獎勵方案匯編七篇

Word第第頁獎勵方案匯編七篇一、目的

1、為促進(jìn)公司電子商務(wù)這一新路的進(jìn)展，確保整體業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，完成公司關(guān)于電子商務(wù)年度銷售收入經(jīng)營利潤的預(yù)算；

2、為項(xiàng)目嘉獎，預(yù)算達(dá)成嘉獎的發(fā)放供應(yīng)根據(jù)；

3、為了對目標(biāo)共建和達(dá)成的團(tuán)隊(duì)協(xié)作力量進(jìn)行考察，同時(shí)表達(dá)按勞取酬的公正安排原則；

4、對各崗位人員的勝任度進(jìn)行考察，對不勝任的進(jìn)行調(diào)整。

二、考核對象

電子商務(wù)部經(jīng)理、〔天貓旗艦店、京東商城、C店〕運(yùn)營、客服、美工

三、考核原則

1、以任務(wù)達(dá)成賜予提成或嘉獎為原則；

2、以盈利水平為標(biāo)準(zhǔn)評判提成及嘉獎的原則。

四、考核周期

1、月度考核截止日期：自然月

2、年度考核截止上期：20xx年1月1日-20xx年3月31日

五、考核內(nèi)容

1、數(shù)碼類目專營店，專營店開發(fā)存活目標(biāo)

2、自營旗艦店、C店月度、年度任務(wù)達(dá)成目標(biāo)

3、自營旗艦店、C店利潤指標(biāo)

六、考核方法

1、電子商務(wù)部經(jīng)理

指標(biāo)計(jì)算出成權(quán)重備注

線上分銷專營店/專營店任務(wù)完成率實(shí)際銷售收入/目標(biāo)30%

自營旗艦店、C店任務(wù)達(dá)成率實(shí)際銷售收入/目標(biāo)50%

盈利水平毛利額/費(fèi)用額20%

2、旗艦店運(yùn)營

指標(biāo)計(jì)算出成權(quán)重備注

自營旗艦店、C店任務(wù)達(dá)成率實(shí)際銷售收入/目標(biāo)60%

盈利水平毛利額/費(fèi)用額40%

3、旗艦店客服

指標(biāo)計(jì)算出成權(quán)重備注

任務(wù)達(dá)成率實(shí)際銷售收入/目標(biāo)60%

毛利水平≧40%40%

七、月度提成

1、電子商務(wù)部經(jīng)理：銷售收入×1%×月度考核系數(shù)

2、旗艦店、C店運(yùn)營：銷售收入×1.5%×月度考核系數(shù)

3、旗艦店、C店客服：銷售收入×5%×月度考核系數(shù)

八、年度嘉獎計(jì)算

1、電子商務(wù)部經(jīng)理：銷售收入×0.5%×年度考核系數(shù)

2、旗艦店、C店運(yùn)營：銷售收入×1%×年度考核系數(shù)

3、旗艦店、C店客服：銷售收入×2%×年度考核系數(shù)

九、考核部門

1、財(cái)務(wù)部2、營銷中心

十、考核實(shí)施流程

1、月度考核流程：月度結(jié)束后，次月10日前電子商務(wù)部依據(jù)自我數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，交財(cái)務(wù)部核算并按考核方法計(jì)算考評，15日前交電子商務(wù)部經(jīng)理及營銷中心總監(jiān)確認(rèn)，如有異議，可向營銷中心總監(jiān)提交相關(guān)證據(jù)，交財(cái)務(wù)部重新核算修正后于次月工資中兌現(xiàn)發(fā)放。

2、年度考核流程：20xx年4月30日前，財(cái)務(wù)部根據(jù)考核方法核算出各崗位應(yīng)得提成嘉獎交由電子商務(wù)部各崗位人員確認(rèn)，如有疑議可向財(cái)務(wù)部提交相關(guān)證據(jù)進(jìn)行核準(zhǔn)修正后，于次月工資中兌現(xiàn)發(fā)放。

十一、考核結(jié)果運(yùn)用

1、連續(xù)3個(gè)月或6個(gè)月考核結(jié)果在0.6以下的，公司有權(quán)予以解聘或降職。

2、在考核期內(nèi)被辭退或離職的不計(jì)月度和年度提成嘉獎。

嘉獎方案篇5

一、畢業(yè)班升學(xué)考試嘉獎：

1、初三升普高嘉獎

1〕嘉獎金額：畢業(yè)班升學(xué)考試校評進(jìn)入全市前30名〔含30名〕，受獎面過半，學(xué)校嘉獎現(xiàn)金10000元。

2〕嘉獎計(jì)算公式：學(xué)校嘉獎金總額/中心校嘉獎金總額=嘉獎系數(shù)

3〕嘉獎細(xì)則：

A、班級優(yōu)秀率獎：計(jì)算公式：中心校嘉獎總金額*嘉獎系數(shù)=嘉獎金額安排方案：語、數(shù)、外、政、史、地、物、化、生均為1，體育為0.7、班主任0.5、試驗(yàn)0.3

B、單科嘉獎：計(jì)算公式：中心校嘉獎總金額*嘉獎系數(shù)=嘉獎金額

C、音、體、美特長生升學(xué)獎：計(jì)算公式：中心校嘉獎金額*嘉獎系數(shù)=嘉獎金額〔嘉獎金額最高為中心校的2倍，就高不就低〕

D、學(xué)校升學(xué)考試質(zhì)量未進(jìn)入全市整體評估前30名的，嘉獎金額按中心校的2倍陪獎。

E、凡市局抽考科目、畢業(yè)考試科目：中學(xué)：單科前50名，第一名獎500元，依次按10元遞減。班級前50名，第一名獎1000元，依次按20元遞減〔獎給班主任和抽考科目的老師〕。學(xué)校：單科前40名，第一名獎400元，依次按10元遞減。班級前40名，第一名獎800元，依次按20元遞減〔獎給班主任和抽考科目的老師〕。

F、初三畢業(yè)考試升學(xué)獎：升學(xué)率達(dá)60%的班級，獎班主任200元，每超1人，加獎50元；科任老師包同學(xué)，基數(shù)為5人，獎100元，每超1人，加獎100元/人。

二、非畢業(yè)班教學(xué)質(zhì)量嘉獎方案：以中心校嘉獎的2倍陪獎。

三、市運(yùn)會嘉獎：以中心校獎金的1倍陪獎。

四、其它嘉獎：含論文、同學(xué)輔導(dǎo)、科技創(chuàng)新、教學(xué)比武、課題、通訊報(bào)道等到以中心校獎金的1倍陪獎。

五、嘉獎方案見陽羅中心校20xx年中考嘉獎方案，本方案從20xx年開頭執(zhí)行。

嘉獎方案篇6

社會群體：

是指具有必需的工作閱歷并取得必需的工作成果的應(yīng)聘者。這一群體具有不易轉(zhuǎn)變的`習(xí)慣、自我中心的影響和必需的工作價(jià)值等特性。他們再擇業(yè)或基于良好的地理位置與工作條件；或基于良好的職業(yè)進(jìn)展機(jī)會與前景；或基于企業(yè)強(qiáng)大的生命力；或基于豐厚的薪酬福利待遇；或基于家庭的因素。與之對應(yīng)的在激勵上或供應(yīng)便利的生活條件；或供應(yīng)良好的職業(yè)進(jìn)展機(jī)會，進(jìn)行工作設(shè)計(jì)；或供應(yīng)較高的薪酬福利。這種再擇業(yè)的動機(jī)是冗雜的，不是單一的，所以獵取這樣的動機(jī)至關(guān)重要。這就需要企業(yè)聘請者在面試過程中運(yùn)用各種方式獵取求職者的擇業(yè)動機(jī)。

畢業(yè)生群體：

是指剛從學(xué)校畢業(yè)的應(yīng)聘者。這類群體具有職業(yè)區(qū)空白、可塑性強(qiáng)、職業(yè)自我定位模糊、思維活躍、求知欲強(qiáng)、易于比較和表現(xiàn)等特性。從近幾年就業(yè)狀況調(diào)查來看，這類群體在擇業(yè)時(shí)更看重的是良好的地理位置與工作條件、良好的資訊條件、較高的薪酬福利待遇和更好的培訓(xùn)與進(jìn)展機(jī)會。所以在經(jīng)過雙向選擇進(jìn)入企業(yè)之后，企業(yè)更應(yīng)依據(jù)各自的職業(yè)愛好與專業(yè)為其供應(yīng)良好的進(jìn)展、熬煉機(jī)會和資訊獵取渠道。尤其重要的是鑒于其經(jīng)濟(jì)上的拮據(jù)，依據(jù)其業(yè)績供應(yīng)其相對于市場中位甚至偏上的薪酬水平。正是由于許多企業(yè)忽視了這一點(diǎn)，認(rèn)為“我的價(jià)位是最好的”，而導(dǎo)致了許多優(yōu)秀畢業(yè)生的流失。

內(nèi)部員工群體：

是指直接在企業(yè)內(nèi)部崗位之間應(yīng)聘的員工群體。這一群體具有必需范圍的組織社會化，已經(jīng)理解了企業(yè)文化，但對于新崗位具有生疏性。對于這一群體的激勵更應(yīng)側(cè)重于依據(jù)業(yè)績的考核賜予相應(yīng)的榮譽(yù)感、成就感與物質(zhì)激勵。

充分分析不一樣類型新員工的入職動機(jī)，采納差異化的激勵方式，在利用物質(zhì)激勵的同時(shí)，充分發(fā)揮非物質(zhì)激勵的效應(yīng)，對提高整個(gè)新員工的價(jià)值效應(yīng)具有不行估量的作用。期望以上愚見，能對人力資源激勵實(shí)踐有所借鑒。

嘉獎方案篇7

一、目的

為了滿意各部門人員需求，開拓人員聘請渠道，鼓舞在職員工對公司需求崗位進(jìn)行推舉，推舉勝利者依據(jù)推舉嘉獎方案賜予不同金額的嘉獎。

二、適用范圍

xxxxxxx及xxxxxx

三、嘉獎要求及標(biāo)準(zhǔn)

1、要求：推舉新員工符合公司要求并錄用入職，被推舉人在職工作滿一個(gè)月，且一個(gè)月內(nèi)無違背公司規(guī)章制度或無未通過公司考核的狀況，推舉人可享受嘉獎總金額的一半；滿三個(gè)月可享受另一半嘉獎。

注：人力資源部員工推舉人員不享受此嘉獎。

2、條件：

〔1〕有同行業(yè)閱歷一年以上；

〔2〕濱州市以外地區(qū)人員；

〔3〕年齡35周歲以下〔有銷售閱歷無同行業(yè)閱歷業(yè)務(wù)員年齡30歲以下〕。

3、普工嘉獎標(biāo)準(zhǔn)：

符合上述全部標(biāo)準(zhǔn)者且被公司錄用，嘉獎600元/人，分兩次付清，入職滿一個(gè)月發(fā)放300元，滿三個(gè)月再發(fā)放300元。

只符合上述〔1〕、〔2〕條且被公司錄用，嘉獎400元/人，分兩次付清，入職滿一個(gè)月發(fā)放200元，滿三個(gè)月再發(fā)放200元。

只符合上述〔1〕、〔3〕或〔2〕、〔3〕條且被公司錄用，嘉獎300元/人，分兩次付清，入職滿一個(gè)月發(fā)放200元，滿三個(gè)月再發(fā)放100元。

4、業(yè)務(wù)員嘉獎標(biāo)準(zhǔn)：

符合上述〔1〕、〔2〕、〔3〕或〔1〕、〔3〕且被公司錄用，嘉獎1200元/人，分兩次付清，入職滿一個(gè)月發(fā)放600元，滿三個(gè)月再發(fā)放600元。

只符合上述〔1〕、〔2〕條且被公司錄用，嘉獎800元/人，分兩次付清，入職滿一個(gè)月發(fā)放400元，滿三個(gè)月再發(fā)放400元。

只符合上述〔2〕、〔3〕條且被公司錄用，嘉獎600元/人，分兩次付清，入職滿一個(gè)月發(fā)放300元，滿三個(gè)月再發(fā)放300元。