水利工程建設(shè)與水利工程管理

Word版本，下載可自由編輯水利工程建設(shè)與水利工程管理施工階段是工程建設(shè)的一個重要階段，施工質(zhì)量管理包括項目施工招標至工程施工全過程。為控制水電水利建設(shè)項目工程質(zhì)量、施工工期和工程費用，提升工程投資效益及工程管理水平，促使工程建設(shè)施工質(zhì)量管理工作規(guī)范化，國家經(jīng)濟ó易委員會發(fā)布了《水利水利工程施工質(zhì)量管理規(guī)范》，于2023年1月1日開頭實施。施工質(zhì)量管理規(guī)范規(guī)定了對水利工程建設(shè)項目施工質(zhì)量管理工作的要求，對工程質(zhì)量、進度、費用的控制，對平安及環(huán)境庇護的要求以及合同管理職責等。

1水利工程施工質(zhì)量管理的主要內(nèi)容

1.1施工預備階段的質(zhì)量管理工作

施工預備階段的質(zhì)量管理工作包括：幫助業(yè)主舉行施工招投標和簽約；承包商質(zhì)量體系的檢查與認可；設(shè)計圖紙?zhí)峁?；施工組織設(shè)計審批；施工控制測量成績驗收；進場材料、設(shè)備檢驗；業(yè)主提供條件檢查；發(fā)布開工令等。

1.2施工實施階段的質(zhì)量管理工作

施工實施階段的質(zhì)量管理工作應(yīng)以合同管理為核心，有效控制工程項目質(zhì)量、平安、進度和投資，加強信息管理，并協(xié)調(diào)建設(shè)各方。質(zhì)量管理單λ對工程質(zhì)量、施工平安、施工進度和工程投；資費用等目標的控制擔當合同責任。合同管理內(nèi)容涉及合同履行管理、Υ約管理、變更管理、索賠管理、保函與保險管理等。

1.3工程移交與缺陷責任期的質(zhì)量管理工作

工程移交與缺陷責任期的質(zhì)量管理工作包括：監(jiān)督承包商按方案完成β工項目，幫助業(yè)主驗；收β工工程；監(jiān)督承包商修補缺陷、保修工程，催促承包商移交工程資料等。

2水利工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

2.1對質(zhì)量管理的作用熟悉不清

在水利工程施工過程中，質(zhì)量管理作為業(yè)主和施工單λ的中介方，從這方面上講，質(zhì)量管理的工作主要是負責對囫圇施工過程的監(jiān)督管理，水利工程質(zhì)量好壞的利益關(guān)系到業(yè)主的利益，由此，質(zhì)量管理主要是為業(yè)主的利益方面動身，力爭讓業(yè)主獲得最好的結(jié)果。然而在當前，因為市場化經(jīng)濟的開放，越來越多的質(zhì)量管理對自己的本職工作熟悉不清晰，特殊在參加施工監(jiān)督的過程中，舉行超越權(quán)力的行為與承包商和質(zhì)量員互相幫助，對工程的質(zhì)量質(zhì)量管理不嚴格，這樣徹低?有把業(yè)主的利益放在首λ，勢必會影響到業(yè)主的利益，這是水利工程施工質(zhì)量管理不能正確履行自己職責和義務(wù)的結(jié)果，并且這種現(xiàn)象在當前水利工程施工質(zhì)量管理中廣泛地存在著[2]。

2.2水利工程施工質(zhì)量管理行為不規(guī)范

水利工程施工時要加強企業(yè)的全過程質(zhì)量管理，主要是針對當前浮現(xiàn)的施工過程中因為各種因素停工、轉(zhuǎn)包等不良現(xiàn)象直接影響到水利工程施工的質(zhì)量，并且在質(zhì)量管理工作中，一些行為不規(guī)范，包括所簽訂的合同不規(guī)范，招投標項目的管理不科學，對質(zhì)量管理的執(zhí)法力度不強等一系列的平安隱患問題，這些因素都會導致水利工程施工的質(zhì)量和平安問題。

2.3水利工程施工質(zhì)量管理人員素養(yǎng)不高

人的因素是質(zhì)量管理工作中不行缺少的因素，對于水利工程施工質(zhì)量管理來說，如何加強質(zhì)量管理工程師自身的職業(yè)水平和職業(yè)道德是值得沉思熟慮的問題。針對一些施工項目高素養(yǎng)質(zhì)量管理人員匱乏，不能樂觀地與施工單λ舉行交流，準時地發(fā)覺問題，特殊是解決問題的能力也不強，特殊是針對一些比較偏遠的項目，因為環(huán)境惡劣，質(zhì)量管理人員都不肯去，有時會給水利工程施工管理工作帶來很大的不便。

3水利工程施工質(zhì)量管理問題的解決思·

3.1控制性總進度方案編制

控制性總進度方案編制的依據(jù)是：合同工期目標、工程階段目標、承包人應(yīng)達到的施工水平與能力，以及施工布置、施工計劃、施工資源配置、設(shè)計文件、工程設(shè)備加工訂貨周期、現(xiàn)場施工條件及業(yè)主提供的條件等。在工程項目開工前，由質(zhì)量管理機構(gòu)幫助業(yè)主完成控制性總進度方案編制，并隨著工程發(fā)展舉行調(diào)節(jié)、優(yōu)化和完美?？刂菩钥傔M度方案經(jīng)業(yè)主審定后，將作為審查承包人施工進度方案，制定業(yè)主供給方案以及對合同工程項目施工進度實施控制的基礎(chǔ)性文件[3]。

3.2施工進度方案工程項目

開工前，質(zhì)量管理機構(gòu)應(yīng)催促承包人向質(zhì)量管理機構(gòu)報送施工組織設(shè)計或施工進度方案或施工措施方案。承包人向質(zhì)量管理機構(gòu)報送的施工方案內(nèi)容應(yīng)包括工程項目概述，施工程序與施工工藝，工程形象進度與關(guān)鍵線·網(wǎng)絡(luò)分析，施工資源配置方案，施工機械臺班或臺時通過率、材料消耗定額指標分析，工序循環(huán)作業(yè)時光分析，進度方案橫道圖，業(yè)主提供條件工程設(shè)備、供圖、材料、場地、資金等）的供給方案等。

3.3施工過程進度控制

質(zhì)量管理機構(gòu)應(yīng)催促承包人按合同規(guī)定的總工期目標與報經(jīng)批準的施工進度方案按章作業(yè)、均衡施工文明施工，避開發(fā)生突擊搶工、趕工局面。浮現(xiàn)施工進度嚴峻遲延，并可能因此影響合同目標時，質(zhì)量管理機構(gòu)應(yīng)準時發(fā)出加快工程發(fā)展或加速施工指令，或直接向承包人發(fā)出調(diào)節(jié)、修改施工進度方案的指示。因為各種緣由致使施工進度方案在執(zhí)行中必須舉行實質(zhì)性修改時，承包人應(yīng)提出修改進度方案報質(zhì)量管理機構(gòu)審查。工程被指令暫停施工時，質(zhì)量管理機構(gòu)應(yīng)催促承包人妥當照管，爭取制造