工程管理專業(yè)《工程項目管理》全套課件 編制詳細(xì)

2012.02工程項目管理1課程基本情況課程名稱：工程項目管理(一）學(xué)時：46教材：《工程項目管理》，課程的地位、作用及任務(wù)：本課程是“工程管理”專業(yè)的管理類專業(yè)平臺課程。通過本課程的教學(xué)使學(xué)生掌握工程項目管理的基本理論和方法，包括工程項目的前期策劃，工程項目系統(tǒng)分析，工程項目組織和計劃，實施控制，信息管理等，具有從事一般工程項目管理工作的能力。2本課程學(xué)習(xí)的注意點(diǎn)：掌握項目管理的基本理論和方法，項目管理是一個方法論；掌握項目管理的基本技能，如項目系統(tǒng)分析（WBS）方法、網(wǎng)絡(luò)計劃方法、成本計劃和控制方法、質(zhì)量管理方法等；注意在自己工程領(lǐng)域的應(yīng)用，解決實際問題；閱讀最新的研究和應(yīng)用成果（學(xué)術(shù)刊物和他人的研究成果）；注意目前國際國內(nèi)項目管理的教育、考試的內(nèi)容、要求（如IPMP和PMP等）；養(yǎng)成按程序，有條理的工作習(xí)慣；注意項目管理知識與其他課程知識的交叉和綜合應(yīng)用（如工程估價、合同和合同管理、工程經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略管理等）。3第一章概論1工程項目的含義和特點(diǎn)2工程項目管理的含義3工程項目管理的類型和任務(wù)4工程項目管理的國內(nèi)外背景及其發(fā)展趨勢456國家體育場“鳥巢”項目概況俗稱“鳥巢”，總建筑面積25.8萬平方米，占地20.4公頃，地上高度69.21米。整個建筑造型呈橢圓馬鞍形，混凝土結(jié)構(gòu)主體分地下一層，地上七層，組成三層碗狀斜看臺。其在2008年承擔(dān)開幕式、閉幕式、田徑比賽等賽事活動，可容納觀眾9.1萬人。其中包括1.1萬臨時座席。奧運(yùn)會后，可承擔(dān)特殊重大體育比賽、各類常規(guī)賽事以及非競賽項目，并將成為北京市民廣泛參與體育活動及享受體育、文化娛樂的大型專業(yè)場所，成為全國具有標(biāo)志性的體育娛樂建筑。

7問題：標(biāo)桿的“鳥巢”方案，從一片溢美之辭的高票中選到暫停施工，不過一年半的時間。這說明了什么？8標(biāo)桿的“鳥巢”方案，從一片溢美之辭的高票中選到暫停施工，不過一年半的時間。這說明了什么？由求新、求大、求洋而帶來的安全與浪費(fèi)問題，成為2008北京奧運(yùn)會場館建設(shè)中的‘硬傷’，進(jìn)入實質(zhì)的施工階段時，這些問題表現(xiàn)得越發(fā)明顯，其中以‘鳥巢’為最。2008年北京奧運(yùn)會主會場國家體育場設(shè)計必須在造價40億元的范圍內(nèi)，但“鳥巢”中標(biāo)之后，才知道“其實這40億元并不單純指造價，還包括土地征用費(fèi)、配套費(fèi)、不可預(yù)見費(fèi)、管理費(fèi)等”，所以預(yù)算在上報到國家發(fā)改委批準(zhǔn)的時候，調(diào)整到了22億多。“鳥巢”的設(shè)計寓意原始生命的孵化過程，是能體現(xiàn)科技、人文、綠色奧運(yùn)精神的優(yōu)秀方案。但“鳥巢”之所以在實施中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)該歸結(jié)為在選定前，沒有權(quán)威機(jī)構(gòu)針對可行性和工期、造價的先期審查、論證?！傍B巢”的停工，實則暴露了項目前期管理過軟的問題。預(yù)算約束過軟。在“節(jié)儉辦奧運(yùn)”的方針要求下。國家體育場的優(yōu)化調(diào)整方案主要涉及去掉開啟式屋頂和將口子開得更大兩方面，但其獨(dú)特的設(shè)計風(fēng)格未受影響。調(diào)整后的“鳥巢”方案不但沒有降低設(shè)計質(zhì)量，而且進(jìn)一步提高了結(jié)構(gòu)的安全度，并使工程造價回歸到合理的范圍。停工近5個月，“鳥巢”正式復(fù)工9國內(nèi)普遍存在的工程項目管理理念缺陷五重五輕:重常規(guī)輕變化重控制輕協(xié)調(diào)重實施輕規(guī)劃重收益輕風(fēng)險重內(nèi)部輕環(huán)境101、工程項目的的含義和特點(diǎn)項目：是指按限定時時間、限定費(fèi)用用和限定質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)完成的一次次性任務(wù)和管理理對象?；竞x：在一一定條件約束下下，具有完整的的組織機(jī)構(gòu)，為為實現(xiàn)其特定目目的而進(jìn)行的一一次性活動。項目是一系列復(fù)復(fù)合工作的總稱稱，是一項有待待進(jìn)行的活動。過程比如新產(chǎn)品新技技術(shù)的研發(fā)特性：一次性（整體體的單件性、針針對性的管理））、目標(biāo)明確性性(功能性要求求，目標(biāo)管理））、約束性（最最低的標(biāo)準(zhǔn)要求求——制定管理理方案）、系統(tǒng)統(tǒng)性（要素、局局部、階段）、、相對獨(dú)立性（（不同主體科學(xué)學(xué)的界定項目的的范圍）、生命命周期性（啟動動開發(fā)實施結(jié)束束）、相互依賴賴性和沖突性等等11項目的廣義性在現(xiàn)代社會中““項目”是很很普遍的：各類開發(fā)項目；；各種建設(shè)工程項項目；各種科研項目；；各種環(huán)保和規(guī)劃劃項目；各種社會項目；；各種投資項目；；各種國防項目；；從上述可見，項項目已滲入到了了社會的經(jīng)濟(jì)、、文化、軍事的的各個領(lǐng)域，社社會的每一層次次和每一角落。。12項目的其他應(yīng)用用項目型公司：國國際合作公司、、房地產(chǎn)公司項目啟動型公司司：三峽總公司司、南京地鐵總總公司資本運(yùn)作、企業(yè)業(yè)重組以項目管理方法管理企業(yè)業(yè)務(wù)項目作為戰(zhàn)略的的支撐（如合資資、合作、多種種經(jīng)營、靈活經(jīng)營、更新新改造、改制））新的管理理念和和方法：物流管理、學(xué)習(xí)型組織、變革管理、危機(jī)管理、集成化管理等13項目分類：應(yīng)按最終成果果或?qū)I(yè)特征為為標(biāo)志進(jìn)行劃分分。按項目成果的實實體形態(tài)：工程程項目和非工程程項目按項目規(guī)模：大大型項目、中型型項目、小型項項目1．大中型：新新建、改建長度度二百公里以上上的國防、邊防防公路和跨省區(qū)區(qū)和重要干線公公路以及長度一一千米以上的獨(dú)獨(dú)立公路大橋。。

2．小型：：新、改建公路路長度二百公里里以下，或長度度雖超過二百公公里，但總投資資不足一千萬元元。獨(dú)立公路大大橋長度一千米米以下。按行業(yè)領(lǐng)域：國國防、環(huán)保、農(nóng)農(nóng)業(yè)等按項目所屬主體體：政府、企業(yè)業(yè)、私人項目按項目生命周期期：長期項目、、短期項目按項目復(fù)雜程度度：大型集成項項目、復(fù)雜項目目和一般項目新建、擴(kuò)建、改改建、恢復(fù)和遷遷建項目；內(nèi)內(nèi)資項目、外資資項目和中外合合資項目14按照管理者的不不同分為：建設(shè)設(shè)項目：需要一一定量的投資，，按照一定的程程序，在一定時時間內(nèi)完成，符符合質(zhì)量要求，，以形成固定資資產(chǎn)為明確目標(biāo)標(biāo)的一次性任務(wù)務(wù)。一個建設(shè)項目必必須在一個總體體設(shè)計或初步設(shè)設(shè)計范圍內(nèi)，由由一個或若干個個互有內(nèi)在聯(lián)系系的單項工程所所組成，經(jīng)濟(jì)上上實行統(tǒng)一核算算，行政上實行行統(tǒng)一管理。在在一定約束條件件下形成固定資資產(chǎn)為特定目標(biāo)標(biāo)。有序、特定定、投資額一般指符合國家家總體建設(shè)規(guī)劃劃，能獨(dú)立發(fā)揮揮生產(chǎn)功能或滿滿足生活需要，，其項目建議書書經(jīng)準(zhǔn)立項和可可行性研究報告告經(jīng)批準(zhǔn)的建設(shè)設(shè)任務(wù)。如工業(yè)業(yè)建設(shè)中的一座座工廠、一個礦礦山，民用建設(shè)設(shè)中的一個居民民區(qū)、一幢住宅宅、一所學(xué)校等等均為一個建設(shè)設(shè)項目。施工項目：是承承包商對建筑產(chǎn)產(chǎn)品的施工過程程及最終產(chǎn)品形成是建筑施工企業(yè)業(yè)對一個建筑產(chǎn)產(chǎn)品的施工過程程，也就是建筑筑施工企業(yè)的生生產(chǎn)對象。是建建設(shè)項目中的一一段工作15項目的相關(guān)組織織方用戶業(yè)主投資者承包商生產(chǎn)運(yùn)營者政府其他組織項目相關(guān)方不是是單一角色16工程項目的含義義和特征工程項目是形成成工程實體（建筑筑物、構(gòu)筑物））的項目活動，既既有投資行為，，又有建設(shè)行為為。特征：1、在一一定的約束條件下，以形成成固定資產(chǎn)為特特定目標(biāo)；2、、須遵循必要的的建設(shè)程序和過過程；3、建設(shè)設(shè)周期長、投資大；4、、建設(shè)活動的特特殊性（比如一一次性）；5、、不確定性因素素多，風(fēng)險大；；6、具有投資限額標(biāo)準(zhǔn)17工程項目的分類類1、按管理主體體和內(nèi)容不同劃劃分：業(yè)主項目目、設(shè)計項目、、施工項目2、按專業(yè)不同同劃分：建筑、、安裝、橋梁、、公路、鐵路、、水電等33類類3、按工程項目目的建設(shè)性質(zhì)不不同分類：新建項目、擴(kuò)建項目目、改建項目、、恢復(fù)項目、遷遷建項目4、按工程項目目的用途不同劃劃分：生產(chǎn)性建建設(shè)項目和非生生產(chǎn)性建設(shè)項目目5、按工程項目目建設(shè)過程不同同分類：預(yù)備項項目、籌建項目目、在建項目、、投產(chǎn)項目、收收尾項目6、按照投資規(guī)規(guī)模：大型、中中型和小型項目目7、按建設(shè)投資資來源渠道：國國家投資的建設(shè)設(shè)項目、銀行信信用籌資的建設(shè)設(shè)項目、自籌資資金的建設(shè)項目目、引進(jìn)外資和和資本市場籌措措18工程建設(shè)項目的的組成1、建設(shè)項目：：在一個總體設(shè)計計或初步設(shè)計范范圍內(nèi)，經(jīng)濟(jì)上上實行統(tǒng)一核算算，行政上具有有獨(dú)立的組織形形式的建設(shè)工程程。2、單項工程：：在建設(shè)項目中中具有獨(dú)立的設(shè)設(shè)計文件，建成成后能獨(dú)立發(fā)揮揮生產(chǎn)能力和效效益的工程。3、單位工程：：具有獨(dú)立施工工條件，但建成成后不能獨(dú)立進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)或發(fā)揮揮效益的工程。。4、分部工程：：按建筑工程的主主要部位或工種種工程及安裝工工程的種類劃分分5、分項工程：：是施工圖預(yù)算算中最基本的計計算單位。它是是按照不同的施施工方法、不同同材料的不同規(guī)規(guī)格等，將分部部工程進(jìn)一步劃劃分的。19工程項目建設(shè)程程序1、項目建議書書階段：項目建建議書不是項目目的最終決策推薦項目審批批權(quán)限2、可行性研究究階段：項目建建議書批準(zhǔn)后，，投資決策前制制定。包含多種評價，包含法人組建建方案和運(yùn)行機(jī)機(jī)制批準(zhǔn)后即意味著最終決決策立項更改問題3、設(shè)計階段大中型項目：初初步設(shè)計和施工工圖設(shè)計重大特殊項目：：初步設(shè)計、技技術(shù)設(shè)計和施工工圖設(shè)計民用項目：方案案設(shè)計、初步設(shè)設(shè)計和施工圖設(shè)設(shè)計4、列入年度固固定資產(chǎn)投資計計劃審批指標(biāo)控制制205、設(shè)備訂貨和和施工準(zhǔn)備6、施工階段：：開工建設(shè)日期7、生產(chǎn)準(zhǔn)備：：投產(chǎn)前的重要要工作，是建設(shè)設(shè)階段轉(zhuǎn)入生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)營的必要條條件。生產(chǎn)組織織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備備、生活福利設(shè)設(shè)施準(zhǔn)備8、竣工驗收交交付使用：從基基本建設(shè)轉(zhuǎn)入生生產(chǎn)或使用9、項目后評價價評價內(nèi)容評價價層次21工程項目具有如下特點(diǎn)：：(一)具有特定定的對象：工程技術(shù)系統(tǒng)統(tǒng)(二)有時間限制(三)有資金限制和經(jīng)濟(jì)性要求(四)一次性唯一性與企業(yè)區(qū)別(五)特殊的組織和法律條件組組織紐帶(六)復(fù)雜性和系統(tǒng)性明確的建設(shè)任務(wù)務(wù)明確的質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、費(fèi)用目標(biāo)標(biāo)建設(shè)成果和建設(shè)設(shè)過程固定在某某一地點(diǎn)建設(shè)產(chǎn)品具有整整體性管理復(fù)雜性：單單位多、技術(shù)難難、規(guī)模大、社社會、政治、經(jīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響22都江堰項目管理：是項項目管理主體在在有限的資源約約束條件下，為為實現(xiàn)其目的，運(yùn)用現(xiàn)代管理理論和和方法，對項目活動進(jìn)進(jìn)行系統(tǒng)化管理理的過程。英國建筑師協(xié)會會提出項目管理理的定義為“從從項目的開始到到項目的完成,通過項目策策劃(PP)和和項目控制(PC)以達(dá)到項項目的費(fèi)用目標(biāo)標(biāo)、投資目標(biāo)、成本本目標(biāo)、質(zhì)量目目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)。即PM=PP+PC項目策劃(PP)從內(nèi)容上來來說主要包括目目標(biāo)論證、目標(biāo)標(biāo)分解、組織結(jié)構(gòu)策劃、工作作流程策劃、合合同結(jié)構(gòu)策劃、、風(fēng)險管理策劃劃等。項目策劃以時間間劃分包括決策策期的策劃、實實施期的策劃(又分為進(jìn)度策劃、投投資策劃、質(zhì)量量策劃)及經(jīng)營營策劃。策劃的的目的是為了控制，項目目控制(PC)的主要措施包包括：組織措施施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施、、技術(shù)措施。23特性：普遍性、、目的性、獨(dú)特特性、集成性、、創(chuàng)新性項目管理與企業(yè)業(yè)管理的聯(lián)系和和區(qū)別：聯(lián)系：管理學(xué)科科，企業(yè)中有項項目區(qū)別：對象不同同——管理方法法不同，一次性性和持續(xù)性目標(biāo)不同——短短期、長遠(yuǎn)特點(diǎn)和運(yùn)行規(guī)律律不同——靈活活適應(yīng)性和規(guī)范范化內(nèi)容不同：任務(wù)務(wù)型管理、實體體性管理手段不同管理的直接責(zé)任任主體不同個個人負(fù)責(zé)制和和集體負(fù)責(zé)制工程項目管理：：是項目管理的的一大類，其管管理對象是工程程項目。（可以是：建設(shè)設(shè)項目、設(shè)計項項目或施工項目目）工程項目管理是指指組織運(yùn)用系統(tǒng)統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、、理論和方法對對工程項目周期期內(nèi)的所有工作作進(jìn)行計劃、組組織、指揮、協(xié)協(xié)調(diào)和控制的過過程。工程項目管理的的核心任務(wù)是控控制項目目標(biāo)（（造價、質(zhì)量、、進(jìn)度），最終實現(xiàn)項目的的功能以滿足使使用者的需求。。工程項目的質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度和投資三大目標(biāo)標(biāo)是一個相互關(guān)關(guān)聯(lián)的整體，三三大目標(biāo)之間是是對立統(tǒng)一的關(guān)系。24工程項目管管理其基礎(chǔ)理論論包括組織織論、運(yùn)籌籌學(xué)以及系系統(tǒng)論、控控制論和信信息論等。。工程項目管管理的類型根據(jù)據(jù)不同參與與方的工作作性質(zhì)和組組織特征劃劃分為：業(yè)業(yè)主方的項項目管理（（Owner’s-PM）、、設(shè)計方的的項目管理理（Designer’s-PM）、、施工方的的項目管理理（Contractor’’s-PM）、供貨貨方的項目目管理（Supplier’’s-PM）、建設(shè)設(shè)項目總承承包的項目目管理（DesignandBuild’’s-PM）等。工工程項目管管理的任務(wù)務(wù)包括：安安全管理、、費(fèi)用控制制、進(jìn)度控控制、質(zhì)量量控制、合合同管理、、信息管理理、組織和和協(xié)調(diào)、（（環(huán)境保護(hù)護(hù)）等。25發(fā)展趨勢工程項目管管理呈現(xiàn)出出集成化、、國際化、、信息化趨趨勢?；驹砉こ添椖抗芄芾淼幕颈驹碇饕牵耗繕?biāo)標(biāo)的系統(tǒng)管管理和過程程控制。目目標(biāo)的系統(tǒng)統(tǒng)管理就是是把整個項項目的工作作任務(wù)和目目標(biāo)作為一一個完整的的系統(tǒng)加以以統(tǒng)籌、控控制。目標(biāo)標(biāo)的系統(tǒng)管管理包括兩兩個方面：：一方面首首先確定工工程項目總總目標(biāo)，采采用工作分分解結(jié)構(gòu)(WorkBreakdownStructure，WBS)方方法將總目目標(biāo)層層分分解成若干干個子目標(biāo)標(biāo)和可執(zhí)行行目標(biāo)，將將它們落實實到工程項項目建設(shè)周周期的各個個階段和各各個責(zé)任人人，并建立立由上而下下，由整體體到局部的的目標(biāo)控制制系統(tǒng)。另另一方面，，要做好整整個系統(tǒng)中中各類目標(biāo)標(biāo)(如質(zhì)量量目標(biāo)、進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)和和費(fèi)用目標(biāo)標(biāo))的協(xié)調(diào)調(diào)平衡和各各分項目標(biāo)標(biāo)的銜接和和協(xié)作工作作，使整個個系統(tǒng)步調(diào)調(diào)一致、有有序進(jìn)行，，從而保證證總目標(biāo)的的實現(xiàn)。26工程項目目管理的的含義（（1）項目生命命周期：：共性、、便于管管理啟動、規(guī)規(guī)劃、實實施和收收尾不同階段段特性：：資源需求求不同：：強(qiáng)度不不同、結(jié)結(jié)構(gòu)不同同面臨的風(fēng)風(fēng)險程度度不同外界因素素對項目目的影響響程度不不同27工程項目目管理的的含義（（1）28工程項目目管理的的含義（（2）工程管理理=項目目前期的的開發(fā)管管理+項項目管理理+設(shè)施施管理=DM+PM+FM工程管理理的核心心任務(wù)：：為工程建建設(shè)增值值&為工工程使用用增值29工程項目目管理的的含義（（3）工程管理項目前期策劃與管理DM項目實施期項目管理PM項目使用期設(shè)施管理FM投資方設(shè)計方施工方供貨方項目使用期的管理方開發(fā)方涉及建設(shè)工程項目的全過程的管理涉及參與建設(shè)工程項目的各個單位對工程的管理30工程項目目管理的的含義（（4)增值工程建設(shè)增值工程使用（運(yùn)行）增值提高工程質(zhì)量投資（成本）控制進(jìn)度控制確保工程建設(shè)安全有利于環(huán)保有利于節(jié)能滿足最終用戶的使用功能確保工程使用安全有利于降低工程運(yùn)營成本有利于工程維護(hù)31工程項目目管理的的含義(5)CIOB英國皇家家特許建建造學(xué)會會的表述：：自項目開開始至項項目完成成，通過過項目策策劃和項項目控制制，以使使項目的的費(fèi)用目目標(biāo)、進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)和質(zhì)量量目標(biāo)得得以實現(xiàn)現(xiàn)。Theoverallplanning,co-ordinationandcontrolofaprojectfrominceptiontocompletionaimedatmeetingaclient’srequirementsinordertoproduceafunctionallyandfinanciallyviableprojectthatwillbecompletedontimewithinauthorisedcostandtotherequiredqualitystandards.32工程項目目管理的的含義(6)項目全壽命周期有建設(shè)意圖項目決策階段編制項目建議書編制可行性研究報告項目評估項目立項項目實施階段設(shè)計準(zhǔn)備階段編制設(shè)計任務(wù)書設(shè)計階段方案設(shè)計擴(kuò)初設(shè)計施工圖設(shè)計施工施工階段動用前準(zhǔn)備階段保修期項目正式動用項目使用階段項目拆除開發(fā)管理(DM)物業(yè)管理(FM)項目管理(PM)全壽命管理(LCM)33工程項目目管理的的類型和和任務(wù)按建設(shè)工工程項目目不同參參與方的的工作性性質(zhì)和組組織特征征劃分，，項目管管理有如如下類型型：●●業(yè)主主方的項項目管理理；●●設(shè)計計方的項項目管理理；●●施工工方的項項目管理理；●●供貨貨方的項項目管理理；●●建設(shè)設(shè)項目總總承包方方的項目目管理；；●●銀行的的項目管管理；●政府的的項目管管理。投資方、、開發(fā)方方和由咨咨詢公司司提供的的代表業(yè)業(yè)主方利利益的項項目管理理服務(wù)都都屬于業(yè)業(yè)主方的的項目管管理。施施工總承承包方和和分包方方的項目目管理都都屬于施施工方的的項目管管理。材材料和設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)方的項項目管理理都屬于于供貨方方的項目目管理。。建建設(shè)項目目總承包包有多種種形式，，如設(shè)計計和施工工任務(wù)綜綜合的承承包，設(shè)設(shè)計、采采購和施施工任務(wù)務(wù)綜合的的承包(簡稱EPC承承包)等等，它們們的項目目管理都都屬于建建設(shè)項目目總承包包方的項項目管理理。34業(yè)主方項項目管理理的目標(biāo)標(biāo)和任務(wù)務(wù)(1)業(yè)業(yè)主方項項目管理理服務(wù)于于業(yè)主的的利益，，其項目目管理的的目標(biāo)包包括項目目的投資資目標(biāo)、、進(jìn)度目目標(biāo)和質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)。(2)項項目的投投資目標(biāo)標(biāo)、進(jìn)度度目標(biāo)和和質(zhì)量目目標(biāo)之間間既有矛矛盾的一一面，也也有統(tǒng)一一的一面面，它們們之間的的關(guān)系是是對立的的統(tǒng)一的的關(guān)系。。(3)建建設(shè)工程程項目的的全壽命命周期包包括項目目的決策策階段、、實施階階段和使使用階段段。項項目目的實施施階段包包括設(shè)計計前的準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段、設(shè)計計階段、、施工階階段、動動用前準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段和保修修期。(4)業(yè)主方的項項目管理工作涉及及項目實施階段的的全過程，●安安全管理；●投投資控制；●進(jìn)進(jìn)度控制；●質(zhì)量量控制；●合同管管理；●信息管理理；●組織和協(xié)調(diào)調(diào)等7項構(gòu)成業(yè)主主方35分塊項目目管理的任務(wù)。其中安全管理是項目管理中的最最重要的任務(wù)？35設(shè)計前的準(zhǔn)備階段設(shè)計階段施工階段動用前準(zhǔn)備階段保修期安全管理投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織與協(xié)調(diào)36設(shè)計方項目管理的的目標(biāo)和任務(wù)(1)設(shè)計方作為為項目建設(shè)的一個個參與方，其項目目管理主要服務(wù)于于項目的整體利益益和設(shè)計方本身的的利益。其項目管管理的目標(biāo)包括設(shè)設(shè)計的成本目標(biāo)、、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目目標(biāo)，以及項目的的投資目標(biāo)。項目目的投資目標(biāo)能否否實現(xiàn)與設(shè)計工作作密切相關(guān)。(2)設(shè)計方的項項目管理工作主要要在設(shè)計階段進(jìn)行行，但它也涉及設(shè)設(shè)計前的準(zhǔn)備階段段、施工階段、動動用前準(zhǔn)備階段和和保修期。(3)設(shè)計方項目目管理的任務(wù)包括括：●與設(shè)計工作作有關(guān)的安全管理理●設(shè)計成本控制制（本身的）和與與設(shè)計工作有關(guān)的的工程造價控制（（整體的）；●設(shè)設(shè)計進(jìn)度控制；●●設(shè)計質(zhì)量控制；；●設(shè)計合同管理理；●設(shè)計信息管管理；●與設(shè)計工工作有關(guān)的組織和和協(xié)調(diào)。37施工方項目管理的的目標(biāo)和任務(wù)(1)施工方作為為項目建設(shè)的一個個參與方，其項目目管理主要服務(wù)于于項目的整體利益益和施工方本身的的利益。其項目管管理的目標(biāo)包括施施工的成本目標(biāo)、、施工的進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)和施工的質(zhì)量目目標(biāo)。(2)施工方的項項目管理工作主要要在施工階段進(jìn)行行，但它也涉及設(shè)設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)設(shè)計階段、動用前前準(zhǔn)備階段和保修修期。在工程實踐踐中，設(shè)計階段和和施工階段往往是是交叉的，因此施工方的的項目管理工作也也涉及設(shè)計階段。。(3)施工方項目目管理的任務(wù)包括括：●施工安全管理；；●施工成本控制制；●施工進(jìn)度控控制；●施工質(zhì)量量控制；●施工合合同管理；●施施工信息管理；●●與施工有關(guān)的組組織與協(xié)調(diào)。38供貨方項目管理的的目標(biāo)和任務(wù)(1)供貨方作為為項目建設(shè)的一個個參與方，其項目目管理主要服務(wù)于于項目的整體利益益和供貨方本身的的利益。其項目管管理的目標(biāo)包括供供貨方的成本目標(biāo)標(biāo)、供貨的進(jìn)度目目標(biāo)和供貨的質(zhì)量量目標(biāo)。(2)供貨方的項項目管理工作主要要在施工階段進(jìn)行行，但它也涉及設(shè)設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)設(shè)計階段、動用前前準(zhǔn)備階段和保修修期。(3)供貨方項目目管理的任務(wù)包括括：●供貨的安全全管理；●供貨貨方的成本控制；；●供貨的進(jìn)度控控制；●供貨的質(zhì)質(zhì)量控制；●供貨貨合同管理；●供供貨信息管理；●●與供貨有關(guān)的組組織與協(xié)調(diào)。39建設(shè)工程項目總承承包方項目管理的的目標(biāo)和任務(wù)(1)建設(shè)工程項項目總承包方作為為項目建設(shè)的一個個參與方，其項目目管理主要服務(wù)于于項目的整體利益益和建設(shè)項目總承承包方本身的利益益。其項目管理的的目標(biāo)包括項目的的總投資目標(biāo)和總總承包方的成本目目標(biāo)、項目的進(jìn)度度目標(biāo)和項目的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)。(2)建設(shè)工程項項目總承包方項目目管理工作涉及項項目實施階段的全全過程，即設(shè)計前前的準(zhǔn)備階段、設(shè)設(shè)計階段、施工階階段、動用前準(zhǔn)備備階段和保修期。。(3)建設(shè)工程項項目總承包方項目目管理的任務(wù)包括括：●安全管理；；●投資控制和總總承包方的成本控控制；●進(jìn)度控制制；●質(zhì)量控制；；●合同管理；●●信息管理；●與與建設(shè)工程項目總總承包方有關(guān)的組組織和協(xié)調(diào)。40銀行對工程項目的的管理目的：保證資金的的安全性、保證資資金的流動性、保保證投入資金的效效益性特點(diǎn)：主動權(quán)（前前期管理重要？））、金融性手段、、安全性監(jiān)控主要任務(wù)：貸前管理和貸后管理41政府對工程項目的的管理目的：1、保證投投資方向符合產(chǎn)業(yè)業(yè)政策的要求2、保證符合社會會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生態(tài)態(tài)環(huán)境要求3、保證遵守有關(guān)關(guān)的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和規(guī)范4、保證國家整體體投資規(guī)模達(dá)到合合理的經(jīng)濟(jì)規(guī)模特點(diǎn)：權(quán)威性和強(qiáng)強(qiáng)制性、指導(dǎo)性、、管理手段多樣、、加強(qiáng)市場準(zhǔn)入任務(wù)：制定政策、、制定經(jīng)濟(jì)社會發(fā)發(fā)展規(guī)劃、加強(qiáng)重重要資源的管理、、環(huán)境和安全管理理內(nèi)容：前期、準(zhǔn)備備階段、施工階段段42業(yè)主方的PM——OPM設(shè)計方的PM——DPM施工方的PM——CPM施工方項目管理的的目標(biāo)體系包括項項目施工質(zhì)量（Quality））、成本（Cost）、工期（Delivery）、安全和現(xiàn)場場標(biāo)準(zhǔn)化（Safety）和環(huán)境境保護(hù)（Environment），簡稱QCDSE目標(biāo)體系供貨方的PM——SPM項目總承包方的ＰＰＭ——EPCPM43OPMDPMCPMSPMEPCPM44工程項目管理的基基本目標(biāo)項目管理的目標(biāo)有有三個最主要的方方面：專業(yè)目標(biāo)(功能、、質(zhì)量、生產(chǎn)能力力等)工期目標(biāo)費(fèi)用(成本、投資資)目標(biāo)它們共同構(gòu)成項目目管理的目標(biāo)體系系(如圖所示)。。45工程項目管理理論論產(chǎn)生和發(fā)展的背背景1、現(xiàn)代工程項目目建設(shè)的規(guī)模巨大大、技術(shù)復(fù)雜2、工程項目總目目標(biāo)控制的重要性性：目標(biāo)體系不同方有不同的利利益訴求3、工程項目協(xié)調(diào)調(diào)的重要性內(nèi)部關(guān)系、進(jìn)外層層關(guān)系、遠(yuǎn)外層關(guān)關(guān)系4、工程項目信息息管理的重要性：：收集、存儲、加加工、整理。信息全面，動態(tài)，，計算機(jī)輔助5、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)術(shù)和管理科學(xué)的發(fā)發(fā)展46工程項目管理學(xué)的的主要形式：工程項目管理PM建筑工程管理CM工程監(jiān)理QS其他方式如BOT471.4工程項目管管理的國內(nèi)外背景景及其發(fā)展趨勢(1)-業(yè)主方和代表業(yè)業(yè)主利益的工程管管理施工階段工程建設(shè)監(jiān)理設(shè)計階段項目管理項目全壽命管理使用階段設(shè)施管理項目建設(shè)的全過程管理決策階段項目前期策劃與管理481.4工程項目管管理的國內(nèi)外背景景及其發(fā)展趨勢(2)前沿研究方向ProjectManagement項目管理ProjectControlling項目總控IntegratedManagement集成化管理DigitalEnvironment--webbasedplatform基于網(wǎng)絡(luò)平臺491.4工程項目管管理的國內(nèi)外背景景及其發(fā)展趨勢(3)前沿研究方向ProjectManagement項目管理ProjectControlling項目總控IntegratedManagement集成化管理DigitalEnvironment--webbasedplatform

ProgramManagement整個項目建設(shè)的管管理PortfolioManagement組合管理ChangeManagement變更管理501.4工程項目管管理的國內(nèi)外背景景及其發(fā)展趨勢(4)項目管理學(xué)科的發(fā)發(fā)展4.

Generation

ChangeManagement變更管理1.

GenerationProjectManagement

項目管理

2.

Generation

ProgramManagement整個項目建設(shè)的管理3.

Generation

PortfolioManagement組合管理51建設(shè)工程項目全過過程集成化管理工程建設(shè)中單個企企業(yè)的資源己經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以保證完完成日益復(fù)雜化的的項目需求。如何何有效的調(diào)動項目目參與各方的力量量，對建設(shè)工程項項目的實施全過程程，進(jìn)行集成化的的管理，提高項目目執(zhí)行的效率，利利用現(xiàn)有的資源向向業(yè)主提供價值最最大化的項目產(chǎn)品品是當(dāng)今的工程項項目管理的新課題題。5253基于工程項目協(xié)同同商務(wù)的工程項目目管理的外部集成成現(xiàn)有的項目管理系系統(tǒng)各參與者包括括業(yè)主、咨詢專家家、設(shè)計師、監(jiān)理理工程師、承包商商、分包商、設(shè)備備供貨商、原材料料供應(yīng)商等，他們們之間是由獨(dú)立的的合同構(gòu)成的交易易關(guān)系。項目參與方之間的的缺乏相互交流和和了解，影響各方方的合作，容易造造成各方追求局部部優(yōu)化的現(xiàn)象。特別是原先的工程程項目管理體系對對工程項目中供應(yīng)應(yīng)商、分包商等的的地位和作用缺乏乏必要的論述，成成為了一個被忽視視的盲點(diǎn)。隨著工程項目管理理水平的提高，原原有的工程項目管管理體系內(nèi)部可發(fā)發(fā)掘的潛力越來越越少，發(fā)掘原有管管理體系外部的潛潛力成為提高工程程項目管理水平的的重要途徑。54工程項目集成化管管理1、合作的理念是是實施項目集成化化管理的基礎(chǔ)工工程程項目集成化管理理作為一種新的項項目管理模式，以以合作的理念為基基礎(chǔ)。合作理念意味著：：（1）參與合作作的各方面不將其其它企業(yè)單純的視視作傳統(tǒng)的競爭對對手，而是在共同同利益基礎(chǔ)上的合合作伙伴。（2））參與合作的各方方將各自的工作重重點(diǎn)放在如何保證證和擴(kuò)大共同利益益而不是如何從合合作對象中“占便便宜”。（3）合合作是一種長期穩(wěn)穩(wěn)定的關(guān)系，合作作參與方的彼此信信任和對商譽(yù)的重重視是合作的基礎(chǔ)礎(chǔ)。55工程項目集成化管管理2、信息平臺是支支持項目集成化管管理實施的物理條條件復(fù)雜、不確定和變變化快是現(xiàn)在工程程項目的基本特點(diǎn)點(diǎn)，項目管理者需需要大量的實時信信息和反饋進(jìn)行科科學(xué)、系統(tǒng)的動態(tài)態(tài)決策。沒有一個個完善、快速的信信息系統(tǒng)，這種決決策是難以想象的的。因此，工程項項目集成化管理的的實施需要一個有有效的信息系統(tǒng)作作后盾，保證其計計劃和決策的及時時性以及協(xié)調(diào)和控控制的有效性。56工程項目集成化管管理3、項目集成的組組織基礎(chǔ)聯(lián)聯(lián)合協(xié)調(diào)小組應(yīng)應(yīng)該成為各成員交交流信息需求的場場所。在項目的聯(lián)聯(lián)合協(xié)調(diào)小組中，，各參與方的負(fù)責(zé)責(zé)人可以直接與相相關(guān)的參與方進(jìn)行行公開的交流和協(xié)協(xié)商，共同討論項項目相關(guān)部分的執(zhí)執(zhí)行方案。571.4工程項目管管理的國內(nèi)外背景景及其發(fā)展趨勢(5)工程項目信息門戶戶(PIP)的的概念信息交換方式的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變581.4工程項目管管理的國內(nèi)外背景景及其發(fā)展趨勢(6)工程項目信息門戶戶(PIP)的的概念信息交換方式的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變PIP591.4工程項目管管理的國內(nèi)外背景景及其發(fā)展趨勢(7)工程項目信息門戶戶(PIP)的的概念E-business電子商務(wù)務(wù)Internet/Intranet/Extranete-Commerce

電子采購供應(yīng)鏈管理.......e-Collaboration

在線項目管理項目信息門戶......601.4工程項目管管理的國內(nèi)外背景景及其發(fā)展趨勢(8)工程項目信息門戶戶(PIP)的的概念項目信息門戶的內(nèi)內(nèi)涵（projectinformationportal)在對項目實施全過過程中項目參與各各方產(chǎn)生的信息和和知識進(jìn)行集中式管理的基礎(chǔ)上，為項目目的參與各方在Internet平臺上提供一個獲獲取個性化項目信息的單一入口，從而而為項目的參與各各方提供一個高效率信息交流和和共同工作的環(huán)境境。611.4工程項目管管理的國內(nèi)外背景景及其發(fā)展趨勢(9)工程項目信息門戶戶(PIP)的的概念PIP是電子商務(wù)務(wù)技術(shù)在基本建設(shè)設(shè)－投資項目實施施中應(yīng)用的具體表表現(xiàn)，它不僅是一種技術(shù)術(shù)工具和手段，而是基本建設(shè)－投投資項目實施在在信息時代的一個重大組織變革革，是一場革命。。PIP的應(yīng)用實施施是一個系統(tǒng)工程程，不僅應(yīng)重視其其技術(shù)問題，更應(yīng)應(yīng)重視其組織和管管理問題621.4工程項目管管理的國內(nèi)外背景景及其發(fā)展趨勢(10)工程項目信息門戶戶(PIP)的的意義傳統(tǒng)建設(shè)工程項目目中三分之二的問題都與信息交交流有關(guān)；建設(shè)項目中10%到33%的成本增加都與信信息交流問題有關(guān)關(guān)；在大型工程項目中中，信息交流問題題導(dǎo)致的工程變更更和錯誤約占工程程總成本的3%到5%。信息交流的效率（（Efficiency）和有效性（Effectiveness）對于建設(shè)項目的成成功實施至關(guān)重要要。6364新型的大型建設(shè)工工程管理組織式———項目總控控目前國內(nèi)大型建設(shè)設(shè)工程普遍采用““業(yè)主+工程監(jiān)理理”的項目管理模模式。該模式普遍遍存在著業(yè)主對項項目管理和控制力力度比較薄弱的問問題。國內(nèi)大型建設(shè)工程程實踐和國外項目目管理有關(guān)的理論論研究，新型的大大型建設(shè)工程管理理組織式——項目目總控。項目總控模式思想想、組織、方法和和手段65新型的大型建設(shè)工工程管理組織式———項目總控控66新型的大型建設(shè)工工程管理組織式———項目總控控項目總控在項目結(jié)結(jié)構(gòu)分解、過程分分解的基礎(chǔ)上，進(jìn)進(jìn)行目標(biāo)分解、策策劃分解、控制分分解。項目目標(biāo)、策劃和和控制的關(guān)系如圖圖

所示。67新型的大型建設(shè)工工程管理組織式———項目總控控68工程項目管理的歷歷史發(fā)展我國進(jìn)行工程項目目管理的實踐源遠(yuǎn)遠(yuǎn)流長。至今已有有2000多年的的歷史。如歷史上上的都江堰工程、宋朝丁渭修復(fù)皇宮宮的工程、京杭大運(yùn)河工程、北京故宮工工程、萬里長城等等都是名垂史冊的的工程項目管理實實踐活動。以上反映了我國古古代工程項目管理理的水平和成就。。6970宋代科學(xué)家沈括在在《夢溪筆談》中中曾記載過這樣一一個故事：宋真宗宗年間，京城汴梁梁（今河南開封市市）曾發(fā)生一場大大火。一夜之間，，整個皇宮的樓臺臺殿閣被燒成一片片廢墟瓦礫。災(zāi)后后，真宗皇帝趙恒恒任命晉國公丁渭渭為修葺使，主持持修復(fù)皇宮的工程程。朝中大臣莫不不認(rèn)為這是一項耗耗資巨大，曠日持持久的工程。可是是丁渭卻欣然承諾諾。他接受使命后后，“患取土遠(yuǎn)””而首先下令挖宮宮前的大街取土，，不幾天大街就成成了一條寬大的水水渠。于是，他下下令將汴水引入這這條水渠，用“竹竹水筏和船”運(yùn)輸輸建筑材料“入至至宮門”。皇宮修修復(fù)后，又將瓦礫礫灰壤填入溝中，，“復(fù)為街衢”，，結(jié)果，不僅“省省費(fèi)以萬億計”，，而且還大大加快快了工程進(jìn)度。7172737475新中國成立后第一一個5年計劃的156項重點(diǎn)工程程，國慶10周年年北京的10大建建筑工程，大慶石石油化工工程，南南京長江大橋工程程，上海寶鋼工程程等都是成功的工工程項目管理實踐踐活動。存在違背項目管管理規(guī)律的活動動。76我國工程項目管管理發(fā)展的三個個階段1、國外工程項項目管理在我國國的實踐隨著改革開放的的深入，國外先先進(jìn)的工程項目目管理理論伴隨隨著一些重大項項目的進(jìn)行傳入入我國，魯布革引水隧道道工程的成功產(chǎn)生了魯魯布革沖擊波。。2、法制化管理理促進(jìn)了工程項項目管理的科學(xué)學(xué)化作為現(xiàn)代管理科科學(xué)的一重要分分支學(xué)科“工程程項目管理”，，1982年引進(jìn)到我國，，1988-1993年工程項目管理理和工程監(jiān)理的的5年試點(diǎn)，1994年全面面推行。2001和2002年的《建設(shè)工工程監(jiān)理規(guī)范》》和《建設(shè)工程程項目管理規(guī)范范》，使我國的的工程項目管理理實現(xiàn)了規(guī)范化化。3、不斷發(fā)展現(xiàn)現(xiàn)在我們的建設(shè)設(shè)隊伍活躍在世世界建設(shè)市場。。77云南魯布革水電電站引水隧道工工程的主體長9354.8米米,外徑8.8～9.2米,凈徑8米,為為混凝土襯砌和和灌漿的圓形隧隧道。該工程利利用世界銀行貸貸款,進(jìn)行國際際招標(biāo)。日本大大成(TAISEI)公司以以低于標(biāo)底43.4％的報價價奪標(biāo)。于1984年10～～12月先后開開工,平均月進(jìn)進(jìn)度達(dá)200米米以上。他們只只派了33名(后減為26名名)管理人員(包括翻譯、雜雜務(wù))負(fù)責(zé)管理理,全部施工工工人通過勞務(wù)方方式由我國提供供。從這里,我我們看到實行科科學(xué)管理和采用用先進(jìn)施工技術(shù)術(shù)有著相當(dāng)大的的潛力。78我國工程項目管管理的特點(diǎn)１、工程項目管管理與工程建設(shè)設(shè)管理方式改革革相結(jié)合。以工工程項目為出發(fā)發(fā)點(diǎn)、為中心、、為歸宿的管理理方式極大地解解放和提高了我我國工程建設(shè)的的生產(chǎn)力。２、工程項目管管理與我國建筑筑市場的建設(shè)與與發(fā)展相結(jié)合。。我國建筑市場場的建設(shè)與發(fā)展展首先是圍繞建建立合格的市場場主體展開的，，即形成合格的的項目法人，承承包單位和監(jiān)理理單位。這三者者是圍繞工程項項目管理這個中中心聯(lián)系在一起起的，并由此形形成了我國工程程建設(shè)管理體制制的四大主要內(nèi)內(nèi)容：項目法人人責(zé)任制、招標(biāo)標(biāo)投標(biāo)制、工程程監(jiān)理制、合同同管理制，這四四項制度是圍繞繞工程項目管理理實施的。３、已經(jīng)初步形形成了我國的工工程項目管理““三個一”，即即一門工程項目目管理學(xué)科理論論體系、一個工工程項目管理方方法體系、一大大批典型的工程程項目管理成功功案例。這“三三個一”是我國國繼續(xù)發(fā)展工程程項目管理的堅堅實基礎(chǔ)。４、我國工程項項目管理學(xué)術(shù)活活動活躍。在大大學(xué)里建立了““工程管理專業(yè)”，說明這個專專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)標(biāo)就是造就項目目管理人才。以以工程項目管理理為主要業(yè)務(wù)內(nèi)內(nèi)容的“注冊建造師”制度已建立。。79就業(yè)領(lǐng)域主要就業(yè)領(lǐng)域：：1.一般工業(yè)企企業(yè)——從事建建設(shè)項目管理2.房地產(chǎn)公司司——房地產(chǎn)開開發(fā)與物業(yè)管理理3.建筑安裝公公司——施工項項目管理4.咨詢與監(jiān)理理公司——咨詢詢及工程監(jiān)理5.金融機(jī)構(gòu)———項目評估與與工程保險6.勘察設(shè)計部部門——項目管管理與可行性研研究7.各種類型的的工程局——項項目管理與造價價8.各級政府主主管部門——工工程項目監(jiān)督及及行政管理9.獨(dú)立創(chuàng)業(yè)10.其他相關(guān)關(guān)單位80建設(shè)工程監(jiān)理建設(shè)工程監(jiān)理也也叫工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理，屬于國際上業(yè)主項目目管理的范疇（（維護(hù)誰的利益益、關(guān)系？）。即指工程監(jiān)理理是指具有相應(yīng)應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)監(jiān)理企業(yè)，接受受建設(shè)單位的委委托，承擔(dān)其項項目管理工作，，并代表建設(shè)單單位對承建單位位的建設(shè)行為進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)業(yè)化服務(wù)活動。。其特性主要表表現(xiàn)為監(jiān)理的服服務(wù)性、科學(xué)性性、獨(dú)立性和公公正性。守法、、誠信、公正、、科學(xué)的準(zhǔn)則我國推行建設(shè)工工程監(jiān)理的目的的是：確保工程程建設(shè)質(zhì)量，提提高工程建設(shè)水水平，充分發(fā)揮揮投資效益。“監(jiān)理單位是建建筑市場的主體體之一，建設(shè)監(jiān)監(jiān)理是一種高智智能的有償技術(shù)術(shù)服務(wù)”(引自自建設(shè)部和國家家計委《工程建建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》》，建監(jiān)[1995]第737號文)。81建設(shè)部規(guī)定下列列建設(shè)工程必須須實行監(jiān)理：●●國家重點(diǎn)建設(shè)設(shè)工程；●大中中型公用事業(yè)工工程；●成片開開發(fā)建設(shè)的住宅宅小區(qū)工程；●●利用外國政府府或者國際組織織貸款、援助資資金的工程；●●國家規(guī)定必須須實行監(jiān)理的其其他工程82《建設(shè)工程質(zhì)量量管理條例》中中的有關(guān)規(guī)定1．“工程監(jiān)理理單位應(yīng)當(dāng)依照照法律、法規(guī)以以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件件和建設(shè)工程承承包含同，代表表建設(shè)單位對施施工質(zhì)量實施監(jiān)監(jiān)理，并對施工工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理理責(zé)任”（引自自第三十六條））。2．“工程監(jiān)理理單位應(yīng)當(dāng)選派派具備相應(yīng)資格格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)進(jìn)駐施工現(xiàn)場。。未經(jīng)監(jiān)理工程程師簽字，建筑筑材料、建筑構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備不不得在工程上使使用或者安裝，，施工單位不得得進(jìn)行下一道工工序的施工。未未經(jīng)總監(jiān)理工程程師簽字，建設(shè)設(shè)單位不撥付工工程款，不進(jìn)行行竣工驗收”（（引自第三十七七條）。3，“監(jiān)理工程程師應(yīng)當(dāng)按照工工程監(jiān)理規(guī)范的的要求，采取旁旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)設(shè)工程實施監(jiān)理理”（引自第三三十八條）。83《建設(shè)工程安全全生產(chǎn)管理條例例》中的有關(guān)規(guī)規(guī)定1．“工程監(jiān)理理單位應(yīng)當(dāng)審查查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方方案是否符合工工程建設(shè)強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)監(jiān)理單位在實施施監(jiān)理過程中，，發(fā)現(xiàn)存在安全全事故隱患的，，應(yīng)當(dāng)要求施工工單位整改；情情況嚴(yán)重的，應(yīng)應(yīng)當(dāng)要求施工單單位暫時停止施施工，并及時報報告建設(shè)單位。。施工單位拒不不整改或者不停停止施工的，工工程監(jiān)理單位應(yīng)應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)關(guān)主管部門報告告。工程監(jiān)理單單位和監(jiān)理工程程師應(yīng)當(dāng)按照法法律、法規(guī)和工工程建設(shè)強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理理，并對建設(shè)工工程安全生產(chǎn)承承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任””（引自第十四四條）。2．“違反本條條例的規(guī)定，工工程監(jiān)理單位有有下列行為之一一的，責(zé)令限期期改正；逾期末末改正的，責(zé)令令停業(yè)整頓，并并處10萬元以以上30萬元以以下的罰款；情情節(jié)嚴(yán)重的，降降低資質(zhì)等級，，直至吊銷資質(zhì)質(zhì)證書；造成重重大安全事故，，構(gòu)成犯罪的，，對直接貰任人人員，依照刑法法有關(guān)規(guī)定追究究刑事責(zé)任；造造成損失的，依依法承擔(dān)賠償責(zé)責(zé)任：●未對施工組組織設(shè)計中的安安全技術(shù)措施或或者專項施土方方案進(jìn)行審查的的；●發(fā)現(xiàn)安全事事故隱患未及時時要求施工單位位整改或者暫時時停止施工的；；●施工單位拒拒不整改或者不不停止施工，未未及時向有關(guān)主主管部門報告的的；●未依照法律律、法規(guī)和工程程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理的的”（引自五十十七條）84從目前監(jiān)理制度度發(fā)展的過程和和發(fā)展方向上看看，工程監(jiān)理的的主要工作可概概括為：三控制制、三管理、一一協(xié)調(diào)。（一）三控制包括的內(nèi)內(nèi)容有：投資控控制、進(jìn)度控制制、質(zhì)量控制。。（二）三管理指的是：：合同管理、安安全管理和風(fēng)險險管理（三）一協(xié)調(diào)主要指的的是施工階段項項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組組織協(xié)調(diào)工作85實施程序(一)成立項目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)委派稱職的人員員擔(dān)任項目總監(jiān)監(jiān)理工程師，總總監(jiān)理工程師是是一個建設(shè)工程程監(jiān)理工作的總總負(fù)責(zé)人，他對對內(nèi)向監(jiān)理單位位負(fù)責(zé)，對外向向業(yè)主負(fù)責(zé)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員員構(gòu)成是監(jiān)理投投標(biāo)書中的重要要內(nèi)容，是業(yè)主主在評標(biāo)過程中中認(rèn)可的。(二)編制建設(shè)工工程監(jiān)理規(guī)劃建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃劃是開展工程監(jiān)理理活動的綱領(lǐng)性文文件。(三)制定各專業(yè)業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，經(jīng)總監(jiān)理工工程師批準(zhǔn)，在工工程開工前完成，，并報建設(shè)單位核核備。(四)規(guī)范化地開開展監(jiān)理工作監(jiān)理工作的規(guī)范化化體現(xiàn)在：(1)工作的時序序性。(2)職責(zé)分工的的嚴(yán)密性。(3)工作目標(biāo)的的確定性。86(五)參與驗收，，簽署建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理意見建設(shè)工程施工完成成以后，監(jiān)理單位位應(yīng)在正式驗交前前組織竣工預(yù)驗收收，在預(yù)驗收中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及及時與施工單位溝溝通，提出整改要要求。監(jiān)理單位應(yīng)應(yīng)參加業(yè)主組織的的工程竣工驗收，簽署監(jiān)理單位意意見。(六)向業(yè)主提交交建設(shè)工程監(jiān)理檔檔案資料建設(shè)工程監(jiān)理工作作完成后，監(jiān)理單單位向業(yè)主提交的的監(jiān)理檔案資料應(yīng)應(yīng)在委托監(jiān)理合同同文件中約定。如如在合同中沒有作作出明確規(guī)定，監(jiān)監(jiān)理單位一般應(yīng)提提交：設(shè)計變更、、工程變更資料，，監(jiān)理指令性文件件，各種簽證資料等檔案資料。。(七)監(jiān)理工作總總結(jié)監(jiān)理工作完成后，，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)及時從兩方面進(jìn)進(jìn)行監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)。其一、其二87旁站監(jiān)理，是指監(jiān)監(jiān)理人員在房屋建建筑工程施工階段段監(jiān)理中，對關(guān)鍵鍵部位、關(guān)鍵工序序的施工質(zhì)量實施施全過程現(xiàn)場跟班班的監(jiān)督活動。房屋建筑工程的關(guān)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工工序，在基礎(chǔ)工程程方面包括：土方方回填，混凝土灌灌注樁澆筑，地下下連續(xù)墻、土釘墻墻、后澆帶及其他他結(jié)構(gòu)混凝土、防防水混凝土澆筑，，卷材防水層細(xì)部部構(gòu)造處理，鋼結(jié)結(jié)構(gòu)安裝；在主體體結(jié)構(gòu)工程方面包包括：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼鋼筋隱蔽過程，混混凝土澆筑，預(yù)應(yīng)應(yīng)力張拉，裝配式式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)結(jié)構(gòu)安裝，索膜安安裝。88監(jiān)理企業(yè)在編制監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃時，應(yīng)當(dāng)當(dāng)制定旁站監(jiān)理方方案，明確旁站監(jiān)監(jiān)理的范圍、內(nèi)容容、程序和旁站監(jiān)監(jiān)理人員職責(zé)等。。旁站監(jiān)理方案應(yīng)應(yīng)當(dāng)送建設(shè)單位和和施工企業(yè)各一份份，并抄送工程所所在地的建設(shè)行政政主管部門或其委委托的工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)。施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理理企業(yè)制定的旁站站監(jiān)理方案，在需需要實施旁站監(jiān)理理的關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序進(jìn)行施工工前24小時，應(yīng)應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理理企業(yè)派駐工地的的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理理人員按照旁站監(jiān)監(jiān)理方案實施旁站站監(jiān)理。89旁站監(jiān)理在總監(jiān)理理工程師的指導(dǎo)下下，由現(xiàn)場監(jiān)理人人員負(fù)責(zé)具體實施施。主要職責(zé)是：：（一）檢查施工企企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員員到崗、特殊工種種人員持證上崗以以及施工機(jī)械、建建筑材料準(zhǔn)備情況況；（二）在現(xiàn)場跟班班監(jiān)督關(guān)鍵部位、、關(guān)鍵工序的施工工執(zhí)行施工方案以以及工程建設(shè)強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)情況；（三）核查進(jìn)場建建筑材料、建筑構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備和商商品混凝土的質(zhì)量量檢驗報告等，并并可在現(xiàn)場監(jiān)督施施工企業(yè)進(jìn)行檢驗驗或者委托具有資資格的第三方進(jìn)行行復(fù)驗；（四）做好旁站監(jiān)監(jiān)理記錄和監(jiān)理日日記，保存旁站監(jiān)監(jiān)理原始資料。90旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，，對需要實施旁站站監(jiān)理的關(guān)鍵部位位、關(guān)鍵工序在施施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督督，及時發(fā)現(xiàn)和處處理旁站監(jiān)理過程程中出現(xiàn)的質(zhì)量問問題，如實準(zhǔn)確地地做好旁站監(jiān)理記記錄。凡旁站監(jiān)理理人員和施工企業(yè)業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未未在旁站監(jiān)理記錄錄簽字的，不得進(jìn)進(jìn)行下一道工序施施工。旁站監(jiān)理人人員實施旁旁站監(jiān)理時時，發(fā)現(xiàn)施施工企業(yè)有有違反工程程建設(shè)強(qiáng)制制性標(biāo)準(zhǔn)行行為的，有有權(quán)責(zé)令施施工企業(yè)立立即整改；；發(fā)現(xiàn)其施施工活動已已經(jīng)或者可可能危及工工程質(zhì)量的的，應(yīng)當(dāng)及及時向監(jiān)理理工程師或或者總監(jiān)理理工程師報報告，由總總監(jiān)理工程程師下達(dá)局局部暫停施施工指令或或者采取其其他應(yīng)急措措施。旁站監(jiān)理記記錄是監(jiān)理理工程師或或者總監(jiān)理理工程師依依法行使有有關(guān)簽字權(quán)權(quán)的重要依依據(jù)。對于于需要旁站站監(jiān)理的關(guān)關(guān)鍵部位、、關(guān)鍵工序序施工，凡凡沒有實施施旁站監(jiān)理理或者沒有有旁站監(jiān)理理記錄的，，監(jiān)理工程程師或者總總監(jiān)理工程程師不得在在相應(yīng)文件件上簽字。。在工程竣竣工驗收后后，監(jiān)理企企業(yè)應(yīng)當(dāng)將將旁站監(jiān)理理記錄存檔檔備查。91一、單選題題

1．項項目管理的的核心任務(wù)務(wù)是項目的的()。A．目標(biāo)標(biāo)分析B．．目標(biāo)規(guī)劃劃C．目標(biāo)標(biāo)控制D．．目標(biāo)比較較

2．在在建設(shè)工程程項目管理理的概念內(nèi)內(nèi)涵中，““費(fèi)用目標(biāo)標(biāo)”對業(yè)主主而言指的的是()。。A．成成本目標(biāo)B．預(yù)算目目標(biāo)C．．投資目標(biāo)標(biāo)D．估算算指標(biāo)3．“項目目策劃”指指的是目標(biāo)標(biāo)控制前的的一系列()。A．施工組組織設(shè)計工工作B．設(shè)設(shè)計組織協(xié)協(xié)調(diào)工作C．采購購組織實施施工作D．．籌劃和準(zhǔn)準(zhǔn)備工作4．在下下列建設(shè)工工程項目的的全壽命周周期內(nèi)所包包含的各項項工作當(dāng)中中，不屬于于實施階段段的是()。A．．編制設(shè)計計任務(wù)書B．編制項項目建議書書C．施施工圖設(shè)計計D．技術(shù)術(shù)設(shè)計5．對于一一個建設(shè)工工程項目而而言，()是管理的的核心。A．設(shè)計計方的項目目管理B．．施工方的的項目管理理C．業(yè)主方方的項目管管理D．供供貨方的項項目管理6．設(shè)計計和施工任任務(wù)綜合的的承包，設(shè)設(shè)計、采購購和施工任任務(wù)綜合的的承包的項項目管理都都屬于()的項項目管理。。A．建建設(shè)項目設(shè)設(shè)計方B．．建設(shè)項目目總承包方方C．建建設(shè)項目投投資方D．．建設(shè)項目目采購方7．按照照建設(shè)工程程項目的階階段劃分，，設(shè)計準(zhǔn)備備階段的主主要工作是是()。A．編制制項目建議議書B．編編制項目總總進(jìn)度計劃劃C．編編制項目總總成本計劃劃D．編制制設(shè)計任務(wù)務(wù)書

8．．對于業(yè)主主方的項目目管理而言言，進(jìn)度目目標(biāo)指的是是()。A．項目目動用的時時間目標(biāo)B．項目竣竣工的時間間目標(biāo)C．項目移移交的時間間目標(biāo)D．．項目結(jié)算算的時間目目標(biāo)929．在業(yè)主主方的項目目管理工作作中，()是項目管管理中最重重要的任務(wù)務(wù)。A．．安全管理理B．成本本管理C．技術(shù)術(shù)管理D．．范圍控制制

10．．設(shè)計方作作為項目建建設(shè)的一個個參與方，，其項目管管理主要服服務(wù)于()和設(shè)計方方本身利益益A．業(yè)主主方的利益益B．．施工方的的利益C．項目的的整體利益益D．項目目的投資目目標(biāo)

1l．設(shè)計方方的項目管管理工作主主要在()進(jìn)行。A．設(shè)計計前準(zhǔn)備階階段B．決決策階段C．施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段D．設(shè)設(shè)計階段12．以以下屬于施施工方項目目管理目標(biāo)標(biāo)的是()。A．．施工的成成本目標(biāo)B．施工的的效益目標(biāo)標(biāo)

C．．項目的投投資目標(biāo)D．項目的的效益目標(biāo)標(biāo)

13．．施工方的的項目管理理除了施工工總承包方方的項目管管理之外，，還包括()的項目目管理。A．施工材材料供貨方方B．設(shè)計計協(xié)調(diào)管理理方C．建建設(shè)項目總總承包方n施工分包包方

14．材料設(shè)設(shè)備供應(yīng)方方的項目管管理工作在在建設(shè)工程程項目的()進(jìn)行。。A．決決策階段B．實施階階段C．．設(shè)計階段段D．施工工階段15．EPC承包商商的項目管管理屬于()的項目目管理。A．．施工總承承包B投資方C建設(shè)項目目總承包方方

D施施工聯(lián)合體體

16．．建設(shè)工程程項目總承承包方項目目管理工作作涉及項目目()的全全過程。A．設(shè)計階階段B．實實施階段C．施工工階段D．．使用階段段

17．．在國際上上，設(shè)計、、采購和施施工任務(wù)綜綜合的承包包被簡稱為為(

。A．EPC承包B．．聯(lián)合體承承包C．D+B承包包D．CM總承包93多選題

1．建建設(shè)項目管理的的內(nèi)涵是：自項項目開始至項目目完成，通過項項目策劃和項目目控制使項目(

)的的三大目標(biāo)得以以實現(xiàn)。A．費(fèi)用B．協(xié)調(diào)調(diào)C．質(zhì)量D．進(jìn)進(jìn)度E．合同2．一個工程程項目的建設(shè)是是由多個單位共共同參與完成的的，參與單位的的()不同，相立項項目管理的類型型也就不同。A．工作性質(zhì)質(zhì)

B．．工作方法C．．工作任務(wù)D．環(huán)境境E．利益3．．下列()的項目管管理都屬于施工工方的項目管理理。A．施工,總總承包方B．施工設(shè)設(shè)備供貨方C．施工分包方方D．建設(shè)項項目總承包方E．運(yùn)營維護(hù)階階段

4．設(shè)計計方項目管理工工作主要在設(shè)計計階段進(jìn)行，但但它也會涉及(

)。。A．設(shè)計前準(zhǔn)備備階段B．施工階段段C．動用前前準(zhǔn)備階段D．后保保修階段E．施施工準(zhǔn)備階段5．設(shè)計方項項目管理的目標(biāo)標(biāo)包括()。A．設(shè)計計的成本目標(biāo)B．設(shè)設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)C．設(shè)計的的質(zhì)量目標(biāo)D．設(shè)計計的服務(wù)目標(biāo)E項目的投資目目標(biāo)

6．屬于于施工方項目管管理的任務(wù)有(

)。。A．與施工有關(guān)關(guān)的組織與協(xié)調(diào)調(diào)

B．．施工合同管理理C．施工信息息管理D．．施工成本管理理E．建設(shè)項目目與外部環(huán)境的的協(xié)調(diào)

7．建建設(shè)項目總承包包方作為項目建建設(shè)的一個參與與方，其項目管管理主要服務(wù)于于A．業(yè)主方的利利益B．項目的整體體利益C．項目目總承包方自身身利益D．設(shè)計方的的利益E．施施工總承包方的的利益94單選題

1．國國家推行建筑工工程監(jiān)理制度(

)可可以規(guī)定實行強(qiáng)強(qiáng)制監(jiān)理的建筑筑工程的范圍。。A．建設(shè)部B．．國務(wù)院C．．國家計委D．地方方政府

2．下下面()屬于我國推推行建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理制度的目的的之一。A．促進(jìn)進(jìn)建筑市場發(fā)展展

B．．提高工程建設(shè)設(shè)技術(shù)C．充分分發(fā)揮投資效益益

D．．確保工程施工工成本

3．建建設(shè)工程監(jiān)理是是指監(jiān)理單位受受()的委托，依據(jù)據(jù)國家批準(zhǔn)的工工程項目建設(shè)文文件、有關(guān)工程程建設(shè)的法律、、法規(guī)和工程建建設(shè)監(jiān)理合同及及其他工程建設(shè)設(shè)合同，對工程程建設(shè)實施的監(jiān)監(jiān)督管理。A．項目招招標(biāo)方B．項目法人人C．項目投投資方D．建設(shè)法人人

4．監(jiān)理單單位與項目法人人之間是委托與與被委托的()。A．．代理關(guān)系B．雇用用關(guān)系

C．．合同關(guān)系D．經(jīng)紀(jì)紀(jì)關(guān)系

5．監(jiān)監(jiān)理單位是建筑筑市場的主體之之一，建設(shè)監(jiān)理理是一種高智能能的()。A．委托代代理服務(wù)B．監(jiān)督管管理服務(wù)C．中中介代理服務(wù)D．有有償技術(shù)服務(wù)6．國際上把把建設(shè)監(jiān)理單位位所提供的服務(wù)務(wù)歸為()服務(wù)。A．．工程咨詢B．工程程技術(shù)C．工工程監(jiān)督D．工程策策劃

7．工程程監(jiān)理單位不按按照委托監(jiān)理合合同的約定履行行監(jiān)理義務(wù)，對對應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查查的項目不檢查查或者不按照規(guī)規(guī)定檢查，給建建設(shè)單位造成損損失的，應(yīng)當(dāng)承承擔(dān)相應(yīng)的()。A．．行政責(zé)任B．社會會責(zé)任C．賠賠償責(zé)任D．連帶責(zé)責(zé)任

8．工程程監(jiān)理單位與承承包單位串通，，為承包單位謀謀取非法利益，，給建設(shè)單位造造成損失的，應(yīng)應(yīng)當(dāng)與承包單位位承擔(dān)()。A．共同同賠償責(zé)任B．連帶帶賠償責(zé)任C．連帶違約責(zé)責(zé)任D．共同法律責(zé)責(zé)任

9．對實實行強(qiáng)制性監(jiān)理理的建設(shè)工程范范圍作出具體規(guī)規(guī)定的法規(guī)是(

)。。A．《中華人民民共和國建筑法法》B．《中中華人民共和國國招投標(biāo)法》C．．《建設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量管理條例》》D．《建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理范圍圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)定》95多選題

1．我我國推行建設(shè)工工程監(jiān)理制度的的目的是()。A．確確保工程建設(shè)質(zhì)質(zhì)量B．提高工程建建設(shè)水平C．與國國際慣例接軌D．充分發(fā)揮投投資效益E．積極極培育建筑市場場

2．建筑工工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依依照()，對承包單單位在施工質(zhì)量量、建設(shè)工期和和建設(shè)資金使用用等方面，代表表建設(shè)單位實施施監(jiān)督。A．法律律及行政法規(guī)B．有有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)C．項目建議書書D．設(shè)計計文件E．建筑工工程承包合同3．工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)內(nèi)容是控制()；進(jìn)進(jìn)行工程建設(shè)合合同管理，協(xié)調(diào)調(diào)有關(guān)單位間的的工作關(guān)系。A．．工程建設(shè)投資資

B．．工程建設(shè)工期期C．工程程建設(shè)質(zhì)量D．工程程建設(shè)成本E．工程建設(shè)安安全

4．建筑筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)當(dāng)依照法律、行行政法規(guī)及有關(guān)關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、、設(shè)計文件和建建筑工程承包合合同，對承包單單位在()等方面，，代表建設(shè)單位位實施監(jiān)督。A．．組織協(xié)調(diào)B．施工工質(zhì)量C．建設(shè)工工期D．施工方案E．建設(shè)資金金使用96第二章項目管管理的組織理論1組織論的基本本內(nèi)容2組織結(jié)構(gòu)模式式3管理任務(wù)分工工4管理職能分工工5工作流程組織織6工程項目結(jié)構(gòu)構(gòu)7工程項目管理理的組織結(jié)構(gòu)8建設(shè)項目管理理規(guī)劃與建設(shè)項目目組織設(shè)計972.1組織論的的基本內(nèi)容（１））組織論組織結(jié)構(gòu)模式組織分工工作流程組織線性組織結(jié)構(gòu)職能組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)工作任務(wù)分工管理職能分工管理工作流程組織信息處理工作流程組織物質(zhì)流程組織982.1組織論的的基本內(nèi)容（２））組織結(jié)構(gòu)模式反映映了一個組織系統(tǒng)統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間間或各元素（各工工作部門）之間的的指令關(guān)系。組織織分工反映了一個個組織系統(tǒng)中各子子系統(tǒng)或各元素的的工作任務(wù)分工和和管理職能分工。。組織結(jié)構(gòu)模式和組組織分工都是一種種相對靜態(tài)的組織織關(guān)系．而工作流程組織則則可反映一個組織織系統(tǒng)中各項工作作之間的邏輯關(guān)系系，是一種動態(tài)關(guān)關(guān)系。在一個建設(shè)設(shè)工程項目實施過過程中，其管理工工作的流程、信息息處理的流程，以以及設(shè)計工作、物物資采購和施工的的流程的組織都屬屬于工作流程組織織的范疇。992.2組織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式職能組織結(jié)構(gòu)的特特點(diǎn)及其應(yīng)用線性組織結(jié)構(gòu)的特特點(diǎn)及其應(yīng)用矩陣組織結(jié)構(gòu)的特特點(diǎn)及其應(yīng)用100２.3管理任務(wù)務(wù)分工－分解表PM-B000招投標(biāo)階段項目管理的任務(wù)備注PM-B1000招投標(biāo)階段的投資控制

PM-B1010審核概算和施工圖預(yù)算(概算和預(yù)算由設(shè)計單位負(fù)責(zé)編制)

PM-B1020審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資的條款

PM-B1030審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報價

PM-B1040定期向業(yè)主提交投資控制報告

PM-B1050參加評標(biāo)及合同談判

PM-B2000招投標(biāo)階段的進(jìn)度控制

PM-B2010編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，并在招標(biāo)文件中明確工期總目標(biāo)

PM-B2020審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進(jìn)度的條款

PM-B2030審核、分析各投標(biāo)單位的進(jìn)度計劃

PM-B2040定期向業(yè)主提交進(jìn)度控制報告

PM-B2050參加評標(biāo)及合同談判

101２.3管理任務(wù)務(wù)分工－分工表工作部門工作任務(wù)項目經(jīng)理部投資控制部進(jìn)度控制部質(zhì)量控制部合同管理部信息管理部1022.4管理職能能分工－五個職能能提出問題籌劃決策執(zhí)行檢查-提出解決問題的多個可能的方案-對可能方案進(jìn)行比較-從多方案中選擇-執(zhí)行決策-決策是否執(zhí)行-決策執(zhí)行效果如發(fā)現(xiàn)新的問題1032.4管理職能能分工－四個職能能分工表P-籌劃D-決策E-執(zhí)行C-檢查1042.5工作流程程組織－流程的類類型投資控制工作流程圖進(jìn)度控制工作流程圖質(zhì)量控制工作流程圖合同管理工作流程圖信息管理工作流程圖設(shè)計的工作流程圖施工的工作流程圖物資采購的工作流程圖1052.5工作流程程組織－設(shè)計變更更流程工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系1062.6工程項目目結(jié)構(gòu)項目結(jié)構(gòu)圖ProjectDiagram或者者WBS-workbreakdownstructure××住宅樓地基與基礎(chǔ)工程樁基工程基坑支護(hù)工程土方工程地下室砼工程屋面工程門窗工程室內(nèi)砌筑裝飾工程室外總體上部結(jié)構(gòu)工程裙房結(jié)構(gòu)工程裙房屋頂結(jié)構(gòu)主樓4-19層主樓20層主樓1-3層主樓屋頂結(jié)構(gòu)外墻裝飾工程外墻涂料玻璃幕墻外墻石材107廣州(新)白云國際機(jī)場工程飛行區(qū)工程