水利工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制措施

Word版本，下載可自由編輯水利工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制措施水利工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制措施詳細(xì)內(nèi)容是什么，下面我為大家解答。

投資控制存在的問(wèn)題：

1.1客觀上存在工程設(shè)計(jì)的相關(guān)機(jī)制不完美，例如激勵(lì)機(jī)制以及約束機(jī)制和協(xié)調(diào)機(jī)制等等，相關(guān)的規(guī)矩不健全。主觀上講，設(shè)計(jì)人員沒(méi)有很好地發(fā)揮出自身的才干，以及沒(méi)有很好的工作待遇等等的問(wèn)題。

1.2個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)不能有效重視對(duì)資本的控制。相關(guān)工作人的資本控制意識(shí)不高，相應(yīng)的宣揚(yáng)教導(dǎo)等工作沒(méi)有做好。

1.3相關(guān)的主管部門缺乏相應(yīng)的監(jiān)督體制，不能有效地掌握好產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)以及工程的成本造價(jià)等。目前現(xiàn)行的體制中缺乏考核項(xiàng)目。多是利用暫時(shí)組織的審查小組來(lái)檢查問(wèn)題，很少考慮到設(shè)計(jì)的成本問(wèn)題。

1.4工程設(shè)計(jì)的市場(chǎng)體制方面還存在很大的缺陷，設(shè)計(jì)單位缺乏提升質(zhì)量以及優(yōu)化計(jì)劃的動(dòng)力。目前主要是一些不正值的利益關(guān)系導(dǎo)致不能有一個(gè)良好的設(shè)計(jì)環(huán)境。

1.5業(yè)主沒(méi)有很高的專業(yè)意識(shí)，他們大多時(shí)候都以為控制好施工環(huán)節(jié)就能夠很好地控制工程的成本，殊不知對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)劃的控制才干最大程度地控制工程的成本，實(shí)現(xiàn)利益最優(yōu)。

2水保工程設(shè)計(jì)的一些問(wèn)題

水利水保工程投資控制過(guò)程包括項(xiàng)目決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施三大階段。項(xiàng)目決策和項(xiàng)目設(shè)計(jì)是舉行投資控制的關(guān)鍵階段，而后作出投資的決策，控制的關(guān)鍵就是要做好項(xiàng)目的設(shè)計(jì)。由于項(xiàng)目的好壞直接對(duì)工程的質(zhì)量、效益以及使用壽命等等有很大的影響?；谏鲜鑫覀儼l(fā)覺(jué)，對(duì)設(shè)計(jì)階段的資本控制是很有須要的。

3加強(qiáng)水保工程設(shè)計(jì)的建議

3.1利用使工程設(shè)計(jì)與眾多的機(jī)制的結(jié)合來(lái)盡最大努力提升設(shè)計(jì)原點(diǎn)工作待遇，惟獨(dú)提升了他們的待遇才干使他們更好地呈現(xiàn)自身的長(zhǎng)處，才干設(shè)計(jì)出最優(yōu)秀的計(jì)劃，才干更好地服務(wù)于我們的工程建設(shè)。

3.2對(duì)水利水保工程設(shè)計(jì)階段投資控制的領(lǐng)導(dǎo)，需要提升有關(guān)人員的熟悉，加大宣揚(yáng)、培訓(xùn)、教導(dǎo)的工作力度，制定切實(shí)可行的管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，仔細(xì)采取工程設(shè)計(jì)資質(zhì)和造價(jià)注冊(cè)資歷管理制度，真正把水利水保工程設(shè)計(jì)階段投資控制落到實(shí)處，為優(yōu)化設(shè)計(jì)提供良好條件。

3.3加強(qiáng)相關(guān)部門的監(jiān)督力度。行政部門應(yīng)當(dāng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)以及工程的造價(jià)關(guān)。建立完美的考核以及嘉獎(jiǎng)機(jī)制。并把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，以提升他們的工作熱烈和責(zé)任心。

3.4提升業(yè)主的專業(yè)意識(shí)。逐步推行工程設(shè)計(jì)監(jiān)理制，讓優(yōu)秀的專家把好工程設(shè)計(jì)階段投資控制關(guān)，把設(shè)計(jì)階段投資控制作為囫圇工程建設(shè)投資控制的重點(diǎn)之一，在符合相關(guān)的國(guó)家規(guī)定和規(guī)矩的前提之下，盡最大可能優(yōu)化我們的設(shè)計(jì)計(jì)劃，努力提升設(shè)計(jì)計(jì)劃的質(zhì)量，惟獨(dú)這樣我們才干更好地控制成本，提升效率，終于實(shí)現(xiàn)效益最佳的狀態(tài)。

3.5逐步改善設(shè)計(jì)的市場(chǎng)體制，建立相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)機(jī)制以此來(lái)鼓舞設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)出最完善的計(jì)劃。我們要仔細(xì)地改善目前這種不良的市場(chǎng)體制，真正做到公正競(jìng)爭(zhēng)。我們可以采納藏匿投標(biāo)的方式來(lái)挑選最佳的設(shè)計(jì)計(jì)劃，此舉在很大程度上提升了我們的設(shè)計(jì)計(jì)劃的質(zhì)量，帶動(dòng)了設(shè)計(jì)人員的樂(lè)觀性，終于能夠很好地控制我們的施工成本，實(shí)現(xiàn)效益最佳的模式。

4水利水保工程實(shí)施淺析

鑒于工程本身存在的一些難點(diǎn)，比如工程龐雜、地質(zhì)復(fù)雜等等的現(xiàn)象。這就使得工程在詳細(xì)的實(shí)施過(guò)程中增強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)，這樣我們就不能很好地對(duì)實(shí)施階段的成本舉行有效控制，因此經(jīng)常會(huì)發(fā)生超設(shè)計(jì)概算的現(xiàn)象。

4.1處理好質(zhì)量、進(jìn)度與投資三者的關(guān)系。一旦工程進(jìn)入詳細(xì)的實(shí)施過(guò)程，投資者們往往只會(huì)注意工程的進(jìn)度，以及工程的質(zhì)量問(wèn)題，而不能對(duì)投資成本舉行有效控制，或者說(shuō)根本沒(méi)有控制此階段成本的意識(shí)。我們應(yīng)盡可能地避開(kāi)這種現(xiàn)象的繼續(xù)發(fā)生，在確保工程質(zhì)量以及工期的前提下，盡可能地優(yōu)化計(jì)劃控制成本，終于提升囫圇的經(jīng)濟(jì)效益。

4.2造價(jià)估算不確定性，分析工程項(xiàng)目的規(guī)劃與設(shè)計(jì)階段，工程投資估算通常是參照投資估算編制方法或概算、預(yù)算編制辦法和擴(kuò)大指標(biāo)估算法編制，來(lái)估算工程造價(jià)值確定的數(shù)值。實(shí)踐中我們發(fā)覺(jué)，工程完工后的成本往往會(huì)很大程度超過(guò)之前的預(yù)估值。工程成本不是一成不變的，存在隨機(jī)波動(dòng)以及含糊性等的可變因素。比如，材料的價(jià)格上漲或下降；不能正常完工等造成的成本增強(qiáng)等等的因素。由此可見(jiàn)，工程造價(jià)存在變化是必定的，而且還有一定的波動(dòng)。

4.3迅速估價(jià)的辦法選定：

a.實(shí)物預(yù)算法。不管是國(guó)內(nèi)或是國(guó)外，對(duì)此法都沒(méi)有大力推廣。緣由有二：第一是此法在實(shí)際運(yùn)用中操作性差；其次是它存在一定的范圍局限性，它只適用于有完整的圖紙的狀況下，然而在招標(biāo)時(shí)，因?yàn)槿狈Y料，不能精確?????地估量?jī)r(jià)格。

b工程類比法。此法相對(duì)的容易快捷。但是存在一定的要求，那就是他要求要建的工程與要比較的工程存在很大的共同性。簡(jiǎn)言之，此法即是對(duì)客觀存在的簡(jiǎn)化。

c.也許比較估價(jià)法。目前國(guó)際上比較通用的辦法就是含糊比較估價(jià)法。它是以一個(gè)或若干個(gè)類似建安工程的造價(jià)數(shù)據(jù)與造價(jià)分析資料為比較對(duì)象，就設(shè)計(jì)計(jì)劃、施工辦法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等方面與擬建工程舉行對(duì)照，然后按照擬建期的價(jià)格水平，對(duì)存在的差異舉行調(diào)節(jié)。含糊比較估算法可以按照工程資料的具體程度，選取不同的比較項(xiàng)目，因而適用于工程估價(jià)的各個(gè)階段，特殊是在工程前期尤為有效。

5工程項(xiàng)目施工與成本建議

5.1實(shí)行內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，加強(qiáng)成本控制實(shí)施內(nèi)部承包制，也就是在單位內(nèi)部職工或項(xiàng)目部中以承包合同的形式，確定中標(biāo)工程的施工經(jīng)營(yíng)管理者的責(zé)權(quán)利關(guān)系，促使經(jīng)營(yíng)管理者自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我進(jìn)展、自我約束。這樣，可以提升相關(guān)人員的工作熱烈以及責(zé)任感，有助于控制成本，并且能夠堆積相關(guān)的管理閱歷，同時(shí)它還存在操作性強(qiáng)、管理簡(jiǎn)便的優(yōu)點(diǎn)。

5.2嚴(yán)格過(guò)程控制，要想實(shí)現(xiàn)工程成本最低，效益最大，就必需嚴(yán)格控制人力財(cái)力以及物力的使用過(guò)程。惟獨(dú)這樣才干有效控制成本，加強(qiáng)管理。對(duì)施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立和人員、機(jī)械設(shè)備的配備和對(duì)材料消耗、配件的更換及施工工序控制，都要按規(guī)范化、制度化、科學(xué)化舉行。這樣既可以避開(kāi)或削減不行預(yù)見(jiàn)因素對(duì)施工的干擾，也使自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況在影響工程成本構(gòu)成因素中的比例降低，從而達(dá)到有效控制成本，提升效益的目的。

5.3推廣技術(shù)、產(chǎn)品、工藝的創(chuàng)新應(yīng)用，削減投入，降低成本。施工中，我們可以利用引進(jìn)新技術(shù)新工藝等的形式來(lái)提升我們的工作效率，降低工程成本。因此，我們應(yīng)當(dāng)努力增加相關(guān)人員的專業(yè)技能，不斷創(chuàng)新。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)借鑒其他工程的勝利閱歷，通過(guò)高科技來(lái)盡可能降低我們的工程成