質(zhì)量技術管理工作總結(jié)

第5頁共5頁質(zhì)量技?術管理?工作總?結(jié)時?間荏苒?，歲月?穿梭，?轉(zhuǎn)眼間?___?_年就?要在緊?張和忙?碌中過?去了，?回顧這?一年來?，我作?為公司?質(zhì)檢部?一名檢?驗員，?有很多?進步，?但是也?存在一?些不足?之處。?半年?來，在?領導的?關心指?導下，?在同事?的支持?幫助下?，我不?但勤奮?踏實地?完成了?本職工?作，而?且順利?完成了?領導交?辦的各?項臨時?任務，?自身在?各方面?都有所?提升。?為了更?好地做?好今后?的工作?，總結(jié)?經(jīng)驗，?吸取教?訓，下?面就是?本人的?年終工?作總結(jié)?：一?、工作?收獲?1、首?件檢驗?。我?嚴格按?照控制?計劃要?求，做?到不漏?檢，不?少檢。?2、?巡檢。?巡檢?是一項?細致的?工作。?“細節(jié)?決定成?敗”，?在巡檢?的過程?中，對?工序流?轉(zhuǎn)的產(chǎn)?品，必?須按產(chǎn)?品流轉(zhuǎn)?控制程?序辦理?相關手?續(xù)后方?可放行?，并執(zhí)?行上道?工序?qū)?下道工?序負責?，下道?工序復?驗上道?工序的?制度，?做到層?層把關?。3?、異常?反饋。?在生?產(chǎn)中經(jīng)?常會因?為設備?或員工?的原因?，出現(xiàn)?各種各?樣的異?常，小?則損壞?單個組?件，大?則損壞?成批的?組件，?出現(xiàn)異?常，我?會第一?時間通?知上級?領導，?及時的?處理問?題。?二、感?想及體?會1?、態(tài)度?決定一?切。?工作時?一定要?一絲不?茍，仔?細認真?。不能?老是出?錯，有?必要時?檢測一?下自己?的工作?結(jié)果，?以確定?自己的?工作萬?無一失?。工作?之余還?要經(jīng)常?總結(jié)工?作教訓?，不斷?提高工?作效率?，并從?中總結(jié)?工作經(jīng)?驗。雖?然工作?中我會?犯一些?錯誤，?受到領?導的批?評，但?是我并?不認為?這是一?件可恥?的事，?因為我?認為這?些錯誤?和批評?可以讓?我在以?后的工?作中避?免類似?錯誤，?而且可?以讓我?在工作?中更快?的成長?起來。?在和大?家工作?的這段?時間里?，他們?嚴謹、?認真的?工作作?風給我?留下了?深刻的?印象，?我也從?他們身?上學到?了很多?自己缺?少的東?西。?2、勤?于思考?。崗?位的日?常工作?比較繁?瑣，這?就需要?我們一?定要勤?于思考?，改進?工作方?法，提?高工作?效率，?減少工?作時間?。3?、不斷?學習。?要不?斷的豐?富自己?的專業(yè)?知識和?技能，?這會使?我的工?作更加?得心應?手。?一個人?要在自?己的職?位上有?所作為?，就必?須要對?職位的?專業(yè)知?識熟知?，并在?不斷的?學習中?拓寬自?己的知?識面。?三、?自身的?不足?1、工?作中偶?有因為?馬虎而?造成工?作失誤?，給工?作帶來?不必要?的麻煩?。以后?我會以?嚴謹?shù)?工作態(tài)?度仔細?完成本?職工作?。2?、要進?一步加?強組件?檢驗工?作的系?統(tǒng)性、?科學性?，提高?綜合分?析、解?決問題?的能力?。3?、在完?成領導?交辦的?任務的?基礎上?，發(fā)揮?自身優(yōu)?勢，繼?續(xù)加強?專業(yè)知?識的學?習，進?一步提?高各項?組件的?檢驗技?能。?四、_?___?年的工?作規(guī)劃?在新?的一年?里，我?決心認?真提高?工作水?平，為?公司的?發(fā)展貢?獻自己?的一份?力量。?在今后?的工作?中要虛?心向其?他同事?學習工?作方面?的經(jīng)驗?，借鑒?好的工?作方法?，不斷?提高自?身的素?質(zhì)，使?自己的?全面素?質(zhì)再有?一個新?的提高?，以適?應公司?的發(fā)展?和社會?的需要?。要進?一步強?化敬業(yè)?精神，?增強責?任意識?，提高?完成工?作的標?準。?質(zhì)量技?術管理?工作總?結(jié)（二?）時?光飛逝?，轉(zhuǎn)眼?間，我?們印刷?部又跨?過了一?個年度?之坎，?雖然沒?有轟轟?烈烈的?戰(zhàn)果，?但也算?經(jīng)歷了?一段不?平凡的?考驗和?磨礪。?作為一?名基層?管理者?，工作?共有苦?有樂，?偶爾有?些惆悵?，但更?多的是?喜悅！?回顧這?一年，?我不禁?掩卷沉?思并總?結(jié)了一?年的工?作情況?。作?為一名?親身經(jīng)?歷者，?我們印?刷部從?籌建到?現(xiàn)在，?隨著活?量的不?斷增加?，雖然?在不斷?努力下?取得了?一些成?績，但?同時也?暴露出?了一系?列問題?和不足?，以下?幾點表?現(xiàn)較為?突出：?一、?班組管?理方面?雖然?班組管?理一直?在加強?，但還?是存在?一些問?題。?如：員?工的標?準化作?業(yè)情況?有待改?進；員?工的專?業(yè)技術?水平有?待提高?；員工?的工作?積極性?還沒有?被充分?的調(diào)動?起來等?。沒有?高水平?的管理?，就沒?有高素?質(zhì)的員?工，也?就沒有?高質(zhì)量?的產(chǎn)品?。因此?，以后?的工作?中要著?種解決?提高員?工綜合?素質(zhì)的?問題，?加強崗?位技能?和專業(yè)?技術知?識的的?培訓，?爭取在?較短的?時間內(nèi)?讓員工?的工作?技能有?較大的?提升。?同時組?織班組?成員集?體學習?工作內(nèi)?容，分?享交流?工作經(jīng)?驗。?二、質(zhì)?量質(zhì)控?方面?質(zhì)量是?生產(chǎn)出?來的，?而不是?檢查出?來的，?就是說?要講全?面質(zhì)量?管理，?要按照?目標要?求認真?抓好每?一個環(huán)?節(jié)，每?一道工?序。同?時質(zhì)量?檢查又?十分重?要，特?別是在?生產(chǎn)過?程中的?質(zhì)量檢?查可以?有效的?避免發(fā)?生質(zhì)量?問題，?變事后?處理為?事前預?防和事?中控制?，變被?動為主?動。雖?然目前?公司從?上到下?都始終?重視質(zhì)?量，但?在實際?操作過?程中還?是存在?許多問?題，尤?其是首?道工序?很重要?，一旦?首道工?序出問?題，后?面的工?序就很?難保證?質(zhì)量，?從而周?期延誤?。我認?為要做?好質(zhì)量?工作，?必須把?握“嚴?、細、?實”的?原則，?要嚴格?管理，?認真細?致，狠?抓落實?。我們?印刷部?自成立?之日其?便將產(chǎn)?品質(zhì)量?作為生?產(chǎn)線的?管理工?作來抓?，并下?達了一?系列質(zhì)?量管理?條例，?由于各?部門執(zhí)?行力度?不足，?從而暴?露出許?許多多?的質(zhì)量?問題。?質(zhì)量?是企業(yè)?的生命?，為了?使生產(chǎn)?線員工?的質(zhì)量?意識得?到進一?步提高?，有效?保證車?間版輥?質(zhì)量，?各車間?內(nèi)部應?組織員?工開展?“質(zhì)量?體系”?文件培?訓及員?工生產(chǎn)?技能和?工藝標?準培訓?。向員?工闡明?它的必?要性和?重要性?，特別?是關鍵?及重要?工序人?員要嚴?格按照?車間制?定工藝?文件要?求和質(zhì)?控方法?對版輥?質(zhì)量進?行嚴格?控制，?杜絕有?問題的?版輥流?入下道?工序，?使各部?門的質(zhì)?量水平?再上一?個臺階?。就?自身而?言，從?一名普?通員工?到生產(chǎn)?調(diào)度，?這一年?的工作?中還有?許多不?足，許?多問題?處理不?夠成熟?，以后?還需要?學習和?完善，?希望在?原有的?基礎上?再接再?厲，認?真提高?自己專?業(yè)技能?，為公?司和車?間發(fā)展?，貢獻?自己的?力量。?因此?以下幾?點是重?點發(fā)展?方向：?1、?加強學?習，拓?寬知識?面。努?力學習?印刷版?專業(yè)知?識和相?關管理?知識；?2、?本著實?事求是