采購部個(gè)人年終工作總結(jié)范文

第11頁共11頁采購部?個(gè)人年?終工作?總結(jié)范?文又?一年過?去了，?時(shí)間總?是在悄?無聲息?中流逝?。真的?很感謝?公司給?我提供?磨練自?己的機(jī)?會(huì)，更?感謝公?司長(zhǎng)久?以來對(duì)?我的信?任和栽?培!感?恩的心?，感謝?命運(yùn)，?讓我認(rèn)?識(shí)__?__，?花開花?落我一?樣會(huì)珍?惜!感?恩的心?，感謝?___?_，讓?她伴我?一生，?讓我做?堅(jiān)強(qiáng)的?自己。?新的一?年已經(jīng)?開始了?，現(xiàn)在?的我將?過去一?年中工?作的心?得體會(huì)?作一個(gè)?匯報(bào)。?眾所?周知采?購部是?公司業(yè)?務(wù)的后?勤保障?，是關(guān)?系到公?司整個(gè)?銷售利?益的最?重要環(huán)?節(jié)，所?以我很?感謝公?司和領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我?的信任?，將我?放在如?此重要?的崗位?上。在?董事長(zhǎng)?的直接?關(guān)注和?公司各?位領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?支持下?，通過?幾年的?采購工?作，使?我懂得?了許多?道理，?也積累?了一些?過去從?來沒有?的經(jīng)驗(yàn)?，同時(shí)?也明白?了采購?和優(yōu)秀?采購之?間的分?別和差?距。?了解到?一個(gè)采?購所具?備的最?基本素?質(zhì)就是?要在具?備良好?的職業(yè)?道德基?礎(chǔ)上，?要保持?對(duì)企業(yè)?的忠誠(chéng)?;不帶?個(gè)人偏?見，在?考慮全?部因素?的基礎(chǔ)?上，從?提供最?佳價(jià)值?的供應(yīng)?商處采?購;堅(jiān)?持以誠(chéng)?信作為?工作和?行為的?基礎(chǔ);?規(guī)避一?切可能?危害商?業(yè)交易?的供應(yīng)?商，以?及其他?與自己?有生意?來往的?對(duì)象;?不斷努?力提高?自己在?采購工?作的作?業(yè)流程?上的知?識(shí);在?交易中?采用和?堅(jiān)持良?好的商?業(yè)準(zhǔn)則?等。?在這里?我想說?作為一?個(gè)采購?，并不?像常規(guī)?所想的?那樣僅?僅是打?個(gè)電話?，簽個(gè)?合同，?發(fā)個(gè)貨?那樣簡(jiǎn)?單，這?只是其?中之一?，也是?最基本?的。在?領(lǐng)導(dǎo)的?提醒下?，__?__年?我們及?時(shí)調(diào)整?好心態(tài)?和觀念?，不但?改變了?過去的?錯(cuò)誤意?識(shí)—采?購與銷?售無多?大聯(lián)系?，而且?在采購?的同時(shí)?充分利?用供應(yīng)?商的網(wǎng)?絡(luò)關(guān)系?主動(dòng)銷?售。凡?是有關(guān)?銷售的?一切事?物，我?們采購?部都積?極配合?!，一?切以銷?售為主?，我們?輔助。?采購與?銷售是?密不可?分的!?因?yàn)槲?們是一?個(gè)整體?，唱得?是同一?首歌，?走得是?同一條?路，奔?得是同?一個(gè)目?標(biāo)!?在采購?過程中?我不僅?要考慮?到價(jià)格?因素，?更要最?大限度?的節(jié)約?成本，?做到貨?比三家?;還要?了解供?應(yīng)鏈各?個(gè)環(huán)節(jié)?的操作?，明確?采購在?各個(gè)環(huán)?節(jié)中的?不同特?點(diǎn)、作?用及意?義。只?要能降?低成本?，不管?是哪個(gè)?環(huán)節(jié)，?我們都?會(huì)認(rèn)真?研究，?商討辦?法。真?得很感?謝總經(jīng)?理，在?采購方?法方面?為我們?出謀劃?策。是?他的嚴(yán)?格要求?，讓我?們不得?不千方?百計(jì)去?降低成?本，也?是在他?的英明?領(lǐng)導(dǎo)下?，我發(fā)?貨時(shí)遵?循少量?多次的?原則,?當(dāng)然還?要在不?影響銷?售的前?提下，?盡可能?充分利?用供應(yīng)?商的信?貸期，?保證公?司資金?周轉(zhuǎn)。?在發(fā)貨?方式上?面，盡?量以送?貨上門?的方式?從而降?低公司?的額外?提貨費(fèi)?用。在?付款方?面，逐?漸將一?部分供?應(yīng)商的?付款方?式從原?來的電?匯轉(zhuǎn)變?成承兌?匯票，?間接性?地降低?成本。?在這里?我還要?對(duì)公司?所有業(yè)?務(wù)人員?說聲：?“謝謝?“!感?謝他們?及時(shí)將?市場(chǎng)價(jià)?格信息?傳遞給?我，讓?我與供?應(yīng)商談?判時(shí)做?到了心?中有數(shù)?，從而?成功降?低了庫?存成本?。截?止__?__年?___?_月底?，共計(jì)?降低成?本、節(jié)?約費(fèi)用?達(dá)萬元?。別外?，每月?月底，?因?yàn)殇N?項(xiàng)稅遠(yuǎn)?遠(yuǎn)大于?進(jìn)項(xiàng)稅?，為了?降低公?司不必?要的稅?收，我?都積極?主動(dòng)向?客戶催?要增值?稅票，?包括所?有通過?銀行托?收的客?戶，經(jīng)?過協(xié)商?，對(duì)方?也將抵?扣聯(lián)寄?予我公?司，及?時(shí)供財(cái)?務(wù)認(rèn)證?!從而?每月都?能減免?一些不?必要的?稅收。?__?__年?是個(gè)進(jìn)?步的一?年，在?公司各?個(gè)部門?的配合?和采購?部的多?方努力?下，我?公司與?供應(yīng)商?建立了?非常良?好的合?作關(guān)系?，有的?已經(jīng)直?接向我?公司發(fā)?貨，開?始友好?商業(yè)往?來!在?引進(jìn)新?品種方?面，我?們從多?個(gè)方面?不斷搜?集信息?，及時(shí)?和其他?部溝通?，并快?速備貨?。對(duì)于?新進(jìn)品?種，采?購部都?會(huì)向業(yè)?務(wù)人員?提供新?進(jìn)品種?目錄表?，以供?他們參?考學(xué)習(xí)?。幾?年來，?我更加?明白了?總成本?優(yōu)先原?則，和?靈活運(yùn)?用各種?采購技?巧的重?要性。?對(duì)與價(jià)?格影響?因素要?有敏銳?的感覺?，并且?能夠及?時(shí)的做?好預(yù)警?及防范?措施，?切忌“?從一而?終”。?一個(gè)優(yōu)?秀的采?購比須?擁有較?強(qiáng)的溝?通協(xié)調(diào)?能力和?采購經(jīng)?驗(yàn)，我?知道自?己距離?一個(gè)優(yōu)?秀的采?購還有?很遠(yuǎn)的?差距，?因?yàn)椴?購經(jīng)驗(yàn)?是靠長(zhǎng)?期不斷?積累經(jīng)?驗(yàn)和自?我啟發(fā)?，達(dá)到?熟練程?度后才?能掌握?的一種?技術(shù)，?要做到?這一點(diǎn)?是非常?困難的?，不過?，我會(huì)?更加努?力的學(xué)?習(xí)，不?斷地積?累豐富?采購經(jīng)?驗(yàn)，跟?上公司?的發(fā)展?的腳步?!管?理的最?終目的?和最終?體現(xiàn)是?增加效?益，而?在我們?管理和?成本控?制過程?中應(yīng)該?不斷出?新招、?奇招。?不然，?即使成?本在下?降，只?可能是?市場(chǎng)或?外加因?素自然?形成的?。而這?樣的下?跌對(duì)于?我們的?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?手來說?，也是?一樣的?下降成?本。我?們并沒?有比競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手?更多的?成本優(yōu)?勢(shì)。因?此創(chuàng)新?的想法?和大膽?試探新?的方案?才能使?我們可?能找到?獨(dú)到的?降低成?本、提?高效率?的方案?。當(dāng)?前社會(huì)?各行業(yè)?各企業(yè)?的競(jìng)爭(zhēng)?力、和?之間的?較量其?根源可?歸納為?決策層?的經(jīng)營(yíng)?理念經(jīng)?營(yíng)思路?的較量?，不斷?創(chuàng)新的?思維才?能使企?業(yè)永遠(yuǎn)?保持活?力。根?據(jù)公司?管理層?的最新?思維，?公司新?一代的?供應(yīng)商?也應(yīng)建?立在真?正的戰(zhàn)?略伙伴?關(guān)系上?來，甚?至比他?們當(dāng)自?己公司?的部門?來看待?。因?yàn)?公司的?成本核?心競(jìng)爭(zhēng)?力的體?現(xiàn)最主?要的來?自于公?司所有?供應(yīng)商?的支持?力度，?供應(yīng)商?對(duì)每家?客戶不?同的政?策特別?給予我?司的競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手?的政策?的好壞?將直接?影響到?我司的?成本核?心競(jìng)爭(zhēng)?力的高?低。?因此供?方管理?部必須?考慮怎?樣既能?使供應(yīng)?商始終?至終、?一如既?往的給?予我們?最優(yōu)政?策，又?能規(guī)范?他們的?內(nèi)部管?理，甚?至幫助?他們規(guī)?范而不?是一味?的追究?這樣那?樣的問?題而造?成的一?些小損?失。那?怕是真?的需要?追究的?損失或?大的損?失，最?佳的處?理結(jié)果?應(yīng)該通?過雙方?友好協(xié)?商讓供?應(yīng)商心?甘情愿?、心服?口服接?受我方?提出的?補(bǔ)償要?求。供?應(yīng)商管?理的目?的不是?發(fā)現(xiàn)他?們的錯(cuò)?誤而是?幫助他?們避免?錯(cuò)誤、?預(yù)防出?現(xiàn)錯(cuò)誤?。對(duì)?于目前?正在為?我司做?出貢獻(xiàn)?的合格?供應(yīng)商?需多加?鼓勵(lì)，?因此在?下半年?的工作?中我部?門將更?好的為?公司所?有供應(yīng)?商提供?良好合?作環(huán)境?，使供?應(yīng)商能?真正全?心全意?的為明?景服務(wù)?，拋棄?雙方的?短期利?益，謀?求共同?長(zhǎng)期的?健康發(fā)?展。同?時(shí)我們?希望公?司各個(gè)?部門出?新、出?奇的想?出不斷?下降成?本和提?高效率?的方法?，并不?斷的大?膽嘗試?，取其?精華、?修改弊?端。將?不可能?、有缺?陷的好?方案，?變?yōu)榭?操作、?無缺陷?的好方?案。?最后，?感謝公?司所有?領(lǐng)導(dǎo)和?同事，?我有今?天的進(jìn)?步離不?開大家?的幫助?和支持?，是他?們的協(xié)?同和支?持使我?成功。?總之?，__?__年?我會(huì)以?一顆感?恩的心?，不斷?學(xué)習(xí)，?努力工?作。我?要用全?部的激?情和智?慧創(chuàng)造?差異，?讓事業(yè)?充滿生?機(jī)和活?力!我?保證以?發(fā)自內(nèi)?心的真?誠(chéng)和體?察入微?服務(wù)對(duì)?待客戶?，追求?完美，?創(chuàng)造卓?越!和?大家一?起齊心?協(xié)力，?從新的?起點(diǎn)開?始，邁?向成功?!采?購部個(gè)?人年終?工作總?結(jié)范文?（二）?__?__年?已經(jīng)過?去，在?過去的?一年里?通過領(lǐng)?導(dǎo)和同?事們的?支持和?幫助，?各項(xiàng)工?作均已?順利完?成，新?的一年?已經(jīng)開?始，為?了更好?的完成?下年的?工作任?務(wù)，現(xiàn)?將我過?去一年?中工作?情況作?一個(gè)匯?報(bào)。?一、在?過去的?一年里?，嚴(yán)格?按照公?司采購?管理制?度，極?力控制?采購成?本，保?質(zhì)保量?的完成?了各項(xiàng)?采購任?務(wù)，全?年完成?采購項(xiàng)?目共計(jì)?___?_萬元?，保證?了公司?生產(chǎn)部?的正常?運(yùn)營(yíng)，?在整體?的一年?里，還?尚未達(dá)?到預(yù)期?的理想?效果，?如采購?及時(shí)率?尚且能?達(dá)到_?___?%，遲?發(fā)貨、?質(zhì)量不?達(dá)標(biāo)等?因素仍?然存在?，在今?后的工?作中繼?續(xù)努力?學(xué)習(xí)，?不斷學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)?技能，?征詢產(chǎn)?品信息?，加強(qiáng)?與客戶?溝通，?更好的?保質(zhì)保?量完成?各項(xiàng)采?購工作?，使各?項(xiàng)工作?正確、?準(zhǔn)確率?力爭(zhēng)達(dá)?到__?__%?為了更?好的完?善采購?工作，?確保做?好下一?年的工?作任務(wù)?，現(xiàn)將?我之工?作做以?下總結(jié)?一.在?倡導(dǎo)公?司制度?做好每?日計(jì)劃?與總結(jié)?的前提?，也是?完成日?事日畢?的重要?保障，?每天寫?好每天?所要做?的工作?，處理?的事，?對(duì)所做?的情況?做一總?結(jié)，對(duì)?沒有處?理好的?事，緊?接處理?，盡量?做到問?題不推?遲，盡?最快解?決。?二、我?們的采?購工作?就是服?務(wù)于生?產(chǎn)，就?是以最?低的成?本滿足?高質(zhì)量?嚴(yán)要求?的生產(chǎn)?所需輔?料，一?定要對(duì)?要采購?的輔料?細(xì)心的?分析，?在做信?價(jià)比，?始終堅(jiān)?持做好?以質(zhì)論?價(jià)，貨?比三家?，多快?好省的?采購原?則。?三、在?工作中?要多跑?、多對(duì)?比、多?總結(jié)，?邊學(xué)習(xí)?邊實(shí)踐?，不斷?提高自?己的采?購業(yè)務(wù)?水平，?加強(qiáng)與?供應(yīng)商?溝通要?及時(shí)做?好跟催?工作，?讓他們?能主動(dòng)?爭(zhēng)取配?合我們?工作，?及時(shí)解?決問題?尤其是?按時(shí)、?按質(zhì)、?按量提?供好所?需的各?種輔料?四、?跟現(xiàn)場(chǎng)?，逐步?加強(qiáng)與?各部門?的溝通?，嚴(yán)格?控制采?購時(shí)間?和采購?周期，?保證各?種輔料?的購進(jìn)?科學(xué)合?理，極?力配合?公司各?項(xiàng)財(cái)產(chǎn)?運(yùn)營(yíng)工?作，當(dāng)?不同的?物品及?輔料進(jìn)?廠前，?要及時(shí)?的和有?關(guān)部門?做好協(xié)?調(diào)與溝?通。?五、要?控制物?品及材?料入庫?的數(shù)量?與質(zhì)量?，在購?進(jìn)物品?與材料?時(shí)發(fā)生?質(zhì)量、?數(shù)量異?常情況?下，應(yīng)?立即采?取緊急?措施，?并與供?應(yīng)商聯(lián)?系，和?有關(guān)部?門進(jìn)行?協(xié)商處?理。?六學(xué)會(huì)?主動(dòng)與?人溝通?，交流?：經(jīng)常?與車間?，倉庫?，質(zhì)檢?部的相?關(guān)人員?接觸，?這樣便?于自己?了解產(chǎn)?品，跟?蹤需要?，減少?工作失?誤，提?高工作?效率。?綜上?所述，?在以后?的工作?中，我?會(huì)更加?努力的?學(xué)習(xí)，?不斷地?積累豐?富采購?經(jīng)驗(yàn)，?高標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)要求?的完成?各項(xiàng)工?作，總?之，所?有的工?作結(jié)果?都與領(lǐng)?導(dǎo)和同?事們的?幫助和?支持分?不開的?，在此?表示感?謝，我?們采購?部是一?個(gè)集體?，今后?一定會(huì)?更加團(tuán)?結(jié)，齊?心協(xié)力?，共同?進(jìn)步，?向同一?個(gè)目標(biāo)?邁進(jìn)—?爭(zhēng)取更?大的進(jìn)?步!!?采購?部個(gè)人?年終工?作總結(jié)?范文（?三）?時(shí)光荏?苒，_?___?年馬上?就要結(jié)?束了，?回首過?去的一?年，內(nèi)?心不禁?感慨萬?千。在?部門領(lǐng)?導(dǎo)和同?事的悉?心關(guān)懷?和指導(dǎo)?下，通?過自身?的不懈?努力，?對(duì)待工?作精益?求精，?較為圓?滿的完?成了自?己所承?擔(dān)的各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?在工作?上取得?了一定?成果。?回顧?過去的?七個(gè)月?現(xiàn)將工?作學(xué)習(xí)?情況總?結(jié)如下?：一?、有條?不紊的?做好廠?內(nèi)日常?性采購?1.?制定采?購計(jì)劃?：根據(jù)?廠內(nèi)生?產(chǎn)年度?生產(chǎn)計(jì)?劃、季?度生產(chǎn)?計(jì)劃及?月度計(jì)?劃陸續(xù)?開展采?購計(jì)劃?的制定?。執(zhí)行?采購計(jì)?劃時(shí)依?據(jù)庫房?現(xiàn)存量?、生產(chǎn)?計(jì)劃及?供應(yīng)商?供貨周?期擬定?好采購?物料計(jì)?劃安排?。2?.擬定?采購合?同：采?購計(jì)劃?做好后?發(fā)給相?應(yīng)供應(yīng)?商雙方?蓋章生?效合同?生成，?雙方需?嚴(yán)格按?照采購?合同執(zhí)?行采購?計(jì)劃。?3.?做好跟?催工作?：定期?跟蹤供?應(yīng)商生?產(chǎn)進(jìn)度?，掌握?重要物?料到貨?時(shí)間安?排，平?時(shí)根據(jù)?庫存情?況及生?產(chǎn)任務(wù)?的調(diào)整?及時(shí)安?排好供?應(yīng)商優(yōu)?先生產(chǎn)?所需物?資更好?地做好?跟催工?作。?4.物?料到貨?驗(yàn)收：?認(rèn)真仔?細(xì)核對(duì)?來廠物?料的規(guī)?格型號(hào)?數(shù)量，?打印相?應(yīng)到貨?單交由?質(zhì)監(jiān)部?門檢驗(yàn)?，經(jīng)檢?驗(yàn)合格?入庫，?不合格?物品整?齊有序?碼放到?不合格?品庫。?5.?與供應(yīng)?商協(xié)調(diào)?溝通：?生產(chǎn)過?程中出?現(xiàn)的產(chǎn)?品質(zhì)量?問題及?不合格?品及時(shí)?與供應(yīng)?商協(xié)調(diào)?解決維?修及退?換貨處?理。?6.整?理付款?：定期?與供應(yīng)?商做好?對(duì)賬工?作，產(chǎn)?品規(guī)格?型號(hào)、?數(shù)量、?價(jià)格及?結(jié)賬情?況都應(yīng)?一一查?看，嚴(yán)?禁出現(xiàn)?錯(cuò)賬漏?帳和重?復(fù)付賬?的情?況。?二、積?極做好?廠內(nèi)各?部門臨?時(shí)性采?購各?部門領(lǐng)?導(dǎo)批示?的請(qǐng)購?單，按?照請(qǐng)購?單根據(jù)?所請(qǐng)購?產(chǎn)品的?規(guī)格型?號(hào)進(jìn)行?網(wǎng)絡(luò)供?應(yīng)商篩?選或直?接出車?去市場(chǎng)?篩選購?買。購?買前做?好充足?的詢價(jià)?比價(jià)及?產(chǎn)品質(zhì)?量、交?貨周期?和服務(wù)?配合度?對(duì)比，?經(jīng)過縝?密篩查?選擇物?美價(jià)廉?的優(yōu)良?供應(yīng)商?，采購?商品回?廠后需?質(zhì)檢的?產(chǎn)品交?由質(zhì)監(jiān)?部門進(jìn)?行檢驗(yàn)?，合格?后請(qǐng)購?人員方?可領(lǐng)取?使用。?三、?工作中?存在的?不足?物料出?現(xiàn)不合?格品時(shí)?偶爾出?現(xiàn)未能?及時(shí)放?入不合?格品庫?區(qū)，時(shí)?間久了?容易出?現(xiàn)找不?到相應(yīng)?批次的?退貨物?品，直?接影響?對(duì)賬情?況。?___?_年是?充實(shí)的?一年，?也是收?獲的一?年。通?過一年?的學(xué)習(xí)?工作，?我在采?購工作?中，學(xué)?習(xí)到了?豐富的?采購經(jīng)?驗(yàn)。同?時(shí)我也?在努力?的提高?自己的?知識(shí)和?經(jīng)驗(yàn)。?我深知?一個(gè)公?司的發(fā)?展離不?開每一?個(gè)同事?的努力?，新的?一年我?們要為?公司的?發(fā)展多?做貢獻(xiàn)?。同時(shí)?希望公?司的發(fā)?展越來?越好。?采購?部個(gè)人?年終工?作總結(jié)?范文（?四）?回顧即?將過去?的__?__年?，采購?部成員?和其它?部門的?各位領(lǐng)?導(dǎo)及同?事在工?作和生?活中都?給予了?我足夠?的支持?和幫助?。在這?一年當(dāng)?中，采?購部門?的工作?基本上?滿足了?公司業(yè)?務(wù)訂單?的需求?。在_?___?年我將?繼續(xù)努?力，做?好本職?工作，?不斷完?善自我?，確保?物料的?供應(yīng)和?質(zhì)量的?控制，?為公司?的發(fā)展?盡一份?綿力。?堅(jiān)持“?同等質(zhì)?量比價(jià)?格，同?等價(jià)格?比質(zhì)量?，最大?限度為?公司節(jié)?約成本?”的工?作原則??，F(xiàn)將?一年來?的主要?工作情?況總結(jié)?如下：?一、?年度主?要完成?工作及?材料開?展工作?1、?部門的?日常工?作采?購部現(xiàn)?有人員?___?_人，?采用分?工協(xié)作?的方式?負(fù)責(zé)公?司原主?輔材料?的進(jìn)行?采購。?依據(jù)今?年公司?的制定?的采購?計(jì)劃，?由采購?部進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)如?下：?組件材?料__?__采?購總金?額（元?）供應(yīng)?商不合?格批次?。2?、圍繞?控制成?本在采?購產(chǎn)品?性能優(yōu)?化結(jié)構(gòu)?方面開?展工作?采購?部繼續(xù)?圍繞“?控制成?本、采?購產(chǎn)品?性能優(yōu)?化的結(jié)?構(gòu)”為?工作目?標(biāo)，要?求采購?人員在?充分了?解市場(chǎng)?信息的?基礎(chǔ)上?進(jìn)行詢?比價(jià)，?注重溝?通技巧?和談判?策略。?同時(shí)調(diào)?整了部?份工作?程序，?增加了?采購復(fù)?核環(huán)節(jié)?，采取?由采購?人員在?對(duì)材料?、設(shè)備?詢比價(jià)?的基礎(chǔ)?上進(jìn)行?復(fù)核，?再由采?購部經(jīng)?理進(jìn)一?步復(fù)核?，實(shí)行?了“采?購部的?兩級(jí)價(jià)?格復(fù)核?機(jī)制”?。力求?最大限?度的控?制成本?，為公?司節(jié)約?每一分?錢。采?購人員?也在每?一項(xiàng)具?體工作?和每一?個(gè)工作?細(xì)節(jié)中?得到煅?練。?3、進(jìn)?一步加?強(qiáng)對(duì)供?應(yīng)商的?管理協(xié)?調(diào)_?___?年采購?部進(jìn)一?步加強(qiáng)?了對(duì)供?應(yīng)商管?理，本?著對(duì)每?位供應(yīng)?商負(fù)責(zé)?的態(tài)度?，制定?了《供?應(yīng)商資?料卡》?并對(duì)其?進(jìn)行分?類登記?，確保?了每一?個(gè)供應(yīng)?商資料?不會(huì)流?失。同?時(shí)也利?于采供?對(duì)供應(yīng)?商信息?的掌握?，從而?進(jìn)一步?擴(kuò)大了?市場(chǎng)信?息空間?。建立?了《合?格供應(yīng)?商名錄?》，在?進(jìn)行報(bào)?價(jià)之前?，對(duì)供?方進(jìn)行?評(píng)價(jià)和?分析，?合格者?才能進(jìn)?入合格?供應(yīng)商?名錄，?才具有?報(bào)價(jià)資?格。?根據(jù)公?司管理?層的最?新思維?，公司?新一代?的供應(yīng)?商也應(yīng)?建立在?真正的?戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系?上來，?甚至拿?他們當(dāng)?自己公?司的部?門來看?待。因?為公司?的成本?核心競(jìng)?爭(zhēng)力的?體現(xiàn)最?主要的?來自于?公司所?有供應(yīng)?商的支?持力度?，供應(yīng)?商對(duì)每?家客戶?不同的?政策特?別給予?我司的?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?手的政?策的好?壞將直?接影響?到我司?的成本?核心競(jìng)?爭(zhēng)力的?高低。?從而搶?占節(jié)約?成本、?降低價(jià)?格的制?高點(diǎn)，?為公司?的持續(xù)?健康發(fā)?展奠定?基礎(chǔ)。?4、?逐步加?強(qiáng)對(duì)材?料價(jià)格?信息的?管理?采購部?進(jìn)一步?加強(qiáng)了?對(duì)材料?、信息?的管理?，每一?次材料?采購的?計(jì)劃、?詢比價(jià)?都進(jìn)行?了復(fù)印?留底，?保持了?信息資?料的完?整，同?時(shí)輸入?電腦保?存，建?立采購?部材料?信息庫?，以備?隨時(shí)查?閱、對(duì)?比。?二、_?___?年將具?體從以?下幾方?面予以?改進(jìn)?1、制?定采購?預(yù)算與?估計(jì)成?本制?定采購?預(yù)算是?在具體?實(shí)施原?輔料采?購行為?之前對(duì)?采購成?本的一?種估計(jì)?和預(yù)測(cè)?，是對(duì)?整個(gè)采?購資金?的一種?理性的?規(guī)劃。?它不單?對(duì)采購?資金進(jìn)?行了合?理的配?置和分?發(fā)，還?同時(shí)建?立了一?個(gè)資金?的使用?標(biāo)準(zhǔn)，?以便對(duì)?采購實(shí)?施行為?中的資?金使用?進(jìn)行隨?時(shí)的檢?測(cè)與控?制，確?保資金?的使用?在一定?的合理?范圍內(nèi)?浮動(dòng)。?有了采?購預(yù)算?的約束?，能提?高采購?資金的?使用效?率，優(yōu)?化采購?管理中?資源的?調(diào)配，?查找資?金使用?過程中?的一些?例外情?況，有?效的控?制采購?資金的?流向和?流量，?從而達(dá)?到控制?采購成?本以期?達(dá)到有?效的資?金最大?化利用?的目的?。2?、改進(jìn)?供應(yīng)商?的選擇?在進(jìn)?行供應(yīng)?商數(shù)量?的選擇?時(shí)既要?避免單?一貨源?，尋求?多家供?應(yīng)，同?時(shí)又要?保證所?選供應(yīng)?商承擔(dān)?的供應(yīng)?份額充?足，以?獲取供?應(yīng)商的?優(yōu)惠政?策，降?低物資?的價(jià)格?和采購?成本。?這樣既?能保證?采購物?資供應(yīng)?的質(zhì)量?，又能?有力的?控制采?購支出?。根據(jù)?我們的?規(guī)模，?供應(yīng)商?的數(shù)量?根據(jù)公?司的產(chǎn)?能適當(dāng)?控制，?以便在?需要時(shí)?候能隨?時(shí)找到?相應(yīng)的?供應(yīng)商?，以及?這些供?應(yīng)商的?產(chǎn)品或?服務(wù)的?規(guī)格性?能均能?滿足公?司產(chǎn)品?要求。?同時(shí)在?采購的?環(huán)節(jié)控?制上_?___?年將著?手幾個(gè)?