知名房地產(chǎn)公司工程目標(biāo)成本管理制度及工作流程

**集團工程目標(biāo)成本管理制度及工作作流程編制：成本管理理中心日期：二○一一一年三月總則為了加強現(xiàn)場施施工管理，提提高工作效率率，提高公司司各資源的利利用率，并有有效地實施成成本控制和管管理，特制定定本管理制度度。第二章適用范范圍適用于集團所屬屬各房地產(chǎn)分分公司的工程程管理。第三章工程事前前成本分析3.1成本管理理中心應(yīng)對公公司開發(fā)（或或承建）的項項目作出預(yù)算算（目標(biāo)）成成本分析。3.2目標(biāo)成本本的組成分為為以下幾大部部分：基坑支支護、土石方方、基礎(chǔ)工程程、主體結(jié)構(gòu)構(gòu)、腳手架、砌砌磚批蕩、外外墻面、門窗窗工程、室內(nèi)內(nèi)泥工裝修、室室內(nèi)干裝修、水水電安裝等。3.3成本管理理中心根據(jù)市市場行情并結(jié)結(jié)合我司的歷歷史價格庫，確確定工程量清清單的人工單單價。當(dāng)成本本管理中心難難以確定人工工價時，可以以書面形式提提出協(xié)助單，由由工程總部班班組部提供協(xié)協(xié)助。3.4成本管理理中心根據(jù)定定額結(jié)合我司司的具體情況況，確定主材材的損耗率及及輔材、主材材的銷耗量。3.5根據(jù)我司司歷史價格庫庫及調(diào)查，確確定主、輔材材的價格，完完成清單計價價分析。當(dāng)成成本管理中心心難以確定主主、輔材價格格時，可以書書面形式提出出材料詢價單單，由采購部部提供協(xié)助。3.6成本管理理中心所作的的項目預(yù)算成成本分析，成成本管理中心心組織集團各各職能部門進進行審核，審審核后提交給給集團領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批通過過后即形成《目目標(biāo)成本》，最最終的目標(biāo)成成本任何人不不得擅自更改改。3.7目標(biāo)成本本用以控制項項目在實施過過程中發(fā)生的的實際成本。項項目經(jīng)理作為為項目實施過過程中的項目目成本管控的的第一責(zé)任人人，必須與公公司簽訂目標(biāo)標(biāo)成本責(zé)任書書，建立完善善的過程中成成本管控制度度。第四章工程實施施過程的目標(biāo)標(biāo)成本調(diào)整方方法4.1材料采購購實行過程，招招標(biāo)部、采購購部須核對《目目標(biāo)成本》，如如單價出現(xiàn)超超標(biāo)，應(yīng)填寫寫《超標(biāo)申請請表》，交成成本管理中心心提出影響成成本意見后，由由公司審批后后執(zhí)行。當(dāng)項項目部的材料料申購單的累累計總量超出出《目標(biāo)成本本》計劃量時時，采購部有有權(quán)暫停該材材料的采購。成成本管理中心心聯(lián)合項目部部對超標(biāo)原因因作出調(diào)查，并并根據(jù)調(diào)查結(jié)結(jié)果對《目標(biāo)標(biāo)成本》作調(diào)調(diào)整及匯報公公司審批。4.2班組招標(biāo)標(biāo)實行過程，招招標(biāo)部、班組組部須核對《目目標(biāo)成本》，如如單價出現(xiàn)超超標(biāo)，應(yīng)填寫寫《超標(biāo)申請請表》，交成成本管理中心心提出影響成成本意見后，由由公司審批后后執(zhí)行。4.3包工包料料承包方招標(biāo)標(biāo)實行過程，招招標(biāo)部、采購購部須核對《目目標(biāo)成本》，如如單價出現(xiàn)超超標(biāo)，應(yīng)填寫寫《超標(biāo)申請請表》，交成成本管理中心心提出影響成成本意見后，由由公司審批后后執(zhí)行。4.4機械設(shè)備備使用費，按按公司統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準費率計算算，公司內(nèi)部部設(shè)備，按租租賃價計算，每每月由機械管管理部及倉管管提供數(shù)量，由由成本管理中中心進行內(nèi)部部結(jié)算，加上上外請機械費費用，如累計計超出《目標(biāo)標(biāo)成本每月分分配表》，應(yīng)應(yīng)報項目部填填寫《超標(biāo)申申請表》，否否則不予結(jié)算算和及時匯報報公司總部處處理。4.5周轉(zhuǎn)材費費用，分兩類類計費，易耗耗類按一次性性購入計算費費用，控制方方法按4.1條處理方法法；其余按租租賃價計算，按4.4條處理方法4.6文明施工工費用，按公公司統(tǒng)一標(biāo)準準費率計算，文文明施工工程程由項目部辦辦理簽證申請請，作為申請請材料和支付付人工費依據(jù)據(jù)。文明施工工投入成本累累計超出《目目標(biāo)成本》時時，成本管理理中心通知項項目部填寫《超超標(biāo)申請表》，經(jīng)經(jīng)公司審批后后才能給予采采購材料及支支付人工費。4.7水電費，按按公司統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準費率計算算，每月費用用由財務(wù)提供供，累計超出出《目標(biāo)成本本》時，成本本管理中心通通知項目部填填寫《超標(biāo)申申請表》，經(jīng)經(jīng)審批后修改改目標(biāo)成本。4.8現(xiàn)場管理理人員費用，按按公司統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準計算，每每月由人事部部統(tǒng)計發(fā)生費費用報成本管管理中心，如如超出《管理理費目標(biāo)成本本每月分配表表》，應(yīng)報項項目部填寫《超超標(biāo)申請表》，否否則應(yīng)及時匯匯報公司總部部處理。第五章各部門的的權(quán)與責(zé)5.1班組部部負責(zé)招聘、儲儲存社會上的的優(yōu)秀工班作作為公司的施施工人力因素素儲備力量，可隨時補充現(xiàn)有力量的不足。5.2班組部對對新引進工班班必須作整體體履約評估報報告，并做日日后招標(biāo)考察察參考。引進前控制：引進新工班前，需需組織相關(guān)部部門對新班組組進行實力進進行綜合考察察。符合條件件方可引進。引進控制：對中標(biāo)工班必須須實行過程中中監(jiān)控：工程程總部對被考考察的班組的的人力、協(xié)調(diào)調(diào)配合能力、技技術(shù)力量、施施工能力作評評價。運營中中心工程組對對被考察的班班組的施工質(zhì)質(zhì)量、安全防防護及安全意意識作評價?？伎疾烨鞍嘟M部部需通知被考考察工班準備備好合同原件件及復(fù)印件以以備考察，營營中心工程組組對被考察的的班組的施工工合同了解其其施工成本并并作分析判斷斷，并對其合合同價格作評評價，收集并并建立被考察察的班組的市市場價格信息息庫。運營中中心監(jiān)督考察察程序的合法法性、合理性性并對程序評評價。5.3招標(biāo)部按按班組部提供供的儲備工班班及現(xiàn)有工班班通過公開招招標(biāo)或者議標(biāo)標(biāo)的方式，擇擇優(yōu)錄用。班班組部在與工工班簽訂合同同的同時需與與施工班組簽簽訂《受控材材料目標(biāo)指標(biāo)標(biāo)表》。工班班必須接受公公司用于成本本控制的《受受控材料目標(biāo)標(biāo)指標(biāo)表》。否否則不予簽訂訂合同，不得得錄用該工班班。5.4成本管理理中心作出預(yù)預(yù)算成本分析析，審核控制制招標(biāo)價格，根根據(jù)實際情況況和《受控材材料目標(biāo)指標(biāo)標(biāo)表》編制《受受控材料目標(biāo)標(biāo)計劃表》，按按受控計劃考考核工班的領(lǐng)領(lǐng)用材料情況況?！妒芸夭牟牧夏繕?biāo)計劃劃表》通過審審核后發(fā)財務(wù)務(wù)部、采購部部、項目倉庫庫、項目部。5.5項目部對對材料領(lǐng)用的的控制主要如如下：5.5.1項目目部根據(jù)施工工圖填寫材料料申購單報采采購部進行材材料采購。在在材料申購過過程中，如發(fā)發(fā)現(xiàn)申購累計計總量超出《受受控材料目標(biāo)標(biāo)計劃表》的的總量，需與與成本管理中中心進行復(fù)查查原因。5.5.2領(lǐng)料料申請：班組根據(jù)施工情情況填寫，報報現(xiàn)場主管施施工員初核，送送項目經(jīng)理審審批，工班憑憑經(jīng)審批的《材材料申領(lǐng)單》到到倉庫辦理領(lǐng)領(lǐng)料手續(xù)；工工班對領(lǐng)用的的材料數(shù)量必必須簽字確認認，否則不予予發(fā)放。材料料領(lǐng)料申請單單格式：材料申領(lǐng)領(lǐng)單工地項目棟號：：序號材料名稱單位數(shù)量備注1234申領(lǐng)工班：施工員：項目經(jīng)理：倉管員：5.5.3領(lǐng)料料審查：項目倉庫主管接接到經(jīng)審批的的《材料申領(lǐng)領(lǐng)單》后，核核對領(lǐng)料的累累計數(shù)量是否否超出成本管管理中心《受受控材料目標(biāo)標(biāo)計劃表》的的總量，如超超計劃部分的的材料，倉管管可暫不發(fā)料料，同時知會會項目部及成成本管理中心心，由成本管管理中心聯(lián)合合項目部對材材料超標(biāo)原因因作出調(diào)查。如如屬于正常材材料耗用的，成成本管理中心心應(yīng)修正《受受控材料目標(biāo)標(biāo)計劃表》的的數(shù)量；如屬屬工班不合理理銷耗，則應(yīng)應(yīng)由工班承擔(dān)擔(dān)超標(biāo)領(lǐng)料責(zé)責(zé)任。5.5.4施工工中控制：項目部應(yīng)對工班班做好管理、指指導(dǎo)、控制，管管理好工班，不不得浪費材料料，指導(dǎo)工班班按圖施工，避避免因錯誤施施工而造成返返工等不必要要的浪費。部部分能回收利利用的廢料須須回收利用。工工班對領(lǐng)用的的材料必須做做好妥善的保保管、堆放等等工作。5.6采購部部根據(jù)成本管管理中心的《受受控材料目標(biāo)標(biāo)計劃表》和和項目部的材材料申購單控控制材料采購購量，當(dāng)項目目部的材料申申購單的累計計總量超出《受受控材料目標(biāo)標(biāo)計劃表》計計劃量時，采采購部有權(quán)暫暫停該材料的的采購。成本本管理中心聯(lián)聯(lián)合項目部對對超標(biāo)原因作作出調(diào)查，并并根據(jù)調(diào)結(jié)果果對《受控材材料目標(biāo)計劃劃表》作補充充調(diào)整。5.7倉管在接接收材料設(shè)備備時，必須認認真清點進倉倉數(shù)量，嚴禁禁簽收進倉的的實際量與收收貨單的量不不相付的收貨貨單。倉管在在發(fā)放材料時時必須按《材材料申領(lǐng)單》的的數(shù)量發(fā)放。如如項目間的材材料調(diào)動時，項項目部必須出出具材料調(diào)動動令并準確清清點調(diào)動的材材料數(shù)量，辦辦理材料調(diào)動動的相應(yīng)手續(xù)續(xù)，登記入冊冊后方可調(diào)動動材料。公司司每半年（或或一年）對項項目部或廠部部進行材料盤盤點一次，如如有領(lǐng)用（調(diào)調(diào)動）量庫存存量之和與采采購量不相符符的，倉管負負全責(zé)。5.8財務(wù)中心心全面監(jiān)控倉倉庫，對沒有有倉管簽名的的收貨單概不不付款并退回回給送單人。財財務(wù)在付款過過程中發(fā)現(xiàn)有有超出《受控控材料目標(biāo)計計劃表》累計計總量的材料料采購單，可可暫壓單不付付款或退單。財財務(wù)部負責(zé)組組織項目部倉倉庫的或廠部部進行材料盤盤點工作。5.9人事管理理中心負責(zé)統(tǒng)統(tǒng)計提供各項項目每期工程程的每月管理理費用，跟進進處理管理費費超標(biāo)項目的的原因調(diào)查，并并提交處理方方案。第六章工程完完工后的分析析比較6.1工程完工工后，成本管管理中心從材材料部（或倉倉管）獲得各各棟號各工班班的領(lǐng)料數(shù)量量，并統(tǒng)計各各工班的用工工情況，形成成實際成本分分析文件。6.2實