崗位說明書-項(xiàng)目組長

4頁腳內(nèi)容4 崗位說明書基本情況直接上級(jí)學(xué)科項(xiàng)目部組長產(chǎn)品副總/總監(jiān)所在部門直接下級(jí)產(chǎn)品中心責(zé)任編輯、助理編輯崗位編制18下屬人數(shù)30~60/人概念到定義，再到圖書上市)及后期加印、改造等。2.負(fù)責(zé)本學(xué)科項(xiàng)目部選題的策劃、修訂流程順利進(jìn)行，對(duì)市場調(diào)查的準(zhǔn)確性進(jìn)行監(jiān)控，主要崗對(duì)產(chǎn)品后期網(wǎng)絡(luò)宣傳、網(wǎng)站后臺(tái)維護(hù)進(jìn)行監(jiān)控。位職責(zé)概述3.對(duì)本學(xué)科項(xiàng)目部的產(chǎn)品按時(shí)發(fā)片率承擔(dān)100%責(zé)任。對(duì)本學(xué)科項(xiàng)目部產(chǎn)品質(zhì)量承擔(dān)50%4.負(fù)責(zé)本學(xué)科項(xiàng)目部員工的技能培訓(xùn)、月度考核及日常行為管理。崗位關(guān)系圖外內(nèi)部行政人力項(xiàng)目部數(shù)學(xué)項(xiàng)目部組部組長任理專員輯輯……課件制作專員課件制作專員策劃部經(jīng)理管理：職一地配置有限的資源，不斷提高本部門的工作效率和計(jì)劃性。工作結(jié)果工作結(jié)果評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)部門預(yù)算不超標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)以保證部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，合理評(píng)人頻次品副總/總監(jiān)調(diào)研策劃：職調(diào)研策劃：職調(diào)研策劃：職研與策劃：職職責(zé)表述：負(fù)責(zé)監(jiān)督制訂本學(xué)科項(xiàng)目部的內(nèi)部工作流程、操作模板、操作手冊(cè)。參與有握手關(guān)系的跨部門流程的制訂工作，形成標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工具，便于新人上手，以提高工作效率，保證工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)部門理：職人理：職人頻次制訂內(nèi)部工作流程、操作模板、操作手冊(cè)工作結(jié)果本部門工作流程化率>70%評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)本部門工作流程化率>70%評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本學(xué)科項(xiàng)目部所有項(xiàng)目的選題，策劃和差異化定位，跟蹤檢查所有選題項(xiàng)目的進(jìn)展，按時(shí)組織相關(guān)部門進(jìn)行各個(gè)階段的里程碑評(píng)估，以保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成選題，對(duì)選題的進(jìn)度控制承擔(dān)全部的責(zé)任。工作結(jié)果調(diào)研與策劃——選題策劃和差異化定位、跟蹤評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)80%以上選題通過里程碑評(píng)估檢查，100%按時(shí)完成選題評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)評(píng)人頻次品/總監(jiān)每季度次職責(zé)表述：在征求讀者、店員和銷售人員意見的前提下，組織本學(xué)科項(xiàng)目部的編輯完成新選題的策劃和原有選題的修訂，對(duì)選題通過率承擔(dān)全部責(zé)任，每季度向事業(yè)部提交選題申報(bào)表。工作結(jié)果調(diào)研與策劃——新選題的策劃和原有選題的修訂評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)選題通過率>50%評(píng)人頻次品/總監(jiān)每季度一次職責(zé)表述：負(fù)責(zé)指導(dǎo)編輯人員與市場人員一道走訪市場，經(jīng)常與銷售人員溝通，組織編輯和市場人員進(jìn)行產(chǎn)品促銷或?qū)з彛私馐袌鲂星?，聽取市場人員的市場信息分析報(bào)告，提升對(duì)市場需求的把握能力，針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題及時(shí)做出修正工作結(jié)果工作結(jié)果編輯人員反饋評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)編輯人員反饋評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品/總監(jiān)月主動(dòng)與相責(zé)六高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到要求，以保證生產(chǎn)部排版后的書稿改動(dòng)比例達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)。工作結(jié)果排版，制圖，發(fā)片按流程順利進(jìn)行評(píng)人品頁腳內(nèi)容44頁腳內(nèi)容4 崗位說明書/總監(jiān)頻次年頻次年評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)表述：重點(diǎn)監(jiān)督審查所有產(chǎn)品的附件，如廣告語，前言等，檢查版權(quán)頁與封面設(shè)計(jì)是否一致，對(duì)附件(封面、扉頁、版權(quán)、前言、廣告語、音帶、光盤等)的內(nèi)容質(zhì)量承擔(dān)主要責(zé)任。貫徹公司的附件提職責(zé)表述：重點(diǎn)監(jiān)督審查所有產(chǎn)品的附件，如廣告語，前言等，檢查版權(quán)頁與封面設(shè)計(jì)是否一致，對(duì)附件(封面、扉頁、版權(quán)、前言、廣告語、音帶、光盤等)的內(nèi)容質(zhì)量承擔(dān)主要責(zé)任。貫徹公司的附件提品評(píng)人：職工作結(jié)果責(zé)七工作結(jié)果責(zé)七副總/總監(jiān)頻次每月頻次每月評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)表述：參加各種圖書訂貨會(huì)和展會(huì)，與經(jīng)銷商進(jìn)行深度溝通，以了解本學(xué)科產(chǎn)品是否滿足客戶的職責(zé)表述：參加各種圖書訂貨會(huì)和展會(huì)，與經(jīng)銷商進(jìn)行深度溝通，以了解本學(xué)科產(chǎn)品是否滿足客戶的項(xiàng)目部人員分享，充分利用。品研策人頻次劃：職人頻次劃：職八工作結(jié)果副總/總監(jiān)策劃部反饋評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)策劃部反饋評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)表述：根據(jù)策劃部提出的市場調(diào)研需求，將合理需求準(zhǔn)確地提交給執(zhí)行主編或產(chǎn)品經(jīng)理，以便進(jìn)研策劃研策劃：職九人頻次工作結(jié)果形成調(diào)研報(bào)工作結(jié)果副總/總監(jiān)反饋策劃部評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)反饋策劃部評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)品概念)是否符合市場需求，與調(diào)研小組一起制訂市場調(diào)研目標(biāo)，調(diào)研范圍(經(jīng)銷商，讀者，老師等)，調(diào)研規(guī)模(多少地區(qū)，多少人數(shù))，根據(jù)調(diào)研對(duì)象的關(guān)注度和對(duì)選題的評(píng)價(jià)，明確哪些調(diào)研信息采納，哪研策研策劃：職十人頻次工作結(jié)果指導(dǎo)市場調(diào)工作結(jié)果副總/總監(jiān)調(diào)研項(xiàng)目合格率>90%評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)調(diào)研項(xiàng)目合格率>90%評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)輯研發(fā)：職責(zé)輯研發(fā)：職責(zé)發(fā)展和維護(hù)本部門的作者及外校人員進(jìn)行管理和發(fā)展評(píng)人工作結(jié)發(fā)展和維護(hù)本部門的作者及外校人員進(jìn)行管理和發(fā)展評(píng)人工作結(jié)果4頁腳內(nèi)容4理：職責(zé)理：職責(zé)三十一/總監(jiān)十一頻次評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)頻次評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)表述：定期與直接部下進(jìn)行一對(duì)一的面對(duì)面溝通，掌握部下在工作中遇到的問題和個(gè)人發(fā)展方面的動(dòng)態(tài)，從教練的角度給職責(zé)表述：定期與直接部下進(jìn)行一對(duì)一的面對(duì)面溝通，掌握部下在工作中遇到的問題和個(gè)人發(fā)展方面的動(dòng)態(tài)，從教練的角度給部下提供輔導(dǎo)，及時(shí)提出建議并負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)部下解決問題，起到上傳下達(dá)的作品理：職人頻次人頻次責(zé)二工作結(jié)果/總監(jiān)半年評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)滿意度得分>75分評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)一次職責(zé)表述：協(xié)調(diào)、組織、安排本部門人員的參加各種培訓(xùn)工作，將培訓(xùn)需求定期反饋給產(chǎn)品中心總監(jiān)及行政人力部，給每個(gè)員工做出下年度培訓(xùn)計(jì)劃，關(guān)注員工的成長，在專業(yè)、技能和產(chǎn)品方面不斷提高部工作結(jié)果評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)、組織、安排本部門人員的參加各種培訓(xùn)工作100%員工有年度培訓(xùn)計(jì)劃評(píng)人頻次品/總監(jiān)職責(zé)表述：組織、安排本學(xué)科項(xiàng)目部素材數(shù)據(jù)庫建設(shè)要求的素材收集及校對(duì)，保證本人素材的提交質(zhì)量和數(shù)量和本學(xué)科項(xiàng)目部的提交數(shù)量，并在整理素材的過程中發(fā)現(xiàn)的注意事項(xiàng)和簡單操作方法等及時(shí)對(duì)本理：職理：職責(zé)評(píng)人保證本學(xué)科項(xiàng)目部入庫數(shù)量目標(biāo)達(dá)成率和按時(shí)提交率。工作結(jié)果評(píng)人保證本學(xué)科項(xiàng)目部入庫數(shù)量目標(biāo)達(dá)成率和按時(shí)提交率。工作結(jié)果本學(xué)科項(xiàng)目部入庫數(shù)量目標(biāo)達(dá)成率和按時(shí)提交率本學(xué)科項(xiàng)目部入庫數(shù)量目標(biāo)達(dá)成率和按時(shí)提交率頻每月評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)次一次次位位限作系職資格對(duì)本學(xué)科項(xiàng)目組成員或責(zé)任編輯的評(píng)價(jià)權(quán)對(duì)本學(xué)科項(xiàng)目組成員或責(zé)任編輯工作爭議的裁決權(quán)。外部聯(lián)系學(xué)歷要求工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)要求技能要求本部門所有項(xiàng)目部員工平行部門大本以上學(xué)歷通曉文字校對(duì)知識(shí)，熟悉編校基礎(chǔ)知識(shí)和流程，了解圖書發(fā)行出版相關(guān)法律法規(guī)優(yōu)秀的文字功底，較高的語言表達(dá)和寫作能力，熟練操作計(jì)算機(jī)及辦公軟件。4頁腳內(nèi)容4 崗位說明書較強(qiáng)的計(jì)劃與執(zhí)行能力、溝通能較強(qiáng)的計(jì)劃與執(zhí)行能力、溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力，有教師資格證者，出版編輯資格證優(yōu)先產(chǎn)品(副)經(jīng)理