站場考核制度

站場考核制度第一條考核目的站場是我公司輸氣管網(wǎng)的重要組成部分，是輸氣工作的主要承擔機構(gòu)；站場人員負責相關(guān)輸氣管線、工藝設(shè)備、儀器儀表的操作、巡檢、維護、保養(yǎng)等方面工作，是輸氣工作的主要執(zhí)行者；站場運行管理情況對我公司生產(chǎn)經(jīng)營至關(guān)重要。為保證全省各站場安全、平穩(wěn)、高效運行，更好的完成公司的各項生產(chǎn)任務(wù)，同時在全省各站場營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍，達到督促、指導(dǎo)站場工作，促進公司經(jīng)營大局的目的，特制訂本考核方案。第二條考核原則（一）以客觀、公正、公平、公開、規(guī)范為考核理念；（二）以站場管理和員工實際工作表現(xiàn)為考核依據(jù)；第三條考核范圍公司所屬各分輸站場第四條考核時間及內(nèi)容（一）考核時間：第一次：3-4月；第二次：7-8月；年終考核：11-12月。由于節(jié)假日、生產(chǎn)科工作松緊程度等原因考核時間可提前，但所轄所有站場考核需在同一時間段進行。（二）考核內(nèi)容：站場管理情況、燃氣理論知識（筆試）、現(xiàn)場實際操作；（三）所占分值：每次考核滿分100，前兩次各占30%，年終考核占40%；第五條考核方法：為確?？己斯?、公正，考核成績真實有效，站場考核由相鄰管理處生產(chǎn)科相互交換對站場進行考核。考核內(nèi)容分為燃氣理論知識、現(xiàn)場實際操作和站場管理情況三個方面，每個方面各占100分，燃氣理論知識權(quán)重為30%，現(xiàn)場實際操作權(quán)重為30%，站場管理情況權(quán)重為40%，最終的考核結(jié)果為：燃氣理論知識平均分×30%+現(xiàn)場實際操作平均分×30%+站場管理情況×40%=站場年終整體考核成績（平均分=站場每個人分值求和／站場人數(shù)）?？己肆鞒倘缦拢?、首先對站場進行燃氣理論知識考核，生產(chǎn)運行部編寫題庫，各站場隨機抽取1套答題，時間半小時；2、對站場在崗人員進行現(xiàn)場實際操作考核，均為現(xiàn)場抽題；3、生產(chǎn)科對站場管理情況進行考核；4、生產(chǎn)科對站場進行綜合評分。（二）加分、減分項加減分項在季度考核成績匯總后另行計算。1、加分項參加公司組織的書法、攝影、標準化、節(jié)能、籃球等比賽，個人或站場獲得第一、二、三名的該站場年度總成績分別加3、2、1分（相關(guān)事宜參見具體比賽實施方案）。減分項（1）站場有可自行處理而未處理的隱患-1分；（2）發(fā)現(xiàn)重大安全隱患未處理/未上報的-5分；（3）上次考核出現(xiàn)的問題本次仍未整改的-1分，隱瞞不報的-1分；（4）日常工作中因各類勞動紀律問題（違反集團與我公司生產(chǎn)、值班、培訓(xùn)、參數(shù)報送等相關(guān)管理制度與規(guī)定）被相關(guān)部門發(fā)現(xiàn)或通報的，一次扣1分；（5）其它情況由考核人員酌情扣分。生產(chǎn)科由專人負責考核成績及加、減分項進行整理與記錄，每次考核成績及加、減分將按月進行公布，并匯總后報生產(chǎn)運行部留檔，以便站場及時了解自身存在的問題，盡快完成整改。第六條獎懲辦法：為達到提高站場人員責任心、調(diào)動工作積極性、更好體現(xiàn)個人價值、服務(wù)企業(yè)的目的，在完成年度3次場考核后，各生產(chǎn)科將對考核結(jié)果上報生產(chǎn)運行部。生產(chǎn)運行部將在對生產(chǎn)科年度第2次考核中對各其管轄站場隨機站場抽查，進行綜合評比和分值排行，對排名前十位的站場授予“星級站場”榮譽稱號，其中：1-3名為“五星級站場”；4-6名為“四星級站場”；7-10名為“三星級站場”?！靶羌壵緢觥睘榱鲃訕s譽稱號，按照年度考核結(jié)果進行評定，獲此稱號站場在集團、公司當年評優(yōu)等活動中優(yōu)先推薦。生產(chǎn)運行部將對匯總后的年度考核成績報予人力