設(shè)備管理室月總結(jié)

第10頁(yè)共10頁(yè)設(shè)備管?理室月?總結(jié)?一、指?標(biāo)完成?情況?二、專(zhuān)?業(yè)重點(diǎn)?工作完?成情況?三、?專(zhuān)業(yè)檢?查情況?四、?其他專(zhuān)?業(yè)工作?五、?下一步?工作安?排要?求：?1、請(qǐng)?按照此?模板寫(xiě)?月總結(jié)?，此模?板是每?個(gè)專(zhuān)業(yè)?的通用?版，如?果某個(gè)?專(zhuān)業(yè)不?涉及其?中的某?項(xiàng)，自?動(dòng)跳轉(zhuǎn)?到下一?項(xiàng)。?2、月?總結(jié)不?能只寫(xiě)?本月發(fā)?生的事?，還需?要本年?度得累?計(jì)，每?項(xiàng)工作?需要描?述清楚?，點(diǎn)評(píng)?到位。?3、?一項(xiàng)工?作不能?光報(bào)數(shù)?據(jù)，光?描述事?情，需?要對(duì)該?項(xiàng)專(zhuān)業(yè)?做點(diǎn)評(píng)?。第?二篇：?設(shè)備管?理月總?結(jié)質(zhì)量?監(jiān)督檢?驗(yàn)中心?“設(shè)備?管理月?”活動(dòng)?總結(jié)?按照公?司《“?設(shè)備管?理月”?活動(dòng)實(shí)?施方案?》的相?關(guān)要求?，進(jìn)一?步提高?我中心?設(shè)備管?理水平?，加強(qiáng)?設(shè)備對(duì)?生產(chǎn)穩(wěn)?定運(yùn)行?的保障?能力。?___?_月份?我中心?開(kāi)展以?“提升?設(shè)備管?理，強(qiáng)?化自主?維護(hù)，?實(shí)現(xiàn)達(dá)?產(chǎn)目標(biāo)?”為主?題的設(shè)?備管理?月活動(dòng)?。此?次活動(dòng)?以建立?設(shè)備評(píng)?價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?體系，?實(shí)現(xiàn)全?員設(shè)備?管理，?全面推?進(jìn)設(shè)備?精益化?管理，?做到“?凡事有?人負(fù)責(zé)?、凡事?有人監(jiān)?督、凡?事有章?可循、?凡事按?章考核?”，通?過(guò)此次?活動(dòng)落?實(shí)相關(guān)?責(zé)任，?強(qiáng)化執(zhí)?行力度?，控制?設(shè)備事?故，提?高了設(shè)?備整體?運(yùn)行水?平，現(xiàn)?將“設(shè)?備管理?月”活?動(dòng)工作?總結(jié)如?下。?一、成?立領(lǐng)導(dǎo)?小組，?并通過(guò)?懸掛標(biāo)?語(yǔ)、條?幅等營(yíng)?造活動(dòng)?氛圍領(lǐng)?導(dǎo)小組?負(fù)責(zé)本?中心活?動(dòng)開(kāi)展?，根據(jù)?自身實(shí)?際條件?認(rèn)真_?___?員工學(xué)?習(xí)公司?設(shè)備管?理制度?、崗位?職責(zé)、?工作流?程和工?作標(biāo)準(zhǔn)?等制度?。并通?過(guò)宣掛?條幅、?標(biāo)語(yǔ)，?宣傳我?中心本?次活動(dòng)?的意義?和重要?性，營(yíng)?造出濃?厚的活?動(dòng)氛圍?。二?、不斷?完善中?心設(shè)備?管理制?度，加?強(qiáng)對(duì)設(shè)?備的監(jiān)?督管理?力度，?提升設(shè)?備管理?水平?1、公?司《設(shè)?備管理?制度》?宣貫到?每位員?工，通?過(guò)__?__設(shè)?備管理?考試，?確保設(shè)?備管理?制度深?入人心?。2?、根據(jù)?公司《?設(shè)備管?理制度?》，中?心針對(duì)?自身實(shí)?際情況?制定了?《質(zhì)量?監(jiān)督檢?驗(yàn)中心?設(shè)備管?理制度?》。為?了及時(shí)?溝通管?理中存?在的問(wèn)?題，我?們每周?利用行?政例會(huì)?，各運(yùn)?行組匯?報(bào)上周?在設(shè)備?的使用?、維護(hù)?、保養(yǎng)?、管理?、衛(wèi)生?等方面?的工作?及存在?的問(wèn)題?，針對(duì)?問(wèn)題，?落實(shí)設(shè)?備責(zé)任?人限時(shí)?進(jìn)行整?改。并?不斷完?善中心?管理制?度，強(qiáng)?化管理?制度的?有效落?實(shí)。?三、評(píng)?選優(yōu)秀?標(biāo)兵組?，充分?發(fā)揮榜?樣作用?，全面?提升設(shè)?備管理?意識(shí)?中心儀?器設(shè)備?實(shí)行包?機(jī)到人?，根據(jù)?“檢查?結(jié)果，?評(píng)選最?優(yōu)秀的?小組，?推薦為?我中心?“設(shè)備?管理標(biāo)?兵班組?”，上?報(bào)公司?設(shè)備部?參評(píng)。?四、?專(zhuān)項(xiàng)檢?查，集?中整治?，提升?設(shè)備技?術(shù)管理?集中?開(kāi)展了?設(shè)備各?類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)?檢查，?保證設(shè)?備的使?用保養(yǎng)?維護(hù)達(dá)?到要求?。我們?通過(guò)各?組自查?及領(lǐng)導(dǎo)?帶隊(duì)分?組檢查?的方式?，先后?對(duì)“分?析儀器?設(shè)備系?統(tǒng)”、?“大型?特殊設(shè)?備系統(tǒng)?”、“?現(xiàn)場(chǎng)采?樣器系?統(tǒng)”、?等進(jìn)行?專(zhuān)項(xiàng)檢?查和整?改。通?過(guò)該方?式，設(shè)?備中存?在的小?問(wèn)題、?小故障?得到有?效的解?決，確?保設(shè)備?運(yùn)行整?體狀況?的提升?。中?心在“?設(shè)備管?理月”?活動(dòng)期?間，共?完成的?各類(lèi)整?改項(xiàng)目?達(dá)__?__余?項(xiàng)，其?中包括?：干燥?管未及?時(shí)更換?、部分?儀器未?定位沒(méi)?有標(biāo)示?牌、儀?器內(nèi)有?殘樣、?試劑過(guò)?期、沒(méi)?有使用?記錄、?衛(wèi)生不?到位等?分析儀?器設(shè)備?系統(tǒng)方?面的問(wèn)?題，整?改共計(jì)?___?_余項(xiàng)?；對(duì)新?風(fēng)機(jī)組?潤(rùn)滑油?添加、?電梯潤(rùn)?滑油的?添加、?排風(fēng)口?衛(wèi)生清?理等大?型特殊?設(shè)備系?統(tǒng)方面?的問(wèn)題?，整改?共計(jì)_?___?余項(xiàng)；?對(duì)采樣?鋼瓶漏?氣、現(xiàn)?場(chǎng)采樣?器管線?堵、閥?門(mén)壞等?現(xiàn)場(chǎng)采?樣器系?統(tǒng)方面?的問(wèn)題?，整改?共計(jì)_?___?余項(xiàng)。?“設(shè)?備管理?月”活?動(dòng)一晃?而過(guò)，?短暫而?又忙碌?，但設(shè)?備管理?月活動(dòng)?精神會(huì)?一直在?我中心?延續(xù)。?我們將?一如既?往的以?保障生?產(chǎn)為重?點(diǎn)，通?過(guò)不斷?改進(jìn)設(shè)?備管理?水平，?扎實(shí)工?作，努?力創(chuàng)新?，確保?各項(xiàng)設(shè)?備管理?工作有?序推進(jìn)?，為我?公司的?生產(chǎn)和?建設(shè)提?供可靠?的設(shè)備?保證。?質(zhì)量?監(jiān)督檢?驗(yàn)中心?___?_年_?___?月__?__日?第三?篇：設(shè)?備管理?月總結(jié)?設(shè)備管?理月活?動(dòng)總結(jié)?設(shè)備?運(yùn)行中?心流機(jī)?部門(mén)通?過(guò)“設(shè)?備管理?月”這?個(gè)活動(dòng)?契機(jī)，?以“運(yùn)?行抓穩(wěn)?定，待?機(jī)抓狀?態(tài)”的?設(shè)備管?理機(jī)制?為中心?，對(duì)本?部門(mén)人?員嚴(yán)格?要求，?狠抓管?理，在?本月中?取得了?較為顯?著的效?果。?首先，?部門(mén)對(duì)?設(shè)備管?理制度?實(shí)施了?可視化?管理。?將部門(mén)?相關(guān)的?所有管?理制度?以及安?全操作?規(guī)程全?部放入?云盤(pán)內(nèi)?，供部?門(mén)人員?閱讀學(xué)?習(xí)；針?對(duì)不同?車(chē)型，?制定了?安全操?作規(guī)程?及使用?方法的?貼紙，?張貼在?每一臺(tái)?車(chē)輛的?駕駛室?內(nèi)，方?便司機(jī)?人員利?用工作?間隙學(xué)?習(xí)。通?過(guò)這幾?項(xiàng)措施?，為流?機(jī)人員?營(yíng)造了?良好的?學(xué)習(xí)氛?圍。?其次，?在交接?班方面?，部門(mén)?進(jìn)一步?完善相?關(guān)制度?，通過(guò)?積極的?談心交?流，較?大地提?升了班?組之間?的凝聚?力。完?善的交?接班制?度，使?部門(mén)的?車(chē)容車(chē)?貌也有?了較大?的提升?。然后?，部門(mén)?___?_人員?對(duì)設(shè)備?進(jìn)行了?幾次大?檢查，?對(duì)檢查?中發(fā)現(xiàn)?的不足?點(diǎn)進(jìn)行?了通報(bào)?和整改?，使司?機(jī)認(rèn)識(shí)?到了自?己工作?中的不?足。?在節(jié)能?低碳方?面，部?門(mén)積極?___?_師帶?徒活動(dòng)?，做好?___?_對(duì)新?進(jìn)員工?的“傳?、幫、?帶“工?作，_?___?工的操?作水平?有了較?大的提?升。目?前，部?分優(yōu)秀?的徒工?已經(jīng)可?以單人?操作機(jī)?械設(shè)備?。另外?通過(guò)對(duì)?車(chē)型設(shè)?立油耗?考核指?標(biāo)，分?班組進(jìn)?行油耗?計(jì)算，?使司機(jī)?對(duì)自己?的操作?水平有?了進(jìn)一?步的要?求。部?門(mén)還利?用空閑?時(shí)間對(duì)?流機(jī)人?員進(jìn)行?了書(shū)面?的抽查?測(cè)試，?進(jìn)一步?提升了?他們對(duì)?操作保?養(yǎng)的認(rèn)?識(shí)。?在安全?教育方?面，通?過(guò)__?__員?工對(duì)《?___?_反思?“近幾?年機(jī)械?設(shè)備相?關(guān)事故?案例”?___?_》、?《“6?.20?”警示?教育材?料》等?文件的?學(xué)習(xí)，?進(jìn)一步?提升員?工的安?全防范?意識(shí)。?在日常?工作中?始終強(qiáng)?調(diào)“五?不傷害?”的重?要性。?使司機(jī)?能充分?的認(rèn)識(shí)?到，一?旦出現(xiàn)?了人身?事故，?對(duì)于企?業(yè)和家?庭都是?災(zāi)難性?的，不?可逆轉(zhuǎn)?性的。?本月部?門(mén)極大?加強(qiáng)了?巡檢的?力度，?對(duì)于生?產(chǎn)中存?在的不?良習(xí)慣?，不規(guī)?范操作?，違規(guī)?操作等?行為進(jìn)?行了指?正考核?。通?過(guò)一個(gè)?月的努?力，設(shè)?備運(yùn)行?中心流?機(jī)隊(duì)有?了較大?的改觀?，人員?素質(zhì)，?設(shè)備定?置衛(wèi)生?都有了?長(zhǎng)足的?進(jìn)步。?因此，?我們將?狠抓設(shè)?備管理?不放松?，將每?個(gè)月都?當(dāng)作設(shè)?備管理?月來(lái)運(yùn)?行。我?們相信?設(shè)備運(yùn)?行中心?通過(guò)長(zhǎng)?效的管?理，一?定會(huì)成?為新海?灣的管?理標(biāo)兵?部門(mén)。?安全?管理工?作規(guī)?范和完?善安全?管理制?度是保?障點(diǎn)檢?、檢修?作業(yè)安?全前提?。本室?在逐步?建立和?完善安?全管理?制度，?目前已?建立安?全管理?制度_?___?個(gè)，各?作業(yè)區(qū)?在逐步?完善點(diǎn)?檢標(biāo)準(zhǔn)?和檢修?標(biāo)準(zhǔn)，?加強(qiáng)對(duì)?"二長(zhǎng)?"責(zé)任?制推行?和考核?，經(jīng)常?對(duì)基層?點(diǎn)檢人?員進(jìn)行?安全教?育和宣?傳，重?點(diǎn)強(qiáng)調(diào)?《檢修?作業(yè)制?度》和?《動(dòng)火?作業(yè)制?度》，?職能人?員對(duì)檢?修標(biāo)準(zhǔn)?化的技?術(shù)和業(yè)?務(wù)上的?安全支?撐，使?得檢修?施工作?業(yè)從下?到上形?成了一?定的安?全氛圍?。檢?修未開(kāi)?始，安?全先行?。各作?業(yè)區(qū)能?夠按照?本室要?求對(duì)安?排的每?一項(xiàng)檢?修都認(rèn)?真落實(shí)?安全措?施，嚴(yán)?格落實(shí)?檢修安?全聯(lián)絡(luò)?掛牌和?動(dòng)火證?制度，?強(qiáng)化每?個(gè)點(diǎn)檢?員對(duì)檢?修現(xiàn)場(chǎng)?的跟蹤?和監(jiān)護(hù)?，對(duì)檢?修過(guò)程?出現(xiàn)的?安全問(wèn)?題及時(shí)?落實(shí)控?制措施?。對(duì)技?改、維?工等項(xiàng)?目的管?理，能?夠按照?項(xiàng)目管?理要求?，提前?___?_對(duì)施?工方案?審定和?確認(rèn)，?特別對(duì)?安全措?施制定?尤為_(kāi)?___?，要求?制定的?安全措?施有針?對(duì)性和?可操作?性，按?規(guī)定簽?訂好施?工安全?協(xié)議，?對(duì)施工?人員的?資質(zhì)進(jìn)?行審核?，驗(yàn)證?安全生?產(chǎn)許可?證，按?規(guī)定督?促辦理?臨時(shí)用?電許可?證，做?好安全?交底。?加強(qiáng)?監(jiān)督檢?查，及?時(shí)落實(shí)?安全措?施。對(duì)?施工現(xiàn)?場(chǎng)各相?關(guān)管理?人員經(jīng)?常進(jìn)行?跟蹤檢?查，驗(yàn)?證施工?人員與?清單人?員是否?相符，?安全用?電是否?符合要?求，施?工用的?工器具?是否符?合安全?要求，?驗(yàn)證有?無(wú)合格?檢驗(yàn)標(biāo)?簽，檢?修掛牌?和動(dòng)火?證制度?執(zhí)行是?否符合?安全要?求，現(xiàn)?場(chǎng)有無(wú)?違反安?全管理?制度的?行為，?抽查特?種作業(yè)?人員的?持證情?況，對(duì)?危險(xiǎn)作?業(yè)點(diǎn)的?施工進(jìn)?行實(shí)時(shí)?跟蹤，?施工中?遇到安?全難題?及時(shí)_?___?檢修人?員采取?進(jìn)一步?安全防?范措施?。抓?好設(shè)施?的本質(zhì)?安全。?本室要?求每一?位點(diǎn)檢?員在每?天的巡?查過(guò)程?中對(duì)設(shè)?施的本?質(zhì)安全?不能放?松，確?保現(xiàn)場(chǎng)?安全設(shè)?施有效?可靠，?無(wú)缺失?。嚴(yán)禁?隨意短?接安全?開(kāi)關(guān)，?對(duì)生產(chǎn)?方提出?的安全?整改必?須及時(shí)?落實(shí)，?絕不允?許推諉?和扯皮?現(xiàn)象。?對(duì)在檢?修過(guò)程?中臨時(shí)?拆除的?防護(hù)設(shè)?施在施?工結(jié)束?后必須?及時(shí)督?促檢修?人員恢?復(fù)原樣?，確保?功能有?效，同?時(shí)督促?落實(shí)好?工完料?盡場(chǎng)地?清的工?作，一?般要求?施工結(jié)?束后三?天內(nèi)清?理完現(xiàn)?場(chǎng)。?存在的?不足。?室成立?時(shí)間不?長(zhǎng)，各?類(lèi)管理?制度還?不夠健?全，需?要進(jìn)一?步改進(jìn)?；檢修?掛牌制?度有待?加強(qiáng)，?重點(diǎn)做?好掛牌?點(diǎn)的排?查和安?全確認(rèn)?工作；?點(diǎn)檢員?的安全?意識(shí)、?安全技?能有待?進(jìn)一步?的提高?和培育?；考核?機(jī)制還?沒(méi)有完?全跟上?。第?五篇：?設(shè)備室?年終總?結(jié)__?__年?設(shè)備組?年終總?結(jié)_?___?年，終?端設(shè)備?維修組?一個(gè)_?___?人的團(tuán)?隊(duì)，以?“用心?創(chuàng)造理?想與感?動(dòng)”的?理念，?把“潤(rùn)?通是我?家，管?理靠大?家”作?為口號(hào)?，在實(shí)?際行動(dòng)?中順利?完成了?這一年?的工作?。通過(guò)?不斷改?進(jìn)，不?斷深思?，對(duì)_?___?年度作?出如下?總結(jié)：?一、?設(shè)備維?修情況?1.?atv?生產(chǎn)線?在這?一年里?，at?v最常?見(jiàn)的問(wèn)?題有。?1）?上升板?和下降?板的卡?塞，出?現(xiàn)卡塞?主要原?因是，?生產(chǎn)標(biāo)?件掉落?到升降?鏈條上?，卡死?鏈條，?還有到?位開(kāi)關(guān)?的松動(dòng)?。2?）接近?開(kāi)關(guān)的?老化，?造成工?位板不?能受到?控制。?3）?阻擋器?電磁閥?不動(dòng)作?，阻擋?器不放?行。以?上問(wèn)題?在通過(guò)?設(shè)備室?人員的?搶修后?，沒(méi)有?影響生?產(chǎn)的正?常運(yùn)行?。4?）打刻?機(jī)電磁?閥更換?，打刻?工裝維?修，打?刻系統(tǒng)?的調(diào)節(jié)?，以及?打刻針?的調(diào)節(jié)?和更換?。2?.兩輪?滑板線?1）?兩輪滑?板線在?上半年?出現(xiàn)頻?繁脫軌?事故，?通過(guò)分?析判斷?，其主?要原因?是旋轉(zhuǎn)?臺(tái)上光?電開(kāi)關(guān)?老化及?清潔問(wèn)?題，導(dǎo)?致脫軌?頻繁。?在此情?況下，?設(shè)備室?決定將?光電開(kāi)?關(guān)換為?接近開(kāi)?關(guān)，更?換后已?無(wú)脫軌?現(xiàn)象，?有力保?障了兩?輪板線?的正常?運(yùn)行。?2）?速度在?線調(diào)整?會(huì)導(dǎo)致?板線停?止，通?過(guò)對(duì)系?統(tǒng)和速?度的設(shè)?置后，?避免了?這種情?況的發(fā)?生。?3）壓?裝機(jī)電?氣按鈕?的1?更換，?液壓工?裝的改?進(jìn)，以?及液壓?油的添?加。?3.油?封打包?線1?）油封?打包機(jī)?控制回?路短路?，燒壞?控制保?險(xiǎn)，經(jīng)?過(guò)故障?分析查?找，恢?復(fù)正常?。打包?機(jī)燙頭?更換、?中刀軸?承更換?、電機(jī)?皮帶更?換、到?位開(kāi)關(guān)?更換。?打包機(jī)?整體框?架的焊?接和固?定。?2）電?機(jī)過(guò)載?，更換?接觸器?。3?）下線?處鏈條?斷裂，?更換鏈?條，以?及滾筒?的更換?和修理?。4?）下線?處無(wú)動(dòng)?力滾筒?的固定?和位置?的調(diào)節(jié)?。4?.散件?維修及?搬遷?1）散?件打包?機(jī)老化?，常出?現(xiàn)問(wèn)題?，維修?頻繁。?2）?解決了?壓裝機(jī)?的漏油?情況，?以及出?現(xiàn)的電?氣故障?。3?）壓胎?機(jī)控制?手柄的?更換，?軸心的?焊接，?氣壓表?的更換?。4?）外廠?空壓機(jī)?老化，?故障頻?繁，維?修困難?。5?）散件?搬遷，?裝胎機(jī)?、壓裝?機(jī)、打?包機(jī)、?打刻機(jī)?等設(shè)備?的拆除?和__?__。?搬遷后?的電、?氣、照?明、布?裝臺(tái)等?的__?__和?布置。?5.?完檢設(shè)?備完?檢設(shè)備?在這一?年里出?現(xiàn)的問(wèn)?題特別?多，排?煙系統(tǒng)?、速度?測(cè)試歸?為系統(tǒng)?、燈光?測(cè)試儀?、條碼?掃描系?統(tǒng)、微?機(jī)系統(tǒng)?先后出?現(xiàn)問(wèn)題?，維修?難度大?。后經(jīng)?與廠家?溝通及?信息化?建議需?更換系?統(tǒng)，由?原來(lái)的?win?___?_更換?為wi?n__?__p?系統(tǒng)，?更換后?不必返?廠維修?，節(jié)約?往返時(shí)?間，提?高生產(chǎn)?效率，?還能讓?我組成?員學(xué)習(xí)?到新的?知識(shí)。?6.?mpv?專(zhuān)項(xiàng)?1）m?pv生?產(chǎn)線、?布裝臺(tái)?的電、?氣、照?明__?__，?裝胎機(jī)?、充氣?機(jī)、叉?車(chē)充電?器、電?瓶充電?直流電?源、完?檢設(shè)備?等設(shè)備?的__?__和?調(diào)試。?2）?mpv?前后換?了__?__臺(tái)?壓裝機(jī)?，其中?一臺(tái)改?裝電氣?回路，?和更換?電磁閥?。3?）改裝?___?_臺(tái)壓?胎機(jī)，?把以前?的機(jī)械?控制改?為電動(dòng)?控制。?4）?維修打?刻機(jī)、?吊葫蘆?以及生?產(chǎn)線。?7.?便民專(zhuān)?項(xiàng)1?）更換?了生產(chǎn)?線所有?照明，?以及布?裝臺(tái)老?化的開(kāi)?關(guān)和插?座盒，?即給生?產(chǎn)員工?帶來(lái)了?明亮的?生產(chǎn)條?件，也?確保員?工的人?身安全?。2?）給a?tv布?裝線油?箱水檢?池__?__了?加熱器?，方便?生產(chǎn)員?工在冬?天順利?開(kāi)展工?作。?3）給?生產(chǎn)員?工講解?了很多?關(guān)于設(shè)?備維修?保養(yǎng)方?法，讓?員工能?很好的?了解和?掌握設(shè)?備，減?少因誤?操作導(dǎo)?致設(shè)備?故障及?安全事?故。?4）在?一些危?險(xiǎn)設(shè)備?上貼上?危險(xiǎn)標(biāo)?志，避?免誤觸?碰給員?工帶來(lái)?的危害?。二?、設(shè)備?保養(yǎng)情?況機(jī)?車(chē)設(shè)備?在往年?從未保?養(yǎng)過(guò)，?在今年?設(shè)備組?成員嚴(yán)?重按照?保養(yǎng)要?求對(duì)各?種設(shè)備?進(jìn)行保?養(yǎng)和維?護(hù)，我?們利用?生產(chǎn)線?休息的?時(shí)間，?以及節(jié)?假日，?對(duì)設(shè)備?進(jìn)行有?效保養(yǎng)?，主要?保養(yǎng)對(duì)?象為?兩條生?產(chǎn)線和?一條打?包線。?1.?atv?生產(chǎn)線?。對(duì)a?tv生?產(chǎn)線進(jìn)?行了鏈?條的收?緊和打?油、工?位底盤(pán)?軸承的?更換、?升降平?臺(tái)的校?平、地?下水的?排放、?配電柜?的吹灰?清潔等?一系列?保養(yǎng)。?2.?兩輪滑?板線。?在兩輪?滑板線?的保養(yǎng)?中，更?換了光?電開(kāi)關(guān)?、滾輪?皮帶、?面板尾?部軸承?，對(duì)滾?輪進(jìn)行?了打油?，調(diào)整?板線速?度，以?及對(duì)配?電柜的?吹灰清?潔。?3.油?封打包?線。電?機(jī)鏈條?和面板?線的收?緊和打?油、下?線滾筒?的固定?以及鏈?條的更?換打油?、生產(chǎn)?線死角?的清潔?、配電?柜的吹?灰清潔?。三?、預(yù)見(jiàn)?性工作?1.?請(qǐng)廠家?對(duì)at?v生產(chǎn)?線、兩?輪滑板?線、油?封打包?線pl?c系統(tǒng)?以及完?檢設(shè)備?進(jìn)行調(diào)?試，并?且我們?自己全?部備份?歸檔，?對(duì)打刻?系統(tǒng)全?面?zhèn)浞?。于此?同時(shí)，?還請(qǐng)廠?家對(duì)我?組成員?進(jìn)行了?專(zhuān)業(yè)指?導(dǎo)2?.由于?打包機(jī)?老化，?故障較?頻繁，?影響下?線效率?，在油?封打包?線__?__一?臺(tái)新打?包機(jī)做?備用，?在散件?___?_一臺(tái)?新打包?機(jī)，確?保生產(chǎn)?的順利?進(jìn)行。?3.?在油封?打包上?線__?__一?臺(tái)備用?吊葫蘆?，兩輪?滑板線?備用了?___?_臺(tái)滾?床電機(jī)?。4?.將