2021年副總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書

Thecreationmanprecedesthecreation.簡單易用副總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書

輕享辦公（文檔/A4打印/可編輯/頁眉可）一、目的為明確工作目標(biāo)工作責(zé)任公司與執(zhí)行副總經(jīng)理簽訂此項(xiàng)目責(zé)任書，以確保工作目標(biāo)的按期完成。二、責(zé)任期限20__8月01日—20__年12月31三、職權(quán)1對廣州至上所有員工的任免建議及考核權(quán)；2對市場運(yùn)營決策建議權(quán)；3市場運(yùn)營權(quán)，決策建議權(quán)。有權(quán)組織制定市場營銷管理方面的規(guī)章制度和市場營銷機(jī)制的建立與修改；4分公司運(yùn)營費(fèi)按照集團(tuán)審批預(yù)算進(jìn)行規(guī)劃及執(zhí)行。四、工作目標(biāo)與考核（一）經(jīng)濟(jì)目標(biāo)1業(yè)績指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)

注：1以上銷售額為電臺(tái)媒體銷售；2活動(dòng)收入按利潤計(jì)算銷售額；3扣除客戶返傭及代理商費(fèi)用后計(jì)算銷售額；4深圳臺(tái)業(yè)績不包含在以上銷售額內(nèi)，單獨(dú)指定深圳臺(tái)銷售額業(yè)績要求；、20__年8月-12月為評估期，評估業(yè)績無獎(jiǎng)勵(lì)。2獎(jiǎng)金計(jì)算1年度銷售收入2100萬以下（2100萬），無獎(jiǎng)金。2年度銷售收入超過2100-3000萬，銷售收入（全數(shù)計(jì)算）的2%作為獎(jiǎng)金。3年度銷售收入超過3000萬以上部分，超出部分3%為獎(jiǎng)金。上述銷售收入以實(shí)際到款日期為準(zhǔn)。（二）管理目標(biāo)1企業(yè)形象建設(shè)，建立頻道品牌，打造ONMusic牌，創(chuàng)造品牌延續(xù)性活動(dòng)；2建立健全各級管理的考核制度、分配制度、代理商制度等；

3收聽率維持在廣州地區(qū)前兩名內(nèi)；4建立與電臺(tái)溝通默契，達(dá)成人員合一目標(biāo)；5服從集團(tuán)公司的管理，服從集團(tuán)的監(jiān)督。（三）成本目標(biāo)1全年的各項(xiàng)費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。（四）團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)1建立培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)；五、附則1公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大化或其他情況時(shí)有權(quán)修改本責(zé)任書。2本責(zé)任書一式兩份，公司與責(zé)任人各執(zhí)一份。相關(guān)人員簽署：公司代表：責(zé)任人：目標(biāo)責(zé)任書-副總理甲方：乙方：胡雄

為加強(qiáng)公司經(jīng)營管理提高公司高管人員積極性明確甲乙雙方勞動(dòng)關(guān)系，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，特簽訂本目標(biāo)協(xié)議書。一用崗位和時(shí)間甲方聘用乙方擔(dān)任甲方副總經(jīng)理職務(wù)，全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理工作，聘任、考核時(shí)間為20__年0101日至20__年12月31日，考核結(jié)束后，雙方根據(jù)實(shí)際情況，簽訂下年度目標(biāo)協(xié)議書。二、乙方的主要崗位職責(zé)1戰(zhàn)略規(guī)劃對年度產(chǎn)值、經(jīng)營、戰(zhàn)略、人才等做規(guī)劃，并布署達(dá)成。2經(jīng)營管理1制定全年經(jīng)營規(guī)劃，達(dá)成施工產(chǎn)值、利潤目標(biāo)，完成新市場開發(fā)任務(wù)。2形成客戶管理方案：老公司維護(hù)，（特別是協(xié)議客戶）新公司開辦目標(biāo)重點(diǎn)分公司服務(wù)管理辦法每季度形成并提交董事長上一季度分公司運(yùn)行分析報(bào)告。3系統(tǒng)建設(shè)完成組織系統(tǒng)、經(jīng)營系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)及導(dǎo)入工作。4人才建設(shè)

完成集團(tuán)骨干的人才搭建工作。三、乙方的薪酬結(jié)構(gòu)及收益說明（一）乙方工資結(jié)構(gòu)為“固定工效+成+紅年終獎(jiǎng)金”，其中：固定工資為效工資為提成：分紅年終獎(jiǎng)金為。（二）收益說明：1固定工資：與日常職責(zé)履行掛鉤，具體參照《崗位工作分析表》；2績效工:與月度績效考核持鉤，具體參照《崗位月度效考核表》；3提成：穿成施工業(yè)績的X%，額完成施工目標(biāo)，提成為X%14分紅：為公司利潤的X%5年終獎(jiǎng)金：為公司超額利潤部分的X%；四、乙方全年績效考核指標(biāo)與方法（一）乙方績效考核表經(jīng)營副總經(jīng)理考核評分表（年度）

23（二）考核成績與獎(jiǎng)金系數(shù)對應(yīng)表注：考核獎(jiǎng)金總額=考核獎(jiǎng)金基數(shù)×五、乙方義務(wù)1乙方必須保守甲方的商業(yè)信息，如有泄漏商業(yè)信息要追究乙方的法律責(zé)任；2、乙方在工作期間，不得利用職權(quán)進(jìn)行違規(guī)作業(yè)；3乙方若工作非常突出，貢獻(xiàn)較大，甲方可適當(dāng)對乙方進(jìn)行額外嘉獎(jiǎng)；4若乙方在不滿服務(wù)期主動(dòng)離開公司，則取消服務(wù)期滿后的績效獎(jiǎng)勵(lì)資格若乙方在不滿服務(wù)期被動(dòng)離開公司則按服務(wù)的期限考核兌現(xiàn)。六、電網(wǎng)指標(biāo)1公物私用2、不按標(biāo)準(zhǔn)用人3、回扣4非公司行為行賄5、泄露機(jī)密6、-私用7、虛報(bào)賬48曠工9煽動(dòng)虛假消息

10利用信息獲得私人利益11、銷毀證據(jù)12虛假預(yù)算獲得物質(zhì)開支13、違反品行指標(biāo)14利用職務(wù)之便制造假數(shù)據(jù)獲得利益15、違法乙方觸及電網(wǎng)指標(biāo),甲方有權(quán)對乙方進(jìn)行停職降職降薪、換崗、調(diào)離或解約。七、其他1本責(zé)任書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份；2、如果中間有變化，經(jīng)雙方友好協(xié)商調(diào)整。3、如崗位變更，工資也隨之變化。4未盡事宜雙方協(xié)商確定甲方：乙方：（簽字蓋章）簽名：簽名：（第一負(fù)責(zé)人）年月日年月日5常務(wù)副總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書甲方：河南志成金鉛股份有限公司代表人：乙方：

為確保河南志成金鉛股份有限公司年度生產(chǎn)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，甲方聘用任甲方公司常務(wù)副總經(jīng)理領(lǐng)下屬員工開展年度的生產(chǎn)管理力資源管理政管理工作經(jīng)甲乙雙方共同商討，已確定河南志成金鉛股份有限公司年度生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理責(zé)任目標(biāo)，并簽訂此目標(biāo)責(zé)任書，具體內(nèi)容如下：一、乙方責(zé)任、義務(wù)與權(quán)利：（一）乙方的主要工作職責(zé)和義務(wù)：合理地組織下屬部門做好生產(chǎn)管理力資源管理和行政管理工作，組織完成年度生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)成質(zhì)量管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理與革新及安全生產(chǎn)管理指標(biāo)。1協(xié)助總經(jīng)理完成生產(chǎn)管理、人力資源管理、行政管理工作，參與公司經(jīng)營管理與決策；2參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并對戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性負(fù)責(zé)；3組織實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率；4組織實(shí)施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，組織實(shí)施績效體系的推行與正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高整體績效；5參與制定公司年度經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)算方案；6參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策；

7依據(jù)公司年度生產(chǎn)目標(biāo)，組織制訂進(jìn)度計(jì)劃，擬定質(zhì)量、安全措施，并負(fù)責(zé)督促、檢查、落實(shí)，考核，保證產(chǎn)量目標(biāo)的完成；8依據(jù)市場與設(shè)備、技術(shù)狀況，組織編技術(shù)改進(jìn)、設(shè)備改造計(jì)劃，并對技改方案進(jìn)行論證，確保生產(chǎn)制造的有序運(yùn)行；9依據(jù)同期能源消耗指標(biāo)，組織分解能源消耗指標(biāo)，完善計(jì)量手段推廣節(jié)能技術(shù)實(shí)施節(jié)能措施加強(qiáng)考核實(shí)施獎(jiǎng)懲，保障能源的有效使用；10組織指導(dǎo)生產(chǎn)管理創(chuàng)新目標(biāo)目標(biāo)分解到生產(chǎn)各個(gè)部門并建立二級管理目標(biāo)施監(jiān)察查確保生產(chǎn)現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)；111依據(jù)財(cái)務(wù)部下達(dá)的各項(xiàng)年度費(fèi)用成本指標(biāo)組織分解落實(shí)到下屬有關(guān)部門審訂重點(diǎn)成本的專項(xiàng)考核辦法確保生產(chǎn)管理項(xiàng)目的正常運(yùn)行，保證生產(chǎn)過程費(fèi)用成本的有效控制；12依據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行過程出現(xiàn)的問題負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)產(chǎn)品投入產(chǎn)出全過程的各類管理、技術(shù)、操作問題，定期審核各類報(bào)表單據(jù)，處理突發(fā)事件，以保證公司生產(chǎn)過程的有效運(yùn)行；13依據(jù)國-家-安-全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定，嚴(yán)格抓好安全生產(chǎn)管理，確保無重大安全事故發(fā)生。

14培訓(xùn)教育的責(zé)任塑造弘揚(yáng)企業(yè)文化發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)凝聚力分調(diào)動(dòng)員工積極性造性力完成各項(xiàng)任務(wù)。15公司章程或總經(jīng)理授予的其他職責(zé)。16乙方任職期間，應(yīng)保證嚴(yán)格履行本職崗位職責(zé)，遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度積極采取規(guī)范創(chuàng)新的多種管理手段監(jiān)督并指導(dǎo)下屬員工完成年度生產(chǎn)管理備技術(shù)管理和質(zhì)檢管理工作；17乙方在任職期間，應(yīng)以企業(yè)生產(chǎn)效益目標(biāo)為己任，堅(jiān)持公平、公正、積極進(jìn)取的工作態(tài)度，杜絕任期中的任何徇私舞弊行為。（二）乙方的主要權(quán)利：1乙方有對公司重大決策的建議權(quán)；2對人力資源的決策權(quán)；3乙方有在產(chǎn)值權(quán)限內(nèi)，對生產(chǎn)計(jì)劃制定的審批權(quán)；4乙方有對生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的審批權(quán)；5乙方有對生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權(quán)；

6乙方有在權(quán)限內(nèi)，對設(shè)備改造、報(bào)廢的審批權(quán)和更新、采購設(shè)備的建議權(quán)；7乙方有在權(quán)限內(nèi)，對質(zhì)量事故的調(diào)查權(quán)、處理權(quán)；8乙方有在權(quán)限內(nèi)，對安全生產(chǎn)事故的調(diào)查權(quán)、處理權(quán)；9乙方有對直接下級人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)；10乙方對分管部門工作有監(jiān)督、檢查權(quán)11乙方有對直接下級工作爭議的裁決權(quán)12乙方有對所屬下級的管理水平業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價(jià)權(quán)13總經(jīng)理授予的其他權(quán)限。二、甲方責(zé)任、義務(wù)與權(quán)利：（一）甲方的責(zé)任和義務(wù)：21甲方應(yīng)為乙方提供完成生產(chǎn)指標(biāo)所必需的環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施等各類硬件資源、人力資源、物料資源、合適的業(yè)務(wù)支持和其他行政后勤方面的支持。2甲方應(yīng)充分支持乙方行使雙方約定的各項(xiàng)權(quán)限。

3甲方應(yīng)及時(shí)為乙方提供信息支持。（二）甲方的權(quán)利：1甲方對乙方的生產(chǎn)狀況、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)管作進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、成本等指標(biāo))、人力資源管理、行政管理的抽查、檢查、監(jiān)督的權(quán)利。2甲方有對乙方的任免、解聘和調(diào)配的建議權(quán)；3甲方有要求乙方出示、收集、解釋與生產(chǎn)管理、人力資源管理、行政管理等相關(guān)的各類數(shù)據(jù)、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)利。4甲方有對乙方所用于生產(chǎn)、設(shè)備技術(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)的資金審批權(quán)和監(jiān)控權(quán)。5甲方有對乙方的績效考評權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)和行政處罰權(quán)限。6甲方有對乙方管理期間的專項(xiàng)事件的調(diào)查權(quán)。三、常務(wù)副總經(jīng)理20__年度責(zé)任目標(biāo)：（一）產(chǎn)量指標(biāo)：確保完成力爭完成（二）產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)

產(chǎn)品合格率達(dá)到%（三）安全目標(biāo)1中大型安全生產(chǎn)責(zé)任事故為零。（四）成本目標(biāo)（五）管理目標(biāo)1建立健全生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理的規(guī)章制度、考核辦法、分配制度；2服從總經(jīng)理的管理和監(jiān)督；3嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度，抓好員工紀(jì)律管理和精神文明建設(shè)。4生產(chǎn)管理、車間現(xiàn)場管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。5設(shè)備管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。6安全管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。7人力資源管理、行政管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。8所屬中層管理人員流失率低于%，一線工人流失率低于%9產(chǎn)管理人員和一線工人培訓(xùn)及最終培訓(xùn)合格率達(dá)到%。

10總經(jīng)理確定的其他管理目標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。四、目標(biāo)考評：1甲方定期(不定期)監(jiān)控、審計(jì)、檢查河南志成金鉛股份有限公司生產(chǎn)管理人力資源管理和行政管理的開展情況工作成果和質(zhì)量。檢查標(biāo)準(zhǔn)、辦法依據(jù)公司生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。2甲方負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任人的績效考評?？荚u標(biāo)準(zhǔn)辦法依據(jù)本目標(biāo)管理責(zé)任書中規(guī)定內(nèi)容和公司相關(guān)考核制度執(zhí)行。五、目標(biāo)獎(jiǎng)罰：（一）乙方工資標(biāo)準(zhǔn)：基本工資：年薪獎(jiǎng)勵(lì)：其它：（二）目標(biāo)考評及兌現(xiàn)辦法：1乙方必須依照雙方確認(rèn)的工作計(jì)劃完成本責(zé)任書所列的各項(xiàng)目標(biāo)。2具體的考核標(biāo)準(zhǔn)：見公司人力資源部下發(fā)的績效考核辦法。

3若發(fā)生不可抗力而致使責(zé)任目標(biāo)無法完成，則本目標(biāo)責(zé)任書失效，遺留問題由甲方與乙方共同處理。六、其他事項(xiàng)：1本目標(biāo)管理責(zé)任書一式兩份，甲方存檔一份，乙方一份；2未盡事宜，由乙方同甲方協(xié)商解決，補(bǔ)充條款與本責(zé)任書具有同等效力；3本目標(biāo)責(zé)任書自簽訂之日起生效，有效期為一年；4本目標(biāo)責(zé)任書解釋權(quán)歸河南志成金鉛股份有限公司。甲方簽字：乙方簽字：簽訂日期：簽訂日期：副總經(jīng)理目標(biāo)任書為規(guī)范公司經(jīng)營管理體系確副總經(jīng)理的年度經(jīng)營責(zé)權(quán)利關(guān)系，樹立目標(biāo)責(zé)任意識，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)公司與姓名：身份證號：職務(wù)：雙方特訂立本責(zé)任書，以供雙方共同遵守，對于該責(zé)任書中規(guī)定或未規(guī)定的副總經(jīng)理的權(quán)責(zé)根據(jù)實(shí)際運(yùn)作情況及工作需要合理調(diào)整與補(bǔ)充。一、責(zé)任期限年月日至年月日。二、崗位職責(zé)：

1在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總經(jīng)理工作，分管公司管理工作；2在公司整體經(jīng)營計(jì)劃的前提下，負(fù)責(zé)編制公司年度生產(chǎn)計(jì)劃和合作社運(yùn)營計(jì)劃、成本預(yù)算計(jì)劃，并貫徹組織實(shí)施；3制定和完善生產(chǎn)的技術(shù)要求、質(zhì)量要求、衛(wèi)生要求、工作流程、崗位責(zé)任、細(xì)節(jié)管理制度等，并監(jiān)督執(zhí)行。4參與制定公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)和總體經(jīng)營計(jì)劃發(fā)展規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算方案。5組織實(shí)施質(zhì)量體系的導(dǎo)入和有效運(yùn)行，進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評審。6進(jìn)行生產(chǎn)成本分析，開展技術(shù)攻關(guān)，利用合理的方法尋求降低成本和提高效率。7督導(dǎo)巡查所屬部門日常工作，保證生產(chǎn)工作正常有序進(jìn)行；走訪同行市場，掌握同行生產(chǎn)情況，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)、流程、設(shè)備提升和改進(jìn)，使公司生產(chǎn)保持較高和相對先進(jìn)的發(fā)展優(yōu)勢。7責(zé)公司安全生產(chǎn)的.管理工作期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施，督促整改問題。組持安全事故的調(diào)查處理，并向

總經(jīng)理匯報(bào)。8督導(dǎo)生產(chǎn)日常工作，保證嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，產(chǎn)品入庫保管有序，產(chǎn)品出庫無差錯(cuò)。9負(fù)責(zé)所管轄部門隊(duì)伍的建設(shè)和培訓(xùn)工作，培養(yǎng)和造就一支年齡梯次不同、生產(chǎn)管理、技能層次不同、技能素養(yǎng)不斷提高的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。10負(fù)責(zé)制定審核管轄部門管理制度工作細(xì)則并監(jiān)督貫徹實(shí)施，保證職責(zé)明確、安全、保質(zhì)保量的工作秩序。11負(fù)責(zé)所屬各部企業(yè)文化建設(shè)，營造和的工作氣氛，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，規(guī)范所屬部門的工作，高效的完成工作任務(wù)。12責(zé)合作社社員種植技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)責(zé)基地的建設(shè)。三、工作目標(biāo)與考核方法：

1.成目標(biāo)（權(quán)重：70%）2.理目標(biāo)：（權(quán)重：30%）加分項(xiàng)：積極參加各級政府和行業(yè)協(xié)會(huì)組織的“創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目”相關(guān)評比,取各類政府和行業(yè)榮譽(yù)。縣級和區(qū)級榮譽(yù)加分；市級榮譽(yù)加2-5分省級榮譽(yù)加3-8分國家級榮譽(yù)加5-10?？鄯猪?xiàng)：如被考核人出現(xiàn)挪用-、營私舞弊、職務(wù)傾占、損害公司利益等行為給公司造成重大財(cái)產(chǎn)損失的本年度考評為0分。四、考評程序及結(jié)果運(yùn)用（1副總經(jīng)理的目標(biāo)責(zé)任完成情況首先由人事部負(fù)責(zé)從數(shù)據(jù)來源部門將相關(guān)資料進(jìn)行收集匯總由副總經(jīng)理根據(jù)匯總情況進(jìn)行

自評最后由人事部將自評結(jié)果報(bào)總經(jīng)理審核由總經(jīng)理審批無誤后確定如果總經(jīng)理對考評結(jié)果有異議有權(quán)責(zé)成人事部對數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核并依照復(fù)核后的數(shù)據(jù)重新計(jì)算如果副總經(jīng)理對總經(jīng)理復(fù)核的結(jié)果有異議可以向股東會(huì)提出申訴申訴成功即可按照之前結(jié)果確定評分。（2最終得分=∑（各項(xiàng)考核指標(biāo)×各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重）指標(biāo)考核總分值按100分計(jì)核綜合得分在90-100分之間的，按100%算績效薪資；在80-90分中間的，90%計(jì)算績效薪資；在70-80分之間的按計(jì)算績效薪資；60-70之間的按60%計(jì)算績效薪資；在60以下的不計(jì)算績效薪資。若考核綜合得分在100

分以上的，按超出的百分比比例計(jì)算績效薪資，不設(shè)上限。（3考核綜合年度得分高90的，若被考核人考核綜合得分在60-70分之間的考核人不得應(yīng)聘下一年度副總經(jīng)理崗位；考核綜合得分在50-60