績(jī)效考核細(xì)則(終)

1績(jī)效考評(píng)細(xì)則1目錄前言第一章安全管理考評(píng)細(xì)則第二章設(shè)備管理考評(píng)細(xì)則第三章運(yùn)行管理考評(píng)細(xì)則第四章班組日常管理考評(píng)第五章崗位培訓(xùn)考評(píng)第六章勞動(dòng)紀(jì)律考評(píng)第七章績(jī)效考核細(xì)則說(shuō)明1前言1目的為充分調(diào)動(dòng)各班組及職工的工作積極性，不斷提高工作效率及工作質(zhì)量，根據(jù)事業(yè)部績(jī)效管理有關(guān)規(guī)定，結(jié)合車(chē)間的工作性質(zhì)及工作特點(diǎn)，特制訂本車(chē)間的績(jī)效管理考評(píng)細(xì)則。用量化的數(shù)據(jù)對(duì)班組及職工的各項(xiàng)工作、日常管理給予客觀公正的評(píng)價(jià)，使職工在工作中業(yè)績(jī)能夠得到明確的體現(xiàn)2適用范圍本規(guī)定適用于電氣車(chē)間除科級(jí)干部以外的所有人員。借調(diào)人員由借調(diào)單位組織進(jìn)行考核，長(zhǎng)期外借及長(zhǎng)期病休人員不納入考核范圍。3車(chē)間考評(píng)組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：4考核原則4.1全面考核，注重實(shí)際的原則。對(duì)工作績(jī)效、工作能力、工作作風(fēng)進(jìn)行全面考核評(píng)價(jià)，以工作績(jī)效作為考核的首要依據(jù)。4.2客觀性、公正性的原則。主要采用客觀評(píng)價(jià)的辦法進(jìn)行綜合評(píng)定，力求考核指標(biāo)客觀，考核結(jié)果公正、公平。4.3嚴(yán)格與獎(jiǎng)金掛鉤的原則。每月考核一次，年末匯總統(tǒng)計(jì)各月考核成績(jī)得出全年考核結(jié)果，考核結(jié)果與被考核人的聘任、工資調(diào)整和年終獎(jiǎng)直接掛鉤。5考核內(nèi)容、權(quán)重及考核標(biāo)準(zhǔn)5.1核指標(biāo)并適當(dāng)分配權(quán)重，力求使考核體系簡(jiǎn)明扼要，同時(shí)盡量減少考核工作第1頁(yè)共11頁(yè)2量，增加考核的有效性。5.2核主要體現(xiàn)工作的有效性，以工作質(zhì)量、工作效率、工作負(fù)荷作為考核維度；工作能力考核主要體現(xiàn)事業(yè)部當(dāng)前發(fā)展階段人員基本素質(zhì)與工作崗位的匹配要求，以專(zhuān)業(yè)能力、創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)能力作為考核維度；工作作風(fēng)考核主要體現(xiàn)工作能力向工作績(jī)效轉(zhuǎn)換的橋梁作用，以責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、工作紀(jì)律作為考核維度。5.3月度考核方式及程序5.3.1各項(xiàng)考核指標(biāo)設(shè)最高分值和完成基本目標(biāo)分值。最高分值為指標(biāo)權(quán)重×100分，完成基本目標(biāo)評(píng)分不超過(guò)最高分值的75%。5.3.2員工自評(píng)分不超過(guò)完成基本目標(biāo)分值。單項(xiàng)指標(biāo)完成較好，或者計(jì)劃外任務(wù)完成較好的，可申請(qǐng)加分。經(jīng)績(jī)效考核小組審定后，單項(xiàng)加分后得分不能超過(guò)本項(xiàng)指標(biāo)最高分值。5.3.3每月2日前，員工撰寫(xiě)月度績(jī)效訂單報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核。每月30日前，員工將本月績(jī)效訂單自評(píng)后，提交班長(zhǎng)初審，經(jīng)績(jī)效考核小組終審后確定月度考核得分。5.3.4績(jī)效申訴。被考核人如對(duì)考核結(jié)果有異議，可在知曉考核結(jié)果2日內(nèi)填寫(xiě)《員工績(jī)效考核申訴表》逐級(jí)申訴。5.3.5績(jī)效溝通反饋?？?jī)效訂單完成情況不理想的，針對(duì)性的開(kāi)展業(yè)務(wù)輔導(dǎo)和幫助，并將績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃納入下一周期考核范圍。5.3.6車(chē)間年度綜合考核得分為80-100分的為良好A，不超過(guò)總?cè)藬?shù)的60-79分的為合格60分以下的為較差不超過(guò)總?cè)藬?shù)的10%。6考評(píng)結(jié)果應(yīng)用6.1車(chē)間月度考核成績(jī)通知到本人，其中考核成績(jī)?yōu)閮?yōu)秀者，在車(chē)間內(nèi)部通報(bào)表?yè)P(yáng)，月度考核不合格者在單位內(nèi)部通報(bào)批評(píng)。第2頁(yè)共11頁(yè)36.2績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)與員工薪酬分配、績(jī)效獎(jiǎng)金、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、評(píng)先評(píng)優(yōu)等掛鉤。6.3檔）及以上者，每2年晉升1檔；連續(xù)4年考核均較好（A檔）者，獎(jiǎng)勵(lì)晉升1檔；考核較差（C檔）者不晉檔。6.4與崗位調(diào)整掛鉤。績(jī)效考核是合理調(diào)整員工崗位的依據(jù)，是員工素質(zhì)和能力與工作要求匹配的評(píng)測(cè)手段?？己私Y(jié)果連續(xù)處于C檔的，應(yīng)安排向低崗位流動(dòng)。通過(guò)轉(zhuǎn)崗、培訓(xùn)仍不能勝任崗位工作的，應(yīng)實(shí)行待崗直至依法解除勞動(dòng)合同。6.5與培訓(xùn)開(kāi)發(fā)掛鉤。針對(duì)績(jī)效考核反映出員工在工作能力方面的不足，幫助員工制定培訓(xùn)計(jì)劃，并創(chuàng)造條件進(jìn)行崗位適應(yīng)性培訓(xùn)。對(duì)考核結(jié)果為A檔的員工，可根據(jù)人才規(guī)劃和員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，通過(guò)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)，進(jìn)一步提高綜合素養(yǎng)，幫助其快速成長(zhǎng)。6.6與評(píng)先評(píng)優(yōu)等掛鉤。對(duì)考核結(jié)果為A檔的員工，在單位評(píng)先評(píng)優(yōu)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格晉升、職業(yè)技能等級(jí)鑒定、職位選聘中，同等條件可優(yōu)先考慮。對(duì)考核結(jié)果為C檔的員工，不得評(píng)先評(píng)優(yōu)，不得晉升職位，不得晉升專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格以及職業(yè)技能等級(jí)。7考評(píng)申訴規(guī)定7.1被考評(píng)者若對(duì)考評(píng)結(jié)果有異議、疑問(wèn)或有不同意見(jiàn)，可以直接向車(chē)間申訴。7.2車(chē)間主管必須在接到申訴后一周內(nèi)聽(tīng)取有關(guān)考評(píng)者的意見(jiàn)，擬定申訴處理意見(jiàn)經(jīng)各方協(xié)商后通知申訴員工。第一條、發(fā)生下列重大違章行為，每1人次(項(xiàng)次)考核個(gè)人30分，考核班組6分。第3頁(yè)共11頁(yè)41、指揮民工違章作業(yè)；2、按制度要求開(kāi)票的工作無(wú)票、無(wú)JHA分析作業(yè)；3、高處作業(yè)未系掛安全帶；4、危及人身及設(shè)備安全的重大安全措施遺漏未執(zhí)行；5、高壓驗(yàn)電、裝拆接地線(xiàn)、用鉗形表測(cè)高壓設(shè)備電流未戴絕緣手套、雷雨天巡視室外高壓設(shè)備未穿絕緣靴；6、無(wú)監(jiān)護(hù)工作；7、酒后進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)，未造成影響；8、拒不執(zhí)行安全督察等管理部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)整改指令者；9、違反《安全生產(chǎn)十大禁令》的其它行為（同時(shí)執(zhí)行公司安全生產(chǎn)禁令第二條、發(fā)生下列重大違章行為，每1人次(項(xiàng)次)考核個(gè)人20分，考核班組4分。1、酒后上班；2、票證主要安全措施遺漏或未執(zhí)行；4、未正確系掛安全帶；5、裝置檢修現(xiàn)場(chǎng)無(wú)證進(jìn)行特種作業(yè)；6、監(jiān)護(hù)人未交待、未請(qǐng)假擅離職守，或未及時(shí)制止現(xiàn)場(chǎng)違章行為；7、不戴或未正確佩戴安全帽、進(jìn)入鍋爐、輸煤等工作環(huán)境不明的現(xiàn)場(chǎng)未穿勞保鞋；8、戴手套操作電鉆、切割機(jī)、打大錘；9、攀登未懸掛合格標(biāo)識(shí)的腳手架；10、站在活動(dòng)梯子上端作業(yè)、無(wú)人扶梯；第4頁(yè)共11頁(yè)511、停電作業(yè)沒(méi)有掛警示牌；12、各班組責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙頭；13、使用電動(dòng)工器具及設(shè)備無(wú)漏電保護(hù)器或漏電保護(hù)器失效；第三條、發(fā)生下列一般違章行為，對(duì)個(gè)人進(jìn)行考核，考核班組1/5的分值0.5分/點(diǎn)；2、下班前未將作業(yè)票證交回運(yùn)行值班人員，扣1分；3、未按票證管理規(guī)定進(jìn)行間斷、變更、延期、銷(xiāo)票手續(xù)，扣1分；4、進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不按勞保規(guī)定著裝，扣0.5分；5、佩帶破損、不規(guī)范的安全帶，扣1分；6、無(wú)故缺席安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，扣1分/人；7、安全活動(dòng)每少一次或活動(dòng)內(nèi)容沒(méi)達(dá)標(biāo)，扣1分/班；8、打磨、切割、焊接作業(yè)等不戴防護(hù)眼鏡、口罩，扣1分；9、站在骨牌凳、高腳圓凳等不穩(wěn)固墊腳工具上進(jìn)行工作，扣1分；10、消防應(yīng)急設(shè)施維護(hù)檢查不到位，扣0.2分/處；11、非法挪用消防設(shè)施和擠占消防通道，扣1分；12、在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)未及時(shí)上報(bào)報(bào)表、記錄、整改情況等，扣1分；13、工作危害分析不到位、不認(rèn)真，有明顯漏項(xiàng)，工作人員不清楚分析內(nèi)容，扣1分；14、在噪聲區(qū)不戴耳塞，在粉塵區(qū)不戴口罩，扣0.5分；15、巡檢、檢修進(jìn)出配電室沒(méi)有關(guān)門(mén)，扣0.5分；16、一個(gè)月三次以上重復(fù)一般性違章行為，上靠一級(jí)執(zhí)行扣罰；第四條、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定（獎(jiǎng)勵(lì)班組）1、發(fā)現(xiàn)制止本工作范圍外違章違紀(jì)行為，獎(jiǎng)1-2分；2、及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一般安全隱患，獎(jiǎng)0.5分；3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)重大安全隱患，獎(jiǎng)2-5分；第5頁(yè)共11頁(yè)64、及時(shí)發(fā)現(xiàn)票證辦理存在的安全漏洞，獎(jiǎng)0.5分/項(xiàng)；5、提出實(shí)際有效的安全建議及措施，獎(jiǎng)0.5-2分；6、發(fā)現(xiàn)制度、規(guī)程、管理方面的隱患漏洞，獎(jiǎng)1-2分；7、積極參加各級(jí)部門(mén)組織的安全活動(dòng)或培訓(xùn)、比賽，取得優(yōu)秀成績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)1-2分；8、專(zhuān)責(zé)安全監(jiān)護(hù)到位，獎(jiǎng)0.5-2分。第一條、日常巡檢維護(hù)工作1、各班組所轄設(shè)備因巡檢、維護(hù)不到位造成A/B類(lèi)設(shè)備損壞一臺(tái)，扣20分；2、其它單位發(fā)現(xiàn)班組所轄A/B類(lèi)設(shè)備劣化，或由于設(shè)備日常巡檢維護(hù)不到位，已不能安全運(yùn)行，扣10分；3、未按照規(guī)定進(jìn)行定期對(duì)安裝有在線(xiàn)加油裝置的設(shè)備加油，扣2分/臺(tái)；4、高壓一次、二次設(shè)備未按照規(guī)定進(jìn)行每周一次輪動(dòng)測(cè)溫，扣2分/次，A/B類(lèi)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備未按照規(guī)定進(jìn)行測(cè)振，扣1分/次；5、各檢修班組按車(chē)間巡檢制度規(guī)定的時(shí)間、頻次定點(diǎn)、定時(shí)進(jìn)行巡檢工作，少到一個(gè)點(diǎn)扣1分、少測(cè)一個(gè)點(diǎn)扣0.5分；6、巡檢時(shí)必須按規(guī)定攜帶相關(guān)檢測(cè)工具（電工常用工具、測(cè)溫儀、測(cè)振1分/件；7、巡檢認(rèn)真發(fā)現(xiàn)缺陷，小缺陷加0.5分，重大缺陷加2~5分，并報(bào)事業(yè)部申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)；8、發(fā)電機(jī)及輔助系統(tǒng)、廠(chǎng)用配電裝置二次回路、保護(hù)裝置、自動(dòng)裝置、第6頁(yè)共11頁(yè)7變頻器按制度定期進(jìn)行清灰工作。廠(chǎng)用開(kāi)關(guān)設(shè)備、母線(xiàn)按規(guī)定進(jìn)行清掃工作。沒(méi)有執(zhí)行，扣2分/次；造成設(shè)備故障，扣10分。第二條、計(jì)劃?rùn)z修和搶修工作1、拒不接受車(chē)間工作任務(wù)安排、接受任務(wù)后不執(zhí)行，第一次扣30分，第二次按組織程序處理。未按要求執(zhí)行車(chē)間指令，扣10分；類(lèi)設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修不按照過(guò)程質(zhì)量控制及驗(yàn)收單內(nèi)容進(jìn)行過(guò)程質(zhì)量控制、不驗(yàn)收，扣5分/臺(tái)；驗(yàn)收單數(shù)據(jù)與空載工況數(shù)據(jù)不符，扣2分/臺(tái)；3、作業(yè)過(guò)程不按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求執(zhí)行，野蠻作業(yè)，造成設(shè)備或工具損壞，扣5分/臺(tái)；4、由于檢修作業(yè)中達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)造成返工或影響生產(chǎn)，扣2-5分；5、更換、損壞、淘汰下來(lái)的設(shè)備、開(kāi)關(guān)、保護(hù)器、成套燈具、電纜等必須上交車(chē)間，并登記造冊(cè)，按照事業(yè)部設(shè)備管理制度處理，不上交則視設(shè)備價(jià)值，扣2-10分；6、24小時(shí)接到車(chē)間指令及時(shí)組織人員進(jìn)行搶修工作，未按要求組織到位影響生產(chǎn)，扣5分；7、非電氣原因造成的故障搶修，經(jīng)車(chē)間確認(rèn)，獎(jiǎng)0.5-5分；8、按照車(chē)間下達(dá)的“三定計(jì)劃”完成預(yù)試、校驗(yàn)工作，未按計(jì)劃完成，扣0.5分/臺(tái)；9、計(jì)劃?rùn)z修工作完成后未及時(shí)完善檢修報(bào)告，扣0.3分/項(xiàng)；10、計(jì)劃性檢修工作應(yīng)提前一天上工作票，未按要求扣0.3分/項(xiàng)。11、現(xiàn)場(chǎng)施工做到工完料盡場(chǎng)地清〔根據(jù)實(shí)際情況〉，發(fā)現(xiàn)一處不合格0.5分。第三條、發(fā)現(xiàn)故障及故障處理第7頁(yè)共11頁(yè)81、在工作中發(fā)現(xiàn)其它設(shè)備缺陷，并主動(dòng)處理好，獎(jiǎng)1分；及時(shí)匯報(bào)，獎(jiǎng)0.5分；2、在工作中能發(fā)現(xiàn)共性的問(wèn)題，并提出處理方案或主動(dòng)處理好，獎(jiǎng)2分；及時(shí)匯報(bào)并積極協(xié)助處理，獎(jiǎng)1分；3、在工作中能主動(dòng)克服環(huán)境、備品備件困難，主動(dòng)想辦法修廢利舊，解決生產(chǎn)問(wèn)題，獎(jiǎng)1-5分。第四條、備品備件及工器具1、車(chē)間公用工器具、檢測(cè)設(shè)備、巡檢工具集中管理，領(lǐng)用須辦理相關(guān)手續(xù)，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。不辦手續(xù)、逾期不還，扣0.5分。因使用不當(dāng)損壞、遺失，扣2-10分/套；2、班組登記在冊(cè)的備品備件遺失、損壞，扣2-5分/件。第一條、交接班管理1、未按規(guī)定進(jìn)行接班檢查，每次扣責(zé)任班組0.5分/項(xiàng)；2、未召開(kāi)交接班會(huì)，每次扣責(zé)任班組1分；3、交班班組未將生產(chǎn)、設(shè)備情況及存在的問(wèn)題向接班班組交待清楚，每次扣交班班組1分；因交待不清楚，造成后果，扣交班班組5分；4、接班班組未將接班檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題告知交班班組，每次扣接班班組0.5分；5、交接班完畢接班人員未在交接班記錄本上簽名，每次扣0.2分。第二條、巡回檢查管理。1、巡檢未按規(guī)定攜帶巡檢工具，每次扣1分；第8頁(yè)共11頁(yè)92、未巡檢，每個(gè)點(diǎn)扣1分；3、巡檢記錄本所記錄的參數(shù)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符，每個(gè)點(diǎn)扣0.5分；4、巡檢不認(rèn)真，扣1分；造成障礙或事故按事業(yè)部相關(guān)規(guī)定考核；5、臨時(shí)特護(hù)設(shè)備未按車(chē)間要求進(jìn)行巡檢并作好相關(guān)記錄，每次扣1分；6、對(duì)于巡檢發(fā)現(xiàn)的小缺陷每次加0.5分，大的缺陷視情況加2～5分，并報(bào)申報(bào)事業(yè)部嘉獎(jiǎng)；7、按照車(chē)間指令加強(qiáng)巡檢的項(xiàng)目未按要求進(jìn)行檢查、記錄，扣1分/次。第三條、運(yùn)行操作管理1、日常停送電操作未經(jīng)調(diào)度簽字的停、送電聯(lián)系單而進(jìn)行操作的，每次扣2分；每次扣2分；3、設(shè)備停電后，未按要求落實(shí)安全措施的，扣2分/項(xiàng)；4、票證未按規(guī)定辦理，每份扣0.5分；5、所有電氣操作必須二人進(jìn)行，無(wú)監(jiān)護(hù)人進(jìn)行單獨(dú)操作的，每次扣2分；6、操作票錯(cuò)誤(按票操作未造成事故)，每項(xiàng)扣0.5分；7、倒閘操作未執(zhí)行唱票及復(fù)誦制的，每次扣1分；8、倒閘操作出現(xiàn)漏項(xiàng)操作(未造成事故)每項(xiàng)扣2分；9、操作票未按要求進(jìn)行打勾的，每項(xiàng)扣0.2分；0.5分；11、搖測(cè)絕緣后未進(jìn)行登記，扣0.5分/次。第9頁(yè)共11頁(yè)1012、發(fā)生任何形式的誤操作，當(dāng)月績(jī)效考評(píng)中操作基準(zhǔn)分為0，個(gè)人安全基分及操作基分為0。造成異常及以上事故，并執(zhí)行事業(yè)部考核。第四條、工藝管理1、監(jiān)盤(pán)人員監(jiān)盤(pán)時(shí)干與工作無(wú)關(guān)的事情，每次扣0.5分；2、無(wú)人監(jiān)盤(pán)，每次扣2分；3、工藝參數(shù)超標(biāo)調(diào)整不及時(shí)或未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，每次扣1分；4、工藝報(bào)表數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，每個(gè)點(diǎn)扣0.1分；5、交接班記錄內(nèi)容錯(cuò)誤，每次扣1分；2、3升壓變、#1、2聯(lián)絡(luò)變?yōu)V油，每次扣2分；完成但未作好相關(guān)記錄，每次扣0.2分。第五條、事故及故障處理管理1、系統(tǒng)事故按規(guī)定程序處理得當(dāng)加2-5分，未按規(guī)定程序處理造成事故擴(kuò)大扣2-5分，并按事業(yè)部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行考核；2、故障處理未按規(guī)定程序處理，每次扣1.5分；10.5；4、主動(dòng)積極查找處理故障，視情況加0.5～2分。第一條、不執(zhí)行車(chē)間指令，不服從工作安排，每次扣10分。第二條、違反定置化管理規(guī)定，每次扣0.5分。第三條、上崗未按要求著裝和佩戴上崗證，每次扣0.5分。第四條、違反文明上崗規(guī)定，每次扣0.2分。第10頁(yè)共11頁(yè)11第五條、未按要求完成臺(tái)帳，缺一篇扣0.5分，未按時(shí)上交班組思想觀察卡，每次扣0.5分。第六條、各班組每月須完成2篇宣傳稿件任務(wù)，未完成，一篇扣0.5分；超額完成并在事業(yè)部及以上媒體上發(fā)表每篇加0.5分。第七條、運(yùn)行班組衛(wèi)生責(zé)任區(qū)未按規(guī)定要求清掃，每次扣2分，未清掃干凈，每次扣1分。檢修班組每周四、五進(jìn)行設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生清掃和除塵，車(chē)間每月檢查評(píng)比優(yōu)秀的班組獎(jiǎng)2分，不合格班組扣2分。責(zé)任區(qū)內(nèi)夏季空調(diào)因通風(fēng)不暢死機(jī)，扣2分/臺(tái)。第八條、工具、鑰匙遺失，視情況扣責(zé)任班組3～5分。第一條、車(chē)間組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，通知參加的人員，必須按時(shí)參加學(xué)習(xí)，非特殊情況不得請(qǐng)假。無(wú)故不參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每次扣到或早退的每次扣0.5分。1分；學(xué)習(xí)遲第二條、車(chē)間組織的考試考核必須無(wú)條件參加，無(wú)故不參加考試者每次扣2分。第三條、轉(zhuǎn)崗或新進(jìn)廠(chǎng)人員與班組骨干簽訂師徒合同，每季度考核一次，第一次考核不合格扣1分，第二次不合格扣2分，第三次推遲半年轉(zhuǎn)正。第四條、車(chē)間組織考試按成績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，獲得優(yōu)秀（90分以上〉獎(jiǎng)勵(lì)2分/人，考試成績(jī)不及格（60分以下）每次扣2分/人。每次扣2分。第六條、無(wú)故不參加車(chē)間組織的崗位練兵或現(xiàn)場(chǎng)事故演練的人員，每次扣1分/人。第11頁(yè)共11頁(yè)12第七條、運(yùn)行班組“每日一問(wèn)”崗位練兵未及時(shí)完成，每篇扣0.2第一條、未按程序請(qǐng)假者一次扣1分，另按事假計(jì)算。越權(quán)批準(zhǔn)休假者一次扣批準(zhǔn)者1分。未請(qǐng)假者，扣10分/天，按曠工計(jì)算。超過(guò)三天按事業(yè)部制度執(zhí)行。第二條、職工病假一天扣4分（事假一天扣5分）,事假連續(xù)五天扣績(jī)效分50%，超過(guò)5天后每增加一天扣10分，超過(guò)十天，扣除績(jī)效分。第三條、在運(yùn)行崗位上網(wǎng)聊天、玩游戲、聽(tīng)音樂(lè)、使用除通訊功能外的電子產(chǎn)品等，扣1分/人次；在檢修崗位玩網(wǎng)絡(luò)游戲、看電視、電影作品，扣1分/人次；在上班期間打牌，扣個(gè)人績(jī)效分50分，所在班組扣班組績(jī)效分10分。第四條、班組內(nèi)部小倒班、運(yùn)行人員私自找人頂班，扣第五條、遲到、早退（限30分鐘以?xún)?nèi)）扣0.5分。第六條、擅自將年休假拆分休，每次扣2分。1分/人次。第七條、運(yùn)行人員上班睡崗，扣2分/人次。檢修人員上班睡覺(jué)，扣0.5分/人次。第八條、開(kāi)會(huì)無(wú)故遲到5分鐘以上，一次扣0.5分；無(wú)故不參加會(huì)議者，一次扣2分。第九條、班組考勤不真實(shí)，每次扣0.5分。第十條、所有與出勤有關(guān)的獎(jiǎng)金（年終獎(jiǎng)），都按職