技術(shù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié)

Word第第頁(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié)技術(shù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié)篇1

忙勞碌碌的20xx年已經(jīng)結(jié)束了，回顧過去，主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面：

傳遞。

今年初因人員變動(dòng)，我由負(fù)責(zé)2#樓施工管理的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人接替，擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：主要工作包括項(xiàng)目技術(shù)管理工作，對(duì)工程圖紙中存在的問題準(zhǔn)時(shí)與各方溝通并形成書面文件，以形成前期雙方口頭協(xié)商的書面問題并加以匯總；整理并上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的簽證問題；提前制定各工序的施工方案，對(duì)施工員和班組進(jìn)行具體的技術(shù)交底，以保證各工序的施工順當(dāng)進(jìn)行；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，確保正的確施施工過程中的技術(shù)交底，保證質(zhì)量。

此外做好工作的同時(shí)，接管地下車庫(kù)施工人員變動(dòng)后的工作，代管地下車庫(kù)施工管理。對(duì)前期遺留的各種問題進(jìn)行處理，合理組織施工。由地庫(kù)二次結(jié)構(gòu)末尾開頭，墻面粉刷及噴漆施工，再到地面砼面層施工，全程負(fù)責(zé)施工過程，其中重點(diǎn)難點(diǎn)為地庫(kù)主體結(jié)構(gòu)的滲漏處理。

探究。

該項(xiàng)目包含了前期未經(jīng)受過的部分技術(shù)應(yīng)用，主要有：節(jié)能外窗標(biāo)準(zhǔn)化，防火窗，主體建筑地面加隔震墊，電梯井隔聲墻面，內(nèi)木門，灶臺(tái)等。

規(guī)范化外窗施工過程中，與各方溝通、協(xié)調(diào)耗時(shí)費(fèi)勁，從開頭對(duì)附框是否取消定奪，到依據(jù)工程實(shí)際狀況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工方案確實(shí)定以及現(xiàn)場(chǎng)施工中對(duì)很多問題的處理都是摸索進(jìn)行，過程中參觀了其他類似工程，查閱了大量相關(guān)資料，經(jīng)與業(yè)主和設(shè)計(jì)人員多次溝通最終確定了設(shè)計(jì)、施工方案；防火窗施工時(shí)，材料確實(shí)定，標(biāo)準(zhǔn)的參照均與業(yè)主和設(shè)計(jì)人員多次溝通解決；地面減震墊板和電梯井壁隔音墻均經(jīng)受了取消原設(shè)計(jì)方案后通過樣板改回原設(shè)計(jì)方案的過程；內(nèi)木門設(shè)計(jì)在本項(xiàng)目中也存在著，請(qǐng)參閱相關(guān)技術(shù)規(guī)范和向相關(guān)專業(yè)班組了解詳情后再實(shí)施擴(kuò)張。

因以往對(duì)水火關(guān)系不深化，水火技術(shù)管理比較薄弱，經(jīng)過本工程后，對(duì)水火管道有了較深的了解，把握了通風(fēng)的基本原理，熟識(shí)了消防、噴水管道的施工工藝及過程中相關(guān)問題的處理；對(duì)水火管線、防雷等技術(shù)管理也得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

20xx是勞碌而充實(shí)的一年，但也有許多缺乏，缺少了專注，缺少了為一建而完善，明年需要加倍努力來彌補(bǔ)圓滿。

技術(shù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié)篇2

跟隨著時(shí)間車輪的滾動(dòng)前行，轉(zhuǎn)瞬20xx年不知不覺走到了歲末。20xx元旦將至，又一個(gè)金色雞年即將綻開光輝絢爛畫卷；興奮之余，方覺來到公司已將近兩個(gè)年頭，緊隨亞佳特進(jìn)展的腳步，在和諧溫情的團(tuán)隊(duì)環(huán)境中，成長(zhǎng)著屬于自己跌宕起伏的人生歷程；回望過去一年的工作生活經(jīng)受，思緒良多，借此用凡凡幾語(yǔ)對(duì)過去一年做以總結(jié)，與各位同仁共享；留精去跛，撥亂反正，給自己一次自我反省提升契機(jī)，盼望能對(duì)明年新的更好工作局面有些許關(guān)心；

一、以大局為重聽從公司支配努力完成各項(xiàng)任務(wù)

20xx年隨著公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)生產(chǎn)不斷擴(kuò)大；多元化進(jìn)展戰(zhàn)略公司年初制定了整體年度目標(biāo)；經(jīng)過各位領(lǐng)導(dǎo)同事的不懈努力拼搏，只用了半年時(shí)間就完成了總體打算目標(biāo)；外墻保溫工程明顯增多，先后中標(biāo)實(shí)施了十來項(xiàng)大中型工程項(xiàng)目。由于工程項(xiàng)目的增加，公司汲取了不少新的同事充實(shí)到亞佳特的家庭里。同時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)不失時(shí)機(jī)地對(duì)整體團(tuán)隊(duì)建設(shè)制定出了切實(shí)可行的培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制；使我們新老同事在不斷的學(xué)習(xí)與活動(dòng)當(dāng)中更快的緊密融合；進(jìn)一步加快了工作效率的提升與個(gè)不嫩之間的協(xié)作協(xié)作；〔為公司點(diǎn)個(gè)贊〕

依據(jù)公司工作需要，我被支配到正弘豫園項(xiàng)目負(fù)責(zé)工程管理。對(duì)于初接觸外墻保溫涂料工程管理的我通過細(xì)心討論圖紙結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，學(xué)習(xí)施工方案細(xì)則和外墻保溫涂料工程質(zhì)量管理學(xué)問，工藝流程技術(shù)措施；主動(dòng)到公司以及相關(guān)項(xiàng)目實(shí)地考察學(xué)習(xí)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同

事的關(guān)心下，克服了技術(shù)上的缺乏，在保證平安的前提下緊抓質(zhì)量，主動(dòng)協(xié)調(diào)處理甲方及施工隊(duì)消失的各種狀況，時(shí)刻以大局為重，工作也算順當(dāng)開展，保證了工程的順當(dāng)進(jìn)行，經(jīng)過幾個(gè)月的施工，目前已全部完成，進(jìn)入整體驗(yàn)收階段，基本上到達(dá)了甲方對(duì)平安質(zhì)量上的要求。接手全面負(fù)責(zé)正弘豫園工程施工管理，工作開展初期并非一帆風(fēng)順，首先是現(xiàn)場(chǎng)施工條件不具備，詳細(xì)狀況為：①施工場(chǎng)地狹窄，各工種專業(yè)物料雜亂堆放；造成原材料反復(fù)轉(zhuǎn)移損毀；②現(xiàn)場(chǎng)電力供應(yīng)時(shí)常消失問題，幾乎一天數(shù)次，造成了時(shí)間與人員嚴(yán)峻鋪張；③甲方監(jiān)理混亂苛刻不負(fù)責(zé)任的盲目指揮，總包方一而一再無(wú)理要求，添加麻煩；④前期歷史遺留問題冗雜等緣由，○5其次為外聘施工隊(duì)人員素養(yǎng)較差不好管理，當(dāng)然由于我初次負(fù)責(zé)保溫涂料項(xiàng)目的工作閱歷較少，許多問題還要詢問一些閱歷多的工人，對(duì)可能消失的困難估量缺乏，也對(duì)后期工作造成也肯定影響。在公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及同事的共同努力關(guān)心下對(duì)工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)，人員組織調(diào)整，主動(dòng)協(xié)調(diào)由于交叉施工消失的和總包方，分包方之間的沖突，面對(duì)一邊是甲方歇斯底里的工程進(jìn)度要求，一邊是由于材料供應(yīng)問題多，麥?zhǔn)涨锩竟?jié)施工人員緊缺的狀況，和總包方的勒索刁難不協(xié)作，吊籃使用不當(dāng)誤事等狀況，鎮(zhèn)靜應(yīng)對(duì)，不卑不亢，據(jù)理力爭(zhēng)，曉之以理，動(dòng)之以情，主動(dòng)協(xié)調(diào)變被動(dòng)為主動(dòng)，改善了前期的不利局面，為后來工程施工的順當(dāng)進(jìn)行盡了自己的微薄之力，目前保溫工程已完成，基本上契合了甲方及監(jiān)理總進(jìn)度打算進(jìn)度實(shí)施進(jìn)行。

2.工程施工平安方面

施工期間未發(fā)生大的平安事故，全部人員嚴(yán)格執(zhí)行施工平安條例，進(jìn)工地必需戴平安帽，上吊籃必需系平安繩，禁止亂往下扔物品，每天檢查吊籃配重、鋼絲繩卡、支架等是否堅(jiān)固，施工作業(yè)期間不準(zhǔn)喝酒、抽煙，大風(fēng)下雨等惡劣天氣禁止上吊籃施工，材料堆放整齊，工程余料及包裝袋等易燃物品準(zhǔn)時(shí)清理，防止火災(zāi)發(fā)生，做到防范于未然，把事故毀滅在萌芽狀態(tài)，對(duì)違背規(guī)定的人員實(shí)行教育、警告、懲罰，屢教不改者堅(jiān)決清退等嚴(yán)峻措施，盡力做到平安文明施工順當(dāng)進(jìn)行。

3.工程施工質(zhì)量方面

對(duì)施工人員集中視頻講解傳遞技術(shù)交底，①聚苯板粘結(jié)嚴(yán)格采納薄抹灰系統(tǒng)落實(shí)，發(fā)覺采納點(diǎn)粘不到位著一律懲罰整改，施工期間未發(fā)覺有聚苯板掉落狀況。②發(fā)覺玻纖網(wǎng)鋪設(shè)有凹凸不平，空鼓現(xiàn)象，要求相關(guān)人員進(jìn)行了補(bǔ)釘，修復(fù)處理。③有的施工人員豎掛網(wǎng)格布，影響了工程質(zhì)量，對(duì)其進(jìn)行了訂正和耐煩勸說指導(dǎo)，消退了工程質(zhì)量隱患。④由于甲方圖紙窗戶尺寸有誤，造成線條無(wú)法交圈，粘貼安裝不很平順；需要返工處理。⑤個(gè)別窗洞口、飄窗四周立面及陰陽(yáng)角平整度需進(jìn)行修補(bǔ)。1#2#樓棟整體合格率為80%，3#樓整體合格率為75%。

4.現(xiàn)場(chǎng)施工管理及人員協(xié)調(diào)方面

結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，本著統(tǒng)籌全局，兼顧局部的原則，主動(dòng)處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)狀況，根據(jù)施工狀況，重點(diǎn)部位，重點(diǎn)人員，重點(diǎn)跟

蹤，發(fā)覺問題解決問題，盤點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)材料準(zhǔn)時(shí)申報(bào)，盡可能做到不缺料，不斷料，不鋪張料，主動(dòng)協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，正弘工程部領(lǐng)導(dǎo)年輕氣傲，喜怒無(wú)常，作事不切實(shí)際，權(quán)利分散，遇事推諉，不易溝通，為了追求進(jìn)度等，常常采納無(wú)理罰款威逼等陰險(xiǎn)手段，總包單位更是為自己利益不擇手段，各個(gè)分包單位深受其害，看法頗大；

二、總結(jié)過去，在工作中學(xué)習(xí)，在工作中成長(zhǎng)!

大半年來工地的工作生活使我受益匪淺，感慨頗多，同時(shí)也受益良多，通過公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心以及自己的自身努力，使自己對(duì)保溫涂料工程現(xiàn)場(chǎng)管理有了進(jìn)一步實(shí)踐閱歷積累，對(duì)以后深化工作起到了實(shí)質(zhì)性的提升作用，同時(shí)也深感到了自己專業(yè)技術(shù)方面的缺乏，以及工作中充在的問題，工地狀況各有不同：此項(xiàng)目外墻基底采納聚苯板粘接，真石漆飾面；外加多彩涂飾施工，施工難度較大，組織人員較難，加上各方面閱歷缺乏，而恰恰正弘豫園各施工階段對(duì)質(zhì)量進(jìn)度抓的很緊，中間有加雜零星增補(bǔ)項(xiàng)目，不斷進(jìn)行材料轉(zhuǎn)運(yùn)，協(xié)作現(xiàn)場(chǎng)垃圾道路清理，環(huán)保督查突擊檢查協(xié)作，導(dǎo)致了施工管理難度的加大，通過幾個(gè)月工地的工作生活的親身體會(huì)，提出如下建議：

1.施工隊(duì)伍的選擇

不能盲目落實(shí)項(xiàng)目施工隊(duì)，盡量避開人情隊(duì)伍，社會(huì)閑散隊(duì)伍，和公司有扯不清債務(wù)的隊(duì)伍，光說好聽的不做實(shí)事的隊(duì)伍；一個(gè)合格的施工隊(duì)伍不但要具有好的技術(shù)，更要有好的素養(yǎng)，這樣才能保證工程的順當(dāng)進(jìn)行，大部分人員素養(yǎng)較低，易惹事端，不好管理，建議慎重選擇，在選擇上能否參考項(xiàng)目參管人員提前預(yù)選，擇優(yōu)選拔，結(jié)

合項(xiàng)目實(shí)際狀況制定主動(dòng)有效的管理制度，避開一攬子打算，造成后期落實(shí)結(jié)果困難重重；多征求現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人員的看法，避開又當(dāng)裁判又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員局面，從長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展考慮只留下能承前啟下的施工隊(duì)伍。

2.施工前的預(yù)備

?項(xiàng)目管理人員接手項(xiàng)目管理必需具體了解與甲方簽的合同內(nèi)容，招投標(biāo)各種文件圖紙資料，做到心中有數(shù)。要不然后面就消失有問題消失問誰(shuí)誰(shuí)不知道，找誰(shuí)誰(shuí)不管，本就難辦的事更是荊棘滿地，內(nèi)部外部環(huán)境更難協(xié)調(diào)落實(shí)結(jié)果；

②制定符合各不同項(xiàng)目項(xiàng)目的內(nèi)外部溝通流程；削減過程時(shí)間精力鋪張，提高各環(huán)節(jié)效率，照本宣科的執(zhí)行規(guī)定制度是迂腐糊弄的工作看法，任何的過程打算制度都是為實(shí)現(xiàn)最好結(jié)果指定地；

③削減掌握項(xiàng)目主要人員流淌性；做好各環(huán)節(jié)人員轉(zhuǎn)離職交接過程手續(xù)，不能敷衍了事，不能承前啟下的交接工作都是無(wú)用功。好的'企業(yè)文化是可以傳承的，避開張三走了把留下的李四禍害了；

3.為了保障工程平安質(zhì)量，工程項(xiàng)目較大時(shí)應(yīng)合理調(diào)配增加相關(guān)管理人員。

4.公司應(yīng)定期進(jìn)行切實(shí)有效培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、進(jìn)修等相關(guān)活動(dòng)，敷衍了事在今年的過程中我是深有體會(huì)了。工程管理負(fù)責(zé)人員往往身兼數(shù)職既負(fù)責(zé)管理，又是平安員、技術(shù)員、資料員、材料員，對(duì)學(xué)問的要求較廣泛，應(yīng)當(dāng)有一個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn)。只有整體素養(yǎng)提升到肯定高度，才能把資源利用發(fā)揮到最大化，

三、20xx年展望將來，信任自己會(huì)做的更好，公司進(jìn)展更好！

技術(shù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié)篇3

勞碌的日子時(shí)間總是飛逝而過，轉(zhuǎn)瞬XXX年已經(jīng)到來，回首XXX年的工作生活可謂是百感交集。

XXX年3月份來到XXXXXXX項(xiàng)目部擔(dān)當(dāng)技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作。XXXXXX總建筑面積XXXX萬(wàn)平方米。如今施工的是一期工程XXXX萬(wàn)平方米。我們項(xiàng)目部主持XXXX樓的施工，總建筑面積XXX萬(wàn)多平方米，不包括XXX行商鋪及步行街。工程的浩大性確定了技術(shù)工作的艱難性，兩棟樓同時(shí)施工加上技術(shù)人員的短缺，很多問題暴露出來，凸顯了我們以前施工中的弊端。

1.管理不到位。大多數(shù)時(shí)候，由于工地比較大，加上甲方也在施工，施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，一旦消失問題，僅憑單個(gè)人一面的說辭無(wú)法定位問題的所在，妄下結(jié)論。這就必需導(dǎo)致后續(xù)施工的錯(cuò)誤，同時(shí)給甲方產(chǎn)生不良印象造成后續(xù)施工的困難。

2.缺少行動(dòng)目標(biāo)。在施工的初期，由于工程的繁瑣往往無(wú)法定位哪是重點(diǎn)，該做什么，如何抓住它并利用最直接的方式解決它。做技術(shù)工作除了要有過硬的技術(shù)手段外，更重要的是要做到眼快，手快，心快，發(fā)覺即將消失的問題，解決已經(jīng)消失的問題，并準(zhǔn)時(shí)的將問題善后。有時(shí)我們一味想著如何解決問題，不如提高想到問題，避開發(fā)生前序工作沒解決，后續(xù)問題又消失的問題。

3.技術(shù)分工不明確。工程的剛開頭很多技術(shù)方面的問題要解決，同時(shí)又有多種資料要做，總由于這些問題都是自己的職責(zé)忽視了其他人的支配調(diào)用，一味仍舊像以前那樣低頭蠻干，結(jié)果既耽擱了技術(shù)解決時(shí)間也延誤了資料遞交的期限。合理的支配技術(shù)人員的工作，即使在浩大的工程也不會(huì)因某個(gè)人的臨時(shí)不在而產(chǎn)生混亂。

4.言語(yǔ)使用不當(dāng)，無(wú)法調(diào)開工人主動(dòng)性。更易讓其產(chǎn)生慵懶消極心情。人無(wú)完人/金無(wú)足赤。任何事情沒有完善，人總會(huì)犯錯(cuò)，不能期望每到工序做到百分之百的優(yōu)秀。而對(duì)消失的錯(cuò)誤，言辭不行過激，要留給對(duì)方回旋的余地。尤其是人工費(fèi)高漲的今日，工人的勞動(dòng)主動(dòng)性不像以前那樣簡(jiǎn)單調(diào)動(dòng)，社會(huì)勞動(dòng)力消失了供不應(yīng)求的局面，一旦言語(yǔ)不當(dāng)，更易產(chǎn)生敵對(duì)心情，甚至?xí)a(chǎn)生罷工行為，從而延誤施工進(jìn)度。

5.質(zhì)量監(jiān)管不到位。新的環(huán)境，新的合作伙伴，伴隨著新的管理制度。工程初期我們沒有狠抓質(zhì)量關(guān)，根據(jù)以往的方式管理，面對(duì)甲方的苛刻要求，工程一度進(jìn)入休整狀態(tài)。

針對(duì)以上問題，我們準(zhǔn)時(shí)的調(diào)整方案。施工前做好預(yù)備工作，明確自己的行動(dòng)目標(biāo)，并將目標(biāo)實(shí)施下去。依據(jù)技術(shù)人員的不同，支配相應(yīng)的施工內(nèi)容，做到專人有專用。主動(dòng)學(xué)習(xí)“說”的藝術(shù)，把握“說”的方式，以最少的言語(yǔ)，調(diào)動(dòng)最大的主動(dòng)性，加大工程質(zhì)量監(jiān)督力度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，讓工人從最初形成良好習(xí)慣，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

經(jīng)過我們不懈的努力，工程的施工一步步走入正軌，技術(shù)工作也漸漸得到甲方的認(rèn)可。項(xiàng)目部所承攬的工程也相繼封頂，在質(zhì)量和進(jìn)度上到達(dá)了甲方的滿足。

一年的辛苦，換回一年的收獲。一年的汗水，澆灌今日的喜悅。XXXX年已經(jīng)借著旭日的東升冉冉升起，新的一年孕育新的盼望。在新的一年里，我將更加踏實(shí)細(xì)致的工作，將XXXX的缺點(diǎn)轉(zhuǎn)化成優(yōu)點(diǎn)。主動(dòng)順應(yīng)時(shí)代進(jìn)展的需要，不斷轉(zhuǎn)變思維，在社會(huì)生產(chǎn)力的改變、變動(dòng)、轉(zhuǎn)變中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

技術(shù)負(fù)責(zé)人年終總結(jié)篇4

20xx年的工作即將結(jié)束，自我擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人以來，由于專業(yè)技能缺乏以及管理閱歷的欠缺，對(duì)工作始終不敢怠慢，堅(jiān)持當(dāng)心謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地、仔細(xì)務(wù)實(shí)、高效求新的工作看法。依據(jù)自身工作的實(shí)際狀況，我對(duì)自己的工作做出了分析評(píng)定，以便自己在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，為今后不斷改良工作方法，提高工作效率供應(yīng)根據(jù)。

一、20xx年所完成工作

1、參加了城固工地后期的裝飾裝修事宜，主持了延安工地三棟樓的基礎(chǔ)驗(yàn)收工作和主體結(jié)構(gòu)的施工工作?，F(xiàn)三棟樓主體已全部封頂，下一階段進(jìn)行砌體施工及裝飾裝修。

2、編制并完善了各種專項(xiàng)施工方案由于項(xiàng)目的特別性，圖紙的變更，出圖零散給圖紙會(huì)審和方案編制及施工組織設(shè)計(jì)的編制等工作及現(xiàn)場(chǎng)施工造成許多困難，依據(jù)實(shí)際狀況準(zhǔn)時(shí)編制相應(yīng)的技術(shù)、平安方案。并對(duì)相關(guān)人員技術(shù)、平安交底。編制了《安裝預(yù)留預(yù)埋專項(xiàng)治理措施》、《填充墻砌體專項(xiàng)治理措施》、《混凝土外表質(zhì)量缺陷及掌握措施》等專項(xiàng)施工方案。通過這些方案與三檢制度相結(jié)合，使工程質(zhì)量得到了保證。

3、準(zhǔn)時(shí)做好技術(shù)洽商、變更的整理及施工資料管理在施工中由于施工圖紙對(duì)于滿意使用功能上的欠缺，施工過程中常常發(fā)生臨時(shí)變更，對(duì)于能夠在施工前簽證的變更，都做到了準(zhǔn)時(shí)精確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，馬上進(jìn)行了簽證，在施工中的各項(xiàng)資料與施工同步，準(zhǔn)時(shí)填寫收集。

4、對(duì)各工藝進(jìn)行了交底根據(jù)公司對(duì)各分部工程制定的工藝工法，結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，準(zhǔn)時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)班組進(jìn)行了相應(yīng)的技術(shù)、平安交底。明確到達(dá)施工的標(biāo)準(zhǔn)，以便進(jìn)行過程的質(zhì)量檢查與掌握。

5、準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行各種打算的編制及掌握結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，編制了總、旬、月、周進(jìn)度打算，并下達(dá)至班組，每天進(jìn)行催促檢查完成狀況，對(duì)未完的工作分析緣由，實(shí)行有效的掌握措施，以保證施工進(jìn)度。

6、質(zhì)量過程管理從開工以來，工程質(zhì)量都是放在第一位的。施工中協(xié)作監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)，嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，施工過程質(zhì)量掌握采納工序管理點(diǎn)掌握方法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(xiàng)(單元)工程質(zhì)量，仔細(xì)執(zhí)行“三檢”制度。凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決返工，直到檢驗(yàn)合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。

7、在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，參加文明工地建設(shè)。

二、20xx年工作打算

20xx年的工作目標(biāo)是―創(chuàng)建團(tuán)結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型的項(xiàng)目部。提高項(xiàng)目部的技術(shù)管理水平，讓項(xiàng)目各管理人員都擔(dān)負(fù)起質(zhì)量、工期、平安把關(guān)的重任。

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)