2021年塑料片材和薄膜企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)

塑料片材和薄膜企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)2021年9月

目 錄一、組織架構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 41、 行政中心 42、 供應(yīng)中心 43、 研發(fā)中心 44、 財(cái)務(wù)中心 45、 營銷中心 56、 計(jì)劃中心 57、 生產(chǎn)中心 58、 設(shè)備維修中心 6

塑料片材和薄膜企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責(zé)一、組織架構(gòu)

二、主要部門職責(zé)行政中心負(fù)責(zé)公司各部門之間溝通協(xié)調(diào)及外聯(lián)接待協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)研究完善制定辦公室相關(guān)制度；負(fù)責(zé)安環(huán)辦工作的監(jiān)管及外聯(lián)協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)部門績效制定與考核；負(fù)責(zé)公司廠區(qū)安全保衛(wèi)工作及門衛(wèi)管理工作；負(fù)責(zé)公司制度、5s、紀(jì)律的監(jiān)督落實(shí)工作等。供應(yīng)中心根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)模及年度經(jīng)營目標(biāo)，制訂合理有效的采購目標(biāo)和采購計(jì)劃及年度工作計(jì)劃；制訂并完善公司的采購制度，優(yōu)化采購流程，控制采購質(zhì)量與成本；負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)、訂單、招標(biāo)等的團(tuán)隊(duì)管理；重點(diǎn)關(guān)注供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃、執(zhí)行與維護(hù)，根據(jù)目標(biāo)市場和歷史訂單數(shù)據(jù)及市場行情進(jìn)行分析，確定采購時(shí)機(jī)；負(fù)責(zé)采購項(xiàng)目的談判、簽約、檢查合同執(zhí)行和落實(shí)情況等。研發(fā)中心負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的研發(fā)，重點(diǎn)開發(fā)不同客戶的新顏色訂單；公司生產(chǎn)的產(chǎn)品，做好其各項(xiàng)物性的檢測；做好公司生產(chǎn)所需的原料進(jìn)廠品質(zhì)檢測；生產(chǎn)中的品質(zhì)異常及時(shí)配合追蹤處理；配合公司開發(fā)所用原輔料的替代品；根據(jù)市場需求對產(chǎn)品的品質(zhì)進(jìn)行改善提升等。財(cái)務(wù)中心參與企業(yè)戰(zhàn)略制定，為公司各項(xiàng)決策提供依據(jù)，從財(cái)務(wù)管理的角度論證各項(xiàng)決策的可行性，并制定和落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和年度計(jì)劃，保證公司整體戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)；制訂公司財(cái)務(wù)計(jì)劃，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地核算經(jīng)營成果，定期提供數(shù)據(jù)、資料和季度、年度財(cái)務(wù)分析報(bào)告；組織編制公司月度財(cái)務(wù)報(bào)表和年度財(cái)務(wù)報(bào)告，核算經(jīng)營成果；負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)核算、編制會計(jì)憑證、資金管理、稅務(wù)、銀行工作對接等。營銷中心市場信息的調(diào)研，制定合理的銷售政策；做好本職銷售工作，完成任務(wù)指標(biāo)；負(fù)責(zé)訂單的評估、跟蹤、管理和風(fēng)險(xiǎn)控制；做好重保客戶的管理、服務(wù)工作；積極溝通生產(chǎn)部門，做好排產(chǎn)、調(diào)單、出庫等工作；做好售后服務(wù)工作，解決營銷人員（客戶）投訴的市場問題；負(fù)責(zé)客戶樣品或質(zhì)量投訴的分析、服務(wù)工作等。計(jì)劃中心負(fù)責(zé)組織計(jì)劃中心工作流程和生產(chǎn)規(guī)章制度的制定與完善；參與訂單評審，按照客戶交貨時(shí)間，制定生產(chǎn)計(jì)劃并確保計(jì)劃的有效實(shí)施，制定物料采購、供應(yīng)計(jì)劃，并確保計(jì)劃的有效實(shí)施；根據(jù)營銷部下發(fā)訂單編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并對所有下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行監(jiān)督；負(fù)責(zé)每日統(tǒng)計(jì)完成的訂單明細(xì)，并及時(shí)反饋營銷部回款，安排發(fā)貨等。生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品生產(chǎn)工作；制定公司各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度、流程以及擬定車間管理制度，落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度與措施；組織對新入職員工進(jìn)行安全教育；負(fù)責(zé)車間人身安全、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)；深入貫徹公司安全生產(chǎn)制度，參與生產(chǎn)安全培訓(xùn)及安全會議；定期組織安全考試檢查員工安全操作規(guī)程；負(fù)責(zé)下腳料的粉碎工作，保證質(zhì)量及車間所需品種的及時(shí)供應(yīng)；節(jié)能降耗，車間損耗控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)。設(shè)備維修中心負(fù)責(zé)設(shè)備的管理工作，通過建