星洲房地產(chǎn)開發(fā)有限公司綜合考評(píng)管理辦法

星洲房地產(chǎn)開發(fā)有限公司2008年度綜合考評(píng)管理辦法一、綜合考評(píng)目的規(guī)范和牽引組織、部門和員工行為；提升組織、部門和員工自身發(fā)展和能力開發(fā)水平；將員工個(gè)人績(jī)效與部門績(jī)效、公司績(jī)效相結(jié)合，激勵(lì)員工積極性與主動(dòng)性的發(fā)揮，鼓勵(lì)員工之間、部門之間相互支持與協(xié)作。綜合考評(píng)周期綜合考評(píng)周期為一年，自2008年1月1日至2008年12月31日止。公司與總經(jīng)理綜合考評(píng)公司綜合考評(píng)由經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核、管理績(jī)效考評(píng)、安全運(yùn)營(yíng)考評(píng)三部分組成，具體要素定義與權(quán)重見《2008年組織綜合考評(píng)指標(biāo)表》。1-1經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核（見表一）序號(hào)序號(hào)經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)完成情況考核結(jié)果績(jī)效系數(shù)1<70%不合格0270%（含）-75%合格0.5375%（含）-80合格0.6480%（含)-85%合格0.7585%（含）-90%合格0.8690%（含）-95%合格0.9795%（含）-100%合格1.08105%（含）-110%超標(biāo)1.19110%（含）-115%超標(biāo)1.210115%（含）-120%超標(biāo)1.3111120%（含）-125%超標(biāo)1.412125%（含）-130%以上超標(biāo)1.51-2管理績(jī)效考評(píng)（見表二）序號(hào)序號(hào)管理績(jī)效指標(biāo)完成情況考核結(jié)果績(jī)效系數(shù)1<60%不合格（D）0260%（含）-70%待改進(jìn)（C）0.6370%（含）-80合格（B）0.8480%（含)-90%良好（A）1.0590%（含）-100%優(yōu)秀（S）1.11-3安全運(yùn)營(yíng)考評(píng)安全運(yùn)營(yíng)考評(píng)指標(biāo)為一票否決性指標(biāo)，只要出現(xiàn)任何重大安全事故、管理事故、財(cái)務(wù)事故、質(zhì)量事故的，該項(xiàng)考評(píng)系數(shù)都為零，沒(méi)有出現(xiàn)任何重大安全事故、管理事故、財(cái)務(wù)事故、質(zhì)量事故的，該項(xiàng)考評(píng)系數(shù)就為1。公司綜合考評(píng)系數(shù)計(jì)算：綜合考評(píng)系數(shù)=經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核系數(shù)X管理績(jī)效考評(píng)系數(shù)X安全運(yùn)營(yíng)考評(píng)系數(shù)。公司綜合考評(píng)的組織由公司董事會(huì)組織公司綜合考評(píng)，集團(tuán)人力資源部提供專業(yè)支持與管理服務(wù)。公司總經(jīng)理的個(gè)人綜合考評(píng)公司綜合考評(píng)系數(shù)即為公司總經(jīng)理的個(gè)人綜合考評(píng)系數(shù)。公司總經(jīng)理的績(jī)效工資計(jì)算績(jī)效工資=個(gè)人綜合考評(píng)系數(shù)X績(jī)效工資基數(shù)。經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)成員的綜合考評(píng)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)成員的綜合考評(píng)由星洲房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織實(shí)施，集團(tuán)人力資源部提供專業(yè)支持與管理服務(wù)；承擔(dān)考評(píng)結(jié)果責(zé)任的第一責(zé)任人為各分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)等經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)成員；經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)成員綜合考評(píng)的三項(xiàng)指標(biāo)：職業(yè)操守（占15%權(quán)重）、領(lǐng)導(dǎo)能力（占15%權(quán)重）、工作績(jī)效達(dá)標(biāo)情況（根據(jù)公司總體目標(biāo)分解而來(lái)的工作目標(biāo)，占70%權(quán)重）；經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人綜合考評(píng)系數(shù)（見表三）序號(hào)序號(hào)綜合指標(biāo)完成情況考核結(jié)果績(jī)效系數(shù)1<60%不合格（D）0260%（含）-70%待改進(jìn)（C）0.6370%（含）-80合格（B）0.8480%（含)-90%良好（A）1.0590%（含）-100%優(yōu)秀（S）1.1經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效工資計(jì)算績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)X個(gè)人綜合考評(píng)系數(shù)X公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效考評(píng)系數(shù)五、部門與部門負(fù)責(zé)人綜合考評(píng)部門與部門負(fù)責(zé)人的綜合考評(píng)由星洲房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織實(shí)施，星洲房地產(chǎn)開發(fā)有限公司人力資源部具體負(fù)責(zé)；承擔(dān)部門綜合考評(píng)結(jié)果責(zé)任的第一責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人；部門綜合考評(píng)3-1部門綜合考評(píng)由三大部分組成：團(tuán)隊(duì)建設(shè)考評(píng)（占20%權(quán)重）、部門間工作協(xié)助考評(píng)（占20%權(quán)重）、工作績(jī)效考核（從組織業(yè)績(jī)指標(biāo)分解下來(lái)的工作目標(biāo)，占60%權(quán)重）；3-2部門綜合考評(píng)系數(shù)（見表四）序號(hào)序號(hào)部門綜合指標(biāo)完成情況考核結(jié)果績(jī)效系數(shù)1<60%不合格（D）0260%（含）-70%待改進(jìn)（C）0.6370%（含）-80合格（B）0.8480%（含)-90%良好（A）1.0590%（含）-100%優(yōu)秀（S）1.14、部門負(fù)責(zé)人綜合考評(píng)4-1部門負(fù)責(zé)人個(gè)人綜合考評(píng)指標(biāo)由三部分組成：工作業(yè)績(jī)考評(píng)（占60%權(quán)重）、管理能力考評(píng)（占20%權(quán)重）、職業(yè)操守考評(píng)（占20%權(quán)重）。4-2部門綜合考評(píng)結(jié)果即為部門負(fù)責(zé)人的工作業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)果。4-3部門負(fù)責(zé)人的個(gè)人綜合考評(píng)系數(shù)（見表五）序號(hào)序號(hào)部門負(fù)責(zé)人綜合指標(biāo)完成情況考核結(jié)果績(jī)效系數(shù)1<60%不合格（D）0260%（含）-70%待改進(jìn)（C）0.8370%（含）-80合格（B）1.0480%（含)-90%良好（A）1.1590%（含）-100%優(yōu)秀（S）1.24-4部門負(fù)責(zé)人績(jī)效工資計(jì)算績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)X個(gè)人綜合考評(píng)系數(shù)X公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效考評(píng)系數(shù)員工個(gè)人綜合考評(píng)員工個(gè)人綜合考評(píng)由星洲房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織實(shí)施，人力資源部具體負(fù)責(zé)；承擔(dān)員工個(gè)人綜合考評(píng)結(jié)果責(zé)任的為各崗位在崗員工；員工個(gè)人綜合考評(píng)指標(biāo)由三大部分組成：職業(yè)操守考評(píng)（占20%權(quán)重）、工作能力考評(píng)（占20%權(quán)重）、工作業(yè)績(jī)考核（由部門目標(biāo)分解而來(lái)的工作任務(wù)完成情況，占60%權(quán)重）；員工個(gè)人綜合考評(píng)系數(shù)（見表六）序號(hào)序號(hào)員工個(gè)人綜合指標(biāo)完成情況考核結(jié)果績(jī)效系數(shù)1<60%不合格（D）0260%（含）-70%待改進(jìn)（C）0.8370%（含）-80合格（B）1.0480%（含)-