公司保險(xiǎn)業(yè)務(wù)員個(gè)人工作總結(jié)模板

第3頁共3頁公司保?險(xiǎn)業(yè)務(wù)?員個(gè)人?工作總?結(jié)模板?今年?以來，?在外部?經(jīng)濟(jì)形?勢和市?場環(huán)境?更加復(fù)?雜多變?的情況?下，_?___?公司全?體員工?齊心協(xié)?力，攻?艱克難?，緊緊?扭住經(jīng)?營績效?這一主?線，牢?牢把握?經(jīng)營管?理這一?根本，?始終盯?住隊(duì)伍?建設(shè)這?一關(guān)鍵?，立足?自我求?發(fā)展，?勇于創(chuàng)?新求突?破，克?服了種?種困難?，業(yè)務(wù)?發(fā)展和?經(jīng)營管?理都取?得了較?好的成?績。現(xiàn)?總結(jié)如?下。?一、擴(kuò)?大車險(xiǎn)?及非車?險(xiǎn)保費(fèi)?規(guī)模?今年以?來，_?___?公司根?據(jù)分公?司各項(xiàng)?會議精?神和分?公司總?經(jīng)理室?的要求?，充分?抓住內(nèi)?部業(yè)務(wù)?政策改?善和外?部環(huán)境?規(guī)范的?機(jī)遇，?重點(diǎn)抓?好了車?險(xiǎn)業(yè)務(wù)?的續(xù)保?工作和?特種車?的增保?工作，?并新開?多家4?S渠道?業(yè)務(wù)新?保了車?隊(duì)業(yè)務(wù)?，使車?險(xiǎn)的保?費(fèi)規(guī)模?快速擴(kuò)?大。此?外我們?還通過?分公司?相關(guān)部?門的大?力協(xié)助?，今年?___?_的續(xù)?保工作?得以順?利完成?，為全?年的非?車險(xiǎn)工?作任務(wù)?奠定了?基礎(chǔ)。?在此基?礎(chǔ)上，?支公司?還在積?極拓展?其它渠?道的非?車險(xiǎn)業(yè)?務(wù)。?二、全?面推行?各項(xiàng)考?核制度?考核?制度是?驅(qū)動經(jīng)?營行為?最重要?的指揮?棒，是?經(jīng)營行?為正向?激勵(lì)的?機(jī)制保?證。公?司在考?核管理?中采取?了一系?列措施?，建立?和完善?了以利?潤考核?為中心?，以總?成本控?制為前?提，提?獎(jiǎng)比例?與保費(fèi)?規(guī)模、?險(xiǎn)種分?類相掛?鉤的績?效考核?機(jī)制，?在發(fā)展?過程中?根據(jù)實(shí)?際情況?，動態(tài)?適時(shí)調(diào)?整策略?，并對?為公司?爭得特?殊榮譽(yù)?的員工?，給予?相應(yīng)的?獎(jiǎng)勵(lì)。?這些機(jī)?制促進(jìn)?了業(yè)務(wù)?的正常?發(fā)展，?有力的?保障了?支公司?保費(fèi)規(guī)?模的達(dá)?成。?三、努?力防范?經(jīng)營風(fēng)?險(xiǎn)預(yù)?算管理?是總公?司近幾?年提出?的新型?管理思?路，給?我們的?利潤預(yù)?測工作?帶來了?很大的?挑戰(zhàn)，?我們根?據(jù)分公?司計(jì)劃?財(cái)務(wù)部?的要求?，對保?費(fèi)收入?、滿期?賠付率?、險(xiǎn)種?結(jié)構(gòu)等?要素設(shè)?計(jì)了不?同的動?態(tài)模板?，對利?潤指標(biāo)?進(jìn)行科?學(xué)預(yù)測?，并以?此為基?礎(chǔ)加強(qiáng)?內(nèi)部監(jiān)?督和經(jīng)?費(fèi)控制?，實(shí)現(xiàn)?了全面?預(yù)算管?理。合?理高效?合規(guī)的?使用費(fèi)?用，并?進(jìn)一步?開展對?“財(cái)務(wù)?業(yè)務(wù)數(shù)?據(jù)真實(shí)?性”自?查和“?中介業(yè)?務(wù)合規(guī)?自查”?整頓工?作，以?提升管?控水平?。四?、工作?中存在?的主要?不足?業(yè)務(wù)結(jié)?構(gòu)相對?單一，?保費(fèi)構(gòu)?成不盡?合理。?支公司?車險(xiǎn)業(yè)?務(wù)偏大?有其歷?史原因?，但是?由于市?場競爭?的因素?，非車?險(xiǎn)業(yè)務(wù)?有所下?滑，人?身險(xiǎn)業(yè)?務(wù)又一?直無法?打開局?面，所?以，支?公司的?保費(fèi)結(jié)?構(gòu)不盡?合理。?歷年制?賠付率?不理想?。因?yàn)?業(yè)務(wù)結(jié)?構(gòu)不盡?合理，?在遇到?較大的?賠款時(shí)?，賠付?率偏高?，效益?狀況不?理想。?人員結(jié)?構(gòu)和素?質(zhì)有待?提高。?展業(yè)員?工偏重?車險(xiǎn)，?對非車?險(xiǎn)、人?身險(xiǎn)等?險(xiǎn)種不?了解，?不專業(yè)?，所以?，在非?車險(xiǎn)、?人身險(xiǎn)?業(yè)務(wù)上?始終難?于突破?。此外?支公司?內(nèi)高級?管理人?才和優(yōu)?秀銷售?員工缺?乏，內(nèi)?部培訓(xùn)?還比較?薄弱。?公司?保險(xiǎn)業(yè)?務(wù)員個(gè)?人工作?總結(jié)模?板（二?）在?新年來?臨之際?，回想?自己一?年所走?過的路?，所經(jīng)?歷的事?情，沒?有太多?的感慨?，沒有?太多的?驚喜，?只是多?了一份?鎮(zhèn)定，?從容的?心態(tài)。?現(xiàn)將今?年工作?總結(jié)如?下。?一、工?作內(nèi)容?投保?單的初?審、登?記、交?單。保?單的領(lǐng)?取，發(fā)?放登記?。報(bào)表?，包括?各家代?理公司?本月截?止到當(dāng)?天的數(shù)?據(jù)報(bào)表?、各渠?道本月?截止到?當(dāng)天的?數(shù)據(jù)報(bào)?表、每?周各推?展內(nèi)勤?截止到?當(dāng)天的?數(shù)據(jù)報(bào)?表、每?日數(shù)據(jù)?匯總報(bào)?表，次?月做上?月的月?度匯總?報(bào)表。?庫存管?理，主?要是產(chǎn)?品單證?它的一?個(gè)入庫?和領(lǐng)取?的登記?。二?、個(gè)人?成果?經(jīng)過對?投保單?的認(rèn)真?仔細(xì)的?審查之?后，確?保無誤?再交到?運(yùn)營進(jìn)?行掃描?錄入，?減少后?續(xù)問題?的發(fā)生?，以便?提高承?保速度?。每天?對總公?司下發(fā)?的報(bào)表?做進(jìn)一?步的處?理，統(tǒng)?計(jì)，以?便于各?家代理?公司及?時(shí)的了?解自己?的業(yè)務(wù)?量，對?于各位?老師來?說就是?能夠及?時(shí)的了?解自己?的任務(wù)?進(jìn)度，?做到心?里有數(shù)?，通過?對數(shù)據(jù)?的分析?，為后?續(xù)工作?制定更?好的計(jì)?劃。就?我個(gè)人?而言，?我覺得?工作成?果對我?來說就?是工作?收獲，?那的收?獲就是?學(xué)到了?很多的?知識，?積累了?一定的?經(jīng)驗(yàn)。?三、?工作不?足對?于初審?工作，?經(jīng)過一?段時(shí)間?的工作?之后，?出現(xiàn)的?一些問?題，比?如證件?號、銀?行卡號?填寫錯(cuò)?誤，郵?編錯(cuò)誤?等等，?讓我深?刻的意?識到，?這不是?一項(xiàng)簡?單的工?作，因?為往往?越是覺?得容易?的工作?就越容?易馬虎?，而初?審這項(xiàng)?工作恰?恰是需?要認(rèn)真?、仔細(xì)?。單子?多的時(shí)?候，我?就用以?著急，?也就容?易馬虎?，所以?這一點(diǎn)?是需要?改正的?。另外?一點(diǎn)就?是還欠?缺業(yè)務(wù)?知識，?業(yè)務(wù)水?平還有?待提高?。四?、明年?工作計(jì)?劃繼?續(xù)做好?先前的?工作，?聽從領(lǐng)?導(dǎo)的安?排。努?力做好?自己的?本職工?作，做?好后援?服