如何帶好一個團(tuán)隊

關(guān)于如何帶好一個團(tuán)隊第一頁，共二十一頁，編輯于2023年，星期日序言拿破侖說:“一頭獅子帶領(lǐng)的一群羊,可以打敗一頭羊帶領(lǐng)的一群獅子?！眴l(fā)：從現(xiàn)在起，你就是團(tuán)隊的leader(領(lǐng)袖)！你是獅子還是羚羊?qū)⒂绊憟F(tuán)隊的命運(yùn)！在非洲的草原上，如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那一定是象群發(fā)怒了；如果見到成千上萬的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是螞蟻軍團(tuán)來了。第二頁，共二十一頁，編輯于2023年，星期日一、什么是團(tuán)隊？解釋一：有“口”“才”的人和一群“耳”聽的“人”組成的組織。只講不聽的組織是團(tuán)伙，很沖動“火”的一群人。解釋二：團(tuán)隊（Team）是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。團(tuán)隊的構(gòu)成要素總結(jié)為5P，分別為目標(biāo)、人、定位、權(quán)限、計劃。團(tuán)隊和群體有著根本性的一些區(qū)別，群體可以向團(tuán)隊過渡。一般根據(jù)團(tuán)隊存在的目的和擁有自主權(quán)的大小將團(tuán)隊分為三種類型：問題解決型團(tuán)隊、自我管理型團(tuán)隊、多功能型團(tuán)隊。解釋三：團(tuán)隊就是由兩個或者兩個以上的，相互作用，相互依賴的個體，為了特定目標(biāo)而按照一定規(guī)則結(jié)合在一起的組織。第三頁，共二十一頁，編輯于2023年，星期日

1、團(tuán)隊的價值

a團(tuán)隊價值：實現(xiàn)1+1大于2b團(tuán)隊精髓：分工、合作、溝通、共同進(jìn)步2、團(tuán)隊有幾個必要條件,并決定了團(tuán)隊的生命力,即團(tuán)隊的價值.

a共同的信仰和價值觀;b共同的愿景和目標(biāo);c共同的制度和文化認(rèn)同d共同的利益機(jī)制和可持續(xù)發(fā)展說明：游戲互動第四頁，共二十一頁，編輯于2023年，星期日二、如何提高自身修養(yǎng)培養(yǎng)團(tuán)隊意識樂于分享尊重差異關(guān)注他人完成任務(wù)貢獻(xiàn)智慧協(xié)同作戰(zhàn)主動溝通大局意識第五頁，共二十一頁，編輯于2023年，星期日三、解決問題的核心思路1、強(qiáng)化培訓(xùn)；要深信，沒有一個（經(jīng)理、主管）想當(dāng)壞經(jīng)理、壞主管；要是他們有問題，其根源一定是在更高級別的領(lǐng)導(dǎo)身上；2、改變現(xiàn)場的根本管理思路：由“管”改為“幫”；（你能力再強(qiáng)，上有政策，下肯定會有對策；你能力再弱，沒有一個人會拒絕別人的真心幫助；）A、我們要去“幫”員工，而不是直接去替代員工把活干完；B、團(tuán)隊成功一定大于個人成功，一定要善于用團(tuán)隊的利量去拿結(jié)果；（從前：獨(dú)善其身，事不關(guān)己高高掛起；

現(xiàn)在：大家好才是真的好）第六頁，共二十一頁，編輯于2023年，星期日3、團(tuán)隊管理的核心在于從“管人”中脫離出來，先做到“理人”，進(jìn)而做到“安人”；A、“管人”是最低層次的做法，其結(jié)果往往是：上面的人老是想“管”，下面的人就是不“理”；特別想“管”別人的人，往往得不到一個好結(jié)果；B、“理人”通俗地說，就是要看得起對方，要想從心理看的起自己的員工，則必須清楚地知道自己員工的優(yōu)點(diǎn)在哪里，否則這個看得起一定是假的、不長久的，做作的！我們只有學(xué)會“理人”，我們才可能真正清楚自己團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力在哪里？C、“安人”通俗地講，就是要讓對方感到安全，人生的最高目標(biāo)就在于求得“安寧”兩字，不得安寧的人生，便失去了做人的價值；從這個高度上講，管理的最高境界其實就是一個“修已安人”的過程，也就是說：要“安人”必須先“修已”，不修已無以安人；“修已”的意思就是修造自己，而不是去改變他人；我們只有先用心改變自己，讓員工受到良好的感應(yīng)，他們才有可能自動地改變自己，進(jìn)行自覺的修已，這樣的互動才是最有效的管理；一線的員工需要更多的是“跟我來”的教練，而非“給我沖”的領(lǐng)導(dǎo)；古話說的“將有必死之心，士無貪生之念”說的就是此理。三、解決問題的核心思路第七頁，共二十一頁，編輯于2023年，星期日四、上傳下達(dá)（政策落地、執(zhí)行到位）1、上傳下達(dá)，起到的不僅僅是傳聲筒作用；2、上傳的主要內(nèi)容A.團(tuán)隊當(dāng)中存在的主要問題B.對針對性問題的合理化建議C.團(tuán)隊當(dāng)中可供復(fù)制與推廣的優(yōu)秀經(jīng)驗3、下達(dá)的主要內(nèi)容A.其他團(tuán)隊優(yōu)秀經(jīng)驗及時學(xué)習(xí)與有效跟進(jìn)B.激勵信息的迅速落地。4、上傳下達(dá)的關(guān)鍵詞：

（落地要及時到位、響應(yīng)要言之有物、反饋要迅速敏捷）第八頁，共二十一頁，編輯于2023年，星期日五、不同員工不同溝通方式（蘋果效應(yīng)）能力高能力底意愿低意愿高第九頁，共二十一頁，編輯于2023年，星期日六、良好的職業(yè)素質(zhì)

三心：積極樂觀心責(zé)任心企圖心三力：執(zhí)行力學(xué)習(xí)力溝通力第十頁，共二十一頁，編輯于2023年，星期日積極樂觀心1、日常工作在順境中保持積極樂觀的心態(tài)2、日常工作在逆境中保持積極樂觀的心態(tài)3、能夠正面影響和帶動身邊同事第十一頁，共二十一頁，編輯于2023年，星期日責(zé)任心1、對自己的過程和結(jié)果負(fù)責(zé)2、對團(tuán)隊授權(quán)的工作，能夠保質(zhì)保量的完成3、有主人翁意識，能主動承擔(dān)團(tuán)隊責(zé)任第十二頁，共二十一頁，編輯于2023年，星期日企圖心1、明確清晰的目標(biāo)2、持續(xù)不斷追求更高目標(biāo)并付出行動3、設(shè)定團(tuán)隊目標(biāo)并貫徹執(zhí)行第十三頁，共二十一頁，編輯于2023年，星期日

1、服從、絕對服從2、理解、響應(yīng)3、舉一反三/us/63266256/54592357.shtml?ptag=vsogou執(zhí)行力第十四頁，共二十一頁，編輯于2023年，星期日學(xué)習(xí)力1、接受2、主動學(xué)習(xí)3、融會貫通并主動學(xué)習(xí)第十五頁，共二十一頁，編輯于2023年，星期日溝通力1、清晰準(zhǔn)確地表達(dá)自己的觀點(diǎn)2、準(zhǔn)確理解上司意圖并善于與團(tuán)隊達(dá)成共識3、具有感染力第十六頁，共二十一頁，編輯于2023年，星期日七、團(tuán)隊的靈魂（激情與活力）

1、改變團(tuán)隊中每一員工的態(tài)度

（一）好工作和壞工作并沒有絕對的標(biāo)準(zhǔn)，就看你如何看待它，尤其在這個工作越來越少的時代里，珍惜每一次工作機(jī)會，把工作完成好是最重要的。

（二）工作必有其不變及重復(fù)性，如果能樂在其中，則能給予自己及同仁無限的活力。

（三）對待工作要全身心地投入，以一種專注的工作態(tài)度達(dá)到對內(nèi)對外的要求，你的專注會使你的同仁或用戶感到這是對他的重。

第十七頁，共二十一頁，編輯于2023年，星期日七、團(tuán)隊的靈魂（激情與活力）2、確定和實現(xiàn)團(tuán)隊中共同的奮斗目標(biāo)一是：思想整合——增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力二是：行動整合——達(dá)到團(tuán)隊內(nèi)部最大限度的融合

第一構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊第二實現(xiàn)人情化管理與激勵第十八頁，共二十一頁，編輯于2023年，星期日八、激勵1、有效激勵的核心原則二八原則：一個激勵政策的成功與否，就在于看，能否調(diào)動起團(tuán)隊當(dāng)中80%的成員；排在前頭的10%，需要的是個性激勵對待，后面10%需要的是負(fù)面淘汰壓力；2、八種激勵方法短信激勵郵件激勵會議激勵pk激勵

逆境激勵物質(zhì)激勵正面激勵負(fù)面激勵第十九頁，共二十一頁，編輯于2023年，星期日九、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的總結(jié)

團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)也至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)個人的力量是渺小的