水利施工的項目管理問題的策略分析

Word版本，下載可自由編輯水利施工的項目管理問題的策略分析水利施工的項目管理問題的策略詳細包括哪些內(nèi)容呢，下面我為大家?guī)硐嚓P(guān)內(nèi)容介紹以供參考。

一、水利項目施工管理的特點

水利施工項目管理的主體是水利施工企業(yè)，其管理對象是水利施工項目。水利施工項目管理有如下特點：

水利施工項目管理的對象大多地處偏遠、經(jīng)濟落后地區(qū)，建設(shè)周期相對較長，普通都有渡汛要求，也就是說工期的要求十分嚴(yán)格；

水利施工項目的復(fù)雜性對項目管理提出了更高的要求。企業(yè)必需培養(yǎng)和選派高素養(yǎng)的項目經(jīng)理，組建技術(shù)和管理實力強的項目部，優(yōu)化施工計劃，嚴(yán)格控制工期、成本、質(zhì)量等才干順當(dāng)完成工程施工任務(wù)，實現(xiàn)項目管理的各項目標(biāo)；

水利施工項目管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作。因為項目施工的人員變動大，資源需求種類繁多，囫圇施工活動涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟、技術(shù)、法律、行政和人際等方面的關(guān)系，因此，施工項目管理中的組織協(xié)調(diào)工作非常艱巨、復(fù)雜、多變，必需加以強化；

水利施工項目管理的內(nèi)容隨不同施工階段的變化而變化，而且各階段的內(nèi)容差異很大，因此管理者必需有針對性的動態(tài)管理，并優(yōu)化組合資源才干提升施工效率和施工效益。

二、水利施工企業(yè)項目管理的關(guān)鍵問題

項目管理目標(biāo)責(zé)任書的制定與實施項目管理目標(biāo)責(zé)任書的簽訂應(yīng)由企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理雙方簽字認(rèn)可。

項目管理目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容要詳細，責(zé)任要明確，各項目標(biāo)的制定要具體、全面，盡量用量化的概念表述，做到所指明確，可操作性強；

每個施工項目都必需簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書，當(dāng)施工項目某些指標(biāo)難以確定時，在簽訂責(zé)任書時，可以先保留該項指標(biāo)或定出該項指標(biāo)確定的原則，等時機成熟后再確定該指標(biāo)。如有些應(yīng)急工程成本目標(biāo)臨時無法確定，可以先保留該項指標(biāo)；

項目管理目標(biāo)責(zé)任書各項目標(biāo)水平應(yīng)適中，避開目標(biāo)定得過高、可望而不行即、失去目標(biāo)的意義，同時也要避開目標(biāo)定得過低，違反了項目管理的初衷；

項目管理目標(biāo)責(zé)任書實施過程中，企業(yè)管理層要常常檢查目標(biāo)完成狀況，準(zhǔn)時發(fā)覺問題，并準(zhǔn)時找出解決辦法。并且企業(yè)管理層對于某些目標(biāo)可按照需求進一步細化，對于某些顯然不符合實施的目標(biāo)也可舉行適當(dāng)調(diào)節(jié)；

項目結(jié)束，完成項目考評后，要準(zhǔn)時舉行項目目標(biāo)責(zé)任的獎懲兌現(xiàn)。

施工項目的過程管理與控制辦法

水利施工企業(yè)對施工項目的過程管理與控制應(yīng)制定項目管理方案，利用現(xiàn)場檢查考核、電話聯(lián)系交流、每月報表數(shù)據(jù)等來管理與控制，實現(xiàn)各項任務(wù)。項目管理現(xiàn)場檢查考核的詳細程序：一聽、二查、三看、四評議。一聽：檢查考核小組聽取項目經(jīng)理匯報在建工程施工項目綜合狀況及項目管理狀況；二查：檢查考核小組按照匯報狀況，按專業(yè)分工、部門對口分離查閱在建工程施工項目管理依據(jù)、文件、資料等；三看：檢查考核小組到施工現(xiàn)場，檢查項目發(fā)展?fàn)顩r及有關(guān)專業(yè)管理在項目的落實狀況；四評議：檢查考核小組綜合分析檢查狀況，考核評分，與受檢項目施工管理人員交換看法，提出各項工作的改進措施，下發(fā)整改通知單。

水利施工中的成本管理與控制在施工中，項目部應(yīng)將各分部分項工程的責(zé)任成本更細化為可以管理的項目單元，利用控制這些項目單元的費用，達到囫圇項目成本控制的目的。項目管理人員應(yīng)按施工進度測算出人、材、機、現(xiàn)場管理費，做出各施工項目單元成本控制目標(biāo)。并按月做好成本原始資料收集和收拾工作，正確計算月度項目單元實際工程成本，與責(zé)任成本舉行對照分析，如有偏差，特殊是實際成本大于責(zé)任成本，一定要準(zhǔn)時精確?????查明緣由。對一些政策性虧損的子項，如趕工期、嘉獎班組獎金、多投入周轉(zhuǎn)材料等，造價人員要協(xié)助項目經(jīng)抱負(fù)方法彌補，是用盈利的子項彌補，還是以簽證的手段來彌補，一定要準(zhǔn)時填平虧損部分，訂正偏差，不能把欠虧帶到竣工后，以防止對后續(xù)施工造成不利影響，導(dǎo)致成本失控。施工過程的成本控制應(yīng)重點控制好人工費、材料費、設(shè)備費和現(xiàn)場管理費。

水利施工項目進度管理的檢查與控制

水利施工項目普通在河道、水庫中興建工程，往往具有施工導(dǎo)流、平安渡汛的方案要求，施工進度往往要和洪水“賽跑”，在特定的期間內(nèi)，需要加大施工強度，完成巨大的工程量，故作為企業(yè)管理者和項目管理者必需對施工進度特殊重視。進度管理的關(guān)鍵是要確保兩大進度要求，一是工程總工期；二是建設(shè)單位要求的階段進度目標(biāo)。為實現(xiàn)雙控目標(biāo)，普通做法是：按照雙控目標(biāo)，運用網(wǎng)絡(luò)方案和橫道方案，關(guān)起后門，倒排工期，制定主要工程形象進度的工期控制點，并將方案按工程項目和工藝分解到月、旬、日，做到以日保旬，以旬保月，以月保階段目標(biāo)，以階段目標(biāo)?？偣て凇２⒁浞滞ㄟ^已具備的施工條件，努力開拓多個工作面，增進各分項工程交錯舉行，相互推進，充分發(fā)揮大流水線作業(yè)的優(yōu)勢，確保整體施工進度的迅速推動。橫道方案和網(wǎng)絡(luò)方案辦法是施工項目進度管理的主要辦法。橫道方案是最早對施工進度方案支配的科學(xué)辦法，橫道圖反映了施工與時光的關(guān)系。其表述方式容易、明白，便于檢查和計算資源需求情況，但它不能全面精確?????地反映出各項工作之間互相制約、互相依靠、互相影響的關(guān)系，不能反映出囫圇方案中的主次部分，即其中的關(guān)鍵工作，難以對方案作出精確?????的評價，更重要的是不能應(yīng)用現(xiàn)代化的計算機，這些缺點限制了橫道方案的適用范圍。網(wǎng)絡(luò)方案所采納的網(wǎng)絡(luò)圖，把施工過程中的各有關(guān)工作組成了一個有機的整體，能全面而明確地表述出各項工作開展地先后挨次和反映出各項工作之間的互相制約和互相依靠關(guān)系；能舉行各種時光參數(shù)的計算；在目錄繁多，錯綜復(fù)雜的方案中找出打算工程進度的關(guān)鍵工作，便于管理者集中力氣抓主要沖突，確保工期，避開盲目施工；能從許多可行計劃中，選出最優(yōu)計劃；在方案的執(zhí)行過程中，某一工作因為某種緣由推遲或者提前完成時，可以預(yù)見到它對囫圇方案的影響程度，而且能夠按照變化了的狀況，快速舉行調(diào)節(jié)，保證自始至終對方案舉行有效的控制與監(jiān)督；通過網(wǎng)絡(luò)方案中反映出的各項工作的時光儲備，可以更好地調(diào)配人力、物力，以達到降低成本的目的。

水利施工項目平安管理

平安生產(chǎn)管理是工程項目管理的重要組成部分，各工程項目經(jīng)理部應(yīng)成立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并配置專職平安員且持證上崗，項目經(jīng)理是平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人。應(yīng)按照項目管理的機構(gòu)設(shè)置、人力資源支配，將各級負(fù)責(zé)人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人在平安方面應(yīng)做的事情和應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確，層層簽訂平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，一級抓一級，層層落實。同時建立平安生產(chǎn)責(zé)任制的監(jiān)督、檢查制度。論文各項目經(jīng)理部應(yīng)按照項目施工平安目標(biāo)的要求配置須要的資源，并制定平安保證方案，項目平安保證方案的內(nèi)容包括：工程概況，控制目標(biāo)，控制程序，組織結(jié)構(gòu)，職責(zé)權(quán)限，規(guī)則制度，資源配置、資金投入，平安措施，檢查評價，獎懲制度等。對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性較強的施工項目，應(yīng)編制專項平安施工組織設(shè)計并實行平安技術(shù)措施，對施工中人的擔(dān)心全行為，物的擔(dān)心全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的擔(dān)心全因素和管理缺陷舉行相應(yīng)的平安控制。對專業(yè)性強的施工作業(yè)和特別工種的作業(yè)，應(yīng)制定單項平安技術(shù)計劃和措施，并對管理人員和操作人員的平安作業(yè)資歷和身體情況舉行合格審查，特別工種人員必需具有上崗證。為應(yīng)對可能浮現(xiàn)的各種突發(fā)大事，項目經(jīng)理部應(yīng)深化分析可能發(fā)生的事故隱患，制定統(tǒng)一指揮、反應(yīng)敏捷、應(yīng)對準(zhǔn)時、運轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急救援預(yù)案，以便大事發(fā)生時有應(yīng)急對策。

三、結(jié)語

我國加入WTO以后，國內(nèi)外水利市場一體化成