機(jī)械租賃施工公司對(duì)外經(jīng)營(yíng)管理辦法

機(jī)械租賃施工公司對(duì)外經(jīng)營(yíng)管理辦法經(jīng)營(yíng)原則設(shè)備在優(yōu)先滿足公司內(nèi)部施工項(xiàng)目使用需要的前提下，經(jīng)審核批準(zhǔn)后可以對(duì)外單位經(jīng)營(yíng)。人員配置成立分公司對(duì)外經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主任，負(fù)責(zé)設(shè)備的對(duì)外經(jīng)營(yíng)。組長(zhǎng)：經(jīng)理副組長(zhǎng)：書記、總工、總經(jīng)、副經(jīng)理、副總工組員：部門負(fù)責(zé)人、作業(yè)層負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)主任經(jīng)營(yíng)主任的工資標(biāo)準(zhǔn)在與分公司簽訂的《對(duì)外經(jīng)營(yíng)責(zé)任書》中明確。市場(chǎng)調(diào)查為了規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，需提前對(duì)對(duì)方的履約能力、信譽(yù)情況、工作量及完成能力等情況進(jìn)行周密、詳盡的調(diào)查。任何設(shè)備對(duì)外經(jīng)營(yíng)必須經(jīng)公司資產(chǎn)部審核、批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行下一步工作。對(duì)外經(jīng)營(yíng)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行對(duì)外經(jīng)營(yíng)前，應(yīng)按公司資產(chǎn)部要求填寫《機(jī)械設(shè)備對(duì)外出租申報(bào)表》，合同部、技術(shù)部分別對(duì)相應(yīng)內(nèi)容進(jìn)行審核，分公司領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后后報(bào)公司資產(chǎn)部審批。合同部對(duì)對(duì)方調(diào)查的內(nèi)容、單價(jià)等進(jìn)行核實(shí)；技術(shù)部對(duì)計(jì)劃對(duì)外經(jīng)營(yíng)的設(shè)備機(jī)況等進(jìn)行核實(shí)。對(duì)外經(jīng)營(yíng)設(shè)備應(yīng)提倡誠(chéng)信服務(wù)，不得肆意壓低價(jià)格，原則上應(yīng)要求對(duì)方先付預(yù)付款，對(duì)外經(jīng)營(yíng)所得款項(xiàng)必須記入單位財(cái)務(wù)賬目，列入成本管理。在經(jīng)營(yíng)期內(nèi)嚴(yán)格按合同條款結(jié)算。操作手的工資按分公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。每月應(yīng)填寫《對(duì)外經(jīng)營(yíng)驗(yàn)工單》，注明完成工作量或工作時(shí)間、已結(jié)款項(xiàng)、剩余款項(xiàng)等，由對(duì)方和分公司相關(guān)人員簽字確認(rèn)。發(fā)現(xiàn)對(duì)方有違約行為時(shí)，應(yīng)立即上報(bào)并采取相應(yīng)措施。對(duì)外經(jīng)營(yíng)結(jié)束后，應(yīng)在3天內(nèi)以書面報(bào)告的形式上報(bào)公司資產(chǎn)部，說(shuō)明設(shè)備目前情況。獎(jiǎng)懲措施出租設(shè)備同樣納入分公司的設(shè)備管理與維修工作的綜合檢查評(píng)比，對(duì)設(shè)備管理綜合評(píng)比優(yōu)秀的單位、先進(jìn)個(gè)人納入分公司年終考核、表彰。對(duì)因設(shè)備操作使用不當(dāng)造成設(shè)備早期損壞、設(shè)備缺乏維修保養(yǎng)的司機(jī)一律調(diào)離工作崗位，并視情節(jié)進(jìn)行處罰。租賃設(shè)備管理不善，除責(zé)令限期改正外，對(duì)責(zé)任人視情節(jié)輕重，報(bào)公司給予行政或經(jīng)濟(jì)處罰。分公司其他人員聯(lián)系的業(yè)務(wù)參照經(jīng)營(yíng)主任的年終經(jīng)營(yíng)規(guī)模獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)協(xié)助對(duì)外經(jīng)營(yíng)的相關(guān)人員及在對(duì)外經(jīng)營(yíng)中做