設(shè)備部年終工作總結(jié)樣本（4篇）

第2頁共2頁設(shè)備部年終工作總結(jié)樣本時光流逝，轉(zhuǎn)眼間一個學(xué)期又這樣匆匆走過，在這一學(xué)期里，紀檢部門的全體同仁在這個學(xué)期都十分努力并積極地工作。整個學(xué)期我們的工作都比較的常規(guī)，每天的早晚自習(xí)的檢查情況和一些日常的各種的活動都是井然有序。以下就是我對這個學(xué)期的情況和總結(jié)進行匯報：一、工作中首先，介紹下我們部門的成員，因為在這期我們部門新加入了一位新的成員；兩位干事，一位副部長，一位部長。各個干事在工作中積極認真負責(zé)，我部門成員相處融洽，在工作中相互幫助，相互學(xué)習(xí)，取長補短，不斷完善個人的綜合能力。在工作職責(zé)上，各個干事分工明確，都有獨立明確的工作任務(wù)；請假條的批注，每天的考勤和工作周評，工作整齊，有序系統(tǒng)化，避免工作上出現(xiàn)一些混亂的現(xiàn)象。積極配合每個部門的開展的活動，與其他部門的成員多交流一些思想上、學(xué)習(xí)上、生活上的為人處事和交際能力，辦事能力。二、學(xué)習(xí)上在學(xué)習(xí)上我部門的人員都很認真，刻苦學(xué)習(xí)，在課余的時間去學(xué)習(xí)更多的知識，來充實自己，讓自己在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上有更高一步的提升，在班上的成績也是比較優(yōu)秀，都有各自的優(yōu)點和學(xué)習(xí)方式。三、生活上在生活上積極主動的參加一些課外活動，來鍛煉自己，讓自己的世界豐富多彩，紀檢部每年都會有部門排球友誼賽，經(jīng)過我們的努力，獲得了冠軍，還有參加了英語演講比賽、學(xué)院有組織籃球賽、校園文化藝術(shù)節(jié)、我們部門的成員積極參加，而且我們積極配合院、系部的工作，在這參加的過程中學(xué)習(xí)、提升。設(shè)備部年終工作總結(jié)樣本（二）時間一晃而過，彈指之間，____年已接近尾聲。在過去的一年里、作為一名新員工，自己學(xué)到了很多，有很多不足的地方。在這承上啟下的年底，我在這里對自己這一年的工作出總結(jié)，總結(jié)自己已得的經(jīng)驗，也提出更高的要求，以期望在____年里發(fā)揮自己已取得的優(yōu)點改正自己工作中的缺點，使工作更上一層樓。今年____月份很榮幸我進入了這個正在建設(shè)和發(fā)展中的公司，從事設(shè)備部管理員工作，我既負責(zé)公司的設(shè)備檔案管理工作，又負責(zé)設(shè)備部工具的的管理工作?，F(xiàn)將本人半年來的主要工作總結(jié)如下：一、遵紀守法，遵守公司的規(guī)章制度。3個月以來，我嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神，按照公司設(shè)備部及公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成好本職工作。同時認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。二、設(shè)備管理工作方面我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機械設(shè)備基礎(chǔ)知識（原理）入手。從____年____月份至____年____月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙猿掷靡粋€小時的時間學(xué)習(xí)機械設(shè)備管理方面的知識。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識逐一運用到工作的實踐過程中，通過工作中的實踐使我受益匪淺。堅持自定的每周一巡查制度，每周巡查一遍在用的設(shè)備、施工機具。檢查一遍設(shè)備、施工機具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等情況。并及時解決查出的問題。____年設(shè)備管理主要工作如下：1、對公司設(shè)備、維修工具進行檔案管理、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、維修保養(yǎng)記錄正確填寫。2、編制公司的設(shè)備臺帳，設(shè)備月購計劃，設(shè)備統(tǒng)計、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，設(shè)備維修申請等。3、配合公司設(shè)備部維修人員檢查和維修設(shè)備。____年我雖然取得了一些成績，但在設(shè)備管理工作中仍然存在很多問題。但是我有決心，會在____年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作，創(chuàng)造出更好的成績。為____有限公司設(shè)備部設(shè)備管理工作作出更大的貢獻。工會季度工作總結(jié)報告范本一、____月工作開展情況1、工會組織建設(shè)。今年，鎮(zhèn)工會圍繞年度的工作目標(biāo)，集中力量，狠抓落實，把工會規(guī)范化建設(shè)又向前推進了一大步。至今年____月底，全鎮(zhèn)累計共有基層工會79個，涉及職工14000余人，有會員13000余名。其中銷售500萬以上非公企業(yè)已建工會62家，今年新建9家，做到應(yīng)建都建，一家不漏;今年新建家電行業(yè)工會一家，創(chuàng)建規(guī)范化建設(shè)合格單位6家，新入會會員1000余名。2、職工維權(quán)工作。至今年____月，全鎮(zhèn)共有51家單位建立了職代會制度，其中新建6家。廠務(wù)公開建制數(shù)3家，與此同時，鎮(zhèn)工會還積極探索新時期勞動關(guān)系的新路子，使大量勞動關(guān)系矛盾協(xié)調(diào)在源頭，化解在基層，解決在萌芽狀態(tài)。鎮(zhèn)職工維權(quán)中心今年共接待職工來信來訪15件，調(diào)解工傷事故89起，其中涉及外來職工272人，合計賠償金額132。____萬元;調(diào)解工資糾紛45起，標(biāo)的4。____萬元。勞動爭議調(diào)解案件，件件有著落，事事有回音，結(jié)案率達100%，對弱勢群體提供義務(wù)法律咨詢36起。3、職工素質(zhì)教育。全鎮(zhèn)工會組織職工學(xué)習(xí)“榮辱觀”，增強職工投身現(xiàn)代化建設(shè)的責(zé)任感和使命感，不斷提高職工的科學(xué)技術(shù)文化素質(zhì)。按照服務(wù)基層企業(yè)為主，提高職工技能為主，與企業(yè)日常管理相結(jié)合，與本地、本系統(tǒng)的競賽活動相結(jié)合的工作要求，各級基層工會積極組織開展了創(chuàng)新競賽、技術(shù)比武、合理化建議等多種形式的群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。全鎮(zhèn)有5600多職工投身到這一活動，組織家電行業(yè)技術(shù)比武1次，縫紉工技術(shù)比武2次，提出合理化建議120多條。組織基層工會干部培訓(xùn)3期，培訓(xùn)200余人次。重大節(jié)日期間和日常的職工文化活動豐富多彩，“五四”青年職工歌手大獎賽，____月企業(yè)籃球友誼賽等，展示了當(dāng)代工人階級崇尚健康、文明、科學(xué)生活方式的精神風(fēng)貌，進一步增強競爭和創(chuàng)新意識。4、幫扶救困工作。在積極組建企業(yè)互助基金的基礎(chǔ)上，開展職工重特大病補充保險和女職工保險的宣傳和落實工作，建立健全特困職工檔案，為下半年的結(jié)對慰問做好準(zhǔn)備。至今，又有2家企業(yè)希望建立企業(yè)職工互助基金，目前正在籌建中。5、工會自身建設(shè)。組織基層工會主席深入學(xué)習(xí)“榮辱觀”和工會業(yè)務(wù)知識，工會干部的大局觀念和維權(quán)意識有了明顯增強，為職工說話辦事的能力有了新的提高;協(xié)助國稅收繳企業(yè)工會經(jīng)費，上半年的已全部收齊。二、先進典型介紹1、浙江心連心電器有限公司：基礎(chǔ)扎實，各項工會工作開展有序，企業(yè)對工會工作重視。____月組織職工參加企業(yè)之歌大獎賽，____月與鎮(zhèn)工會一起舉辦家電行業(yè)職工技能比武，今年下半年將創(chuàng)建企業(yè)文化中心。2、寧波神馬集團：基礎(chǔ)扎實，各項工會工作開展有序，企業(yè)對工會工作重視。企業(yè)經(jīng)常開展勞動競賽，安全培訓(xùn)，職工文藝活動。已建成企業(yè)文化中心。3、余家路村聯(lián)合工會：基礎(chǔ)扎實，各項工會工作開展有序，對工會工作重視。是主動參與安全生產(chǎn)試點村，已建成村級規(guī)范化工會職工活動中心，等待市總工會驗收。下半年重點是主動參與安全生產(chǎn)工作。4、老浦村聯(lián)合工會：基礎(chǔ)扎實，各項工會工作開展有序，對工會工作重視。是主動參與安全生產(chǎn)試點村，下半年重點是主動參與安全生產(chǎn)與建設(shè)村級規(guī)范化職工活動中心。三、下步重點工作打算1、繼續(xù)做好組織建設(shè)。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，繼續(xù)抓好工會的組織和規(guī)范化建設(shè)。包括企業(yè)工會星級規(guī)范化建設(shè)、企業(yè)民主直選、村級規(guī)范化職工活動中心建設(shè)等。2、扎實推進職工維權(quán)。下半年重點一是解決職工上訪和勞資糾紛，對基層工會主席進行重點培訓(xùn)，創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)。二是幫困扶貧工作。做好各類保險的擴面和特困職工的結(jié)對慰問。三是試點村主動參與安全生產(chǎn)工作。3、職工教育培訓(xùn)。一是開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動。二是進行基層工會主席培訓(xùn)。三是組織基層工會開展科學(xué)技術(shù)攻關(guān)活動。四是積極開展工會工作調(diào)研。4、工會自身建設(shè)。一是積極完成上級交代的任務(wù)。二是協(xié)助國稅收繳工會經(jīng)費。[工會季度工作總結(jié)報告范本]設(shè)備部年終工作總結(jié)樣本（三）回顧____年來工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在其他部門的積極配合和大力支持下，通過部門全體員工的努力，圓滿完成了酒店下達給工程部的各項工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù)，確保了酒店設(shè)備安全正常地運行，保證了酒店水電氣能源的正常供給，同時在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績。為總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，推動明年工作再上新臺階，更好的完成工程部的各項任務(wù)，從以下幾方面做總結(jié)：一、部門管理工作俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。按照酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強對部門的管理。認真組織部門員工學(xué)習(xí)酒店下發(fā)的文件和辦公例會會議紀要，讓員工充分理解其精神。部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項規(guī)章制度，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。每天堅持召開班前會議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中，落實崗位職責(zé)，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實，如檢查計劃工作準(zhǔn)備情況，檢查安全操作情況，督導(dǎo)計劃維修工作的實施；巡查大樓，檢查設(shè)備運行情況、設(shè)施完好情況、節(jié)能情況；抓工作進度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況；抽查設(shè)備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責(zé)任心，部門的工作效率、勞動紀律、文明施工情況都有了較大的改進和提高。二、完成的主要任務(wù)酒店設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運行____年，很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化，有些已進入了壽命期，因此，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來越重。在人員不足的情況下，通過加強內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門主管的作用，發(fā)揮每個員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作，保質(zhì)，保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)和每日的維修任務(wù)。____年工程部完成主要工作項目：1.完成維修了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。2.配合完成消防監(jiān)控器的安裝。3.完成了3至8層的房間裝修及家具搬運工作。4.完成客房小改工作，對未裝修的舊房間，完成了對其墻紙、面盆、浴缸、衛(wèi)生間門框地腳線等全面維修的工作，使客房舊房間的面貌得到改觀。5.對中高考會議進行了跟進。6.簽訂了電梯維保合同，確保了電梯安全運行。7.完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護工作。8.完成對酒店水、電、氣管線的普查，對酒店各樓層配電井接線端子定期進行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。9.完成餐廳各次會議團體、婚宴等大型活動使用的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作。10.除了完成以上項目的工作外，完成了客房，餐廳、以及其他部門的日常維修工作。三、能源管理通過多年來的節(jié)能工作，基本上將水電氣能耗降低到最低的數(shù)值，要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈。結(jié)合酒店的具體情況，工程部把進一步加強節(jié)能管理工作作為一件大事來抓，尋找新的節(jié)能途徑，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中，如調(diào)整公共衛(wèi)生間面盆進水三角閥的水量，避免了洗手用水過大造成浪費水的現(xiàn)象。在日常的工作中，隨時檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。在光線充足的情況下，檢查公共區(qū)域有無用電浪費現(xiàn)象。晚上值班時巡視檢查開水器，抽油煙機等高耗電設(shè)備關(guān)閉情況。四、安全管理操作安全：由于部門工作的特殊性，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具，動電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全，班前會對員工時常進行安全教育，加強部門員工的安全操作意識。在動電、攀高等危險作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護。全年部門人員無安全事故發(fā)生。對酒店其他部門員工進行了設(shè)備安全使用常識的培訓(xùn)，提高了全體員工安全的意識。設(shè)備設(shè)施安全：定期對各部設(shè)備專項安全檢查，每月對大廈配電井，管道井設(shè)備進行安全檢查；按計劃春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進行安全檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個部、辦公室進行設(shè)施設(shè)備安全大檢查。汛期提前對大廈各處作了安全防范，保證了酒店汛期的安全；對重點運行設(shè)備進行一日一次的安全巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立刻處理。另對員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開關(guān)損壞等現(xiàn)象進行了清理和維修，對不符合安全規(guī)范的線路進行了整改。1設(shè)備部2022工作總結(jié)范文設(shè)備部年終工作總結(jié)樣本（四）根據(jù)公司____年“改革增效”要求，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，設(shè)備科全體員工發(fā)揮自身積極性，熱情、認真地工作，在設(shè)備基礎(chǔ)管理、安全、維修、改造設(shè)等方面做了大量工作，完成各項任務(wù)，有力保證了正常生產(chǎn)，并改善了生產(chǎn)環(huán)境，提高了設(shè)備維修水平。現(xiàn)工作總結(jié)如下：一、基礎(chǔ)管理1、人員管理1.1職責(zé)分工由于____年相較____年的工作內(nèi)容有所變化，主要是增加了《鍛造工廠動能消耗分析》及成立“pK、pSH設(shè)備保全推進小組”兩項內(nèi)容，在保證正常設(shè)備管理進行的同時，對設(shè)備科人員進行的詳細分工，保證了____年各項工作的正常開展。1.2技能培訓(xùn)為響應(yīng)公司“降本增效”的口號，設(shè)備科依托自身條件，對工廠的員工進行了11次培訓(xùn)，涵蓋了液壓、pLC、空壓機、設(shè)備安全，有效提升了全員的安全意識，提高了維修人員的維修水平。2、設(shè)備相關(guān)資料管理2.1設(shè)備圖紙資料依托“pK、pSH設(shè)備保全推進小組”的工作開展，上半年，對pK、pSH生產(chǎn)線的圖紙資料，進行了詳細的收集、整理，pK生產(chǎn)線為105冊，pSH生產(chǎn)線為133冊，共238冊，全部進行了建檔、存放。2.2設(shè)備點檢、定保記錄為監(jiān)督車間有序進行設(shè)備的日常點檢和定期保養(yǎng)，設(shè)備科出臺了《材料收取管理規(guī)定》，定期對車間的設(shè)備點檢、定保資料進行收取，并對設(shè)備的點檢、定保中存在的問題進行當(dāng)月通報，促使各車間對問題進行及時整改。2.3設(shè)備OEE分析制訂《鍛造工廠OEE管理辦法》，及時收取各車間的《交接班記錄》，并對數(shù)據(jù)進行匯總、分析，生成相關(guān)《OEE分析報告》，及時反饋各車間，為車間整改提供相應(yīng)依據(jù)，并將每個月比較突出的問題，制訂相關(guān)的解決辦法，定人、定期完成相關(guān)整改。2.4設(shè)備大、項修資料____年實施的設(shè)備大、項修計劃全部完成，并生成相關(guān)的《維修報告》或《精度檢驗報告》，及時上交設(shè)備部，并做好備份工作，為后續(xù)的設(shè)備大、項修提供參考依據(jù)。3、倉庫管理為加強倉庫物資的管理，保證物料的有效使用，在____月份，制訂了《設(shè)備物資領(lǐng)用管理規(guī)定》，對發(fā)、領(lǐng)料相關(guān)的人員、流程，進行了相應(yīng)的規(guī)定，使得物資的發(fā)放在控制的范圍內(nèi)，減少了浪費。每月進行倉庫盤存，對相應(yīng)的問題進行積極分析，保證倉庫物資的有序管理。4、設(shè)備巡查制度____年度繼續(xù)實施設(shè)備巡查制度，累計提出設(shè)備整改210余項，涉及安全、“5S”、維修、改造等方面，有效提升了車間工作環(huán)境及設(shè)備狀態(tài)。5、設(shè)備年審工作____年順利進行了叉車、行車、年審工作，其中叉車14輛，行車13臺，均順利通過。6、固定資產(chǎn)清查盤存統(tǒng)計生產(chǎn)設(shè)備125臺套，特種設(shè)備43臺套，辦公設(shè)備42臺，檢驗設(shè)備10臺，動能設(shè)備86臺，鍛造生產(chǎn)設(shè)備布局圖一張，動能空調(diào)設(shè)備布局圖一張，行車布局圖一張。二、年度事業(yè)計劃及維修計劃1、年度事業(yè)計劃____年度批準(zhǔn)事業(yè)投資計劃共6項，實際實施2項，其它項目暫停。另外，計劃外實施項目1項。實施期間積極配合設(shè)備部工作，并根據(jù)實際現(xiàn)場要求，及時提出整改意見，保證項目的有序進行。____月份，制訂了《鍛造工廠____年度投資計劃》，并及時上報，準(zhǔn)備了相關(guān)申報材料。____年度項目請見下表：三、動能分析為支持公司“改革增效”的要求，工廠為減少浪費，有效節(jié)約資金使用，提高生產(chǎn)效率，降低維修成本，____月份開始，對工廠消耗的電、水、天然氣、備件、輔料的使用進行分析，設(shè)備科負責(zé)數(shù)據(jù)的分析及問題的反饋。1、數(shù)據(jù)采集設(shè)備科安排專人對天然氣使用情況進行數(shù)據(jù)采集，及時反饋使用情況，而動能消耗，則是與設(shè)備部專人進行對接，保證數(shù)據(jù)及時、有效傳遞。2、數(shù)據(jù)分析設(shè)備科安排專人進行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析工作，目前____月份的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作全部完成，并制作專門的分析報告，將存在的問題及時反饋各車間，使各車間在下一步的生產(chǎn)中及時進行有效調(diào)整，減少不必要的浪費。目前，根據(jù)事業(yè)部下達的目標(biāo)，以累計節(jié)約180余萬元，有效降低了資金浪費，提高了生產(chǎn)效率。四、pK、pSH設(shè)備保全推進小組為提升鍛造工廠pKpSH鍛造線OEE,發(fā)揮資產(chǎn)的最大效能,經(jīng)事業(yè)部辦公會研究，在____月份決定成立pKpSH鍛造線設(shè)備保障推進小組。設(shè)備科有3人參與，在保證本職工作做好的前提下，積極參與設(shè)備管理、維修、改造工作。1、設(shè)備故障統(tǒng)計統(tǒng)計____年-____年pK3150、pSH4.450重大故障，并整理故障現(xiàn)象，故障原因及維修辦法。其中pK故障記錄：82項，pSH故障記錄：15項。為以后的設(shè)備維修工作提供依據(jù)，減少維修時間。2、內(nèi)部培訓(xùn)組織小組內(nèi)部進行液壓、pLC技術(shù)基礎(chǔ)培訓(xùn)工作，提高維修人員的維修水平，并結(jié)合現(xiàn)場，對設(shè)備的原始資料進行學(xué)習(xí)，熟悉設(shè)備狀態(tài)，為深入學(xué)習(xí)設(shè)備知識，打好良好基礎(chǔ)。3、設(shè)備備件整理對庫存的相關(guān)備件進行整理，使備件使用做到有序存放、使用，能夠快速查找、更換、補充相關(guān)備件。累計整理機械備件371件，液壓備件292件，電氣備件532件，并對備件進行登記，明確存放位置。4、備件國產(chǎn)化由于設(shè)備為德國設(shè)備，很多備件的詳細圖紙沒有，并且價值比較高，尋找國產(chǎn)替代尤為重要，從小組成立起，共完成機械零部件測繪圖紙63套，電氣備件5種國產(chǎn)化替代品，有效降低維修成本。5、設(shè)備維修設(shè)備維修全部采用自主維修方式，充分利用工廠的內(nèi)部資源，大家一起協(xié)商解決故障，一般不采用外部人員的方式，一方面節(jié)約成本，一方面可以有效鍛煉維修人員的技能。____年累計處理重大突發(fā)故障7次，提升了生產(chǎn)效率。五、設(shè)備物資采購____年度共計采購金額為____萬元含（____年度發(fā)票____元），實際采購金額為____元（刀具工具____萬元，備件____萬元，工裝____萬元，維修____萬元），共計付款____元，通過與供應(yīng)商協(xié)商九折付款____萬元，節(jié)約____萬元。____年度欠供應(yīng)商貨款____元,截止____年度____月底欠供應(yīng)商貨款____元，____年度采購發(fā)票入賬____萬元（____年度實際發(fā)票金額____元）。1、通過嚴格執(zhí)行“以舊換新”、“修舊利廢”制度，____年鍛造設(shè)備備件/工具/刀具/工裝等費用降低了15%。2、繼續(xù)完善供應(yīng)商體系，對重要設(shè)備備件的供應(yīng)商要求達到2-3家，確保工具/刀具/設(shè)備備件能夠及時供應(yīng)。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商，隨時關(guān)注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本、控制質(zhì)量。3、繼續(xù)與供應(yīng)商協(xié)商，按照比例適當(dāng)降低價格。隨著市場的因素影響，各種備件的價格都在不同程度上漲或是下調(diào)，做好比價、議價，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由對公司提出漲價的要求。4、采購物資進行分類，制定分類物資采購制度，在采購的過程中要依照采購計劃，對于日常所需的常用物資，與倉庫協(xié)調(diào)，根據(jù)使用情況確立最低庫存，減少資金占用。5、通過建立發(fā)票分類臺賬，對備件/工具/刀具/工裝/維修等發(fā)票進行分類，使得賬目一目了然，杜絕賬目混淆的情況。六、工裝、備件制作1、工廠剪刃新材料試制共試制500T剪刃4付，材料由6Cr3VSi改為H13，成品單價降低，工藝工序全部由廠家完成，質(zhì)量能有效得到控制，且單價降低平均約為20%每付。從成品剪切壽命來看，由7000—8000件/付提升至1.3—3.4萬件/付，壽命得到有效提高，實驗效果良好。2、4000T上換模板焊修兩件焊修局部裂紋，然后進行整體加工，使用效果良好，相比制作新?lián)Q模板節(jié)約大量資金。3、內(nèi)部制作部分工裝和備件根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)安排及加工件周期要求，模具車間和設(shè)備部工修車間接受制作任務(wù)，模具車間共計90件，工修車間86件。4、全年維修模座（維修平面、絲孔，更換導(dǎo)柱導(dǎo)套）共計16套，局部堆焊模具26件，制作工裝（沖頭、沖頭夾持器、模具墊板、夾爪）400余件，生產(chǎn)設(shè)備用零部件加工1200余件。5、氮氣缸維修全年采購氮氣缸15件，維修pK氮氣缸5件，采購pK氮氣缸維修包6件。以后氮氣缸將進行自主維修，減少氮氣缸采購費用。6、配合317RA鏈軌節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)通過招標(biāo)比價，制作終鍛模座1套，沖孔切邊模座1套，正、側(cè)壓塊18件，脫模板座1件，沖頭及沖頭夾持器7件。7、備件、工裝臺賬管理對加工的備件、工裝進行臺賬管理，及時跟蹤，保證進度。8、出門證管理及臺賬統(tǒng)計嚴格臺賬管理，對借用件、維修件及時跟蹤進程，保證及時返廠。七、設(shè)備維修、改造、搬遷____年度進行的主要項目如下（不含年度投資計劃）：1、pK3150壓力機濕式離合-制動器優(yōu)化;2、1、3#鏈軌節(jié)調(diào)質(zhì)線回火爐項修;3、模具車間3T行車搬遷;4、鍛二車間拋丸機搬遷到成品庫;5、pK鏈軌節(jié)生產(chǎn)線棒料加熱機電容故障;6、pSH4.450壓力機網(wǎng)絡(luò)通信故障;7、4000T壓力機潤滑故障;8、pK3150壓力機、400T切邊壓力機噴霧系統(tǒng)的改造;9、模具車間阿奇點火機床電氣系統(tǒng)的項修;以上內(nèi)容為____年度主要工作的總結(jié)，雖然取得了些進步，但不少工作還是存在不足，缺少突破：1、設(shè)備技術(shù)人員的技術(shù)能力不足，有些工作不能獨立完成;2、有些時間較長的設(shè)備，由于老化等問題，故障率偏高，影響正常生產(chǎn);3、某些特種設(shè)備存在故障率偏高，維修困難的情況，嚴重影響了生產(chǎn)的正常進行，如空壓機、行車、叉車等;4、有些設(shè)備運行環(huán)境不好，存在安全隱患;5、“降本增效”工作開展不足，還需要加大力度，尋找節(jié)約空間;6、動能分析工作還需要提高反應(yīng)速度，數(shù)據(jù)還需要進一步細化;認識到不足，就要在____年度的工作中改進，計劃如下：1、人員培訓(xùn)在挖掘內(nèi)部培訓(xùn)力量的同時，與其它工廠聯(lián)系，聘請技術(shù)水平高的技術(shù)人員或領(lǐng)導(dǎo)，拓展培訓(xùn)層面，再結(jié)合外部公司的培訓(xùn)，提高設(shè)備科人員的管理、技術(shù)水平。2、設(shè)備管理（1）繼續(xù)推進設(shè)備巡查制度，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題，及時處理，并推行各車間的設(shè)備巡視制度，使得各車間能夠自己發(fā)現(xiàn)、解決問題，而不是在外部壓力下進行處理問題，養(yǎng)成自我處理問題的習(xí)慣;（2）通過設(shè)備改善的獎勵制度，加大各車間對老化設(shè)備改善的力度，對老化比較嚴重的設(shè)備進行必要的改進，提高相關(guān)設(shè)備的利用率，降低設(shè)備故障率;（3）通過“5S”、“五小”等活動，提高員工對于工作環(huán)境改善的熱情，使車間工作環(huán)境的改善進一步提高;（4）加強各車間對于本車間特種設(shè)備的管理力度，加強日常點檢、定期保養(yǎng)的實際效果，對相關(guān)人員進行專門培訓(xùn)，提高自我保養(yǎng)水平，減少故障的發(fā)生;（5）通過“修舊利廢”、“設(shè)備自主維修”等活動，培養(yǎng)員工“自我節(jié)約”的意識，拓展節(jié)約空間;3、動能分析（1）對于各設(shè)備的功率分占比例進行合理調(diào)整，使得分析數(shù)據(jù)更加合理;（2）縮短數(shù)據(jù)分析的時間，使得分析情況盡快反饋各部門，提高問題的相應(yīng)速度，減少不必要的浪費;（3）推進計劃、生產(chǎn)、車間、技術(shù)部門聯(lián)合繼續(xù)數(shù)據(jù)分析，使分析的結(jié)果更加準(zhǔn)確，防止誤判的產(chǎn)生。上述是設(shè)備科____年度主要工作的總結(jié)。在這即將過去的一年里，設(shè)備科在各級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全體員工積極努力工作，保證了廠生產(chǎn)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，為工廠的生產(chǎn)發(fā)展起到了積極推動作用。設(shè)備科的工作比往年前進了一步，但與領(lǐng)導(dǎo)和形式發(fā)展的要求還有差距，工作上肯定還有疏漏和缺點，總之好的方面繼續(xù)發(fā)揚，缺點認真克服。在新的一年里，設(shè)備科全體人員肯定繼續(xù)努力，積極工作，力爭把各項工作任務(wù)完成得更好!物資設(shè)備部工作總結(jié)今年以來,我鎮(zhèn)的檔案工作在都江堰市檔案局和鎮(zhèn)黨委鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，以____為指導(dǎo),緊緊圍繞檔案為經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)的目標(biāo)，較好的完成了年度工作任務(wù)?，F(xiàn)將有關(guān)工作情況總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視（一）管理體制。我鎮(zhèn)有健全的檔案管理工作機構(gòu)，成立了檔案管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記擔(dān)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長，辦公室負責(zé)具體工作，機關(guān)檔案全部實行集中統(tǒng)一管理。不定期組織學(xué)習(xí)檔案管理知識，及時、整理、收集各