2022水廠工作計劃

2022工作計水廠工作安排為仔細實行上級文件神，緊緊圍繞我縣“打造省、市一流縣市區(qū)，實現(xiàn)四個華轉身”戰(zhàn)略目標，以城市供水為核心，強力推動供水基礎設施程。主動爭資立項，加快其次水廠步伐，努力打造科學化、現(xiàn)化供水環(huán)境。特擬定以下安排：一、仔細實行上級文精神，全力以赴完成縣委、縣政府交辦的各項工作任務；二、制水550萬立方；三、銷售水量242方米；四、引進先進制水檢設備，確保水質綜合合格率達到國家生活飲用水標準；五、把握供水脈博，抓發(fā)展機遇。創(chuàng)新管理，爭資立項。提質升級鳳凰山水廠加大對老城區(qū)供水基礎設施的改造；進一步完善供水網(wǎng)絡。全抓好其次水廠建設和管網(wǎng)西擴北延，南通東聯(lián)規(guī)劃工作，實現(xiàn)區(qū)供水覆蓋率95%以上。六、堅持以人為本，建工作環(huán)境，提高福利待遇，引進技術人才。七持“優(yōu)質供水明服務”的工作理念力宏揚“保姆式”供水服務精神仔細履行供水安裝修理“二十四小時服務第1頁

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制”、重大修理“零行動”服務承諾。創(chuàng)新修理服務機制，推行修理工資“零服務制”，進一步提升供水社會形象。八城供水為中托鄉(xiāng)鎮(zhèn)改革打造永樂江鎮(zhèn)之契機，將自來水覆蓋至永樂鎮(zhèn)的五個片區(qū)，努力實現(xiàn)“城鄉(xiāng)供水一體化”。九據(jù)上級工作要將綜合治理平安生產(chǎn)安排生育、黨風廉政納入目標管，實行季度績效考核，力爭以上四項工作跨入縣先進行列。水廠工作安排20xx年已成為過去，的一年已經(jīng)來到。在新的一年里我廠將接著發(fā)揚過去的成，改進過去的不足之處，努力做到：一、企業(yè)綜合素養(yǎng)還夠高，尚需加大職工培訓力度，提高自身的思想水平，提服務質量，使全部員工真正相識到水是我們老百姓的生活必需，只有熱忱服務于老百姓，仔細為他們排憂解難能使老百接受我們迎我們提高對水廠的信任度二、目前我們水廠只九名員工，擔負著xx、廟橋、拆遷安置小區(qū)的xx386居生活用水和207戶企業(yè)用水的管網(wǎng)維護修理、抄表、收費，及新管網(wǎng)鋪設工程監(jiān)督等任務，所以全體員工只能分工不分家團結協(xié)作，遇有任務不分科室共同完成，這就要求我們全體員在新的一年里全面提高自己的業(yè)務水平相互傳授，相互學習走出去，請進來，建立一個和諧的團體。第2頁

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三、我們自來水廠是道辦的企業(yè)，是企業(yè)就要追求經(jīng)濟效益，新的一年里我們需做到開源節(jié)流，開拓新的經(jīng)濟來源，節(jié)約不必要的經(jīng)濟支出努力提高經(jīng)濟效益。詳細為：對轄區(qū)內能用電腦監(jiān)控的管網(wǎng)進步做好監(jiān)控，對沒有監(jiān)控的管網(wǎng)，排出重點，定時定期進行巡，責任到人，對小區(qū)的消火栓等簡單偷漏部位進行不定期，不時的突擊檢查，把自來水的跑、冒、滴、漏損失降到最低。進步做好日常的抄表，收費工作，力爭收費率不低于98%，做到任到人，獎罰分明。健全倉庫管理制度好進貨質量關，對材的入庫，出庫，領料有完整的簽字記錄，做到有帳可查。嚴格務管理制度，剛好向領導匯報廠內收支狀況。四、加強全廠職工政思想教化，杜絕向用戶卡、拿、要的不正之風，真正做到忱接待來訪群眾，文明用語，有問必答，運用戶滿足。五、提高職工的敬業(yè)崗品德，團結互助精神，克服拖拉，扯皮現(xiàn)象。健全上下考勤制度，加強責任感，真正從思想上意識到廠興我榮，廠衰恥的理念。把我廠辦成一個群眾滿足，領導放心的自來水廠。水廠工作安排20xx年xx水司在集領導和董事會的正確領導下，公司經(jīng)營班子以“供水第3頁

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為中心、服務為龍頭效益為根本、發(fā)展為主線、管理為基礎、平安為保障”的作思路，切實圍繞經(jīng)營目標責任書各項工作任務行建章立明確責任化管理化培訓等措施仔細履行崗位職責，年責任目標任務得以逐項落實，圓滿完成集團下達的各項經(jīng)營務指標，并取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。現(xiàn)將今年工作成狀況匯報如下：一、主要經(jīng)營指標完狀況（一）主要經(jīng)營指標比方米，同比增長xx%（三）耗電量xx萬，年累計供水單耗為度千立方米，較上年度增長xx%。（四）實現(xiàn)售水量xx萬立方米，較去年售水量xx立方米增加xx萬立方米，同比增長xx%。（五）產(chǎn)銷差率年累為xx%，較去年產(chǎn)銷差xx%同比上升xx百分點。（六）銷售收入xx元。其中工程安裝收入xx萬元，水費收入xx萬元（因水價上調增加水費收xx元，剔除此因素，水費收入萬元上年同期費xx萬元增加了xx元，同比增長。第4頁

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（七）向省公司匯交金元。（八）封閉自備井工20xx年接著推動封閉備井工作努力共發(fā)展xx西區(qū)、xx信、縣xx、十一萬變電站等自備井，封閉水量0.8萬噸/月。通過水務局協(xié)作執(zhí)法，依法強制關閉xx家屬內非法打井，改善城供水環(huán)境同時，取得了良好的社會效應和經(jīng)濟效應。二、重點工作完成狀水價調整工作：新水調整工作已完成。xxxxxxxxx全面推行階梯水價，水價執(zhí)工作平穩(wěn)有序。三、日常經(jīng)營管理及作完成狀況1、強化執(zhí)行力，提內部管理和規(guī)范工作。公司通過不斷完善制度，加強內部管和管理創(chuàng)新，公司的各項工作平穩(wěn)有序的進行。年初召開生產(chǎn)營大會，對各項指標任務分解部署，將工作任務分解并細化到一位員工努力完成公司下達的經(jīng)營指標公司通過不斷完善制對全體員工進員工手冊培訓考核建立建全切合公司實的激勵約束機制化績效考核管理工作進一步完善了績效考體系從指標劃分核內容核方法考核流程等方面做了具體的規(guī)定。員工收入安排與績效考核緊密結合，實現(xiàn)獎勤罰、獎優(yōu)罰劣、獎罰分明的績效考核制度，不斷促進管理目標的現(xiàn)和工作任務的落實，對公司各部門加強第5頁

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內部管理起到很好的動作用。2、措施得力，確保區(qū)供水平安。在內部管理上，公司接著堅持了“以需定壓壓定量”的供水模式據(jù)用戶用水需求剛好合理地調整供水。接著堅持測壓點定時監(jiān)測壓力制度，對供水管網(wǎng)進行動態(tài)監(jiān)，確保了城區(qū)供水平穩(wěn)有序；加強供水調度，加強對供水井的常巡查，完善供水觀測記錄，合理調整了供水水壓和各井開啟間，剛好駕馭各井用電狀況，依據(jù)管網(wǎng)壓力剛好對供水趨勢進分析。結合用水峰谷的時段分布特點，合理調配水廠的生產(chǎn)運，將現(xiàn)有供水資源發(fā)揮到最大極限，保障供水管網(wǎng)的平安平穩(wěn)行；對供水設備及水源井供水設備進行定期檢修、保養(yǎng)，確保重大節(jié)日平安供水，無平安事故發(fā)生；加大水質監(jiān)測力度，定對水源水和出廠水、管網(wǎng)水進行水質檢測分析，水質符合國家活飲用水衛(wèi)生標準。3、立足根本，供水積不斷拓寬。完成城區(qū)供水新水源井建設于xxxx中2眼水源井于月中旬起先啟用實現(xiàn)城區(qū)供水管網(wǎng)實施供補壓，補充水源。公司緊跟城市建設發(fā)展步伐，克服重重困難不斷拓寬供水領域。新鋪設北關工業(yè)園區(qū)一號路、二號路、東大橋北段，金海大道、農(nóng)牧場主管道等主管道工程；實現(xiàn)工業(yè)聚區(qū)主管網(wǎng)覆蓋，為工業(yè)用水的大力拓展夯實堅實基礎。做好匯國際城、蘭喬圣菲、陽光花園、益民花園、金?；▓@四期、莊一二組、大寺居委會丹桂華庭西家屬區(qū)第6頁

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等戶表及零星戶表的裝工程增用水戶戶換城角李商務局門口主管道，造管網(wǎng)xx米，鋪設管網(wǎng)xx米，其中xx以上管網(wǎng)米，修理網(wǎng)xx處，其中DN110MM以上管道xx處。4、強化管理，不斷升服務水平。一是在降水損上，提升了水損分析例會質量，立了水損分析例會專用記錄本，對每月水損分析例會都具體記，以便剛好對比分析；提高了測漏治漏工作的時效性，依據(jù)供數(shù)據(jù)及水壓改變分析，分區(qū)域對重點地段進行測漏，共測出漏xx個；搶修DN110mm主管道xx，好更換損壞閥門井蓋330套，上門服務用戶320余次，大大減了管網(wǎng)漏失；二是范用水，加強表務管理。實行按區(qū)域劃分工作范圍，抄表、收、服務三位一體責任到人的管理模式，增加了抄收人員的責任。對混合性質的用水戶進行徹底復核，嚴格根據(jù)管理程序進行批更改立戶，按系統(tǒng)管理安排權限標準實施水費征收管理抄表督查力度月定期召開水量分析會對跑、冒、滴、漏及表過程中發(fā)覺的問題剛好上報，責成相關部門落實解決。員工抄表的同時要留意發(fā)覺管網(wǎng)漏點及問題，剛好傳遞漏水信息，大公表的催收力度及監(jiān)控服務工作，確保回收率的完成；同時通銀行代繳代扣水費業(yè)務，極大便利用戶預存及繳費；三是壓開支，降低辦公費用。在實行材料統(tǒng)一選購和總經(jīng)理與財務審制度的基礎上，同時加強了辦公用品支管理，在降低日常消用品上做到領用有登記、支出有明細，有第7頁

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效地降低了易耗辦公品的數(shù)量，在車輛管理等方面都實行了相應措施，降低了供水本。5、強化服務意識，斷提高服務水平。把企業(yè)發(fā)展與構建和諧社會的目標相結合以群眾滿足和優(yōu)化發(fā)展環(huán)境為目標，以優(yōu)質供水、誠信服務、學管理、持續(xù)發(fā)展的管理理念，努力提高服務質量，突出“以為本，達善社會”主題，樹立全員、全過程、全方位服務的觀，塑造供水企業(yè)新形象。年司再連續(xù)兩年被xx市消評為“十佳優(yōu)質服務單位”司被評比“xx消者協(xié)會第五理事會”會員單位。四、存在的問題及解的方法1）降低單耗，平安產(chǎn)供水單耗是制水成本凸的一個重要標記，因此，限制供水單耗是提高生產(chǎn)效益重要途徑。目前供水單耗偏高，一是由于水源井水位下降，隨供水量不斷增加，供水單耗隨水位下降而上升；二是由于城區(qū)分舊管網(wǎng)配置設計不合理，導致高峰期供水壓力過大，電耗增。下一步，通過對水源井水源進行科學合理調度，對供水設備行技術升級改造，依據(jù)供水量剛好調整供水壓力與出水量，進步降低單耗。2）努力降低漏損率規(guī)范城區(qū)供水環(huán)境加大暗漏排查和管網(wǎng)理力度，努力限制供水漏損率。針對今年供水漏損率起伏定在漏點不明顯司剛好作出調整第8頁

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采納分區(qū)分片測漏的法，相關業(yè)務部門幫助進行暗漏排查，有效限制漏損。同時聯(lián)司法部門運用法律武器打擊偷盜水行為，對重點用戶進行有目的排查，從其水表的運用狀態(tài)、用水性質復核“0”噸戶水表戶檢查等方面主動開展工作全年共查違章處追繳各類款項xx元。3）外力破壞造成的網(wǎng)漏損時有發(fā)生隨著城市建設步伐的快，城區(qū)小街道改造力度加大，施工等外力因素對管網(wǎng)的壞時有發(fā)生，剛好與市政建設部門溝通協(xié)調，加大管網(wǎng)的維護度，使管網(wǎng)建設和城市建設規(guī)劃有機結合起來，加強協(xié)同協(xié)作努力使外力對管網(wǎng)的破壞降到最低。五、20xx年度工作安20xx以運行平安重點，強化設施管理，保證供水平安。完善組織機構，建立全規(guī)章制度，接著以平安供水為重點，確?，F(xiàn)有輸水管網(wǎng)正常行，進一步拓展城區(qū)供水規(guī)模，全力保障城區(qū)供水的可持續(xù)發(fā)全平安管理機制化平安責隨意識確保目標任務的圓滿成依據(jù)年的工作完成狀況結合司的實際，擬制訂20xx年度工作安排如下：1、完成供水量xx方米，安排單耗指標千瓦時千立方。通過對水源井、備的運行管理及有效技術改造實現(xiàn)降低單耗目標。做好水源井維護保養(yǎng)工作，加強平安生產(chǎn)和設備管理工作，對水源水、出水、管網(wǎng)水水質進行定期檢測，確保供水第9頁

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平安實現(xiàn)城區(qū)24時足壓供水證年度內不發(fā)生重大的水事故和重特大平安事。2、完成銷售收入xx萬元，其中售水量xx立方米，水費回收率不低于98％，通加大封閉自備井力度、發(fā)展工業(yè)用水、強抄收管理、規(guī)范供市場秩序、限制穩(wěn)定產(chǎn)銷差率xx%以下完成安排主營目標。水廠工作安排一、年度經(jīng)營思想xx縣xx務有限公在20xx緊緊圍繞董事會提出的各項目標任務，依照質供水，開源節(jié)流，深化管理，和諧發(fā)展的指導方針，科學制安排，細化分解指標，仔細組織落實，全年生產(chǎn)運營平穩(wěn)，實了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的健康和持續(xù)發(fā)展。20xx年，隨著房地產(chǎn)業(yè)前景的不明朗，政府全面深化改革和企業(yè)轉型的不斷加，以及各級政府和公眾對水資源管理和水質平安不斷要求和關，公司的發(fā)展方向也將隨之進行調整。作為謀劃十三五發(fā)展的鍵之年，公司將緊隨政府投資發(fā)展腳步，對東譽城、安徽工業(yè)校商學院、城際鐵路等重點大型項目，主動聯(lián)系溝通，擴大供市場；并協(xié)作相關政府部門，主動推動二次供水管理方法出臺二次供水價格政策出臺及實施、階梯水價調整等政策制定、實工作，為公司將來發(fā)展奠定基礎；公司還將投入資金進行姑孰廠一、二泵電氣設備、DN600源水出水第10頁

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道改造和一期萬濾池自動化升級改造，并接著擴大供水圍，削減購入水量達降本增效的目的；公司還將接著著力于企業(yè)管理提升，通過制職能建設，強化水質平安管理水平，并主動引進人才，充溢人資源梯隊建設，為建設現(xiàn)代化、高自動化水務企業(yè)做好人才打。20xx，公司將根據(jù)“優(yōu)質供水，降增效，細化管理，和發(fā)展”的工作思路，在確保平安優(yōu)質供水的基礎上，有序推動項重點工作，全面完成董事會下達的各項任務指標，實現(xiàn)企業(yè)科學健康發(fā)展。二、新一年工作安排（一）年度重點工作1、接著努力將產(chǎn)銷降低到合理水平公司各部門將進一步善和執(zhí)行各項行之有效工作安排，并結合今年實際工作細分解，從生產(chǎn)、營銷、管線等方面加強管理，將公司產(chǎn)銷差降到合理水平。（1）生產(chǎn)方面：姑水廠加強與管線所、營業(yè)所、客服等部門協(xié)作，通過了解城管網(wǎng)各測壓點水壓狀況和用戶反饋信息，剛好了解城區(qū)水壓需，在確保用戶用水的狀況下，進一步分時段合理調配出廠水壓削減管道水量漏失，削減水資源奢侈，降低產(chǎn)銷差；接著關注間供水最小流量并做好分析工作，剛好駕馭城區(qū)管網(wǎng)漏失狀況（2銷方面健全收考核制度好建卡高抄表“三第11頁

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率”，杜絕人為估表人情水現(xiàn)象；提高舉報嘉獎剛好性，加大舉報嘉獎宣揚力度；強大表監(jiān)控、用水性質監(jiān)控，發(fā)覺異樣剛好處理；加強對協(xié)議水的監(jiān)管，合理計算環(huán)衛(wèi)、市政道路綠化及園區(qū)實際用水城區(qū)內消防栓監(jiān)管和對內外核查力度進一步規(guī)范供水市場（3）管線方面：加管線巡查愛護，利用安裝D區(qū)計量表等方法，查找出有失現(xiàn)象的城區(qū)老舊管道，合理利用技改資金制定安排逐步進行換，從而主動削減爆管幾率，削減水量漏失著聘請專業(yè)檢公司馬山xx水務公司管線所或自行城區(qū)現(xiàn)有管網(wǎng)進行全普查，削減漏失水量；加強對拆遷區(qū)域和施工現(xiàn)場管網(wǎng)巡查工，提高搶修剛好性。2完成二次供水管方法出臺二供水價格政策出臺及實施和階梯水價調整工成立公司居民階梯水定價工作機構，將調價過程中詳細工作合理安排，公司各門全力協(xié)作調價過程中相關工作，主動協(xié)作縣物價、縣住建委部門，剛好供應打算材料，完成階梯水價成本監(jiān)審工作，盡早臺二次供水管理方法，出臺二次供水價格政策并實施，并根據(jù)家相關政策要求完成階梯水價調整3完成姑孰水廠一泵電氣設備和DN600源水出水管道改造和姑孰水廠一期2.5噸老濾池自動化改造工作與縣水利局、市公司計室、工程部等部門合作，前期確定第12頁

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源水管道工程涉河施方案并順當審查通過，完成工程各項前期打算工作。待水位等件成熟后，按安排將現(xiàn)有三根DN600源管改造更換為DN700鋼（全長約米泵增加一根源水管（全長約一泵取水實力，由目前5萬噸增加到7萬噸日泵1號水電機和進出水閥門更換以及將二泵5、6號泵改造成高壓水泵等應急水源配套項目。協(xié)作市公司相關部門展姑孰水廠一期萬噸自動化改造，支配相關人員全程參項目進程，學習開展大型技改工程辦事程序和技術，熬煉自身伍水平。安排改造完工后，使得姑孰水廠一、二期制水系統(tǒng)并供水，提升公司獨立供水實力，為進一步擴大供水范圍和降本效做好打算。（二）生產(chǎn)管理1、完善制度建設，保平安供水：堅持“平安第一、預防為主”的工作指導方針不斷充溢、完善各項平安管理制度和應急預案體系，將各級平生產(chǎn)責任制落實到人，建立切實有效的巡查機制，強化液氯庫加氯間、配電間等重點區(qū)域的平安防范措施。2、加強平安監(jiān)督管，成立水質平安科：為加強公司水質平安管理，公司將化驗與水廠進行職能分別，成立水質平安科綜合管理水質平安檢測公司整體平安管理工作，并由水質平安科組織定期和不定期的安生產(chǎn)檢查，對發(fā)覺的平安隱患，剛好整第13頁

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改到位。公司堅持水三級檢測制度，不斷提高、完善公司自身檢測實力和環(huán)境，加與市公司水質監(jiān)測站、縣衛(wèi)生監(jiān)督所的溝通與合作，加強水源護區(qū)巡查力度，做好相關應急材料打算工作，確保平安生產(chǎn)零故。3加強員工平安教和業(yè)務技能培訓定期組織安保設備操作演練動參與市司及各單位組織的培訓術比武等活動支配姑孰水廠各專業(yè)位及班組員工，有安排開展各項內外部培訓活動，提高員工素，從而不斷提高員工技能水平，以滿意今后自動化生產(chǎn)工作須。4、盡早實現(xiàn)家屬區(qū)道封閉，確保姑孰水廠生產(chǎn)平安：原供水公司家屬區(qū)居民進道路與姑孰水廠生產(chǎn)區(qū)域距離過近始終是一個平安隱患，并且響到公司客服中心改造和辦公樓平安管理等工作的開展。目前屬區(qū)旁邊新建小區(qū)已建設完成，公司主動與縣住建委和該小區(qū)業(yè)公司溝通，并支配仍舊住在原家屬區(qū)的員工牽頭開展溝通協(xié)工作，主動推動小區(qū)物業(yè)合并事宜。公司安排在今年盡早實現(xiàn)孰水廠生產(chǎn)區(qū)域與小區(qū)生活區(qū)域分別，確保生產(chǎn)、供水平安。（三）營銷管理1、加強營收管理，保水量回收：強化抄收管理，嚴格行抄表“三率”考核制度，發(fā)揮營業(yè)所和稽查內部監(jiān)督效，杜絕估表、人情水等現(xiàn)象，并通過制定第14頁

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違章案例舉報嘉獎制激勵一線抄表員工工作熱忱，查找長期未抄見水表增加水量回；加強大用戶管理，加大大用戶水表監(jiān)控力度，發(fā)覺用水疑點好進行處理；做好二次供水小區(qū)水費收繳工作，按時抄表剛好費，做到月清月結，確保水費回收；加強周期表更換力度，合支配表位整改進度，創(chuàng)建有序抄收環(huán)境，提高水表抄見率；定對安裝的區(qū)域DMA進行數(shù)據(jù)分析，與線所等部門合作剛好出水量漏失緣由。稽查制定出規(guī)范用水場巡查安排，主動與縣工業(yè)園區(qū)、環(huán)衛(wèi)、園林管理所溝通重新核實、核定用水面積和協(xié)議水費，進一步規(guī)范供水市場制合理安排用2-3年時間對xx供水市進行一次徹底的普查解xx際供水現(xiàn)狀為公司政策制定各部門開展工作供應息。2、加強管網(wǎng)搶修剛性，接著開展管網(wǎng)檢漏：不斷完善搶修預案結合xx城區(qū)線實際狀況有針對性的打算齊備各項搶材料，確保能夠剛好有效的進行搶修，削減水量損失。加強管網(wǎng)巡查力度，主動與公司管線所開展業(yè)務溝通，提升自身聽漏水平，并做好年度檢安排制定，最大化發(fā)揮外部聘請的專業(yè)檢漏公司的作用。3客戶服務升企業(yè)形象持在服務工作中踐行“優(yōu)質供水，至誠服務”念；堅持推行一站式服務和開展“服務明星”評比活動；加大行代收、代扣業(yè)務宣揚力度，引導用戶轉第15頁

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變繳費模式；接著向戶宣揚公司有獎舉報制度，并將反映信息剛好反饋公司相應部；堅持每月召開客服工作協(xié)調會，協(xié)調解決在對外服務方面存的問題，通過部門間溝通和協(xié)作，提高辦事效率和服務水平。（四）技改、工程管1、規(guī)范技改管理，理運用技改資金：規(guī)范公司技改流程管理，合理利用預算資，嚴格限制技改費用。對于5元以上改項目實施前要上報排方案，經(jīng)過論證批準后方可實施，完成后要做好相關資料留，做到有安排合理的運用技改資金。2、爭取外部資金，動開拓市場：加強與政府部門溝通，協(xié)作城區(qū)發(fā)展安排主主動與重點工作項目對接尋求新的水區(qū)域，實現(xiàn)水量增；主動爭取市政消防栓建設和維護費用，道路管網(wǎng)建設費等外資金，削減公司工程費用支出。3、加強供水工程建，確保工程建設平安：與施工方簽訂平安協(xié)議強施工人出入水廠管理抓工程施工平安和質量加強施工過程管理，效發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，規(guī)范工程簽證管理，合理降低工程成。（五）內部管理1、主動開展公司管體系建設，促進管理提升：為強化水質平安管理，提升公司體平安管理水平，公司對部門職能進行調整，將原先姑孰水廠屬的化驗室，獨立出來設立水質平安科；第16頁

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并且對部分中層崗位行輪崗調整，優(yōu)化人力資源配置，調動了中層管理人員工作主性；開展公司管理制度匯編修訂工作，在修訂過程中，使員工馭和了解公司的各項管理制度；通過公司各部門溝通、探討，化目標責任書、等考核項目；由各門對員工考核細則進修訂，切實運用考核這一手段激發(fā)工作主動性，使得考核機制于完善。2公司管理要加強公司5S管理整頓”、“整理”、“清掃”“清潔”、“素養(yǎng)”著手，強化各項管理工作提高企業(yè)勞動產(chǎn)率和平安生產(chǎn)水平使xx司管理水進一步提高。3加強企業(yè)人才團建設公司主動參加市公司組織開展的人員聘請安排，通過進自動化限制、給排水等專業(yè)人才，充溢內部人力資源梯隊建，為企業(yè)將來發(fā)展做好人才打算；加強員工培訓升培訓實點強關鍵崗位和基層管理人員培訓4、黨政工會及企業(yè)化建設：依據(jù)上級黨委要求，做好黨組織發(fā)展工作，主動開組織黨員活動，加強黨風廉政教化和“四風”建設，發(fā)揮黨員工作中先鋒模范作用；堅持參與各政府部門組織的宣揚活動，持開展年度先進評比表彰工作，組織支持員工開展各類文體活，豐富員工文化生活。另外公司安排今年對公樓一層公室和門樓進行修理，將電線、網(wǎng)線、電話進行重新改造并集中管理，創(chuàng)建整齊、美第17頁

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觀的辦公環(huán)境；并接關注員工生活，堅持每年支配全體員工免費進行體檢；組織和配好員工福利發(fā)放工作、充分調動全體員工的工作主動性，加企業(yè)凝合力，促進企業(yè)和諧發(fā)展。水廠工作安排新的一年、新的氣象想要在新的一年里干好工作，首先要有新的工作安排和目。有了新的安排，就有了信念和努力的方向。我的個人工作規(guī)劃如：一、強學習，轉變觀首先具備良好的業(yè)務養(yǎng)是做好本質工作的前提和必要條件，始終把學習放在主要置，提高自身的綜合素養(yǎng)。堅固樹立一心一意為民服務的宗旨和正確的世界觀、人生觀值觀對領導會講話仔細傾聽穿到自己的工作中去努力豐富自己的技能提高自己。要主動參與單位組織的各項活動，通過實踐提高自的思想素養(yǎng)。二、不遺余力，踏實干1、我要嚴格要求自，做好水廠每一項消毒工作，做到一泡二洗三清，把好水質，正確相識自身的工作和價值，正確處理苦與樂、得與失，明個人利益和集體利益的關系。2、仔細檢查保養(yǎng)設，按時清洗更換濾芯，做到對設備材料剛好清洗、對地面仔進行消毒，保證制水間一塵不染，堅持做第18頁

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到不利于水廠形象的情不做，主動維護水廠的利益，把開支費用削減到最低，主動作單位做好質量節(jié)能降耗的工作。堅持愛崗敬業(yè)，舍得付出，實肯干，努力把各項工作做到做好。三、遵紀遵守法律，覺遵守單位的各項規(guī)章規(guī)章制度在工作中嚴格要求自，增加服務意識，做到堅決、虛心謹慎、把握原則，做到謀私利、不損公肥私，不違法犯紀，堅持遵守單位制定的各項度，在新的一年里更上一個臺階。水廠工作安排以科學發(fā)展觀統(tǒng)領機設備管理工作，堅持“科學發(fā)展、平安發(fā)展、和諧發(fā)展”方針，以績效考核為工作重心，強化管理責隨意識，提高設備理責任，促進規(guī)范化管理水平不斷提高，確保設備平安、牢靠低耗運行，為我廠實20xx的生產(chǎn)目供應保障。一、設備管理工作目（一）設備完好率>98%。（二）設備一級、二維護率達100%。（三）設備檢修合格達。（四）無重、特大設責任事故發(fā)生。二、重點工作支配今年工作的重中之重如何有效實施我廠領先在公司提出的績效考核制度，我安做好以下幾方面工作：第19頁

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（一）主動協(xié)作廠長立并完善一套符合現(xiàn)代企業(yè)制度的設備管理體系。主要從下五方面進行改善：①修訂和完善設備管制度，制定符合生產(chǎn)實際的作業(yè)指導書；②重新制定設備檔案將各設備數(shù)據(jù)落實到位，提升設備管理信息化水平；③建立設備修理管理賬，將每一次修理狀況歸類整理，統(tǒng)計分析設備的運行特，以便剛好調整檢修安排；④制作設備操作留意項銘牌掛于設備上，防止操作失誤；⑤復原設立紅旗機組做到設備保養(yǎng)目標化、規(guī)范化。（二）提高工作效率責隨意識，不斷加強自身素養(yǎng)建設依據(jù)我廠績效核目標確身責任實做好基礎工作促進管理質量持續(xù)提。在管理思想上，注意綜合管理素養(yǎng)的全面提升生產(chǎn)實際平安保證濟益與設備管理融為一體形成全面、綜合的限實力；在管理理念上，堅持“以人為本，和諧發(fā)展”的方針意激勵機制與約束機制的有機結合和統(tǒng)一主動調動全員的主動；在設備管理手段上，嚴格點檢、巡檢標準，加大巡查力度，周對全廠設備巡查三次以上，重點檢查設備狀況和各車間設備行和缺陷記錄；在管理方式上，注意設備保養(yǎng)管理與車間現(xiàn)場理的有機融合，確保設備管理各項工作有序進行。第20頁

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在工作之余，加強了自身業(yè)務方面信息，有系統(tǒng)的學習相關設備專業(yè)學問，做對我廠設備性能、結構、運行狀態(tài)了然于胸，針對設備進行有地技術創(chuàng)新、挖潛改造。（三）全面落實員工訓安排一是抓好各班班長對備保養(yǎng)和維護學問的培訓。依據(jù)公司規(guī)定，班長一般都兼平安員，負責車間設備的保養(yǎng)工作，因此要作為培訓重點常抓懈，使之不斷提高專業(yè)技術水平和設備管理實力；二是接著加各崗位員工操作技能培訓。依據(jù)員工操作技能方面存在的問題納集中辦班位練兵故分析、緊急狀況預演等不同式，對保養(yǎng)人員、設備操作人員進行崗位技能培訓培訓時間得少于個小時努力促進員工技術素不斷提高。（四）加強與機電公的聯(lián)系，確保設備剛好修理我廠設備主要由機電司進行修理，在明年的工作中，我將接著加強與機電公司溝通，設備出現(xiàn)故障后，馬上到現(xiàn)場查看故障點，分析故障緣，剛好將狀況報告給機電公司相關人員。機電公司進行設備修時，到現(xiàn)場查看修理質量、進度，并做好技術指導工作。修理，做好檢測驗收工作，確保修理質量，并做好設備修理記錄。（五）強化四項工作實到位①設備保養(yǎng)工作要落實到位。督促各班組根據(jù)設備養(yǎng)的規(guī)定，仔細落實設備一級保養(yǎng)，嚴格第21頁

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按保養(yǎng)項目對設備進定期維護保養(yǎng)禁“走過程虛作假等現(xiàn)象的發(fā)生，并定做好檢查工作，對未保養(yǎng)到位的狀況，按績效考核的要求進行錄，并敦促當班人員剛好進行處理。每月對各車間設備保養(yǎng)工進行匯總，做出小結。②節(jié)能降耗工作落實位。仔細觀測我廠水泵運行狀態(tài)，做好數(shù)據(jù)分析，探討出理的開停車規(guī)律，以及水泵的最佳經(jīng)濟運行點，并指導當班人合理調控，力爭使我廠水泵的電耗降低。③現(xiàn)場管理工作落實位促班組嚴格按管理制度做好各項工作：按定制擺放物品；剛好做好設備清潔工作；搞好車間內外衛(wèi)生。每周車間現(xiàn)場管理工作進行兩次以上的檢查，提出整改看法，并做績效考核記錄。④績效考核工作落實位。按績效考核的要求仔細做好本職工作，加強績效考核行力度，并幫助廠領導對全廠職工進行考核，使我廠管理工作新臺階。新的一年，我將緊緊繞我廠績效管理工作的總體思路，不斷探究設備管理的新法，使我廠的設備管理工作向更高的目標邁進，為實現(xiàn)全廠平、高效生產(chǎn)奠定良好的基礎。水廠工作安排第一部分20xx年度業(yè)管理科主要工作總體安排綱要1、平安生產(chǎn)檢查、核及相關平安工作2、幫助制水部門做供水調度第22頁

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3、管理表的管理工4、招標工程驗收工5、零星點工審核6、供水管網(wǎng)維護管其次部分年業(yè)管理科主要工作安排平安生產(chǎn)檢查、考核及相關平安工作1每月至少召開一二次平安專題會議解決工作過程中存在和出現(xiàn)的隱患到現(xiàn)場問題剛好解決它問題逐一落實整改。2、結合單位實際，月召開平安生產(chǎn)會議，點評總結上月平安生產(chǎn)狀況和探討落本月的平安生產(chǎn)措施，實行獎懲制度，做到平安生產(chǎn)有條不紊常抓不懈。3、與全體員工簽訂年平安生產(chǎn)目標責任狀，層層落實，責任到人。把平安目標解到全體員工。4規(guī)定做好各項工的平安預評估及“三同時”審批工作，制定平安防范措施和急救援預案，訂做各種警示標記牌，確保各項工作順當進行。5組織專職平安員場監(jiān)督和檢查，每月檢查不少于兩次，并主動協(xié)作上級組織平安檢查，對檢查出的問題剛好整改。6持平安培訓教化員培訓和三級平安教化率達。7成立“平安月活”和“安康杯”競賽活動領導小組負第23頁

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責活動的正常開展，合夏季百日平安生產(chǎn)競賽活動的要求，把平安施工工作搞得更。8、依據(jù)上級要求，月定時進行事故隱患檢查，登記上報制度20xx著貫徹“安第一，預防為主”的方針，根據(jù)“統(tǒng)領導、落實責任、分管理、全員參加、持續(xù)改進”的原則，消退各類平安隱患，切抓好平安生產(chǎn)管理工作，確保實現(xiàn)公司平安生產(chǎn)管理目標，以為年平安生產(chǎn)安排：一、20xx年平安生產(chǎn)作目標：1、杜絕死亡、重傷故；2、杜絕機械設備重事故；3、杜絕火災事故；4、杜絕爆炸事故；5、杜絕污染事故；6、杜絕食物中毒和大傳染病事故；7、人員輕傷和其它般平安事故率不超過2‰；8、平安隱患整改率；9、三級平安教化率；二、20xx年各項平安產(chǎn)工作重點：1、建立健全平安生規(guī)章制度，落實平安生產(chǎn)責任制。公司將嚴格與生產(chǎn)一線班長簽訂平安生產(chǎn)責任書，層層落實平安生產(chǎn)責任制。第24頁

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2平安生產(chǎn)深化心樹立“平安第一為主”的思想，公司將健全安生產(chǎn)教化制度，定期或不定期進行平安宣揚教化，對全體員進行平安教化培訓工作，對新進公司人員進行三級平安教化。3、每月定期召開平生產(chǎn)例會總結、解決、布置平安生產(chǎn)工作，并剛好通報平安產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患；4定期進行平安生檢查常則依據(jù)季節(jié)改變開展各項專項平安生產(chǎn)的檢查工，如季節(jié)性平安檢查、防雷電、防火、防中暑等，發(fā)覺問題后展檢查限期整改、并跟蹤復查整改效果。5、為進一步搞好平生產(chǎn)工作，防止突發(fā)事故的產(chǎn)生，公司將會實地開展應急預演練，提高員工和管理人員的平安思想意識。6、夏季做好防汛、雷、防暑工作；冬季施工做好防凍、防滑、防火。7、“五一”、“十”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展平安大檢查，加強平安值班確保節(jié)日平安。20xx年公司安委會將著本著“生產(chǎn)必需平安”這個核心思想落實到每一項工作中，提高員工的平安意識，切實防范事故的發(fā)生，確保公司年平安生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。水廠工作安排經(jīng)公司5月份工作配、落實、檢查，份完成主要工作第25頁

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如下：1、本月主要生產(chǎn)（營）指標完成狀況：安排數(shù)實際數(shù)售水量（千噸）利潤（萬元）44.9651.4產(chǎn)銷差率（）32.0629.54水質綜合合格率（%）100主要設備完好率（%）99.81其中廠99.79污水處理廠99.82污水處理量（千噸）20461933.342、仔細抓好公司平生產(chǎn)工作，與司屬各部門簽訂xx年度平安生產(chǎn)綜合目標管、交通平安管理責任書。原創(chuàng)：3三月份供水正常本月共修理管道25，其中修理dn300以上總管xx，完成110動處警xx查處違章用水總管漏140km，檢出漏點5處，其中dn300以上處，完成查勘設圖紙。4針對近期產(chǎn)銷差較高的狀況剛好調整公司降低產(chǎn)銷差率工作領導小組，召專題工作會議，對公司營業(yè)處提出的降低產(chǎn)銷差率方案進行了討探討，對會議上明確的工作進行布置，要求相關職能部門抓落實。第26頁

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5廠進出廠量計送廠家標定絮凝劑進行了更換，聚合氯化鋁的各項投參數(shù)正在摸索和修正。6成公司質量環(huán)境理體系的`內審工作定下發(fā)20xx年質量環(huán)境管理體管理評審安排；完成司屬各部門20xx年x月以來建立的各項規(guī)制度的收集和整理工作。7訂公司年光供水工作安排放職工禮儀手冊。8、公司召開了八屆次職代會。6月份工作支配責任：xx1、四月份安排支配水量3134千，利潤72。5元，完成日常財務、統(tǒng)計核算作。xx責，計財處實施。2、抓好公司平安生工作，確保平安正常供水。組織一次公司平安生產(chǎn)大檢查。責，生產(chǎn)設備處實施。3、完成原水、出廠、管網(wǎng)水的全分析檢測，管網(wǎng)水監(jiān)督檢測，爭取完成水表計標準考核工作。xx負責，檢測中心實施4落實陽光供水工，加強服務窗口建設和督促檢查工作；做好職代會會議精神落實工作。xx責，各相關部門、工會施。5、剛好完成管道安的查勘設計、試壓、沖洗、驗收和管道修理、管網(wǎng)巡查工作接著抓好水表發(fā)放、抄表收費、用水監(jiān)督管理。負責，設計發(fā)處、營業(yè)處、管線辦實施。原創(chuàng)：6各有關部門完成內審不合格項的整改工作做好公司管第27頁

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理評審相關資料的打，本月開展管理評審。責，企管處施。7各部門平安生產(chǎn)理狀況及公司平安生產(chǎn)會議精神落實狀況進行檢查。負，企管處實施，各部門協(xié)作。8、接著抓好管地理信息系統(tǒng)方案的實施工作。xx責，管線辦實施。9開展崗位設置、評工作。xx責，總經(jīng)辦、企管處實施。水廠工作安排一、指導思想二五年，要以黨十八屆三中、四中全會精神為指導，以生產(chǎn)經(jīng)營和科學管為中心，以經(jīng)濟效益和社會服務效益為動身點，以提高干部職思想素養(yǎng)和業(yè)務技術實力為舉措，以物質文明和精神文明建設動力，以改革和穩(wěn)定為支撐，促進供水工作上臺階，經(jīng)營管理水平，規(guī)范服務上檔次，全面完成責任目標，為促進縣城發(fā)展社會和諧作出新貢獻。二、強化目標管理，加責隨意識。（一）公司年度主要任目標根據(jù)穩(wěn)中有升原則，度主要責任目標是：1、供水完成萬噸2、實現(xiàn)產(chǎn)值萬元第28頁

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3、綜合漏損率限制xx%以。4、水費收繳率xx%。（二）部門年度目標務1、xx廠供水xx。2、xx廠供水xx。3、xx理收費科漏率xx%，合水價xx元噸。4、xx理收費科漏率xx%，合水價xx元噸。5供水廠主要考核度壓力和供水質量確保出廠水質達到生活飲用水衛(wèi)生標準8網(wǎng)發(fā)展科要加大揚和收費勁度新建項目要早介入，服務好，溝通好，確管網(wǎng)建設費征收。重點抓好核實開發(fā)建筑面積和已安裝的二級壓設備建檔工作。（三）獎罰方法1、供水廠供水每超獎元，少供1噸罰xx元；獎罰廠長占，其余根據(jù)罰落實到人。2管理收費科根據(jù)關水廠供水噸數(shù)和核定漏損率綜合水價計算出應收水費總。當月實收水費超出應收水費部分嘉獎科室50%，欠額部分罰50%其中獎罰科長占40%其余60%據(jù)務完成狀況自主安排獎罰落實到人。當月水費收繳結零。3公司各職能部門據(jù)崗位職責進行考核，履行崗位職責，完成工作任務的，績工資參加公司責任目標掛鉤綜合考核。對第29頁

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不負責任完成任務差工作出現(xiàn)失誤，造成損失視其情節(jié)扣除績效工資。（四）考核管理方法1、有核算指標的科、廠要將任務分解到月份，細化到班組和人，制定詳細考核排方法，上報公司同意后送辦公室和財務科，按月核實、核算逐月兌現(xiàn)。2、為引進長效激勵制，達到獎優(yōu)罰劣，激勵先進，督促落后，促進整體工作的的。實行工效掛鉤，獎罰上不封頂，下至績效工資懲罰完為止較好地體現(xiàn)按勞安排原則。三、堅持生產(chǎn)經(jīng)營和學管理兩手抓。20xx年，我們要一手生產(chǎn)經(jīng)營，一手抓科學管理。在生產(chǎn)經(jīng)營方面，以制水供為中心，一是竭力發(fā)展新用戶，目前公司水源足夠，制供水設完善，具有較高的供水實力。但供水量上升幅度不大，投資回率較低。因此我們要把發(fā)展新用戶提升供水量作為主要工作，變更坐門等用戶為主動去上門服務，要熟識縣城發(fā)展狀況，對建單位、住宅小區(qū)要提前介入，加強公司供水實力和規(guī)范服務宣揚力度，簡化接供水手續(xù)，簽訂供水合同，提高公司信譽度用服務贏得用戶，使新用戶不斷增加，擴大供水輻射范圍，提供水量。二是保證重點工程和住宅小區(qū)建設用水，對縣城建設的重點工程和住宅小區(qū)我們要高度重視，確保工程建到哪里水到哪里。我們不但要保證住宅小區(qū)的建設第30頁

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用水而且要提前介入落實“水表出戶、一戶一表”的要求，為小區(qū)建成投入運用后管理和收費打下基礎。三是確保不間斷供水范停水規(guī)定保水壓和水質用水高峰和節(jié)假日期間堅持領導帶班制度，證用戶過好節(jié)假日。關于水壓問題，我們已經(jīng)安裝了壓力檢測，要按規(guī)定進行檢測，保證高層建筑用戶用水平安。關于水質題，我們要加強對水源井、蓄水池管理，確保四周環(huán)境清潔衛(wèi)，杜絕污染，同時要加強水質的檢驗，確保水質達標。在科學管理方面，一要以人為本抓好勞動管理，重點是發(fā)揮人的主觀能動性。服職工中懶散和不作為行為，提倡敢于擔當有所作為的責隨意。二是要重視制水供水設備管理，確保處于良好狀態(tài)。要對我現(xiàn)有的水源井和制供水設備建立檔案并加強維護保養(yǎng)，在必要可以馬上投入運轉運用，確?？h城供水平安。三是加強抄表收管理，降低漏損率。上半年我們組織有關人員對全部戶進行一次普查，徹底查清用戶用水量、用水性質、水表安裝況等，杜絕漏抄、估計等，對用戶私自接水，混合性質用水的進一步整改，對于水表過期或計量不準的要剛好更換。同時要強管網(wǎng)巡查和維護，剛好發(fā)覺和處理漏水事故，爭取漏損率比年下降個百分點。四、提高經(jīng)濟和社會務兩個效益。企業(yè)經(jīng)營的目的就是以最小的投入盈得最大的效益。第31頁

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年，我們要以增收節(jié)為途徑，提高經(jīng)濟效益。重點工作是降低成本壓縮費用。一是重視降低電耗。20xx年我們沒有下達和核電耗指標，有些部出現(xiàn)了電耗反彈現(xiàn)象，應當引起我們的高度重視。過去我們已一些降低電耗的閱歷和好作法，希望各部門接著堅持，制定方，實行措施，在保證供水的前提下削減電耗、降低成本。二是加強材料管理，從選購

起先到驗收、入庫、出庫運用，建立套規(guī)范的管理方法，保證材料質量高，價格適中，出入庫規(guī)范運用合理，既能保證工程建設，又達到節(jié)約的目的。三是堅持儉辦企業(yè)方針、加強費用管理，嚴格審批程序，從大處著眼，處著手，杜絕大手大腳，鋪張奢侈現(xiàn)象。四是對工具、電料、保用品、辦公用品實行報批制度，未經(jīng)批準，不準購置。對工要加強管理，未經(jīng)批準，不準外借。凡不負責任造成丟失或人損壞要負賠償責任。對電料、勞保用品、辦公用品要實行領用記制度。我們在提高經(jīng)濟效益的同時要提高社會服務效益。我是全縣唯一有資質的供水單位，并擁有政府認可的釆水權，因，我們有擔當公益事業(yè)的責任。在提高服務效益方面，一是要固宗旨意識，作好三項服務，對縣城建設要主動協(xié)作，對生產(chǎn)營要竭力支持，對人民群眾生活要全力保障要多征求用看法善承諾服務”和“便民措施”并切實落到實處。三實行措施，改進工作作風，切實解決用戶關切的熱點、難點問，如停水、水質、水壓，抄表精確率等，第32頁

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對用戶反應的問題要度重視，剛好答復。四是改善服務看法，重點是凡和用戶接觸工作人員都要做到熱心、耐性、細心，特殊要運用文明用語，絕工作禁語。辦公室要將文明用語和工作禁語下發(fā)到人，懸掛科室，使人人養(yǎng)成文明用語的習慣。通過提高服務效益使政府心，用戶滿足。水廠工作安排唐山市自來水公司、山自來水、唐山供水網(wǎng)、唐山水司者唐山市自來水公源20xx年月，凈水廠在公司的領下，較好的完成了各生產(chǎn)任務，保證了出廠水質平安。一月份主要工作完成況及工作亮點本月初，凈水廠廠部細組織召開平安生產(chǎn)廠務會及每周一次平安例會，剛好傳、貫徹了平安公司會議精神。并針對節(jié)期前后平安問題，安排全廠設備設施進行平安大檢查。另外，在本月11日水廠組白班人員及各班代表學習“精細化管理活動”總結、唐總在精細化管理年”活動總結表彰暨“質量效益年”活動動員部署會上的講話及《關于開展“質量效益年”活動實施方案》的通,傳達公司相關會議精神春節(jié)七天長假，水廠產(chǎn)穩(wěn)定。為保障節(jié)期供水平安，水廠在節(jié)前組織人員對全的設備設施進行平安大檢查，對發(fā)覺的問題剛好進行處理同組織支配好人員值班實行廠級領導時在崗值班制度，確設備設施剛好修理，保障春節(jié)期間設備穩(wěn)第33頁

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定、水質達標。水廠始終非常關系職的思想改變，常常同水廠職工溝通、談心，了解并解決職日常生活工作的困難，做好廣闊職工的思想穩(wěn)定工作，保障了節(jié)期間職工思想穩(wěn)定。根據(jù)公司工會要求廠仔細組織評比出20xx年凈水廠先進班組和先進個人。先讓各班組對先進班組、個人進行提名，之后由廠部人員和八調度進行投票，按得票數(shù)評比出先進班組及個人。整個過程公、公開、透亮，在水廠營造了一種人人爭當先進的氛圍20xx年水廠各項工作的開展打下一個良好的礎。1月，公司考核在黨委書記姚春樑、副經(jīng)理劉洪增帶領下，對凈水廠科級上管理人員進行考核。凈水廠兩名廠長、三名科級干部分別對自工作進行了總結匯報，之后與會兩位公司領導先后講話對年凈水廠的工作進行了總體點評并出了新的更高的要求水廠聽取領導看法、建議的同時，表示會扎實推動水廠各項工，確保各項任務目標的實現(xiàn)，請公司領導放心。節(jié)前，水廠再一次組二濾站“青年示范崗”職工對二期濾池進行刷洗，保證了節(jié)期的供水平安廠部管理人員也不甘落后跳入濾池投入到刷洗濾池的工作。第34頁

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春節(jié)接近，水廠為豐職工業(yè)余生活，特舉辦了聯(lián)歡活動，并提前向全體職工送新春祝愿歡活動主要有象棋棋跳棋、打撲克、扎氣，大家在參與活動的同時，也增進了感情溝通。本月按安排完成污泥間人員的培訓工作。主要培訓其實際操作和應急處理實力要求加強平安責隨意識服麻痹思想確保節(jié)期前后供水平。水廠主動參與公司組的關于污泥車間運行方案的各種例會，探討新建污泥管線的置組織人員測定各關鍵點標高另外，由于本月天氣終持續(xù)低溫，造成兩個濃縮池常常有上凍結冰狀況，為防止冰越積越厚，影響污泥正常生產(chǎn)運行，水廠每天都派人員對兩個外濃縮池進行破冰工作。本月水廠對二濾站2#空壓機進行保養(yǎng)，更換了機油、機濾；組織小修人員對全廠損玻璃進行了更換共約更換13塊本水廠完成清水泵、排泵、污泥設備等各類設備修理共約處本月水廠接著親密關水質改變，保證低溫低濁狀況下，水質達標。由于節(jié)期的近，對一期斜管進行清洗、清理，并對一期西側排泥管路進行換，保障節(jié)期前后供水水質達標。堅持每天做攪拌試驗，并總水質處理規(guī)律；定期檢測濾池運行參數(shù)；本月共放空一期管水全部進入污泥車間調整池最大限度降低外排水。第35頁

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二月份工作安排：按安排做好職工培訓做好各車間設備設施護、修理工作。保證平安生產(chǎn)。接著做好水質檢測處工作。剛好檢測工藝各點參數(shù)，視察原水水質改變狀況，結水質處理更多閱歷。做好一期處理工藝的備設施維護檢修工作，保證二期工藝改造期間，一期工藝理正常運行，保證出廠水質。提前做好二期反應池造前的各項打算工作。完成領導交辦的其他作。水廠工作安排在年我廠將圍平安生產(chǎn)這個中心以科學發(fā)展觀為指導，以改善職工工作境、保障職工身心健康為動身點，以完成09年kpi考核為目一條主線“三個常抓不懈”實現(xiàn)規(guī)范化管理，確完成09度各項任務，三水廠要在xx年平安生產(chǎn)、水質、節(jié)降耗、技改、建筑修理和環(huán)境衛(wèi)生等方面取得新進展。1、平安生產(chǎn)方面：對于生產(chǎn)工作，主要抓好班組管理，細化各項考核指標，爭取“人人有指標標個人”動全廠職工的生產(chǎn)主動性保證全年各項生產(chǎn)指的良好完成率。平安工作長抓不懈。持“平安第一、預防為主”的方針，第36頁

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落實平安生產(chǎn)責任制強化平安生產(chǎn)監(jiān)督管理的重點，狠抓平安生產(chǎn)專項整治工作，退各種事故隱患，以強有力的措施防止平安事故的發(fā)生，維護廠的平安生產(chǎn)秩序，實現(xiàn)“平安供水萬無一失”的全年目標。2、水質方面：主動做好二級、三級驗工作，完善在線檢測、監(jiān)測工作，嚴抓出廠水合格率?；炇液蛢艋嗟幕訖C制，共同搞好供水生產(chǎn)全年力爭出廠水濁度限制在0.5ntu以余氯限在0.4mg/l～0.8mg/l之，水質綜合合格率100%年度目標。3、節(jié)能降耗方面：明年接著搞好挖潛增工作，對氯耗、電耗、自用水率等指標進行嚴格限制。主在兩個方面開展工作：一、提高全廠職工對能降耗地相識和理解，并格執(zhí)行凈化班的小指標競賽；二技術改造高設備設施的工作效率或者降低損失。二期工程投產(chǎn)已有兩多時間，多項新工藝新技術的運用已走入正軌，沉淀池又剛剛洗過，加上加氯管線的重新改造，信任明年三廠的藥耗和氯耗有所降低，分別限制在8.62kg/kt和1.48kg/kt內。由電耗受長江水位影響很大，所以保守估把電耗限制在29.715kwh內。4、技改方面，主要以下三個：第37頁

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（1）一期兩臺真空因長期擱置不用，現(xiàn)已腐蝕嚴峻，無法修理，安裝兩臺新真泵備用，防止二期出現(xiàn)大的故障時能使一期剛好用上。（2）更換二期部分纜橋架。（3）水源2#水泵加液控蝶閥。5、建筑修理方面：（1）三水廠取水口屋墻面瓷磚常常脫落，對外墻刷漆并把上面的鋼窗封掉，低的鋼窗改小。（2）三水廠取水口一間門衛(wèi)值班室。（3）更換因腐蝕嚴的食堂前門和倉庫門。（4）對班組破損嚴的工具柜進行更換。（5）對加藥間、加間墻面進行刷漆。6、環(huán)境衛(wèi)生方面：對二期工程濾池前方果園進行重新規(guī)劃，改造成為集欣賞性與好用性于一體的林。接著做好環(huán)境衛(wèi)生和崗位衛(wèi)生的保潔工作，營造良好的廠環(huán)境。7、其他方面：改善當班人員的工作活環(huán)境和福利待遇，如更換新的桌、椅、柜，粉刷墻壁，放保暖外套、毛巾、膠鞋，加裝太陽能熱水器等，為職工正常業(yè)創(chuàng)建更加環(huán)保的工作條件，讓廣闊員工把單位當成自己的家樣更加關切她，更加酷愛她。第38頁

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水廠工作安排告辭了20xx年，迎了20xx年，在的一年里，首先自己在工作及各方面要有的起點、新的準備。一、盡職盡責、干本質工作1、自覺遵守國家有法令、法規(guī)和企業(yè)的各項規(guī)章制度。2、對水質嚴格把關堅持經(jīng)過我手下的水質達標，讓用戶放心。不合格的水質堅不得向用戶供應。3、首先自己要熟識崗位設備的工作原理、技術性能、工藝流程。會保養(yǎng)、會處一般性的故障，嚴格根據(jù)質量標準進行水處理操作，做好各項料記錄，管好、用好設備。4做好桶、蓋的消清洗工作，對現(xiàn)場每天都要清潔消毒。5、工作中加強平安識。開機前首先要對電路、各個進出口閥門進行全面檢查。機后剛好關閉總電源并剛好關閉出水水閥門，嚴禁管線回水造回水壓力產(chǎn)生不良后果。6、嚴格遵守平安技操作規(guī)程違章指揮違章操作、不違反勞動紀律。二、需求無止境，務無極限1自己要在工作中到為他人著想，力求做到&“己欲立而立人，己欲達而達人”，熱忱服務，禮貌用語，誠信服務。2、要求自己虛心謹，多做少說，在生活和工作中自己要關切同志，搞好班組工，對工作盡職盡責，少埋怨、多感恩。在第39頁

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新的一年里自己要在方面提升自己，樹立自己良好的工作看法和個人的內在美和外美。水廠工作安排我叫XXX，于XX年月12日入XX工貿有限公司，依據(jù)公司的須要，20xx年11調入支座車間從事質量工作。本人工仔細、細心且具有較的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱忱格開朗于與人溝通有好和嫻熟的溝通技巧有很強的團隊協(xié)作實。責任感強，能完成領導交付的工作。和公司員工關系相處融而和諧，協(xié)作部門領導完成各項工作。主動學習新學問、技能注意自身發(fā)展和進步，并且我在很短的時間內熟識了公司以及關工作的基本狀況，立刻進入工作狀態(tài)。在本部門的工作中，勤奮工作，獲得了本部門領導和同事的認同。當然，在工中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題，部門領導也剛好給我指出促進了我工作的成熟性。時間荏苒月穿梭瞬間年驚慌和勞碌中過去了，回顧10年來，我作公司質量部一名檢驗員，有許多進步，但也存在一些不足之處在質量部一年來，在導的關切指導下，在同事的支持幫助下，我不但勤奮踏實完成了本職工作，而且順當完成了領導交辦的各項臨時任務，身在各方面都有所提升。為了更