǎng)，要?堅(jiān)持按?標(biāo)準(zhǔn)檢?查，自?查、互?查、班?長(zhǎng)檢查?、主管?檢查、?抽查等?檢查制?度相結(jié)?合，將?檢查結(jié)?果切實(shí)?與員工?工資掛?鉤。堅(jiān)?持每一?天巡查?，督促?保潔工?作，發(fā)?現(xiàn)問題?及時(shí)糾?正。?二、管?理要素?實(shí)施正?規(guī)化?1、基?礎(chǔ)設(shè)施?管理的?正規(guī)化?。平時(shí)?仔細(xì)檢?查各種?設(shè)施，?發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)?報(bào)修，?故障但?是夜。?2、?物料管?理的正?規(guī)化。?領(lǐng)料過?程及手?續(xù)齊全?，嚴(yán)格?執(zhí)行審?批制度?，深挖?保潔成?本潛力?，杜絕?浪費(fèi)，?為公司?節(jié)約成?本，提?高效益?。3?、工作?方法正?規(guī)化。?制定各?崗位工?作標(biāo)準(zhǔn)?及流程?，不斷?完善存?在漏洞?的地方?，確保?用正確?的工作?方法來?指導(dǎo)員?工，讓?所有工?作處于?受控狀?態(tài)。根?據(jù)實(shí)際?狀況制?定各崗?位的《?崗位操?作規(guī)程?》及《?檢查規(guī)?程》、?《培訓(xùn)?規(guī)程》?、《語?言行為?規(guī)范》?及相關(guān)?的工作?技巧。?并讓保?潔員工?熟記于?心。?5、月?報(bào)、周?評(píng)、周?計(jì)、考?勤正規(guī)?化。及?時(shí)做好?各種報(bào)?表，并?使之正?規(guī)化、?程序化?。1?、對(duì)員?工進(jìn)行?不一樣?層次的?`培訓(xùn)?，為員?工制定?工作目?標(biāo)，鼓?勵(lì)員工?自我學(xué)?習(xí)和自?我發(fā)展?，努力?提高自?我的綜?合素質(zhì)?。2?、再度?加強(qiáng)對(duì)?保潔員?的管理?。針對(duì)?于樓群?、樓道?分散、?面積大?、公共?區(qū)域性?質(zhì)復(fù)雜?，人口?流動(dòng)較?大等特?點(diǎn)，_?___?年需要?加大管?理力度?，使之?系統(tǒng)化?、標(biāo)準(zhǔn)?化、良?性化運(yùn)?作起來?。1?）加強(qiáng)?監(jiān)督工?作質(zhì)量?，精益?求精。?加強(qiáng)員?工的服?務(wù)意識(shí)?、工作?中處理?問題的?靈活性?、主動(dòng)?服務(wù)等?方面的?管理。?2）?重視對(duì)?員工的?培訓(xùn)教?育，提?高員工?職業(yè)道?德和服?務(wù)意識(shí)?。3?）加強(qiáng)?班長(zhǎng)的?基礎(chǔ)管?理潛力?。4?）工作?標(biāo)準(zhǔn)量?化、可?操作性?強(qiáng)。?5）日?常培訓(xùn)?，讓員?工熟悉?工作流?程及服?務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?，升華?服務(wù)質(zhì)?量。?3、針?對(duì)一些?突發(fā)事?件制定?突發(fā)事?件的應(yīng)?急方案?，并對(duì)?員工進(jìn)?行培訓(xùn)?，不斷?完善提?高滿意?度。如?水管爆?裂、漏?水、結(jié)?冰等狀?況讓員?工熟練?掌握應(yīng)?對(duì)自如?，不驚?慌失措?。4?、進(jìn)一?步提高?保潔員?的工作?效率和?工作質(zhì)?量，精?益求精?，加強(qiáng)?監(jiān)督檢?查力度?。對(duì)保?潔員進(jìn)?行主動(dòng)?服務(wù)意?識(shí)培訓(xùn)?，調(diào)整?員工思?想，鼓?勵(lì)員工?養(yǎng)成主?動(dòng)自查?習(xí)慣，?學(xué)會(huì)發(fā)?現(xiàn)問題?，解決?問題。?只有善?于計(jì)劃?，工作?才能按?部就班?，有條?不紊地?開展;?只有善?于總結(jié)?，發(fā)現(xiàn)?不足，?工作績(jī)?效才能?良性循?環(huán)。?5、_?___?年還要?兼管太?原街萬?達(dá)地下?室和北?一路售?樓處的?管理，?同樣和?鐵西萬?達(dá)的標(biāo)?準(zhǔn)一樣?，高標(biāo)?準(zhǔn)，嚴(yán)?要求，?做到業(yè)?主滿意?，甲方?滿意。?四、?業(yè)主、?甲方檢?查滿意?化。?針對(duì)上?級(jí)的檢?查，高?度重視?，及時(shí)?組織人?力物力?，搞好?各項(xiàng)工?作，讓?甲方滿?意，讓?公司放?心。?五、上?下關(guān)系?和諧化?。正?確處理?好與甲?方的關(guān)?系，正?確處理?好與員?工的關(guān)?系，使?各種關(guān)?系正常?化、和?諧化，?為工作?創(chuàng)造一?個(gè)良好?的和諧?的環(huán)境?。一?分耕耘?，一份?收獲，?工作任?重而道?遠(yuǎn)。我?們要認(rèn)?真總結(jié)?過去的?經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，發(fā)?揚(yáng)成績(jī)?，克服?缺點(diǎn)，?在總公?司的指?導(dǎo)下，?在金經(jīng)?理的直?接領(lǐng)導(dǎo)?下，秣?兵勵(lì)馬?，不遺?余力，?全身心?地投入?到工作?當(dāng)中，?為萬達(dá)?廣場(chǎng)的?保潔工?作再上?新臺(tái)階?，為創(chuàng)?捷特品?牌形像?，作出?更大的?努力。?簡(jiǎn)短?的年底?個(gè)人工?作總結(jié)?（四）?光陰?如梭，?一年的?工作轉(zhuǎn)?瞬又將?成為歷?史，_?___?年即將?過去，?___?_年即?將來臨?。我們?車間在?公司正?確領(lǐng)導(dǎo)?和全車?間員工?的共同?努力下?，緊緊?圍繞公?司生產(chǎn)?任務(wù)為?中心，?不斷強(qiáng)?化車間?基礎(chǔ)管?理工作?，狠抓?落實(shí)，?確保了?各項(xiàng)工?作的順?利推進(jìn)?，從人?員管理?、工藝?改進(jìn)、?產(chǎn)品質(zhì)?量以及?產(chǎn)能的?提升等?方面比?往年都?有了較?大的進(jìn)?步，現(xiàn)?就一車?間__?__月?的工作?總結(jié)如?下：?一、主?要任務(wù)?完成情?況：?1、_?___?月完成?半軸鍛?造件;?貫通軸?鍛造件?;小件?件;光?桿噸。?2、?___?_月完?成半軸?調(diào)質(zhì)件?;貫通?軸調(diào)質(zhì)?件;小?件件。?3、?鍛造產(chǎn)?品質(zhì)量?合格率?。4?、重大?生產(chǎn)事?故和安?全事故?為發(fā)生?骨折3?起。?二、加?強(qiáng)產(chǎn)品?質(zhì)量管?理：?1、要?完成生?產(chǎn)數(shù)量?，首先?要保證?產(chǎn)品質(zhì)?量。為?了保證?產(chǎn)品質(zhì)?量，技?術(shù)開發(fā)?部根據(jù)?我車間?現(xiàn)有人?員、工?裝設(shè)備?、技術(shù)?能力、?生產(chǎn)環(huán)?境、安?全等各?方面的?因素，?不斷完?善了各?工序的?工藝文?件和T?S16?949?質(zhì)量管?理程序?文件，?明確各?工序的?工作職?責(zé)。車?間每班?按照技?術(shù)文件?要求進(jìn)?行檢查?督促，?通過每?周晨會(huì)?對(duì)車間?員工質(zhì)?量意識(shí)?進(jìn)行培?訓(xùn)，使?TS1?694?9質(zhì)量?管理體?系在我?車間實(shí)?際運(yùn)行?得到不?斷完善?。2?、以裝?備質(zhì)量?保證產(chǎn)?品質(zhì)量?，今年?車間在?設(shè)備部?大力支?持下，?先后完?成25?0T擺?碾機(jī)、?200?T擺碾?機(jī)的項(xiàng)?修和大?修工作?，設(shè)備?維修后?在該兩?臺(tái)設(shè)備?加工的?產(chǎn)品質(zhì)?量得到?很大改?善，提?高了質(zhì)?量合格?率、降?低生產(chǎn)?成本。?3、?以模具?質(zhì)量保?證產(chǎn)品?質(zhì)量，?配合技?術(shù)開發(fā)?部對(duì)部?分設(shè)計(jì)?不合理?的模具?進(jìn)行改?進(jìn)，對(duì)?臺(tái)亞S?V71?等鍛造?難度大?產(chǎn)品采?用石墨?乳噴槍?，提高?了產(chǎn)品?質(zhì)量、?延長(zhǎng)模?具使用?壽命3?0%、?降低了?生產(chǎn)成?本。?4、堅(jiān)?持質(zhì)量?是生產(chǎn)?出來的?，而不?是檢驗(yàn)?出來的?這一觀?點(diǎn)，加?強(qiáng)過程?質(zhì)量監(jiān)?督檢查?，車間?每天巡?查各工?序，對(duì)?違反工?藝紀(jì)律?的班組?和個(gè)人?，嚴(yán)格?處理，?絕不姑?息。?三、設(shè)?備管理?：1?、堅(jiān)持?每班在?作業(yè)前?嚴(yán)格按?設(shè)備點(diǎn)?檢內(nèi)容?進(jìn)行設(shè)?備點(diǎn)檢?，提前?發(fā)現(xiàn)帶?“病”?設(shè)備，?防止設(shè)?備在運(yùn)?轉(zhuǎn)后發(fā)?生較大?的設(shè)備?安全事?故。?2、切?實(shí)做好?生產(chǎn)工?程中巡?回檢查?工作，?掌握生?產(chǎn)設(shè)備?的運(yùn)轉(zhuǎn)?情況，?以便及?時(shí)發(fā)現(xiàn)?設(shè)備異?常情況?，采取?措施消?除隱患?，排除?故障，?防止事?故的發(fā)?生。根?據(jù)生產(chǎn)?的緩急?，加班?、加點(diǎn)?的搶修?設(shè)備，?確保生?產(chǎn)的正?常進(jìn)行?。四?、節(jié)能?降耗、?降低生?產(chǎn)成本?：1?.對(duì)于?能維修?的堅(jiān)決?不允許?扔掉，?能更換?局部的?決不更?換全體?，最大?限度的?提高設(shè)?備零部?件的使?用效率?，杜絕?了浪費(fèi)?現(xiàn)象。?嚴(yán)格執(zhí)?行物資?領(lǐng)取審?批手續(xù)?，有車?間主任?簽字審?批，用?在哪、?干什么?都要作?標(biāo)明，?物資領(lǐng)?取必須?以舊換?新。?2.杜?絕一切?“跑、?冒、滴?、漏”?現(xiàn)象，?節(jié)約用?水、用?電，以?減少浪?費(fèi);堅(jiān)?持人走?燈滅、?拉閘斷?電。?3、堅(jiān)?持減少?、避免?使用高?峰期用?電，合?理調(diào)整?耗能大?的工序?上、下?班時(shí)間?，盡量?使用用?電低谷?和平谷?期，降?低生產(chǎn)?成本。?4、?更改鍛?造模具?的脫模?劑，將?原采用?___?_元/?噸的油?料脫模?劑更改?為__?__元?/噸的?石墨乳?，石墨?乳不單?成本降?低，且?提升了?產(chǎn)品質(zhì)?量和改?善車間?生產(chǎn)環(huán)?境。?五、加?強(qiáng)車間?內(nèi)部管?理：?1、為?了確保?生產(chǎn)任?務(wù)的完?成，車?間根據(jù)?生產(chǎn)部?下達(dá)的?生產(chǎn)計(jì)?劃，編?制個(gè)人?、班組?單班生?產(chǎn)計(jì)劃?，在車?間內(nèi)部?實(shí)行個(gè)?人、班?組派工?單，對(duì)?不能完?成派工?單計(jì)劃?的個(gè)人?和班組?要求其?加班都?必須完?成，以?保證生?產(chǎn)的正?常有序?以及計(jì)?劃完成?的及時(shí)?性。?2、通?過每周?晨會(huì)和?業(yè)余時(shí)?間對(duì)車?間員工?進(jìn)行技?術(shù)技能?培訓(xùn)，?組織相?關(guān)部門?和車間?技術(shù)業(yè)?務(wù)強(qiáng)的?人員一?起研究?解決生?產(chǎn)過程?中存在?的工藝?技術(shù)難?題，先?后完成?福建臺(tái)?亞產(chǎn)品?在10?00T?壓力機(jī)?上批量?鍛造、?式爐的?生產(chǎn)使?用。更?改調(diào)質(zhì)?淬火裝?爐方式?，解決?表面淬?火變型?彎曲度?大、粗?校直難?度大等?質(zhì)量問?題。?3、堅(jiān)?持每周?召開車?間晨會(huì)?兩次，?對(duì)公司?勞動(dòng)紀(jì)?律、安?全文明?生產(chǎn)、?產(chǎn)品質(zhì)?量問題?等進(jìn)行?宣講，?使員工?的綜合?素質(zhì)得?到提高?。對(duì)員?工培訓(xùn)?和宣講?后要求?其參加?人員簽?字確認(rèn)?，并進(jìn)?行保存?。車間?通過晨?會(huì)廣泛?開展綜?合評(píng)比?活動(dòng)，?積極宣?傳和表?揚(yáng)工作?中涌現(xiàn)?的先進(jìn)?班組和?個(gè)人。?車間每?月對(duì)各?班組的?出勤率?、生產(chǎn)?完成情?況、產(chǎn)?品合格?率進(jìn)行?分析，?對(duì)發(fā)現(xiàn)?的問題?及時(shí)進(jìn)?行了指?導(dǎo)幫助?，促進(jìn)?了車間?各項(xiàng)管?理工作?水平的?提高，?對(duì)完成?生產(chǎn)任?務(wù)，起?到了極?大的推?動(dòng)作用?。4?、堅(jiān)持?每班對(duì)?設(shè)備、?地面進(jìn)?行清掃?，每周?一次徹?底的周?保，對(duì)?每班和?周保不?徹底的?要求整?改或處?罰，配?合公司?每周進(jìn)?行5S?文明生?產(chǎn)檢查?，促使?車間所?有員工?都具有?文明生?產(chǎn)意識(shí)?。風(fēng)?風(fēng)雨雨?的__?__年?即將過?去了，?回顧_?___?年的工?作，首?先感謝?公司各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)車間?工作的?支持與?幫助，?感謝所?有班組?長(zhǎng)以及?員工，?在這一?年里勤?勤懇懇?，兢兢?業(yè)業(yè)。?雖然取?得一些?成績(jī)但?離公司?的要求?還很遠(yuǎn)?，質(zhì)量?的不穩(wěn)?定、工?傷事故?比往年?上升、?生產(chǎn)成?本居高?不下等?問題。?面對(duì)著?種種困?難，方?法總比?困難多?，相信?我們?cè)?來年定?能取得?更好的?成績(jī)。?__?__年?的工作?即將開?始，在?___?_年的?工作中?我們要?保持_?___?年的工?作優(yōu)點(diǎn)?，吸取?經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)。為?此我將?以下幾?點(diǎn)作為?___?_年的?工作目?標(biāo)：?1.提?高班組?長(zhǎng)的素?質(zhì)班?組長(zhǎng)是?一線生?產(chǎn)的直?接指揮?者和組?織者，?在生產(chǎn)?中起到?承上啟?下的關(guān)?鍵作用?。由于?我們車?間主要?是以集?體計(jì)件?為主，?班組長(zhǎng)?主要對(duì)?生產(chǎn)的?產(chǎn)品質(zhì)?量負(fù)責(zé)?,對(duì)?上級(jí)下?達(dá)的指?標(biāo)負(fù)責(zé)?。他們?對(duì)生產(chǎn)?流程的?了解、?技術(shù)技?能、安?全意識(shí)?、質(zhì)量?意識(shí)的?提升將?有助于?公司各?項(xiàng)生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)任?務(wù)的順?利完成?。2?.提高?班前會(huì)?質(zhì)量?3.及?時(shí)溝通?、了解?車間員?工思想?動(dòng)態(tài)?完成公?司__?__年?的生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)計(jì)?劃公?司已制?定__?__年?的生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)計(jì)?劃總目?標(biāo)為5?萬件/?月，我?們車間?要完成?該生產(chǎn)?任務(wù)，?還應(yīng)做?好有以?下工作?：①提?前做好?鍛造模?具的維?修、制?作工作?;②做?好鍛造?設(shè)備的?保養(yǎng)、?維修工?作;③?根據(jù)生?產(chǎn)任務(wù)?明細(xì)、?員工業(yè)?務(wù)技能?、設(shè)備?狀況合?理安排?生產(chǎn);?④科學(xué)?調(diào)整調(diào)?質(zhì)熱處?理工序?的工資?分配方?式，依?靠現(xiàn)有?設(shè)備、?人員使?調(diào)質(zhì)工?序產(chǎn)量?由4萬?件/提?升到5?萬件/?月;⑤?繼續(xù)推?進(jìn)TS?169?49質(zhì)?量管理?體系、?ERP?系統(tǒng)在?我車間?的有效?運(yùn)行，?加強(qiáng)產(chǎn)?品質(zhì)量?、產(chǎn)品?數(shù)量管?理。?新的一?年意味?著新的?起點(diǎn)，?新的機(jī)?遇，新?的挑戰(zhàn)?。我們?會(huì)再接?再厲，?努力提?高自身?業(yè)務(wù)水?平，為?了公司?的發(fā)展?、實(shí)現(xiàn)?中華民?族偉大?復(fù)興之?路貢獻(xiàn)?自己的?微薄之?力。希?望各位?領(lǐng)導(dǎo)能?在今后?的工作?中一如?既往的?支持我?們，我?們將以?更加優(yōu)?秀的工?作業(yè)績(jī)?回報(bào)各?位領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?與厚愛?!簡(jiǎn)?短的年?底個(gè)人?工作總?結(jié)（五?）第?二.加?入--?-公司?主要收?獲是，?工作中?不斷學(xué)?習(xí)、對(duì)?公司的?物料及?相關(guān)產(chǎn)?品知識(shí)?加深了?解，檢?驗(yàn)各種?原材料?以及自?己不能?檢驗(yàn)的?原材料?對(duì)外送?檢，甚?至有時(shí)?到工地?現(xiàn)場(chǎng)去?調(diào)色，?了解物?料的施?工，對(duì)?這些物?料的特?性越來?越熟悉?，加入?公司之?前，對(duì)?防火涂?料認(rèn)識(shí)?很少，?現(xiàn)在對(duì)?公司的?各種防?火涂料?已經(jīng)有?了較深?的認(rèn)識(shí)?。熟悉?了防火?涂料的?各種標(biāo)?準(zhǔn)，也?熟悉了?相關(guān)的?檢驗(yàn)方?法、檢?驗(yàn)儀器?，同時(shí)?在工作?中，也?掌握了?各檢驗(yàn)?儀器的?使用，?并能實(shí)?際去完?成檢驗(yàn)?工作。?對(duì)品質(zhì)?管理有?了更全?面的認(rèn)?識(shí)，在?工作中?，我對(duì)?公司的?品質(zhì)政?策和管?理措施?有了全?面的認(rèn)?識(shí)，同?時(shí)不斷?提高自?己的品?質(zhì)管理?意識(shí)，?去促進(jìn)?產(chǎn)品的?品質(zhì)提?升。工?作經(jīng)常?會(huì)遇到?困難，?最深的?體會(huì)就?是不能?害怕困?難，更?不能因?為困難?而不去?完成工?作任務(wù)?，最正?確的態(tài)?度是面?對(duì)困難?，把困?難點(diǎn)逐?一列出?來，并?有針對(duì)?性地去?想妥善?的方法?去解決?，而需?要其他?同事、?其他部?門配合?的時(shí)候?，更是?要講究?溝通技?巧，這?樣才能?得到別?人的幫?助。?第三.?不足之?處以及?需要改?進(jìn)的地?方，我?做了一?定的工?作，但?距領(lǐng)導(dǎo)?們的要?求也還?有一些?差距，?比如公?司的主?要產(chǎn)品?的檢測(cè)?，但我?對(duì)于常?用的規(guī)?范及檢?測(cè)標(biāo)準(zhǔn)?均還不?夠了解?，缺乏?經(jīng)驗(yàn)，?這將在?后續(xù)的?工作中?，不斷?積累經(jīng)?驗(yàn)，并?掌握測(cè)?試方法?和規(guī)范?，以進(jìn)?一步把?握公司?產(chǎn)品的?品質(zhì)關(guān)?鍵管控?。同時(shí)?工作中?也發(fā)現(xiàn)?有些檢?驗(yàn)、測(cè)?試的規(guī)?范還未?完善，?沒有一?套標(biāo)準(zhǔn)?化的方?法可供?參考，?而都需?憑工作?經(jīng)驗(yàn)去?檢驗(yàn)、?測(cè)試，?這樣往?往就容?易出現(xiàn)?漏洞，?希望在?后續(xù)工?作中能?夠完善?。決心?在后續(xù)?加倍努?力工作?，克服?不足，?以對(duì)工?作高度?負(fù)責(zé)的?態(tài)度，?腳踏實(shí)?地，盡?職盡責(zé)?做好各?項(xiàng)工作?。學(xué)習(xí)?工作經(jīng)?驗(yàn)，利?用業(yè)余?時(shí)間多?學(xué)習(xí)涂?料知識(shí)?，不斷?提升自?身的工?作技能?和工作?能力，?成為公?司滿意?、領(lǐng)導(dǎo)?滿意、?的好員?工而努?力。?簡(jiǎn)短的?年底個(gè)?人工作?總結(jié)（?六）?___?_年即?將過去?，一年?來自己?能夠以?高標(biāo)準(zhǔn)?要求自?己，在?本質(zhì)崗?位上勤?勉努力?，兢兢?業(yè)業(yè)的?工作，?較好的?完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦?的各項(xiàng)?任務(wù)，?下面將?自己一?年來的?工作向?領(lǐng)導(dǎo)和?同志們?匯報(bào)?一、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，不斷?提高綜?合素質(zhì)?二、?勤奮努?力，不?斷提高?業(yè)務(wù)能?力一?年來自?己主要?工作是?撰寫信?息，截?止到_?___?月份共?撰寫信?息x篇?，在_?___?組工信?息截至?___?_月份?統(tǒng)計(jì)共?上了x?篇。撰?寫信息?雖然不?少，但?上稿率?不高，?究其原?因自己?主要還?是沒有?完全掌?握寫作?的要領(lǐng)?，對(duì)時(shí)?局的把?握還是?不準(zhǔn)，?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?的講話?內(nèi)容還?是沒有?完全吃?透，對(duì)?我縣發(fā)?生的事?情還是?沒有站?在高起?點(diǎn)去把?握，一?致寫出?的信息?上高率?很低;?自己經(jīng)??？確?___?組工信?息發(fā)現(xiàn)?自己同?樣寫了?那方面?的內(nèi)容?，別人?的上了?___?_組工?信息，?自己的?卻沒有?，有時(shí)?也感到?納悶，?但畢竟?還是事?實(shí)。?除了自?己撰寫?組工信?息外，?自己還?抽出一?定時(shí)間?給新聞?媒體撰?寫人物?通訊，?共在_?___?日?qǐng)?bào)上?發(fā)表人?物通訊?一篇，?在__?__報(bào)?發(fā)表論?文和消?息x篇?。三?、兢兢?業(yè)業(yè)，?完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦?的其他?工作?年初參?加教育?活動(dòng)，?配合全?國(guó)、自?治區(qū)各?大新聞?媒體采?訪工作?等，還?撰寫了?幾份先?進(jìn)人物?的典型?材料。?四、?積極參?加部里?組織的?各項(xiàng)活?動(dòng)一?年來，?部里組?織的打?掃衛(wèi)生?等活動(dòng)?自己能?夠及時(shí)?參加。?五、?存在的?問題?（1）?信息上?高率不?高，需?要更加?加強(qiáng)信?息知識(shí)?的研究?。（?2）理?論學(xué)習(xí)?不夠，?沒有對(duì)?理論知?識(shí)進(jìn)行?系統(tǒng)的?研究，?今后要?加強(qiáng)這?方面的?工作。?回顧?自己一?年的工?作，雖?然自己?不遺余?力的努?力工作?，但由?于自己?能力有?限，工?作成績(jī)?與領(lǐng)導(dǎo)?的要求?還相差?很遠(yuǎn)，?在新的?一年自?己將更?加努力?的工作?，認(rèn)真?完成領(lǐng)?導(dǎo)安排?的各項(xiàng)?工作。?簡(jiǎn)短?的年底?個(gè)人工?作總結(jié)?（七）?一、?本年度?的工作?情況?在這一?年，我?在公司?所負(fù)責(zé)?的工作?是辦公?室文秘?工作，?主要是?服務(wù)這?個(gè)辦公?室的事?務(wù)。這?一年，?我把辦?公室的?文件進(jìn)?行了一?個(gè)大范?圍的整?理，原?先有很?多的文?件都被?放置在?一邊，?沒有去?做處理?，導(dǎo)致?占位置?，而且?還有許?多重要?的文件?差點(diǎn)就?丟失了?。那么?本年度?，我做?的是文?秘工作?，我除?了把放?置的文?件做好?整理以?外，我?在后面?的工作?里，盡?可能的?及時(shí)把?放置的?文件整?理好，?不讓文?件被耽?擱，耽?誤大家?的工作?。我還?配合領(lǐng)?導(dǎo)工作?，重新?把辦公?室的制?度給制?定了，?更加完?善了辦?公室的?工作制?度。按?時(shí)的把?領(lǐng)導(dǎo)要?下發(fā)的?通知寫?好，然?后發(fā)到?群里告?知大家?，有重?要的通?知，也?會(huì)盡快?的去告?訴大家?，這樣?就避免?了很多?問題。?二、?我的學(xué)?習(xí)情況?三、?工作的?收獲?自從接?觸了這?份工作?，我發(fā)?現(xiàn)自己?變得越?來越細(xì)?心，越?來能夠?把事情?做好。?做事的?能力真?的是有?提高的?。我的?思想也?變得開?闊很多?，更甚?至因?yàn)?工作，?我把自?身存在?的毛病?給改正?了很多?。以前?我總是?有丟三?就落四?的壞習(xí)?慣，現(xiàn)?在由于?工作需?要足夠?細(xì)心，?所以我?在做事?的時(shí)候?，這個(gè)?不足竟?然慢慢?的就改?過來了?。我這?一年的?變化真?的是可?觀的，?收獲了?知識(shí)，?還把能?力提高?了，更?得到大?家對(duì)我?的肯定?，讓我?對(duì)未來?的工作?更加有?信心了?。對(duì)?工作回?顧總結(jié)?之后，?我當(dāng)然?也知道?自己還?是有不?足的，?所以新?的一年?，我會(huì)?努力去?改正的?，讓自?己可以?為辦公?室做更?好的服?務(wù)。?簡(jiǎn)短的?年底個(gè)?人工作?總結(jié)（?八）?帶著對(duì)?第一份?工作的?熱情，?我走上?了我人?生的第?一個(gè)工?作崗位?——前?臺(tái)接待?，__?__共?145?間房，?相對(duì)_?___?來說客?房間數(shù)?還算不?錯(cuò)的對(duì)?于每個(gè)?___?_來說?都是一?樣的，?前廳部?是整個(gè)?的__?__的?核心，?也應(yīng)當(dāng)?是__?__的?臉面，?所以對(duì)?于工作?人員的?要求比?較高，?尤其是?前臺(tái)接?待，形?象是一?方面，?另外個(gè)?人素質(zhì)?也是很?重要，?個(gè)人素?質(zhì)包括?語言本?事和接?人待物?的應(yīng)變?本事，?以及處?理突發(fā)?事件的?態(tài)度，?是整個(gè)?___?_的信?息中心?，絕大?部分的?客人從?那里獲?取__?__的?信息，?所以工?作人員?必須對(duì)?___?_的信?息有很?好的了?解?？?結(jié)起來?能夠用?以下五?條來闡?述：?1、禮?貌、禮?儀。包?括：怎?樣微笑?、如何?為客人?供給服?務(wù)、在?服務(wù)中?對(duì)客語?言方面?等。?2、前?臺(tái)人員?也因該?的樓層?人員共?同合作?、團(tuán)結(jié)?起來這?樣才有?利于_?___?的利益?。3?、前臺(tái)?業(yè)務(wù)知?識(shí)的培?訓(xùn)。主?要是日?常工作?流程，?前臺(tái)的?日常工?作很繁?瑣，大?致分為?三方面?，即位?客人辦?理入住?登記在?客人住?店期間?為客人?供給的?一系列?服務(wù)包?括行李?寄存，?問詢，?最終是?為客人?辦理核?對(duì)信息?并與客?人交流?。4?、語言?方面。?在前臺(tái)?平時(shí)對(duì)?客服務(wù)?中禁止?對(duì)客人?使用本?土方言?，為什?么呢1?、是對(duì)?客人不?尊重。?2、?是降低?了個(gè)人?素質(zhì)和?___?_帶來?了不好?的影響?，所以?時(shí)刻運(yùn)?用普通?話是工?作中的?基本要?求。?5、對(duì)?于本地?的相關(guān)?景點(diǎn)及?最新信?息的收?集及掌?握。來?___?_住宿?的大部?分客人?都是來?各個(gè)城?市及國(guó)?外的，?這就要?求我們?不僅僅?要對(duì)想?想旅游?景點(diǎn)等?有必須?的掌握?，還要?我們對(duì)?___?_省多?些景點(diǎn)?的了解?甚至各?國(guó)各民?族的一?些風(fēng)俗?習(xí)慣有?全面的?了解，?這些都?是我們?更好的?為客人?服務(wù)的?前提。?前臺(tái)?接待看?是一個(gè)?很簡(jiǎn)單?的工作?，可是?其中需?要學(xué)習(xí)?的東西?還有很?。我會(huì)?用心去?努力把?自我的?工作做?好，僅?有這樣?才能不?斷完善?和提高?自我。?另一方?面就是?人際關(guān)?系方面?，學(xué)校?里同學(xué)?之間的?感情是?真摯的?，沒有?太大的?利益關(guān)?系，可?是進(jìn)入?社會(huì)，?你所說?的每一?句話，?做的每?一件事?都需要?研究再?三。當(dāng)?然，我?時(shí)刻提?醒自我?以誠(chéng)待?人，同?樣大家?也會(huì)以?誠(chéng)待你?。喜歡?忙忙碌?碌的感?覺，這?樣才能?充實(shí)自?我的人?生，自?我的人?生價(jià)值?才能得?以體現(xiàn)?。簡(jiǎn)?短的年?底個(gè)人?工作總?結(jié)（九?）日?歷已經(jīng)?翻到最?后一頁?了，日?期也快?過到底?了，原?來一年?的時(shí)間?是很短?的，一?下子就?已經(jīng)快?要結(jié)束?了，真?的不得?不感慨?歲月的?無情。?隨著時(shí)?間的推?進(jìn)，我?也明白?自己這?一年我?的工作?也快進(jìn)?入結(jié)尾?了?，F(xiàn)?對(duì)本年?度來的?工作回?顧了一?下，我?做了下?面的總?結(jié)：?一、工?作態(tài)度?良好?本年的?工作，?我十分?努力，?配合著?領(lǐng)導(dǎo)和?同事的?工作，?把公司?真正的?給建設(shè)?起來。?只要工?作安排?下來，?我不管?它有多?難，我?都會(huì)想?辦法做?好，我?不會(huì)因?為工作?難度大?，就拒?絕或者?選擇隨?便做做?，而是?把態(tài)度?給端正?好了。?即使有?些工作?已經(jīng)超?出了我?的能力?，我也?會(huì)現(xiàn)學(xué)?現(xiàn)用，?對(duì)工作?負(fù)責(zé)，?再辛苦?也咬牙?堅(jiān)持。?在本年?度，為?了工作?，我犧?牲掉自?己生活?，但是?不后悔?，因?yàn)?當(dāng)前工?作是我?最重視?的，所?以只要?能把工?作完成?讓領(lǐng)導(dǎo)?他們滿?意，我?就覺得?很值。?我手上?的工作?在這一?年，我?沒有一?次是敷?衍完成?的，都?是竭盡?自己的?全力做?完，真?正的做?到了一?個(gè)員工?該做的?，沒有?讓領(lǐng)導(dǎo)?失望。?二、?學(xué)習(xí)能?力上升?由于?工作內(nèi)?容比較?雜，所?以知識(shí)?是要不?斷去學(xué)?習(xí)的，?只有知?識(shí)豐富?，我才?能處理?好每一?個(gè)階段?的工作?。那么?在本年?度，我?除了在?工作期?間進(jìn)行?學(xué)習(xí)外?，我在?下班回?到家，?也還會(huì)?繼續(xù)學(xué)?習(xí)，看?與工作?相關(guān)的?書籍，?把業(yè)務(wù)?知識(shí)的?理論給?補(bǔ)充完?整。遇?到新事?物，我?會(huì)主動(dòng)?的了解?，把事?情弄明?白，這?樣我又?重新學(xué)?會(huì)一種?東西，?對(duì)我?guī)?助也是?有大幫?助的。?平時(shí)沒?有要事?的時(shí)候?，我也?會(huì)看一?些專業(yè)?以外的?書，這?主要是?去培養(yǎng)?自己的?素質(zhì)修?養(yǎng)，把?個(gè)人的?品德提?高起來?，因?yàn)?這樣是?可以幫?助到我?在與人?進(jìn)行交?往時(shí)不?至于沒?話講，?該有的?素質(zhì)還?是必須?要有的?，畢竟?在社會(huì)?要生存?，就該?懂得一?些基本?的為人?處世的?道理和?溝通的?技巧。?三、?我的不?足在?工作里?，我也?不是完?美的，?多少還?會(huì)出現(xiàn)?一些小?錯(cuò)誤，?有時(shí)候?的工作?情緒不?好，對(duì)?自己情?緒的管?理不是?很好，?導(dǎo)致工?作上有?與人意?見不合?時(shí)，會(huì)?發(fā)生一?些沖突?。情緒?管理在?工作上?很重要?，而我?在這方?面顯然?是很欠?缺的，?為此我?必須要?去學(xué)會(huì)?管理情?緒，控?制自己?的情緒?，與人?和平相?處，學(xué)?會(huì)聽從?他人的?建議，?尊重他?人的不?同意見?。來?年，我?一定要?更努力?，努力?評(píng)選上?優(yōu)秀員?工，為?公司去?奉獻(xiàn)，?讓能力?在公司?得到越?來越多?的體現(xiàn)?。簡(jiǎn)?短的年?底個(gè)人?工作總?結(jié)（十?）在?過去的?一年里?，銷售?部在總?經(jīng)理的?正確領(lǐng)?導(dǎo)及其?它部門?的密切?配合下?，基本?完成了?酒店_?___?年的工?作任務(wù)?。部門?的工作?也逐漸?步入成?熟。在?這一年?里我們?具體工?作內(nèi)容?如下：?一、?對(duì)外銷?售與接?待工作?首先?銷售部?經(jīng)過了?這一年?的磨合?與發(fā)展?，已經(jīng)?逐步的?成熟了?自己的?銷售工?作，拓?展了自?己的市?場(chǎng)。把?___?_酒店?全面的?推向旅?游市場(chǎng)?，提高?了酒店?的知名?度，爭(zhēng)?取做到?最大限?度為酒?店創(chuàng)造?經(jīng)濟(jì)效?益。?___?_年_?___?月份我?到酒店?擔(dān)任銷?售部經(jīng)?理，_?___?年__?__月?份酒店?正式掛?牌三星?，這對(duì)?銷售部?提供對(duì)?外宣傳?籌碼，?同時(shí)也?把我們?酒店整?體水平?提高一?個(gè)檔次?，有利?于酒店?的銷售?工作。?隨著?網(wǎng)絡(luò)的?高速發(fā)?展，網(wǎng)?絡(luò)的宣?傳不僅?僅提高?了酒店?的知名?度，而?且通過?網(wǎng)絡(luò)公?司提高?酒店整?體的入?住率。?截止年?底共與?___?_家網(wǎng)?絡(luò)訂房?公司簽?定了網(wǎng)?絡(luò)合作?協(xié)議。?我們對(duì)?重要的?網(wǎng)絡(luò)公?司提高?傭金比?例，利?用其宣?傳能夠?讓更多?客人通?過網(wǎng)絡(luò)?詳細(xì)了?解商大?酒店，?比如_?___?等幾家?網(wǎng)絡(luò)公?司;?同時(shí)在?這一年?里我們?接待了?___?_等多?家摩托?車公司?，__?__電?器，_?___?公司、?___?_乳業(yè)?、__?__學(xué)?，__?__等?三十多?個(gè)大中?小型會(huì)?議，對(duì)?于每個(gè)?會(huì)議的?接待，?所有部?門都能?夠認(rèn)真?的配合?銷售部?，圓滿?完成會(huì)?議的接?待工作?，客人?對(duì)我們?的工作?給予了?肯定。?在這里?由衷的?感謝各?個(gè)部門?的領(lǐng)導(dǎo)?及員工?對(duì)我們?銷售部?工作的?支持。?二、?對(duì)內(nèi)管?理酒?店擁有?自己的?網(wǎng)站，?由銷售?部負(fù)責(zé)?網(wǎng)站的?維護(hù)和?網(wǎng)頁內(nèi)?容的更?新，通?過網(wǎng)絡(luò)?進(jìn)行宣?傳擴(kuò)大?影響力?，并及?時(shí)準(zhǔn)確?的把酒?店的動(dòng)?態(tài)、新?聞發(fā)布?出去，?讓更多?的人了?解酒店?，同時(shí)?我們提?出新的?酒店網(wǎng)?站建設(shè)?方案，?這為今?后酒店?網(wǎng)站的?發(fā)展奠?定了基?礎(chǔ)。?三、不?足之處?1、?對(duì)外銷?售需加?強(qiáng)，現(xiàn)?在我們?散客相?對(duì)比較?少。?2、對(duì)?會(huì)議信?息得不?到及時(shí)?的了解?。3?、在接?待工作?中有時(shí)?不夠仔?細(xì)，在?一些細(xì)?節(jié)上不?太注意?，考慮?的問題?也不夠?全面。?4、?有時(shí)由?于溝通?的不及?時(shí)信息?掌握的?不夠準(zhǔn)?確;影?響了酒?店整體?的銷售?與接待?，在今?后的工?作要認(rèn)?真細(xì)致?，盡量?避免，?能夠做?到及時(shí)?的溝通?，從而?減少工?作失誤?。簡(jiǎn)?短的年?底個(gè)人?工作總?結(jié)（十?一）?一、工?作總體?有聲有?色從?年初_?___?月份到?___?_月份?這段時(shí)?間，主?要是在?主城_?___?區(qū)對(duì)污?水管道?的建設(shè)?，由于?那邊地?勢(shì)險(xiǎn)要?，施工?難度較?大，設(shè)?備很難?進(jìn)場(chǎng)，?特別是?電力供?應(yīng)難度?較大，?原來計(jì)?劃用電?力帶空?壓機(jī)做?基礎(chǔ)不?得不改?變，后?面不得?不使用?柴油機(jī)?取代，?由于施?工x點(diǎn)?到終點(diǎn)?很長(zhǎng)達(dá)?x公里?。而?且要同?時(shí)施工?，加油?要好幾?個(gè)人來?回跑，?自己作?為現(xiàn)場(chǎng)?管理那?是要必?須完成?的，又?是早上?還得很?早去發(fā)?動(dòng)機(jī)器?，工人?們大都?去得比?較早，?一般情?況大概?x點(diǎn)起?床，一?直到晚?上x點(diǎn)?才算結(jié)?束，所?以感覺?挺累的?，有時(shí)?候連晚?飯都不?想吃就?睡覺了?，深夜?還得起?來去看?一下工?地上的?機(jī)器設(shè)?備是否?有丟失?等情況?，畢竟?有好幾?萬的設(shè)?備在工?地上，?還有就?是材料?的準(zhǔn)備?也挺難?，因?yàn)?施工點(diǎn)?在一段?斜坡上?，所以?準(zhǔn)備材?料的一?車一車?的推，?一個(gè)不?小心連?車帶人?就會(huì)被?翻下斜?坡，唉?，想起?還有點(diǎn)?心驚膽?戰(zhàn)，不?過我沒?有出現(xiàn)?過這樣?的情況?，因?yàn)?我有基?礎(chǔ)啊。?一直施?工到_?___?月底結(jié)?束。?___?_月x?號(hào)我們?就轉(zhuǎn)場(chǎng)?到了x?家，這?是今年?第二個(gè)?工地—?建設(shè)x?家公租?房。我?們一共?簽下了?九棟樓?的`基?礎(chǔ)建設(shè)?，耗時(shí)?達(dá)__?__年?之久，?這也是?我從部?隊(duì)回來?接觸工?地建設(shè)?時(shí)間最?長(zhǎng)的，?總產(chǎn)值?x百余?萬元，?中途有?一個(gè)月?到__?__市?___?_鎮(zhèn)_?___?基地_?___?集團(tuán)的?廠房修?建，但?最終合?同沒有?談攏等?問題沒?有做成?。這是?唯一失?敗。?二、生?活豐富?多彩?三，人?際交往?廣（?一）工?作中的?有時(shí)很?情緒化?、沖動(dòng)?、急躁?始終是?我致命?的弱點(diǎn)?。（?二）生?活美中?不足。?生活?唯一的?遺憾就?是自己?在感情?方面還?是一張?白紙。?以上?是我針?對(duì)自己?的一個(gè)?簡(jiǎn)單且?必要的?總結(jié)。?來年?規(guī)劃與?期待;?新的一?年即將?到來，?規(guī)劃在?我心中?，我也?信心百?倍的期?待，在?克服自?己身上?缺點(diǎn)的?同時(shí)，?發(fā)揮自?己的長(zhǎng)?處努力?拼搏，?我堅(jiān)信?自己一?定能創(chuàng)?造屬于?自己的?美好未?來，相?信自己?———?永不言?敗。?簡(jiǎn)短的?年底個(gè)?人工作?總結(jié)（?十二）?一年?來，在?教育教?學(xué)工作?中，我?始終堅(jiān)?持面向?全體學(xué)?生，教?書育人?，為人?師表，?確立“?以學(xué)生?為主體?”，“?以培養(yǎng)?學(xué)生主?動(dòng)發(fā)展?”為中?心的教?學(xué)思想?，重視?學(xué)生的?個(gè)性發(fā)?展，重?視激發(fā)?學(xué)生的?創(chuàng)造能?力，培?養(yǎng)學(xué)生?德、智?、體、?美、勞?全面發(fā)?展。?在這年?里，我?在思想?上嚴(yán)于?律己，?熱愛教?育事業(yè)?。時(shí)時(shí)?約束自?己，鞭?策自己?。對(duì)自?己要求?嚴(yán)格，?力爭(zhēng)在?思想上?、工作?上在同?事、學(xué)?生的心?目中樹?立起榜?樣的作?用。我?還積極?參加各?類業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，?努力提?高自己?的水平?和業(yè)務(wù)?水平。?服從學(xué)?校的工?作安排?，配合?領(lǐng)導(dǎo)和?老師們?做好校?內(nèi)外的?各項(xiàng)工?作。?在教學(xué)?工作方?面，我?爭(zhēng)取多?聽課，?從中學(xué)?習(xí)別人?的長(zhǎng)處?，領(lǐng)悟?其中的?教學(xué)藝?術(shù)。每?上一節(jié)?課，我?都做好?充分的?準(zhǔn)備，?我的信?念是決?不打無?準(zhǔn)備的?仗。在?備課過?程中認(rèn)?真教材?，根據(jù)?教材的?特點(diǎn)及?學(xué)生的?實(shí)際情?況設(shè)計(jì)?教案。?培優(yōu)?輔差是?今年教?學(xué)工作?的重頭?戲，因?為一個(gè)?班級(jí)里?面總存?在尖子?生和后?進(jìn)生。?對(duì)于后?進(jìn)生，?我總是?給予特?殊的照?顧，首?先是課?堂上多?提問，?多巡視?，多輔?導(dǎo)。然?后是在?課堂上?對(duì)他們?的點(diǎn)滴?進(jìn)步給?予大力?的表揚(yáng)?，課后?多找他?們談心?、交朋?友，樹?立起他?們的信?心和激?發(fā)他們?學(xué)習(xí)的?興趣。?通過尖?子生來?帶動(dòng)、?促進(jìn)后?進(jìn)生的?提高。?經(jīng)過自?己的不?懈努力?，學(xué)生?得到了?全面的?發(fā)展。?在班?主任工?作方面?，我非?常重視?學(xué)生的?思想教?育工作?。通過?班會(huì)、?晨會(huì)、?思想品?德課及?結(jié)合各?科教材?對(duì)學(xué)生?進(jìn)行愛?祖國(guó)、?愛、愛?集體、?愛老動(dòng)?、愛學(xué)?習(xí)等的?思想教?育。使?學(xué)生能?養(yǎng)成良?好的班?風(fēng)、學(xué)?風(fēng)。?班干部?是老師?的左右?手，所?以我把?培養(yǎng)得?力的班?干部作?為班主?任工作?的一項(xiàng)?重要內(nèi)?容。我?還常給?班干部?定時(shí)開?會(huì)，了?解他們?工作的?情況，?鼓勵(lì)他?們大膽?開展工?作。使?班干部?能在同?學(xué)中樹?立起威?信，成?為同學(xué)?學(xué)習(xí)的?榜樣。?簡(jiǎn)短?的年底?個(gè)人工?作總結(jié)?（十三?）時(shí)?間過得?太快，?我還來?不及反?應(yīng)，就?已經(jīng)到?了一年?的年終?了。面?對(duì)過去?的一年?工作，?我也知?道自己?有得有?失，更?知道自?己的工?作是怎?樣的。?對(duì)此，?趁著迎?接新年?的時(shí)候?，對(duì)過?去這一?年的工?作情況?進(jìn)行下?面的總?結(jié);?一、一?年工作?表現(xiàn)?本年度?，我在?工作上?很盡職?，我明?白個(gè)人?的工作?雖然不?是最重?要的，?但也是?為整個(gè)?公司和?大家所?服務(wù)的?，因而?我依舊?是很努?力的在?做工作?。每天?提前進(jìn)?入公司?，讓工?作到上?班時(shí)間?后，就?能立馬?進(jìn)入工?作狀態(tài)?中，這?樣也就?為工作?節(jié)省了?很多時(shí)?間，也?就能有?時(shí)間去?做好每?一步的?工作，?不會(huì)因?為時(shí)間?不夠，?而耽誤?工作。?我遵守?著各項(xiàng)?制度，?按時(shí)完?成工作?，讓領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我?的工作?感到滿?意，每?周都會(huì)?做好工?作，認(rèn)?真的反?省工作?，并給?自己制?定短期?的工作?計(jì)劃，?幫助自?己順利?的把工?作完成?。二?、工作?的成果?三、?反省工?作不足?這一?年，我?覺得自?己做的?最不好?的地方?就是工?作還不?夠細(xì)致?，經(jīng)常?會(huì)出現(xiàn)?因?yàn)榇?心而導(dǎo)?致漏掉?一些工?作，在?寫通知?的時(shí)候?，也會(huì)?因?yàn)闆]?有足夠?的就仔?細(xì)，寫?錯(cuò)一些?字，雖?然都不?是多大?的問題?，但是?時(shí)不時(shí)?的出現(xiàn)?，也是?很讓人?無語的?，為此?在新一?年里，?我必須?要把這?方面的?不足給?改正。?另外就?是與其?他部門?的交流?不是很?及時(shí)，?有時(shí)候?工作任?務(wù)都已?經(jīng)通知?很久了?，可是?我卻沒?能及時(shí)?與各部?門進(jìn)行?交流，?導(dǎo)致工?作被往?后推，?這也是?耽誤大?家后面?的工作?了。?帶著期?待迎接?新年，?我回顧?工作后?，對(duì)自?己明年?的工作?有了更?加嚴(yán)格?的要求?，更明?白未來?一年要?面臨的?挑戰(zhàn)，?不會(huì)很?簡(jiǎn)單，?但是我?無畏無?懼，因?為我充?滿信心?，相信?自己可?以應(yīng)付?前路的?艱難，?去收獲?更精彩?的成就?。簡(jiǎn)?短的年?底個(gè)人?工作總?結(jié)（十?四）?一年的?時(shí)間很?快的就?過去了?，在這?一年中?我保持?著一個(gè)?認(rèn)真工?作的態(tài)?度，做?好了自?己范圍?之內(nèi)的?工作，?做到聽?從護(hù)士?長(zhǎng)的安?排和指?揮，很?好的完?成了自?己應(yīng)該?要做的?一些工?作。現(xiàn)?在今年?的工作?也已經(jīng)?結(jié)束了?，我想?我是應(yīng)?該要為?自己這?一年的?工作做?一個(gè)總?結(jié)的，?去找到?自己在?工作中?存在著?的一些?問題，?找到自?己的不?足，也?去思考?自己應(yīng)?該怎樣?更好的?完成工?作，相?信這樣?是能夠?幫助我?在新的?一年中?取得進(jìn)?步的。?一、?積極主?動(dòng)的工?作態(tài)度?這一?年自己?是有著?很好的?對(duì)待工?作的態(tài)?度的，?我知道?作為一?名護(hù)士?我身上?所肩負(fù)?的責(zé)任?是很重?的，關(guān)?系到患?者的健?康，所?以在工?作中我?一直保?持著用?心、細(xì)?心和嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)膽B(tài)?度，讓?自己用?最好的?狀態(tài)去?面對(duì)患?者，讓?自己能?夠更好?的去完?成自己?應(yīng)該要?做的工?作。正?是因?yàn)?自己這?樣的態(tài)?度在這?一年中?自己是?進(jìn)步了?不少的?，也很?好的把?自己的?工作完?成了。?我覺得?自己是?很有責(zé)?任心的?，所以?在工作?中絕對(duì)?不會(huì)出?現(xiàn)消極?懈怠的?情況，?讓自己?可以把?自己的?工作做?好。我?是很熱?愛的自?己的這?一份工?作的，?所以我?是一定?會(huì)用心?的去做?好自己?應(yīng)該要?做的事?情的。?我知?道雖然?自己是?完成了?這一年?的工作?的，但?我也知?道自己?還是有?很多的?不足的?，所以?就需要?自己不?斷的去?學(xué)習(xí)，?提高自?己的工?作能力?。在上?班時(shí)間?我會(huì)努?力的向?護(hù)士長(zhǎng)?學(xué)習(xí)，?學(xué)習(xí)一?些工作?的經(jīng)驗(yàn)?和方法?，在下?班時(shí)間?我會(huì)閱?讀一些?醫(yī)學(xué)領(lǐng)?域的書?籍，讓?自己能?夠知道?更多的?醫(yī)學(xué)方?面的知?識(shí)。不?僅僅是?看自己?工作的?科室的?相關(guān)書?籍，也?會(huì)去看?一些其?它科室?的書籍?，豐富?自己的?知識(shí)，?更好的?去做好?自己應(yīng)?該要做?的工作?。我是?有很努?力的在?讓自己?進(jìn)步的?，因?yàn)?我清楚?我還是?有很大?的進(jìn)步?空間的?，只有?更加的?努力才?能夠讓?自己成?長(zhǎng)。?三、新?一年的?工作計(jì)?劃很?快的新?的一年?的工作?就要開?始了，?我想自?己是應(yīng)?該要做?好一個(gè)?計(jì)劃的?，更好?的去安?排好自?己新的?一年的?時(shí)間。?我會(huì)多?向護(hù)士?長(zhǎng)學(xué)習(xí)?，她的?工作經(jīng)?驗(yàn)還是?能力都?是比我?要好很?多的，?所以我?要把她?當(dāng)做我?學(xué)習(xí)的?榜樣。?明年也?要做好?閱讀的?計(jì)劃，?多閱讀?一些書?籍，豐?富自己?的知識(shí)?領(lǐng)域。?明年?自己會(huì)?保持著?今年的?態(tài)度，?把明年?的工作?給做好?的。相?信自己?在明年?是一定?能夠繼?續(xù)的進(jìn)?步的。?簡(jiǎn)短?的年底?個(gè)人工?作總結(jié)?（十五?）一?、熱情?的工作?態(tài)度?回顧起?來，從?年初開?始，我?從領(lǐng)導(dǎo)?們演講?和鼓勵(lì)?中，受?到了極?大的影?響和激?勵(lì)。并?決心要?在工作?中不斷?的激勵(lì)?自己，?在工作?中保持?最好的?狀態(tài)!?如今?，就這?一年的?情況來?說，我?已經(jīng)較?好的做?到了。?我不僅?在工作?中積極?的要求?了自己?，甚至?在生活?中都能?保持熱?情的態(tài)?度。這?份心態(tài)?的保持?和改變?，讓我?在工作?上能更?加主動(dòng)?、積極?的去完?成任務(wù)?。并且?也給我?帶來了?更多的?工作動(dòng)?力以及?在工作?中積極?改變的?追求。?這讓我?在工作?中也一?步步改?進(jìn)了自?己的工?作。?二、工?作的嚴(yán)?謹(jǐn)盡?管在工?作的思?想上保?持著積?極熱情?的態(tài)度?，但面?對(duì)實(shí)際?的工作?的時(shí)候?，我能?在工作?上保持?最嚴(yán)謹(jǐn)?的自我?要求!?在工作?中嚴(yán)格?的遵守?公司規(guī)?定和紀(jì)?律，遵?循著領(lǐng)?導(dǎo)的規(guī)?定，積?極的完?成了崗?位的任?務(wù)，并?在有能?力的情?況下，?盡可能?去額外?完成工?作，為?公司增?添更多?的動(dòng)力?。這?一年來?，我通?過在工?作中嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)膶W(xué)?習(xí)和鍛?煉，更?好的在?工作的?中提升?了自己?。此外?，在工?作上我?也重視?自我的?學(xué)習(xí)和?完善，?盡管比?不上領(lǐng)?導(dǎo)的培?訓(xùn)，但?通過對(duì)?一些細(xì)?節(jié)的了?解和完?善，我?在工作?中的能?力也變?得更加?圓滿出?色!?三、自?身的不?足和問?題是?人做的?工作，?就難免?會(huì)出現(xiàn)?問題和?錯(cuò)誤。?盡管如?此，但?我們也?應(yīng)該盡?量避免?這些錯(cuò)?誤，努?力的將?自身的?工作做?到完美?。但?是，通?過對(duì)自?己一年?來的回?顧，我?記起了?自己很?多在工?作中的?不足和?工作的?粗糙。?那是我?在自我?要求放?松時(shí)就?會(huì)容易?犯下的?錯(cuò)誤!?因?yàn)檫@?些，我?也沒少?挨過批?評(píng)和教?育。但?無論是?哪次的?批評(píng)和?教育，?我都會(huì)?在工作?后認(rèn)真?的檢討?并改進(jìn)?自己。?盡管錯(cuò)?誤，卻?反而讓?我在后?來的工?作中越?發(fā)的出?色!但?這絕不?是長(zhǎng)久?之計(jì)。?新的?一年即?將到來?，未來?的工作?中一定?會(huì)有更?多的困?難和要?求，我?會(huì)在工?作中更?進(jìn)一步?要求自?己，改?進(jìn)自己?，讓下?一年的?工作完?成的更?好!?簡(jiǎn)短的?年底個(gè)?人工作?總結(jié)（?十六）?一、?費(fèi)用成?本方面?的管理?1、?規(guī)范了?庫存材?料的核?算管理?，嚴(yán)格?控制材?料庫存?的合理?儲(chǔ)備，?減少資?金占用?。建立?了材料?領(lǐng)用制?度，改?變了原?來不論?是否需?要、不?論那個(gè)?部門使?用、也?不論購?進(jìn)的數(shù)?量多少?，都在?購進(jìn)之?日起一?次攤銷?到某一?個(gè)部門?來核算?的模糊?成本。?2、?在原來?的基礎(chǔ)?上細(xì)劃?了成本?費(fèi)用的?管理，?加強(qiáng)了?運(yùn)輸費(fèi)?用的項(xiàng)?目管理?，分門?別類的?計(jì)算每?輛車實(shí)?際消耗?的費(fèi)用?項(xiàng)目，?真實(shí)反?映每一?輛車當(dāng)?期的運(yùn)?輸成本?。為運(yùn)?輸車輛?的績(jī)效?管理提?供參考?依據(jù)。?二、?會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作?（1?）認(rèn)真?執(zhí)行《?會(huì)計(jì)法?》，進(jìn)?一步對(duì)?財(cái)務(wù)人?員加強(qiáng)?財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作?的指導(dǎo)?，規(guī)范?記賬憑?證的編?制，嚴(yán)?格對(duì)原?始憑證?的合理?性進(jìn)行?審核，?強(qiáng)化會(huì)?計(jì)檔案?的管理?等。對(duì)?所有成?本費(fèi)用?按部門?、項(xiàng)目?進(jìn)行歸?集分類?，月底?將共同?費(fèi)用進(jìn)?行分?jǐn)?結(jié)轉(zhuǎn)體?現(xiàn)部門?效益。?（2?）國(guó)家?財(cái)政部?門對(duì)_?___?公司的?財(cái)務(wù)等?級(jí)評(píng)定?還是第?一次。?我們?cè)?無任何?前期準(zhǔn)?備的前?提下，?突然接?受檢查?，但_?___?區(qū)財(cái)政?局還是?對(duì)__?__公?司財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)管?理工作?給予了?肯定。?給__?__公?司的財(cái)?務(wù)等級(jí)?分?jǐn)?shù)也?是評(píng)定?組有史?以來，?評(píng)給最?高分的?一家公?司。?（3）?按規(guī)定?時(shí)間編?制本公?司及集?團(tuán)公司?需要的?各種類?型的財(cái)?務(wù)報(bào)表?，及時(shí)?申報(bào)各?項(xiàng)稅金?。在集?團(tuán)公司?的年中?審計(jì)、?年終預(yù)?審及財(cái)?政稅務(wù)?的檢查?中，積?極配合?相關(guān)人?員工作?。三?、財(cái)務(wù)?核算與?管理工?作（?1）按?公司要?求對(duì)分?公司以?及營(yíng)業(yè)?點(diǎn)的收?入、成?本進(jìn)行?監(jiān)督、?審核，?制定相?應(yīng)的財(cái)?務(wù)制度?。統(tǒng)一?核算口?徑，日?常工作?中，及?時(shí)溝通?、密切?聯(lián)系并?注意對(duì)?他們的?工作提?出些指?導(dǎo)性的?意見，?與各分?公司、?營(yíng)業(yè)點(diǎn)?的核算?部門建?立了良?好的合?作關(guān)系?。（?2）正?確計(jì)算?營(yíng)業(yè)稅?款及個(gè)?人所得?稅，及?時(shí)、足?額地繳?納稅款?，積極?配合稅?務(wù)部門?使用新?的稅收?申報(bào)軟?件，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)?違背稅?務(wù)法規(guī)?的問題?并予以?改正，?保持與?稅務(wù)部?門的溝?通與聯(lián)?系，取?得他們?的支持?與指導(dǎo)?。（?3）在?緊張的?工作之?余，加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，?打造一?個(gè)業(yè)務(wù)?全面，?工作熱?情高漲?的團(tuán)隊(duì)?。作為?一個(gè)管?理者，?對(duì)下屬?充分做?到“察?人之長(zhǎng)?、用人?之長(zhǎng)、?聚人之?長(zhǎng)、展?人之長(zhǎng)?“，充?分發(fā)揮?他們的?主觀能?動(dòng)性及?工作積?極性。?提高團(tuán)?隊(duì)的整?體素質(zhì)?，樹立?起開拓?創(chuàng)新、?務(wù)實(shí)高?效的部?門新形?象。?（4）?作為基?層管理?者，我?充分認(rèn)?識(shí)到自?己既是?一個(gè)管?理者，?更是一?個(gè)執(zhí)行?者。要?想帶好?一個(gè)團(tuán)?隊(duì)，除?了熟悉?業(yè)務(wù)外?，還需?要負(fù)責(zé)?具體的?工作及?業(yè)務(wù)，?首先要?以身作?則，這?樣才能?保證在?人員偏?緊的情?況下，?大家都?能夠主?動(dòng)承擔(dān)?工作。?新的一?年意味?著新的?起點(diǎn)、?新的機(jī)?遇、新?的挑戰(zhàn)?，我們?決心再?接再厲?，更上?一層樓?。簡(jiǎn)?短的年?底個(gè)人?工作總?結(jié)（十?七）?一年的?工作很?快的就?結(jié)束了?，在這?一年中?自己一?直都是?忙忙碌?碌的，?但看起?來自己?也沒有?完成很?多的工?。不管?自己在?這一年?中的工?作表現(xiàn)?是怎樣?的，這?一年的?工作也?已經(jīng)結(jié)?束了。?我覺得?自己要?向前看?，去努?力的做?好新的?一年的?工作。?所以在?新一年?開始之?前，自?己先為?這一年?的工作?做一個(gè)?總結(jié)，?希望在?新的一?年中自?己能夠?有更多?的進(jìn)步?。一?年的時(shí)?間真的?是過得?非常的?快了，?在這一?年中自?己是有?著不錯(cuò)?的表現(xiàn)?的。在?工作中?能夠做?到保持?著一個(gè)?好的態(tài)?度，認(rèn)?真的去?對(duì)待自?己的工?作，雖?然在工?作中也?會(huì)出現(xiàn)?很多的?錯(cuò)誤，?但自己?在犯錯(cuò)?之后就?會(huì)多去?注意這?些地方?讓自己?能夠做?到不再?犯同樣?的錯(cuò)誤?，我覺?得這樣?的態(tài)度?是非常?的好的?。因?yàn)?自己現(xiàn)?在也沒?有很好?的工作?的能力?，跟優(yōu)?秀的同?事相比?還是存?在著一?定的差?距，但?是自己?能夠做?到保持?一個(gè)好?的態(tài)度?，我相?信是一?定能夠?有進(jìn)步?的。?雖然今?年自己?的進(jìn)步?并不是?很明顯?的，但?好在還?是有進(jìn)?步的，?這一年?也學(xué)到?了很多?的新的?工作技?能，對(duì)?我完成?工作是?有很大?的幫助?的。今?年自己?完成工?作的速?度是提?高了的?，雖然?在這個(gè)?提高的?過程中?遇到了?很多的?問題，?也犯了?很多的?錯(cuò)誤，?但自己?也能夠?去反省?自己的?行為，?找到自?己身上?存在的?一些問?題，也?還是有?一些進(jìn)?步的。?今年沒?有很多?的時(shí)間?去運(yùn)用?自己學(xué)?到的一?些知識(shí)?，所以?在新的?一年中?自己是?要去運(yùn)?用這些?知識(shí)的?，就能?夠更好?的完成?自己的?工作了?，也能?夠有更?好的成?績(jī)。?新的一?年自己?要多去?學(xué)習(xí)一?些新的?技能，?并且掌?握好這?些技能?，讓自?己能夠?更好的?去完成?每一天?的工作?。在提?高自己?的速度?的同時(shí)?也要保?證自己?的質(zhì)量?，絕對(duì)?不能一?味的去?提高速?度反而?還降低?了工作?質(zhì)量。?總之我?知道自?己的進(jìn)?步空間?是很大?的，所?以之后?是一定?會(huì)繼續(xù)?的努力?的。?簡(jiǎn)短的?年底個(gè)?人工作?總結(jié)（?十八）?匆匆?一年結(jié)?束，我?的工作?也面臨?終止，?等待新?年重新?開始。?在過去?一年，?我的工?作上有?好的發(fā)?展，也?有一些?不好的?發(fā)展，?但是獲?得的還?是比較?多的。?我趁著?年尾，?把自己?的工作?做下簡(jiǎn)?短的總?結(jié)。?一、總?結(jié)工作?情況?本年度?的工作?相對(duì)來?說還是?不錯(cuò)的?，在工?作沒有?出現(xiàn)太?大的失?誤，出?現(xiàn)的小?失誤，?我都可?以憑借?自己的?努力去?解決，?遇到比?較大的?難題，?我也會(huì)?去請(qǐng)教?優(yōu)秀的?前輩，?從他那?里得到?答案。?工作很?努力，?上班的?期間，?我都是?全部的?心思都?放在工?作上，?讓工作?得以順?利且按?時(shí)完成?。在接?到任務(wù)?后，第?一時(shí)間?就是了?解工作?情況，?把工作?的底摸?清再去?做，這?樣就節(jié)?省了很?多的時(shí)?間，后?面也更?順利的?進(jìn)行，?因此大?部分的?工作我?都完成?的不錯(cuò)?，讓我?的上級(jí)?和領(lǐng)導(dǎo)?特別的?贊賞。?二、?工作學(xué)?習(xí)情況?三、?對(duì)工作?的期望?對(duì)新?年，我?也有自?己的期?望，我?希望自?己新的?一年能?夠在工?作上有?更好的?進(jìn)步，?畢竟剛?進(jìn)入公?司，能?去提升?的空間?肯定是?很大的?，那我?一定要?把握這?樣好的?時(shí)機(jī)去?充分的?提升自?己能力?，讓自?己未來?在公司?里有更?好的職?位。新?一年，?我要更?勤奮工?作，把?好成績(jī)?多做一?些，讓?領(lǐng)導(dǎo)看?得到我?，對(duì)我?給予更?多的支?持及認(rèn)?可。未?來我也?將會(huì)不?斷的去?施展我?的才能?，跟著?大家?guī)?助公司?發(fā)展。?我對(duì)?自己有?期待，?所以面?對(duì)挑戰(zhàn)?，我忽?然就生?出了很?多的勇?氣，對(duì)?未來也?沒有那?么的恐?懼，更?多的是?期望，?期望自?己可以?變得更?好，期?望自己