康恩貝流程優(yōu)化與erp實施項目建議書

目綜 投標(biāo)單位復(fù)印 組織機構(gòu)代碼證復(fù)印 稅務(wù)登記證復(fù)印 德勤財務(wù)狀況說 經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍，企業(yè)簡 德勤全 德勤中 組織機構(gòu)和主要成 技術(shù)素質(zhì)和實施能 德勤的Oracle鉆石級合作伙伴資 Oracle全球系統(tǒng)集成Titan OracleE-BusinessSuiteR12軟件產(chǎn)品登記....................................................................................資信證 ISO9001體系認(rèn)證...........................................................................................................ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證.........................................................................................................德勤的CMMI3級...........................................................................................................................德勤的CMMI5級...........................................................................................................................德勤榮獲“2013最受歡迎HR 德勤榮獲Oracle應(yīng)用實施服務(wù)全球領(lǐng)先機 德勤榮獲企業(yè)會計準(zhǔn)則通用分類標(biāo)準(zhǔn)實施卓越實踐 德勤人力資源咨詢獲得的獎 及風(fēng)險控制能力獲得的獎 具有中國國內(nèi)企業(yè)咨詢及財務(wù)管理咨詢能 德勤近三年類似行業(yè)項目業(yè)績 項目團隊成 顧問簡 行業(yè)的和機 組織范 功能范 集成應(yīng)用實施范 需求理解和業(yè)務(wù)藍 主數(shù)據(jù)管理實施的目標(biāo)與原 主數(shù)據(jù)管理總體解決方 物料主數(shù)據(jù)總體解決方 客戶供應(yīng)商主數(shù)據(jù)管理總體解決方 采購管理ERP方 通過采購管理加供應(yīng)商門戶協(xié)同的方式，實現(xiàn)從需求到執(zhí)行的采購全過程管 采購計劃管 采購執(zhí)行管 供應(yīng)商電子訂單簽訂及交貨管 采購接收管 供應(yīng)商價格管 與OA和移動端集成的管 庫存管理ERP方 從生產(chǎn)廠家到終端的全面庫存可視 結(jié)合批次的物料質(zhì)量和狀態(tài)管 條碼管 財務(wù)業(yè)務(wù)............................................................................................................................... 結(jié)合物料批次，提升產(chǎn)品留樣管理水 銷售管理ERP方 全業(yè)務(wù)流程的管 價格管 銷售計劃管 銷售合同管 銷售訂單管 發(fā)貨、管 依托統(tǒng)一的銷售主數(shù)據(jù)，通過有效的數(shù)據(jù)交互，建立高效的ERP 集成關(guān) 生產(chǎn)管理ERP方 嚴(yán)格的主數(shù)據(jù)管 實現(xiàn)多層次的計劃管 建立有效的車間管 ERP方案 設(shè)備管理ERP方 設(shè)備基礎(chǔ)信息管 維修管 備件管 設(shè)備驗證管 維修成本管 設(shè)備績效管 財務(wù)管理ERP方 集中財務(wù)管 多組織結(jié)構(gòu)及賬簿體 統(tǒng)一會計科目體 統(tǒng)一核算流程和規(guī) 統(tǒng)一權(quán)限管理體 統(tǒng)一憑證管理體 統(tǒng)一財務(wù)報告體 采購到付款...............................................................................................................................銷售到收款...............................................................................................................................生產(chǎn)到成本...............................................................................................................................管 預(yù)算管 固定資產(chǎn)與在建工 固定資產(chǎn)管理需求的理解和分 固定資產(chǎn)管理方 合并與報 內(nèi)部往 非試點單位的財務(wù)數(shù)據(jù)導(dǎo) 報表合并優(yōu)化方 自動化的財務(wù)報表體 系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)設(shè) 先進的基本技術(shù)架 多語言支 支持靈活的部署架 支持，降低成本，便于...........................................................................................全面開放，基于標(biāo)準(zhǔn)的集支 靈活的工作流技術(shù)適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展和變 德勤推薦的系統(tǒng)集成方 系統(tǒng)集成方 ERP與金稅系統(tǒng)集 采購管理與OA集成方 銷售管理與OA集成方 銷售管理與電子商務(wù)系統(tǒng)集成方 ERP與立體倉庫的集 ERP與電子碼的集 ERP與部公共數(shù)據(jù)平臺的集 ERP與MES系統(tǒng)的集 數(shù)據(jù)庫/硬件/建議方案和備份系統(tǒng)建議方 建議方 全方位的安全性支持，提供端對端的安全解決方 應(yīng)用系統(tǒng)全方位用戶功能權(quán)限控 網(wǎng)絡(luò)保 相關(guān)硬件費用預(yù) 項目計劃管理方 項目執(zhí)行計 實施計 項目成果交付 項目過程資料交付 對本次項目實施的組織架構(gòu)建 縱向：項目組織架構(gòu)及其職 橫向：德勤和康恩貝聯(lián)合項目團隊及其職 德勤顧 康恩貝內(nèi)部團 德勤針對本次項目關(guān)鍵顧問資源儲 德勤方法論體 風(fēng)險管 本次項目重點關(guān)注的風(fēng) 本次項目的風(fēng)險管控體 溝通管 問題管 監(jiān)測和問 問題的后續(xù)管 問題管理程 變更管 ..............................................................................................................................312文檔管 針對康恩貝的項目培訓(xùn)與知識轉(zhuǎn)移體 針對康恩貝項目的三級用戶培訓(xùn)架 提供結(jié)合的分層級、全方位課程體系和培訓(xùn)計 后續(xù)支持服務(wù)概 后續(xù)支持服務(wù)內(nèi)容和方 系統(tǒng)優(yōu)化分 應(yīng)用健康檢 用戶支持中 系統(tǒng)安裝和升 現(xiàn)場咨詢和支 其它服 問題優(yōu)先 后續(xù)支持服務(wù)流 運維體系和團隊的建 對康恩貝使用的軟件產(chǎn)品的假 對康恩貝的硬件及技術(shù)環(huán)境管理的假 對本項目建設(shè)過程的假 對康恩貝的項目管理的假 對康恩貝用戶參與的假 江康恩貝制藥（以下簡稱：“康恩貝”）提供的方案。金挺、咨詢總監(jiān)全權(quán)代表我投標(biāo)單位提交下述文件一份,副本四份。在此，簽字代表務(wù)。 德勤管理咨詢（） 期 2015年05月28勤財務(wù)狀況說明》一份，異議請參考英文原版《DeloitteFinancialState》。6.5%，以計算則增長了5.7%。后的是稅務(wù)與法律（7.7%）。財務(wù)咨詢和企業(yè)風(fēng)險服務(wù)也實現(xiàn)了強勁增長，分別增長了6.8%和4.2%。審計增長了2.5%，反映了該網(wǎng)絡(luò)對審計服務(wù)質(zhì)量進行了大量投資之后的增長。德勤的增長反映了其通過多領(lǐng)域模式為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的承諾，提供了從到執(zhí)行的創(chuàng)新解決方案。全球化以及業(yè)務(wù)模式、技術(shù)和變化帶來的日益增多的客戶需求預(yù)計將在來年推動增長機會。該網(wǎng)絡(luò)還持之以恒地致力于人員增長與發(fā)展，過去的會計年度中，63000多名專業(yè)人員通過德勤大學(xué)(DeloitteUniversity)課程接受了培訓(xùn)。德勤(DeloitteToucheTohmatsuLimited)首席執(zhí)行官BarrySalzberg表示：“通過不斷創(chuàng)新，德勤得以繼續(xù)在解決客戶、員工和我們運營業(yè)務(wù)所處社會的大量方面保持領(lǐng)先地位。成員所仍然致力于它們通過特別廣泛的技能、豐富的行業(yè)知識和投資滿足客數(shù)字化、地理政治變化和經(jīng)濟不穩(wěn)定等眾多方向以及分析大數(shù)據(jù)、應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險、滿足新和管理的需求時，客戶總是希望能夠利用德勤的創(chuàng)新解決方案。德勤將繼續(xù)對創(chuàng)新進行大量投資，重心放在推動業(yè)務(wù)差異化上。這包括對技術(shù)、先進分析、新業(yè)務(wù)模式和行Salzberg補充說：“作為行業(yè)者，德勤與全球方攜手為所有利益相關(guān)方促進必要2014咨詢業(yè)務(wù)在全球的增長最為強勁，按當(dāng)?shù)刎泿庞嬙龇顬轱@著。金融服務(wù)業(yè)占審計業(yè)務(wù)全球總營收的比例達30%。實現(xiàn)5.9%的強勁增長。54,0003.7210,400Salzberg與公益活動。德勤已經(jīng)與致力于改善全球人們生活水平的非營利性機構(gòu)SocialProgressImperative建立合作，并且推出了HumanitarianInnovationProgram（慈善創(chuàng)新項目），旨Salzberg接著說：“過去幾年，我們逐漸發(fā)現(xiàn)能夠真正解決社會的主要的唯一方

瀏覽 稿，請“德勤”泛指德勤（一家根據(jù)英國法律組成的私人的擔(dān)保）的一家或多家成員所，其成員所網(wǎng)絡(luò)，及其相關(guān)實體。德勤及其每一個成員所均為具有獨律地位的法律實體。德勤（亦指“德勤全球”）不為客戶提供服務(wù)。請參閱有關(guān)德勤近三年無和仲裁 德勤管理咨詢（）（“本公司”）就近三年內(nèi)向客戶提供的服務(wù)，沒有因任何作出的任何要求本公司承擔(dān)賠償責(zé)任的或裁定。劃與信息系統(tǒng)實施；客戶包括大型企業(yè)、大型國有企業(yè)，同時還有眾多的公共機構(gòu)，以及更多快速成長的中小型企業(yè)。德勤所具有的業(yè)務(wù)經(jīng)驗可以保證無論客戶在哪里運作，德勤都可有龐大的人力資源網(wǎng)絡(luò)，其中包括了眾多的行業(yè)專家以及技術(shù)專家，公司為他們提供了技術(shù)為客戶組建最佳的服務(wù)團隊。我們的項目成員既各有，又能利用集體的見識和創(chuàng)新及對行業(yè)的是德勤公司長久以來一直推行的企業(yè)、遠景和價值觀： 德勤曾為眾多的國際領(lǐng)先企業(yè)提供咨詢服務(wù)，我們的客戶包括了209家位列500強技術(shù)、和電10大全球500強公用事業(yè)中的925大全球500強公共事業(yè)中的2019大500強公用事業(yè)中的17108OEM7532 2 43 4330205032全球20大銀行中的13家,包括50大銀行中超過50%的銀全球15大公司中的12家,包括25大公司中的全球20大公司中的11家,包括100大公司中超過50%的公1711全部10大天主教醫(yī)療系10大產(chǎn)品及醫(yī)療設(shè)備生產(chǎn)商中的6106 5018104（按綜合運營收入排列根據(jù)服務(wù)的500強和1000強中行業(yè)客戶的年收益總和，德勤領(lǐng)先于其競爭對手，第一。可，并且連續(xù)被世界上各大有第機構(gòu)所肯定。以下為第機構(gòu)對徳勤咨詢的評 略研究將德 為最佳 ”“ The 估的信息規(guī)劃與架構(gòu)篇中再次向廣大客戶報導(dǎo)了德勤公司作為行業(yè)的地位。這是Gartner基年代以來，德勤大陸增設(shè)了辦事機構(gòu)，其中、、、重慶、大連、廣州、杭州、哈爾濱、濟南、、、蘇州、、和廈門均有德勤的辦事處，目前德勤中國的德勤公司從1997年開始進入以來，一直致力于幫助德勤的客戶引入先進的理念和技術(shù)，并將其轉(zhuǎn)化為客戶持續(xù)發(fā)展的競爭力和優(yōu)勢，并和客戶同心協(xié)力，通過策略咨詢與技術(shù)行業(yè)、醫(yī)療及公共事業(yè)。

業(yè)企業(yè)??務(wù)財務(wù)管理(PILM)包包業(yè)管理(PILM)包包業(yè)

及

財

?? 管理供應(yīng)及運定制開發(fā)(包括門戶?作??作?鏈險，為企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)奠定堅實的財務(wù)基礎(chǔ)：效益，使其人力資本和企業(yè)有機地結(jié)合： 峻和獨特的。在快速成長、競爭日益激烈的市場環(huán)境下，無論是世界著名企業(yè)、中國國有企業(yè)還是民營企業(yè)在起發(fā)展過程中，都常常會“十字路口”的抉擇，這就需要企業(yè)具 中國國有企業(yè)獲得成功專型，對于中國進入全球經(jīng)濟實力體系十分關(guān)鍵。德勤企業(yè)服務(wù)悉心整合德勤的全方位服務(wù)內(nèi)容，協(xié)助國有企業(yè)設(shè)計、規(guī)劃和實施企業(yè)經(jīng)營或客戶、管理模式、最優(yōu)化組織、人力資源和框架、并購及其他金融、投資，通過與中國最重要行業(yè)中最大型的國有企業(yè)及相關(guān)機構(gòu)通力合作，最優(yōu)秀的大型國有企業(yè)為未來全球經(jīng)濟經(jīng)營多年的企業(yè)和中國快速成長的民營企業(yè)市場的多重，它們需要應(yīng)對日益激烈的國內(nèi)外競爭，并在快速成市場中保持和獲取較高的占有份額，同時還需要克服中國尚未成技術(shù)設(shè)施和物流體系帶來的一系列。業(yè)務(wù)優(yōu)化服務(wù)基于德勤全球化的網(wǎng)絡(luò)，集高性能、優(yōu)秀的行業(yè)專長和技術(shù)知識于一體，致力與協(xié)助客戶應(yīng)對市場以及進行業(yè)務(wù)優(yōu)化組 不業(yè)客戶的具體要求。平重點行業(yè)/子行業(yè)人力資本:：過程。德勤管理咨詢在四大會計師中擁有最豐富的服務(wù)團隊資源，Oracle團隊有超過350名專業(yè)為您提供最高質(zhì)量的咨詢服務(wù)。200 Oracle全球系統(tǒng)集成TitanOracleE-BusinessSuiteR12德勤的德勤的德勤的德勤的2013年德勤獲Forrester 方全OracleHFMOracle8全Oracle方20128620137新基OracleEBSR12.2.3進拓展的網(wǎng)方SAPERPERP項目建設(shè)是個帶兩翼、全面、打 。管理、管理、成本管理咨詢與IT應(yīng)用的結(jié)合行業(yè)全面體GSP/GMP快消品行業(yè)、有色金屬行制造行業(yè)的技術(shù)開發(fā)和管ORACLEEBS/PS男15榮之聯(lián)有限公司ERP項目年公司ERP項目二期年安東石油技術(shù)()有限公司PA項目年中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信子公司大年年項目管理組組長/2008項目執(zhí)行2007青島啤酒青島公ERP2005限公司ERP項目項目執(zhí)行2004責(zé)任公司ERP項目高級咨詢2003司ERP項目高級咨詢2002浙江移動通訊ERP2001男年計、系統(tǒng)實施、系統(tǒng)整合、數(shù)據(jù)移植、人員培訓(xùn)、支持等方面工作。曾參與包括建筑施工、有色冶金、生產(chǎn)制造、公共服務(wù)等諸多行業(yè)ERP系統(tǒng)實施。銅陵有色二期ERP長目目目目理2004.02-目目2002.06-目女15-算、管理系統(tǒng)實施GSP男102012.12-2010.03-2008.12-男13山東濰柴ERP升中國有色沈陽礦長飛光纖光纜有博林特電梯有限公司ERP項目寶橋生產(chǎn)系統(tǒng)項中鋼ERP項目四期科技企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)中鋼ERP項目三期科技企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)天獅全球訂單管大連實德ERP優(yōu)徐州重型機械廠男88長西安標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)ERP目中國ERP目男127沈鼓流程優(yōu)化山推傳動事業(yè)男88與了多個大型ERP項目的咨詢實施領(lǐng)域，擁有豐富的工作經(jīng)驗與突出的能力，參與了華銀電力、電力、中煤、濰柴動EAM中煤能源綜合管理信EAM項目0755-8269大唐吉林發(fā)電有限公大 管大唐華銀湖南業(yè)務(wù)項男1613山東山推期男12102014.04所ERP（區(qū)號- 行業(yè)的和機隨著我國政策逐漸退去，行業(yè)諸多：外部醫(yī)保控費、藥品降價的壓力，內(nèi)部藥企之間日益劇烈的競爭壓力，企業(yè)自身也業(yè)績增長的壓力。我國行業(yè)還處過7成份額；國內(nèi)制造業(yè)集中度低,制造業(yè)20強的國內(nèi)市場集中度為42%,而世界市場上20強發(fā)揮在資源配置中的決定性作用，提高目前行業(yè)的運營效率，解決群眾的看病難、看病貴問市場遇阻，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)繼續(xù)艱難調(diào)整。得益于世界第三大消費市場的進口拉動，2013年中國醫(yī)藥外貿(mào)繼續(xù)保持穩(wěn)定增長的勢頭，但出口增速繼續(xù)回落，整體發(fā)展的不容小覷。2014年1～11月，我國品額達882億，同比增長9.21%。其中，出口496億，增長貿(mào)總額將直1000億，中國外貿(mào)步入中低速增長期。大類商品進口與我國出口產(chǎn)品大體相當(dāng)，西藥類產(chǎn)品進口依然一支獨大，占比近60%均價明顯下降，顯示了國內(nèi)市場對這兩大類商品的需求明顯增長。西藥類商品則相反，進1994年5月，以浙江康恩貝制藥（下文簡稱公司）為主要成員企業(yè)的康恩貝產(chǎn)業(yè)為主業(yè)，生物農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、健康食品和飲料產(chǎn)業(yè)、養(yǎng)生地產(chǎn)業(yè)為輔的產(chǎn)業(yè)體系。截至2013年初，資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)接近80億，銷售規(guī)模逾73億；位列工業(yè)四十強、中藥行業(yè)開發(fā)、浙江康恩貝銷售、康恩貝、云南康恩貝植物藥有限造企業(yè)自身的競爭力，研發(fā)和品牌一直是康恩貝發(fā)展的兩大利器。為各種公益事業(yè)捐款捐物累計已逾1.8億元，曾獲得中國慈善領(lǐng)域最高獎項“中華慈善獎”，以及由中國外商投資企業(yè)、中華慈善總會等機構(gòu)聯(lián)合頒發(fā)的“社會責(zé)任優(yōu)秀企業(yè)”，浙江省會頒發(fā)的“浙江省博愛功勛獎”金獎等各類公益獎項，諸多榮譽均了康恩貝的面的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化體系無法形成、業(yè)務(wù)流程也無法通過整合的系統(tǒng)進行。在充分考慮康恩貝在藥品種植、研發(fā)、生產(chǎn)和銷售等全和信息化需求的前提下，對實施臺的無縫，形成線上線下運營管理模式。完成企業(yè)ERP基礎(chǔ)平臺建設(shè)工作；ERPERP限公司、浙江康恩貝銷售三個單位。本次ERP系統(tǒng)實施需集成的應(yīng)用系統(tǒng)包含電子商務(wù)平臺、OA系統(tǒng)、立體倉庫、電子碼、ERP方1是2 3ERP系統(tǒng)的合并報表中。公ERP否康恩貝的業(yè)務(wù)情況，梳理整個有 德勤在考內(nèi)部往來章節(jié)。4否息，在行業(yè)，還包括證照和資質(zhì)等信息?；趯π袠I(yè)客依據(jù)行業(yè)特殊性和GSP訂單、采購執(zhí)行、交貨管務(wù)流程之上建立KPI和分析5是6否7否8產(chǎn)銷是生產(chǎn)企業(yè)需ERP9的重點，庫存環(huán)境的和否ERP或其他專業(yè)軟件進行環(huán)境分析、和，依據(jù)結(jié)果ERP心內(nèi)容，請結(jié)合對GMP隨著國內(nèi)行業(yè)的，國家對藥企的要求越來在ERP實施過程中，嚴(yán)格按照GMP/GSP要求進行藍圖方案設(shè)計，以滿足要求，保證生產(chǎn)藥品質(zhì)量。對于CSV計算機驗ERPERP否主要可以實現(xiàn)平臺對諸如庫業(yè)O2O業(yè)務(wù)水平的提升ERP系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)管理從訂單到接單，并將訂單傳遞至ERP系單和新增。ERP系統(tǒng)中的銷售管理與否ERP和集成關(guān)系。ERP主要處理的業(yè)務(wù)，而則主要側(cè)重于對MES是ERP中實現(xiàn)以下功能：MES否德勤有成總賬接口引擎平可按企業(yè)統(tǒng)一的月度結(jié)帳日（可調(diào)整）、客戶是統(tǒng)一科目，控制二流定義由統(tǒng)一控是是是是是義由控制到2級。是是現(xiàn)安全性。完全滿足該需是年度審計后，各公司需要進行審計調(diào)整，需要是是是是是系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)功能。憑證可以。是是是是關(guān)聯(lián)公司間往來業(yè)務(wù)可對往來憑證建立關(guān)聯(lián)，以保證同一業(yè)務(wù)雙方入是善的公司間解決方案，實現(xiàn)賬、明細(xì)賬、催款是是是是是是是如從excel等外部工是EXCEL統(tǒng)，如OA導(dǎo)入憑證。是是是是是是向（公司級）是是是是是是是是系統(tǒng)支持關(guān)聯(lián)的。完權(quán)限管理由統(tǒng)一控是值安全性、數(shù)據(jù)權(quán)限集等實是計劃進行預(yù)測；支持自定義票或銷貨單與分開是是是是是是是是是是是應(yīng)收的負(fù)數(shù)，可以實現(xiàn)預(yù)收是是是是未結(jié)清的應(yīng)收款和貸項通知是是是是支持標(biāo)準(zhǔn)的退貨流程，可針對銷售訂單或生成退貨憑證，倉庫入是是是是可按企業(yè)統(tǒng)一結(jié)帳日或供應(yīng)商等條件設(shè)置自動是是是是是到貨須與入庫單及是標(biāo)準(zhǔn)功能。支持采購、采購是是可與國家規(guī)定的防偽稅控系統(tǒng)結(jié)合,實際付款信息(如是時對信息的校驗。滿足該需是是是是是是否是錄入應(yīng)付款時，系統(tǒng)自動提醒預(yù)付款余額；核銷預(yù)付款是生成憑證。與未來是德勤實施過非常多的系統(tǒng)集是付款時總金額超過是。預(yù)付款和應(yīng)付可是是是息進行校驗，校驗是是是是權(quán)進行管理。德勤提供成條錄并資產(chǎn)的大修、是權(quán)進行管理。德勤提供成條是報廢等），也可按公是變動在資產(chǎn)上體是否作，但是不提供功能。需要是是是是是是是是是依據(jù)物料、工藝路是是是計劃、標(biāo)準(zhǔn)等對比分析報是德勤提供成作業(yè)成本統(tǒng)計分等對比分析報表。完全滿足是是是是德勤提供成作業(yè)成本統(tǒng)計分等對比分析報表。完全滿足否是表；具備向申請用和功能是面管理。否借助管理制度和管理系是是是是是是是是是限、采購層次和采購權(quán)是限、采購層次和采購權(quán)不同領(lǐng)域的采購。是限、采購層次和采購權(quán)隨著發(fā)展，物流供有所改變。ERP是限、采購層次和采購權(quán)是否是是是是是是是準(zhǔn)的供應(yīng)商，未來不允許的是是是是動通過自動在供應(yīng)是分配采購額度。（根據(jù)是是是是是是BOM、安全庫存、單等）是信息項這些信息。是是是量）是是是是是是是是是是是是是合同資信、簽訂、、會簽、、登管理，合同章管是原材料價格進行和是是否與OA的集成。是行）是是是是行）采購：可采購是是是是設(shè)置自動分配，并手工修改比例。是分配采購額度。（根據(jù)是是OracleEBS否否是否等）否是否是是是否否是是是否否否否否否是否否是是是否是如需跳批物料是否可以設(shè)定并，對于是批和特殊物料的領(lǐng)用。否否否是是詢是是是是現(xiàn)否否否否否否否物料可設(shè)定周期，否是否否是是是是是是理是是是是否是是貨是付是是否是是是可以滿足GSP,GMP要求。是是期管理是比較關(guān)心是否出入庫情況進行。盤點后所是否否否是是是否是否否否否否否量金額）、差異明細(xì)否否是否支持標(biāo)準(zhǔn)SOP和彈性SOP是是銷售數(shù)量、方式等是組合制定。是是是過上級方可操作，否的集成實現(xiàn)功能。是是是是是否行按類別、地區(qū)建立和管控制?？蛻魴谀康臋?quán)限設(shè)置等公司設(shè)定的資信否需要依照一定的標(biāo)準(zhǔn)，通過。是。否是否是是達情況可以進行查是是是訂單后在系統(tǒng)中正否是是是是是是否否是是是否否是理是是否是是參照生成回款單或是是是的是發(fā)運節(jié)點的信用控制，當(dāng)貨理是月末針對未開票部是否是否否否籠、應(yīng)收情況、比等否否否否否是是是是是是是是是杭產(chǎn)期是是是是果是是表。日常：資質(zhì)維是QA是是是否是是是是是是是是高是是是是是是生產(chǎn)產(chǎn)的制成率是是是是是理是是是是是康恩貝本次ERP系統(tǒng)工程實施，在縱向上建立整個范圍的關(guān)鍵業(yè)務(wù)統(tǒng)一視圖（基礎(chǔ)數(shù)從而實現(xiàn)各類應(yīng)用系統(tǒng)的主數(shù)據(jù)統(tǒng)一，為實現(xiàn)公司全系統(tǒng)范圍內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)的集成共享提數(shù)據(jù)協(xié)同、流程整合等四方面的功能：出的模式，為未來的化擴張和輸出打下管理基礎(chǔ)。良好的集過信息架構(gòu)的逐步搭建，解決康恩貝現(xiàn)在各個信息系統(tǒng)孤島、業(yè)務(wù)流程孤立的問題。打通各個業(yè)務(wù)部門之間的壁壘，順暢和優(yōu)化跨部門的業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)康恩貝式發(fā)展的需求。主數(shù)據(jù)或主數(shù)據(jù)的過程中，通過標(biāo)準(zhǔn)化、匹配、去重、清理等來確保數(shù)據(jù)質(zhì)量；主數(shù)據(jù)管理通過使用經(jīng)過的流程來對主數(shù)據(jù)進行管理和。最后，主數(shù)據(jù)管理通過管據(jù)系統(tǒng)功能架構(gòu)包含如下四個方面： 與門戶、統(tǒng)一認(rèn)證平臺的交互：通過與企業(yè)門戶、統(tǒng)一認(rèn)證平臺的協(xié)作，用戶可通過登陸企業(yè)門戶主數(shù)據(jù)管理平臺，無需二次登錄，并且實現(xiàn)賬號權(quán)限統(tǒng)一。 主數(shù)據(jù)管控組織包括數(shù)據(jù)管控指導(dǎo)、數(shù)據(jù)管理、域、數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)人、數(shù)據(jù)所有人及IT支持。其中，數(shù)據(jù)管控成員包括。 /域數(shù)據(jù)所有人，負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)其域和程序、政策和數(shù)據(jù)管控的IT日常業(yè)人員系中的職責(zé)，并且協(xié)同完成全面的數(shù)據(jù)管控。數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)應(yīng)由數(shù)據(jù)管控指導(dǎo)統(tǒng)一確定。以主化，從而提升主數(shù)據(jù)管理平臺的價值。數(shù)據(jù)。在康恩貝，由于存在著生產(chǎn)型、銷售型等業(yè)態(tài)，兼顧考慮內(nèi)其他業(yè)態(tài)，德勤建議采取康恩貝組織下屬各公司相關(guān)專業(yè)人員，參考現(xiàn)有的物料信息，由主數(shù)據(jù)小組作為主導(dǎo)，在行業(yè)，遵守GSP和GMP的需求一直是業(yè)務(wù)中的重要關(guān)注點，物料主數(shù)據(jù)的管理也不2013年新版GSP組織實地，以便對供貨單位體系進行評價 行業(yè)特殊性和GSP ERP采購管理覆蓋供應(yīng)商管理、物資計劃、采購尋源、合同管理、訂單、采購執(zhí)行、交貨管的方式管理采購全流程，并在業(yè)務(wù)流程之上建立KPI 等的全面集成；實現(xiàn)計劃、采購、結(jié)算、庫存管理等功能的全過程管理；實現(xiàn)對庫存物資要關(guān)聯(lián)預(yù)算的控制。某些業(yè)務(wù)用途的需求只能提出指定范圍內(nèi)的物資或服務(wù)。需求需要做一次平衡庫存，以充分利用現(xiàn)有資源，降低物資籌備過程的流動占用，提高庫存以上這些轉(zhuǎn)發(fā)流程在系統(tǒng)中都將被自動記錄以供后續(xù)檢查分析。與海波龍系統(tǒng)的無縫對接，進行預(yù)算的檢查，對超出預(yù)算的給出提醒或警告，超預(yù)算的時提醒人。用戶填制需求計劃，可以綁定附件，以便對需求進行詳細(xì)的說明和滿足事后審計?？捎脩粼谔峤粫r可以選擇各種預(yù)先設(shè)置的層次人員列表。可以選擇是接收或者進系統(tǒng)看到的提醒。的界面支持用無線移動終端設(shè)備[能通過 采購訂單是采購業(yè)務(wù)具體執(zhí)行的重要環(huán)節(jié)和，當(dāng)康恩貝將采購訂單通過并下發(fā)之供應(yīng)商在接受采購訂單后會根據(jù)自身的庫存以及生產(chǎn)情況完貨期的確認(rèn)，并在供應(yīng)商門戶平臺按照訂單發(fā)運行完貨通知的提交。此后康恩貝會得到供應(yīng)商的交貨信息，相關(guān)提醒會的成本；另一方面實現(xiàn)了訂單信息的雙方面協(xié)同。使得供應(yīng)商也能通過信息系統(tǒng)實現(xiàn)了業(yè)務(wù)質(zhì)量檢驗的，只有檢驗合格之后才能接收。由于康恩貝的行業(yè)特點，一些物資在、裝卸過程在完成貨物接收操作后，系統(tǒng)會自動產(chǎn)生憑應(yīng)付帳系統(tǒng)；通過庫存系統(tǒng)可以整個采購接詢 報 比針對來自于各種的采購請求，康恩貝應(yīng)該通過系統(tǒng)進行統(tǒng)一的詢價管理，根據(jù)各種物品的需求數(shù)量、交貨要求等特性，向一個或多個供應(yīng)商進行詢價。通過系統(tǒng)可以整個詢價的過程，并且可以有條件，將整個詢價過程電子化。即自相關(guān)的供應(yīng)商提出詢價要求，簡化人為緊跟著詢價的過程，康恩貝可以同時在系統(tǒng)中來自于供應(yīng)商的報價信息，然后進行報價的比較和分析，將符合要求的報價信息予以通過，可以在接下來的采購合同以及實際采購中進行。由于ERPOA(Officeautomation，辦公自動請、采購訂單等單據(jù)業(yè)務(wù)中采用OA+APP與ERP系統(tǒng)集成的方式。網(wǎng)頁界面和APP界面，人在電腦或上完成后OA系統(tǒng)自動推送狀態(tài)至ERP系統(tǒng)，并更新ERP單據(jù)狀態(tài)。 務(wù)。內(nèi)的方式，則需要登錄 的設(shè)置往往不夠靈活且較為繁瑣。而OA系統(tǒng)由于側(cè)重于工作流，可以更方便的支持諸如會簽、托管等業(yè)務(wù)場景。對于由于組織結(jié)構(gòu)變更帶來的層次調(diào)整，系統(tǒng)管業(yè)內(nèi)的事務(wù)。德勤認(rèn)為這種方式可以幫助康恩貝更高效、安全的處理企業(yè)內(nèi)的各種業(yè)基于GSPGMP201361GSP4據(jù)管理、冷鏈管理、藥品三個重點。其中倉儲溫濕度控制將在庫存管理部分加以詮釋，冷鏈管理和管理將在銷售管理部分加以詮釋，在以下的內(nèi)容將重點介紹新版GSP的藥品購銷渠 ERPGSP的要求，對于GSP中要求的報表內(nèi)容都做將出具公司間訂單可以將新版GSP直營模式的物流、流、信息流進行全面的集成，以期實現(xiàn)在醫(yī)貿(mào)錄入銷售訂單，發(fā)貨組織則為醫(yī)股或其他生產(chǎn)單位，可以實現(xiàn)無縫的ATP查詢，及交期確ERP根據(jù)康恩貝企業(yè)的特點和新版GSP、GMP的要求，德勤建議結(jié)合ERP和立體倉庫料；QP狀態(tài)的成品可做銷售出庫；QP狀態(tài)的半成品才能用于UQP狀態(tài)的原輔材料、包材、半成品不能用于生產(chǎn)也不WFT FFV狀態(tài)的中藥材不能發(fā)料，F(xiàn)FV狀態(tài)的成品不能用于銷售WFI狀態(tài)的的快速錄入和管理，德勤建議康恩貝未來采用條碼系統(tǒng)進行采購入庫、發(fā)料、生產(chǎn)過程、產(chǎn)信息量大：利用傳統(tǒng)的一維條形碼一次可幾十位字符的信息，二維條形設(shè)的系統(tǒng)應(yīng)用層、數(shù)據(jù)接口層和數(shù)據(jù)層。應(yīng)用層使用穩(wěn)定后再接入無線終端，完成條碼系 務(wù)，保證了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一。 依據(jù)GSP和GMP要求，結(jié)合環(huán)境設(shè)備和ERP系統(tǒng)的記錄和分析，提升庫存環(huán)境可控新版GSP和GMP對包括溫度、濕度、顆粒物等因素在內(nèi)的庫存環(huán)境因素提出了更高的要求，例所以結(jié)合環(huán)境設(shè)備和ERP系統(tǒng)對庫存環(huán)境的、和分析便跟顯得非常重要。所以德勤結(jié)合ERP或其他專業(yè)軟件進行環(huán)境分析、和 產(chǎn)品留樣管理一直是康恩貝庫存管理業(yè)務(wù)中的難點，德勤建議依托ERP系統(tǒng) 所以在康恩貝的留樣管理業(yè)務(wù)中，對于生產(chǎn)型企業(yè)德勤建議遵循GMP第二百五十條的規(guī)定采取如ERP測模型、方法：運營中劃部可以根據(jù)年度財務(wù)預(yù)算、銷售目標(biāo)分解年度基準(zhǔn)預(yù)測，再結(jié)合歷召集中心、生產(chǎn)管理部等相關(guān)部門進行供需共識會議，根據(jù)共識會議確認(rèn)最終預(yù)測數(shù)據(jù)，年度預(yù)測數(shù)據(jù)主要指引企業(yè)運營資源規(guī)劃，包括人員配制、各生產(chǎn)單元產(chǎn)能規(guī)劃、產(chǎn)線布局基于約束能力的ASCP高級供應(yīng)鏈計劃，借助系統(tǒng)工具提高企業(yè)整體計劃的準(zhǔn)確性和及時性。使用一攬子銷售協(xié)議以下功能，可以使康恩貝提升集中化管理的，以實現(xiàn)銷售合同的全面入，協(xié)議內(nèi)容修改或者創(chuàng)建一個新的協(xié)議版本的時候，系統(tǒng)會自動通知在列表中相關(guān)人員要求對協(xié)議進行。只有當(dāng)協(xié)議通過后，此協(xié)議才真正有效，并可以繼續(xù)后續(xù)錄入銷售訂單的時候，銷售訂單會自動協(xié)議上的價格。狀態(tài)控制：在一攬子銷售協(xié)議中提供了多種狀態(tài)控制，包括錄入中、已、已經(jīng)關(guān)訂單錄入：OracleERP1）通過一攬子銷售協(xié)議產(chǎn)生。當(dāng)已經(jīng)有一攬子銷售協(xié)議后，用戶可以選擇需要創(chuàng)建訂單的協(xié)議，創(chuàng)建相對應(yīng)的銷售訂單。3）。用戶可以選擇已有的銷售訂單成一型，可以將銷售訂單成相對應(yīng)的退貨訂單。4）接口導(dǎo)入。Oracle銷售模塊提供了InterfaceAPIOracleERP5）OracleOracle系統(tǒng)的消、拆分、、保留、暫掛等操作，以滿足康恩貝不同的銷售業(yè)務(wù)需求。 在康恩貝，發(fā)運管理主要包括對于銷售訂單出庫調(diào)撥申請、信用檢查、和出庫。而管理則指包括從發(fā)運、在途、客戶接收到費用結(jié)算的過程。對于發(fā)運的管理流程，德勤建議采用Oracle訂單管理模塊發(fā)運管理功能結(jié)合與部公共數(shù)據(jù)平臺集成的方式進行管理。 對于管理，德勤建議采取與部公共數(shù)據(jù)平臺集成的方式情況，并在簽收單確認(rèn)后自動形成ERP銷售發(fā)運確認(rèn)操作并形成銷售收入。 訂單的信息及后續(xù)的信用檢查、生產(chǎn)、發(fā)運、回款和結(jié)算的業(yè)務(wù)，而則主要側(cè)重于對于客戶、線索、商機的開發(fā)和。正因如此，德勤建議康恩貝在同一的銷售主數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上建立分工明確的ERP和 ERP系統(tǒng)進行合同管理、訂單管理、發(fā)運管理和回款管理，并向共享訂單執(zhí)行情況、訂單回系統(tǒng)進行線索管理、商機管理、日?；顒庸芾砗秃贤略龉芾?，并向ERP傳遞新增合同和合ERPPM的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)實現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息管理、計劃管理、生產(chǎn)管理、、生理、物料、生產(chǎn)成本管理等方面的工作效率，提高企業(yè)的竟?fàn)幜?。配產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝路線等物料數(shù)據(jù)，幫助生產(chǎn)管理部門提高效率，提高制造數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，改 物料有16大屬性組（主要、庫存、物料、成本計算、資產(chǎn)管理、采購、接收、物理屬此外，系統(tǒng)還支持產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及工藝路線，減少數(shù)據(jù)錄入工作；支持多組織方式下的配方新、工作；提供了基本的配方反查(Where-Used)功能；充足的配方層數(shù)（最多可達25層）；另外，系統(tǒng)還支持配方，在產(chǎn)品的試驗階段，在系統(tǒng)中建立產(chǎn)品的實驗配方，通過實可以通過正常生產(chǎn)配方然后修改而成，配方成型確定后，可以通過上傳的方式生成正一般來說，公司年度的生產(chǎn)計劃目標(biāo)在年初時會通過編制性的年度生產(chǎn)計劃《年度生產(chǎn)求。物料需求計劃（MRP）的目的是一方面保證不出現(xiàn)短缺，一方面盡量使成本和占用最小化。MRPMRP類型，需求數(shù)量和時間，計算何時為訂貨建議定義適當(dāng)?shù)腗RP過程和批量過程。另外，采用Oracle供應(yīng)鏈計劃，通過設(shè)置公司生產(chǎn)資源能力，物料采購供應(yīng)能力后，系統(tǒng)運行供Oracle計劃員工作臺簡化了計劃人員的通?；顒?，同時又提供了對有關(guān)信息的便利，這使用EBS中的車間管理模塊可以完整而及時的管理各種生產(chǎn)事務(wù)，從而有效控制各個環(huán)節(jié)的產(chǎn)管理系統(tǒng)會自動倒轉(zhuǎn)這些過程。物料控制：可向生產(chǎn)任務(wù)添加或修改物料需求，此修改不會影響到被的處方。修改后的配料用量信息作為生產(chǎn)任務(wù)發(fā)料的依據(jù)，記錄生產(chǎn)任務(wù)發(fā)料、入庫等的數(shù)量變化，使車間物料變的透明，能準(zhǔn)確掌控在制品數(shù)量。在物料的方式上，提供多種發(fā)料方式，如：自動、按工序、手工等。Oracle車間生產(chǎn)管理系統(tǒng)提供完全的批次支持，在發(fā)料、入庫等發(fā)生時，實現(xiàn)批次的控制。Oracle車間生產(chǎn)管理系統(tǒng)允許改正錯誤來控制該配料的。OPM系統(tǒng)支持生產(chǎn)過程中必要的批次功能，通過批次信息反映產(chǎn)成品的質(zhì)量信息，規(guī)格、型號等相關(guān)數(shù)據(jù)；OracleOPM模塊可實現(xiàn)雙向的批次追蹤：從最終產(chǎn)品的批次或批。OracleOPM批次狀態(tài)控制可實現(xiàn)：靈活自定義批次狀態(tài)代碼，用以控制相應(yīng)批次的Oracle系統(tǒng)支持方便地查詢物料在整個生產(chǎn)組織過程中發(fā)生的所有及所包含的全部信息，如根據(jù)中間產(chǎn)品或者成品追溯中間過程涉及的物料，和最早使用的原材料；實現(xiàn)實時掌握生產(chǎn)的進度和狀況。通過查詢工單狀態(tài)、發(fā)料完工數(shù)量、工序移動和系統(tǒng)報表工單生產(chǎn)任務(wù)的狀態(tài)都是“WIP”。處于WIP的任務(wù)可以撤消，變?yōu)榇顟B(tài)。同時考慮原輔料的最小包裝量進行發(fā)料；有的材料放在工單的配方中，各車間生產(chǎn)需要投料時，通過打印生產(chǎn)工單領(lǐng)料單，到2級庫領(lǐng)料，對于非的生產(chǎn)領(lǐng)用，在系統(tǒng)中采用手工投料方式投入到工單中，然后打印生產(chǎn)領(lǐng)料單到倉庫領(lǐng)用（1加到本批生產(chǎn)工單的發(fā)料數(shù)據(jù)；盤查車間產(chǎn)的實際數(shù)量，與系統(tǒng)配方建議的產(chǎn)生數(shù)量比較，ORACLE本身提供了多種報表分析功能，幫助管理層了解公司情況。同樣的，為減少不必要的定OPM生產(chǎn)管理系統(tǒng)是一個完善的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，可根據(jù)生產(chǎn)資源負(fù)荷安排生產(chǎn)任務(wù)、人力和OPM生產(chǎn)管理系統(tǒng)的開放界面，可方便地與和計劃管理系統(tǒng)相集成，快速地進行生ERPMESERP系統(tǒng)對“實時”的解釋不同：ERP是從典型的企業(yè)管理角度上解釋，而MES則是生產(chǎn)過程的實時概念。生產(chǎn)系統(tǒng)需要作為一個滿足客戶，機構(gòu)，供應(yīng)商以及內(nèi)部員工的不斷變化的需求無縫的整體。MES系統(tǒng)可以提供的生產(chǎn)人員所需的不同信息。不同需求的員工不僅信息不同，而且所需信息MES系統(tǒng)可以管理生產(chǎn)過程中的微小變化.ERP系統(tǒng)級別上的策略和市場改變造成的影響幾乎是間的事了，而是兩條供應(yīng)鏈之間的事。這也意味著提高效率不僅要從或商業(yè)層面上進行改及時準(zhǔn)確的信息流。MES系統(tǒng)可以幫助供應(yīng)鏈高效的運轉(zhuǎn)起來。ERP用來策略制定，而MES則是操作層面上的東西。知道怎么做的人給知道為什么的人做事，知道為什么的人需要知道怎么做的人實現(xiàn)他們的想法。這是一種很重要的互相依存的關(guān)系。MES與ERP是相互集成的關(guān)系。EMS系統(tǒng)進一步改進現(xiàn)有的操作流程，實現(xiàn)企業(yè)管理層和車間管理層標(biāo)準(zhǔn)運作，從而更EMS系統(tǒng)進一步改造基礎(chǔ)設(shè)施，實現(xiàn)公司內(nèi)部信息和數(shù)據(jù)的集中管理，從根本上減少ERP對于一個企業(yè)，要想做好，必須建立完善的體系，對過程中的文產(chǎn)企業(yè)的GMP標(biāo)準(zhǔn)，及制藥批發(fā)企業(yè)的GSP標(biāo)準(zhǔn)。未來Oracle的解決方案就是要幫助康恩貝建立這樣完善的體系，通過體系的建立，促進康恩貝持續(xù)改進管理，提高的效率和水OPMOPM的庫存管理、生產(chǎn)管理、采購管理、銷售管端業(yè)務(wù)流程和收集相關(guān)質(zhì)量數(shù)據(jù)。對于不同的質(zhì)量數(shù)據(jù)制定不同的質(zhì)量數(shù)據(jù)收集計劃，而且某個環(huán)節(jié)或某個工序強制執(zhí)行質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集，并對相應(yīng)的指標(biāo)設(shè)置相應(yīng)的合格區(qū)間；涉及不合格品信息納入管理平臺，從采購入庫到形成一個閉環(huán)。通過質(zhì)量分析工具，在品改善提供科學(xué)依據(jù)，提升管理運營效率、客戶滿意度，同時降低率。OracleERP質(zhì)量模塊，提供了一套與之集成的、靈活的、全面的解決方案，滿足企業(yè)各種不同的需求。通過靈活的配置，即可自定義質(zhì)量要素及建立質(zhì)量代碼體系。料合格證（QA放行）。單》，最終放行應(yīng)有QA審核放行單。售后不合格品處理：通過售后，質(zhì)檢部門針對及不合格品信息給出處置意見，根據(jù)處理意見一般會通過走換貨等流程處理問題；售后涉及不合格品信息通過接口自動傳遞至ERP質(zhì)量平臺。GSP2000經(jīng)營行為，保障藥品質(zhì)量安全起到了十分重要的作用?，F(xiàn)國家食品藥品監(jiān)督管理已頒布新版ERP務(wù)與生產(chǎn)單位的統(tǒng)一口徑。建立設(shè)備重要性ABC分類，識別設(shè)備、瓶頸設(shè)備。租賃流程，并在系統(tǒng)中將流程。建立范圍類的故障分析體系，形成統(tǒng)一的維修知識庫。基礎(chǔ)信息的管理，一方面可以使設(shè)備部門隨時掌握設(shè)備狀態(tài)，同時還為根據(jù)設(shè)備特性執(zhí)行預(yù)防性或狀態(tài)計劃奠定了基礎(chǔ)。建立設(shè)備樹、功能位置樹之間的對應(yīng)關(guān)系、做到每個設(shè)備 將各種典型的設(shè)備工作以及設(shè)備驗證工作定義為“活動”，然后通過定義執(zhí)行這些“活動”時，所需要遵循的工作路線，以及在執(zhí)行每步操作時所需要記錄的數(shù)據(jù)、可以耗用的物料、以及可以使用的資源，來規(guī)范設(shè)備的操作過程。定義的典型維 預(yù)防 （PM）管對規(guī)律性較強的設(shè)備，可以根據(jù)事先設(shè)定的規(guī)則，自動產(chǎn)生檢修作業(yè)預(yù)測工單，對設(shè)備進行預(yù)防性的，當(dāng)需要的設(shè)備較多時，充分發(fā)揮預(yù)防性的作用，可以有效避免備設(shè)定多個預(yù)防性計劃，多個計劃之間可以根據(jù)優(yōu)先級進行抑制，防止過修。詳細(xì)信息，如工單申請類型、優(yōu)先級和缺陷描述、時間、請求人和填等。業(yè)務(wù)用戶還可以通過Oracle獨有的彈性域技術(shù)方便的自定義并擴充企業(yè)特殊的故障內(nèi)容；企業(yè)管理人員可以根據(jù)已的工作請求創(chuàng)建工單，協(xié)調(diào)相關(guān)資源，安排工作。工單管理是生產(chǎn)活動的：用它來創(chuàng)建和計劃資源（包括人工、材料和設(shè)備等），作為各種活動的信息載體，完成緊急搶修、消缺、日常、預(yù)防性、項目等各項工作，記錄的數(shù)據(jù)自動計算實際發(fā)生的工單成本。備儀表數(shù)據(jù)的輸入，以保證對設(shè)備狀態(tài)的。理中來。備件管理的目的是用最少的備件，合理的庫備，保證設(shè)備維修的需要，不斷提驗證步驟是驗證方案的主要組成部分。將已經(jīng)確定和批準(zhǔn)的驗證方案步驟定義為活動，使用預(yù)防性計劃方案定義設(shè)備驗證計劃。在驗證計劃中，包括驗證對象（設(shè)備）、所需要執(zhí)行的驗證步驟（活動）、以及驗證時間等內(nèi)容。對于有規(guī)律性的驗證計劃，可以使用周在模塊中定義設(shè)備驗證需要記錄的數(shù)據(jù)項和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并通過模塊和設(shè)備通過資產(chǎn)費用及工作歷史的有效收集，顯著地降低設(shè)備成本。工作執(zhí)行并完成被收集、定義和開列到相應(yīng)的賬戶中。通過收集這種信息，管理人員可對趨勢、資產(chǎn)運作成出關(guān)于未來工作的正確決策。 OracleEAM故障分析板塊可以對設(shè)備的故障歷史進行度的統(tǒng)計分析，并提供MTBF、MTTROracleEAM與DBI(DailyBusinessInligence)每日商務(wù)智能模塊集成，為設(shè)備主管人在OracleEAM中還為設(shè)備維修部門提供了豐富的分析報表，例如：工單成本報表；設(shè)備維護原因及活動分析報表；部門成本報表；設(shè)備計劃報表；物料出庫單報表；維護工單詳細(xì)資料報表等等，從而為設(shè)備管理部門提供各種與設(shè)備相關(guān)的匯總信息和數(shù)據(jù)。ERP業(yè)的將存在管理、財務(wù)制度不規(guī)范、賬目、流程不順暢、虛會計信息、賬外設(shè)賬、統(tǒng)中將流程；裝訂、憑證保存及憑證調(diào)閱查詢等），將憑證管理體系的內(nèi)容定制在信息系統(tǒng)中，公司公司下屬的所有分、子公司的財務(wù)管理和財務(wù)核算完全納入統(tǒng)一的管理模式下，并且通過ERP系權(quán)限，合適的人在合適的時間看到和可以操作不同的財務(wù)信息，對公司而言可以實時整多組織系統(tǒng)是ERP系統(tǒng)的一個重要的概念，是一個面向具有復(fù)雜組織結(jié)構(gòu)企業(yè)的彈性方案。根據(jù)ERP系統(tǒng)功能結(jié)合我們對康恩貝業(yè)務(wù)需求的理解，遵循公司集中管控的要求，建議操作進行，結(jié)合風(fēng)險控制的要求，建立相應(yīng)的財務(wù)管理模式，同時設(shè)置合并賬簿將業(yè)務(wù)賬簿對于財務(wù)系統(tǒng)中的的信息載體–科目結(jié)構(gòu)（COA），科目結(jié)構(gòu)不僅支持財務(wù)會計記帳同時設(shè)置統(tǒng)一規(guī)則，既支撐公司統(tǒng)一的財務(wù)管控需求，同時滿足下屬單位靈活度要求，公司關(guān)注的維度由公司統(tǒng)一確定規(guī)則和編碼；無需統(tǒng)一要求的部分，各單位根據(jù)自身管控需集中管控：公司統(tǒng)一編制編碼規(guī)則和具體段值；比如公司段的指定、產(chǎn)品段的統(tǒng)一規(guī)則、分散：公司統(tǒng)一編制編碼規(guī)則，并指定相應(yīng)段值范圍，下屬單位按照統(tǒng)一規(guī)則和本單位業(yè)務(wù)需求自己公司的段值，例如成本中心段值，各公司可以根通過架構(gòu)、流程和規(guī)則的統(tǒng)一，強化集中管控力度，為公司層面指導(dǎo)遠期，實現(xiàn)“有道、分權(quán)有序、有章、用權(quán)有度”，達成“規(guī)范、執(zhí)行有力、到位、考面統(tǒng)籌目標(biāo)利潤，提升資源利用效益，核算規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。對于下屬公司，核算規(guī)范和升，財務(wù)人員精力將更于決策支撐工作，快速適應(yīng)，進而使得財務(wù)有效地支持和業(yè)全公司制定統(tǒng)一的憑證管理制度（包括憑證編制、憑證審核、憑證打印、憑證裝訂、憑憑證編號規(guī)范化：建議憑證命名規(guī)則為：公司代碼+期間（年后兩位+月兩位）+類別代碼+流水號（5位數(shù)字）；為保證憑證編號連續(xù)性，可通過客戶化程序?qū)崿F(xiàn)在憑證過賬時憑證系統(tǒng)化：針對總賬模塊手工錄入核算憑證，由會計主管在系統(tǒng)中完成審核后過另外，德勤在多個案例中也總結(jié)了一套報送報表體系，在規(guī)范、引導(dǎo)各子報送報表的同時，也為公司集中管控分析、報表可比、對外的一致性方便帶來更大的便捷和幫每張報表均支持PDFEXCEL兩種輸出模式，PDF版本用于報送時直接打印無需調(diào)整格式，EXCEL版本用于財務(wù)人員編輯和計算。結(jié)合EBS的請求集功能，可以一次提交，同時輸出所有報送報表，節(jié)省緊張的報表報送核算風(fēng)險。采購申請、采購部門的采購執(zhí)行和財務(wù)部門的審核和付款可以充分共享信息、協(xié)作業(yè)務(wù)流程，對于采購：建議康恩貝采用匹配方式，即、采購訂單、接收單、驗收單的匹配，應(yīng)付會計在ERP應(yīng)付模塊中錄入該后，系統(tǒng)自動提供相關(guān)的采購訂單和接收單、驗收單供用戶進行匹配檢查，只有通過匹配的才可以提交?？刀髫惪梢远x采購訂單、接收單、的匹配允差，在允差內(nèi)的差異可被系統(tǒng)接受；統(tǒng)會在未最終結(jié)算之前，每月按照市場價格自動計算暫估成本。對于項目類：的成本需要核算到項目上，應(yīng)付會計在錄入時需要選擇對控制相關(guān)流程處理，對于通過預(yù)算檢查的提交。：制定的路徑和權(quán)限，如金額在1000元范圍內(nèi)的只需要業(yè)付款期限：基于供應(yīng)商分類和公司策略默認(rèn)的付款期限，應(yīng)付會計在錄入時，可以直接默認(rèn)付款期限。對于特別情況的，用戶可以人工修改該的付款期限，使付款期限反應(yīng)實際情況。準(zhǔn)確的付款期限將為預(yù)測未來流出提供良好的基礎(chǔ)。康恩貝可以利用ERP功能定義付期日的提醒功能，自相關(guān)財務(wù)人員付款控制：對整體業(yè)務(wù)流程中的各個環(huán)節(jié)進行付款控制，首先，基于實際業(yè)務(wù)的計劃和調(diào)撥，防止虛假流出；其次，經(jīng)過采購匹配驗證和相關(guān)流程的發(fā) 需要可考慮將所有付款納入付款流程，系統(tǒng)根據(jù)支付金額判斷路線。在系統(tǒng)中進行付款操作并核銷對應(yīng)的應(yīng)付；對于銀行轉(zhuǎn)賬類付款，可以采用電子付款方式。特別地，對于遠期票據(jù)，可以利用ERP功能定義票據(jù)到期日自動提醒電子付款：付款人員利用付款批功能自動生成支付建議，如按付款期限查詢批、按供應(yīng)商查詢批，經(jīng)過確認(rèn)后付款批輸出為付款文件，該付款文件可導(dǎo)入到銀行系統(tǒng)進行電子支付，從而提高系統(tǒng)集和付款效率。ERPERP及時該預(yù)付款，定期檢查預(yù)付款狀況，預(yù)付款和設(shè)備到貨情況。按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，預(yù)付款不能直接記入相關(guān)成本，在收到供應(yīng)商貨物及實際時確認(rèn)相關(guān) 金稅接口可輕松連接應(yīng)收與稅控系統(tǒng)，免除手工輸入，并根據(jù)規(guī)定自動拆分，客戶可自己定義傳遞規(guī)則，使用工作臺管理接口數(shù)據(jù)，可方便地審計、核對增值稅數(shù)據(jù)，可使用差異報表方便地識別、核對數(shù)據(jù)差異，可向稅務(wù)機構(gòu)提交匹配報表。ERP自動確認(rèn)銷售收入：康恩貝在開具票后，就可以確認(rèn)銷售收入和銷售成本。在ERP策略。建議從層面統(tǒng)一為各行業(yè)設(shè)立普遍適用的付款期限，各核算單位根據(jù)客戶未來期間內(nèi)的流入情況的準(zhǔn)確程度。匯款的情況下，通過集成ERP應(yīng)收款模塊和康恩貝管理系統(tǒng)，從銀行系統(tǒng)直接取得時核銷的方式，選擇不同的核銷方式：對于客戶按照明細(xì)支付的款項，康恩貝自動進行批的匯總核銷。針對康恩貝存在的外幣收款業(yè)務(wù)，系統(tǒng)可以自動計算應(yīng)收應(yīng)收票據(jù)收款：應(yīng)收票據(jù)在未到期前仍然存在收款風(fēng)險，康恩貝應(yīng)應(yīng)收票據(jù)整個過程，直到回籠才能解除該收款風(fēng)險。利用ERP應(yīng)收票據(jù)管理功能應(yīng)收票據(jù)壞賬準(zhǔn)備：制定壞賬提取方法和核銷流程，利用應(yīng)收款模塊的賬齡分析功能分析過相應(yīng)的流程后，在系統(tǒng)中核銷相應(yīng)的應(yīng)收款。催款：制定催款策略，不同賬齡時段和客戶分類，選擇不同的催款方式。可以目前康恩貝成本核算存在大量手工帳，原材料采用月末移動平均法核算。各原材料、半成品、產(chǎn)成品缺乏管理，成本管理有較多關(guān)鍵問題急需解決，主要有成本管理顆粒度還需要進一步細(xì)化，缺乏基礎(chǔ)數(shù)據(jù)費率、測算，實際材料消耗統(tǒng)計不能精確到半成品和工序，差異分?jǐn)倧?fù)雜且不合理，成本分析能力有待提高。Oracle系統(tǒng)提供的成本方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本方法和多種平均成本方法。支持為使用實際成本計算，而為另使用標(biāo)準(zhǔn)成本計算。系統(tǒng)能提供綜合性的成本模擬分析，全面的估價和差異報告，并與Oracle財務(wù)系統(tǒng)完全集成。定后，所有的物料出入庫，都按照標(biāo)準(zhǔn)成本計價。Oracle提供了標(biāo)準(zhǔn)成本的功能，利用該功能，可以將成本從前期往后期進行；并且在中可以對成本進行按比率的調(diào)整。企業(yè)可以準(zhǔn)確地定義和成本，并將其與物料關(guān)聯(lián)。（LSTT）等實際成本方法；對于外購材料，Oracle的實際成本將采用采購價格（在沒有價格時）或者價格來進行計算，對于半成品、成品，Oracle的實際成本將采用物料的實際消耗以成本的制定按照該件第一次采購價格時進行。通過工廠任務(wù)發(fā)料時進行歸集。工廠任務(wù)發(fā)料時，在系統(tǒng)中按照耗用或者數(shù)量做工廠任務(wù)發(fā) （原材料，半成品）在制品成本始終為成本，并且?guī)齑嬷凳冀K與會計事務(wù)處理的累計總額匹配。采用標(biāo)準(zhǔn)成本，德勤能夠提供一套成成本分?jǐn)偲脚_，該平臺提供多種分?jǐn)傄?guī)則的設(shè)置與更新，通過成本1，成本數(shù)據(jù)：OracleERP是成本數(shù)據(jù)的集合平臺。在該平臺上成本模塊收集財務(wù)、供應(yīng)集和分?jǐn)?。分?jǐn)偡绞街С职赐瓿僧a(chǎn)量、工時、比例、產(chǎn)值等多種維度。 數(shù)據(jù)，實現(xiàn)可實現(xiàn)度、立體化的全成本展示。賬，提高使用效率，加強分析與管控能力，確保使用安全，需要：建立康恩貝統(tǒng)一的現(xiàn)金管理制度，以制度規(guī)范現(xiàn)金管理流程，對貨幣業(yè)務(wù)建立嚴(yán)格的批準(zhǔn)制度，明確人對貨幣業(yè)務(wù)的批準(zhǔn)方式、權(quán)限、程序、責(zé)任和相關(guān)控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人辦理貨幣業(yè)務(wù)的職責(zé)范圍和工作要求。設(shè)定現(xiàn)金庫存限額，防范限和管理，并逐漸實現(xiàn)集中的賬戶管理，實現(xiàn)銀行賬戶的分戶存取和分戶核算。同尚未辦理結(jié)算的銀行匯票、銀行本票等，應(yīng)按規(guī)定及時轉(zhuǎn)回，降低財務(wù)管理風(fēng)險。貨幣涉及面廣、流動性強，同時控制風(fēng)險最高，健全的內(nèi)部控制制度尤為重要，建議康恩貝借助該項目實施的契機，進一步規(guī)范管理內(nèi)控流程，建立和完善事前同時，為了規(guī)范付款流程以及流程，建議建立閉環(huán)式的管理流程，即加強預(yù)測能力，則可以在系統(tǒng)中針對、訂單通過制定相應(yīng)的付款條件進行付款預(yù)測，財務(wù)人員及業(yè)務(wù)部門確認(rèn)相關(guān)的付款信息；加強使用安全以及使用的透明性，提交康恩貝管理層及決策層進行，財務(wù)人員根據(jù)審核意見對系統(tǒng)中的付款實行暫掛或在付款時復(fù)核并刪除尚不能付款的；同時加強實際付款與系統(tǒng)付款的平衡能力，付款后嚴(yán)格 和銀行電子付款操作，并實現(xiàn)與企業(yè)財務(wù)收付款的有效集成，減少人工干預(yù)，提高收支準(zhǔn)確付款人員利用付款批功能自動生成支付建議，如按付款期限查詢批、按供應(yīng)商查詢批，經(jīng)過確認(rèn)后付款批輸出為付款文件，該付款文件可傳送到銀行系統(tǒng)進行電子支付，從而提高系統(tǒng)集和付款效率。通過集成ERP應(yīng)收款模塊和銀行系統(tǒng)，從銀行直接取得收款的電子數(shù)據(jù)，通過定義自動收款規(guī)則，完成自動收款和自動核銷應(yīng)收款的操作。建議康恩貝未來實施專業(yè)的管理系統(tǒng)，德勤可與系統(tǒng)廠商共同進行管理系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的集成接口開發(fā)，并利用行業(yè)經(jīng)驗，配合進行系統(tǒng)的改造，以最終滿足康恩貝對資量的情況，并在平臺上實現(xiàn)對支付的。 德勤理解未來康恩貝希望能夠通過信息系統(tǒng)建立以與經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向的全面預(yù)算體編制、匯總、平衡、以及通過信息系統(tǒng)進行預(yù)算的控制和分析，從而促成公司整體目標(biāo)的實德勤在國內(nèi)外多個項目上實施了全面預(yù)算管理，根據(jù)康恩貝的企業(yè)信息化現(xiàn)狀，總結(jié)實施經(jīng)驗，建議分以下2個步驟來實現(xiàn)康恩貝的全面預(yù)算管理目標(biāo)： 康恩貝就按不僅關(guān)注企業(yè)當(dāng)前實現(xiàn)的利潤，而且關(guān)注企業(yè)未來的能力和發(fā)展能力；不僅關(guān)注利潤的總額，而且關(guān)注利潤的質(zhì)量。在這種情況下，康恩貝對企業(yè)的控制和規(guī)劃也要從經(jīng)營結(jié)果理是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進行分配、考核、控c劃目標(biāo)和各核算單位規(guī)劃目標(biāo)；康恩貝各核算單位基于下達的規(guī)劃目標(biāo)，編制各業(yè)務(wù)部門的銷售、生產(chǎn)、開發(fā)和財務(wù)等預(yù)算，編制預(yù)算草案；各核算單位經(jīng)過的協(xié)調(diào)、平衡，匯總出本核算單位的預(yù)算；預(yù)算討論批準(zhǔn)再綜合平衡各核算單位預(yù)算，形成的總預(yù)算，并報董事會討論通過后形成公司的執(zhí)行預(yù)算，下達給和下屬企業(yè)控制執(zhí)行。

資產(chǎn)維修應(yīng)收// ， 別無制定預(yù)算控制內(nèi)容和控制流程，重點進行成本控制和控制，按照成本中心、項目等預(yù)算歸口進行預(yù)算考核，對于超過預(yù)算的業(yè)務(wù)必須經(jīng)過嚴(yán)格的。各業(yè)務(wù)部門需要定期了解預(yù)算使分月滾動下達預(yù)算任務(wù)，建立每周調(diào)度會，每月預(yù)算執(zhí)行情況分析會等例會制度。按照預(yù)算要的制約，把企業(yè)管理的方法策略全部融會貫通于執(zhí)行預(yù)算的過程中。系統(tǒng)應(yīng)滿足公司各級單位財務(wù)部門按新會計準(zhǔn)則要求核算固定資產(chǎn)，包括固定資產(chǎn)的增減、內(nèi)部調(diào)撥、計提折舊、資產(chǎn)評估、計提減值準(zhǔn)備、、轉(zhuǎn)讓、報廢處理等，以及無形資產(chǎn)、在建工程等。資產(chǎn)模塊對總帳模塊來說起一分類帳的作用，提供同資產(chǎn)有資產(chǎn)模塊與OracleEBS的采購、應(yīng)付、項目、總帳等模塊高度集成，資產(chǎn)增加、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、異。稅簿下資產(chǎn)可以從公司帳簿下過來，以減少人工單獨的工作量。Oracle資產(chǎn)管理系統(tǒng)是一個全方位的資產(chǎn)管理解決方案，有助于準(zhǔn)確的資產(chǎn)和設(shè)備信息，并選擇最理想的會計和稅務(wù)，同時通過存放地點和責(zé)任人對實物進行，保證資產(chǎn)的礎(chǔ)上查找到資產(chǎn)。通過查找到的資產(chǎn)，可以財務(wù)、地點和其它細(xì)節(jié)性的資產(chǎn)信息，執(zhí)行轉(zhuǎn)移，采購及其它原始信息，報廢資產(chǎn)。點、保管人員、廠家、供應(yīng)商、型號、采購合同號、工程項目號、供應(yīng)商編號等。據(jù)，轉(zhuǎn)交財務(wù)部入賬；應(yīng)付會計在Oracle應(yīng)付系統(tǒng)錄入資產(chǎn)采購。者對原資產(chǎn)有了性的支出，應(yīng)該增加資產(chǎn)成本；少提或多提的折舊），并將補提或沖回的調(diào)整總額在剩余的資產(chǎn)中進在輸入資產(chǎn)之后的會計期內(nèi)對資產(chǎn)重新分類時，系統(tǒng)會創(chuàng)建賬分行），驗證后可創(chuàng)建生成如下會計分錄：分?jǐn)偟拈_始時間和分?jǐn)偝掷m(xù)時間，驗證后可創(chuàng)建生成如下會計分錄：部審計提供依據(jù)。它可以實現(xiàn)總賬，應(yīng)付，應(yīng)收，項目，成本，庫存，管理，流程制造，資未來，開發(fā)內(nèi)轉(zhuǎn)賬平臺，規(guī)范內(nèi)各單位內(nèi)部結(jié)算流程，并實現(xiàn)自動結(jié)算憑證的創(chuàng)建。推薦內(nèi)部結(jié)算時，統(tǒng)一按照內(nèi)各單位上下級關(guān)系，逐級，完成內(nèi)部結(jié)算。如下圖所示，紅色虛線部分經(jīng)過的單位即為E公司到H公司之間的團內(nèi)結(jié)算。或其他財務(wù)系統(tǒng)每月科目發(fā)生額導(dǎo)入ERP系統(tǒng)。ERPERP首先，下屬單位增減變動，因此要求系統(tǒng)能夠支持不同期間、不同層級的法定組織架其次，需從多種經(jīng)營管理視角開展業(yè)績分析。因此在法定組織架構(gòu)之外，還要求系統(tǒng)再次，隨著企業(yè)發(fā)展，股權(quán)關(guān)系和內(nèi)部狀況復(fù)雜，報表合并參與人員較多，因此錄入合并調(diào)整，自動生成可追溯的合并底稿，并以管理報表為展現(xiàn)形式支持合并人員開展合并。德勤認(rèn)為實現(xiàn)上述需求，達成縮短周期、提高數(shù)據(jù)質(zhì)量的合并目標(biāo)，需從兩個方面著手解決:的系統(tǒng)工具統(tǒng)一的管理規(guī)范，并替代低效的手工操作?；谝陨戏治?，德勤提出結(jié)合內(nèi)部管理指展現(xiàn)內(nèi)部抵銷差異，便于追溯檢查所設(shè)計的報表?？刹僮餍?。同時結(jié)合管理制度同步推進，合并流程的制度化保障。中，德勤將提供更進一步的服務(wù)，會為康恩貝定制一套“多視角、度、多形式”的自動化財由于ERP實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)，對于與業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)，財務(wù)人員可通過相應(yīng)報表進行德勤在多個案例中也總結(jié)了一套報送報表體系，在規(guī)范、引導(dǎo)各子報送報表的同時，也為集中管控分析、報表可比、對外的一致性方便帶來更大的便捷和幫助。示例如式，EXCEL版本用于財務(wù)人員編輯和計算。性化，最終形成康恩貝統(tǒng)一的財務(wù)報告體系。ORACLEEBS是以O(shè)RACLEDATABASE作為數(shù)據(jù),以O(shè)RACLEAPPLICATIONSERVER為應(yīng)用理,人力資源管理等超過150以上的模塊的全面而集成的程序集。數(shù)據(jù)庫 應(yīng)用服務(wù) 是以O(shè)RACLEAPPLICATIONSERVER構(gòu)建的,相關(guān)部分功能如下WEBSERVER總是在偵聽客戶端的請求,一旦有請求送過來,WEBSERVER將判斷是FORM-BASED還是HTML-BASED,把請求分別送到FORMSSERVERSelf-ServiceApplicationsINTERFACE,返回客戶端直接表現(xiàn)為HTML或者啟動FORMAPPLET打開一個FORM;若同時需要查詢或者處理數(shù)據(jù),則會通過數(shù)據(jù)引擎與DB建立連接,同時ConcurrentProcessingserver會啟動一個或者幾個REPORTSSERVER,數(shù)據(jù)庫處理完成后,會把結(jié)果送到數(shù)據(jù)引擎,再通過ReportReviewAgentFORMSSERVERSelf-ServiceApplicationsINTERFACE,再返回到客戶端.這其中REPORTSSERVER主要是為BIS(商業(yè)智能)生成報表服務(wù)的,而DiscovererserverREPORTSSERVER的一個補充工具,打補訂或者使用AD工具集對數(shù)據(jù)庫對象進行就要通過Adminserver,而同時,它也在管理我們所作的這些動作,并作出記錄。用戶界 Oracle經(jīng)過十?dāng)?shù)年的發(fā)展和改進，發(fā)展到現(xiàn)在的12.1.4（簡稱EBSR12），全部采用OracleR12應(yīng)用系統(tǒng)的所有產(chǎn)品。三層體系包括：1）數(shù)據(jù)庫層，負(fù)責(zé)管理Oracle9i/10g數(shù)據(jù)靈活的。OracleUNIXLinuxPCOracle應(yīng)用軟件e-Business EBSR12HP-UXHP-UXItanium11ProcessorChipDual-CoreInItanium2(Montecito)serversarecertifiedwiththisRDBMSAllRDBMSversionsforE-BusinessSuiteRelease12onthistformare64-bitHP-UXPA-HP-UXPA-RISC11iV1(1111)and11iV2(11ReleaseRelease120iscertifiedonHP-UXPA-RISC11iV1(1111)and11iV2(1123)in64-bitmodeonlySeetheOracleApplicationsInstallationandUpgradeNotesRelease12(120)forHP-UXPA-RISCformoreinformationRDBMSAllRDBMSversionsforE-BusinessSuiteRelease12onthistformare64-bitIBMAIX52and5ReleaseRelease120iscertifiedonAIX52and53in64-bitmodeSeetheOracleApplicationsInstallationandUpgradeNotesRelease12(120)forAIX-BasedSystemsformoreinformationO/SOracleproductsarecertifiedforAIXonallserversthatIBMsupportswithAIXincludesIBMSystemi5andSystemp5PleasevisitIBM'swebsiteatthisURLformoreinformationonAIXsupportforSystemi5detailsIBMpowerbasedsystemsthatsupportAIX5LincludesmachinesbrandedasRS6000,pSeries,iSeries,Systemp5andSystemi5AIXcertificationsincludeAIX5Lversions52and53CustomersshouldMinimumSoftwareVersionsandPatchesRequiredtoSupportOracleProductsonIBMpSeries(MetaLinkNote2820361)E-BusinessSuiteRelease12iscertifiedtorunonAIXin64-bitRDBMSAllRDBMSversionsforE-BusinesSuiteRelease12onthistformare64-bitSunSolaris(SPARC)versions8,9and