大型活動策劃方案匯編七篇

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1、選擇合適的賣場。

(1)店方必需有較劇烈的合作意愿，情愿協(xié)作廠方促銷、備貨、陳設(shè)、讓利、宣揚(yáng)、定價等;

(2)人流量大。形象好，地理位置好;

(3)劉超市定位及其商圈的顧客群，與促銷產(chǎn)品的定位、目標(biāo)消費(fèi)群全都。

2、制定有誘因的活動政策。

(1)師出出名。以節(jié)慶賀禮、新品上市之名消除變相降價促銷的負(fù)面影響;

(2)盡量不做同產(chǎn)品搭贈(如“買二送一”)，避開降價拋貨之嫌，否則結(jié)果可能“打不到”目標(biāo)消費(fèi)者，反而“打中了”貪廉價低收入的消費(fèi)群。

(3)可用成熟品牌推廣帶動新品牌捆綁銷售。但要留意兩者檔次，定位必需在同一層次上(假如老品牌已面臨種種品牌危機(jī)、形象陳舊則不行取)。如可口可樂公司的副品牌雪碧在二三級城市很受歡迎，而醒目是該公司推出的又一新品牌。定位也是在二三級市場。醒目上市與雪碧捆綁銷售，在二三級市場取得了良好效果;

(4)留意與重點(diǎn)超市聯(lián)合促銷。既促銷產(chǎn)品，又增進(jìn)客情。如買本公司產(chǎn)品XX元。贈該超市購物券一張;買該超市商品XX元，贈本公司產(chǎn)品一份。

(5)面對消費(fèi)者的促銷政策坎級不宜太高，而且要供應(yīng)多種選擇。

3、選擇合適的產(chǎn)品品項和廣宣品、禮品。

(1)廣宣品設(shè)計原則

①廣宣品風(fēng)格應(yīng)與目標(biāo)消費(fèi)群心理特點(diǎn)全都。如運(yùn)動飲料宣揚(yáng)品基調(diào)--與體育賽事結(jié)盟、活力、快速補(bǔ)充體力;中低價食品宣揚(yáng)方向--更實(shí)惠、更大克重、更養(yǎng)分;兒童用品宣揚(yáng)風(fēng)格--產(chǎn)品好吃/好用、贈品好玩、卡通化的訴求方式。

②POP上促銷價與原價同時標(biāo)出，以示區(qū)分;盡可能削減文字，使消費(fèi)者在3秒鐘之內(nèi)能看完全文，清晰知道促銷內(nèi)容。

③師出出名。冠以新品上市、節(jié)慶賀禮等“藉口”。

④寫清晰限制條件。如限購5包/人、周末促銷、限量銷售、售完為止、xx號之前有效等。

(2)贈品選擇原則

①盡可能是實(shí)惠而新奇的常見用品(太“生僻”的贈品，消費(fèi)者不知道用處或用處太窄，難以接受)。

②高形象。低價位。如掛表、圍裙、T恤、計算器等。

③最好有宣揚(yáng)意義。如圍裙、丁恤、口杯。

④與目標(biāo)消費(fèi)群的，肝理特點(diǎn)及品牌定位相符。如運(yùn)動飲料贈奧運(yùn)小紀(jì)念品、中低價便利面贈味精、某知名飲料贈變形摩絲、透亮鑰匙包等。

4、依據(jù)活動規(guī)模確定促銷人員數(shù)量、產(chǎn)品儲備數(shù)量及物料需求。

促銷方案的制訂必需包含效果預(yù)估和費(fèi)用預(yù)估兩方面內(nèi)容：效果預(yù)估--依據(jù)所選超市的歷史銷量，綜合考慮促銷政策對產(chǎn)品流速帶來的影響作出促銷期間銷量的預(yù)估;費(fèi)用預(yù)估--依據(jù)銷量預(yù)估配備相應(yīng)的物料(廣宣品、禮品)并依據(jù)所選超市的規(guī)模和促銷期長短、預(yù)估銷量，預(yù)備相應(yīng)的促銷人員預(yù)算。

5、規(guī)定業(yè)代回訪頻率，維護(hù)活動效果。

假如促銷期大于1天，那么準(zhǔn)時補(bǔ)貨、陳設(shè)、保證場內(nèi)貨品充分、陳設(shè)整齊標(biāo)準(zhǔn)就成了很簡單疏忽、也很簡單出問題的工作。

所以有必要在促銷方案中將產(chǎn)品的備貨、陳設(shè)、廣冒品布置落實(shí)到詳細(xì)人身上(促銷小姐、理貨員、業(yè)務(wù)員)。規(guī)定責(zé)任人保持對促銷商場的高頻回訪率、完成接單、上貨、陳設(shè)工作以保證促銷效果。

6、各項人員、物料預(yù)備工作有完成排期表。

以上各項工作落實(shí)后，接下來就進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性的預(yù)備工作，為避開某項工作消失疏漏而影響整體進(jìn)程，需將預(yù)備工作細(xì)分責(zé)任，落實(shí)到人，規(guī)定完成時間。

例：某乳品企業(yè)打算于10月1曰-7日在星光超市做買乳品贈禮品的促銷活動，活動方案已制訂審批通過，并設(shè)有專項促銷活動組，包括項目經(jīng)理1名、活動組人員2名、促銷主管1名(為突出此次促銷活動的效果，禮品、廣宣品專案單獨(dú)訂購制作)。

7、每一個執(zhí)行人都有明確的崗位職責(zé)、培訓(xùn)手冊，有專項檢核督辦、獎罰規(guī)定。

促銷活動期越長，越簡單在促銷過程中消失某一環(huán)節(jié)的失控，如：活動某一天斷貨、斷禮品、禮品丟失;促銷員遲到、竄崗，新補(bǔ)充的促銷員未經(jīng)培訓(xùn)和很好的事前溝通。對促銷政策不清晰：忘了帶廣宣品、廣宣品布置混亂、理貨無人詳細(xì)負(fù)責(zé);促銷期消失意外大事卻不知應(yīng)由誰詳細(xì)負(fù)責(zé)處理或聯(lián)系不到該負(fù)責(zé)人……

以上種種現(xiàn)象，不僅會影響促銷效果，而且會給店方帶來混亂，引起客訴甚至終止合作。良好的打算和責(zé)任落實(shí)可以避開現(xiàn)場失控的局面。參加促銷的全部人員。每個人都應(yīng)當(dāng)拿到自己的崗位職責(zé)說明，對自己所扮演的角色、在活動期間的工作，做到細(xì)分到每天、每小時甚至每句話的培訓(xùn)，明白自己擔(dān)負(fù)的詳細(xì)責(zé)任、活動期內(nèi)每天的細(xì)分工作流程以及要填報的信息表單、相應(yīng)的獎罰方法。各司其職才能保證整個活動如期順當(dāng)綻開。

8、各崗位、各工作環(huán)節(jié)之間，建立必要的、簡潔的管理表單。暢通檢核、督辦、復(fù)命渠道，增加預(yù)警危機(jī)處理功能。

管理制度：(1)業(yè)務(wù)代表回訪要來及工作日報表--填表人：業(yè)代：內(nèi)容：回訪時間，檢查備貨陳設(shè)狀況記錄，跟進(jìn)工作記錄，需支援問題;匯報人：項目經(jīng)理/銷售經(jīng)理。

(2)促銷員工作日報表--填表人：促銷員;內(nèi)容：各人當(dāng)日贈品領(lǐng)用、消耗、退回狀況，當(dāng)天促銷業(yè)績，競品流量反饋，其他異樣信息;匯報人：促銷現(xiàn)場負(fù)責(zé)人(如促銷主管)。

(3)促銷日報表--填表人：促銷現(xiàn)場負(fù)責(zé)人(如促銷主管);內(nèi)容：當(dāng)日整體促銷業(yè)績，促銷人員考勤評分，贈品領(lǐng)用、消耗、退回數(shù)量，競品信息反饋，其他異樣信息;匯報人：項目經(jīng)理。

(4)促銷效果檢核表--填表人：指定促銷檢核人員(如項目經(jīng)理、銷售經(jīng)理);內(nèi)容：促銷現(xiàn)場布置，促銷人員工作看法、技能，與店方合作狀況等方面檢核記錄：匯報人：項目經(jīng)理/