質(zhì)量治理制度體系文件范本精編版

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名目

質(zhì)量治理體系制度文件

第一章概述

我公司嚴格按“ISO9001-2001質(zhì)量治理體系”施工，以“IS09001—2001”要求為藍本建立了質(zhì)量治理體系并編寫了《質(zhì)量手冊》，它是工程施工的質(zhì)量保證。我們的運作程序包括：客戶需求分析、系統(tǒng)方案設(shè)計、系統(tǒng)工程設(shè)備施工安裝與調(diào)試、客戶培訓、系統(tǒng)交付運行、跟蹤服務(wù)等，給客戶提供全方位優(yōu)良的全過程服務(wù)。

依照工程的實際事情，根據(jù)《質(zhì)量手冊》，和ISO9001-2001質(zhì)量體系文件舉行編寫工程施工質(zhì)量大綱。工程項目的質(zhì)量大綱是實施質(zhì)量治理和質(zhì)量保證的綱領(lǐng)性和行動準則，適用于工程設(shè)計、施工、安裝、調(diào)試交付使用、維修保養(yǎng)全過程的質(zhì)量治理和質(zhì)量操縱。

編制依據(jù)

《中華人民共和國建造法》；

《建設(shè)工程項目治理規(guī)范》GB/T50326-2001；

《建設(shè)工程質(zhì)量治理方法》；

建設(shè)單位和相關(guān)部門提供的要緊設(shè)計依據(jù)和要求；

IS09001質(zhì)量治理文件；

文件和資料操縱程序等

第二章質(zhì)量治理的標準

按ISO9001-2001質(zhì)量治理體系要求為藍本建立了質(zhì)量治理體系，確保工程安裝質(zhì)量符合設(shè)計規(guī)定要求；并針對設(shè)計、開辟、生產(chǎn)、安裝、服務(wù)過程制定質(zhì)量措施，確保工程項目、產(chǎn)品質(zhì)量滿腳合同規(guī)定要求。該質(zhì)量體系將適用于工程實施的全過程。

質(zhì)量方針：

精心負責仔細，保證方案質(zhì)量；引進先進系統(tǒng)，保證產(chǎn)品質(zhì)量；

科學安全嚴謹，保證施工質(zhì)量；積極快速完善，保證服務(wù)質(zhì)量。

質(zhì)量目標：

方案一次經(jīng)過率100%；驗貨一次合格率100%；

工程一次驗收率100%；售后服務(wù)中意率100%。

第三章質(zhì)量治理的環(huán)節(jié)

嚴格執(zhí)行ISO9001系統(tǒng)工程質(zhì)量體系，并在整個施工過程中，切實抓好以下環(huán)節(jié)：

1、施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標準

2、管線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督

3、配線規(guī)格的審查和質(zhì)量要求

4、配線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督

5、現(xiàn)場設(shè)備或前端設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督

6、主控設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督

7、調(diào)試大綱的審核和實施及質(zhì)量監(jiān)督

8、系統(tǒng)運行時的參數(shù)統(tǒng)計和質(zhì)量分析

9、系統(tǒng)驗收的步驟和辦法

10、系統(tǒng)驗收的質(zhì)量標準

11、系統(tǒng)操作于運行治理的規(guī)范要求

12、系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范與要求

13、年檢的記錄和系統(tǒng)運行總結(jié)等

第四章組織結(jié)構(gòu)/質(zhì)量安全崗位責任制

組織結(jié)構(gòu)

第一把手負責，項目經(jīng)理主管，質(zhì)量安全員執(zhí)行，各專業(yè)配合，各班組自檢、自查，供應(yīng)部緊密配合，做到全員行動，全面治理。實行每周質(zhì)量安全例會，天天小檢查，周周大檢查，獎罰分明，責任到人。

項目治理部質(zhì)量崗位職責

負責現(xiàn)場的協(xié)調(diào)治理工作，還包括與單位內(nèi)部各專業(yè)間、部門間的協(xié)作，保證施工用物料的及時供應(yīng)、技術(shù)支持、質(zhì)量安全監(jiān)督等的順利開展，保證對工程質(zhì)量、安全進度的有效操縱。

項目經(jīng)理質(zhì)量崗位職責

負責現(xiàn)場具體事務(wù)，包括與現(xiàn)場項目各方的協(xié)調(diào)，作為工程質(zhì)量的直截了當負責人，合理安排調(diào)配人力、物力，組織各項工作的打算與實施，對進度、工藝、安全等全面操縱，定期向總經(jīng)理匯報，解決施工過程中的各種咨詢題，保證工程按打算舉行。

項目副經(jīng)理質(zhì)量崗位職責

協(xié)助項目經(jīng)理開展各項安全質(zhì)量工作。

質(zhì)量安全檢查員崗位職責

在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，負責檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴格按圖施工、以標準規(guī)定檢驗工程質(zhì)量，推斷工程產(chǎn)品的正確性，做出合格的結(jié)論，對因錯、漏檢造成的質(zhì)量咨詢題負責。對別合格品按類不和程度舉行分類，做出標識，及時填寫別合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量操縱事情，嚴格執(zhí)行“三檢制”，并做好被檢查品和部位的檢驗標識，發(fā)覺質(zhì)量咨詢題及時反映：正確填寫工序質(zhì)量表，做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字咨詢題負責。

檢查催促我公司制定的生產(chǎn)安全、防火、防盜，安全措施的降實執(zhí)行，并作安全學習記錄及早消除隱患。按時統(tǒng)計匯報工程質(zhì)量事情，按時填寫質(zhì)量事故報表，對準確性負責。

嚴格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。

技術(shù)部、財務(wù)部質(zhì)量崗位職責

分不負責技術(shù)支持及財務(wù)方面的工作，別符合技術(shù)要求，即退貨，沒有驗收合格的別付款。我公司嚴格按照“質(zhì)量治理體系”認證，以“IS09001—2001”要求為藍本建立了質(zhì)量治理體系，并編寫了《質(zhì)量手冊》，它是工程施工的質(zhì)量保證。我單位建立健全的《技術(shù)質(zhì)量文件》，《財務(wù)治理條例》是從源頭保證了工程質(zhì)量。技術(shù)部和財務(wù)部嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，并對技術(shù)和資金的運作質(zhì)量負責。

第五章質(zhì)量活動實施和操縱的辦法

質(zhì)量操縱流程

施工預備時期質(zhì)量操縱的程序是：自審設(shè)計圖紙、設(shè)計圖紙多方面會審，現(xiàn)場復核，挑選分承包人，編制作業(yè)指導書報費施工手冊，提出開工報告。

施工時期質(zhì)量操縱的程序是：技術(shù)交底，測量、材料、設(shè)備、計量、變更設(shè)計、環(huán)境愛護操縱，項目質(zhì)量打算，持續(xù)改進，安裝調(diào)試，項目竣工評價。

交工時期質(zhì)量操縱的程序是：最后檢驗和試驗，質(zhì)量缺陷處理，整理質(zhì)量記錄，編制交工文件，承包人自檢，發(fā)包人驗收，交工驗收報告。

質(zhì)量操縱辦法

1、依據(jù)設(shè)計的材料清單審核進場材料材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量。

2、依據(jù)圖紙的設(shè)計舉行材料、設(shè)備的安裝。

3、對現(xiàn)場使用的材料、數(shù)量舉行確認。

4、現(xiàn)場安裝中增加、變更的部分應(yīng)填寫《工程洽商》。

5、現(xiàn)場安裝的設(shè)備、材料均要有產(chǎn)品的產(chǎn)地、合格證及相關(guān)能證明該產(chǎn)品的資料。對三無產(chǎn)品應(yīng)拒絕使用。

6、現(xiàn)場設(shè)備、材料的合格證書，產(chǎn)品講明書以及工程中發(fā)生的往來文件均以文檔資料的形式妥善保管，便于追溯。

7、關(guān)于安裝的設(shè)備、材料、數(shù)量舉行校對確認并做好記錄。

8、利用例會加強施工人員質(zhì)量意識，加強自檢，提高質(zhì)量，力求100%優(yōu)良。

9、設(shè)備、材料進場時，應(yīng)由治理公司、監(jiān)理單位及本公司治理人員對比合同對進場設(shè)備的型號、質(zhì)量、數(shù)量舉行審定并做出書面簽字，別符合合同要求的產(chǎn)品決別能進場，以確保書面材料遞交業(yè)主，業(yè)主有權(quán)批準或別批準，在合同規(guī)定時刻內(nèi)賦予書面答復。

10、隱蔽工程覆蓋前，提早48小時通知業(yè)主、治理公司及監(jiān)理單位舉行中間驗收，以確保隱蔽工程的質(zhì)量。對驗收記錄舉行存檔，竣工時移交給業(yè)主。

11、完善項目治理制度，明確責任劃分，該項目由項目經(jīng)理全面負責。嚴格按圖紙施工，在保證系統(tǒng)功能質(zhì)量的前提下，提高工藝標準要求，確保施工質(zhì)量。

12、質(zhì)量檢查制度，現(xiàn)場治理人員將定期舉行質(zhì)量檢查并貫通到整個施工過程中。

13、各分項工程應(yīng)嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，各分組負責人對自個兒所承擔的工程負全面責任。

14、在施工過程中由項目經(jīng)理及各分組負責人，每天別定期檢查，發(fā)覺質(zhì)量咨詢題當場口頭傳達解決。次日如再次發(fā)覺同樣的咨詢題并未解決則再次口頭傳達限期解決；如若還別能解決，則賦予書面通知并舉行獎金扣罰，扣罰金額大小由項目經(jīng)理酌情而定。

15、對業(yè)主、監(jiān)理公司、治理公司提出工程咨詢題的書面文件，核實整改后馬上反饋。

16、調(diào)試時的資料妥善保存，在竣工時提供給業(yè)主，以使工程交付后，業(yè)主能盡快熟悉各系統(tǒng)并舉行維護。

17、系統(tǒng)運行驗收：當設(shè)備安裝完畢并調(diào)試運行無誤后，由公司派現(xiàn)場調(diào)試人員舉行系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，并向業(yè)主提交調(diào)試報告。所承擔的工程項目全部完成后，書面通知業(yè)主舉行系

統(tǒng)運行驗收。業(yè)主可會同主管部門或組織專家按合同所規(guī)定的設(shè)計及技術(shù)要求舉行驗收并辦理驗收手續(xù)。

設(shè)計質(zhì)量操縱

別斷滿腳用戶對工程產(chǎn)品的要求，采納新技術(shù)、新材料、新工藝而設(shè)計出用戶托付的，具體高水平和適用能力強的工程開展開全面質(zhì)量策劃。聽取各專業(yè)人員的合理化建議，搞好優(yōu)化設(shè)計。依照用戶和現(xiàn)場的實際事情，搞好變更設(shè)計的論證和協(xié)調(diào)工作，管好設(shè)計圖紙和資料。設(shè)計工作應(yīng)滿腳技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、施工上可行的要求，符合規(guī)范、法規(guī)、法律規(guī)定要求。工程項目設(shè)計往往是多專業(yè)協(xié)作的作業(yè)活動，針對各方面相互關(guān)系和接口，明確規(guī)定有關(guān)職責、職權(quán)，并形成文件，保證設(shè)計工作協(xié)調(diào)舉行。項目設(shè)計的各級主管人員在事前在指導文件中對全部設(shè)計輸入予以規(guī)定，如設(shè)計要求和相關(guān)法規(guī)內(nèi)容，設(shè)計原始資料，有關(guān)施工及安裝重要信息，特別設(shè)計需要。對各設(shè)計時期，所需原始資料的內(nèi)容及操縱辦法與用戶商定后形成文件。客戶所提供的原始資料在合同中明確規(guī)定，如客戶別能全部及時提供，在備忘錄中加以記錄，并規(guī)定解決方法：對客戶別完善、模糊或矛盾的設(shè)計要求經(jīng)協(xié)商、研究后解決，并予記錄歸檔。對設(shè)計輸入內(nèi)容整理、編目、歸檔作出文件規(guī)定。

有關(guān)職能部門代表和有關(guān)專業(yè)人員對設(shè)計結(jié)果舉行正式的審核，填寫“設(shè)計圖紙評審表”。驗證結(jié)果以文件報告形式做出。項目部施工人員在施工過程的各時期需要對設(shè)計舉行確認。

設(shè)計更改是指設(shè)計完成起至工程竣工前整個期間的任何更改。用戶對某些設(shè)計要求的變更；施工、安裝及運行過程中的合理變更；設(shè)計原始資料發(fā)生變更；相關(guān)的法令、法規(guī)、規(guī)范要求發(fā)生變更；設(shè)計后續(xù)時期發(fā)覺前時期設(shè)計中有缺陷或別合理咨詢題。設(shè)計更改應(yīng)包括：設(shè)計更改的依據(jù)、評審、批準、輸出及存檔等。填寫設(shè)計變更通知，經(jīng)總工程師審批，設(shè)計變更通知一式四份，建設(shè)、施工設(shè)計、監(jiān)理、工程總監(jiān)室各存檔一份。

文件資料質(zhì)量操縱

保證質(zhì)量體系文件和資料處于受控狀態(tài)，及時獵取并使用所有文件的有效版本，防止文件機密泄露、丟失、誤傳，保證質(zhì)量體系正常，有效運行。文件資料如：施工組織設(shè)計、施工方案、季節(jié)性施工方案、施工技術(shù)措施、工程項目質(zhì)量打算、施工技術(shù)交底、工程洽商記錄、工程隱（預）檢記錄等質(zhì)量保證施工資料及竣工資料的收集、整理、歸檔保存。借閱時做好登記手續(xù)。

確保質(zhì)量體系文件的符合性、有效性，以滿腳質(zhì)量保證要求。更改文件和資料時，要在文件的更改處加蓋“更改章”，并將更改后的內(nèi)容寫入更改記錄表。更改內(nèi)容較大時，需要換頁更改，并做好換頁記錄，換頁后原頁收回。

材料、設(shè)備采購的質(zhì)量認證制度

采購驗證制度：經(jīng)過對妨礙采購質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施操縱，確保采購貨物符合質(zhì)量標準要求。首先建立供應(yīng)商檔案，包括：所代貨物的資質(zhì)證明、合格證、檢驗試驗報告、價格、功能、質(zhì)量等有關(guān)資料并舉行綜合分析，分類建立供應(yīng)商信息檔案。挑選合格的供應(yīng)商。其次對貨物的驗證、保管、發(fā)放要加以控：驗收人員在驗收時發(fā)覺貨物質(zhì)量與要求別符，數(shù)量有誤，品種、規(guī)格別對，技術(shù)資料以及手續(xù)別全，要仔細填寫《貨物驗收記錄》，并作好標識妥善保管及時通知采購人員。經(jīng)驗收別合格品，驗收人員及時與采購人員聯(lián)系，將別合格品隔離，執(zhí)行《別合格品的操縱工作程序》。

采購貨物供應(yīng)運輸質(zhì)量操縱制度

依照設(shè)計要求和施工組織設(shè)計的規(guī)定，按質(zhì)、按時、按期采購材料設(shè)備，保障按質(zhì)、按量、按時供應(yīng)到施工現(xiàn)場。做到材料、設(shè)備質(zhì)量證明文件的收集，并保證真實、齊全、完整與工程施工同步。產(chǎn)品采購質(zhì)量原則是質(zhì)量第一，質(zhì)量優(yōu)先。別合格材料和設(shè)備，三無產(chǎn)品別進入現(xiàn)場，證隨貨走，貨證同步，挑選合格可靠的供貨單位，進貨的質(zhì)量記錄及質(zhì)量證明或試驗報告，包括：產(chǎn)品證明書、質(zhì)量標準、產(chǎn)品鑒定報告及出廠檢驗合格證書、質(zhì)量保證文件等。設(shè)備進場時要提供三套保證文件（一套正本、兩套副本）。三無產(chǎn)品別預備采購，別準進場。各系統(tǒng)主機、分機入場前要舉行模擬調(diào)試，特殊是新軟件、新

設(shè)備。非標設(shè)備合同中也許沒有具體要求，然而保證美觀及可靠，未經(jīng)檢查別準運到工地安裝。要求防火的材料如導線、電纜、接線盒等除前面的要求外，要有防火材料銷售許可證和消防主管部門頒發(fā)的消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。

建立產(chǎn)品標識和可追溯性制度

制度標識辦法和可追溯性操縱，對產(chǎn)品或服務(wù)舉行標識和記錄，用戶對別中意的產(chǎn)品或服務(wù)投訴時可舉行追溯。在有追溯要求時，合同中應(yīng)明確規(guī)定可追溯的范圍，并由項目經(jīng)理指導舉行標識，物殊部位應(yīng)重點加以標識。在施工、安裝和交付的過程中，如有標識挪移事情，應(yīng)按程序文件《產(chǎn)品標識和可追溯性工作程序》規(guī)定的辦法，手續(xù)舉行標識的移置并更正記錄。

第六章施工過程的質(zhì)量職能

嚴格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量打算和施工組織設(shè)計，降實“三按”施工（即按設(shè)計綱要、按施工組織設(shè)計、按標準）。嚴格工序治理，使工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)，確保分項工程質(zhì)量一次合格，以責任制為中心，抓好現(xiàn)場治理。操縱施工進度，組織均衡施工，加強信息反饋，強化施工指揮和決策匯合工程資料。舉行質(zhì)量職能活動，明確各類人員的質(zhì)量責任制，組織質(zhì)量培訓，建立工序質(zhì)量操縱點，建立質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)，降實質(zhì)量記錄和質(zhì)量評定，健全質(zhì)量例會制度，貫徹工藝紀律。

施工質(zhì)量操縱的基本辦法

以工序質(zhì)量為目的，動態(tài)地操縱工序的因素，按質(zhì)量責任制辦事，各施其職，各負其責。以預防為主開展一月一次合格工程活動，加強工序“三檢制”（即自檢、互檢、專職檢驗）。抓點連線帶片，對關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量治理點，實行重點操縱，如：施工開始建立樣板布管布線工程、樣板操縱箱，往后施工按樣板施工。嚴守工程質(zhì)量第一的原則，提高質(zhì)量意識，在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化工期。

施工質(zhì)量要點操縱

在工程施工過程中項目部堅持全面質(zhì)量治理方針，做到質(zhì)量治理深入到全過程，全員參加質(zhì)量治理工作。在施工過程中加強質(zhì)量監(jiān)控，由質(zhì)檢員和主管工程師負責質(zhì)量檢查，克服質(zhì)量通病，我們的具體做法是：a)抓兩個重點：即抓管、槽、線的敷設(shè)，保證線路敷設(shè)符合設(shè)計圖紙要求、線路別斷路、短路、線間和線對地的絕緣電阻符合設(shè)計要求；b)抓系統(tǒng)的設(shè)備安裝、調(diào)試，要求其功能符合合同和設(shè)計要求。

抓三個時期：即抓施工預備時期：組織編制施工組織打算、施工預算、編制施工進度打算、施工圖設(shè)計和會簽、施工現(xiàn)場的勘察、人力配備、設(shè)備材料、工具預備進入現(xiàn)場前的技術(shù)交底、施工人員的安全生產(chǎn)培訓等：抓施工時期：對進場的原材料、半成品和成品舉行檢查、檢查安裝施工質(zhì)量是否符合規(guī)范要求：抓成品驗收時期：經(jīng)過檢測和審評完工和系統(tǒng)工程是別是達到規(guī)范和合同要求。

使有四個手段，即：檢查、測量、試驗、指令性文件。

工程質(zhì)量治理制度

弱電系統(tǒng)工程對工程質(zhì)量有嚴格的要求，施工如出質(zhì)量咨詢題會造成別可彌補的損失。我們在施工治理中嚴格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督，對發(fā)生的質(zhì)量咨詢題及時處理。

每一具系統(tǒng)完成的每一時期，都必須通過技術(shù)指標測試，徹底合格后才允許進入下時期系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進入全面施工后對一些長度較長、彎曲較多或比較典型的系統(tǒng)組合，舉行抽樣檢測，抽測率在工程開始初期普通別抵于10%，正常事情下普通別低于5%，抽樣檢測工作浮現(xiàn)場施工治理員負責完成，并將有關(guān)資料存檔。

質(zhì)量監(jiān)督由施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負責。施工隊的責任要求每一具施工人員按照操作規(guī)范舉行施工，項目部現(xiàn)場治理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢查各施工小級的治理工作和實際操作是否按要求執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對施工隊和現(xiàn)場施工治理員的工作舉行檢查，對所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決定。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度，對別負責任的施工人員教育批判處罰、返工，嚴峻者開除處理。發(fā)文要求及時采取補救措施確保工程按時、按質(zhì)、按量完成。

當發(fā)生質(zhì)量咨詢題和質(zhì)量事故時，由現(xiàn)場施工治理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場施工治理員和施工隊領(lǐng)導一起進一步驗證和查找質(zhì)量咨詢題浮現(xiàn)的緣故。緣故查明后由施工隊和施工治理員共同提出解決方法。當緣故別明時施工治理員應(yīng)及時向工程部報告，由工程部組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場舉行技術(shù)分析，直到查明緣故。質(zhì)量咨詢題查明后，由項目部下發(fā)復工通知：如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟損失除要舉行上述工作外，施工隊還要填報事故報告，項目部和監(jiān)理小組對事故做出處理決定。

竣工驗收時期的質(zhì)量操縱

弱電工程竣工后，必須舉行最后檢驗和試驗。項目技術(shù)負責人按編制竣工資料的要求收集、整理質(zhì)量記錄；項目技術(shù)負責人組織有關(guān)專業(yè)人員按最后檢驗和試驗規(guī)定，依照合同要求舉行全面驗證；對查出的施工質(zhì)量缺陷，按別合格操縱程序舉行處理；項目經(jīng)理部組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同要求編制工程竣工文件，并做好工程移交預備；在最后檢驗合格和試驗合格后，對弱電工程成品采取防護措施；工程交工后，項目經(jīng)理部編制符合文明施工和環(huán)境愛護要求的撤場打算。

工程質(zhì)量治理檢驗、測量、驗證要求：

弱電系統(tǒng)工程對工程質(zhì)量有嚴格的要求，施工如浮現(xiàn)質(zhì)量咨詢題會造成別可彌補的損失。我們在施工治理中嚴格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督，對發(fā)生的質(zhì)量咨詢題及時處理。

每一具系統(tǒng)完成的每一時期，都必須通過技術(shù)指標測試，完成合格后允許進入下時期系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進入全面施工后對一些長度較長、彎曲較多或比較典型的系統(tǒng)組合，舉行抽樣檢測，抽測率在工程開始初期普通別抵于10%，正常事情下普通別低于5%，抽樣檢測工作要求現(xiàn)場施工質(zhì)量治理員負責完成，電子設(shè)備安裝前舉行100%穩(wěn)定性老化別小于二周，承重金屬構(gòu)件舉行應(yīng)力及相關(guān)物理力學試驗，產(chǎn)品合格方可使用，并將有關(guān)資料存檔。

質(zhì)量監(jiān)督由質(zhì)檢員、施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負責。施工隊的責任要求每一具施工人員按照操作規(guī)范舉行施工，項目部現(xiàn)場治理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢查各施工小組的治理工作和實際操作是否按要求執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對施工隊和現(xiàn)場施工治理員的工作舉行檢查，對所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決定。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度，對別負責任的施工人員教育批判處罰、返工、嚴峻者開除處理。發(fā)文要求及時采取補救措施確保工程按時、按質(zhì)、按量完成。

當發(fā)生質(zhì)量咨詢題和質(zhì)量事故時，由現(xiàn)場施工治理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場施工治理員和施工隊領(lǐng)導一起進一步驗證和查找質(zhì)量咨詢題浮現(xiàn)的緣故。緣故查明后由施工隊和施工治理員共同提出解決方法。當緣故別明時施工治理員應(yīng)及時向工程部報告，由工程部組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場舉行技術(shù)分析，直到查明緣故。質(zhì)量咨詢題查明后，由項目部下發(fā)復工通知：如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟損失除要舉行上述工作外，質(zhì)量安全員還要填報事故報告，項目部和監(jiān)理小組對事故做出處理決定。

更改和完善質(zhì)量持續(xù)改進打算的程序

項目經(jīng)理部分時期分析和評價項目治理現(xiàn)狀，識不質(zhì)量持續(xù)改進區(qū)域，確定改進目標，實施選定的解決方法；質(zhì)量持續(xù)