礦業(yè)公司安全管理能力培訓(xùn)學(xué)習(xí)體會(huì)

礦業(yè)副總工程師安全管理能力素質(zhì)提升培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得一、提高了對(duì)做好安全工作的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)理念進(jìn)一步提高。通過(guò)觀看事故警示教育宣傳片，典型案例分析，法律法規(guī)的進(jìn)一步學(xué)習(xí)、先進(jìn)煤企安全理念的了解，增強(qiáng)了對(duì)安全工作的深入理解，安全理念得到進(jìn)一步提升?！耙匀藶楸?，生命至上”，“只有打不到的鉆孔，沒(méi)有抽不出的瓦斯”等安全生產(chǎn)理念進(jìn)一步扎牢。安全工作是系統(tǒng)工程，安全工作的核心是企業(yè)的文化。安全工作不是簡(jiǎn)單的部門(mén)工作，應(yīng)是整個(gè)企業(yè)的系統(tǒng)工作，不是簡(jiǎn)單的檢查、監(jiān)督，更不是依靠罰款就能解決的問(wèn)題，而是需要經(jīng)過(guò)細(xì)致的研究，建立全員的約束和管理機(jī)制，形成全員參與的、自我約束的文化體系。是靠提升全員整體素質(zhì)的整體工程。新版《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》的整體要求就是從系統(tǒng)上要求，從對(duì)全員的約束上提高，而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全目標(biāo)。安全工作任重道遠(yuǎn)，時(shí)間緊、任務(wù)重，需要我們加倍努力，才能達(dá)到較高的標(biāo)準(zhǔn)。我們現(xiàn)有的企業(yè)自身?xiàng)l件與國(guó)家的相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)距離大，與先進(jìn)煤企的差距大，企業(yè)員工對(duì)安全理念、安全管理、安全意識(shí)仍處于認(rèn)識(shí)低，自我約束的機(jī)制沒(méi)有形成，職工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)仍處于較低檔標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)不斷提升的要求，存在短期時(shí)間難以實(shí)現(xiàn)的情況。這就要求企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)及煤礦的主要負(fù)責(zé)人要抓緊時(shí)間，立即行動(dòng)，制定完成系統(tǒng)安全管理體系，企業(yè)的安全管理人員要成為善于研究安全，具有較高的分析能力，較深的知識(shí)積累和與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新作風(fēng)。二、如何作好本企業(yè)的安全工作深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)目前存在的突出問(wèn)題（1）地質(zhì)條件日趨復(fù)雜、復(fù)合災(zāi)害加劇與加快實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、智能化建設(shè)要求的矛盾。就XX公司所屬的煤礦而言，除嶺北煤礦外，均為地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、復(fù)合災(zāi)害煤礦，其中大部分為礦井地質(zhì)構(gòu)造極復(fù)雜、五類(lèi)災(zāi)害嚴(yán)重礦井。斷層、褶曲、沖刷帶普遍存在，沖擊地壓、瓦斯突出、水、火等災(zāi)害隨采深加劇，煤層傾角大多為急傾斜。由于斷層多、煤層傾角大、煤層厚、煤層松軟，工作面硬幫及頂煤破碎難于維護(hù)，即便在作業(yè)人員跟機(jī)作業(yè)的情況下，仍常出現(xiàn)工作面硬幫抽頂及倒架現(xiàn)象，這種條件很難實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化與智能化的要求，而國(guó)家積極推動(dòng)沖擊地壓礦井普及智能化開(kāi)采，這種矛盾近期難以解決。（2）企業(yè)的經(jīng)營(yíng)條件與企業(yè)需求加大“四化”建設(shè)投入的矛盾。就XX公司目前的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀來(lái)看，難以滿(mǎn)足“四化’建設(shè)所需的先進(jìn)設(shè)備投入的資金。采煤工作面的支架、采機(jī)普遍老化，掘進(jìn)機(jī)更新及普及，鉆裝車(chē)、扒渣機(jī)、鑿巖臺(tái)車(chē)的應(yīng)用，信息化、數(shù)字化、自動(dòng)化提升都急需大量資金支持做為保障，如沒(méi)有大量資金做為保障，企業(yè)將難以改變現(xiàn)有的落后狀況。（3）企業(yè)隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低與國(guó)家不斷提升的安全標(biāo)準(zhǔn)的矛盾。企業(yè)全員普遍存在安全意識(shí)淡泊，缺乏對(duì)專(zhuān)業(yè)深度的鉆研，法治觀念淡化，接受先進(jìn)理念及工藝不積極，綜合業(yè)務(wù)知識(shí)饋乏，執(zhí)行力差的狀況。就目前情況看，短期內(nèi)全員素質(zhì)難以有較大幅度提升。（4）企業(yè)一線(xiàn)安全生產(chǎn)管理人員銳減與安全生產(chǎn)日益增加的工作量的矛盾。企業(yè)員工普遍年齡較大，尤其是生產(chǎn)一線(xiàn)員工，大部分為50歲以上人員，每年的自然減員，會(huì)導(dǎo)致采、掘隊(duì)組減少，致使礦井普遍難以維持現(xiàn)有規(guī)模，另外，國(guó)家要求標(biāo)準(zhǔn)不斷提升，企業(yè)為加速安全管理工作，較以往安全內(nèi)業(yè)工作量加重，特別是新技術(shù)、新工藝推廣、信息化、自動(dòng)化、數(shù)字化建設(shè)，更需要較多、較高水平人員，現(xiàn)有人員情況難以有效開(kāi)展安全管理工作。110工法、注漿支護(hù)等工藝由于難以組織隊(duì)伍而無(wú)法實(shí)現(xiàn)。由于缺乏人員，一些較好的設(shè)想難以實(shí)現(xiàn)。如何克服困難做好煤礦的安全生產(chǎn)工作（1）提高各級(jí)人員對(duì)煤礦安全生產(chǎn)工作重要性的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)。各級(jí)管理人員，尤其是礦長(zhǎng)，應(yīng)該占在較高的政治角度認(rèn)識(shí)安全工作，真正做到知責(zé)、明責(zé)、守責(zé)、履責(zé)，善于帶領(lǐng)各級(jí)人員研究安全工作，要深入學(xué)習(xí)國(guó)家相關(guān)規(guī)定及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，完善自身業(yè)務(wù)不足，建立本礦的安全責(zé)任體系及落實(shí)體系。普通職工也應(yīng)參與安全管理，增強(qiáng)自主學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)及安全知識(shí)的意識(shí)，安全工作不只是干部的事，而是全員的事，各級(jí)人員在工作中不斷反思自身對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)和不足，不斷積極改進(jìn)工作作風(fēng)，不斷提升安全理念。（2）各級(jí)干部，特別是礦級(jí)干部要帶頭拋棄工作中的陋習(xí)。充分發(fā)揮干部的引領(lǐng)作用，要帶頭做到不違規(guī)、不違章、不違法，自覺(jué)養(yǎng)成按章辦事，依法做事的好習(xí)慣，要從小事做起，以實(shí)際行動(dòng)來(lái)帶動(dòng)下級(jí)員工摒棄陋習(xí)。各級(jí)干部都要常常自省自己的所作所為。（3）安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要全員參與，主要領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行深入研究。大部分安全管理人員對(duì)安全的認(rèn)識(shí)不深，仍然是是靠看和管的方式進(jìn)行生產(chǎn)工作，很少有人認(rèn)真分析產(chǎn)生安全隱患的原因，更少有人研究切實(shí)可行的辦法，來(lái)培養(yǎng)職工本身的安全意識(shí)。這就要求煤礦的礦長(zhǎng)必須親自帶領(lǐng)安全管理人員經(jīng)常深入分析產(chǎn)生安全隱患的原因，研究如何提升員工自覺(jué)遵章守紀(jì)的方法。先進(jìn)企業(yè)都形成了良好的安全文化，而不是形成龐大的檢查隊(duì)伍。（4）積極完善人才隊(duì)伍建設(shè)，依靠科技攻關(guān)，加速四化建設(shè)步伐。采取積極引進(jìn)外部隊(duì)組補(bǔ)充一線(xiàn)員工逐步減少的現(xiàn)狀。采取自主培養(yǎng)做為后期補(bǔ)充人員。依靠科研團(tuán)隊(duì)來(lái)解決復(fù)合災(zāi)害礦井四化建設(shè)的困難。積極籌措資金，加快急需生產(chǎn)設(shè)備的投入，企業(yè)自身想千方百計(jì)來(lái)籌措生產(chǎn)急需資金，更新生產(chǎn)裝備。X煤集團(tuán)要深入調(diào)研各公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，平衡資金，保證困難企業(yè)改變現(xiàn)狀所需的資金，指導(dǎo)幫扶企業(yè)早日走出困境。（5）充分認(rèn)識(shí)安全工作時(shí)間緊任務(wù)重，增強(qiáng)緊迫感。現(xiàn)有企業(yè)與先進(jìn)企業(yè)有較大的差距，與國(guó)家要求的標(biāo)準(zhǔn)差距更大，要缺期內(nèi)達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)所需做的工作量巨大，而國(guó)家的要求標(biāo)準(zhǔn)仍在不斷地提升，需要我們加快跟進(jìn)，因此，我們面對(duì)的形勢(shì)十分嚴(yán)峻，我們必須充分認(rèn)識(shí)到時(shí)間緊任務(wù)重。各級(jí)管理人員必須有緊迫感，要加速新知識(shí)、新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，加快制定方案，研究策略，借鑒先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真履職盡責(zé)，爭(zhēng)取早日形成本企業(yè)的安全管理系統(tǒng)，形成本企業(yè)的安全生產(chǎn)文化。礦業(yè)公司副總經(jīng)理安全管理能力素質(zhì)提升培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心、得為期5天的封閉培訓(xùn)讓我對(duì)自己的職責(zé)有了更深刻的理解和感悟。一要牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。這是安全生產(chǎn)的工作方針，也是長(zhǎng)期安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，必須不折不扣地貫徹執(zhí)行，而且要把“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針上升到講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的高度，深刻認(rèn)識(shí)抓安全就是抓發(fā)展，抓安全就是抓穩(wěn)定，抓安全就是保護(hù)生產(chǎn)力的道理，并正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)營(yíng)、安全與效益的關(guān)系，在正常生產(chǎn)組織過(guò)程中必須遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立健全安全生產(chǎn)制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。二是落實(shí)管理干部職責(zé)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的管理。在煤礦行業(yè)，不抓安全的干部不是好干部。做為干部管理人員，任何時(shí)候都不能放松安全，任何地方都不能忽視安全，任何事情都不能沖擊安全，任何人都有責(zé)任搞好安全。要在確保安全的前提下合理組織生產(chǎn)。由于人的文化基礎(chǔ)和技術(shù)素質(zhì)的差異，工作組織之中要合理搭配，班組長(zhǎng)要合理組合，職工也要合理組合，這樣安全生產(chǎn)上能更好的實(shí)現(xiàn)互保聯(lián)保。要進(jìn)一步重視安全設(shè)施上的投入。一切事故的原因歸結(jié)起來(lái)都—6—是由于人的不安全行為和物的不安全因素所造成的，我們?cè)谇Х桨儆?jì)教育好大家的同時(shí),進(jìn)一步加大安全設(shè)施的投入,提高設(shè)備的本質(zhì)安全性能。三要加大煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理事故隱患的排查，防范各類(lèi)事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)預(yù)防工作一定要經(jīng)常化，要堅(jiān)持預(yù)防為主的工作方針，做好全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理、事前預(yù)控、事中監(jiān)測(cè)、事后處理，落實(shí)責(zé)任、規(guī)范管理行為、發(fā)現(xiàn)事故隱患、促進(jìn)隱患整改和減少“三違”的有效手段，通過(guò)制度化、規(guī)范化和專(zhuān)業(yè)化的安全檢查和隱患整改，積極有效地消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的各類(lèi)事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。對(duì)專(zhuān)項(xiàng)整治中發(fā)現(xiàn)的重大隱患和突出問(wèn)題，采用“四定”，即定隱患名稱(chēng)，定整改措施，定整改責(zé)任班組，定整改責(zé)任人。加大隱患的督查力度，對(duì)不按規(guī)定各時(shí)限進(jìn)行整改的班組，責(zé)任人，加大懲罰力度也是必要的，使其思路想通了，經(jīng)濟(jì)上痛了，觸其靈魂。四要加強(qiáng)安全宣傳培訓(xùn)教育。嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育，保證員工具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。以三級(jí)安全教育為基礎(chǔ)，從安全生產(chǎn)方針、安全法律法規(guī)、安全管理制度、安全操作規(guī)程、安全防范技能和意識(shí)等方面入手開(kāi)展形式多樣的宣傳教育工作，全面提高職工的綜合素質(zhì)，有效的減少，甚至杜絕事故的發(fā)生。通過(guò)本次培訓(xùn)，本人對(duì)煤礦管理，自身職責(zé)有了更進(jìn)一步思考。一是當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻，產(chǎn)量規(guī)模下降，煤質(zhì)售價(jià)降低，不利因素增多如何抓好安全工作？二是礦井災(zāi)害俱全，偶合災(zāi)害疊加如何治理？三是人員緊張，接續(xù)緊張如何解決?這些問(wèn)題都是我在今年工作中需要研究和解決的重點(diǎn)。煤礦行政礦長(zhǎng)安全管理能力素質(zhì)提升培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得一、工作中存在的問(wèn)題通過(guò)此次學(xué)習(xí)之后我立刻結(jié)合此次學(xué)習(xí)內(nèi)容開(kāi)展查擺反思自身存在的不足，我認(rèn)為在工作中還存在著以下三個(gè)方面的不足。礦井安全基礎(chǔ)存在薄弱環(huán)節(jié)。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的摸排和總結(jié)，我認(rèn)為XX煤礦作為百年老礦，人員素質(zhì)高、生產(chǎn)能力強(qiáng)，是公認(rèn)的生產(chǎn)大礦和效益大礦。但風(fēng)道多年失修，通風(fēng)阻力大；主運(yùn)巷道、皮帶道多處地點(diǎn)失修，頂板幫壁時(shí)有脫落；個(gè)別工作面文明生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)；皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)跑偏、積貨多、磨底輥；掘進(jìn)工作面施工標(biāo)準(zhǔn)低等現(xiàn)象是不爭(zhēng)的事實(shí)，一定程度上影響了礦井安全生產(chǎn)的穩(wěn)步推進(jìn)。安全生產(chǎn)責(zé)任制沒(méi)有落實(shí)落靠。安全生產(chǎn)作為開(kāi)展一切工作的首要任務(wù)和必要前提，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、“黨一8一政同責(zé)、一崗雙責(zé)”和企業(yè)主體責(zé)任，堅(jiān)持安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和事故隱患排查治理“雙重預(yù)防”機(jī)制建設(shè)，是保證礦井安全生產(chǎn)工作的前提。在實(shí)際工作中，還存在著個(gè)別干部責(zé)任落實(shí)不到位，員工崗位責(zé)任制落實(shí)不細(xì)等問(wèn)題。干部擔(dān)當(dāng)意識(shí)差，執(zhí)行力不夠；安全教育培訓(xùn)實(shí)際效果不好，員工安全素養(yǎng)沒(méi)有得到根本性的提高，員工的自主保安意識(shí)和三不傷害意識(shí)還沒(méi)有做到入心入腦，參與安全的主動(dòng)性不強(qiáng)。3?自身工作存在跑粗現(xiàn)象。作為行政礦長(zhǎng)，通過(guò)學(xué)習(xí)與反思，我認(rèn)為自身工作與上級(jí)的要求還有一段差距。在履職盡責(zé)方面，安全責(zé)任制和崗位責(zé)任制沒(méi)有落實(shí)落靠，沒(méi)有切實(shí)履行好“一崗雙責(zé)”職責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)管理存在粗放現(xiàn)象，重點(diǎn)工作沒(méi)有做到一以貫之，全面推進(jìn)。對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，處罰起來(lái)，礙于情面，往往雷聲大、雨點(diǎn)小，沒(méi)有起到懲前毖后、刮骨療傷的目的，安全獎(jiǎng)罰要做到“獎(jiǎng)的眼紅“罰的心疼”。二、下一步工作重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)重點(diǎn)。要結(jié)合礦井實(shí)際，圍繞下半年安生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，抓好重點(diǎn)工作面、重要環(huán)節(jié)、重要工序、重要地點(diǎn)，把工作抓實(shí)抓細(xì)抓全。要緊緊圍繞安全生產(chǎn)“五零”目標(biāo)，重點(diǎn)解決井深巷遠(yuǎn)壓力大、點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)等方面的突出問(wèn)題，加快回撤工作進(jìn)度，全面優(yōu)化生產(chǎn)布局。同時(shí)，加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)工作，發(fā)揮好業(yè)校和班組長(zhǎng)培訓(xùn)班的優(yōu)勢(shì)，針對(duì)礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)變化，適時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，強(qiáng)化事故案例警示教育，有效規(guī)范員工安全生產(chǎn)行為，確保安全生產(chǎn)。抓好雙重機(jī)制建設(shè)。要加快安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和事故隱患排查治理分析“雙重預(yù)防”機(jī)制建設(shè)步伐，全面推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、事故隱患排查治理安全管理體系規(guī)范化、系統(tǒng)化，確保安全生產(chǎn)。一是抓住瓦斯治理，推動(dòng)各種治理措施到位；二是落實(shí)好設(shè)備包機(jī)制，保障機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；三是加強(qiáng)運(yùn)輸環(huán)節(jié)管控，上齊各種安全保護(hù)措施，確保運(yùn)輸通暢；四是抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)，從風(fēng)道降阻、主運(yùn)巷維護(hù)到皮帶道檢修，打牢礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。要繼續(xù)全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提檔升級(jí)，按照“安全為主、各專(zhuān)業(yè)為輔”原則，落實(shí)好煤礦新安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，干一樣、達(dá)標(biāo)一項(xiàng)，努力實(shí)現(xiàn)由突擊迎檢向全天候動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，全面加快行業(yè)一級(jí)礦井建設(shè)步伐，爭(zhēng)取今年通過(guò)國(guó)家一級(jí)礦井驗(yàn)收。要學(xué)習(xí)XX二區(qū)綜采隊(duì)的安全生產(chǎn)化標(biāo)準(zhǔn)，以此為標(biāo)桿，總結(jié)好XX二區(qū)綜采隊(duì)工作面大傾角架型正、噴霧效果好等經(jīng)驗(yàn)，回礦后，與干部員工召開(kāi)好座談會(huì)，傳達(dá)貫徹好X煤集團(tuán)安全管理能力培訓(xùn)班的心得體會(huì)，以此促進(jìn)本礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高。礦業(yè)公司礦長(zhǎng)安全管理能力素質(zhì)提升培訓(xùn)10-班學(xué)習(xí)心得本人就這幾天的學(xué)習(xí)感受作以下匯報(bào)：一、觀看了煤礦安全事故警示教育片，每個(gè)案例都以還原模擬現(xiàn)場(chǎng)的形式，對(duì)事故發(fā)生的原因、經(jīng)過(guò)和防范措施，進(jìn)行了清晰的描述和說(shuō)明，給人以身臨其境的感覺(jué)，切身感受到各類(lèi)事故給當(dāng)事者以及家庭帶來(lái)的巨大傷害，讓我們觸目驚心，震撼靈魂，更讓我深深領(lǐng)悟到“安全第一，預(yù)防為主”的真諦。二、專(zhuān)家的授課使我對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管控的全過(guò)程有了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，以前在風(fēng)險(xiǎn)管控及隱患排查治理方面純?cè)诘碾y題得到了解決。崗位責(zé)任制的培訓(xùn)，使我對(duì)安全工作的落實(shí)、落靠堅(jiān)定了信心。堅(jiān)定了實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)“零傷害”的決心。三、盡管這軍訓(xùn)只有短短的幾天時(shí)間，我們卻可以一改往日的工作節(jié)奏，投入到緊張有序的訓(xùn)練中去，感受到超越自己的快樂(lè)。軍訓(xùn)不僅培養(yǎng)了我們堅(jiān)強(qiáng)的品格，也增強(qiáng)了我不斷超越自我的勇氣，使我們懂得了責(zé)任感的重要，更加強(qiáng)了我們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。我相信在以后的工作中不管從對(duì)待生活的態(tài)度上、意志力上，還是思維方式上，我們都將受益匪淺。下一步工作打算：杜絕大事故從干部抓起，干部素質(zhì)不高、責(zé)任心不高、11業(yè)務(wù)水平不夠、不能辨別各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)是安全生產(chǎn)的最大隱患。對(duì)各級(jí)干部制定崗位責(zé)任考核方案，對(duì)存在上述情形的干部進(jìn)行量化考核，達(dá)到一定考核分?jǐn)?shù)的進(jìn)行軍訓(xùn)及免職，變事后處理、為事前處理。加強(qiáng)每天收工會(huì)的每日一題培訓(xùn)，提高干部業(yè)務(wù)素質(zhì)。抓好安全風(fēng)險(xiǎn)管控及隱患排查治理工作，要從各崗位開(kāi)始風(fēng)險(xiǎn)排查。崗位、班組、區(qū)（隊(duì)）專(zhuān)業(yè)、礦按層級(jí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排查并進(jìn)行分級(jí)管控。每個(gè)月對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控結(jié)果進(jìn)行量化考核。杜絕零打碎敲事故從職工抓起：加強(qiáng)班前教育，落實(shí)班前五步驟，強(qiáng)化兌規(guī)作業(yè)。加快推進(jìn)礦井機(jī)械化、自動(dòng)化建設(shè)，礦井無(wú)人則安、少人則按是礦井的必由之路。加快系統(tǒng)皮帶集控的安裝進(jìn)度、完善水泵房變電所無(wú)人值守系統(tǒng)。推廣使用新設(shè)備減少作業(yè)人員。持續(xù)推進(jìn)礦井“五自安全”管理：目前我礦入井職工實(shí)現(xiàn)員工“自律”的XXX人占入井人數(shù)的XX%、班組實(shí)現(xiàn)“自管”的XX個(gè)，占班組總數(shù)的XX%。區(qū)隊(duì)實(shí)現(xiàn)“自治”的X個(gè)占區(qū)隊(duì)總數(shù)的XX%.已完成礦規(guī)劃的階段數(shù)量，推行X個(gè)月以來(lái)礦井7.8月份實(shí)現(xiàn)了零傷害。按規(guī)劃的進(jìn)度，年底前實(shí)現(xiàn)一個(gè)系統(tǒng)的自控管理，2021年X月末實(shí)現(xiàn)礦井自管。對(duì)批準(zhǔn)通過(guò)的安全自主管理的班組及段隊(duì)，現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)檢查只提出問(wèn)題不進(jìn)行罰款，存在重大安全隱患的現(xiàn)場(chǎng)停產(chǎn)整改。12礦業(yè)機(jī)電副總工程師安全管理能力素質(zhì)提升培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，我深深地認(rèn)識(shí)到提高煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平的重要性。通過(guò)認(rèn)真反思，公司在機(jī)電運(yùn)輸安全風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查治理方面還存在一些漏洞和不足，在今后的機(jī)電運(yùn)輸管理工作和礦井機(jī)電運(yùn)輸安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化方面還需要繼續(xù)努力，做好以下工作：重新組織編制機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)各級(jí)崗位責(zé)任制，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，規(guī)范各崗位工種操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。完善機(jī)電運(yùn)輸檢修工程安全技術(shù)措施和作業(yè)操作流程的編制，做到管理人員、工程技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)操作人員“三結(jié)合”共同論證，保證現(xiàn)場(chǎng)施工的安全技術(shù)措施有針對(duì)性，能夠指導(dǎo)施工并貫徹落實(shí)到位，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程安全監(jiān)管和安全確認(rèn)。抓實(shí)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備包機(jī)制、點(diǎn)檢制，提高設(shè)備計(jì)劃性檢修和強(qiáng)制檢修質(zhì)量。抓好機(jī)電運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，開(kāi)展好“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)規(guī)程、學(xué)規(guī)范、學(xué)習(xí)設(shè)備說(shuō)明書(shū)”的活動(dòng)，掌握設(shè)備部件內(nèi)部結(jié)構(gòu)和維護(hù)、保養(yǎng)、操作要領(lǐng)。對(duì)于各礦機(jī)電運(yùn)輸大型檢修工程，機(jī)電裝備部要指導(dǎo)13-到現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)檢修工程安全技術(shù)措施進(jìn)行嚴(yán)格審批把關(guān)，從源頭上杜絕事故的發(fā)生。機(jī)電裝備部要發(fā)揮好職能部室的作用，做好機(jī)電技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)、業(yè)務(wù)保安、監(jiān)督檢查工作，認(rèn)真開(kāi)展好每月機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)評(píng)估，隱患排查治理及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“三位一體”機(jī)制的落實(shí)，對(duì)重要環(huán)節(jié)要重點(diǎn)監(jiān)查。對(duì)各生產(chǎn)礦提出的生產(chǎn)難題和困難積極給予幫助協(xié)調(diào)解決。做好供電、排水、提升、運(yùn)輸、壓風(fēng)等大系統(tǒng)的安全評(píng)價(jià)，找出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提出有針對(duì)性的預(yù)防措施并落實(shí)到位，將風(fēng)險(xiǎn)隱患消滅在萌芽之中，保證大系統(tǒng)的安全可靠運(yùn)行。認(rèn)真研究各礦機(jī)電運(yùn)輸技術(shù)崗位人員短缺問(wèn)題的解決方案，了解各生產(chǎn)礦機(jī)電運(yùn)輸各崗位技術(shù)人員現(xiàn)狀，在目前狀況下認(rèn)真研究各項(xiàng)激勵(lì)政策，想辦法留