水利施工企業(yè)成本核算及控制

Word版本，下載可自由編輯水利施工企業(yè)成本核算及控制水利施工企業(yè)工程成本核算與管理是財務(wù)管理的重要組成部分，它貫通于項目管理活動的全過程及每個方面，從工程中標簽約到工程施工，直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。因此加強工程成本的核算與管理，為企業(yè)提供牢靠的成本報告和有關(guān)資料，是增進企業(yè)改善經(jīng)營管理，降低成本，提升經(jīng)濟效益的有力保障。下面是我?guī)淼年P(guān)于水利施工企業(yè)成本核算及控制的主要內(nèi)容介紹以供參考。

一、工程投標過程中成本核算與管理

工程投標是成本控制的重要前期工作。標價的凹凸，直接關(guān)系到效益的好壞，因此，科學(xué)合理的計算投標價格，顯得尤為重要。標價的降低幅度，應(yīng)該確定在不虧損的限度之內(nèi)。同時，對投標費用，要舉行與標價相關(guān)聯(lián)的總額控制，規(guī)范開支范圍和數(shù)額，并落實到投標責任人舉行管理。投標還要發(fā)生多種費用，包括標書費、差旅費、詢問費、辦公費、款待費等等，為了考核投標費用開支狀況，建議單列科目并按費用性質(zhì)舉行核算，期終，按費用性質(zhì)轉(zhuǎn)入管理費用等有關(guān)科目。因此，提升中標率、節(jié)省投標費用開支，成為降低成本開支的一項重要內(nèi)容。企業(yè)可建立行之有效的投標工作績效考核制度。結(jié)合企業(yè)歷史資料和當年工作目標編制投標費用年度預(yù)算，對其采取可控管理，并專設(shè)科目采取明細核算，便于對照分析，考核節(jié)余或超支；對投標費用采取與項目總價相關(guān)聯(lián)的總額控制，納入投標工作考核目標；對投標人員的獎罰要與投標結(jié)果和中標項目的利潤水平相掛鉤，中標項目的利潤水平依照項目評估結(jié)果確定。

二、工程施工過程中成本核算與管理

1、成本預(yù)測

成本預(yù)測是成本方案的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標提供依據(jù)。因此，成本預(yù)測對提升成本方案的科學(xué)性、降低成本和提升經(jīng)濟效益，具有重要的作用。加強成本控制，要抓成本預(yù)測。對自己隊伍施工的工程，每項工程都要按人工、材料、機械使用費編制成本開支方案，按月核算檢查。首先，測算所需用人工，確定工程項目采納的人工費單價。第二材料費用，包括主材和地材等，不僅要有金額控制方案，而且要有數(shù)量，價格控制方案，防止超耗和損失。測算所需材料及費用，重點對主材、地材、輔材、其它材料費舉行逐項分析，核定材料的供給地點、購買價、運送方式及裝卸費等。再次是機械使用費，要充分發(fā)揮自有施工機械、車輛的作用，首先在任務(wù)支配時要考慮這一因素，防止靠外包隊伍完成任務(wù)而自有機械閑置狀況發(fā)生。在施工中如發(fā)生閑置，可采納對配合隊伍出租等方式提升通過率。防止機械車輛因固定費用高而通過率低發(fā)生虧損。最后測算間接費用，間接費占總成本的15%～20%左右，主要包括企業(yè)管理人員的工資、辦公費、工具用具使用費、財務(wù)費用等。利用對這些主要費用的預(yù)測，初步確定工、料、機等費用的控制標準，確定工期，完成管理費的目標控制。所以說，成本預(yù)測是成本控制的基礎(chǔ)。

2、成本控制

(1)人工費控制

人工費普通占所有工程費用的10%~20%左右，作為水利施工企業(yè)，要制定出切實可行的勞動定額。要從用工數(shù)量上加以控制，有針對性地削減或縮短某些工序的工日消耗。力爭做到實際結(jié)帳不突破定額單價的同時，提升工效，提升勞動生產(chǎn)率。還要加強工資的方案管理、提升出勤率和工時通過率，尤其要削減非生產(chǎn)用工和輔助用工，保證人工費不突破。提升生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，按照施工進度、技術(shù)要求，合理搭配各工種工人的數(shù)量，削減和避開無效勞動，削減工時鋪張。

(2)材料費控制

材料費普通占所有工程費的65%~75%，企業(yè)每個工程項目部都要嚴格制定材料的選購及入庫與領(lǐng)用制度。選購必需按方案，防止領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員盲目購入材料造成積壓。出入庫手續(xù)是否健全、庫存與實物是否全都，防止領(lǐng)用手續(xù)不嚴，造成庫存材料賬面數(shù)虛假。對材料用量、材料價格加以嚴格控制。嚴格制訂材料進場驗收制度，采取量方、點數(shù)、過磅，保證材料質(zhì)量合格。在施工過程中，嚴格采取限額領(lǐng)料。施工完畢后，要基本做到“活干料凈”。賒欠材料一定要準時入賬，防止因資金緊急，大量賒欠材料，不辦理入庫手續(xù)而直接送工地使用，使財務(wù)部門未能準時核算消耗材料，造成成本不實的狀況發(fā)生。

(3)機械費控制

隨著工程建設(shè)機械化程度的提升，施工機械成為加快施工進度，增進工程項目按期完成的主要因素。那么怎樣對機械舉行合理的組織，充分發(fā)揮其功能，提升單位時光的生產(chǎn)效率，成為降低項目成本提升項目經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。工程項目部應(yīng)編制機械使用方案，按照工程的需要科學(xué)、合理地選用機械，充分發(fā)揮機械的效能，自有機械應(yīng)定期加強保養(yǎng)，提升機械的完好率，為整體進度提供保證。充分通過現(xiàn)有機械設(shè)備的內(nèi)部合理調(diào)度，力求主要機械的通過率，在設(shè)備選型中，注重一機多用。同時可配備技術(shù)素養(yǎng)高的機械手，開展機械設(shè)備責任制。如自有機械設(shè)備不能滿足施工要求，結(jié)合市場行情，確定合理的機械租賃價格，租賃設(shè)備應(yīng)充分通過，削減停滯，保證機械設(shè)備高效運轉(zhuǎn)。企業(yè)還可成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負責設(shè)備調(diào)度、檢查、修理、評估等詳細事宜，對主要機械及其保養(yǎng)狀況建立檔案，便于盡早發(fā)覺問題，分清責任，找到解決問題的方法。

(4)加強質(zhì)量管理，控制工程成本

要嚴把工程質(zhì)量關(guān)，質(zhì)檢人員要定點、定崗、定責、加強施工工序的質(zhì)量監(jiān)管，做到工程一次成型，一次合格，避開造成因不須要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。

(5)實行技術(shù)措施，控制工程成本

要充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標書中主要技術(shù)計劃作須要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟牢靠的計劃，從而降低工程成本，包括采納新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)省能耗，提升機械化操作等。

三、工程竣工驗收過程中成本核算與管理

工程項目完工后，要準時舉行竣工審計。要以目標責任合同中確定的各項指標為依據(jù)，逐項核實、對照、分析，精確計算各項考核指標，客觀地舉行審計評價，為項目績效考核提供依據(jù)。同時按照審計結(jié)果兌現(xiàn)獎罰，并對項目遺留問題作出處理。實際工作中往往有這種狀況發(fā)生，前一個項目尚未完工，一部分人員、機構(gòu)轉(zhuǎn)入另一個項目。完工后，在賬目不清、遺留問題不清、責任不清的狀況下，人員機械轉(zhuǎn)入新項目，財務(wù)賬目也轉(zhuǎn)入新項目，幾個項目下來，遺留問題一大堆，甚至發(fā)生大數(shù)額虧損。因此，必需落實項目責任，做到完工一個、清理一個、考核一個、獎懲一個。在一些實際問題處理時，應(yīng)遵從以下原則：

1、項目工程總收入，應(yīng)以甲方簽認的工程價款結(jié)算單為準。沒有得到甲方簽認的有效憑證，不得以收入入賬。在建工程所有列入實際成本，不得留有余額。核對與甲方往來，對預(yù)收和應(yīng)收工程款，必需與甲方核對全都，防止在預(yù)收、應(yīng)收工程款、在建工程等科目中躲藏問題。

2、各種材料，要求做到工完料清，沒有庫存。對沒實用完的材料，可帶入下一項目使用，或由項目部作價處理，損益列入項目成本。無法處理的也由項目成本擔當，不能以賬面數(shù)移交。防止濫購價高、質(zhì)次材料或多購材料轉(zhuǎn)嫁于下一個項目負擔。

3、允許分包的工程，按合同逐一清算，弄清各合同完成總價、已付款、欠付款，對超合同付款必需查明緣由，落實責任。欠付款要制訂還款方案，原則上由項目經(jīng)理負責清還。

4、清理各種往來款項，分清性質(zhì)舉行處理。內(nèi)部單位和人員借款，必需清理完畢。外部單位往來，能清算的清算，實在不能清算的，落實責任人員清理。對于項目遺留問題要趕緊時光追蹤處理，以防久拖不決，給企業(yè)留下懸案，造成不須要的損失。

綜上所述，水利施工企業(yè)的成本核算與管理貫通于囫圇項目施工的全過程，惟獨抓住了