2023醫(yī)院婦產(chǎn)科工作計劃2

第頁共頁2023醫(yī)院婦產(chǎn)科工作方案2023醫(yī)院婦產(chǎn)科工作方案2023醫(yī)院婦產(chǎn)科工作方案1一、加強護理人員的標準化培訓，尤其是急救技術(shù)、?？浦R和法律法規(guī)知識的培訓，不斷進步各級護理人員的專業(yè)程度，更好地開展臨床護理工作。1.重點加強對新醫(yī)院護士、聘用醫(yī)院護士、低年資醫(yī)院護士的考核，強化她們的學習意識，按護理部方案強化根底護理知識為主，引導、關(guān)愛、支持、幫直至達標。2.加強?？萍寄艿呐嘤枺褐贫ǔ鰧？评碚摗⒎?、法規(guī)、核心制度與技能的培訓與考核方案，每月組織考試、考核2次，理論考試要有試卷并由醫(yī)院護士長組織進展考試，要求講究實效、實用。3、根本技能考核：屬于標準化培訓對象的醫(yī)院護士，在年內(nèi)21項根本技能必須全部達標，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的醫(yī)院護士工作方案安排操作考試一次，理論考試一次。4、強化相關(guān)知識的學習掌握，組織規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。5、加強人文知識的學習，進步醫(yī)院護士的整體素養(yǎng)。6、更新專業(yè)理論知識，進步?？谱o理技術(shù)程度。隨著護理程度與醫(yī)療技術(shù)開展不平衡的現(xiàn)狀，組織學習?？浦R，如遇開展新技術(shù)工程及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料、組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能。二、建立檢查、考評、反響制度，設(shè)立可追溯機制，醫(yī)院護士長經(jīng)常深化病室檢查、催促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評醫(yī)院護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題，提出整改措施。三、進一步標準護理文書書寫，從細節(jié)上抓起，加強對每份護理文書采取三級考評制度質(zhì)控醫(yī)院護士—醫(yī)院護士長—出院病歷終末，定期進展護理記錄缺陷分析與持續(xù)改進，強調(diào)不合格的護理文書不歸檔。四、加強護理過程中的平安管理工作方案：1、繼續(xù)加強護理平安三級監(jiān)控管理，每月進展護理平安隱患查擺及做好護理過失缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身的角度進展分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng)汲取的教訓，提出防范與改進措施。對同樣問題反復出現(xiàn)的及個人，追究醫(yī)院護士長管理及個人的有關(guān)責任。2、嚴格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強對護生的管理，明確帶教教師的平安管理責任，杜絕嚴重過失及事故的發(fā)生。3、強化對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平時加強對性能及平安性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設(shè)備的完好。五、深化親情效勞，進步效勞質(zhì)量。在培養(yǎng)醫(yī)院護士日常禮儀的根底上，進一步標準護理操作用語，護患溝通技能。培養(yǎng)醫(yī)院護士樹立良好的職業(yè)形象。2、注重搜集護理效勞需求信息，通過與住院病人的交談，出院留言、滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反響信息，及時的提出改進措施，同時對醫(yī)院護士工作給予鼓勵，調(diào)動她們的工作積極性。六、做好教學、科研工作。1、指定具有護師以上職稱的醫(yī)院護士負責實習生的帶教工作，定期召開評學評，聽取帶教教師及實習生的意見。2、醫(yī)院護士長為總帶教教師，醫(yī)院護士長首日負責制，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教教師的帶教態(tài)度、責任心及業(yè)務(wù)程度，安排護理查房，理解實習方案的完成情況，做好出科理論及操作考核。醫(yī)院護士長安排一次法律、法規(guī)講座。3、增強科研意識，每人論文1-2篇，力爭年開展新技術(shù)工程1項。七、培養(yǎng)醫(yī)院護士經(jīng)營意識，認真執(zhí)行物價收費標準，擅長進展本錢效益核算，降低醫(yī)療本錢，節(jié)約不必要的開支，保證資有效合理配置。2023醫(yī)院婦產(chǎn)科工作方案2一、進步認識，加強管理為了保證愛嬰醫(yī)院的各項工作落到實處并能正常運轉(zhuǎn)，科室特成立愛嬰醫(yī)院管理小組，檢查有關(guān)制度落實的情況、執(zhí)行母乳喂養(yǎng)規(guī)定，確保了穩(wěn)固愛嬰醫(yī)院成果順利進展。二、重點培訓，穩(wěn)固知識為保證到達標準一致，認識一致，目的一致，質(zhì)量一致，效果一致，按照醫(yī)院制定的母乳喂養(yǎng)制度，要求科室人員認真貫徹執(zhí)行。同時對科室在崗人員進展了強化復訓，組織理論考試考核，考核合格率達100%。對新上崗人員進展了指導培訓，培訓人次8人次，培訓合格率達100%，確保了深化愛嬰醫(yī)院行動的質(zhì)量保證。三、加強院內(nèi)感染管理，杜絕爆發(fā)流行為實在控制產(chǎn)房的感染及傳播途徑，防止穿插感染，真正表達“兒童優(yōu)先，母親平安”的宗旨，在院感科的領(lǐng)導下，科室院感小組，詳細負責產(chǎn)兒科的感染管理工作。1、增添了必備的硬件措施，手術(shù)器械全部由供應(yīng)室統(tǒng)一處理、打包及高壓滅菌。2、從根底護理抓起，控制感染。3、洗嬰室設(shè)施到達了一嬰一巾一用一消毒，淋浴后紫外線消毒。4、對產(chǎn)房及隔離產(chǎn)房實行了嚴格的消毒隔離制度，控制入房人數(shù)，接生完畢后嚴格執(zhí)行了終末消毒。5、加強了母嬰同室及特護嬰兒室的感染管理，定期對嬰兒恒溫箱進展擦洗和紫外線消毒并進展常規(guī)維護，保證設(shè)備完好無損。6、定期對產(chǎn)房、治療室、洗嬰室等進展空氣及各種微生物監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，全年無感染爆發(fā)流行事件發(fā)生。四、加強產(chǎn)科管理，進步醫(yī)療程度，保障醫(yī)療平安1、定期不定期對科室人員進展業(yè)務(wù)培訓，組織對疑難病歷的討論，業(yè)務(wù)知識得到了穩(wěn)固和進步。2、抓好病歷書寫質(zhì)量，落實了三級醫(yī)師查房。3、產(chǎn)房急救藥品作到了定位定數(shù)量，專人管理。4、對高危妊娠進展重點監(jiān)護和管理，無一例孕產(chǎn)婦死亡。5、發(fā)現(xiàn)有胎兒宮內(nèi)窘迫征象者，立即通知兒科醫(yī)師和麻醉師到場協(xié)助搶救。6、嚴格掌握剖宮產(chǎn)指征及操作規(guī)程，作好宣傳，積極降低剖宮產(chǎn)率。7、開通了孕產(chǎn)婦綠色通道，實行了孕產(chǎn)婦免費接送。五、加強母乳喂養(yǎng)管理1、入院后，發(fā)放宣傳資料，告知分娩的本卷須知，作好分娩及哺乳的心理準備。2、新生兒出生后，按常規(guī)進展早吸吮，皮膚接觸，在每天的查房中均給予哺乳正確指導，做好____異常情況的護理，產(chǎn)婦擠奶手法。3、產(chǎn)婦出院時，告知產(chǎn)褥期本卷須知及母乳喂養(yǎng)，并介紹給母乳喂養(yǎng)支持組織，使母乳喂養(yǎng)率達85%以上。六、問題對許多孕期知識仍須加大宣傳力度，對母乳喂養(yǎng)中存在的問題解決不及時，這些都需要我們在今后的工作中探究出一條適宜的個性化效勞，使愛嬰工作深化持久，為婦女兒童的安康效勞作出奉獻。2023醫(yī)院婦產(chǎn)科工作方案3婦科是我院的重點開展科室，在醫(yī)院領(lǐng)導及相關(guān)兄弟科室給予很大的幫助下，使婦科又穩(wěn)又快的開展至今，獲得較滿意的成績。結(jié)合我院“管理創(chuàng)新、效勞創(chuàng)新、環(huán)境創(chuàng)新;改革活院、特色辦院、人才興院！”的根本戰(zhàn)略方針，特制定本科xxxx年工作方案如下，請院領(lǐng)導及相關(guān)兄弟科室監(jiān)視。一、堅持以病人為中心，努力提供一流效勞xxxx年度我科堅持以病人為中心，以病人的需求作為我們一切工作的出發(fā)點，向病人提供滿意的醫(yī)療效勞，執(zhí)行病人選醫(yī)生，推行首診負責制，進展安康教育、疑難病討論等活動。向患者提供心理、預防、保健等綜合效勞。使病人除享受高質(zhì)量的醫(yī)療效勞外，享受到安康保健效勞，建立高品質(zhì)的生活方式。尊重病人的權(quán)利。爭取為醫(yī)院創(chuàng)造良好的社會效益和良好的經(jīng)濟效益。二、進一步進步醫(yī)療質(zhì)量，廣泛開展人文關(guān)心隨著科學技術(shù)的不斷開展，病人對醫(yī)院的要求日益進步。xxxx年度，我科要把最大限度滿足病人對醫(yī)療技術(shù)和效勞質(zhì)量的需求做為我們各項工作的出發(fā)點。努力進步全科醫(yī)療技術(shù)的整體程度。通過科內(nèi)自己不定時的疑難病討論，院外專家會診，病例討論等形式，不斷進步對各種常見病、疑難病的診斷治療程度。要充分發(fā)揮每位醫(yī)生的作用，作出方案。訂閱相關(guān)書籍、雜志學習本科新進展等方面的知識。從而不斷進步自身業(yè)務(wù)程度及素質(zhì)，掌握國際國內(nèi)的先進理論，使全科整體醫(yī)療程度得以進步。同時要給與病人更多的人文關(guān)心，堅持從小事做起，將小事做成奇跡，將細節(jié)做到極致，將效勞做到超越，將重復做出精彩，給患者留下家的溫暖。三、進一步強化經(jīng)營意識，樹立科學管理意識醫(yī)院的可持續(xù)開展離不開有效正確的經(jīng)營方式。營銷不僅僅是一種管理經(jīng)營手段，更是一種生存開展方式。我們每個科室、每位職工都必需要有營銷的意識，并將這種意識貫穿到日常工作中去。我們不僅要進步醫(yī)療硬性效勞——技術(shù)性效勞，更要創(chuàng)新醫(yī)療軟性效勞——人文性醫(yī)療效勞。只有不斷創(chuàng)新效勞內(nèi)容、效勞方式，才能更加吸引病人，才能做到向效勞要效益，向新技術(shù)要效益，開節(jié)流，拼搏進取，抑制困難，爭取創(chuàng)造更大的效益。四、繼續(xù)加強質(zhì)量管理確保醫(yī)療平安可靠醫(yī)護質(zhì)量是醫(yī)院可持續(xù)開展的命脈，xxxx年度，我科將強化質(zhì)量管理，確保醫(yī)療平安。病歷討論制度、請會診制度、準確標準技術(shù)操作，抓好醫(yī)療文書書寫，堅持合理用藥等。此外，還需加強《處理條例》、《醫(yī)療護理文書書寫》以及其它醫(yī)療規(guī)章制度的學習，從思想上進步認識，從行為上嚴格把關(guān)，把風險防范意識落實到每項工作中，平時要多向病人及家屬交代病情及征求意見，詢問要求。消除隱患，杜絕醫(yī)療糾紛和。五、增加業(yè)務(wù)培訓學習建立專業(yè)技術(shù)團隊人才引進，隊伍建立，是制約我科業(yè)務(wù)開展的一大瓶頸，也是平安問題得不到保障的主要癥結(jié)，加強人員的培訓教育與業(yè)務(wù)學習將是xxxx年又一項最重要的工作之一。針對我科開展時間短，專業(yè)技術(shù)不全面，科室人才梯隊不完善等問題，我科將在xxxx年組織醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院學習專業(yè)技術(shù)，加強婦科隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓，每月組織業(yè)務(wù)學習及考試，急救知識的培訓，操作技能培訓及考核，進步應(yīng)急才能，隨時準備應(yīng)對?？萍本龋訌妺D科業(yè)務(wù)力量，要求科室人員積極參加上級醫(yī)療機構(gòu)組織的業(yè)務(wù)知識培訓，開闊醫(yī)務(wù)人員的知識面，學習新的業(yè)務(wù)知識，實在進步婦產(chǎn)科人員的業(yè)務(wù)程度。六、努力完成醫(yī)院下達的目的責任書爭取超額完成任務(wù)xxxx年，面臨醫(yī)療市場的劇烈競爭，我院的形勢仍然嚴峻。生存與開展是我們每個職工的歷史責任，我們一定要進步認識按照醫(yī)院的總體部署，竭盡全力多收病人，踏踏實實做好本職工作努力完成醫(yī)院下達的目的責任書，增加醫(yī)療收入，促進醫(yī)院可持續(xù)開展。2023醫(yī)院婦產(chǎn)科工作方案41、質(zhì)量平安“講究標準、注重細節(jié)”心胸外根據(jù)病種細化標準交***內(nèi)容(給氧、胸腔閉式引流的病人必須測量血氧飽和度;心臟病人必須聽診心率、心律等);注射室加強門診注射用藥管理，每月學習新藥知識，貫徹注射用藥平安操作及使用規(guī)程，施行科內(nèi)制定的藥物不良反響處理流程;神經(jīng)內(nèi)科建立醫(yī)院護士平安檔案，實行月平安積分與年平安積分的管理，進展一月一匯總一排名，平安積分與年度評先、評優(yōu)掛鉤。骨二科制定并完善骨科專科應(yīng)急預案，創(chuàng)傷性失血性休克、頸椎骨折頸髓損傷、骨筋膜室綜合征、人工關(guān)節(jié)脫位、肺栓塞、脂肪栓塞等，通過情景模擬的形式進展培訓與考核，進步醫(yī)院護士的應(yīng)急才能和處理突發(fā)事件的才能。婦科科內(nèi)每半年評選一次最正確質(zhì)控員及最正確質(zhì)量個人，給予表彰。手術(shù)室術(shù)前訪視重質(zhì)量、術(shù)中護理重效勞、術(shù)后隨訪重反潰此外，一些科室總結(jié)、提煉、歸納了臨床護理工作中好的做法，請各科室認真組織學習，全院推廣。消化內(nèi)科、內(nèi)分泌科重視靜脈輸液管理，提出了較簡練的管理方法。要求做到兩及時，兩不準，一保證。兩及時：及時主動更換液體，不出現(xiàn)流空現(xiàn)象，減少呼叫鈴聲;及時發(fā)現(xiàn)并處置輸液故障及輸液反響。兩不準：不準工勤人員或陪護人員更換液體和拔針;不準將未輸?shù)囊后w或空瓶放于病人床頭柜上。一保證：確保輸液病人“三送”到位(送飯，送水，送便器)，讓病人滿意，病人放心。注意輸液反響的預防，抓好三個環(huán)節(jié)的質(zhì)控。(1)藥品檢查環(huán)節(jié)：三查：加藥前查，輸液前查，更換液體前查。四看：看液體與藥品的有效期;看玻璃瓶有無裂紋;看瓶蓋有無松動;看液體有無雜質(zhì)、變色、渾濁、沉淀。二熟悉：熟悉藥物的配伍禁忌、熟悉給藥途徑與方法。五掌握：掌握藥物的性能、掌握藥物的主要作用、掌握藥物常用劑量、掌握藥品的毒副作用及其預防、掌握輸液反響的臨床表現(xiàn)與處置方法。(2)加藥環(huán)節(jié)：做到一合理，兩不宜。一合理：合理安排各類藥物、液體的輸入順序。兩不宜：加藥時間不宜過早，每次限配一瓶液體，不超過2小時，抗生素應(yīng)現(xiàn)用現(xiàn)配;一瓶液體內(nèi)同時參加的藥品種類不宜過多，嚴格按配伍禁忌要求組合。(3)操作環(huán)節(jié)：掌握一個“嚴”字，即嚴格按無菌技術(shù)操作要求洗手、著裝、消毒;無菌注射器，輸液管包裝與有效期等符合要求。出現(xiàn)輸液反響按5個程序處理：停頓該組輸液，對癥處理，檢查、報告，***，并按要求認真填寫輸液反響記錄。腫瘤科、兒二根底護理“五看、五做、五說”。五看：看患者、看病床、看床頭柜、看床下、看四周;五做：做生活護理、整理床鋪、整理床頭柜和床下、整理設(shè)備帶、開窗通風、調(diào)節(jié)室溫;五說：問候患者、解釋根底護理的意義、衛(wèi)生宣教、詢問需求、征求意見。甲兒外科、骨二科提出：藥物過敏陽性標識做到病歷右上角、臨時醫(yī)囑、白板、床頭、長期治療本有標志，做到五統(tǒng)一。這些舉措將更好的保障護理質(zhì)量和患者平安。2、教學培訓“立足專業(yè)、結(jié)合臨床”呼吸內(nèi)護理人員培養(yǎng)目的清楚、方案詳細;兒一科就“患者最滿意什么樣的醫(yī)院護士”、“患者最反感的語言和行為”、“最令患者感動的語言和行為”、“患者最不能容忍的易引發(fā)糾紛的語言和行為”開展全科討論，解讀患者需求;注重人文知識學習、進步醫(yī)院護士情商;兒二科開展醫(yī)院護士命題論文寫作訓練，鼓勵醫(yī)院護士工作中勤考慮，進步論文寫作才能;肝膽外科鼓勵3年內(nèi)年輕醫(yī)院護士書寫“工作反思日記”，記錄參與危重病人搶救護理的次數(shù)、工作中的不順利或護理操作失敗的次數(shù)、原因分析、體會以及對護理工作、對人生、對事物的觀點與感悟，月會議上自我評價，帶教教師指點，幫助和催促她們養(yǎng)成回憶、檢查、總結(jié)和自我評價的好習慣;泌尿外科床邊交***時注意引導年輕醫(yī)院護士理解病人病情觀察及護理的重點，引導全科醫(yī)院護士關(guān)注和重視患者的主訴和感受，及時發(fā)現(xiàn)病情變化，給予正確評估和提供有效干預措施，產(chǎn)科加強專科特殊效勞技術(shù)如***按摩、新生兒沐寓撫觸、被動操、產(chǎn)后課堂的培訓工作;婦科制定了骨干考核指標;血液內(nèi)科簽訂“責任醫(yī)院護士責任狀”，使責任醫(yī)院護士主動擔當病房管理的責任，積極參與病房管理并對病房滿意度和質(zhì)量負責;消化內(nèi)培訓方案翔實，專科特點突出;急診室選派兩至三名綜合素質(zhì)強的主管護師成立低年資醫(yī)院護士培訓小組，運用“典型病例回憶分析、情景模擬、專題講座定期考核和隨機抽查”等多種形式，從制度職責、?？评碚摵图寄苡蟹桨傅膶Φ湍曩Y資醫(yī)院護士進展培訓考核。3、護理效勞“追求病人滿意”手術(shù)室繼續(xù)開展“星級醫(yī)院護士”的評選;注射室擬增設(shè)便民貯物柜，方便病人存藥物與物品;婦科開展“優(yōu)質(zhì)護理效勞先進個人”競賽，每半年評選表彰一次，繼續(xù)實行專業(yè)醫(yī)院護士競爭上崗等活動，開展2次病人返科評議活動，理解社會對快樂團隊的認可度;胃腸外科實行出院病人投票評選當月“醫(yī)院護士之星”，充分挖掘和調(diào)動醫(yī)院護士的工作積極性。婦科繼續(xù)堅持對每一位出院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，每月進展匯總分析;眼口科貼心效勞：如科室備放大鏡、墨鏡、一次性口杯，為口腔科術(shù)后病人準備寫字板，為玻切術(shù)后俯臥位患者提供舒適墊枕等。手術(shù)室合理調(diào)節(jié)手術(shù)室內(nèi)溫濕度，準備保溫毯加強病人保暖，添置液體加溫箱，充分保證當日所有手術(shù)病人術(shù)中有溫鹽水沖洗，防止病人術(shù)中低體溫。添置果凍凝膠體位墊，利于危、重癥病人術(shù)中皮膚保護;新生兒提供自做軟枕、耳墊等，保證患兒頭型美、耳廓不變形，使護理效勞更人性化。2023醫(yī)院婦產(chǎn)科工作方案5近幾年醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)逐年迅速增長，大部分根底設(shè)施、設(shè)備〔包括網(wǎng)絡(luò)與信息設(shè)施、設(shè)備〕、人才資的使用相繼接近滿負荷甚至超負荷。隨著市場經(jīng)濟體系的建立和衛(wèi)生改革不斷深化，醫(yī)療市場競爭日趨劇烈，醫(yī)院面臨的內(nèi)、外環(huán)境發(fā)生了根本變化，開展面臨著前所未有的宏大壓力。信息化技術(shù)能促進醫(yī)院各項改革措施的落實，推動醫(yī)院改革的深化，信息技術(shù)已日益成為進步醫(yī)院科學管理程度、醫(yī)療效勞質(zhì)量和醫(yī)療工作效率的有力手段，加快信息化建立是深化醫(yī)院改革、促進醫(yī)院開展的必然要求。醫(yī)院審時度勢，及時制定了新兩年整體開展規(guī)劃，描繪了醫(yī)院將來兩年建立開展的宏偉藍圖，并把數(shù)字化醫(yī)院建立作為了其中的一項重要內(nèi)容。為配合醫(yī)院建立開展戰(zhàn)略，明確將來兩年醫(yī)院信息化建立開展的方向、目的和重點，積極地、有方案地穩(wěn)步推進醫(yī)院信息化建立，特制定本規(guī)劃。一、醫(yī)院信息化開展現(xiàn)狀〔一〕開展根底1、國家衛(wèi)生信息化建立步伐加快。將醫(yī)院信息系統(tǒng)從以收費管理物資管理為中心的管理信息系統(tǒng)向以病人為中心，以“一卡通”系統(tǒng)、條碼技術(shù)、電子病歷、醫(yī)生工作站、護士工作站、PACS系統(tǒng)、LIS系統(tǒng)為核心應(yīng)用的臨床信息系統(tǒng)快速推進；醫(yī)院雖然普遍面臨資金、計算機應(yīng)用知識與技術(shù)的普及程度、信息化認識程度等方面的諸多困難而彷徨在管理信息系統(tǒng)應(yīng)用程度，但也在積極探究適宜醫(yī)院信息化建立開展的方法和途徑，努力擴展信息化技術(shù)在醫(yī)院應(yīng)用的廣度和深度。2、醫(yī)院信息化建立尚不具規(guī)模。醫(yī)院未建成計算機局域網(wǎng)。內(nèi)網(wǎng)運行醫(yī)院管理信息系統(tǒng)，主要依靠外網(wǎng)通過ADSL與因特網(wǎng)相連。但是，系統(tǒng)的建立和穩(wěn)定運行，為醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)及各項管理工作的正常運轉(zhuǎn)提供了重要保障。對美化醫(yī)院外部形象、進步醫(yī)院的效勞質(zhì)量發(fā)揮了積極作用，為下一步信息化建立的開展奠定了一定的根底。〔二〕存在問題1、網(wǎng)絡(luò)根底設(shè)施需要擴大改造目前我院科室都只能通過中心機房一根網(wǎng)線上網(wǎng)，共享4兆帶寬?，F(xiàn)有條件設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)帶寬及容量、互聯(lián)網(wǎng)連接環(huán)境不能滿足將來兩年醫(yī)院業(yè)務(wù)開展的要求，達不到醫(yī)院信息化建立的要求，不利于信息系統(tǒng)向臨床方向開展和數(shù)字化醫(yī)院的建立。2、其它制約醫(yī)院信息化建立開展的因素〔1〕信息化建立需要投入大量資金，但醫(yī)院因為搬遷新建和各項根本建立已經(jīng)投入大量資金，資金的壓力本身已經(jīng)非常嚴重，所以將來幾年資金問題將是制約醫(yī)院信息化開展的主要問題?！?〕信息化建立要靠意識推動，靠需求推動。信息化建立本身非但不能賺錢而且還要花掉不少的錢，臨床信息系統(tǒng)建立之前，臨床一線工作的同志不能真切看到信息化將給他們工作帶來的便利和好處，加上職工們對信息化技術(shù)普通不太理解，所以大部分職工對醫(yī)院信息化建立缺乏意識和熱心。〔3〕、在醫(yī)院信息化建立、數(shù)字化醫(yī)院工程施行過程中，計算機在醫(yī)院各項管理及業(yè)務(wù)工作中的運用將會越來越普遍，要求大部分職工尤其是臨床專業(yè)人員能純熟地操作使用計算機，但目前醫(yī)院能純熟運用計算機的職工數(shù)量非常有限。二、醫(yī)院信息化建立指導思想、根本原那么及目的〔一〕指導思想嚴密配合醫(yī)院開展戰(zhàn)略，以醫(yī)院新兩年開展規(guī)劃為根據(jù)，以建立臨床信息系統(tǒng)為方向，以實現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院為長遠目的，以完善管理信息系統(tǒng)功能、打好數(shù)字化醫(yī)院建立網(wǎng)絡(luò)根底為重點，穩(wěn)步實效地推進醫(yī)院信息化建立。充分利用信息技術(shù)促進醫(yī)院管理，進步醫(yī)院現(xiàn)代化管理程度和競爭實力，為醫(yī)院的開展及各項工作的正常運轉(zhuǎn)提供信息化方面的有力保障?！捕掣驹敲窗凑蔗t(yī)院信息化建立的指導思想，醫(yī)院信息化建立應(yīng)遵循以下根本原那么。1、保證整體協(xié)調(diào)和可持續(xù)開展。醫(yī)院信息化建立是醫(yī)院整體建立與開展的一部分，醫(yī)院信息化建立必須適應(yīng)醫(yī)院的整體建立和長遠開展。信息化建立本身又是一個龐大復雜的系統(tǒng)工程，建立周期較長，各個階段各個工程方案的制定和詳細施行必須充分考慮其整體適應(yīng)性和是否便于長遠開展，以免對系統(tǒng)整體建立和長遠開展帶來不利影響和對醫(yī)院造成不必要的經(jīng)濟損失。2、根底設(shè)施尤其是網(wǎng)絡(luò)建立要超前，新技術(shù)、新應(yīng)用的采用要切合實際。計算機網(wǎng)絡(luò)的機房、網(wǎng)絡(luò)布線是信息化建立重要的根底設(shè)施，機房要一次性定位，網(wǎng)絡(luò)布線也屬于一次性到位工程，機房的定位、網(wǎng)絡(luò)布線一定要充分考慮將來的開展，為將來的開展留足空間、留足余地。不然，到達一定時期，兩者將成為阻礙信息系統(tǒng)繼續(xù)開展的因素，并給醫(yī)院的建立和經(jīng)濟帶來不必要的損失。3、突出重點，分步施行。醫(yī)院信息化建立是一項長期艱巨的任務(wù)，很多內(nèi)容不可能一步到位，所以必須堅持分步施行的原那么，同時必須跟隨醫(yī)院建立開展的步伐，確定醫(yī)院信息化建立開展的順序，抓住突出各段時間內(nèi)系統(tǒng)建立的重點，促使醫(yī)院信息化建立有序地、高質(zhì)量高程度地向前開展。4、堅持標準化先行。在醫(yī)院信息化每個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)施行前，必須先完成管理流程的標準化、信息編碼的標準化、根底數(shù)據(jù)的標準化，確定好系統(tǒng)的接口標準。5、高度重視軟件的地位和作用，融先進的管理思想于軟件當中信息化建立要進步醫(yī)院的管理程度，關(guān)鍵在于軟件的好壞，在于軟件蘊含的管理方式、管理思想是否先進合理。因此，一定要高度重視軟件的地位和作用，高度重視軟件的資金投入、軟件的考察挑選，要從工作流程、管理思想的角度去分析考察軟件。6、實在保證系統(tǒng)平安與穩(wěn)定。因為醫(yī)院工作的性質(zhì)，要求醫(yī)院信息系統(tǒng)一年365天、24小時連續(xù)不連續(xù)地運行，一旦系統(tǒng)發(fā)生故障就會造成整個醫(yī)院業(yè)務(wù)工作的中斷甚至癱瘓，給醫(yī)院造成重大經(jīng)濟損失，因此醫(yī)院信息化系統(tǒng)的建立必須實在保證和落實系統(tǒng)的各項平安保護措施，確保系統(tǒng)運行中的平安與穩(wěn)定。2023醫(yī)院婦產(chǎn)科工作方案6一、技術(shù)上精益求精，操作上更加標準。所以在新的一年中，我應(yīng)狠抓技術(shù)，詳細措施如下：1、科室每月組織一次業(yè)務(wù)學習，由科室人員自己寫稿，輪流講課，并對日常工作中遇到的疑難問題進展討論。2、認真學習各項醫(yī)療法律法規(guī)及新公布的《病歷書寫根本標準》。3、組織科室人員學習新技術(shù)、新知識，加強首診負責制，作好交接班。二、效勞上更加標準。詳細措施如下：1、對每一位患者做到熱情主動接待，認真仔細檢查，耐心細致解答，合理標準治療。2、做好安康教育工作，做好孕產(chǎn)婦保健及宣傳工作，認真完成產(chǎn)后訪視工作。3、認真巡視病房〔每天至少巡視兩次〕，及時理解病人的病情變化及思想生活上的需要，及時做出相應(yīng)的解決。三、加強科室管理?！秶腋居盟幠夸洝芬压际┬?，在此根底上，嚴格控制藥占比，嚴格遵守抗生素應(yīng)用指征，不濫用抗生素，不越級使用抗生素。四、做好科室宣傳。降消工程從20xx年7月份開始施行以來，為我區(qū)農(nóng)村住院分娩產(chǎn)婦補助，只要有二七區(qū)農(nóng)村戶口的孕婦分娩均可獲得降消補助，而且降低了收費標準，今年從2月份開始，只要是參加新農(nóng)合的我區(qū)農(nóng)村婦女在我院分娩都可以享受新農(nóng)合的補助，這又為我院留住了一部分人員。今年繼續(xù)開展新生兒洗澡、游泳以及胎心監(jiān)護，增加科室收入。五、我科開展的無痛分娩和家庭陪伴分娩工作，既增加了科室收入，又讓更多患者理解我科室的優(yōu)勢，吸引更多患者就診。連續(xù)4年開展的孕婦課堂，受到孕婦及家屬的歡迎，增加了農(nóng)村婦女的圍產(chǎn)保健知識。六、積極在產(chǎn)婦中宣傳我院的四維彩超技術(shù)，乳腺彩超技術(shù)，增加輔助科室收入。宣傳我院其他輔助科室七、降低科室消耗。做到節(jié)約用水用電，隨手關(guān)水關(guān)電，保護科室的各種儀器、設(shè)備，減少不必要的損耗，做一個節(jié)約型的科室。八、今年方案再次與外科合作，開展全麻無痛人流術(shù)，增加科室收入?？傊?，在新的一年中，我科將加大科室管理力度，加強技術(shù)的學習，改善效勞態(tài)度，開展新業(yè)務(wù)，更好地效勞于病人，爭取在業(yè)務(wù)收入上比去年增加10%，為醫(yī)院的開展做奉獻。2023醫(yī)院婦產(chǎn)科工作方案7針對之前工作的總結(jié)，現(xiàn)對產(chǎn)科三月份的工作作以下方案：首先，抓好產(chǎn)科病人的效勞和管理，包括產(chǎn)前、產(chǎn)時、產(chǎn)后，進步我院產(chǎn)科競爭力：標準產(chǎn)前檢查，充分發(fā)揮婦產(chǎn)科門診作用的同時，建議開設(shè)孕婦學?；蛑a(chǎn)士門診，提供正規(guī)產(chǎn)檢的同時，為孕產(chǎn)婦提供免費的咨詢和講解效勞，進步孕產(chǎn)婦對我們的依從性和信任感，這對進步業(yè)務(wù)量必將起到一個良好的促進作用。在房屋、設(shè)備等硬件方面還請院領(lǐng)導幫助支持。加強產(chǎn)房建立，進步人員素質(zhì)和硬件程度。產(chǎn)房工作是整個產(chǎn)科建立的重要環(huán)節(jié)。產(chǎn)房是高風險區(qū)域，關(guān)系母兒兩條性命。20xxx年通過外派人員進修學習，帶回了先進的工作經(jīng)歷和管理形式。結(jié)合我科工作實際，產(chǎn)房在技術(shù)程度和效勞程度上有待進步，相關(guān)設(shè)備有待更新和引進。如多功能產(chǎn)床、無影燈、心電監(jiān)護設(shè)備、胎頭吸引器、導樂球等。準備開展導樂分娩、無痛分娩。進步新生兒護理和管理程度。這是產(chǎn)科工作的又一重要環(huán)節(jié)，需要全科醫(yī)護的協(xié)調(diào)配合和共同努力，更需要一個科學標準的管理形式，20xx年準備開展新生兒撫觸、新生兒游泳工程。產(chǎn)后患者管理也不容小覷，需要科學、全面、優(yōu)質(zhì)和貼心，既表達對患者的關(guān)愛更有利于良好社會效應(yīng)的產(chǎn)生。準備開展宮腔鏡檢查治療術(shù)。(主要用于粘膜下肌瘤、功血、不孕癥及宮腔鏡定位取內(nèi)膜活檢等)。進一步發(fā)揮中醫(yī)特色，在對婦科常見病、多發(fā)病的診療上充分利用中醫(yī)中藥，并做好臨床觀察和隨訪。加強業(yè)務(wù)學習，在科內(nèi)建立良好學習氣氛，鼓勵有才能的職工開展科研工程及發(fā)表論文。以上幾點是我科對20xx年x月份工作的簡要規(guī)劃，希望院領(lǐng)導和各位同仁多多指教，一些工程的開展還望各位領(lǐng)導多多支持!2023醫(yī)院婦產(chǎn)科工作方案820xx年是我院醫(yī)務(wù)工作的關(guān)鍵一年，為做好工作，現(xiàn)將一年來工作方案匯報如下，希望領(lǐng)導及兄弟部門監(jiān)視。一、標準業(yè)務(wù)查房，進步查房效果。改變往年查房應(yīng)付的場面，由管床護士負責病歷選取，真正選取科室疑難病歷，書寫護理方案，責任護士負責討論該病的疑、難點護理問題，集思廣義，提出解決問題的方法，到達進步業(yè)務(wù)程度，解決護理問題的目的。同時，討論的過程也是學習的過程，學習?？萍膊〉闹R，標準?？萍膊∽o理常規(guī)，每標準一種專科疾病，便將此種疾病的護理常規(guī)應(yīng)用于日常工作，逐步進步護理工作的標準性。二、加強細節(jié)管理，培養(yǎng)良好的工作習慣。細節(jié)決定質(zhì)量，婦產(chǎn)科隨機性強，平時工作習慣差，做護士長忙于日常事務(wù)，疏于管理，20xx年將把精力放在日常質(zhì)控工作，從小事抓起，將質(zhì)控工作貫穿于每日工作中，每周質(zhì)控一到兩項，形成標準，讓科室人員也在質(zhì)控中逐漸形成良好的習慣，減少懶散心理及應(yīng)付心理，真正從方便工作，方便管理為出發(fā)點。另外發(fā)揮質(zhì)控員及責任護士的作用，將一些日常質(zhì)控工作交給她們，進步大家參與意識，發(fā)動全科人員參與管理，有效進步自我管理意識，進步科室管理的效率。三、加強業(yè)務(wù)學習，進步整體專業(yè)程度。加強?？茦I(yè)務(wù)知識學習，系統(tǒng)學習婦產(chǎn)科學，圍產(chǎn)期知識，新生兒復蘇，產(chǎn)科急癥護理及應(yīng)急程序，全科人員參與，大家輪流備課，每月一次。并進展產(chǎn)科急證搶救演練，人人過關(guān)，進步應(yīng)急才能及?？谱o理程度。四、加強安康宣教工作。設(shè)計?？瓢部到逃謨裕譃樾律鷥罕＝∈謨?，產(chǎn)褥期保健手冊和婦科疾病保健手冊，將保健知識以簡潔、明快的語言形式表達，設(shè)計清新的版面，吸引病人真正去理解知識。同時標準科室健教內(nèi)容，制作護理人員健教手冊，形成一體化健教內(nèi)容，科室備份，人人掌握，有效進步安康宣教工作。五、完成日常各項工作及質(zhì)控工作。產(chǎn)房管理是科室管理的薄弱環(huán)節(jié)，產(chǎn)房交接及查對工作一直不能系統(tǒng)貫徹落實，20xx年產(chǎn)房管理工作細化，每項工作指定一位負責人，小組長總負責全面質(zhì)控工作，全面進步產(chǎn)房的管理工作。同時加強院內(nèi)感染控制及監(jiān)測工作，完成各項護理質(zhì)量控制與管理。一年的開始，愿意付出努力來到達更高的目的，護理工作瑣碎、重復，護理質(zhì)量控制工作貫常日常工作每一天，愿用每一天的辛苦換取科室工作的順利開展，用每一天的付出進步管理工作的標準實用，用每一天的心血爭取科室每位護理人員的愉快工作。2023醫(yī)院婦產(chǎn)科工作方案9為穩(wěn)固我院愛嬰醫(yī)院創(chuàng)立成果，使愛嬰醫(yī)院管理各項制度措施執(zhí)行到位。圍繞長效管理，可持續(xù)保護、促進和支持母乳喂養(yǎng)，進步母乳喂養(yǎng)率，以降低嬰兒發(fā)病率和死亡率，推動愛嬰醫(yī)院進一步建立和開展，特制定愛嬰醫(yī)院工作方案：一、完善創(chuàng)愛的組織機構(gòu)穩(wěn)固愛嬰醫(yī)院成果是一項永久的艱辛工程，把愛嬰行動的工作列為工作的管理目的，加強督導與考核，形成長效管理機制，使愛嬰醫(yī)院工作得到可持續(xù)性開展。二、重點培訓，確保質(zhì)量1、為了確保穩(wěn)固愛嬰醫(yī)院成果，要加強對醫(yī)護人員的強化培訓和復訓工作，使標準一致，認識一致，目的一致，質(zhì)量一致，效果一致。2、對新上崗人員進展操作指導并在半年內(nèi)進展愛嬰醫(yī)院知識培訓，考核合格前方可上崗。3、對原在崗人員進展復訓，并與三基考核相結(jié)合，進展一次理論考核，不合格立即進展強化培訓。三、加強產(chǎn)兒科感染管理，確保母嬰平安1、科內(nèi)設(shè)置感染管理小組，在院感科的領(lǐng)導下，負責科室內(nèi)院感工作。2、設(shè)置產(chǎn)房和隔離產(chǎn)房并實行嚴格的消毒隔離制度，嚴格控制入房人數(shù)，對隔離孕婦按隔離技術(shù)規(guī)程進展接生和護理，接生完畢后按要求對產(chǎn)房進展擦拭和消毒。3、新生兒恒溫箱按規(guī)程進展消毒和管理。4、對嬰兒淋浴用具做到一用一消毒，并使用一次性用品，淋浴完畢，進展紫外線空氣消毒。四、加強產(chǎn)兒科急救和標準化建立1、為認真表達“兒童優(yōu)先，母嬰平安”的宗旨，工作重點立足于產(chǎn)兒科急救及標準化建立，開通孕產(chǎn)婦綠色通道，繼續(xù)施行孕產(chǎn)婦免費接送。2、產(chǎn)科在崗人員全部持有執(zhí)業(yè)醫(yī)師證和母嬰保健證，為醫(yī)療平安提供必要的技術(shù)保障。3、進步產(chǎn)兒科技術(shù)程度，降低剖宮產(chǎn)率，加強高危妊娠的挑選、管理和監(jiān)護，降低孕產(chǎn)婦及嬰幼兒死亡率。4、對產(chǎn)婦母嬰喂養(yǎng)指導實行責任制護士管理，對母嬰喂養(yǎng)中存在的問題及時進展指導。5、繼續(xù)落實三級醫(yī)師查房制，抓好病歷書寫質(zhì)量，做到認真如實、及時記錄。6、深化____護理工作，對問題____進展有效的指導并落實糾正措施，確保分娩后母嬰喂養(yǎng)能順利施行。7、繼續(xù)搞好產(chǎn)后母乳喂養(yǎng)咨詢，開通咨詢，對產(chǎn)婦在母乳喂養(yǎng)中存在的問題要給予及時的指導。2023醫(yī)院婦產(chǎn)科工作方案10婦產(chǎn)科面對的工作對象是白城市的婦女兒童，婦產(chǎn)科工作的好壞直接影響到醫(yī)院在群眾中的聲譽，因此抓好婦產(chǎn)科建立是醫(yī)院建立的重中之重。根據(jù)市局制訂的婦幼系統(tǒng)工作標準，結(jié)合我院的工作實際情況，特制訂以下工作方案：一、抓學習、抓制度，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安。婦產(chǎn)科是個有一定醫(yī)療風險的'臨床科室，人員的工作責任心和業(yè)務(wù)技能關(guān)系到兩代人的安康和生命平安，因此，要在科室內(nèi)實在建立起醫(yī)療平安責任制，堅持每月的政治學習和業(yè)務(wù)學習，進一步落實各級醫(yī)療操作規(guī)程，做到效勞標準化，操作常規(guī)化，質(zhì)量標準化。二、加強細節(jié)管理，培養(yǎng)良好的工作習慣。細節(jié)決定質(zhì)量，婦產(chǎn)科隨機性強，日常質(zhì)控工作，從小事抓起，將質(zhì)控工作貫穿于每日工作中，每周質(zhì)控一到兩項，形成標準，讓科室人員也在質(zhì)控中逐漸形成良好的習慣醫(yī)學，減少懶散心理及應(yīng)付心理，真正從方便工作，方便管理為出發(fā)點。另外發(fā)揮質(zhì)控員及責任護士的作用，將一些日常質(zhì)控工作交給她們，進步大家參與意識，發(fā)動全科人員參與管理，有效進步自我管理意識，進步科室管理的效率。三、標準業(yè)務(wù)查房，進步查房效果。改變往年查房應(yīng)付的場面，由管床護士負責病歷選取，真正選取科室疑難病歷，書寫護理方案，責任護士負責討論該病的疑、難點護理問題，集思廣義，提出解決問題的方法，到達進步業(yè)務(wù)程度，解決護理問題的目的醫(yī)學。同時，討論的過程也是學習的過程，學習?？萍膊〉闹R，標準?？萍膊∽o理常規(guī)，每標準一種?？萍膊。銓⒋朔N疾病的護理常規(guī)應(yīng)用于日常工作，逐步進步護理工作的標準性。四、加強業(yè)務(wù)學習，進步整體專業(yè)程度。加強?？茦I(yè)務(wù)知識學習，系統(tǒng)學習婦產(chǎn)科學，圍產(chǎn)期知識，新生兒復蘇，產(chǎn)科急癥護理及應(yīng)急程序，全科人員參與，大家輪流備課，每月一次。并進展產(chǎn)科急證搶救演練，人人過關(guān)，進步應(yīng)急才能及專科護理程度。五、設(shè)計使用?？瓢部到逃謨?，加強安康宣教工作。設(shè)計專科安康教育手冊，分為新生兒保健手冊，產(chǎn)褥期保健手冊和婦科疾病保健手冊，將保健知識以簡潔、明快的語言形式表達，設(shè)計清新的版面，吸引病人真正去理解知識醫(yī)學。同時標準科室健教內(nèi)容，制作護理人員健教手冊，形成一體化健教內(nèi)容，科室備份，人人掌握，有效進步安康宣教工作。六、加強病房管理，完成日常各項工作及質(zhì)控工作。病房管理是科室管理的薄弱環(huán)節(jié)，20xx年病房管理工作細化，每項工作指定一位負責人，小組長總負責全面質(zhì)控工作，全面進步病房的管理工作。同時加強院內(nèi)感染控制及監(jiān)測工作，完成各項護理質(zhì)量控制與管理。2023醫(yī)院婦產(chǎn)科工作方案11婦產(chǎn)科在醫(yī)院里是個舉足輕重的臨床大科室，它面對的工作對象是城市的婦女兒童，婦產(chǎn)科工作的好壞直接影響到醫(yī)院在群眾中的聲譽，因此抓好婦產(chǎn)科建立是醫(yī)院建立的重中之重。根據(jù)市局制訂的婦幼系統(tǒng)工作標準，結(jié)合我院的工作實際情況，特制訂3月份以下工作方案：一、抓學習、抓制度，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安。婦產(chǎn)科是個有一定醫(yī)療風險的臨床科室，人員的工作責任心和業(yè)務(wù)技能關(guān)系到兩代人的安康和生命平安，因此，要在科室內(nèi)實在建立起醫(yī)療平安責任制，堅持每月的政治學習和業(yè)務(wù)學習，進一步落實各級醫(yī)療操作規(guī)程，做到效勞標準化，操作常規(guī)化，質(zhì)量標準化。二、加強細節(jié)管理，培養(yǎng)良好的工作習慣。細節(jié)決定質(zhì)量，婦產(chǎn)科隨機性強，日常質(zhì)控工作，從小事抓起，將質(zhì)控工作貫穿于每日工作中，每周質(zhì)控一到兩項，形成標準，讓科室人員也在質(zhì)控中逐漸形成良好的習慣醫(yī)學，減少懶散心理及應(yīng)付心理，真正從方便工作，方便管理為出發(fā)點。另外發(fā)揮質(zhì)控員及責任護士的作用，將一些日常質(zhì)控工作交給她們，進步大家參與意識，發(fā)動全科人員參與管理，有效進步自我管理意識，進步科室管理的效率。三、標準業(yè)務(wù)查房，進步查房效果。改變往年查房應(yīng)付的場面，由管床護士負責病歷選取，真正選取科室疑難病歷，書寫護理方案，責任護士負責討論該病的疑、難點護理問題，集思廣義，提出解決問題的方法，到達進步業(yè)務(wù)程度，解決護理問題的目的醫(yī)學同時，討論的過程也是學習的過程，學習專科疾病的知識，標準專科疾病護理常規(guī)，每標準一種?？萍膊?，便將此種疾病的護理常規(guī)應(yīng)用于日常工作，逐步進步護理工作的標準性。四、加強業(yè)務(wù)學習，進步整體專業(yè)程度。加強專科業(yè)務(wù)知識學習，系統(tǒng)學習婦產(chǎn)科學，圍產(chǎn)期知識，新生兒復蘇，產(chǎn)科急癥護理及應(yīng)急程序，全科人員參與，大家輪流備課，每月一次。并進展產(chǎn)科急證搶救演練，人人過關(guān)，進步應(yīng)急才能及?？谱o理程度。五、設(shè)計使用專科安康教育手冊，加強安康宣教工作。設(shè)計?？瓢部到逃謨裕譃樾律鷥罕＝∈謨?，產(chǎn)褥期保健手冊和婦科疾病保健手冊，將保健知識以簡潔、明快的語言形式表達，設(shè)計清新的版面，吸引病人真正去理解知識醫(yī)學。同時標準科室健教內(nèi)容，制作護理人員健教手冊，形成一體化健教內(nèi)容，科室備份，人人掌握，有效進步安康宣教工作。六、加強病房管理，完成日常各項工作及質(zhì)控工作。病房管理是科室管理的薄弱環(huán)節(jié)，20xx年x月份病房管理工作細化，每項工作指定一位負責人，小組長總負責全面質(zhì)控工作，全面進步病房的管理工作。同時加強院內(nèi)感染控制及監(jiān)測工作，完成各項護理質(zhì)量控制與管理。2023醫(yī)院婦產(chǎn)科工作方案12從書面上講，婦產(chǎn)科護理學包括很多方面，如：女性生殖系統(tǒng)解剖與生理、妊娠期婦女的護理、分娩期婦女的護理、正常產(chǎn)褥期母嬰的護理等。在工作中假設(shè)想將這門學問做得更好，不是件容易之事，以下是婦產(chǎn)科__月份護理工作方案：一、加強護理人員的標準化培訓尤其是急救技術(shù)、?？浦R和法律法規(guī)知識的培訓，不斷進步各級護理人員的專業(yè)程度，更好地開展臨床護理工作。1.重點加強對新護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學習意識，按護理部方案強化根底護理知識為主，引導、關(guān)愛、支持、幫直至達標。2.加強?？萍寄艿呐嘤枺褐贫ǔ鰧？评碚?、法律、法規(guī)、核心制度與技能的培訓與考核方案，每月組織考試、考核2次，理論考試要有試卷并由護士長組織進展考試，要求講究實效、實用。3、根本技能考核：屬于標準化培訓對象的護士，在年內(nèi)21項根本技能必須全部達標，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士安排操作考試一次，理論考試一次。4、強化相關(guān)知識的學習掌握，組織規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。5、加強人文知識的學習，進步護士的整體素養(yǎng)。6、更新專業(yè)理論知識，進步?？谱o理技術(shù)程度。隨著護理程度與醫(yī)療技術(shù)開展不平衡的現(xiàn)狀，組織學習?？浦R，如遇開展新技術(shù)工程及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料、組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能。二、建立檢查、考評、反響制度設(shè)立可追溯機制，護士長經(jīng)常深化病室檢查、催促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題，提出整改措施。三、進一步標準護理文書書寫從細節(jié)上抓起，加強對每份護理文書采取三級考評制度質(zhì)控護士護士長出院病歷終末，定期進展護理記錄缺陷分析與持續(xù)改進，強調(diào)不合格的護理文書不歸檔。2023醫(yī)院婦產(chǎn)科工作方案13一、醫(yī)療方面在科主任帶著下，在主治醫(yī)師的指導催促下，認真及時完成門診、方案生育及病區(qū)的日常醫(yī)療活動。嚴格按照《病歷書寫標準》的要求認真負責和實事求是地完成病歷記錄，住院病歷及觀察病歷必須在病人入院后２４小時完成，主治醫(yī)師必須在４８小時內(nèi)對住院醫(yī)師的病歷進展檢查和審簽。抓好薄弱環(huán)節(jié)，把好病史質(zhì)量關(guān)。凡屬疑難危重病人，科內(nèi)隨時組織討論，制定治療方案，不斷進步診斷符合率和搶救成功率。二、學習方面繼續(xù)重抓三基訓練，準備從今年年初起組織每月業(yè)務(wù)學習二次，力求內(nèi)容實用，科技含量高理念新，可操作性強，做到有方案，有針對性，有備課，并定時間定地點定內(nèi)容定主講人。方案進展二次“三基”考試，對年輕醫(yī)師的根本理論，根本操作加強催促訓練，同時通過外出進修學習聽專題講座等學術(shù)活動，進步整體素質(zhì)。三、管理方面抓好各項制度的落實，立足點放在醫(yī)療上的各項制度的嚴格執(zhí)行，杜絕過失事故的發(fā)生。繼續(xù)做好各項登記記錄工作。凡屬二乙醫(yī)院必須的記錄工程，均應(yīng)及時認真登記記錄，指定專人負責，定期檢查催促。加強醫(yī)德醫(yī)風建立，杜絕醫(yī)療工作中的不正之風。2023醫(yī)院婦產(chǎn)科工作方案14婦產(chǎn)科在醫(yī)院里四個咀嚼經(jīng)歷的臨床大科室，他面對的工作是城市中的婦女兒童，尤其是婦女的消費環(huán)境。婦產(chǎn)科工作的好壞會直接影響到醫(yī)院在群眾中的聲譽，因此我們需要建立一個健全的婦產(chǎn)科規(guī)劃以及整個治療流程。尤其是面臨人手緊缺的時候，更需要表現(xiàn)出足夠的專業(yè)技能以及素養(yǎng)，所以在x年年初，我們把整年的工作做出了整體的規(guī)劃。一、加強細節(jié)管理，培養(yǎng)醫(yī)生的工作習慣。細節(jié)決定成敗，婦產(chǎn)科的隨機性是非常強的，并且工作壓力也是非常宏大的。我們需要把每一個細節(jié)都掌握好，并且杜絕一些不良好的習慣。由于婦產(chǎn)科是個非常繁忙的科室，很多醫(yī)生在面對想應(yīng)付的心理從各個方面消極對待。x年我們將從這些問題進展著重的觀察跟調(diào)整，積極的進步自我管理意識，也進步科室的管理效率，加大提升我們婦產(chǎn)科的工作效率及工作質(zhì)量。二、提升自己的專業(yè)程度和醫(yī)德程度。提升自己的專業(yè)程度，不僅可以更好地為產(chǎn)婦做檢查，也可以有效及時的預防一些疾病的出生。尤其是如今社會，很多人都對小孩的疾病認知不夠，這一點對于我們婦產(chǎn)科的醫(yī)生工作壓力是非常大的。而進步醫(yī)德程度就是身為婦產(chǎn)科醫(yī)生的根本道德，很多產(chǎn)婦都會提早去找醫(yī)生，驗別胎兒男女性別。更嚴重的會進展塞紅包，以及私下給好