員工定期考核辦法章程

一、考核目的：正確評價本公司各級工作人員其才德表現(xiàn)與工作實績，一、考核目的：正確評價本公司各級工作人員其才德表現(xiàn)與工作實績，并對其進(jìn)行獎懲、任用、晉升、工資調(diào)整、培訓(xùn)提供依據(jù)。1、通過考核對職工在一定時間內(nèi)其思想、業(yè)務(wù)情況作出全面檢查和總結(jié)，為其人事管理工作提供依據(jù)。2、通過考核激發(fā)職員工的工作積極性、創(chuàng)造性，以提高工作效率。3、通過考核對職員工實施培訓(xùn)以提高素質(zhì)，優(yōu)化員工隊伍。二、考核原則：員工定期考核工作應(yīng)堅持考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、程序、事先公開?？己俗鳂I(yè)由直屬主管開始依三級考核方式，并以員工行為事實與實績?yōu)橐罁?jù)，依以下原則進(jìn)行：1、客觀公正原則。2、公開性原則。3、及時反饋原則。4、可靠性與正確性原則。5、可行性原則。6、職務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)差別性原則。三、考核內(nèi)容：1、正項考核：（1）品德：指員工的素養(yǎng)、思想和道德品質(zhì)、價值觀。（2）態(tài)度：指工作態(tài)度、敬業(yè)表現(xiàn)及配合學(xué)習(xí)與自我改善的精神。（3）能力：指業(yè)務(wù)知識、工作技能與工作品質(zhì)；主管職務(wù)者的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御、組織與應(yīng)變能力。（4）績效：完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效益與貢獻(xiàn)。七、七、考核后結(jié)果：依職員工定期考核評價坐標(biāo)與獎懲標(biāo)準(zhǔn)實施。1、人力資源部依各項評價（計分）予以綜合統(tǒng)計，加附項計分、特殊貢獻(xiàn)計分，得出本期員工考核后應(yīng)辦理以下事項：（1）依職員工定期考核評價坐標(biāo)與獎懲標(biāo)準(zhǔn)檢核得出○1考核得分81分（含）以上者?！?考核得分65分（含）以下者。（2）將上項得出者，通知其直接主管（三級考核者）。（3）直接主管對考核得分65分（含）以下者應(yīng)立即進(jìn)行面談，并提出改進(jìn)意見。如員工本人不同意主管考核意見，可向上一級主管作出最終考核后，員工應(yīng)理解并服從考核結(jié)果。2、月定期考核交人力資源部建檔保存，并做為各級主管年終考核的依據(jù)。3、年終考核完成后，應(yīng)將考核相關(guān)資料交部門本部經(jīng)理，由部門主管進(jìn)行綜合平衡并提出對員工升、降、調(diào)、轉(zhuǎn)、獎懲、表揚等意見，部門所提出意見要保證建議結(jié)果呈正常態(tài)勢分析，以符合人力資源部有關(guān)調(diào)薪、晉升、獎金或調(diào)降、辭退等作業(yè)的總體要求。八、以上辦法經(jīng)核準(zhǔn)并公布自2003年4月1日起施行，若有修正需經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)并公告之。九、作業(yè)附件：1、部門主管定期考核表。2、職員工定期考核表。3、配送中心干部定期考核表。4、配送中心員工考核表。5、職員工定期考核評價坐標(biāo)與獎懲標(biāo)準(zhǔn)。6、職員工定期考核三