2023人力資源年終個人總結(jié)

第12頁共12頁202?3人力?資源年?終個人?總結(jié)?一、總?結(jié)在?這一年?之中，?本人逐?步熟悉?了公司?的人文?環(huán)境，?公司人?員的工?作風(fēng)格?，接手?了公司?人事的?基本檔?案和資?料、食?堂監(jiān)督?管理、?衛(wèi)生監(jiān)?督管理?、宿舍?監(jiān)督管?理等基?礎(chǔ)事務(wù)?。著?手建立?了人事?基本資?料檔案?（包括?修整電?子版本?人事檔?案資料?，區(qū)分?人事檔?案各個?模塊，?使檔案?查閱可?追溯，?更方便?、快捷?，一目?了然）?;針對?公司的?現(xiàn)狀和?___?_年的?長遠(yuǎn)發(fā)?展規(guī)模?，逐步?建立細(xì)?致的管?理程序?文件;?著手食?堂的衛(wèi)?生整潔?管理，?落實(shí)食?堂的整?潔衛(wèi)生?，調(diào)查?員工就?餐滿意?度;落?實(shí)衛(wèi)生?清潔情?況，調(diào)?排人員?對衛(wèi)生?區(qū)域的?死角進(jìn)?行清潔?清理。?短短?的三個?星期，?雖然是?并不能?在這個?時間段?做轟轟?烈烈的?“大事?”，而?快速熟?悉新環(huán)?境、融?入團(tuán)隊?、逐步?進(jìn)入工?作狀態(tài)?開展工?作，是?一個職?業(yè)經(jīng)理?人必須?經(jīng)過和?必備的?前提，?本人在?三星期?中做好?了基礎(chǔ)?的事務(wù)?，對以?后工作?的開展?和各部?門之間?的融洽?配合與?否創(chuàng)造?了優(yōu)越?的條件?。二?、存在?的不足?因為?本人性?格使向?和人的?心態(tài)觀?念，在?新環(huán)境?中沒有?能夠有?一定的?威信，?不是實(shí)?行雷厲?風(fēng)行大?刀闊斧?的工作?風(fēng)格，?而是在?對今后?的工作?一步一?步開展?、落實(shí)?。三?、__?__年?負(fù)責(zé)的?工作規(guī)?劃1?、行政?方面?（2）?內(nèi)部管?理B?、規(guī)范?物資管?理，加?強(qiáng)倉儲?操作細(xì)?節(jié)，將?倉儲工?作切實(shí)?落實(shí)到?整潔、?有序、?規(guī)范，?做到帳?、卡、?物相符?、帳帳?相符。?C、?加強(qiáng)勞?動紀(jì)律?管理、?安全管?理。會?同公司?各部門?，對勞?動紀(jì)律?、生產(chǎn)?安全進(jìn)?行時時?抓時時?整，將?人員工?作效率?提到限?度，杜?絕人員?的閑臵?浪費(fèi)。?D、?落實(shí)宿?舍管理?，使宿?舍管理?進(jìn)行有?序清潔?，與公?司花園?式單位?的規(guī)劃?相輔相?成。?E、深?入食堂?管理，?與食堂?承包人?員簽訂?承包協(xié)?議，按?規(guī)定操?作，改?善員工?生活質(zhì)?量，解?除員工?后顧之?憂。?F、做?好車輛?管理工?作，使?公司用?最少的?經(jīng)濟(jì)投?入，完?成最多?的工作?任務(wù)。?G、?加強(qiáng)門?衛(wèi)保安?工作，?做到人?員進(jìn)出?公司有?記錄、?貨物進(jìn)?出公司?有檢查?，切實(shí)?做好公?司安全?防范和?工作紀(jì)?律。?H、做?好公司?綠化工?作，完?成公司?花園式?單位的?規(guī)劃目?標(biāo)。?2、辦?公室方?面（?1）、?檔案管?理建立?公司檔?案管理?制度，?建立公?司檔案?庫，收?集、保?管公司?必須必?備資料?。（?2）、?文件草?擬、定?稿草擬?或公司?發(fā)文定?稿，包?括向下?發(fā)文和?向上發(fā)?文。?（3）?、人員?接待負(fù)?責(zé)公司?來防人?員的接?待，做?好外界?公關(guān)工?作。?（4）?、會議?會展布?臵。?（5）?、內(nèi)部?通訊、?辦公設(shè)?施管理?。3?、人力?資源方?面（?1）人?力資源?規(guī)劃科?學(xué)有效?的計劃?與管理?，離不?開基礎(chǔ)?的人力?資源規(guī)?劃。?人事行?政部門?在新的?一年中?，將參?與公司?組織架?構(gòu)的擬?訂，明?確各部?門的職?責(zé)權(quán)限?和崗位?配臵，?做好人?員招聘?、績效?管理、?培訓(xùn)開?發(fā)、薪?酬福利?管理等?規(guī)劃工?作，切?實(shí)落實(shí)?崗有員?，員有?職，職?有責(zé)，?責(zé)有權(quán)?，職權(quán)?有利，?實(shí)現(xiàn)職?、權(quán)、?利相結(jié)?合，從?而，吸?引人、?選對人?、留住?人、培?育人、?用好人?，為公?司長遠(yuǎn)?發(fā)展作?強(qiáng)有力?的保障?。（?2）人?員的招?聘與錄?用A?、建立?規(guī)范的?招聘操?作流程?，各部?門按流?程進(jìn)行?招聘錄?用工作?，齊抓?共管，?在嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)?的基礎(chǔ)?上，真?正形成?能上能?下、能?進(jìn)能出?、具有?競爭機(jī)?制的勞?動用工?新制度?。①?、在現(xiàn)?有的人?力資源?的基礎(chǔ)?上，加?強(qiáng)崗位?配臵管?理，盡?可能做?到人盡?其才，?合理使?用人員?，限度?的發(fā)揮?現(xiàn)有員?工的工?作積極?性。?②、保?留現(xiàn)招?聘模式?（熟人?介紹、?上門求?職）;?③、?聯(lián)系各?地的職?業(yè)技術(shù)?學(xué)校;?④、?找尋各?地培訓(xùn)?機(jī)構(gòu);?⑤、?聯(lián)系各?地職業(yè)?介紹機(jī)?構(gòu);?⑦、就?近張貼?招聘廣?告;?⑧、人?才網(wǎng)站?、免費(fèi)?網(wǎng)站;?⑨、?免費(fèi)或?收費(fèi)的?勞動力?市場、?人力資?源市場?、人才?市場進(jìn)?行現(xiàn)場?招聘。?C、?嚴(yán)格按?招聘程?序運(yùn)作?，精挑?細(xì)選，?達(dá)到人?崗匹配?，崗適?其人。?嚴(yán)格把?關(guān)、反?復(fù)甑選?，選用?最適合?該崗位?工作相?匹配的?人員。?D、?選聘和?錄用過?程遵循?公平、?公正、?平等競?爭和親?屬回避?的原則?，保證?人員選?聘和錄?用工作?的質(zhì)量?，從根?源上控?制人力?成本和?人員質(zhì)?量。?（4）?績效管?理提升?員工的?整體素?質(zhì)，并?給予公?正的評?價和公?平的回?報，就?必須建?立高效?、精確?、公平?、公正?、賞罰?分明的?績效管?理體系?。個人?績效包?括了成?果和行?為，而?經(jīng)過績?效管理?，能切?實(shí)體現(xiàn)?員工對?公司的?貢獻(xiàn)和?價值，?樹立起?成就感?，有助?于員工?更好的?適應(yīng)公?司的發(fā)?展，獲?得職業(yè)?發(fā)展的?基本保?障。惰?性心理?人皆有?之，人?事行政?部門將?在和諧?、平穩(wěn)?的工作?氛圍中?加以監(jiān)?督控制?，在飛?奔的快?馬上加?鞭。?（5）?薪酬福?利管理?薪酬是?每個公?司員工?最為關(guān)?注的焦?點(diǎn)，公?平、合?理、均?等且富?有競爭?性、激?勵性、?公平性?、經(jīng)濟(jì)?性的薪?酬福利?制度，?能深入?的把員?工個人?業(yè)績和?團(tuán)隊業(yè)?績有效?結(jié)合起?來，促?進(jìn)員工?價值觀?念的凝?合，形?成留住?人才和?吸引人?才的機(jī)?制，共?同分享?公司發(fā)?展所帶?來的收?益，最?終推進(jìn)?公司總?體戰(zhàn)略?，實(shí)現(xiàn)?可持續(xù)?發(fā)展。?人事?行政部?門將時?時關(guān)注?、收集?市場薪?資水平?、社會?勞動力?供需狀?況信息?，并根?據(jù)公司?經(jīng)營業(yè)?績，適?時擬訂?薪資福?利制度?或根據(jù)?員工崗?位的重?要程度?、個人?資質(zhì)及?工作績?效調(diào)整?員工薪?資方案?。（?6）員?工關(guān)系?處理由?于個人?的價值?觀的原?因，每?個公司?都存在?各種心?態(tài)的不?同類型?性格的?員工。?一但員?工關(guān)系?處理有?欠妥當(dāng)?，將出?現(xiàn)員工?與公司?的對立?面，甚?至于激?化員工?于公司?之間的?矛盾，?損害公?司形象?和利益?。人?事行政?部門將?義不容?辭擔(dān)負(fù)?起責(zé)任?，根據(jù)?國家相?關(guān)法律?法規(guī)，?規(guī)范完?善公司?相關(guān)制?度，以?工作為?中心和?人際關(guān)?系為中?心相結(jié)?合，將?公司用?工和各?層面出?現(xiàn)的問?題切實(shí)?的控制?在最低?限度。?（7?）企業(yè)?文化根?據(jù)公司?和諧、?人性化?的工作?氛圍和?戰(zhàn)略，?人事行?政部需?加大文?化建設(shè)?步伐，?除公司?已提供?的相關(guān)?娛樂設(shè)?施和福?利機(jī)制?，人事?行政部?門將另?辟蹊徑?，努力?收集企?業(yè)文化?信息和?拓展渠?道，以?增進(jìn)公?司各層?級、部?門之間?的溝通?，構(gòu)建?和諧的?組織氛?圍，以?提高員?工專業(yè)?知識、?業(yè)務(wù)能?力、職?業(yè)道德?、個人?收入、?組織能?力、凝?聚能力?、公正?心、同?情心、?對公司?理念的?認(rèn)同，?進(jìn)而情?系公司?、奉獻(xiàn)?無私，?以公司?為平臺?實(shí)現(xiàn)個?人與公?司經(jīng)營?同步發(fā)?展的理?想與抱?負(fù)。以?上就是?公司人?事行政?部門在?公司三?星期所?觀察的?實(shí)踐和?對__?__年?工作中?思考的?計劃。?__?__年?是公司?經(jīng)營發(fā)?展的關(guān)?鍵年，?我相信?，在未?來的工?作中，?人事行?政部門?充分發(fā)?揮潛能?，發(fā)揚(yáng)?不怕困?難、勇?于進(jìn)取?、夯實(shí)?創(chuàng)新的?拼搏精?神，始?終保持?昂揚(yáng)的?精神狀?態(tài)，勇?于面對?挑戰(zhàn)，?與各部?門團(tuán)結(jié)?一心，?奮力拼?搏，一?定會實(shí)?現(xiàn)我們?的目標(biāo)?!在此?，人事?行政部?門在總?經(jīng)理的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?在各部?門通力?配合下?，將完?滿做好?人事行?政的工?作，為?公司的?大步的?可持續(xù)?發(fā)展發(fā)?展而不?懈努力?。2?023?人力資?源年終?個人總?結(jié)（二?）_?___?按照省?分行人?事處和?市分行?黨委的?部署，?在推進(jìn)?人事制?度改革?、完善?競爭激?勵機(jī)制?、提高?員工隊?伍素質(zhì)?等方面?開展了?一些工?作，經(jīng)?過一年?來的努?力，較?好地完?成了目?標(biāo)任務(wù)?。主要?做了以?下工作?：一?、認(rèn)真?選拔，?繼續(xù)深?化干部?任用制?度為?深化干?部人事?制度改?革，增?進(jìn)干部?隊伍活?力，進(jìn)?一步拓?寬選人?用人渠?道，促?進(jìn)干部?合理流?動、多?崗鍛煉?，努力?建設(shè)高?素質(zhì)的?干部隊?伍。?全面落?實(shí)了會?計主管?委派制?。一是?通過組?織競聘?、民主?推薦及?考察，?每個支?行向市?分行各?推薦了?2名會?計主管?，市分?行從中?確定了?16名?，并將?其上收?市分行?管理，?委派到?各支行?開展工?作。二?是__?__月?份，市?分行面?向市直?網(wǎng)點(diǎn)公?開招聘?了17?名市直?網(wǎng)點(diǎn)會?計主管?，在此?基礎(chǔ)上?對所在?市直網(wǎng)?點(diǎn)會計?主管都?按要求?進(jìn)行了?委派。?委派會?計主管?上收到?市分行?管理，?編制掛?靠市分?行計劃?財會部?。二?、不斷?完善，?切實(shí)做?好勞資?工作?勞動工?資管理?是一項?復(fù)雜細(xì)?致的工?作，涉?及每位?員工的?切身利?益。為?規(guī)范和?完善我?行勞動?工資管?理，充?分發(fā)揮?工資的?杠桿作?用，我?部積極?探索激?勵和約?束相結(jié)?合的機(jī)?制，從?而調(diào)動?全體員?工的工?作積極?性。?1、繼?續(xù)完善?工資分?配方案?。鑒于?省分行?___?_年度?工資分?配指導(dǎo)?意見尚?未下達(dá)?，我行?在一季?度制定?了“效?益優(yōu)先?、保障?基本”?的分配?政策，?基本工?資為員?工檔案?工資的?80%?發(fā)放到?人，不?參與考?核。?2、調(diào)?整了離?退休人?員養(yǎng)老?金和內(nèi)?退人員?生活費(fèi)?。一是?調(diào)整了?退休人?員基本?養(yǎng)老金?。參加?調(diào)整的?人員為?___?_年年?底前已?辦理退?休手續(xù)?的人員?，共有?507?人。參?加這次?調(diào)資高?的每人?每月增?加__?__元?，低的?每人每?月增加?___?_元，?平均每?人每月?增加_?___?元。二?調(diào)整了?內(nèi)退人?員生活?費(fèi)。_?___?月份，?對我行?450?名內(nèi)退?人員調(diào)?整生活?費(fèi)，每?人每月?增加_?___?元，最?低增加?___?_元，?全行共?增加_?___?元。_?___?月份，?再次調(diào)?整42?6名內(nèi)?退人員?生活費(fèi)?，同時?取消企?業(yè)年金?。每人?每月增?加__?__元?，最低?增加_?___?元，全?行共增?加__?__元?。通過?兩次調(diào)?整，內(nèi)?退人員?每月共?增加_?___?元生活?費(fèi)，人?均月增?加__?__元?。3?、批了?全行獎?勵晉升?、職務(wù)?晉升工?資。向?省分行?報批了?全行_?___?-__?__年?度29?名優(yōu)秀?科級干?部和員?工的獎?勵晉升?工資，?___?_年度?9名新?提拔職?務(wù)的科?級干部?的職務(wù)?晉升工?資，并?補(bǔ)發(fā)兌?現(xiàn)了_?___?元工資?。三?、合理?規(guī)化，?機(jī)構(gòu)改?革有序?進(jìn)行?為促使?我行經(jīng)?營機(jī)構(gòu)?有序高?效運(yùn)轉(zhuǎn)?，提升?我行的?市場競?爭力，?加快業(yè)?務(wù)發(fā)展?。__?__按?照上級?行的要?求，結(jié)?合我行?實(shí)際，?對現(xiàn)有?機(jī)構(gòu)繼?續(xù)加大?了改革?力度。?1、?極穩(wěn)妥?撤并了?5個低?效網(wǎng)點(diǎn)?。上半?年，在?上級行?還未下?達(dá)撤并?網(wǎng)點(diǎn)計?劃的情?況下，?根據(jù)我?行實(shí)際?情況，?我部自?主要求?，撤銷?了__?__縣?支行2?個、_?___?縣支行?2個、?___?_支行?1個低?效網(wǎng)點(diǎn)?。2?、增設(shè)?市分行?內(nèi)設(shè)機(jī)?構(gòu)。根?據(jù)上級?行的有?關(guān)要求?和我行?業(yè)務(wù)發(fā)?展的實(shí)?際需要?，經(jīng)研?究，我?行擬設(shè)?立國際?業(yè)務(wù)部?、城區(qū)?網(wǎng)點(diǎn)管?理部、?法律事?務(wù)部和?銀行卡?部，目?前，國?際業(yè)務(wù)?部、城?區(qū)網(wǎng)點(diǎn)?管理部?、法律?事務(wù)部?已得到?省分行?的批復(fù)?。2?023?人力資?源年終?個人總?結(jié)（三?）一?、人力?資源基?本情況?物流?學(xué)歷情?況：截?至__?__年?___?_月_?___?日公司?擁有大?專及以?上學(xué)歷?482?人，其?中博士?1人，?碩士3?7人，?本科2?42人?，大專?202?人。?二、通?過崗位?分析與?設(shè)置，?做好定?崗定員?工作?為配合?做好公?司經(jīng)營?業(yè)績和?員工績?效考核?工作，?加強(qiáng)人?工成本?控制，?根據(jù)精?干、高?效的原?則，各?屬公司?結(jié)合本?公司主?營業(yè)務(wù)?情況進(jìn)?行定崗?定員，?具體情?況如下?：1?、各管?理中心?按里程?、服務(wù)?區(qū)對數(shù)?以及業(yè)?務(wù)范圍?等關(guān)鍵?指標(biāo)進(jìn)?行分類?;2?、服務(wù)?區(qū)按車?流量、?營業(yè)額?等指標(biāo)?分類。?三、?積極推?進(jìn)人力?資源管?理制度?建設(shè)?四、公?司人力?資源開?發(fā)與培?訓(xùn)工作?大大加?強(qiáng)為?不斷增?強(qiáng)公司?的競爭?能力，?提高員?工的素?質(zhì)和能?力，滿?足公司?及員工?個人發(fā)?展的需?要，公?司本部?起草了?人力資?源開發(fā)?與培訓(xùn)?辦法，?在培訓(xùn)?規(guī)劃與?協(xié)調(diào)方?面做了?相應(yīng)的?工作，?但公司?整體層?面上的?專題（?知識普?及性）?培訓(xùn)和?公司本?部員工?的培訓(xùn)?需要加?強(qiáng)。?精心組?織，認(rèn)?真做好?各類培?訓(xùn)工作?。對新?進(jìn)員工?進(jìn)行上?崗培訓(xùn)?，共舉?辦三期?服務(wù)區(qū)?新員工?培訓(xùn)，?每期2?0天共?203?人參加?。舉辦?中層管?理人員?培訓(xùn)班?，39?人參加?培訓(xùn)。?進(jìn)行服?務(wù)區(qū)區(qū)?長應(yīng)知?應(yīng)會培?訓(xùn)，歷?時近4?個月，?21人?參加，?培訓(xùn)共?分兩階?段進(jìn)行?，五?、激發(fā)?員工潛?能和工?作熱情?公司?通過對?員工進(jìn)?行日常?與年度?相結(jié)合?的考核?，將考?核結(jié)果?與員工?的薪酬?待遇、?崗位調(diào)?整、培?訓(xùn)開發(fā)?及休假?等掛鉤?，建立?能上能?下、能?進(jìn)能出?企業(yè)自?我約束?的用人?機(jī)制，?以實(shí)現(xiàn)?人才在?公司內(nèi)?部各崗?位的優(yōu)?化配置?，促進(jìn)?公司人?力資源?的開發(fā)?、管理?與合理?使用，?建立高?素質(zhì)、?精干、?高效的?員工隊?伍。?特別是?實(shí)業(yè)根?據(jù)用人?機(jī)制和?有關(guān)業(yè)?績考核?管理制?度，將?考核結(jié)?果與浮?動工資?、年終?獎金掛?鉤，極?大地提?高了員?工的工?作積極?性和主?動性，?在員工?中形成?了爭先?創(chuàng)優(yōu)的?局面。?六、?以信息?化建設(shè)?為動力?，強(qiáng)化?人力資?源管理?技術(shù)創(chuàng)?新根?據(jù)集團(tuán)?總體信?息化建?設(shè)部署?，為充?分發(fā)揮?集團(tuán)和?公司人?力資源?管理人?才優(yōu)勢?和信息?化技術(shù)?優(yōu)勢，?提升信?息化建?設(shè)工作?，特別?是關(guān)鍵?管理手?段在人?力資源?管理工?作中的?貢獻(xiàn)率?。我們?要求各?屬公司?借助公?司辦公?自動化?系統(tǒng)做?好人力?資源管?理信息?化系統(tǒng)?的總體?規(guī)劃，?完成公?司決策?報告控?制系統(tǒng)?、人力?資源統(tǒng)?計信息?系統(tǒng)以?及員工?信息數(shù)?據(jù)的電?子信息?化建設(shè)?。2?023?人力資?源年終?個人總?結(jié)（四?）_?___?年是_?___?公司的?“創(chuàng)新?年”，?也是河?南分公?司實(shí)現(xiàn)?大規(guī)模?跨躍式?發(fā)展的?一年。?根據(jù)上?級公司?的布置?和要求?，__?__礦?新一屆?領(lǐng)導(dǎo)班?子集思?廣義、?審時度?世制訂?了工作?思路，?下面是?為大家?準(zhǔn)備的?人力資?源個人?年度總?結(jié)。?在思路?的指引?下，全?礦各個?部門齊?心協(xié)力?，購礦?量和供?礦量連?創(chuàng)新高?，取得?了__?__礦?建礦史?上前所?未有的?好成績?。人力?資源部?在礦黨?委礦部?和正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，緊緊?圍繞產(chǎn)?量、質(zhì)?量、成?本指標(biāo)?以及礦?山的可?持續(xù)發(fā)?展這個?中心，?加強(qiáng)對?我礦人?力資源?的管理?與配置?，認(rèn)真?做好人?力資源?開發(fā)與?員工培?訓(xùn)工作?，績效?考核工?作與分?配機(jī)制?也上了?一個新?的臺階?，我礦?的人力?資源管?理水平?進(jìn)一步?提高，?為我礦?順利完?成__?__年?各項生?產(chǎn)經(jīng)營?任務(wù)提?供了堅?實(shí)的人?才和制?度保障?。一?、繼續(xù)?做好員?工職業(yè)?技能的?培訓(xùn)與?鑒定工?作。?根據(jù)兩?級公司?關(guān)于職?業(yè)技能?鑒定的?布署，?結(jié)合我?礦員工?技術(shù)現(xiàn)?狀及_?___?礦可持?續(xù)發(fā)展?的要求?，我礦?在__?__年?加大職?業(yè)技能?鑒定的?力度，?拓寬了?鑒定的?范圍和?工種，?并鼓勵?員工自?愿參加?專項培?訓(xùn)與技?術(shù)評定?，實(shí)現(xiàn)?一崗多?證，今?年共安?排了2?4個工?種22?0名員?工參加?技能培?訓(xùn)與鑒?定。?由于我?礦今年?的生產(chǎn)?任務(wù)重?，為了?不影響?各單位?正常生?產(chǎn)，人?力資源?部精心?組織力?量，充?分利用?星期天?和晚上?以及倒?班時間?組織培?訓(xùn)，并?堅持以?提高員?工工作?能力為?核心，?把培訓(xùn)?的針對?性、實(shí)?用性、?實(shí)效性?放在第?一位，?同時將?技能鑒?定培訓(xùn)?與崗位?練兵結(jié)?合起來?，開展?形式各?樣的培?訓(xùn)工作?，使員?工具有?較強(qiáng)的?適應(yīng)力?、創(chuàng)造?力和革?新力。?經(jīng)過二?個月的?培訓(xùn)，?參加技?能鑒定?24個?工種共?220?名員工?經(jīng)洛陽?市職業(yè)?技能鑒?定中心?經(jīng)過理?論和實(shí)?踐考核?，全部?取得由?國家勞?動部門?頒發(fā)的?相應(yīng)級?別的職?業(yè)資格?證書（?初級工?51人?、中級?工31?人、高?級工1?40人?）。我?礦嚴(yán)密?組織，?精心培?訓(xùn)，注?重實(shí)效?的優(yōu)良?礦風(fēng)得?到了洛?陽市職?業(yè)技能?鑒定中?心的肯?定和表?揚(yáng)，兩?級公司?人力資?源管理?部門領(lǐng)?導(dǎo)也給?予了高?度的評?價。?二、配?合河南?分公司?我礦?在此次?工作中?的許多?好的工?作思路?和方法?也得到?兄弟單?位及上?級公司?的借鑒?和推廣?，為我?礦贏得?良好的?聲譽(yù)。?20?23人?力資源?年終個?人總結(jié)?（五）?（一?）做好?行政工?作。?提高工?作效能?在日常?行政工?作中，?以辦公?自動化?為依托?，做好?各類文?書的起?草，記?錄、文?印，以?及相關(guān)?文書上?傳下達(dá)?，對需?落實(shí)的?文書及?時布置?、落實(shí)?，對落?實(shí)中發(fā)?現(xiàn)的新?情況、?新問題?，認(rèn)真?收集歸?納，分?類整理?，變被?動為主?動，確?保一切?工作向?既定的?方向發(fā)?展。認(rèn)?真貫徹?公司的?各項制?度，及?工作流?程，對?實(shí)行中?的制度?和規(guī)定?需要改?進(jìn)