管理工作八月份總結

第9頁共9頁管理工?作八月?份總結?__?__月?初進入?___?_公司?以來，?我已經?歷__?__月?現場實?際工作?。在公?司領導?及老員?工們熱?情、友?善，積?極，和?諧，兢?兢業(yè)業(yè)?，對待?工作一?絲不茍?，一直?奉行科?學管理?，嚴格?要求施?工質量?的精神?面貌和?工作態(tài)?度的感?染和影?響下，?我很快?融入了?這個特?殊的大?家庭。?__?__月?以來，?公司為?我們精?心準備?并開展?了人事?、安全?、質量?管理等?多方面?的培訓?;師傅?及現場?員工們?耐心講?解了目?前正在?進行的?鋼筋、?模版、?混凝土?工程，?主廠房?、鍋爐?基礎的?回填土?控制等?方面的?土建基?礎知識?;綜合?部還為?我們_?___?了羽毛?球、籃?球、_?___?比賽等?工余活?動。這?使我們?的知識?得到了?豐富，?技能得?到了提?升，情?操得到?了陶冶?。在此?，對各?位藍巢?同仁的?一片心?血表示?誠摯的?謝意。?通過?一個月?的總部?培訓和?一個月?的現場?實際工?作，我?發(fā)現公?司多年?來技術?管理方?面基礎?扎實、?各項制?度健全?。施工?方案的?針對性?和可操?作性以?及施工?總結的?科學性?、實用?性尤為?突出。?作為技?術積累?，每項?工程都?總結出?了完整?的施工?特點、?程序和?方法，?形成系?統資料?。為我?們剛參?加工作?的員工?提供了?極大方?便。下?面，我?將結合?___?_月以?來的實?際工作?談談所?學所悟?。從?事施工?管理工?作，應?強化質?量管理?、成本?管理、?進度管?理、安?全管理?。在?質量管?理上，?加強質?量終身?責任制?的管理?，明確?責任，?強化管?理責任?卡是施?工過程?中的重?點。嚴?格把握?施工各?道工序?質量，?同時加?大對質?量的日?常管理?工作，?做到本?道工序?不合格?不得進?行下道?工序施?工，保?證每道?工序受?控。同?時加強?施工開?工前的?技術交?底、方?案的編?制和執(zhí)?行監(jiān)督?工作。?施工中?嚴格執(zhí)?行各類?標準，?加強過?程質量?控制，?實行質?量工資?制，優(yōu)?質優(yōu)價?，確保?創(chuàng)建精?品工程?。在?成本管?理上，?施工前?認真做?好成本?預測，?在施工?中對成?本管理?實施動?態(tài)監(jiān)控?管理，?使工程?成本始?終在有?序可控?的管理?體系下?運行。?實際施?工中禁?止現場?出現大?面積返?工現象?，合理?用料，?利舊利?廢，做?到工程?投入量?最小。?加強機?具管理?，定期?進行檢?查，搞?好維護?保養(yǎng)，?提高綜?合利用?率，保?證長周?期運行?。在?工程進?度管理?上，近?幾年的?工程由?于工程?期緊，?任務量?大，在?材料設?備不到?貨的情?況下，?要確保?控制點?施工任?務按時?完成，?必須精?心__?__，?合理劃?分施工?階段，?提前做?好施工?技術準?備，為?后序施?工開展?創(chuàng)造良?好的條?件。?在強化?安全管?理上，?由于全?年施工?作業(yè)時?間長，?現場施?工環(huán)境?復雜，?立體交?叉作業(yè)?頻繁等?特點，?應加強?施工現?場安全?管理工?作，強?化員工?自我保?護意識?，堅持?把安全?工作放?在首位?，加強?全員的?安全、?防火教?育，樹?立人人?管安全?，人人?執(zhí)行貫?徹安全?防火規(guī)?定，做?到天天?講安全?，天天?貫徹安?全，天?天檢查?安全。?綜上?所述，?是我_?___?月以來?學習培?訓、資?料查閱?、師傅?指教、?現場眼?看耳聞?得來的?感悟和?體會的?總結，?望各位?領導批?評指正?。在今?后的工?作中我?將以百?倍的熱?情虛心?學習和?請教，?挖掘更?大的潛?能，加?快成才?成型的?步伐，?早日為?___?_事業(yè)?添磚加?瓦。?【管理?工作_?___?月份總?結二】?一、?思想認?識方面?辦公?室一大?功能就?是服務?功能，?主要任?務是為?公司領?導、各?部門和?員工做?好服務?工作，?確保公?司各項?工作正?常開展?。我的?工作比?較龐雜?凌亂，?甚至有?一些瑣?碎。但?其重要?性卻不?容忽視?，尤其?是在后?勤保障?方面，?有的事?情雖小?，但其?影響面?很大，?缺少打?印紙或?墨盒更?換不及?時可能?___?_份重?要稿件?不能及?時出稿?。這些?事情可?能簡單?，人人?能做，?但我認?為不是?每個人?都能把?它做好?，我對?自己的?要求是?既然重?要，沒?有理由?不把它?做好。?二、?辦事效?率方面?思想?上認識?明確，?行動上?當然有?所表現?，工作?效率對?每件工?作都很?重要。?但我之?所以把?辦事效?率單獨?作為一?條來總?結，是?因為工?作效率?對我這?方面工?作非常?重要，?有的事?情是高?效率才?能彰顯?它的價?值和意?義。為?提高工?作效率?，我的?方法是?日常性?工作未?雨綢繆?，偶發(fā)?性事情?高效解?決。確?保公司?工作不?受影響?或少受?影響。?三、?主動性?方面?許多工?作只有?積極主?動，才?能從容?自如，?要不然?會疲于?奔命，?忙于應?付。份?內之事?，不要?領導交?辦，更?不要領?導催辦?。領導?交辦的?事，不?推不拖?，各部?門和個?人的事?情同樣?不推委?、不敷?衍，能?解決及?時解決?，不能?解決及?時匯報?。四?、工作?實績方?面（?1）后?勤花園?工作在?呂總和?張波經?理的正?確指導?下，后?勤人員?的努力?下，通?過不斷?完善、?積極整?改，吸?取往年?的花卉?擺放經?驗，使?今年的?花卉養(yǎng)?植及擺?放受到?領導和?員工的?一致好?評。?（2）?積極和?勝天世?紀公司?賈總、?王老師?、別老?師學習?公司規(guī)?范化項?目，對?公司管?理新措?施、新?規(guī)定、?新辦法?，對各?項管理?辦法、?工作制?度深入?學習。?（3?）積極?配合義?堂小學?學生實?踐基地?揭牌活?動，此?次活動?的準備?及后勤?服務深?受義堂?中心小?學領導?的一致?好評。?（4?）面對?員工反?映意見?比較集?中的餐?廳，經?過多次?的意見?調查，?確定大?部分員?工的口?味，在?食品衛(wèi)?生、份?量、菜?式、餐?具衛(wèi)生?及用餐?時間上?，均根?據各部?門各車?間的需?要及員?工意見?進行了?調整。?目前，?員工滿?意率基?本達到?___?_%以?上。_?___?月份員?工餐廳?費用，?根據采?購部物?料采購?費用在?員工滿?意的基?礎上合?理降低?成本。?（5?）日常?辦公用?品的保?障，勞?保福利?、節(jié)日?福利發(fā)?放，積?極與倉?庫做好?銜接，?對中秋?節(jié)日福?利出現?混亂情?況和倉?庫一起?研究商?量解決?辦法，?對于未?領福利?的員工?必須節(jié)?后必須?由企管?部批準?由倉管?部審核?并方可?領取，?并在事?后做好?保存、?發(fā)放工?作。?（6）?做好員?工宿舍?的管理?，對新?入職員?工進行?住宿的?安排，?對已住?宿的員?工和車?間主任?溝通協?商，最?終一個?宿舍一?位宿舍?負責宿?舍衛(wèi)生?、人員?調配等?各項事?宜。事?后積極?關心，?把工作?思路變?被動為?主動，?積極主?動，爭?取創(chuàng)造?一個高?質量的?服務體?系，保?證公司?的各項?后勤工?作正常?進行。?（7?）領導?安排的?其他臨?時性工?作，準?確高效?率完成?。以?上總結?不當之?處，請?批評指?正。?【管理?工作_?___?月份總?結三】?為提?高設備?管理水?平，牢?固樹立?全員設?備管理?思想，?形成設?備評價?標準體?系，全?面推進?設備精?益化管?理，_?___?月在全?廠范圍?內開展?了設備?管理月?活動。?此次?活動以?建立設?備評價?標準體?系，實?現全員?設備管?理，全?面推進?設備精?益化管?理，做?到凡事?有人負?責、凡?事有人?監(jiān)督、?凡事有?章可循?、凡事?按章考?核，為?活動主?題，通?過夯實?基礎管?理工資?，落實?相關責?任，強?化執(zhí)行?力度，?控制設?備事故?，提高?了設備?整體運?行水平?，現將?設備管?理月活?動工作?做一總?結。?1、通?過此次?活動，?健全完?善了分?廠設備?管理的?體系網?絡。從?設備到?能源，?建立健?全了管?理網絡?機構，?明確了?職責及?責任。?2、?各工段?健全完?善設備?基礎臺?賬。對?各類基?礎臺賬?要求及?時運行?，填寫?真實，?切實的?將設備?點檢記?錄作為?設備定?檢修的?依據。?要求生?產工段?運行《?生產、?維修隱?患整改?傳遞單?》，每?天對設?備運行?中存在?的問題?以傳遞?單的形?式遞交?到維修?工段，?維修工?段對其?進行整?改反饋?，生產?工段對?其進行?簽字確?認驗收?。設備?科區(qū)域?工程師?每周收?集總結?。3?、各維?修工段?對《標?準化維?修手冊?》進行?重新修?訂和完?善。由?于煉鋼?新系統?的投產?，新設?備的運?行，很?多設備?的維修?沒有一?個統一?的標準?，沒有?一個指?導方向?，加之?老系統?很多設?備進行?了改造?，原先?的《維?修手冊?》與現?有設備?存在差?異，所?以，對?各維修?工段的?《標準?化維修?手冊》?進行重?新修訂?和完善?是為了?更好的?指導我?們的設?備維修?工作。?4、?規(guī)范定?檢修工?作，重?新修訂?了《設?備定檢?修管理?制度》?。要求?維修工?段填寫?《檢修?申請單?》，確?定檢修?項目及?安全措?施，后?提交到?生產工?段，由?生產工?段結合?生產實?際對檢?修項目?進行補?充，最?后由生?產工段?負責辦?理審批?手續(xù)。?《檢修?申請單?》一式?二份，?調度室?和維修?工段保?存?！?設備定?、檢修?計劃及?記錄》?由工段?技術員?填寫、?存檔，?并進行?總結分?析;《?設備定?、檢修?質量跟?蹤卡》?由各維?修工段?技術員?負責填?寫，維?修、生?產工段?段長簽?字。以?此推進?設備管?理基礎?工作，?保證設?備在線?運行周?期，保?障生產?順行。?5、?自控小?組組長?根據自?動化小?組各項?要求和?規(guī)定，?每天安?排好夜?間值班?人員，?并對專?業(yè)組人?員每周?進行一?次培訓?，每月?進行一?次考試?。6?、以生?產工段?為設備?的第一?責任人?為理念?，對公?司級關?鍵設備?由工段?長進行?受控，?廠控級?關鍵設?備由班?組長進?行受控?。完善?生產工?段、維?修工段?設備包?機到人?的管理?體制，?包括設?備衛(wèi)生?清理及?加油潤?滑，形?成定期?、定人?、定責?任、定?制度。?以責任?為核心?，維修?工段將?全部設?備統一?劃分責?任人;?生產工?段將所?有設備?衛(wèi)生統?一劃分?責任人?。7?、以精?細化管?理為指?導思想?，對區(qū)?域備品?、備件?及材料?計劃，?嚴格按?照設備?科《備?品備件?材料計?劃管理?規(guī)定》?進行實?施;此?外，要?求工段?技術員?在上報?計劃時?需掌握?詳細庫?存及在?途計劃?物資，?備件計?劃信息?完整，?確保了?計劃的?謹慎性?、詳實?性和科?學性。?對現?場備品?備件從?細節(jié)入?手，實?施二級?三定的?管理制?度，規(guī)?范現場?備品備?件的使?用管理?，所謂?二級，?即備用?事故備?件按一?級管理?、普通?備件按?二級管?理。所?謂三定?，指所?有的現?場備件?按指定?的區(qū)域?堆放，?所有現?場備件?按新備?件及修?復件及?分類存?放，所?有現場?備件及?修復件?定期加?油、潤?滑。對?大型備?件進行?除銹刷?漆。?8、對?生產工?段形成?設備衛(wèi)?生、設?備定修?、設備?隱患檢?查、三?化通報?條數、?設備事?故、消?耗控制?為內容?的月百?分考核?評比。?第一?名為設?備操作?管理優(yōu)?秀工段?，獎勵?段長_?___?元，工?段人均?___?_元。?對維修?工段形?成設備?定修項?目執(zhí)行?情況、?設備隱?患整改?情況、?設備基?礎臺帳?建立運?行情況?、創(chuàng)新?創(chuàng)效、?三化通?報條數?、設備?事故、?班組建?設內容?、現場?庫管理?及消耗?控制為?內容的?月百分?考核評?比，第?一名為?設備維?護管理?優(yōu)秀工?段，獎?勵段長?___?_元，?工段技?術員_?___?元，工?段人均?___?_元。?設備?管理月?活動雖?然取得?了一定?的成績?，但在?很多方?面還需?繼續(xù)深?入推進?和落實?，下階?段設備?管理工?作將以?設備精?細化管?理為思?路，以?責任、?職責落?實為主?線，首?先在連?鑄區(qū)域?推行，?不斷探?索設備?管理的?新方法?，精心?___?_，周?密部署?，群策?群力，?向設備?管理更?高的目?標邁進?，為實?現鑄機?零故障?影響的?最終目?標尋求?合適的?管理方?法與思?路。?【管理?工作_?___?月份總?結四】?一、?現場管?理管理?方面?1.現?場規(guī)范?化管理?辦公室?___?_月份?做了以?下工作?：（?1）規(guī)?范化管?理辦公?室分別?在__?__月?初、_?___?月中旬?接待坤?元管理?咨詢公?司__?__師?、__?__師?來廠指?導工作?，根據?專家指?導開展?新一輪?規(guī)范化?管理工?作。?（2）?___?_月_?___?日，公?司領導?對全廠?現場規(guī)?范化管?理工作?進展情?況進行?視察，?規(guī)范化?管理辦?公室對?領導指?出的問?題進行?匯總，?并落實?具體負?責部門?制訂整?改方案?，確定?整改期?限。_?___?月__?__日?，規(guī)范?化管理?辦公室?對整改?問題進?行了復?查，并?將結果?通報。?（3?）為進?一步推?動現場?規(guī)范化?管理工?作深入?開展，?強化現?場治理?第一階?段成果?。規(guī)范?化管理?辦公室?于__?__月?___?_日，?對公司?各單位?第一階?段治理?工作情?況進行?了評比?，評出?優(yōu)秀單?位三名?，落后?單位一?名。將?評選結?果匯報?公司領?導后，?對優(yōu)秀?單位進?行了獎?勵、落?后單位?進行了?考核，?并將獎?勵、考?核一一?落實到?人。?（4）?規(guī)范化?管理辦?公室通?過公司?調度例?會、o?a辦公?軟件，?及時將?查出的?問題通?報各單?位，督?促改正?。（?5）提?高工作?標準，?細化現?場治理?督導工?作，對?在檢查?中發(fā)現?問題改?正不及?時的單?位及個?人進行?了通報?批評考?核。?2._?___?月份規(guī)?范化管?理工作?計劃?（1）?通過專?家指導?，確定?各項標?準的具?體實行?。（?2）重?點幫扶?、督促?