2023年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師（管理管理）核心考點(diǎn)題庫200題（含詳解）

PAGEPAGE12023年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師（管理管理）核心考點(diǎn)題庫200題（含詳解）一、單選題1.技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略按照企業(yè)所期望的技術(shù)競爭地位不同，可分為（）。A、自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、合作創(chuàng)新戰(zhàn)略和模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略B、技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略和技術(shù)跟隨戰(zhàn)略C、進(jìn)攻型戰(zhàn)略、防御型戰(zhàn)略和切入型戰(zhàn)略D、集成創(chuàng)新戰(zhàn)略和原始創(chuàng)新戰(zhàn)略答案：B解析：本題的考點(diǎn)為：技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型。按照企業(yè)所期望的技術(shù)競爭地位，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可分為技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略和技術(shù)跟隨戰(zhàn)略，故選B。按照企業(yè)行為方式的不同，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可分為進(jìn)攻型戰(zhàn)略和防御性戰(zhàn)略；按照技術(shù)來源的不同分類，可以分為自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、合作創(chuàng)新戰(zhàn)略和模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略；D選項(xiàng)屬于創(chuàng)新，而不是創(chuàng)新戰(zhàn)略，故錯(cuò)誤；2.外部環(huán)境分析主要包括（）。A、宏觀環(huán)境分析、微觀環(huán)境分析B、宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析C、政治環(huán)境分析、自然環(huán)境分析D、有利環(huán)境分析、不利環(huán)境分析答案：B解析：此題考查企業(yè)外部環(huán)境分析的組成。外部環(huán)境分析主要包括宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析。3.服務(wù)質(zhì)量差距模型中，由于企業(yè)市場調(diào)查和分析信息不準(zhǔn)確，對(duì)顧客期望的服務(wù)了解得不準(zhǔn)確等原因?qū)е碌牟罹鄬儆冢ǎ、質(zhì)量感知差距B、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差距C、功能性沖突D、市場溝通差距答案：A解析：此題考查服務(wù)質(zhì)量差距模型。質(zhì)量感知差距是指企業(yè)不能準(zhǔn)確地感知顧客的服務(wù)期望。該差距產(chǎn)生的原因包括：市場調(diào)查和分析信息不準(zhǔn)確，對(duì)顧客期望的服務(wù)了解得不準(zhǔn)確，沒作需求分析，顧客需求信息在傳遞中的改變等。4.我國《專利法》規(guī)定,實(shí)用新型專利的保護(hù)期是（）年A、5B、10C、15D、20答案：B解析：我國《專利法》規(guī)定,發(fā)明專利的保護(hù)期限為20年,實(shí)用新型和外觀專利權(quán)的保護(hù)期限為10年,均自申請(qǐng)之日起計(jì)算。5.股東權(quán)利的核心是（）。A、公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配權(quán)B、通過盈余分配獲取股利C、公司新增資本的優(yōu)先認(rèn)購權(quán)D、股東（大）會(huì)的出席權(quán)、表決權(quán)答案：B解析：本題考查股東的權(quán)利。通過盈余分配獲取股利是股東出資的收益權(quán)，是股東權(quán)利的核心。6.在公司的資本結(jié)構(gòu)中,債務(wù)資本的多少、比例的高低,與公司價(jià)值沒有關(guān)系。決定公司價(jià)值的真正因素,是公司的凈營業(yè)收益。這是資本結(jié)構(gòu)理論中（）的觀點(diǎn)A、凈收益B、MM理論C、傳統(tǒng)D、凈營業(yè)收益答案：D解析：此題考查凈營業(yè)收益觀點(diǎn)的理解。凈營業(yè)收益觀點(diǎn)認(rèn)為,在公司的資本結(jié)構(gòu)中債務(wù)資本的多少、比例的高低,與公司價(jià)值沒有關(guān)系。決定公司價(jià)值的真正因素,應(yīng)該是公司的凈營業(yè)收益。7.需求拉動(dòng)的創(chuàng)新過程模式指明（）是技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)。A、基礎(chǔ)研究B、應(yīng)用研究C、市場需求信息D、技術(shù)和需求合成答案：C解析：本題考查技術(shù)創(chuàng)新的過程與模式。需求拉動(dòng)模式，指明市場需求信息是技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)。8.企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)，將所有的職位劃分成管理類、技術(shù)類、財(cái)務(wù)類等不同的類型，這種基本薪酬制度的設(shè)計(jì)方法是（）。A、職位分類法B、職位等級(jí)法C、計(jì)點(diǎn)法D、因素比較法答案：A解析：本題的考點(diǎn)為：以職位為導(dǎo)向的基本薪酬制度的設(shè)計(jì)。計(jì)點(diǎn)法是：將各種職位劃分為若干種職位類型，找出各類職位中所包含的共同的“付酬因素”，即與履行職責(zé)有關(guān)的，企業(yè)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)并愿意為之支付報(bào)酬的因素；職位等級(jí)法：是將員工的職位劃分為若干級(jí)別，按其所處的職級(jí)確定其基本薪酬的水平和數(shù)額；職位分類法：是將企業(yè)中的所有職位劃分為若干類型，然后根據(jù)各類職位對(duì)企業(yè)的重要程度和貢獻(xiàn)，確定每一類職位中所有員工的薪酬水平；因素比較法：這種方法與計(jì)點(diǎn)法有相同之處，也是需要首先找出各類職位共同的“付酬因素”。但是與計(jì)點(diǎn)法的不同之處是它舍棄了代表職位相對(duì)價(jià)值的抽象分?jǐn)?shù)，而直接用相應(yīng)的具體薪金值來表示各職務(wù)的價(jià)值。首先跟題目信息沒有“付酬因素”，可初步判斷為職位登記法或職位分類；其次再根據(jù)關(guān)鍵信息“所有的職位劃分成管理類、技術(shù)類、財(cái)務(wù)類等不同的類型”，可知為職位分類法；9.王某是甲公司的發(fā)起人股東，公司成立后，王某抽逃出資額500萬元。根據(jù)我國《公司法》規(guī)定，對(duì)王某應(yīng)處以罰款（）。A、25萬～50萬元B、25萬～75萬元C、50萬～75萬元D、50萬～100萬元答案：B解析：股東出資義務(wù)是股東最重要的義務(wù)。股東出資義務(wù)包括：（1）繳納出資義務(wù)的內(nèi)容；（2）不履行繳納出資義務(wù)的責(zé)任；（3）不得抽逃出資義務(wù)。根據(jù)我國《公司法》規(guī)定，公司的發(fā)起人、股東在公司成立后，抽逃其出資的，由公司登記機(jī)關(guān)責(zé)令改正，處以所抽逃出資金額5％以上15％以下的罰款。依據(jù)題干表述，王某抽逃出資額500萬元。按照5％～15％的罰率，應(yīng)對(duì)王某處以罰款25萬～75萬元。10.企業(yè)對(duì)績效考核結(jié)果排名前3位的員工提供出國培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，這體現(xiàn)了績效考核的（）。A、管理功能B、溝通功能C、監(jiān)控功能D、學(xué)習(xí)和導(dǎo)向功能答案：A解析：本題的考點(diǎn)為：績效考核功能中管理功能相關(guān)內(nèi)容。（1）管理功能：解決了考核什么和怎么考核的問題，又根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲、晉級(jí)、培訓(xùn)等；（2）溝通功能：一方面可以表達(dá)管理層對(duì)員工的工作要求和績效期望，另一方面也可以了解員工對(duì)管理層和績效目標(biāo)的看法，建議以及他們的要求。（3）監(jiān)控功能：績效考核對(duì)員工個(gè)人來說，企業(yè)對(duì)員工工作狀況的評(píng)價(jià)；對(duì)企業(yè)來說，則是要了解和掌握其成員完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量和效率等信息，并據(jù)此制定相應(yīng)的人事決策和措施，以改善和提高工作績效；（4）學(xué)習(xí)和導(dǎo)向功能：對(duì)照檢查，發(fā)現(xiàn)差距，和確定改進(jìn)方向的過程。提供了學(xué)習(xí)和導(dǎo)向功能。根據(jù)題干信息可知，是對(duì)管理功能的考查；11.某企業(yè)在公司網(wǎng)站上自建疑問解答板塊，通過與用戶之間提問、解答的方式來傳播企業(yè)品牌、產(chǎn)品和服務(wù)的信息，該企業(yè)采取的網(wǎng)絡(luò)營銷方式是（）。A、網(wǎng)絡(luò)口碑營銷B、網(wǎng)絡(luò)事件營銷C、網(wǎng)絡(luò)新聞營銷D、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)性營銷答案：D解析：此題考查網(wǎng)絡(luò)營銷方式中網(wǎng)絡(luò)知識(shí)性營銷方式的理解。網(wǎng)絡(luò)知識(shí)性營銷是利用百度的“百科”“知道”或企業(yè)網(wǎng)站自建的疑問解答板塊等平臺(tái)，通過與用戶之間提問、解答的方式來傳播企業(yè)品牌、產(chǎn)品和服務(wù)的信息。12.企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上地形成，并加以推進(jìn)和實(shí)施。這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為（）。A、指揮型B、變革型C、合作型D、增長型答案：D解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式。在增長型模式中，企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地形成。13.企業(yè)給員工繳存的住房公積金屬于（）。A、個(gè)人激勵(lì)薪酬B、基本薪酬C、福利D、群體激勵(lì)薪酬答案：C解析：【知識(shí)點(diǎn)】福利的內(nèi)容，企業(yè)給員工繳存的住房公積金屬于國家法定福利。14.向市場提供任何一種產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)都在不同的程度上受到替代品的威脅，這種威脅主要表現(xiàn)為替代品對(duì)企業(yè)產(chǎn)品（）的限制。A、質(zhì)量B、價(jià)格C、營銷手段D、售后服務(wù)答案：B解析：本題考查波特的“五力模型”。向市場提供任何一種產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)都在不同的程度上受到替代品的威脅，這種威脅主要表現(xiàn)為替代品對(duì)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的限制。15.某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共4臺(tái)，每件產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額為10分鐘，單位設(shè)備每天有效工作時(shí)間420分鐘，則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為()件。A、152B、164C、168D、172答案：C解析：本題考查生產(chǎn)能力的核算。依據(jù)公式生產(chǎn)能力的核算：4×420÷10=168件16.企業(yè)利用被并購企業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營收入,來支付并購價(jià)款或作為支付并購價(jià)款的擔(dān)保,這種并購方式（）A、股權(quán)置換B、賣方融資C、杠桿并購D、金融貸款答案：C解析：此題考查杠桿并購的含義。企業(yè)并購的類型很多,按照不同的標(biāo)準(zhǔn)可以進(jìn)行不同的分類。按是否利用被并購企業(yè)本身資產(chǎn)來支付并購資金來劃分,可分為杠桿并購和非杠桿并購。其中,杠桿并購是指并購企業(yè)利用被并購企業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營收入,來支付并購價(jià)款或作為此種支付的擔(dān)保。在這種并購中,并購企業(yè)不必?fù)碛芯揞~資金,只需要準(zhǔn)備少量現(xiàn)金（用以支付并購過程必需的律師、會(huì)計(jì)師等費(fèi)用）,加上被并購企業(yè)的資產(chǎn)及營運(yùn)所得作為融資擔(dān)保和還貸資金,便可并購任何規(guī)模的企業(yè)。依據(jù)題干描述,應(yīng)為杠桿并購。17.王某是甲公司的發(fā)起人股東,公司成立后,王某因抽逃5000萬元被查處,根據(jù)我國公司法,對(duì)王某處以（）萬元的罰款。A、50~250B、50~500C、250~750D、250~1000答案：C解析：處以5%-15%的罰款18.在波士頓矩陣中，金牛區(qū)的產(chǎn)品特征是（）。A、業(yè)務(wù)增長率比較低，市場占有率比較高B、業(yè)務(wù)增長率比較低，市場占有率比較低C、業(yè)務(wù)增長率比較高，市場占有率比較低D、業(yè)務(wù)增長率比較高，市場占有率比較高答案：A解析：本題考查波士頓矩陣。在波士頓矩陣中，金牛區(qū)擁有較高的市場占有率和較低的業(yè)務(wù)增長率。19.（）的價(jià)值構(gòu)成是新創(chuàng)造的價(jià)值加固定資產(chǎn)折舊。A、工業(yè)總產(chǎn)值B、工業(yè)增加值C、工業(yè)商品產(chǎn)值D、工業(yè)減少值答案：B解析：此題考查工業(yè)增加值的理解。工業(yè)增加值是企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的最終成果。工業(yè)增加值的價(jià)值構(gòu)成是新創(chuàng)造的價(jià)值加固定資產(chǎn)折舊。20.交易雙方通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行貿(mào)易,從洽談、簽約到訂貨、支付等事項(xiàng),均通過網(wǎng)絡(luò)完成,無須當(dāng)面進(jìn)行。這體現(xiàn)了電子商務(wù)的（）特點(diǎn)。A、運(yùn)輸全球化B、資本虛擬化C、經(jīng)濟(jì)全球化D、交易虛擬化答案：D解析：電子商務(wù)是在傳統(tǒng)商務(wù)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的,由于有了信息技術(shù)的支撐,較之傳統(tǒng)商務(wù)它又具備一些新特點(diǎn),主要包括:（1）市場全球化;（2）跨時(shí)空限制;（3）交易虛擬化;（4）成本低廉化;（5）交易透明化;（6）操作方便化;（7）服務(wù)個(gè)性化;（8）運(yùn)作高效化。其中,交易虛擬化是指通過以互聯(lián)網(wǎng)為代表的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行交易,交易雙方從開始洽談、簽約到訂貨、支付等,無須當(dāng)面進(jìn)行,均通過網(wǎng)絡(luò)完成,整個(gè)交易完全虛擬化。依據(jù)題干表述,符合交易虛擬化的特點(diǎn)。21.根據(jù)現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論中啄序理論的觀點(diǎn)，公司籌資應(yīng)當(dāng)優(yōu)先采用()。A、內(nèi)部籌資B、債券籌資C、長期借款D、普通股籌資答案：A解析：本題考查現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論。資本結(jié)構(gòu)的啄序理論認(rèn)為，公司傾向于首先采用內(nèi)部籌資，因而不會(huì)傳遞任何可能對(duì)股價(jià)不利的信息，如果需要外部籌資，公司將先選擇債權(quán)籌資，再選擇其他外部股權(quán)籌資，這樣不會(huì)傳遞對(duì)公司股價(jià)產(chǎn)生不利影響的信息。BCD為干擾項(xiàng)。22.下列關(guān)于事后控制方式的表述，錯(cuò)誤的是（）。A、事后控制方式屬于反饋控制B、事后控制方式的控制重點(diǎn)是當(dāng)前的生產(chǎn)活動(dòng)C、事后控制方式的優(yōu)點(diǎn)是方法簡便、控制工作量小、費(fèi)用低D、事后控制方式的缺點(diǎn)是在“事后”，本期的損失無法挽回答案：B解析：本題考查事后控制方式。事后控制方式的控制重點(diǎn)是下一期的生產(chǎn)活動(dòng)，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。23.某企業(yè)為了增強(qiáng)生產(chǎn)和經(jīng)營能力，通過契約交易，以聯(lián)合生產(chǎn)形式與某世界500強(qiáng)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（）。A、技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟B、營銷聯(lián)盟C、產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟D、產(chǎn)品聯(lián)盟答案：D解析：本題考查契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟中的產(chǎn)品聯(lián)盟。產(chǎn)品聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營實(shí)力，通過聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價(jià)值。24.下列活動(dòng)中,屬于價(jià)值鏈輔助活動(dòng)的是（）。A、成品儲(chǔ)運(yùn)B、技術(shù)開發(fā)C、生產(chǎn)加工D、原料供應(yīng)答案：B解析：【知識(shí)點(diǎn)】價(jià)值鏈的活動(dòng)構(gòu)成，ACD都屬于主體活動(dòng)。25.在國際化經(jīng)營戰(zhàn)略中，（）強(qiáng)調(diào)根據(jù)不同國家顧客的不同需求進(jìn)行產(chǎn)品的差異化研究、生產(chǎn)和銷售。A、全球化戰(zhàn)略B、國際化戰(zhàn)略C、跨國化戰(zhàn)略D、多國化戰(zhàn)略答案：D解析：此題考查多國化戰(zhàn)略的理解。多國化戰(zhàn)略是指企業(yè)將戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)分權(quán)到各個(gè)東道國的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，由這些戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元向本地市場提供本土化的產(chǎn)品。多國化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)根據(jù)不同國家顧客的不同需求進(jìn)行產(chǎn)品的差異化研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。26.（）處于公司決策系統(tǒng)和執(zhí)行系統(tǒng)的交叉點(diǎn),是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的核心。A、股東大會(huì)B、董事會(huì)C、監(jiān)事會(huì)D、經(jīng)理機(jī)構(gòu)答案：B解析：此題考查董事會(huì)的定位。在決策權(quán)力系統(tǒng)內(nèi),股東大會(huì)仍然是決策機(jī)構(gòu)（限于重大決策）,董事會(huì)是執(zhí)行機(jī)構(gòu)。但在執(zhí)行決策的系統(tǒng)內(nèi),董事會(huì)則成為決策機(jī)構(gòu)（限于一般決策）,而經(jīng)理機(jī)構(gòu)是實(shí)際執(zhí)行機(jī)構(gòu)。因此董事會(huì)處于公司決策系統(tǒng)和執(zhí)行系統(tǒng)的交叉點(diǎn),是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的核心。27.下列關(guān)于物流的敘述，正確的是（）。A、物流是一個(gè)物品的虛擬流動(dòng)過程B、流通過程中不創(chuàng)造價(jià)值C、物流的本質(zhì)是創(chuàng)造有形產(chǎn)品D、滿足顧客及社會(huì)性需求答案：D解析：本題考查物流的概念。物品從供應(yīng)地向接受地的實(shí)體流動(dòng)過程，A項(xiàng)錯(cuò)誤。在流通過程中創(chuàng)造價(jià)值，B項(xiàng)錯(cuò)誤。物流的本質(zhì)是服務(wù)，C項(xiàng)錯(cuò)誤。物流滿足顧客及社會(huì)性需求。D項(xiàng)正確。28.企業(yè)生產(chǎn)物流的管理中,可以真正做到按需生產(chǎn)的生產(chǎn)模式是（）。A、精益生產(chǎn)模式B、推進(jìn)式模式C、拉動(dòng)式模式D、大批量定制模式答案：C解析：此題考查拉動(dòng)式模式的理解。精益生產(chǎn)模式下的企業(yè)生產(chǎn)物流管理有兩種模式推進(jìn)式和拉動(dòng)式。其中:在拉動(dòng)式模式下,物流和信息流是結(jié)合在一起的,可以真正做到按需生產(chǎn)。29.電子商務(wù)的主體是（）。A、電子化方式B、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)C、信息交流D、商務(wù)活動(dòng)答案：D解析：本題考查電子商務(wù)的概念。電子商務(wù)是以商務(wù)活動(dòng)為主體，以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，以電子化方式為手段。30.生產(chǎn)計(jì)劃編制的第一步是（）。A、編制計(jì)劃方案B、調(diào)查研究C、初步提出生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)D、生產(chǎn)計(jì)劃大綱定稿答案：B解析：此題考查生產(chǎn)計(jì)劃編制的步驟。生產(chǎn)計(jì)劃編制分為四步,分別是:（1）調(diào)查研究;（2）統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo);（3）綜合平衡,編制計(jì)劃方案;（4）生產(chǎn)計(jì)劃大綱定稿與報(bào)批。因此,第一步應(yīng)是調(diào)查研究。31.在成批輪番企業(yè)生產(chǎn)類型中,一批產(chǎn)品從投入到產(chǎn)出的時(shí)間間隔是（）A、節(jié)拍B、生產(chǎn)間隔期C、生產(chǎn)提前期D、生產(chǎn)周期答案：D解析：此題考查生產(chǎn)周期的概念。成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有:（1）批量:;（2）生產(chǎn)周期;（3）生產(chǎn)間隔期;（4）生產(chǎn)提前期。其中,生產(chǎn)周期是指一批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出的時(shí)間間隔。32.市盈率是（）的比率。A、股票普通股每股市價(jià)（或市值）與每股盈利（或凈利潤總額）B、公司的市凈率除以公司未來3或5年的每股收益復(fù)合增長率C、每股市價(jià)與每股凈資產(chǎn)D、股票市值與銷售收入答案：A解析：本題考查市盈率的概念。市盈率是某種股票普通股每股市價(jià)（或市值）與每股盈利（或凈利潤總額）的比率。33.某企業(yè)進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí)，將員工的職位劃分為若干個(gè)級(jí)別，按員工所處的職位級(jí)別確定其基本薪酬的水平和數(shù)額。該企業(yè)采用的薪酬制度設(shè)計(jì)方法是（）。A、職位分類法B、職位等級(jí)法C、計(jì)點(diǎn)法D、因素比較法答案：B解析：本題考查基本薪酬制度的設(shè)計(jì)方法。職位等級(jí)法是將員工的職位劃分為若干級(jí)別（即職級(jí)），按其所處的職級(jí)確定其基本薪酬的水平和數(shù)額。34.()是公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)執(zhí)行股東會(huì)的決議。A、股東大會(huì)B、監(jiān)事會(huì)C、董事會(huì)D、經(jīng)理機(jī)構(gòu)答案：C解析：本題考查董事會(huì)的性質(zhì)。董事會(huì)是公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，執(zhí)行股東會(huì)的決議，故C正確，其他選項(xiàng)為干擾項(xiàng)。35.某共享單車投資項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)離差為20%,期望報(bào)酬率為60%。假設(shè)其風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)為1．2,則其風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為（）A、24%B、30%C、40%D、72%答案：C解析：此題考查風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率的計(jì)算。風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率是在標(biāo)準(zhǔn)離差率的基礎(chǔ)上,引入一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)來進(jìn)行的計(jì)算與評(píng)估。計(jì)算公式為:風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率=風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)x標(biāo)準(zhǔn)離差率,其中標(biāo)準(zhǔn)離差率=標(biāo)準(zhǔn)離差÷期望報(bào)酬率。根據(jù)題干數(shù)據(jù),該共享單車投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率=1．2×（20%/60%）=40%。36.使用每股利潤分析法選擇籌資方式時(shí)，計(jì)算得到的每股利潤無差別點(diǎn)是指兩種或兩種以上籌資方案下普通股每股利潤相等時(shí)的（）水平。A、營業(yè)利潤B、息稅前利率C、凈利潤D、利潤答案：B解析：【知識(shí)點(diǎn)】每股利潤分析法。每股利潤分析法是利用每股利潤無差別點(diǎn)進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策的方法。每股利潤無差別點(diǎn)是指兩種或兩種以上籌資方案下普通股每股利潤相等時(shí)的息稅前利潤點(diǎn)。37.某車間單一生產(chǎn)某種產(chǎn)品，單位面積有效工作時(shí)間為每日8小時(shí)，車間生產(chǎn)面積為1000平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為2.5平方米，每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時(shí)間為2小時(shí)，則該車間的生產(chǎn)能力為（）件A、2200B、2000C、800D、1600答案：D解析：本題考查生產(chǎn)能力的核算。作業(yè)場地生產(chǎn)能力的計(jì)算，根據(jù)公式M=(8*1000)/(2.5*2)=160038.根據(jù)企業(yè)所期望的技術(shù)競爭地位,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可分為（）A、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略與合作創(chuàng)新戰(zhàn)略B、技術(shù)跟隨戰(zhàn)略與撤戰(zhàn)略C、技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略與技術(shù)跟隨戰(zhàn)略D、進(jìn)攻型戰(zhàn)略與游擊型戰(zhàn)略答案：C39.某企業(yè)與大學(xué)研究所簽訂協(xié)議開發(fā)新型材料，雙方分別承擔(dān)相應(yīng)的任務(wù)，最后對(duì)研究成果進(jìn)行集成，雙方共享研究成果，這種研發(fā)模式屬于（）。A、自主研發(fā)B、合作研發(fā)C、委托研發(fā)D、基礎(chǔ)研發(fā)答案：B解析：本題考查企業(yè)研發(fā)模式。合作研發(fā)的組織形式有：聯(lián)合開發(fā)、建立聯(lián)盟、共建機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目合作。其中，聯(lián)合開發(fā)即雙方并不組建實(shí)體，而是依據(jù)相互之間簽署的協(xié)議共同開展相關(guān)研發(fā)。在這種情況下，合作項(xiàng)目通常被細(xì)分成多項(xiàng)任務(wù)，合作者分別承擔(dān)自己擅長的任務(wù)，最后對(duì)各方研制的成果進(jìn)行集成，合作成員共享研發(fā)成果。40.“只要產(chǎn)品質(zhì)量好，就一定有銷路”反映的觀念是（）。A、生產(chǎn)觀念B、產(chǎn)品觀念C、推銷觀念D、促銷觀念答案：B解析：此題考查產(chǎn)品觀念的理解。產(chǎn)品觀念的主要表現(xiàn)是“只要產(chǎn)品質(zhì)量好．就一定有銷路”。41.麥當(dāng)勞對(duì)兒童、青少年、成年人、老年人做不同的廣告和宣傳。例如，它對(duì)青少年做的廣告以搖擺舞曲音樂、冒險(xiǎn)性和快速畫面穿插為特點(diǎn)，而對(duì)老年人的廣告則柔和并富有情調(diào)。這種市場細(xì)分的變量屬于（）。A、人口變量B、行為變量C、心理變量D、地理變量答案：A解析：本題考查消費(fèi)者市場細(xì)分的人口變量。本題中，麥當(dāng)勞根據(jù)年齡來劃分市場，年齡屬于人口變量的范疇。42.某企業(yè)統(tǒng)計(jì)硏究發(fā)現(xiàn)年銷售額每増加1000元需増加管理人員、銷售人員和客服人員共36名新增人員,管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:5:3。該企業(yè)預(yù)計(jì)2019年銷售額比2018年銷售額增加2000萬元,根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法,該企業(yè)2019年需要新增銷售人員（）人。A、40B、15C、36D、24答案：A解析：【知識(shí)點(diǎn)】轉(zhuǎn)換比率分析法。根據(jù)題目信息計(jì)算結(jié)果選擇A。43.由收音機(jī)發(fā)展到組合音響的技術(shù)，這種創(chuàng)新屬于（）。A、漸進(jìn)創(chuàng)新B、重大創(chuàng)新C、工藝創(chuàng)新D、原始創(chuàng)新答案：A解析：此題考查漸進(jìn)創(chuàng)新的理解。按照技術(shù)變化量的大小，產(chǎn)品創(chuàng)新可分為重大（全新）的產(chǎn)品創(chuàng)新和漸進(jìn)（改進(jìn)）的產(chǎn)品創(chuàng)新。其中，漸進(jìn)（改進(jìn)）的產(chǎn)品創(chuàng)新是指在技術(shù)原理沒有重大變化的情況下，基于市場需要對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品所做的功能上的擴(kuò)展和技術(shù)上的改進(jìn)。例如，由火柴盒包裝箱發(fā)展起來的集裝箱，由收音機(jī)發(fā)展起來的組合音響等。44.根據(jù)我國公司法。關(guān)于股份有限公司發(fā)起人的說法。正確的是（）。A、發(fā)起人須半數(shù)以上,在中國境內(nèi)有住所B、公司不能設(shè)立時(shí)發(fā)起人對(duì)設(shè)立行為所產(chǎn)生的債務(wù)負(fù)有限責(zé)任C、發(fā)起人不能是法人D、發(fā)起人持有的本公司股份自公司成立之日起三年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓答案：A解析：【知識(shí)點(diǎn)】股東的分類與構(gòu)成中發(fā)起人股東的特點(diǎn)，故選A。45.電子商務(wù)所涉及的四流中，具有明顯雙向傳遞特征的是（）A、商流B、物流C、資金流D、信息流答案：D46.國際貨物運(yùn)輸方式中，被稱為“20世紀(jì)運(yùn)輸革命”的是（）。A、海洋貨物運(yùn)輸B、鐵路貨物聯(lián)運(yùn)C、航空貨物運(yùn)輸D、集裝箱貨物運(yùn)輸答案：D解析：此題考查集裝箱運(yùn)輸?shù)母拍?。集裝箱運(yùn)輸是以集裝箱作為運(yùn)輸單位進(jìn)行貨物運(yùn)輸?shù)默F(xiàn)代化運(yùn)輸方式。集裝箱運(yùn)輸大大提高了貨物運(yùn)輸?shù)男?，被稱為“20世紀(jì)運(yùn)輸革命”。47.下列關(guān)于股東及其權(quán)利的說法，錯(cuò)誤的是（）。A、股權(quán)是公司股東基于其投資資格享有的權(quán)利B、一般情況下，股東沒有對(duì)公司直接經(jīng)營的權(quán)利，也沒有直接處置法人財(cái)產(chǎn)的權(quán)利C、股東出資后，可要求退股或抽走資本D、股東可以出席股東會(huì)議并對(duì)有關(guān)決議進(jìn)行表決答案：C解析：本題的考點(diǎn)為：公司的原始所有權(quán)相關(guān)內(nèi)容。本題ABD選項(xiàng)內(nèi)容均符合教材所述，故說法正確；C選項(xiàng)，股東一旦出資入股，正常情況下不能要求退股而抽走資本，可知此項(xiàng)說法錯(cuò)誤；48.有限責(zé)任公司的監(jiān)事會(huì)成員不得少于（）人。A、3B、5C、9D、1答案：A解析：本題考查監(jiān)事會(huì)的組成。有限責(zé)任公司的監(jiān)事會(huì)成員不得少于3人。其它選項(xiàng)為干擾項(xiàng)。49.我國《公司法》對(duì)股份有限公司董事會(huì)定期會(huì)議的召開期限作了規(guī)定，即每年度至少召開（）次。A、一B、二C、三D、四答案：B解析：本題考查董事會(huì)的會(huì)議。我國《公司法》對(duì)股份有限公司董事會(huì)定期會(huì)議的召開期限作了規(guī)定，即每年度至少召開兩次。50.從采購的立場看,通常是要求采購（）的品質(zhì)。A、最好B、最多C、最適D、最快答案：C解析：此題考查采購管理原則中的適當(dāng)品質(zhì)原則。采購物品的品質(zhì)應(yīng)以適合、可用為原則,因?yàn)樽罴训钠焚|(zhì)未必是最適合的品質(zhì),品質(zhì)過好甚至造成使用上的困難或重大浪費(fèi)。所以從采購的立場看,通常是要求“最適”的品質(zhì),而不是“最好”的品質(zhì)。51.下列關(guān)于股東的法律地位的說法，錯(cuò)誤的是（）。A、公司的出資人B、公司經(jīng)營最大的受益者C、承擔(dān)無限責(zé)任D、享有股東權(quán)答案：C解析：本題的考點(diǎn)為：股東的法律地位相關(guān)內(nèi)容。股東的法律地位體現(xiàn)在五個(gè)方面：（1）股東是公司的出資人；（2）股東是公司經(jīng)營的最大受益人和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者；（3）股東享有股東權(quán)；（4）股東承擔(dān)有限責(zé)任；（5）股東平等；C選項(xiàng)應(yīng)該是承擔(dān)有限責(zé)任，故說法錯(cuò)誤；52.企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法中，適應(yīng)性較廣，尤其適應(yīng)對(duì)毛利率穩(wěn)定的行業(yè)進(jìn)行估值的方法是（）。A、市盈率法B、股利折現(xiàn)法C、現(xiàn)金流量折現(xiàn)法D、市盈率相對(duì)盈利增長比率法答案：D解析：本題考查企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法。市盈率相對(duì)盈利增長比率法適應(yīng)性較廣，尤其適應(yīng)對(duì)毛利率穩(wěn)定的行業(yè)進(jìn)行估值。53.電子商務(wù)的支付、轉(zhuǎn)賬、結(jié)算過程是屬于()。A、商流B、物流C、資金流D、信息流答案：C解析：本題考查商流、資金流、物流、信息流的概念。商流是指物品在流通中發(fā)生形態(tài)變化的過程，即由貨幣形態(tài)轉(zhuǎn)化為商品形態(tài)，以及由商品形態(tài)轉(zhuǎn)化為貨幣形態(tài)，隨著買賣關(guān)系的發(fā)生，商品所有權(quán)發(fā)生轉(zhuǎn)移的過程。物流是指商品從供應(yīng)地向接收地的實(shí)體流動(dòng)過程。資金流是指在買賣雙方向隨著商品實(shí)物及其所有權(quán)的轉(zhuǎn)移而發(fā)生的資金往來流程，包括：支付、轉(zhuǎn)賬、結(jié)算等，故選C。信息流是電子商務(wù)交易各個(gè)主體之間的信息傳遞與交流的過程，它伴隨整個(gè)交易過程。54.經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特認(rèn)為,創(chuàng)新的目的是（）。A、開發(fā)新的市場B、開發(fā)新的資源C、為了獲取潛在的利潤D、形成新的產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)答案：C解析：本題考查創(chuàng)新的目的。經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特認(rèn)為,“創(chuàng)新”是把生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引人生產(chǎn)體系之中,“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”，其目的是獲取潛在的利潤。A選項(xiàng)、B選項(xiàng)、D選項(xiàng)為創(chuàng)新組合的內(nèi)容,不是目的。55.績效考核方法中，把評(píng)級(jí)量表法與關(guān)鍵事件法結(jié)合起來，取二者之所長的方法是（）。A、平衡計(jì)分卡法B、民主評(píng)議法C、目標(biāo)管理法D、行為錨定評(píng)價(jià)法答案：D解析：本題考查行為錨定評(píng)價(jià)法。行為錨定評(píng)價(jià)法是把評(píng)級(jí)量表法與關(guān)鍵事件法結(jié)合起來，取二者之所長的方法。56.甲企業(yè)為了進(jìn)入國際市場，采用特許經(jīng)營的形式與目標(biāo)市場國家的乙企業(yè)訂立了長期的無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同，甲企業(yè)采取的進(jìn)入國際市場的模式是（）。A、直接出口模式B、契約進(jìn)入模式C、投資進(jìn)入模式D、間接出口模式答案：B解析：契約進(jìn)入模式是指企業(yè)通過與目標(biāo)市場國家的企業(yè)之間訂立長期的、非投資無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合作合同或契約而進(jìn)入目標(biāo)國家市場，其具體形式包括：（1）許可證經(jīng)營；（2）特許經(jīng)營；（3）合同制造；（4）管理合同等。依據(jù)題干表述，甲企業(yè)采取特許經(jīng)營的形式進(jìn)入目標(biāo)市場國家，屬于契約進(jìn)入模式。57.某公司全部資產(chǎn)為800萬元，負(fù)債占資產(chǎn)比率為20％，債務(wù)利率為12％，所得稅稅率為25％，息稅前利潤為60萬元，則該公司的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為（）。A、2．09B、1．47C、3．67D、2．35答案：B解析：本題考查財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的計(jì)算。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=息稅前盈余額／（息稅前盈余額-債務(wù)年利息額）=60÷[60-（800×20％×12％）]=1．47。58.新成立的企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)線建設(shè)應(yīng)依據(jù)（）A、查定成產(chǎn)能力B、計(jì)劃生產(chǎn)能力C、設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力D、現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力答案：C59.《中國人民保險(xiǎn)公司海洋貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)條款》規(guī)定，海運(yùn)貨物保險(xiǎn)的索賠時(shí)效為（）。A、1年B、2年C、3年D、5年答案：B解析：《中國人民保險(xiǎn)公司海洋貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)條款》規(guī)定，海運(yùn)貨物保險(xiǎn)的索賠時(shí)效為2年，自被保險(xiǎn)貨物全部卸離海輪起算。60.在心理定價(jià)策略中,（）容易使消費(fèi)者產(chǎn)生“一分價(jià)錢一分貨”的感覺A、尾數(shù)定價(jià)策略B、招徠定價(jià)策略C、習(xí)慣定價(jià)策略D、整數(shù)定價(jià)策略答案：D解析：整數(shù)定價(jià)策略是企業(yè)有意將產(chǎn)品價(jià)格定為整數(shù),以顯示產(chǎn)品具有一定質(zhì)量。這種方法容易使消費(fèi)者產(chǎn)生“一分價(jià)錢一分貨”“高價(jià)是好貨"的感覺從而提升商品形象。61.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施流程的第一步驟為（）。A、戰(zhàn)略方案分解與實(shí)施B、戰(zhàn)略變化分析C、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整D、戰(zhàn)略實(shí)施的考核與激勵(lì)答案：B解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的步驟。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的步驟：戰(zhàn)略變化分析一戰(zhàn)略方案分解與實(shí)施一戰(zhàn)略實(shí)施的考核與激勵(lì)。62.績效考核過程的最后一個(gè)步驟是（）。A、制訂績效考核計(jì)劃B、績效溝通C、績效考核結(jié)果的反饋D、績效考核結(jié)果的運(yùn)用答案：D解析：此題考查績效考核的步驟?？冃Э己说牧鞒讨饕ǎ?）績效考核的準(zhǔn)備階段；（2）績效考核的實(shí)施階段;（3）績效考核結(jié)果的反饋;（4）績效考核結(jié)果的運(yùn)用四個(gè)步驟。其中最后一個(gè)步驟是績效考核結(jié)果的運(yùn)用。63.某行業(yè)的市場趨于飽和，內(nèi)部競爭異常激烈，企業(yè)間的合并、兼并大量出現(xiàn)，行業(yè)由分散走向集中，按照行業(yè)生命周期理論，該行業(yè)處于（）。A、形成期B、成長期C、成熟期D、衰退期答案：C解析：本題考查行業(yè)生命周期分析。進(jìn)入成熟期后，一方面行業(yè)的市場已趨于飽和，銷售額已難以增長，在此階段的后期甚至?xí)_始下降；另一方面行業(yè)內(nèi)部競爭異常激烈，企業(yè)間的合并、兼并大量出現(xiàn)，許多小企業(yè)退出，于是行業(yè)由分散走向集中，往往只留下少量的大企業(yè)。64.知識(shí)產(chǎn)權(quán)或?qū)Ｓ屑夹g(shù)的所有人作為許可方，通過與被許可方（引進(jìn)方）簽訂許可合同，將其所擁有的技術(shù)授予被許可方，允許被許可方按照合同約定的條件使用該項(xiàng)技術(shù)，制造或銷售合同產(chǎn)品，并由被許可方支付一定數(shù)額的技術(shù)使用費(fèi)的技術(shù)貿(mào)易行為稱為（）。A、特許專營B、許可貿(mào)易C、合作生產(chǎn)D、技術(shù)服務(wù)和咨詢答案：B解析：本題考查許可貿(mào)易的概念。許可貿(mào)易是指知識(shí)產(chǎn)權(quán)或?qū)Ｓ屑夹g(shù)的所有人作為許可方．通過與被許可方（引進(jìn)方）簽訂許可合同，將其所擁有的技術(shù)授予被許可方，允許被許可方按照合同約定的條件使用該項(xiàng)技術(shù)，制造或銷售合同產(chǎn)品，并由被許可方支付一定數(shù)額的技術(shù)使用費(fèi)的技術(shù)貿(mào)易行為。65.某企業(yè)與大學(xué)研究所簽訂協(xié)議開發(fā)新型材料，雙方分別承擔(dān)相應(yīng)的任務(wù)，最后對(duì)研究成果進(jìn)行集成，雙方共享研究成果，這種研發(fā)模式屬于（）。A、自主研發(fā)B、合作研發(fā)C、委托研發(fā)D、基礎(chǔ)研發(fā)答案：B解析：【知識(shí)點(diǎn)】企業(yè)研發(fā)模式。合作研發(fā)的組織形式有：聯(lián)合開發(fā)、建立聯(lián)盟、共建機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目合作。其中，聯(lián)合開發(fā)即雙方并不組建實(shí)體，而是依據(jù)相互之間簽署的協(xié)議共同開展相關(guān)研發(fā)。在這種情況下，合作項(xiàng)目通常被細(xì)分成多項(xiàng)任務(wù)，合作者分別承擔(dān)自己擅長的任務(wù)，最后對(duì)各方研制的成果進(jìn)行集成，合作成員共享研發(fā)成果。66.構(gòu)成市場的基本要素是（）.A、購買力B、購買欲望C、需求D、人口答案：D解析：本題考查市場的相關(guān)知識(shí)。市場由人口、購買力與購買欲望三個(gè)要素組成，其中人口因素是構(gòu)成市場的基本要素。67.某玩具制造商擬針對(duì)3歲以下的幼兒設(shè)計(jì)“幼童速成學(xué)習(xí)法”玩具系列的戰(zhàn)略方案，以增加其業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢。該玩具制造商采用的戰(zhàn)略屬于（）。A、集中戰(zhàn)略B、多元化戰(zhàn)略C、差異化戰(zhàn)略D、一體化戰(zhàn)略答案：A解析：本題考查集中戰(zhàn)略。集中戰(zhàn)略又稱專一化戰(zhàn)略，是指企業(yè)把其經(jīng)營活動(dòng)集中于某一特定的購買者群、產(chǎn)品線的某一部分或某一地區(qū)市場上的戰(zhàn)略。該制造商針對(duì)3歲以下的幼兒設(shè)計(jì)“幼童速成學(xué)習(xí)法”玩具系列，屬于集中戰(zhàn)略。68.甲公司計(jì)劃開發(fā)生產(chǎn)A產(chǎn)品經(jīng)測算投資A產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)離差率為40%，風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)為40%，則甲公司開發(fā)生產(chǎn)A產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率是()。A、15%B、40%C、16%D、80%答案：C解析：【知識(shí)點(diǎn)】風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率的計(jì)算。A產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率=標(biāo)準(zhǔn)離差率×風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率系數(shù)=40%×40%=16%。故選C。69.作為生產(chǎn)企業(yè)的一種期量標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)拍適合于（）生產(chǎn)類型的企業(yè)。A、單件B、小批C、成批輪番D、大批大量答案：D解析：期量標(biāo)準(zhǔn)又稱作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，是指為加工對(duì)象（零件、部件、產(chǎn)品等）在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，是編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的重要依據(jù)。依據(jù)企業(yè)不同生產(chǎn)特點(diǎn)，其適用的期量標(biāo)準(zhǔn)不同，包括：（1）大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有節(jié)拍或節(jié)奏、流水線的標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表、在制品定額等；（2）成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有批量、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)提前期等；（3）單件小批生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期等。因此，節(jié)拍適合于大批大量生產(chǎn)企業(yè)。70.電影院銷售的年票價(jià)格比一次一次單獨(dú)買票的價(jià)格便宜得多，這種產(chǎn)品組合定價(jià)策略是（）。A、附屬產(chǎn)品定價(jià)B、備選產(chǎn)品定價(jià)C、副產(chǎn)品定價(jià)D、產(chǎn)品束定價(jià)答案：D解析：本題考查產(chǎn)品組合定價(jià)策略中的產(chǎn)品束定價(jià)。產(chǎn)品束定價(jià)即企業(yè)將幾種產(chǎn)品組合在一起，進(jìn)行低價(jià)銷售。71.績效考核時(shí)，考核者以自己對(duì)考核對(duì)象工作績效的整體印象為依據(jù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，將考核對(duì)象從績效最高者到績效最低者排出一個(gè)順序來。這種績效考核方法是（）。A、直接排序法B、交替排序法C、一一對(duì)比法D、插入對(duì)比法答案：A解析：本題考查績效考核比較法中的直接排序法。直接排序法即績效考核時(shí)，考核者以自己對(duì)考核對(duì)象工作績效的整體印象為依據(jù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，將考核對(duì)象根據(jù)績效評(píng)價(jià)從績效最高者到績效最低者排出一個(gè)順序來。72.（）是指交易者雙方按某種約定價(jià)格，在某一時(shí)期內(nèi)相互交換資產(chǎn)的交易。A、資產(chǎn)注入B、資產(chǎn)置換C、債轉(zhuǎn)股D、以股抵債答案：B解析：本題考查的是：資產(chǎn)置換。債轉(zhuǎn)股：是指公司債權(quán)人將其對(duì)公司享有的合法債權(quán)轉(zhuǎn)為出資(認(rèn)購股份)，增加公司注冊資本的行為，可知符合本題所述，故選A。資產(chǎn)置換：指交易雙方（有時(shí)可由多方）按照某種約定價(jià)格（如談判價(jià)格，評(píng)估價(jià)格）在某一時(shí)期內(nèi)相互交換資產(chǎn)的交易。資產(chǎn)注入：指交易雙方中的一方將公司賬面上的資產(chǎn)，可以是流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、股權(quán)中的某一項(xiàng)或某幾項(xiàng)，按評(píng)估價(jià)或協(xié)議注入對(duì)方公司。以股抵債：是指債務(wù)人以期持有的股權(quán)抵償其所欠債務(wù)的行為。根據(jù)題干信息可知，本題考查的是資產(chǎn)置換的概念；73.綜合資本成本率的高低取決于資本結(jié)構(gòu)和()兩個(gè)因素。A、股利率B、個(gè)別資本成本率C、邊際資本成本率D、利息率答案：B解析：本題考查的是：綜合資本成本率。綜合資本成本率由個(gè)別資本成本率和各種資本結(jié)構(gòu)兩個(gè)因素決定；故本題正確答案為B，其它選項(xiàng)均為干擾項(xiàng)。74.下列關(guān)于企業(yè)經(jīng)營決策的表述錯(cuò)誤的是()A、經(jīng)營決策要有明確的目標(biāo)B、所有的經(jīng)營決策只能在穩(wěn)定可控的環(huán)境因素下進(jìn)行C、決策能否實(shí)施取決于決策所處的環(huán)境和條件D、決策目標(biāo)的確立是科學(xué)決策的起點(diǎn)答案：B解析：本題考查企業(yè)經(jīng)營決策的概念和類型。A選項(xiàng)，企業(yè)經(jīng)營決策的定義包含的三方面內(nèi)容之一：決策要有明確的目標(biāo)，故表述正確;B選項(xiàng)，根據(jù)決策類型之一，按照環(huán)境因素的可控程度分類，可分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策，可知并不是所有的決策都是在穩(wěn)定可控的環(huán)境因素下進(jìn)行的，故表述錯(cuò)誤;C選項(xiàng)，決策是否正確，能否順利實(shí)施，它的影響效果如何，不僅取決于決策者和決策方案，而且直接取決于決策所處的環(huán)境和條件，故表述正確;D選項(xiàng)，決策目標(biāo)是指決策所要達(dá)到的目的，決策目標(biāo)的確立是科學(xué)決策的起點(diǎn)，故表述正確?？记俺瑝壕?，軟件考前一周更新，綜上所述，本題選擇表述錯(cuò)誤的，可知B選項(xiàng)表述錯(cuò)誤。75.（）電子商務(wù)是指線上與線下協(xié)調(diào)集成的電子商務(wù)。A、B2CB、O2OC、C2CD、B2B答案：B解析：此題考查電子商務(wù)交易模式中O2O模式的理解。O2O電子商務(wù)是指線上與線下協(xié)調(diào)集成的電子商務(wù)。O2O電子商務(wù)把互聯(lián)網(wǎng)與地面店完美對(duì)接，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)落地，讓消費(fèi)者在享受線上交易優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，又可享受線下貼心的服務(wù)，將線下商務(wù)的機(jī)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在一起。76.股東最基本的義務(wù)是（）。A、繳納出資義務(wù)B、遵守公司章程C、忠誠義務(wù)D、以出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任答案：B解析：本題考查股東的義務(wù)。遵守公司章程是股東最基本的義務(wù)。77.下列關(guān)于累計(jì)編號(hào)法的優(yōu)點(diǎn)敘述，錯(cuò)誤的是（）。A、可以用來檢查零部件生產(chǎn)的成套性B、可提高生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量C、各個(gè)車間可以平衡地編制作業(yè)計(jì)劃D、生產(chǎn)任務(wù)可以自動(dòng)修改答案：B解析：本題的考點(diǎn)為：提前期法相關(guān)內(nèi)容。提前期法又稱為累計(jì)編號(hào)法，其優(yōu)點(diǎn)包括：（1）各個(gè)車間可以平衡地編制作業(yè)計(jì)劃；（2）不需要預(yù)計(jì)當(dāng)月任務(wù)完成情況；（3）生產(chǎn)任務(wù)可以自動(dòng)修改；（4）可以用來檢查零部件生產(chǎn)的成套性，可知不涉及提高生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量這一優(yōu)點(diǎn)；78.（）是物流體系中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，既有調(diào)節(jié)生產(chǎn)和供求的作用，也有創(chuàng)值與增效的功能。A、運(yùn)輸B、包裝C、物流信息D、倉儲(chǔ)答案：D解析：本題考查倉儲(chǔ)的作用。倉儲(chǔ)是物流體系中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，既有調(diào)節(jié)生產(chǎn)和供求的作用，也有創(chuàng)值與增效的功能。D項(xiàng)正確。運(yùn)輸、包裝和物流信息不具有題干中的若干功能。ABC三項(xiàng)錯(cuò)誤。79.關(guān)于技術(shù)跟隨戰(zhàn)略的說法，錯(cuò)誤的是（）。A、技術(shù)來源以外部引進(jìn)為主B、技術(shù)開發(fā)重點(diǎn)是工藝技術(shù)C、市場開發(fā)的重點(diǎn)是開拓一個(gè)全新的市場D、投資重點(diǎn)是生產(chǎn)、銷售答案：C解析：本題考查技術(shù)跟隨戰(zhàn)略的基本特征。技術(shù)跟隨戰(zhàn)略的市場開發(fā)重點(diǎn)是開發(fā)細(xì)分市場或擠占他人市場，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。80.某企業(yè)參照自身的歷史水平或者同行業(yè)的先進(jìn)水平制定控制標(biāo)準(zhǔn),這種制定標(biāo)準(zhǔn)的方法是（）。A、標(biāo)準(zhǔn)化法B、定額法C、分解然D、類比法答案：D解析：此題考查類比法的概念。制定生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的方法包括：（1）類比法;（2）分解法;（3）定額法;（4）標(biāo)準(zhǔn)化法。其中,類比法是指參照本企業(yè)的歷史水平制定標(biāo)準(zhǔn),也可參照同行業(yè)的先進(jìn)水平制定標(biāo)準(zhǔn)。這種方法簡單易行,標(biāo)準(zhǔn)也比較客觀可行。依據(jù)題干表述,該企業(yè)參照自身的歷史水平或者同行業(yè)的先進(jìn)水平制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)正是采用了類比法。81.某企業(yè)為了提高產(chǎn)品銷量,給經(jīng)銷商制定了“2/10、n/30”的折扣條件。該企業(yè)的折扣定價(jià)策略屬于（）A、數(shù)量折扣B、現(xiàn)金折扣C、復(fù)合折扣D、價(jià)格折讓答案：B解析：折扣與折讓定價(jià)策略是指企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品的銷售對(duì)象、成交數(shù)量、交貨時(shí)間、付款條件等因素的不同,給予不同價(jià)格折扣的一種定價(jià)策略,包括:（1）現(xiàn)金折扣;（2）數(shù)量折扣;（3）交易折扣;（4）季節(jié)折扣;（5）復(fù)合折扣;（6）價(jià)格折讓。其中,現(xiàn)金折扣是指按約定日期付款的客戶給予一定比例的折扣。典型的例子是“2/10、n/30”,即10天內(nèi)付款的客戶可享受2%的優(yōu)惠,30天內(nèi)付款的消費(fèi)者全價(jià)照付。其折扣率的高低,一般由買方付款期間利率的多少、付款期限的長短和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的大小來決定。依據(jù)題干的表述此種折扣為現(xiàn)金折扣。82.企業(yè)在進(jìn)行科學(xué)的決策流程中，()是企業(yè)經(jīng)營決策的前提。A、確定目標(biāo)B、調(diào)查分析決策條件C、確定決策標(biāo)準(zhǔn)D、評(píng)估決策備選方案答案：A解析：本題考查企業(yè)經(jīng)營決策的流程。確定目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營決策的前提，故A正確。其他選項(xiàng)為干擾項(xiàng)。83.關(guān)于生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的說法，錯(cuò)誤的是（）。A、在制品定額法也叫連鎖計(jì)算法B、提前期法適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制C、生產(chǎn)周期法適用于大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制D、提前期法又稱累計(jì)編號(hào)法答案：C解析：本題考查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。生產(chǎn)周期法適用于單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。84.下列不屬于企業(yè)戰(zhàn)略的特征的是（）A、全局性與復(fù)雜性B、穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性C、長期性與短期性D、收益性與風(fēng)險(xiǎn)性答案：C解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的特征與層次。企業(yè)戰(zhàn)略的特征：（1）全局性與復(fù)雜性（2）穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性（3）收益性與風(fēng)險(xiǎn)性85.某企業(yè)推出新產(chǎn)品時(shí)制訂了一個(gè)較高的價(jià)格,目的是在短期內(nèi)獲得高額利潤，該企業(yè)采用的新產(chǎn)品定價(jià)策略是（）A、滲透定價(jià)策略B、撇脂定價(jià)策略C、溫和定價(jià)策略D、心理定價(jià)策略答案：B解析：新產(chǎn)品定價(jià)策略包括三種:（1）撇脂定價(jià)策略,是指在新產(chǎn)品上市之初將價(jià)格定得很高,盡可能在短期內(nèi)賺取高額利潤,這種策略如同從鮮奶中撇取奶油一樣；（2）滲透定價(jià)策略,是一種低價(jià)策略,指在新產(chǎn)品上市之初將價(jià)格定得較低,利用價(jià)廉物美迅速占領(lǐng)市場,取得較高的市場占有率,以獲得較大利潤;（3）溫和定價(jià)策略,是一種中價(jià)策略指將價(jià)格定在高價(jià)和低價(jià)之間,力求使買賣雙方都滿意。依據(jù)題干表述,以高價(jià)格在短期內(nèi)獲得高額利潤的策略屬于撇脂定價(jià)策略。86.某國有獨(dú)資公司擬改組監(jiān)事會(huì),確定監(jiān)事會(huì)共有成員9人,根據(jù)我國公司法,該公司改組后監(jiān)事會(huì)成員中職工代表不得少于()人。A、3B、2C、1D、4答案：A解析：【知識(shí)點(diǎn)】，國有獨(dú)資公司監(jiān)事會(huì)成員中職工代表的比例不得低于三分之一，所以A為正確答案。87.根據(jù)我國公司法，關(guān)于發(fā)起人股東的說法，錯(cuò)誤的是（）A、股份公司的發(fā)起人必須一半以上在中國有住所B、發(fā)起人持有的本公司的股份自公司成立之日起三年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓C、自然人發(fā)起人應(yīng)當(dāng)具備完全民事行為能力D、發(fā)起人對(duì)設(shè)立行為產(chǎn)產(chǎn)生的債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任答案：B88.使用一元回歸分析法進(jìn)行人力資源需求預(yù)測的關(guān)鍵是（）。A、收集并核驗(yàn)歷史數(shù)據(jù)B、確定概率C、提出人力資源供給對(duì)策D、找出與人力資源需求高度相關(guān)的變量答案：D解析：此題考查一元回歸分析法的理解。企業(yè)人力資源需求預(yù)測的方法主要有:（1）管理人員判斷法；（2）德爾菲法；（3）轉(zhuǎn)換比率分析法；（4）一元回歸分析法。其中,一元回歸分析法在進(jìn)行人力資源需求預(yù)測時(shí),其關(guān)鍵在于找出與人力資源需求高度相關(guān)的變量。89.某企業(yè)計(jì)劃2012年投資一個(gè)新的生產(chǎn)線項(xiàng)目,經(jīng)測算,該項(xiàng)目廠房投資為200萬元,設(shè)備投資500萬元,流動(dòng)資產(chǎn)投資額為50萬元;企業(yè)所得稅率為25%。則該項(xiàng)目初始現(xiàn)金流量為（）萬元。A、500．0B、525．0C、562．5D、750．0答案：D解析：初始現(xiàn)金流量是指開始投資時(shí)發(fā)生的現(xiàn)金流量,總體是現(xiàn)金流出量,用負(fù)數(shù)或帶括號(hào)的數(shù)字表示。主要包括:（1）固定資產(chǎn)投資額,包括固定資產(chǎn)的購入或建造成本、運(yùn)輸成本和安裝成本等;（2）流動(dòng)資產(chǎn)投資額,包括對(duì)材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品和現(xiàn)金等流動(dòng)資產(chǎn)的投資；（3）其他投資費(fèi)用,是指與長期投資有關(guān)的職工培訓(xùn)費(fèi)、談判費(fèi)、注冊費(fèi)用等;（4）原有固定資產(chǎn)的變價(jià)收入,是指固定資產(chǎn)更新時(shí)原有固定資產(chǎn)的變賣所得的現(xiàn)金收入。依據(jù)題干數(shù)據(jù),該項(xiàng)目的初始現(xiàn)金流量=廠房投資+設(shè)備投資+流動(dòng)資產(chǎn)投資額=200+500+50=750（萬元）。90.根據(jù)我國公司法,關(guān)于股份有限公司監(jiān)事會(huì)的說法,錯(cuò)誤的是()A、監(jiān)事會(huì)成員不得少3人B、監(jiān)事會(huì)中職工代表比例不得少于1/3C、監(jiān)事會(huì)主席由全體監(jiān)事過半數(shù)選舉產(chǎn)生D、監(jiān)事會(huì)的監(jiān)事任期屆滿不得連任答案：D91.關(guān)于原始所有權(quán)、法人產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)的說法正確的是（）。A、法人產(chǎn)權(quán)是一種終極所有權(quán)B、原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體不是同一財(cái)產(chǎn)C、原始所有權(quán)體現(xiàn)財(cái)產(chǎn)最終歸誰所有D、經(jīng)營權(quán)包括收益權(quán)答案：C解析：本題考查公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的兩次分離。A選項(xiàng)，法人產(chǎn)權(quán)是一種派生的權(quán)利，故錯(cuò)誤；B選項(xiàng)，原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體是同一財(cái)產(chǎn)，故錯(cuò)誤；D選項(xiàng)，經(jīng)營權(quán)不包括收益權(quán)，故錯(cuò)誤。92.根據(jù)我國公司法，下列職權(quán)中，不屬于有限責(zé)任公司經(jīng)理職權(quán)的是（）A、主持公司生產(chǎn)經(jīng)營管理B、擬定管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案C、組織實(shí)施董事會(huì)決議D、制定公司章程答案：D93.對(duì)物資進(jìn)行較長距離的空間移動(dòng)是（）的任務(wù)。A、運(yùn)輸B、倉儲(chǔ)C、流通加工D、配送答案：A解析：本題考查企業(yè)物流活動(dòng)中的運(yùn)輸。運(yùn)輸?shù)娜蝿?wù)是對(duì)物資進(jìn)行較長距離的空間移動(dòng)。94.某工廠車間生產(chǎn)單一的某產(chǎn)品，車間共有車床18臺(tái)，兩班制，每班工作7．5小時(shí)，全年制度工作日為250天，設(shè)備計(jì)劃修理時(shí)間占有效工作時(shí)間的10％，單件產(chǎn)品時(shí)間定額為0．5小時(shí)，那么該設(shè)備組的年生產(chǎn)能力是（）件。A、121500B、67500C、50625D、33750答案：A解析：本題考查設(shè)備組生產(chǎn)能力的計(jì)算。M=（F·S）／t=[250×7．5×2×（1-10％）×18]／0.5=121500（件）。95.下列不屬于企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的流程的是（）A、明確現(xiàn)狀和需求B、調(diào)查分析企業(yè)外部環(huán)境C、確定員工薪酬策略D、進(jìn)行工作分析答案：B解析：本題考查的是：企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的流程。企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的流程包括：明確現(xiàn)狀和需求；確定員工薪酬策略；進(jìn)行工作分析；進(jìn)行職位評(píng)價(jià)；進(jìn)行等級(jí)劃分；建立健全配套制度；進(jìn)行市場薪酬調(diào)查；確定薪酬結(jié)構(gòu)與水平；薪酬制度的實(shí)施與修正；96.根據(jù)我國《公司法》規(guī)定,有限責(zé)任公司的監(jiān)事任期屆滿（）。A、連選可以連任B、不能連任C、連選連任不能超過兩期D、連選連任不能超過三期答案：A解析：此題考查有限責(zé)任公司監(jiān)事任期的理解。根據(jù)我國《公司法》規(guī)定,監(jiān)事的任期每屆為三年。監(jiān)事任期屆滿,連選可以連任。97.下列商品或服務(wù)中,可以實(shí)現(xiàn)完全電子商務(wù)的是（）A、計(jì)算機(jī)B、汽車C、網(wǎng)絡(luò)游戲D、辦公桌答案：C98.某企業(yè)為了提高服務(wù)水平,通過電子商務(wù)平臺(tái)收集用戶對(duì)服務(wù)的意見和偏好。該企業(yè)的活動(dòng)體現(xiàn)了電子商務(wù)的（）功能。A、廣告宣傳B、網(wǎng)上訂購C、網(wǎng)絡(luò)調(diào)研D、咨詢洽談答案：C解析：電子商務(wù)可提供網(wǎng)上交易和管理等全過程的眼務(wù)。它具有廣告宣傳、咨詢洽談、網(wǎng)上訂購、電子支付、網(wǎng)上服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)調(diào)研、交易管理等各項(xiàng)功能。其中,網(wǎng)絡(luò)調(diào)研功能是指電子商務(wù)能十分方便地采用網(wǎng)頁上的“選擇”“填空”等格式文件來收集用戶對(duì)商品、服務(wù)的意見。這樣不僅能使企業(yè)提高服務(wù)水平,更使企業(yè)獲得了改進(jìn)產(chǎn)品、發(fā)現(xiàn)市場的商業(yè)機(jī)會(huì)。依據(jù)題干表述,屬于網(wǎng)絡(luò)調(diào)研的功能。99.農(nóng)產(chǎn)品倉儲(chǔ)使消費(fèi)者可以在任何季節(jié)都能以差距不大的價(jià)格購買到農(nóng)產(chǎn)品，這主要體現(xiàn)了倉儲(chǔ)管理的（）功能。A、供需功能B、價(jià)格調(diào)節(jié)C、貨物運(yùn)輸能力調(diào)節(jié)D、配送與流通加工答案：B解析：本題考查倉儲(chǔ)管理的價(jià)格調(diào)節(jié)功能。注意題干側(cè)重的是“差距不大的價(jià)格”的情況，屬于價(jià)格調(diào)節(jié)的功能。100.在威脅—機(jī)會(huì)綜合分析矩陣圖中，針對(duì)冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)的主要措施應(yīng)該是（）。A、積蓄力量，為進(jìn)入理想業(yè)務(wù)做準(zhǔn)備B、抓住機(jī)遇，萬萬不可錯(cuò)失良機(jī)C、設(shè)法扭轉(zhuǎn)局面，如果無法扭轉(zhuǎn)，則果斷放棄，另謀發(fā)展D、全面分析，慎重選擇，爭取利益答案：D解析：本題考查市場營銷環(huán)境分析。①理想業(yè)務(wù)：企業(yè)必須抓住機(jī)遇，萬萬不可錯(cuò)失良機(jī)。②冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)：企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行全面分析，慎重抉擇，爭取利益。③成熟業(yè)務(wù)：企業(yè)一方面按常規(guī)取得平均利潤，另外一方面也可以積蓄力量，為進(jìn)入理想環(huán)境做準(zhǔn)備。④困難業(yè)務(wù)：企業(yè)必須想方設(shè)法扭轉(zhuǎn)局面。如果無法扭轉(zhuǎn)，則果斷決策放棄，另謀發(fā)展。101.品牌識(shí)別界定包括理念識(shí)別、符號(hào)識(shí)別和（）A、品牌識(shí)別B、形象識(shí)別C、關(guān)鍵因素識(shí)別D、行為識(shí)別答案：D解析：品牌戰(zhàn)略的內(nèi)容包括:（1）品牌化決策;（2）品牌模式選擇;（3）品牌識(shí)別界定;（4）品牌延伸規(guī)劃;（5）品牌管理規(guī)劃:（6）品牌遠(yuǎn)景設(shè)立。其中,品牌識(shí)別界定是確立品牌的內(nèi)涵,也就是企業(yè)希望消費(fèi)者認(rèn)同的品牌形象,它是品牌戰(zhàn)略的中心。它從品牌的理念識(shí)別、行為識(shí)別與符號(hào)識(shí)別三個(gè)方面規(guī)范品牌的思想、行為、外表等內(nèi)外含義,其中包括以品牌的核心價(jià)值為中心的核心識(shí)別和以品牌承諾、品牌個(gè)性等元素組成的基本識(shí)別。102.某公司采用固定增長股利政策，第1年的每股股利為2元，每年股利增長率為2％，普通股每股融資凈額為20元，則該公司的普通股資本成本率為（）。A、7．5％B、9％C、10％D、12％答案：D解析：本題考查普通股資本成本率的計(jì)算。Kc=D1／P0+G=2/20+2％=12％。103.移動(dòng)支付的特點(diǎn)不包括（）A、移動(dòng)性B、及時(shí)性C、安全性D、定制化答案：C解析：此題考查移動(dòng)支付的特點(diǎn)。移動(dòng)支付的特點(diǎn)包括:（1）移動(dòng)性,即隨身攜帶的移動(dòng)牲,消除了距離和地域的限制;（2）及時(shí)性,即不受時(shí)間、地點(diǎn)的限制,信息獲取更為及時(shí),用戶可隨時(shí)對(duì)賬戶進(jìn)行查詢、轉(zhuǎn)賬或購物消費(fèi);（3）定制化,即用戶可定制自己的消費(fèi)方式和個(gè)性化服務(wù),賬戶交易更加簡單方便;（4）集成性,即以手機(jī)為載體,通過與終端讀寫器近距離識(shí)別進(jìn)行信息交互。C選項(xiàng)安全性不屬于移動(dòng)支付的特點(diǎn)。104.某奶粉生產(chǎn)企業(yè)選擇中老年為目標(biāo)顧客，專一生產(chǎn)中老年無糖奶粉，該企業(yè)采取的是（）。A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、橫向一體化戰(zhàn)略C、集中戰(zhàn)略D、縱向一體化戰(zhàn)略答案：C解析：此題考查集中戰(zhàn)略的理解。集中戰(zhàn)略又稱專一化戰(zhàn)略，是指企業(yè)把其經(jīng)營活動(dòng)集中于某一特定的購買者群、產(chǎn)品線的某一部分或某一地區(qū)市場上的戰(zhàn)略。集中戰(zhàn)略與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略不同的是，企業(yè)不是圍繞整個(gè)行業(yè)，而是面向某一特定的目標(biāo)市場開展生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)活動(dòng)。題干中“選擇中老年為目標(biāo)顧客”“專一生產(chǎn)”等表述均符合集中戰(zhàn)略的概念。105.黨的十九大報(bào)告提出技術(shù)創(chuàng)新體系的主體是（）。A、政府B、科研機(jī)構(gòu)C、企業(yè)D、高校答案：C解析：本題考查國家創(chuàng)新體系。黨的十九大報(bào)告提出著力構(gòu)建以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系。106.某有限責(zé)任公司成立后擬召開第一次股東大會(huì),根據(jù)我國公司法此次會(huì)議的召集人應(yīng)為（）。A、出資最多的股東B、董事會(huì)C、監(jiān)事會(huì)D、過半數(shù)股東推選的股東答案：A解析：【知識(shí)點(diǎn)】有限責(zé)任公司第一次股東大會(huì)召開的情形，我國公司法此次會(huì)議的召集人應(yīng)為出資最多的股東，故選A。107.已知設(shè)備組有機(jī)器40臺(tái),每臺(tái)機(jī)器一個(gè)工作日的有效工作時(shí)間為14小時(shí),每臺(tái)機(jī)器每小時(shí)生產(chǎn)50件產(chǎn)品,該企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,則該設(shè)備組一個(gè)工作日的生產(chǎn)能力是（）件。A、25000B、26000C、27000D、28000答案：D解析：本題考查設(shè)備組生產(chǎn)能力的計(jì)算。設(shè)備組生產(chǎn)能力的計(jì)算公式為:M=F·S·P其中,M為設(shè)備組的生產(chǎn)能力;F為單位設(shè)備有效工作時(shí)f間;S為設(shè)備數(shù)量;P為產(chǎn)量定額。依據(jù)題干中數(shù)據(jù),該設(shè)備組的日生產(chǎn)能力為:M=14×40×50=28000(件)108.市場細(xì)分的基礎(chǔ)是（）。A、產(chǎn)品本身的差異性B、產(chǎn)品本身的同質(zhì)性C、消費(fèi)需求的同質(zhì)性D、消費(fèi)需求的差異性答案：D解析：本題考查市場細(xì)分的基礎(chǔ)。市場細(xì)分的基礎(chǔ)是消費(fèi)需求的差異性。109.某鉗工車間生產(chǎn)面積500平方米，單一生產(chǎn)產(chǎn)品A，單位面積有效工作時(shí)間為每日8小時(shí)，每件產(chǎn)品A占用生產(chǎn)面積2．5平方米，生產(chǎn)一件產(chǎn)品A占用時(shí)間為1小時(shí)，則該鉗工車間的日生產(chǎn)能力是（）件。A、800B、1200C、1500D、1600答案：D解析：力；F為單位面積有效工作時(shí)間；A為作業(yè)場地的生產(chǎn)面積；a為單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積：t為單位產(chǎn)110.企業(yè)通過與目標(biāo)市場國家的企業(yè)之間訂立長期的、非投資性的無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合作合同或契約而進(jìn)入目標(biāo)市場的模式屬于（）。A、直接出口模式B、契約進(jìn)入模式C、投資進(jìn)入模式D、間接出口模式答案：B解析：本題考查契約進(jìn)入模式。契約進(jìn)入模式是指企業(yè)通過與目標(biāo)市場國家的企業(yè)之間訂立長期的、非投資性的無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合作合同或契約而進(jìn)入目標(biāo)市場。111.某塑料廠制品企業(yè)一種原材料的需求量為120000噸，單價(jià)為1萬元/噸，單次訂貨費(fèi)用為4萬元，每噸年保管費(fèi)率為6%，則該種原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為（）噸。A、2000B、3000C、4000D、5000答案：C解析：根號(hào)下2*120000*4/10000*0.06=4000112.分銷渠道管理的目標(biāo)中，反映企業(yè)經(jīng)營狀況的目標(biāo)是（）。A、市場占有率B、利潤額C、銷售增長額D、存貨周轉(zhuǎn)率答案：B解析：此題考查分銷渠道管理目標(biāo)。分銷渠道管理目標(biāo)一般包括市場占有率、利潤額和銷售增長額。其中，利潤額是指企業(yè)的分銷活動(dòng)能給企業(yè)帶來的利潤數(shù)量。利潤額的多少反映了企業(yè)的經(jīng)營狀況。113.電子商務(wù)的核心領(lǐng)域是()。A、政府制定的公共政策B、保障電子商務(wù)活動(dòng)的安全C、制定電子商務(wù)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)D、電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)設(shè)施答案：B解析：本題考查四個(gè)支柱。保障電子商務(wù)活動(dòng)的安全是電子商務(wù)的核心領(lǐng)域，故選B，其他選項(xiàng)為干擾項(xiàng)。114.監(jiān)事會(huì)是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，由()產(chǎn)生。A、董事會(huì)任命B、股東會(huì)選舉C、經(jīng)理層選舉D、外部招聘答案：B解析：本題考查監(jiān)事會(huì)制度。監(jiān)事會(huì)是由股東選舉產(chǎn)生，對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理人員進(jìn)行監(jiān)督。其他選項(xiàng)為干擾項(xiàng)。115.某醫(yī)藥企業(yè)為了拓展經(jīng)營領(lǐng)域，策劃進(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè)，從戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)這一戰(zhàn)略屬于（）。A、企業(yè)總體戰(zhàn)略B、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C、企業(yè)職能戰(zhàn)略D、緊縮戰(zhàn)略答案：A解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的特征與層次。企業(yè)總體戰(zhàn)略：以企業(yè)整體為研究對(duì)象，研究整個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展的基本問題，是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，是最高行動(dòng)綱領(lǐng)。企業(yè)總體戰(zhàn)略左右和影響企業(yè)未來的發(fā)展，決定和揭示企業(yè)的使命和目標(biāo)。企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：競爭戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略：以企業(yè)某個(gè)特定的經(jīng)營單位為研究對(duì)象，研究企業(yè)某個(gè)特定的經(jīng)營單位的戰(zhàn)略計(jì)劃。企業(yè)職能戰(zhàn)略：在特定的企業(yè)的職能部門領(lǐng)域內(nèi)制定的或?qū)嵤┑膽?zhàn)略，是為貫徹、實(shí)施、和支持總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而在特定的職能領(lǐng)域內(nèi)所制定的實(shí)施戰(zhàn)略，企業(yè)職能戰(zhàn)略主要解決資源利用效率問題，使企業(yè)資源利用效率最大化。根據(jù)題目信息“為了拓展經(jīng)營領(lǐng)域，策劃進(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè)”，可知屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略。116.某企業(yè)在新產(chǎn)品上市之初,將價(jià)格定得較低,利用價(jià)廉物美迅速占領(lǐng)市場,取得較高市場占有率,以獲得較大利潤。該企業(yè)采用的新產(chǎn)品定價(jià)策略是（）A、撇脂定價(jià)策略B、滲透定價(jià)策略C、溫和定價(jià)策路D、心理定價(jià)策略答案：B解析：此題考查滲透定價(jià)策略的理解。新產(chǎn)品定價(jià)策略包括:（1）撇脂定價(jià)策略;（2）滲透定價(jià)策略;（3）溫和定價(jià)策略。其中,滲透定價(jià)策略是指在新產(chǎn)品上市之初,將價(jià)格定得較低,利用價(jià)廉物美迅速占領(lǐng)市場,取得較高市場占有率,以獲得較大利潤,是一種低價(jià)策略。A選項(xiàng)撇脂定價(jià)策略是一種高價(jià)策略,C選項(xiàng)溫和定價(jià)策略是一種中間策略。D選項(xiàng)為干擾選項(xiàng)。117.有限責(zé)任公司的股東以其（）為限，對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任。A、個(gè)人資產(chǎn)B、全部資產(chǎn)C、認(rèn)繳的出資額D、認(rèn)購的股份答案：C解析：本題考查股東的義務(wù)。有限責(zé)任公司的股東以其認(rèn)繳的出資額為限，對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任；股份有限公司的股東以其認(rèn)購股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任。118.某生產(chǎn)把消費(fèi)者分為忠誠顧客、不忠誠顧客，這是按照（）變量來細(xì)分市場的。A、心理B、人口C、行為D、地理答案：C解析：本題考查細(xì)分市場的細(xì)分變量的標(biāo)準(zhǔn)。行為細(xì)分。就是企業(yè)按照消費(fèi)者購買或使用某種產(chǎn)品的時(shí)機(jī)，消費(fèi)者所追求的利益，使用者情況，消費(fèi)者對(duì)某種產(chǎn)品使用率，消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠度、消費(fèi)者待購階段和消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的態(tài)度等行為變量來細(xì)分消費(fèi)者市場。其它選項(xiàng)為干擾項(xiàng)。119.下列關(guān)于股份有限公司監(jiān)事會(huì)的表述，錯(cuò)誤的是（）。A、董事、高級(jí)管理人員不得兼任監(jiān)事B、監(jiān)事會(huì)主席和副主席由全體監(jiān)事過半數(shù)選舉產(chǎn)生C、監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任D、監(jiān)事會(huì)中職工代表的比例不得低于四分之一答案：D解析：本題考查股份有限公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。D項(xiàng)錯(cuò)誤，監(jiān)事會(huì)中職工代表的比例不得低于三分之一。120.下列生產(chǎn)控制方式中,能夠“實(shí)時(shí)”控制,從而確保生產(chǎn)或者沿著當(dāng)期計(jì)劃目標(biāo)展開，且控制的重點(diǎn)是當(dāng)前生產(chǎn)過程中的是()A、事中控制方式B、事后控制方式區(qū)C、事前控制方式D、全員控制方式答案：A多選題1.下列符合績效考核設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的有（）。A、科學(xué)、主觀原則B、明確、具體、可衡量C、必須有明確的時(shí)間期限D(zhuǎn)、對(duì)企業(yè)成員具有明確的導(dǎo)向性E、既有挑戰(zhàn)性，又有實(shí)現(xiàn)的可能性答案：BCDE解析：本題考查績效考核標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容?？冃Э己藰?biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)和確定，必須符合科學(xué)、理性的原則，也就是說績效考核標(biāo)準(zhǔn)必須是明確、具體和可衡量的，對(duì)企業(yè)成員應(yīng)具有明確的導(dǎo)向性；必須是既具有挑戰(zhàn)性，又有實(shí)現(xiàn)的可能性；必須與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、部門的工作任務(wù)和職位職責(zé)保持一致；必須有明確的時(shí)間期限。2.下列屬于重大工藝創(chuàng)新的有（）。A、煉鋼用的氧氣頂吹轉(zhuǎn)爐B、鋼鐵生產(chǎn)中的連鑄系統(tǒng)C、現(xiàn)代的計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)D、火柴盒包裝箱發(fā)展起來的集裝箱E、由收音機(jī)發(fā)展起來的組合音響答案：ABC解析：本題考查工藝創(chuàng)新的類型。工藝過程創(chuàng)新有重大和漸進(jìn)之分。如煉鋼用的氧氣頂吹轉(zhuǎn)爐、鋼鐵生產(chǎn)中的連鑄系統(tǒng)、早期福特公司采用的流水作業(yè)生產(chǎn)方式，以及現(xiàn)代的計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)等，都是重大的工藝創(chuàng)新。選項(xiàng)DE屬于漸進(jìn)（改進(jìn)）的產(chǎn)品創(chuàng)新。3.下列屬于多品種大批量型生產(chǎn)物流特征的有（）。A、在生產(chǎn)物流的具體作業(yè)環(huán)境中可以使用各種先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率B、物料被加工成基型產(chǎn)品的重復(fù)度高，因而這部分物料的需求很容易計(jì)劃與控制C、要滿足個(gè)性化定制要求D、在物流配送環(huán)節(jié)，對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的敏捷性和協(xié)調(diào)性要求很高E、要求全程物流的支持，需建立一個(gè)有效的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)答案：BCDE解析：本題考查多品種大批量型生產(chǎn)物流的特征。選項(xiàng)A屬于單一品種大批量型生產(chǎn)物流的特征。4.要對(duì)銷售物流系統(tǒng)進(jìn)行綜合考評(píng)就必須建立一整套的銷售物流科學(xué)考核體系,在設(shè)計(jì)考核體系的過程中應(yīng)遵循的基本原則有（）A、整體性原則B、關(guān)鍵性原則C、可比性原則D、經(jīng)濟(jì)性原則E、定量與定性相結(jié)合的原則答案：ACDE解析：此題考查企業(yè)銷售物流總體績效考評(píng)設(shè)計(jì)的原則。設(shè)計(jì)企業(yè)銷售物流考核體系時(shí),應(yīng)堅(jiān)持的基本原則包括:（1）整體性原則;（2）可比性原則;（3）經(jīng)濟(jì)性原則;（4）定量與定性相結(jié)合的原則。5.根據(jù)波特的五力模型，當(dāng)一個(gè)買主或一批買主具有（）特征時(shí)，便具有較強(qiáng)的談判能力。A、購買供應(yīng)者的大部分產(chǎn)品或服務(wù)B、具有自主生產(chǎn)該產(chǎn)品的潛力C、有許多可供替代的供應(yīng)者D、供應(yīng)者的行業(yè)由少數(shù)企業(yè)控制E、轉(zhuǎn)向其他供應(yīng)者的成本很低答案：ABCE解析：本題考查行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析。當(dāng)一個(gè)買主或一批買主具有以下特征時(shí)，便具有較強(qiáng)的談判能力：（1）購買供應(yīng)者的大部分產(chǎn)品或服務(wù)；（2）具有自主生產(chǎn)該產(chǎn)品的潛力；（3）有許多可供替代的供應(yīng)者；（4）轉(zhuǎn)向其他供應(yīng)者的成本很低。選項(xiàng)D是當(dāng)供應(yīng)者具有此特征時(shí)會(huì)處于有利地位。6.庫存按其存放地點(diǎn)可分為庫存存貨和（）。A、商品庫存B、委托加工庫存C、原材料庫存D、在途庫存E、委托代銷庫存答案：BDE解析：本題考查庫存的分類。庫存按其存放地點(diǎn)可分為庫存存貨、在途庫存、委托加工庫存和委托代銷庫存。7.美國戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾波特提出基本競爭戰(zhàn)略包括（）。A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B、多元化戰(zhàn)略C、集中戰(zhàn)略D、市場滲透戰(zhàn)略E、差異化戰(zhàn)略答案：ACE解析：基本競爭戰(zhàn)略是指無論在什么行業(yè)或企業(yè)都可以采用的競爭性戰(zhàn)略。邁克爾波特提出企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略有三種，包括：（1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；（2）差異化戰(zhàn)略；（3）集中戰(zhàn)略。8.企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)有（）。A、效率性目標(biāo)B、經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)C、前瞻性目標(biāo)D、適應(yīng)性目標(biāo)E、統(tǒng)一性目標(biāo)答案：ABD解析：企業(yè)在生產(chǎn)過程中進(jìn)行生產(chǎn)物流的管理主要是為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)物流運(yùn)作的效率性和經(jīng)濟(jì)性。企業(yè)生產(chǎn)物流管理主要有以下三個(gè)方面的目標(biāo)：（1）效率性目標(biāo)，即為產(chǎn)品提供暢通的物料流轉(zhuǎn)渠道，保證生產(chǎn)物流的連續(xù)性和高效率；（2）經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)，即減少生產(chǎn)物料裝運(yùn)的頻率和縮短搬運(yùn)的距離，降低企業(yè)生產(chǎn)物流運(yùn)作的成本和費(fèi)用；（3）適應(yīng)性目標(biāo)，即有效控制物料損失，防止人員或設(shè)備的意外事故。9.生產(chǎn)控制的基本程序主要包括（）A、確定控制的標(biāo)準(zhǔn)B、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)實(shí)際執(zhí)行情況C、編制生產(chǎn)計(jì)劃D、控制決策E、實(shí)施執(zhí)行答案：ABDE10.下列屬于確定產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)的方法有()A、銷售利率法B、盈虧平衡分析法C、線性規(guī)劃法D、質(zhì)量損失率法E、廢品率法答案：BC解析：本題考查生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)的方法有兩個(gè)：盈虧平衡分析法和線性規(guī)劃法。其它選項(xiàng)為干擾項(xiàng)。11.下列薪酬形式中,適用于個(gè)人激勵(lì)的有（）A、績效獎(jiǎng)金B(yǎng)、員工持股制度C、利潤分享計(jì)劃D、收益分享計(jì)劃E、特殊績效認(rèn)可計(jì)劃答案：AE12.關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬,下列表述正確的有（）。A、一般而言投資者都討厭風(fēng)險(xiǎn),并力求回避風(fēng)險(xiǎn)B、在財(cái)務(wù)管理中,風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬通常用相對(duì)數(shù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率來加以計(jì)量C、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬有風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬額和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率兩種表示D、風(fēng)險(xiǎn)越大,要求的報(bào)酬率越小E、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬額是指投資者因冒著風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行投資而獲得的超過時(shí)間價(jià)值的那部分報(bào)酬答案：BCE解析：此題考查對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的理解。風(fēng)險(xiǎn)是事件本身的不確定性。風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬是指投資者由于冒著風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行投資而獲得的超過資金的時(shí)間價(jià)值的額外收益。風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬有兩種表現(xiàn)方法:（1）相對(duì)數(shù)即風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率,在財(cái)務(wù)管理中經(jīng)常采用;（2）絕對(duì)數(shù),即風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬額。A選項(xiàng)表述不正確,投資者追求的更多是風(fēng)險(xiǎn)收益,不是討厭風(fēng)險(xiǎn);D選項(xiàng)表述錯(cuò)誤,應(yīng)為風(fēng)險(xiǎn)越大,要求的投資必要報(bào)酬率也越大。13.合作研發(fā)常用的組織形式有（）。A、聯(lián)合開發(fā)B、建立聯(lián)盟C、共建機(jī)構(gòu)D、項(xiàng)目合作E、委托研發(fā)答案：ABCD解析：本題考查合作研發(fā)常用的組織形式。合作研發(fā)能夠成功的關(guān)鍵因素是合作的組織方式。通常有以下幾種組織形式：聯(lián)合開發(fā)、建立聯(lián)盟、共建機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目合作。14.關(guān)于項(xiàng)目組合評(píng)估的項(xiàng)目地圖法的說法，錯(cuò)誤的有（）A、珍珠型項(xiàng)目具有較高的預(yù)期收益和成功概率B、牡蠣型項(xiàng)目具有較高的成功概率，但潛在收益較低C、白象型項(xiàng)目具有較高的預(yù)期收益，但成功概率較低D、面包和黃油型項(xiàng)目成功概率低，但預(yù)期收益較高E、對(duì)于白象型項(xiàng)目，企業(yè)應(yīng)終止或排除答案：BCD解析：本題考查的是：項(xiàng)目地圖法中風(fēng)險(xiǎn)-收益氣泡圖四個(gè)區(qū)域的特點(diǎn)。B選項(xiàng)，牡蠣型，具有較高的潛在收益，較低的技術(shù)開發(fā)成功的可能性，故錯(cuò)誤；C選項(xiàng)，白象型，具有較低的預(yù)期收益和成功概率，故錯(cuò)誤；D選項(xiàng)，面包和黃油型，具有較低的預(yù)期收益，較高的成功概率，故錯(cuò)誤。故本題正確答案為BCD。15.關(guān)于企業(yè)銷售物流成本控制的說法，正確的有（）。A、銷售物流成本指產(chǎn)品空間位移過程中所耗費(fèi)的各種資源的貨幣表現(xiàn)B、銷售物流成本的構(gòu)成不包括用于保證銷售物流順暢的資金成本C、銷售物流成本控制的方法包括絕對(duì)成本控制和相對(duì)成本控制D、物流成本控制是指對(duì)物流各環(huán)節(jié)發(fā)生的成本進(jìn)行有計(jì)劃、有步驟地管理E、壓縮銷售物流成本的途徑包括降低運(yùn)輸成本、儲(chǔ)存成本、包裝成本和裝卸成本答案：ACDE解析：本題考查企業(yè)銷售物流成本控制。銷售物流成本的構(gòu)成包括用于保證銷售物流順暢的資金成本，如支付銀行貸款的利息等。16.技術(shù)創(chuàng)新的主要特點(diǎn)有（）。A、時(shí)間差異性B、是一種技術(shù)行為C、具有低風(fēng)險(xiǎn)性D、具有外部性E、一體化和國際化答案：ADE解析：本題考查技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)。技術(shù)創(chuàng)新特點(diǎn)有：（1）技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)行為；（2）技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)；（3）技術(shù)創(chuàng)新時(shí)間的差異性；（4）外部性；（5）一體化和國際化。技術(shù)創(chuàng)新不是技術(shù)行為而是經(jīng)濟(jì)行為，是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)，選項(xiàng)BC錯(cuò)誤。17.影響企業(yè)生產(chǎn)能力大小的主要因素有（）。A、固定資產(chǎn)的數(shù)量B、產(chǎn)品市場占有率C、固定資本的成本D、固定資產(chǎn)的工作時(shí)間E、固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率答案：ADE解析：此題考查影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素。影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素包括:（1）固定資產(chǎn)的數(shù)量;（2）固定資產(chǎn)的工作時(shí)間;（3）固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。18.長期股權(quán)投資的運(yùn)營管理風(fēng)險(xiǎn)有（）A、投資項(xiàng)目的可行性論證風(fēng)險(xiǎn)B、公司治理結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)C、投資協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)D、道德風(fēng)險(xiǎn)E、退出風(fēng)險(xiǎn)答案：BCD解析：長期股權(quán)投資的風(fēng)險(xiǎn)包括投資決策風(fēng)險(xiǎn)、投資運(yùn)營管理風(fēng)險(xiǎn)、投資清理風(fēng)險(xiǎn)。其中投資運(yùn)營管理風(fēng)險(xiǎn)包括:（1）股東選擇風(fēng)險(xiǎn);（2）公司治理結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn);（3）投資協(xié)議風(fēng)險(xiǎn);（4）道德風(fēng)險(xiǎn);（5）被投資企業(yè)存在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);（6）項(xiàng)目小組和外派人員風(fēng)險(xiǎn);（7）信息披露風(fēng)險(xiǎn)等。A選項(xiàng)投資項(xiàng)目的可行性論證風(fēng)險(xiǎn)屬于投資決策風(fēng)險(xiǎn);E選項(xiàng)退出風(fēng)險(xiǎn)屬于投資清理風(fēng)險(xiǎn)。19.下列屬于進(jìn)入國際市場的模式的有()。A、貿(mào)易進(jìn)入模式B、投資進(jìn)入模式C、契約進(jìn)入模式D、全球化進(jìn)入模式E、跨國化進(jìn)入模式答案：ABC解析：本題考查國際市場進(jìn)入模式。進(jìn)入國際市場模式是指企業(yè)進(jìn)入并參與國外市場進(jìn)行產(chǎn)品銷售可供選擇的方式。進(jìn)入國際市場的模式包括三種：貿(mào)易進(jìn)入模式、投資進(jìn)入模式和契約進(jìn)入模式。DE選項(xiàng)為迷惑選項(xiàng)，全球化戰(zhàn)略和跨國化戰(zhàn)略為國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的類型。20.下列決策方法中，屬于確定型決策方法的有（）。A、線性規(guī)劃法B、盈虧平衡點(diǎn)法C、決策樹分析法D、期望損益決策法E、后悔值分析法答案：AB解析：確定型決策方法是指在穩(wěn)定可控條件下進(jìn)行決策，只要滿足數(shù)學(xué)模型的前提條件，模型就能給出特定的結(jié)果。屬于確定型決策方法的模型很多，主要包括線性規(guī)劃法和盈虧平衡點(diǎn)法。C選項(xiàng)決策樹分析法，D選項(xiàng)期望損益決策法屬于風(fēng)險(xiǎn)型決策方法，E選項(xiàng)后悔值分析法屬于不確定型決策方法。21.下列關(guān)于傳統(tǒng)市場營銷觀念與現(xiàn)代市場營銷觀念的說法,正確的是()A、傳統(tǒng)市場營銷觀念主張以銷定產(chǎn)B、現(xiàn)代市場營銷觀念注重整體營銷的手段C、傳統(tǒng)市場營銷觀念的起點(diǎn)是工廠D、現(xiàn)代市場營銷觀念注重的是目標(biāo)市場E、傳統(tǒng)市場營銷觀念的理論基礎(chǔ)是消費(fèi)者主權(quán)論答案：BCD解析：本題考查傳統(tǒng)市場營銷觀念與現(xiàn)代市場營銷觀念的區(qū)別。市場營銷觀念一般經(jīng)歷了傳統(tǒng)市場營銷觀念和現(xiàn)代市場營銷觀念兩個(gè)階段。其中,傳統(tǒng)市場營銷觀念的起點(diǎn)是工廠(C選項(xiàng)正確),其認(rèn)為的中心是企業(yè)擅長的產(chǎn)品,主張以產(chǎn)定銷(A選項(xiàng)錯(cuò)誤),營銷手段主要是推銷和促銷;現(xiàn)代市場營銷觀念的理論基礎(chǔ)是消費(fèi)者主權(quán)論(E選項(xiàng)錯(cuò)誤),其注重的是目標(biāo)市場D選項(xiàng)正確),主張以銷定產(chǎn),營銷手段強(qiáng)調(diào)整體營銷(B選項(xiàng)正確)22.下列屬于現(xiàn)代市場營銷觀念的有()A、我生產(chǎn)什么,就賣什么B、消費(fèi)者需要什么,就生產(chǎn)什么C、推銷已經(jīng)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品D、制造能夠銷售出去的東西E、酒香不怕巷子深答案：BD解析：本題考查的是：現(xiàn)代市場營銷觀念。A選項(xiàng)屬于傳統(tǒng)市場營銷觀念中的生產(chǎn)觀念,C選項(xiàng)屬于傳統(tǒng)市場營銷觀念中的推銷觀念,E選項(xiàng)屬于傳統(tǒng)市場營銷觀念中的產(chǎn)品觀念。BD選項(xiàng)屬于以顧客需求為中心的現(xiàn)代市場營銷觀念。23.豐田公司的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)主要包括（）個(gè)內(nèi)容。A、標(biāo)準(zhǔn)周期時(shí)間B、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序C、標(biāo)準(zhǔn)在制品存量D、標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)E、標(biāo)準(zhǔn)工人答案：ABC解析：本題考查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的三個(gè)主要內(nèi)容。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是指每一位多技能作業(yè)員所操作的多種不同機(jī)床的作業(yè)程序，亦是指在標(biāo)準(zhǔn)周期時(shí)間內(nèi)，把每一位多技能作業(yè)員所承擔(dān)的一系列的多種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是實(shí)現(xiàn)均衡化生產(chǎn)和單件生產(chǎn)單件傳送的又一重要前提。標(biāo)準(zhǔn)化的三個(gè)主要內(nèi)容包括：標(biāo)準(zhǔn)周期時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序、標(biāo)準(zhǔn)在制品存量。ABC三項(xiàng)正確。標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)不是標(biāo)準(zhǔn)化的三個(gè)主要內(nèi)容。D項(xiàng)錯(cuò)誤。標(biāo)準(zhǔn)工人不是標(biāo)準(zhǔn)化的三個(gè)主要內(nèi)容。E項(xiàng)錯(cuò)誤。24.與技術(shù)跟隨戰(zhàn)略相比，技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的特征有（）。A、風(fēng)險(xiǎn)和收益相對(duì)較小B、技術(shù)來源以自主開發(fā)為主C、市場開發(fā)重點(diǎn)是擠占他人市場開發(fā)的新市場D、技術(shù)開發(fā)的重點(diǎn)是工藝技術(shù)E、投資重點(diǎn)是技術(shù)及市場開發(fā)答案：BE解析：【知識(shí)點(diǎn)】技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇。ACD都屬于技術(shù)跟隨戰(zhàn)略的特點(diǎn)，故錯(cuò)誤。25.群體激勵(lì)薪酬的形式包括()。A、計(jì)件制B、利潤分享計(jì)劃C、收益分享計(jì)劃D、員工持股制度E、績效工資答案：BCD解析：本題考查的是：激勵(lì)薪酬的設(shè)計(jì)。激勵(lì)薪酬包括：個(gè)人激勵(lì)薪酬和群體激勵(lì)薪酬；（1）個(gè)人激勵(lì)薪酬包括：計(jì)件制、工時(shí)制、績效工資，故AE錯(cuò)誤；（2）群體激勵(lì)薪酬包括：利潤分享計(jì)劃、收益分享計(jì)劃和員工持股制度；故本題正確答案為BCD。26.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析時(shí)，外部環(huán)境分析的主要內(nèi)容有()A、宏觀環(huán)境分析B、行業(yè)環(huán)境分析C、價(jià)值鏈分析D、外部因素評(píng)價(jià)矩陣E、SWOT分析答案：ABD解析：本題考查企業(yè)外部環(huán)境分析。外部環(huán)境分析包括宏觀環(huán)境分析和行業(yè)環(huán)境分析和外部因素評(píng)價(jià)矩陣。CE為干擾項(xiàng)。27.按并購的實(shí)現(xiàn)方式來劃分,企業(yè)并購可分為（）。A、協(xié)議并購B、債務(wù)式并購C、要約并購D、現(xiàn)金購買式并購E、二級(jí)市場并購答案：ACE解析：此題考查并購的分類。企業(yè)并購的類型很多,按照不同的標(biāo)準(zhǔn)可以進(jìn)行不同的分類。其中,按照并購的實(shí)現(xiàn)方式來劃分,可分為:（1）協(xié)議并購,是指買賣雙方經(jīng)過一系列談判后達(dá)成共識(shí),通過簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓、受讓協(xié)議實(shí)現(xiàn)并購的方式;（2）要約并購,是指買方向目標(biāo)公司的股東就收購股票的數(shù)量、價(jià)格、期限、支付方式等發(fā)布公開要約,以實(shí)現(xiàn)并購目標(biāo)公司的并購方式;（3）二級(jí)市場并購,是指買方通過股票二級(jí)市場并購目標(biāo)公司的股權(quán),從而實(shí)現(xiàn)并購目標(biāo)公司的并購方式。B選項(xiàng)債務(wù)式并購、D選項(xiàng)現(xiàn)金購買式并購是按照并購的支付方式來劃分的。28.當(dāng)供應(yīng)者具有以下（）特征時(shí)，將處于有利的地位。A、購買者只購買供應(yīng)者產(chǎn)品的一小部分B、供應(yīng)者的行業(yè)由少數(shù)企業(yè)控制，購買者卻很多C、供應(yīng)者能夠進(jìn)行深加工而與購買者競爭D、沒有替代品E、有替代品答案：ABCD解析：本題考查行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析：當(dāng)供應(yīng)者具有以下特征時(shí)，將處于有利的地位：（1）供應(yīng)者的行業(yè)由少數(shù)企業(yè)控制，而購買者卻很多：（2）沒有替代品；（3）供應(yīng)者能夠進(jìn)行深加工而與購買者競爭；（4）購買者只購買供應(yīng)者產(chǎn)品的一小部分。29.關(guān)于企業(yè)聯(lián)盟的說法，正確的有（）。A、星形模式的企業(yè)聯(lián)盟由盟主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和沖突仲裁B、平行模式的企業(yè)聯(lián)盟適用于垂直供應(yīng)鏈型企業(yè)C、平行模式的企業(yè)聯(lián)盟采用自發(fā)性協(xié)調(diào)機(jī)制D、聯(lián)邦模式的企業(yè)聯(lián)盟核心團(tuán)隊(duì)由具有核心能力的企業(yè)聯(lián)合組成E、聯(lián)邦模式的企業(yè)聯(lián)盟成員地位平等、獨(dú)立答案：ACD解析：本題考查企業(yè)聯(lián)盟。平行模式的企業(yè)聯(lián)盟適用于某一市場機(jī)會(huì)的產(chǎn)品聯(lián)合開發(fā)及長遠(yuǎn)戰(zhàn)略合作，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。平行模式聯(lián)盟伙伴地位平等、獨(dú)立，選項(xiàng)E錯(cuò)誤。30.下列人員中，不得擔(dān)任上市公司獨(dú)立董事的人員有（）。A、在該上市公司任職的人員B、持有該上市公司0．8％已發(fā)行股份的人員C、該上市公司前10名股東中的自然人股東D、在該上市公司第六大股東單位任職的人員E、為該上市公司提供法律服務(wù)的人員答案：ACE解析：此題考查獨(dú)立董事的任職資格。獨(dú)立董事必