企業(yè)管理心得體會(huì)

企業(yè)管理心得體會(huì)戰(zhàn)略，是企業(yè)為了活著，也是為了活得更好,是企業(yè)發(fā)展重要工具和措施。精心整頓了《企業(yè)管理心得體會(huì)》，歡迎閱讀，僅供參照，假如想理解更多有關(guān)信息，請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注我們。企業(yè)管理心得體會(huì)一通過學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理，使我理解到企業(yè)戰(zhàn)略管理有關(guān)內(nèi)容、目、管理措施及應(yīng)用等，使我充實(shí)了有關(guān)這方面知識(shí)內(nèi)容，收益菲淺，企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)。有關(guān)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略究竟是做什么，究竟應(yīng)當(dāng)怎么做，諸多朋友和同事都感覺到很虛，仿佛懂得戰(zhàn)略重要，又不懂得戰(zhàn)略為何重要，大家對(duì)戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)和認(rèn)知只是停留在所謂方向而已。聽了老師課程后來，對(duì)戰(zhàn)略有了一種思維邏輯，對(duì)戰(zhàn)略從分析，到?jīng)Q策，到執(zhí)行有了一種整體認(rèn)識(shí)，明白了戰(zhàn)略重要性，也懂得了戰(zhàn)略設(shè)定措施和管理措施，應(yīng)當(dāng)說，收獲很大，提高諸多，針對(duì)老師課程，我也有如下幾點(diǎn)感想與同學(xué)們分享。一、要站在企業(yè)管理整體看戰(zhàn)略，樹立思維構(gòu)造和層次；二、戰(zhàn)略分析是基于歷史，基于現(xiàn)實(shí)和對(duì)未來感性預(yù)測(cè)；三、戰(zhàn)略起點(diǎn)就是營銷價(jià)值鏈掌控；四、戰(zhàn)略目是一種不停修正過程，要與年度計(jì)劃緊密相連，要順勢(shì)而為；五、戰(zhàn)略需要組織體系來保障實(shí)行；六、戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一種人骨髓里，最終體現(xiàn)是文化。下面我來詳細(xì)談?wù)?。一、要站在企業(yè)管理整體看戰(zhàn)略，樹立思維構(gòu)造和層次每個(gè)人都懂得，戰(zhàn)略就是企業(yè)經(jīng)營方向，是未來使命、愿景和目，這個(gè)道理我們都清晰，我相信每一種企業(yè)均有這種戰(zhàn)略意識(shí)和認(rèn)知，老板常常掛在嘴邊是我們要重視戰(zhàn)略，員工常常談到是戰(zhàn)略需要，不過，我們會(huì)常常陷入到如下幾種誤區(qū)：1、將戰(zhàn)術(shù)當(dāng)成戰(zhàn)略，將詳細(xì)工作重點(diǎn)當(dāng)成戰(zhàn)略認(rèn)知；2、戰(zhàn)略制定了后來只是掛在墻上，年度工作和平常工作與戰(zhàn)略脫節(jié)；3、戰(zhàn)略常常研討，不停變化，忽左忽右，每次差異都很大，讓人無所適從；4、將戰(zhàn)略設(shè)定為一種空，大理想，制定成為了全面出擊戰(zhàn)略，無法執(zhí)行。針對(duì)這些現(xiàn)象，其實(shí)關(guān)鍵一點(diǎn)，就是我們沒有樹立企業(yè)管理思維機(jī)構(gòu)和層次，我們對(duì)于戰(zhàn)略分解管理認(rèn)識(shí)不清，因此，一種優(yōu)秀戰(zhàn)略性企業(yè)他是具有管理全局觀：1、戰(zhàn)略是一種企業(yè)在一種階段經(jīng)營、管理和發(fā)展方向，他包括了愿景、使命，包括建立共同價(jià)值觀前提下去實(shí)現(xiàn)每一種階段性目；2、戰(zhàn)略每一種階段性目是通過年度經(jīng)營計(jì)劃，即戰(zhàn)術(shù)方略來實(shí)現(xiàn)，每一種年度目我們只有設(shè)置對(duì)應(yīng)經(jīng)營方略、措施，通過管理實(shí)行來保障戰(zhàn)略目成功；3、而戰(zhàn)略下戰(zhàn)術(shù)方略又是通過每一種季度、月度工作重點(diǎn)項(xiàng)目、規(guī)定，即每一種戰(zhàn)斗來完畢4、戰(zhàn)斗實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)術(shù)，戰(zhàn)術(shù)保障了戰(zhàn)略，月度有重點(diǎn)戰(zhàn)斗，年度有明確戰(zhàn)術(shù)措施，三年或者五年有戰(zhàn)略目，企業(yè)整體管理就張弛有度，經(jīng)營有序，企業(yè)未來也就有所保障了；5、戰(zhàn)略是系統(tǒng)思索，他需要企業(yè)最高層次思索和決策，戰(zhàn)術(shù)是方略思索，他需要企業(yè)各個(gè)板塊或者中心進(jìn)行工作分析和確定，戰(zhàn)斗是執(zhí)行力度，他需要基層管理者按原則，按規(guī)定，按質(zhì)量，準(zhǔn)時(shí)間完畢各項(xiàng)工作任務(wù)，這才是企業(yè)管理思維構(gòu)造和層次。二、戰(zhàn)略分析是基于歷史，基于現(xiàn)實(shí)和對(duì)未來感性預(yù)測(cè)我們常常看到有企業(yè)在做戰(zhàn)略研討時(shí)候，有管理者總是津津樂道于其他企業(yè)案例，總是對(duì)某些企業(yè)成功贊嘆不已，甚至認(rèn)為他們發(fā)展途徑就是我們應(yīng)當(dāng)樹立戰(zhàn)略，確實(shí)，我們往往迷戀于他人光環(huán)，總是被某些所謂偉大戰(zhàn)略而誤導(dǎo)，我個(gè)人認(rèn)為，任何一種企業(yè)成功都是不可復(fù)制，由于時(shí)空背景不一樣，由于每一種企業(yè)管理能力和資源不一樣，一種人不也許在不一樣時(shí)間踏入河流同一片水中，我們做戰(zhàn)略分析，理解他人時(shí)候，更重要是學(xué)習(xí)他戰(zhàn)術(shù)，分析他成功經(jīng)驗(yàn)要點(diǎn)和失敗原因，理解他人目是給自己啟發(fā)而借鑒，是不也許生搬硬套，因此，我強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略分析要基于歷史和現(xiàn)實(shí)展開：1、要理解外部多種信息，如市場(chǎng)環(huán)境，行業(yè)趨勢(shì)，競(jìng)爭狀態(tài)，在這些外部狀況分析同步，我們要充足理解國家大政方針，理解行業(yè)協(xié)會(huì)規(guī)定規(guī)定，理解國家經(jīng)濟(jì)狀況及走勢(shì)，理解競(jìng)爭對(duì)手經(jīng)營狀況，對(duì)于外部信息分析，首先，我們要搜集資料和訪談?wù){(diào)研，或者通過絡(luò)理解信息，另首先，最佳我們可以索取某些數(shù)據(jù)資料，理解最清晰和精確外部狀況；2、要做好內(nèi)部詳細(xì)分析，針對(duì)內(nèi)部我們首先要做是前期經(jīng)營總結(jié)回憶，針對(duì)我們自己前期經(jīng)營狀況做一種營銷盤點(diǎn)和財(cái)務(wù)盤點(diǎn)，只有做好總結(jié)和回憶，才可以更清晰認(rèn)識(shí)自己發(fā)展能力，資源能力和優(yōu)勢(shì)短板，自己經(jīng)營總結(jié)必須盡量以數(shù)據(jù)和事實(shí)說話，少某些籠統(tǒng)概括分析，多一點(diǎn)理性研究；3、前面兩點(diǎn)講是基于歷史和現(xiàn)實(shí)對(duì)目前狀態(tài)進(jìn)行分析，而分析目是要進(jìn)行戰(zhàn)略決策，怎樣進(jìn)行戰(zhàn)略決策就是足球賽場(chǎng)上臨門一腳，我們?cè)卺槍?duì)歷史狀態(tài)進(jìn)行分析后來，究竟應(yīng)當(dāng)采用發(fā)展、穩(wěn)定，還是一體化戰(zhàn)略，究竟在低成本、差異化、聚焦中去選擇那一種競(jìng)爭戰(zhàn)略，這個(gè)方向確實(shí)定就是基于我們分析來做決策了，而這個(gè)決策尚有非常關(guān)鍵一點(diǎn)，就是我們需要對(duì)未來做好感性預(yù)測(cè)，趨勢(shì)成就優(yōu)勢(shì)，優(yōu)勢(shì)成就強(qiáng)勢(shì)，一種優(yōu)秀戰(zhàn)略家，他就是具有前瞻性思維，具有對(duì)未來趨勢(shì)把握高度戰(zhàn)略眼光，因此，看到冰山背面東西就是我們做戰(zhàn)略時(shí)最關(guān)鍵一種工作，三、戰(zhàn)略起點(diǎn)就是營銷價(jià)值鏈掌控整體戰(zhàn)略講是企業(yè)發(fā)展方向是發(fā)展，還是穩(wěn)定還是一體化內(nèi)容，而經(jīng)營戰(zhàn)略或者競(jìng)爭戰(zhàn)略關(guān)鍵其實(shí)還是針對(duì)營銷價(jià)值鏈掌控，企業(yè)經(jīng)營目是價(jià)值最大化，而價(jià)值最大化體現(xiàn)基本就是營銷價(jià)值鏈有效，上次崔凱老師講過營銷價(jià)值鏈微笑曲線，因此，怎樣把握研發(fā)和營銷這個(gè)兩端戰(zhàn)略方向，也是我們應(yīng)當(dāng)關(guān)鍵思索內(nèi)容：1、品牌戰(zhàn)略就是營銷價(jià)值鏈要點(diǎn)，怎樣在企業(yè)整體戰(zhàn)略和競(jìng)爭戰(zhàn)略思緒基礎(chǔ)上去做好品牌、品類規(guī)劃是品牌戰(zhàn)略一種重要部分，而品牌規(guī)劃則圍繞著品牌定位、品類開發(fā)、品牌推廣、品牌傳播展開；2、戰(zhàn)略工作中營銷價(jià)值鏈另一種部分就是圍繞著品牌規(guī)劃所做渠道規(guī)劃，怎樣度品做渠非常關(guān)鍵，也是非常重要一種匹配關(guān)系，我們需要怎么去做好對(duì)應(yīng)渠道維護(hù)、發(fā)展和拓展目和進(jìn)度規(guī)劃充足體現(xiàn)了營銷戰(zhàn)略完整；3、針對(duì)品牌和渠道戰(zhàn)略，生產(chǎn)、供應(yīng)、人力資源所做配套規(guī)劃就是圍繞著營銷價(jià)值鏈所做戰(zhàn)略補(bǔ)充。四、戰(zhàn)略目是一種不停修正過程，要與年度計(jì)劃緊密相連，要順勢(shì)而為戰(zhàn)略內(nèi)容包括戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目，原則上，戰(zhàn)略宗旨一旦確定下來，使命、愿景和價(jià)值觀是不會(huì)輕易變化，而戰(zhàn)略目體目前詳細(xì)年度規(guī)劃上，則是應(yīng)當(dāng)一年一修正，或者一年做一次滾動(dòng)修正。1、每年都應(yīng)當(dāng)做好上年度戰(zhàn)略總結(jié)，總結(jié)得失與差距，通過戰(zhàn)略總結(jié)去確定下一年度戰(zhàn)略目；2、每年市場(chǎng)形勢(shì)、行業(yè)狀況和市場(chǎng)變化各不相似，我們必須結(jié)合目前最新趨勢(shì)，順應(yīng)時(shí)代和發(fā)展時(shí)尚，去完善，甚至是修改自己戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略在于順勢(shì)、造勢(shì)和借勢(shì)；3、戰(zhàn)略修正要結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況和資源能力，不能為了趕時(shí)尚而犯投機(jī)錯(cuò)誤；4、修正后年度戰(zhàn)略目應(yīng)當(dāng)作為年度經(jīng)營目基礎(chǔ)，年度經(jīng)營計(jì)劃是圍繞著年度戰(zhàn)略規(guī)定展開。五、戰(zhàn)略需要組織體系來保障實(shí)行諸多企業(yè)制定了戰(zhàn)略后來，戰(zhàn)略就成了掛在墻上東西，將戰(zhàn)略束之高閣或者戰(zhàn)略基本無法實(shí)行實(shí)現(xiàn)，戰(zhàn)略目也是各自為政，戰(zhàn)略成為形式主義，戰(zhàn)略最終也就成了一種象征性工作，而不是為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮作用，因此，戰(zhàn)略是需要有組織體系來保障：1、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立戰(zhàn)略發(fā)展部，并設(shè)置專職高管來研究、制定、分解、執(zhí)行、跟蹤、總結(jié)、修正戰(zhàn)略；2、戰(zhàn)略制定后來應(yīng)當(dāng)做好全體員工宣講，并將戰(zhàn)略各項(xiàng)規(guī)劃目分解到各個(gè)部門，明確各個(gè)部門戰(zhàn)略工作責(zé)任；3、針對(duì)既定戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)完善企業(yè)組織架構(gòu)，并明確崗位職責(zé)和對(duì)應(yīng)流程；4、戰(zhàn)略目應(yīng)當(dāng)成為績效考核重要內(nèi)容，每一種部門完畢戰(zhàn)略目狀況應(yīng)當(dāng)作為部門人員薪酬鼓勵(lì)重要根據(jù)；5、戰(zhàn)略發(fā)展部門應(yīng)當(dāng)定期做出戰(zhàn)略總結(jié)回憶，與有關(guān)部門管理人員不停完善戰(zhàn)略執(zhí)行進(jìn)度；六、戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一種人骨髓里，最終體現(xiàn)是文化。戰(zhàn)略宗旨是要明確企業(yè)使命、愿景和價(jià)值觀，只有擁有共同文化，才可以擁有共同戰(zhàn)略目，并為之而努力奮斗：1、企業(yè)使命、愿景是必須和每一種員工覺得可以實(shí)現(xiàn)，也樂意實(shí)現(xiàn)，是要成為共同理想，更關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)了這個(gè)理想可以實(shí)現(xiàn)每一種員工成功，因此，真正使命和愿景是企業(yè)全體共同未來；2、企業(yè)價(jià)值觀和每一種人人生觀是息息有關(guān)，因此，要將企業(yè)價(jià)值觀和人生觀融為一體，首先在于人才選擇觀測(cè)與否擁有共同價(jià)值觀，另首先就是企業(yè)需要在平常工作中，生活中，從上至下均有共同價(jià)值觀行為，言行一致，行勝于言；3、要形成全員戰(zhàn)略文化和認(rèn)知，大家除了學(xué)習(xí)戰(zhàn)略，企業(yè)員工最重要是要將戰(zhàn)略目計(jì)劃分解為個(gè)人責(zé)任，上下同欲，步調(diào)一致；4、戰(zhàn)略文化打造關(guān)鍵在于老板個(gè)人對(duì)戰(zhàn)略認(rèn)知深度和執(zhí)行強(qiáng)度，只有老板具有對(duì)于戰(zhàn)略嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)厲態(tài)度，戰(zhàn)略才可以深入企業(yè)每一種人骨髓，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略共贏。其實(shí)，有關(guān)戰(zhàn)略方向，戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目，他波及到諸多詳細(xì)細(xì)節(jié)，不過我個(gè)人認(rèn)為戰(zhàn)略研究需要仔細(xì)，不過戰(zhàn)略決策應(yīng)當(dāng)立足于簡樸明了，只有簡樸專注，我們才可以真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略融入落地，至于戰(zhàn)術(shù)方略問題，則是仁者見仁智者見智，需要我們結(jié)合每一種企業(yè)每一種階段實(shí)際來研究確定。戰(zhàn)略，是企業(yè)管理起點(diǎn)，也是一種實(shí)踐過程，我相信通過這次學(xué)習(xí)同學(xué)們可以樹立戰(zhàn)略意識(shí)，建立更好戰(zhàn)略管理。企業(yè)管理心得體會(huì)二一、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)中小企業(yè)精細(xì)化管理關(guān)鍵所在觀念是我們對(duì)事物認(rèn)識(shí)，不一樣步期，不一樣階段應(yīng)有不一樣認(rèn)知事物觀念，不過，由于老式思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一種寫在紙上輕易，說在嘴上輕易但做起來非常難事，變化已經(jīng)長期形成固定思維模式是困難和痛苦抉擇，因此轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)行中小企業(yè)精細(xì)化管理關(guān)鍵所在。首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變是推進(jìn)中小企業(yè)精細(xì)化管理必要前提。中小企業(yè)精細(xì)化管理就是要從精益求精科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)工作責(zé)任心去做好我們每一項(xiàng)工作。要實(shí)現(xiàn)這一目，我們集團(tuán)高管及中層領(lǐng)導(dǎo)就必須首先從思想認(rèn)識(shí)上完全轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)管理老式思維模式，建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，適應(yīng)科學(xué)發(fā)展新形勢(shì)需要現(xiàn)代化管理理念。在貫徹中小企業(yè)精細(xì)化管理理念中，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人，他們既是推進(jìn)中小企業(yè)精細(xì)化管理籌劃者，又是貫徹中小企業(yè)精細(xì)化管理執(zhí)行者和實(shí)行者。從籌劃角度而言，超前管理意識(shí)和科學(xué)管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平支撐，先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時(shí)俱進(jìn)；從執(zhí)行和實(shí)行角度而言，要變化以往老式隨意化、經(jīng)驗(yàn)型、粗放式管理模式和觀念，就必須完善制度，強(qiáng)化管理，以提高執(zhí)行力來保證中小企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)行效果，關(guān)鍵在于貫徹和效果。因此，在推進(jìn)中小企業(yè)精細(xì)化管理進(jìn)程中，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其是重要領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識(shí)轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)運(yùn)作，并且在很大程度上制約著中小企業(yè)精細(xì)化管理成敗成果和順利推進(jìn)。另一方面全體員工觀念轉(zhuǎn)變是推進(jìn)中小企業(yè)精細(xì)化管理內(nèi)在動(dòng)力。在處理了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變前提和基礎(chǔ)上，全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必然是我們貫徹中小企業(yè)精細(xì)化管理真正動(dòng)力。我們集團(tuán)各項(xiàng)管理是通過職能部門和全體員工去實(shí)行和運(yùn)作體現(xiàn)，因此，每一位員工既是中小企業(yè)精細(xì)化管理對(duì)象，載體和參與者，同步也是中小企業(yè)精細(xì)化管理主體和實(shí)行者。中小企業(yè)精細(xì)化管理是一種全員參與過程，也是全過程和全面精細(xì)，只有每一種人都參與到中小企業(yè)精細(xì)化管理之中，中小企業(yè)精細(xì)化管理才能落到實(shí)處，才能發(fā)揮出成效。怎樣讓我們企業(yè)每一位員工自覺地參與到中小企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)踐中來，程度地發(fā)揮自己潛力，成為我們企業(yè)競(jìng)爭力一種有機(jī)構(gòu)成部分，關(guān)鍵是要用精細(xì)理念引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)觀念自覺轉(zhuǎn)變。第一我們企業(yè)長期立足于湖南省內(nèi)發(fā)展，尚未能走出去，學(xué)不能參予國際化競(jìng)爭，信息相對(duì)閉塞，接受開放，國際先進(jìn)管理理念和模式機(jī)會(huì)相對(duì)較少，陳舊、經(jīng)驗(yàn)型、粗放式老式管理模式在很大程度上制約了領(lǐng)導(dǎo)及員工觀念創(chuàng)新，“差不多”，“還湊合”工作心態(tài)及工作作風(fēng)無法適應(yīng)中小企業(yè)精細(xì)化管理高原則，高精度、高質(zhì)量管理規(guī)定，細(xì)節(jié)決定成敗管理理念在實(shí)際工作中尚未得到真正重視。要徹底變化目前這種現(xiàn)實(shí)狀況，就必須規(guī)定和引導(dǎo)廣大員工創(chuàng)新觀念，摒棄因循守舊，墨守成規(guī)老框框，舊觀念，把精細(xì)化先進(jìn)管理方式措施引入我們平常管理工作程序中，用精細(xì)化工作理念規(guī)范我們行為，以精細(xì)化推進(jìn)我們企業(yè)整體管理水平，以精細(xì)化提高全體員工整體素質(zhì)。要通過實(shí)行中小企業(yè)精細(xì)化管理為載體，為平臺(tái)，使全體員工思想觀念在創(chuàng)新與守舊，自滿與自強(qiáng)碰撞中得到一次質(zhì)升華，引導(dǎo)員工從我們企業(yè)長足發(fā)展之事，規(guī)劃我們企業(yè)與員工共同發(fā)展之愿景，帶領(lǐng)員工樹拼搏進(jìn)取之心，努力提高全體員工綜合整體素質(zhì)，強(qiáng)化全體員工創(chuàng)新能力，應(yīng)變能力和競(jìng)爭能力，使廣大員工成為我們企業(yè)推進(jìn)中小企業(yè)精細(xì)化管理內(nèi)在動(dòng)力。二、創(chuàng)新觀念是推進(jìn)中小企業(yè)精細(xì)化管理必然途徑精者，去粗也，不停提煉，不停總結(jié)，精心篩選，從而找到處理問題準(zhǔn)方案；細(xì)者，入微也，窮其根由，由粗及細(xì)，由表及里，從而找到事物內(nèi)在聯(lián)絡(luò)和規(guī)律。由此可見，“細(xì)”是精細(xì)化必要過程，“精”是精細(xì)化自然成果，然而要把精細(xì)化納入我們企業(yè)管理過程實(shí)踐中并加以推進(jìn)，觀念創(chuàng)新則是其必然之途徑。由于中小企業(yè)精細(xì)化管理是以持續(xù)自我改善為特性，要自我改善就必須轉(zhuǎn)變觀念，不停創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理永恒主題，只有不停地更新觀念，才能不停地創(chuàng)新工作思緒并在創(chuàng)新中不停地否認(rèn)自我，不停地獲得了進(jìn)步。觀念轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對(duì)目前，觀念創(chuàng)新才能把握未來。我們提出了建設(shè)具有較強(qiáng)國際競(jìng)爭力質(zhì)量效益型林紙企業(yè)集團(tuán)，打造行業(yè)，管理一流，品牌影響力明顯，具有持續(xù)成長型集團(tuán)標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。要實(shí)現(xiàn)以上規(guī)劃發(fā)展目，我們決不能滿足于目前現(xiàn)實(shí)狀況和成績，而要從我們企業(yè)長足發(fā)展戰(zhàn)略眼光去審閱企業(yè)中小企業(yè)精細(xì)化管理。伴隨集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展遠(yuǎn)景目制定，內(nèi)部體制改革深入，集團(tuán)內(nèi)部各組員單位競(jìng)爭也不停在凸顯，這種競(jìng)爭不僅體目前安全綠色生產(chǎn)、盈利能力、質(zhì)量管理上，更重要是體目前各我們企業(yè)內(nèi)部管理水平上。要適應(yīng)這種競(jìng)爭并在競(jìng)爭中立于不敗就必須在轉(zhuǎn)變觀念同步創(chuàng)新觀念，要明確先進(jìn)思想觀念也是生產(chǎn)力要素，先進(jìn)思想觀念也可以推進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展，也可以增進(jìn)我們企業(yè)管理上臺(tái)階辯證關(guān)系；要教育和引導(dǎo)廣大干部、員工樹立居安思危，不進(jìn)則退競(jìng)爭意識(shí)，使我們企業(yè)每一種員工都成為一種權(quán)力和責(zé)任統(tǒng)一體，讓每一種員工從思想上認(rèn)識(shí)到自己所從事工作不再僅僅是對(duì)自己領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，而是對(duì)我們企業(yè)生存和發(fā)展負(fù)責(zé)。第一我們企業(yè)長期以來一直是中國造紙行業(yè)國有骨干企業(yè)，曾經(jīng)有過歷史輝煌，有著良好發(fā)展基礎(chǔ)，同步也具有了不停進(jìn)取，積極向上友好氣氛，目前企業(yè)在省政府高度關(guān)注與支持下，有著發(fā)展機(jī)遇，但我們企業(yè)作為一種長期一直在地處湖南省發(fā)展企業(yè)，管理思想落后和不適應(yīng)是毋容置疑，生存性經(jīng)營理念長期圍繞著我們，粗放式管理導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益低下是我們我們企業(yè)管理瓶頸，我們面臨著大而不強(qiáng)窘迫局面，要變化現(xiàn)實(shí)狀況，應(yīng)盡快適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭，必須做到思想上深入解放，觀念上深入創(chuàng)新，管理體制機(jī)制上深入改革，管理上深入提高，要不停引起和增強(qiáng)員工觀念意識(shí)創(chuàng)新，不停提高員工對(duì)市場(chǎng)及局內(nèi)競(jìng)爭應(yīng)變，不停提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，既是我們推進(jìn)中小企業(yè)精細(xì)化管理關(guān)鍵所在，也是我們應(yīng)對(duì)競(jìng)爭和挑戰(zhàn)必然選擇。三、關(guān)注細(xì)節(jié)，精確規(guī)定是提高效益必然措施和選擇“天下大事，必作于細(xì)，天下難事，必成于精”。天下難事都是從精確規(guī)定做起，天下大事都是從小事開始，把每一件簡樸事做好就是不簡樸；把每一件平凡事做好就是不平凡。在目前劇烈市場(chǎng)競(jìng)爭中效益好壞，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定。我們大量資源投入，往往只能賺取百分之幾利潤，而任何一種細(xì)節(jié)失誤，任何一項(xiàng)工序不精確，就也許將這點(diǎn)利潤完全吞噬掉。其實(shí)在現(xiàn)實(shí)中，細(xì)節(jié)同樣以多種方式影響我們工作質(zhì)量。對(duì)于工作細(xì)節(jié)和精確，我們沒有理由不去重視。19xx年12月美國經(jīng)濟(jì)管理學(xué)家洛倫茲在華盛頓一次演講中提出“蝴蝶效應(yīng)”尤其能闡明細(xì)小行為變化對(duì)全局影響，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動(dòng)翅膀，有也許會(huì)在美國德克薩斯引起一場(chǎng)龍卷風(fēng)。他演講給人們留下了極其重要印象。此后，所謂“蝴蝶效應(yīng)”之說就不脛而走，名聲遠(yuǎn)揚(yáng)。產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”原因在于：蝴蝶翅膀運(yùn)動(dòng)，導(dǎo)致其身邊空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并引起微弱氣流產(chǎn)生。而微弱氣流產(chǎn)生又會(huì)引起它四面空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生對(duì)應(yīng)變化，由此引起連鎖反應(yīng)，最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)極大變化。此效應(yīng)闡明，事物發(fā)展成果，對(duì)初始條件具有極為敏感依賴性，初始條件和細(xì)節(jié)極小偏差不精確，將會(huì)引起成果極大差異。局部細(xì)微弱點(diǎn)都將最終導(dǎo)致全局瓦解，因此我們管理工作要體現(xiàn)追求利潤化這一企業(yè)自身特質(zhì)，就必須重視細(xì)節(jié)，精益求精。蕓蕓眾生能做大事實(shí)在太少，多數(shù)人多數(shù)狀況只能做某些詳細(xì)事、瑣碎事、單調(diào)事，也許過于平澹，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事不可缺乏基礎(chǔ)。由此，我們應(yīng)當(dāng)按照精心、精細(xì)、精品規(guī)定去做我們各項(xiàng)管理工作，我們需要變化心浮氣躁、淺嘗輒止、中途而廢毛病，倡導(dǎo)凡事都應(yīng)精細(xì)化，把小事做細(xì)、做精、做實(shí)。通過中小企業(yè)精細(xì)化管理增值出效，必須建立精細(xì)化運(yùn)作機(jī)制，完善精細(xì)化管理制度，實(shí)行精細(xì)化職能管理。樹立精心安排，精確決定、精明管理、精打細(xì)算、細(xì)化目、細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作、關(guān)注細(xì)節(jié)觀念。倡導(dǎo)宏觀對(duì)，責(zé)任明確，措施精確、細(xì)節(jié)精確工作作風(fēng)，精耕細(xì)作，做足精細(xì)，為我們品牌和效益提高而努力。企業(yè)管理心得體會(huì)三伴隨知識(shí)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立，在企業(yè)管理方面人才需求量，給國有企業(yè)發(fā)展帶來前所未有挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代企業(yè)管理在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中地位日益重要。我國現(xiàn)代化建設(shè)急需大批既擁有一定專業(yè)技術(shù)知識(shí)基礎(chǔ)、又懂得管理學(xué)基本原理和必要管理技能、理解中國企業(yè)實(shí)情、具有決策能力、創(chuàng)新意識(shí)和開拓精神復(fù)合型企業(yè)管理人才。而學(xué)校提供這門課，給我們提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)平臺(tái)，優(yōu)化管理知識(shí)構(gòu)造，更新管理理論，開拓視野，自我超越，全面提高管理能力和管理素質(zhì)。目是讓我們理解和掌握企業(yè)管理一般原理、理論和措施，培養(yǎng)我們專業(yè)性企業(yè)管理意識(shí)和企業(yè)管理思維，為我們從事詳細(xì)企業(yè)管理工作奠定理論基礎(chǔ)?，F(xiàn)代企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)學(xué)科，它直接指導(dǎo)企業(yè)管理詳細(xì)實(shí)踐，增進(jìn)企業(yè)管理水平提高，在我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，努力提高管理，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭能力和發(fā)展能力，已成為當(dāng)務(wù)之急。因此學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。通過學(xué)習(xí)，我們應(yīng)當(dāng)掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識(shí)，熟悉企業(yè)管理重要職能和一般過程，掌握現(xiàn)代管理科學(xué)措施和技能，為此后工作奠定一定理論基礎(chǔ)。管理學(xué)家克拉克說過一句很深刻話，信息革命變化著人類社會(huì)，必然要變化企業(yè)組織和機(jī)制。首先，伴隨世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加緊，新知識(shí)、高科技發(fā)展異常迅猛，企業(yè)間競(jìng)爭已由“大魚吃小魚”向“快魚吃慢魚”急速轉(zhuǎn)變。企業(yè)直接面對(duì)更大范圍、更深程度上來自國內(nèi)外越來越大競(jìng)爭壓力。另首先，天下沒有免費(fèi)午餐，你投入某些錢，拿到人家原則化軟硬件，依樣畫葫蘆想大幅提高競(jìng)爭力，也是不也許事。根據(jù)當(dāng)今世界多種先進(jìn)管理理論，并結(jié)合已往經(jīng)驗(yàn)，通過對(duì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r科學(xué)分析與判斷，我們應(yīng)當(dāng)選擇以學(xué)習(xí)力為依托，以執(zhí)行力為抓手，全面提高企業(yè)管理水平，推進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。總來講，可歸納為幾點(diǎn)：一、著眼學(xué)習(xí)力，增強(qiáng)創(chuàng)新力，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)之間競(jìng)爭，說究竟是人才競(jìng)爭，是人才學(xué)習(xí)力競(jìng)爭。所謂學(xué)習(xí)力就是一種人、一種企業(yè)或一種組織學(xué)習(xí)動(dòng)力、毅力和能力綜合體現(xiàn)。學(xué)習(xí)力貫穿于企業(yè)管理一直，是企業(yè)獲得生存與發(fā)展基本條件。我們緊緊圍繞“三要素”提高學(xué)習(xí)力，針對(duì)工作重點(diǎn)、難點(diǎn)增強(qiáng)創(chuàng)新力，實(shí)實(shí)在在從組織保證、措施貫徹、載體創(chuàng)新等方面抓好學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，為做大做強(qiáng)企業(yè)打好基礎(chǔ)。1、提高認(rèn)識(shí)，完善鼓勵(lì)，激活員工學(xué)習(xí)動(dòng)力我們規(guī)定把工作壓力作為學(xué)習(xí)動(dòng)力，倡導(dǎo)干部員工樹立新學(xué)習(xí)理念，以學(xué)習(xí)帶動(dòng)創(chuàng)新，以創(chuàng)新推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。通過對(duì)市場(chǎng)上產(chǎn)品競(jìng)爭、價(jià)格競(jìng)爭、服務(wù)競(jìng)爭宣傳報(bào)道，使每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到面對(duì)競(jìng)爭日趨劇烈市場(chǎng)，要適應(yīng)市場(chǎng)需要學(xué)習(xí)；學(xué)習(xí)動(dòng)力源于學(xué)習(xí)目確實(shí)立，思想意識(shí)提高使員工獲得了不僅要個(gè)人學(xué)并且要團(tuán)體學(xué)全員動(dòng)力，而內(nèi)部鼓勵(lì)機(jī)制完善更催發(fā)了個(gè)人學(xué)習(xí)內(nèi)動(dòng)力。一是薪酬鼓勵(lì)。不一樣學(xué)歷予以不一樣基本薪酬制度；二是獎(jiǎng)懲鼓勵(lì)。對(duì)在管理創(chuàng)新、科技攻關(guān)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成績予以及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。三是目鼓勵(lì)。制定多種培訓(xùn)目，明確學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)與計(jì)劃并量化考核。2、確立愿景、建立組織、強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)毅力學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)立工作是一項(xiàng)長期系統(tǒng)工程，要扎扎實(shí)實(shí)深入持久，必須保持員工學(xué)習(xí)毅力，也就是堅(jiān)持學(xué)習(xí)、學(xué)有成效。應(yīng)組織創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，提供組織保障、貫徹監(jiān)督措施、規(guī)定目跟蹤詳細(xì)措施；確立學(xué)習(xí)愿景規(guī)劃，并層層制定貫徹執(zhí)行措施；建立獎(jiǎng)懲約束機(jī)制，保證員工學(xué)習(xí)積極性。3、擴(kuò)充載體，學(xué)以致用，提高員工學(xué)習(xí)能力應(yīng)根據(jù)企業(yè)中既有人員素質(zhì)狀況，從實(shí)際出發(fā)，建立了適合不一樣層次需要和不一樣工作需要多種載體，在組織形式上采用外送培養(yǎng)、內(nèi)部培訓(xùn)、聯(lián)合培訓(xùn)、定期講座等措施，在活動(dòng)形式上采用集中培訓(xùn)、調(diào)研、學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流、崗位目學(xué)習(xí)等。運(yùn)用比較學(xué)習(xí)，開展多次內(nèi)、外部學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，取長補(bǔ)短，增進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推廣與運(yùn)用。二、著手執(zhí)行力，形成凝聚力，打造獨(dú)特競(jìng)爭力樹根理論為學(xué)習(xí)企業(yè)尋求不停進(jìn)步，超越自我，獲得充足資源，提供了新型管理平臺(tái)。有許多企業(yè)不乏經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源管理、運(yùn)行管理等多種新型經(jīng)濟(jì)理論中學(xué)到了多種措施和技巧，但很少關(guān)注他們之間互相聯(lián)絡(luò)和結(jié)合，而將人員、戰(zhàn)略、運(yùn)行三個(gè)流程結(jié)合起來，正是執(zhí)行力精髓所在。執(zhí)行力規(guī)定迅速行動(dòng)，簡潔明快。在迅速發(fā)展與變化世界里，速度已經(jīng)起主導(dǎo)作用。速度就是一切，快慢決定成敗，為此，我們?cè)趧?chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)同步，以執(zhí)行力提高來打造企業(yè)獨(dú)特競(jìng)爭力，從而為企業(yè)長期生存和成功抓好關(guān)鍵。1、明確目，常抓不懈，引導(dǎo)執(zhí)行力文化伴隨知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)文化已成為一種強(qiáng)大力量。二十一世紀(jì)企業(yè)之間競(jìng)爭，最主線是文化競(jìng)爭。引領(lǐng)執(zhí)行力文化形成，貫穿于企業(yè)各項(xiàng)政策和領(lǐng)導(dǎo)行為中。首先，對(duì)企業(yè)出臺(tái)各項(xiàng)方針政策和管理制度，一直如一地堅(jiān)持，如在對(duì)企業(yè)方針目和管理制度措施貫徹上，我們結(jié)合質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作，查措施貫徹、查制度執(zhí)行有效性。針對(duì)存在局限性，提出整改規(guī)定，拿出改善方案，并納入工作管理業(yè)績考核。同步，對(duì)多種政策、措施執(zhí)行；對(duì)質(zhì)量事故追究先從分管領(lǐng)導(dǎo)開始等等。但凡牽扯到管理者方面，領(lǐng)導(dǎo)都率先示范，做出表率。2、面對(duì)現(xiàn)實(shí)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，維護(hù)執(zhí)行力文化對(duì)企業(yè)內(nèi)多種行為進(jìn)行規(guī)范和引導(dǎo)是維護(hù)執(zhí)行力文化重要手段。為此，我們應(yīng)在每引進(jìn)一項(xiàng)新管理體系，或新管理制度，實(shí)行新管理措施時(shí)，本著嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，結(jié)合實(shí)際先分析其可行性，再衡量其合理性、規(guī)范性，謹(jǐn)防生搬硬套，全盤照搬帶來水土不服。并通過認(rèn)真論證后下達(dá)執(zhí)行，按照九千體系措施，先試行，后改善，再固定。在試行過程一定維護(hù)政策相對(duì)穩(wěn)定，決不朝令夕改，在試行期內(nèi)也維護(hù)政策權(quán)威性，另一方面，從正反二方面入手，一是選其首惡，進(jìn)行批評(píng)處理，殺雞敬猴；二是樹立正反經(jīng)典予以表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。變化執(zhí)行者意識(shí)。3、依托學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)措施，提高執(zhí)行力水平執(zhí)行力發(fā)揮水平重要取決于執(zhí)行人，以及他們頭腦里所有想法和他們一起工作能力。在提高執(zhí)行力效率上，我們應(yīng)通過學(xué)習(xí)引進(jìn)信息化管理中某些先進(jìn)管理理論，進(jìn)行科學(xué)流程再造提高工作效率，另一方面，在提高執(zhí)行精確性上，我們應(yīng)認(rèn)識(shí)到方向比速度和距離更重要，在提高各自學(xué)習(xí)能力同步，對(duì)每一新制度出臺(tái)，在實(shí)行前明確規(guī)定：要組織有關(guān)執(zhí)行人員學(xué)習(xí)理解規(guī)定規(guī)定，有有關(guān)部門指導(dǎo)執(zhí)行努力方向，并作詳細(xì)解釋，保證讓能執(zhí)行人去執(zhí)行。4、實(shí)行監(jiān)督，完善考核，順暢執(zhí)行力流程執(zhí)行力三個(gè)關(guān)鍵流程是以完善管理制度為紐帶，靈活多樣考核制度為航標(biāo)緊密連接在一起，去實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目。為保證各項(xiàng)規(guī)章制度能得到對(duì)貫徹執(zhí)行，在制定各項(xiàng)制度時(shí)就應(yīng)明確目、責(zé)任部門、合用范圍及運(yùn)作方式，并指定目監(jiān)督部門和考核方式。通過這個(gè)課程學(xué)習(xí)，我想：無論是企業(yè)還是個(gè)人，一種好完善計(jì)劃必然可以協(xié)助我們更快更有效確實(shí)定行動(dòng)方向，從而能到達(dá)事半功倍效果。綜上所述，這學(xué)期管理學(xué)帶給我諸多心得體會(huì)，我也將會(huì)應(yīng)用于此后實(shí)踐中，獲得更多收獲。我但愿能在此后自己有機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)時(shí)好好去運(yùn)用這次積累到一切知識(shí)。這對(duì)我來說是最有價(jià)值最精彩一堂課，我想在很長一段時(shí)間里我都會(huì)去思索，去回憶這一種多月課程。由于老師帶給我們不僅僅是一次簡樸課程教學(xué)，而是一次思想蛻變，是一次錯(cuò)誤觀念變化，同步也讓我們領(lǐng)會(huì)到了他那份灑脫，和極好道德修養(yǎng)?？傊瑢W(xué)習(xí)能力提高擴(kuò)展了我們思維能力；共同學(xué)習(xí)目培養(yǎng)了我們團(tuán)體精神；學(xué)習(xí)毅力鑄就了我們執(zhí)行堅(jiān)韌性。而現(xiàn)代企業(yè)管理最為直接有效方式也可以此為基準(zhǔn)來到達(dá)推進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展目。企業(yè)管理心得體會(huì)四通過對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)習(xí)，感觸頗深，如下是我對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)。伴隨高科技發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，西方現(xiàn)代管理出現(xiàn)向老式管理挑戰(zhàn)傾向，強(qiáng)調(diào)管理軟化，重視管理藝術(shù)。企業(yè)管理不僅需要“理性”，需要“條條框框”，需要“硬”原因；同樣也需要“非理性”，需要“軟”原因。管理一詞有管轄、控制、處理意思。所謂管理，就是管理者為了到達(dá)一定目而對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行控制活動(dòng)。也就是通過計(jì)劃、組織、調(diào)整、監(jiān)督等一系列控制活動(dòng)，以到達(dá)預(yù)期目。“藝術(shù)”是用形象來反