2023建筑公司技術(shù)部個人年終總結(jié)范文（精選5篇）

第頁共頁2023建筑公司技術(shù)部個人年終總結(jié)范文〔精選5篇〕2023建筑公司技術(shù)部個人年終總結(jié)范文〔精選5篇〕建筑公司技術(shù)部個人年終總結(jié)1抓好工程質(zhì)量。工程施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場管理的過程控制。加強(qiáng)過程控制?？刂坪徒档凸こ痰馁|(zhì)量本錢，減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的局部，經(jīng)甲方同意后，均應(yīng)采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程工程和費用，應(yīng)及時辦理現(xiàn)場簽證，防止事后補(bǔ)簽而造成的結(jié)算困難。成立了第三分公司”今年是分公司成立的第一年，年6月22日公司承接了汽車運輸綜合實驗室工程及公路橋梁平安檢測加固實驗室工程(以下簡稱“橋梁實驗室工程”按照公司的總體部署。打根底，練內(nèi)功、關(guān)鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，按照“三個有利于”要求，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的經(jīng)營工作、質(zhì)量消費、平安文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。一、消費經(jīng)營情況各個職能部門的支持下，20xx年分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下。解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進(jìn)，認(rèn)真完成公司下達(dá)的各項消費經(jīng)營目的任務(wù)。經(jīng)過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產(chǎn)值150萬元，新增合同額13元，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時也得到客戶的好評。一)本錢管理工作能有效地降低工程本錢，加強(qiáng)工程本錢管理。進(jìn)步資金的使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的生存競爭力和盈利才能。橋梁實驗室工程是分公司承攬的第一個工程，采用的切塊承包的形式。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo)，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低工程本錢，千方百計做好本錢挖潛、增加利潤，不可能到達(dá)目的的本錢管理作為工程部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：1.材料本錢管理直接關(guān)系到工程總體的本錢高與低。工程部從進(jìn)場時就狠抓材料管理，材料管理的好與壞。按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調(diào)查詢價。從供應(yīng)商的選擇，材料進(jìn)場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面探究了一定的經(jīng)歷，積累了一定的資，建立了一些值得信賴的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎罰制度，獎罰清楚，做到誰提料，誰負(fù)責(zé)”加強(qiáng)材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購本錢，減少材料使用過程中的浪費。2.加強(qiáng)工期管理盡可能地壓縮工期。目的減少工程本錢的支出，保證質(zhì)量和平安的前提下。同時加強(qiáng)現(xiàn)場管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資，減少施工浪費。但在地下室四周的條形根底受地下室進(jìn)度影響不能進(jìn)展回填，例如橋梁實驗室根底施工。本工程為獨立柱、條形根底(局部地下室為箱型)±0.00左右獨立柱間均有一道地拉梁。設(shè)計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼。假設(shè)按圖紙要求進(jìn)展施工那么地下室的進(jìn)度將進(jìn)入關(guān)鍵工序，影響整個工程的構(gòu)造工期。為使工期不受大的影響，工程部積極主動地與設(shè)計單位進(jìn)展了協(xié)商，做了大量的工作，最后設(shè)計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填。這樣使得構(gòu)造總工期不再受地下室進(jìn)度的影響，提早了月左右的時間。3.優(yōu)化施工方案采取對不同方案進(jìn)展經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量比照分析的方法。通過集體討論，制定對工程本錢影響較大的施工方案時。優(yōu)先采用可以保證一定質(zhì)量要求，方案可行而本錢支出較小的施工方案。提出的方案有4種：⑴全部使用木模;⑵柱使用定型組合鋼模板，例如:制定框架梁、柱模板施工方案時。梁使用木模;⑶使用市政鋼模板，局部附以普通小鋼模及木模;⑷全部采用普通小鋼模。對以上4種方案進(jìn)展經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量比照分析結(jié)果為：第一種方案到達(dá)質(zhì)量效果較好。模板需要全部購置，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程完畢后剩余模板的板面很小，不能繼續(xù)在今后的工程中使用。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，但在經(jīng)濟(jì)方面投入太大，模板一次性使用，沒有剩余價值，此種方案不予采用。第二種方案到達(dá)質(zhì)量效果最好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購置，模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運輸需使用塔吊(或汽車吊)討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重設(shè)備費用，方案不可行，此種方案不予采用。第三種方案能最小限度的滿足質(zhì)量要求，市政鋼模為租賃，木模購置量小，投入不大。討論結(jié)果：質(zhì)量滿足要求，經(jīng)濟(jì)性較好，方案可行，決定采用。第四種方案不能滿足質(zhì)量要求，小鋼模為租賃，投入最小。討論結(jié)果：雖然此方案經(jīng)濟(jì)性最好，但不能滿足質(zhì)量要求，不予采用。利用一切可以利用的資。二)平安管理工作分公司按照公司《工程管理方法》要求，平安管理方面。首先建立健全了分公司平安保證體系，并制定了相應(yīng)的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案。對分公司管理人員和施工人員加強(qiáng)平安教育，重點灌輸搞好平安工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認(rèn)識到具備平安的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標(biāo)的前提和保證，管理者的平安意識有明顯的進(jìn)步。日常的平安檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工作，增加本質(zhì)性工作的原那么，堅持平安管理工作與施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做外表文章，而是要求腳踏實地、實在解決詳細(xì)問題，發(fā)現(xiàn)平安隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程工程的平安施工。分公司堅持將平安管理作為日常管理的重點，施工中。將確保職工的生命平安作為第一要務(wù)?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護(hù)是平安管理的重點，為此，從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)平安技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級平安教育、上崗時的專項平安交底來加強(qiáng)職工的平安意識。②加強(qiáng)平安檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕平安隱患。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場時分公司統(tǒng)一進(jìn)展檢查，合格后進(jìn)展接收。定期進(jìn)展設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)平安隱患，及時進(jìn)展修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大平安事故，一般平安事故控制在1.5‰以內(nèi)，保證了廣闊職工的生命平安，到達(dá)預(yù)期平安消費目的的要求。三)分公司管理工作進(jìn)步企業(yè)文化素質(zhì)和形象，為了使企業(yè)員工做到有章可循;按章辦事;責(zé)、權(quán)、利清楚;進(jìn)步工作效率;鼓勵全體員工為企業(yè)的開展獻(xiàn)計獻(xiàn)策當(dāng)好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人。擴(kuò)大企業(yè)知名度和信譽(yù)度，使企業(yè)安康開展。根據(jù)現(xiàn)狀分公司設(shè)置了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)及一系列規(guī)章制度。1、組織____職責(zé)分公司設(shè)置組織機(jī)構(gòu)為“三部一室”包括工程管理部、經(jīng)營財務(wù)部、物資供應(yīng)部、綜合辦公室。各部室分工明確。工程管理部：負(fù)責(zé)工程技術(shù)、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗、質(zhì)量、平安、現(xiàn)場施工指導(dǎo)等項工作。經(jīng)營財務(wù)部：負(fù)責(zé)工程工程投標(biāo)、工程預(yù)算、決算、合同分析、工程報價、固定資產(chǎn)核算、支票現(xiàn)金管理、辦公用品采購和發(fā)放等項工作。物資供應(yīng)部：負(fù)責(zé)工程材料采購、租賃、庫房材料保管、現(xiàn)場材料保管等項工作。綜合辦公室：負(fù)責(zé)辦公區(qū)平安衛(wèi)生、公司勞動紀(jì)律、考勤、接待、后勤管理(食堂、宿舍管理)車輛管理等項工作。2、各項規(guī)章制度分公司制定了一系列的規(guī)章制度，根據(jù)分公司實際情況。施行后各項制度落實到位、運行良好，為分公司工作的順利開展起到積極的作用。主要的規(guī)章制度有：勞動紀(jì)律、請銷假制度、車輛管理制度、辦公用品領(lǐng)用制度、資料檔案管理、固定資產(chǎn)管理、材料采購制度、出、入庫制度、支票管理制度、現(xiàn)金管理制度、后勤管理制度、辦公區(qū)平安衛(wèi)生制度、宿舍管理制度、獎懲制度等。二、經(jīng)歷教訓(xùn)一)分包隊伍的選取報價和分包隊伍的實力上過于側(cè)重于報價，分包隊伍的選取過程中。而對其實力考察缺乏，對本工程的復(fù)雜程度考慮缺乏。這次選用的四川力量土建施工隊伍，對于高層、其它普通建筑的施工應(yīng)該是沒有問題的而這個工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗收標(biāo)準(zhǔn)高的試驗室，一個相對復(fù)雜的工程。工人對某些部位施工的積極性不高(如木工愿意支柱子模板，不愿意支花籃梁模板)而要求的工資又相對較高，致使在一定的時間內(nèi)，人員變動頻繁，四川力量在一定程度上喪失了對人員調(diào)配的才能，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。這種情況直到四川力量將E區(qū)放棄，定州隊接替后才有了改觀。今后的工程在選取勞務(wù)隊時，痛定思痛。首先要考察其是否是整建制隊伍，否有自己穩(wěn)定的施工人員，其次才考慮報價。一個有著較強(qiáng)實力的勞務(wù)隊伍，即便是開始時報價高于其它隊伍，但由于他實力強(qiáng)、人員充分，施工工期可能提早很多，可以將工程的租賃費用、管理費用、水電費用等開支節(jié)省下來。這樣總體算下來，可能用這樣的隊伍反而會增加工程的收益。二)分包隊伍管理加上工程上馬時間倉促，分包隊伍管理上由于缺少成熟的經(jīng)歷。前期準(zhǔn)備工作不夠充分，勞務(wù)合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象。另外勞務(wù)合同在某些方面的條款，考慮的`不是很周全、不是很詳細(xì)，給今后相關(guān)的工作帶來了費事。隊伍交接方面考慮不周全。雖然工程對四川隊已完E區(qū)更換施工隊伍時。合同中是對損耗率有明確規(guī)定的交接時沒有制定出一個可行的方案來，墓こ塘拷行了詳細(xì)的核算，并?方進(jìn)展了簽認(rèn)。但對于原來由四川隊限額使用的物資(如租賃材料。給今后和各施工隊結(jié)算時留下了費事。三)預(yù)算、核算工作不可以給工程決預(yù)算、核算人員工作不準(zhǔn)確、不及時。和主要的分包、分供方的會談、選定都需要預(yù)核算人員提供詳細(xì)準(zhǔn)確的工程信息。只有這樣，策層、相關(guān)部門提供及時、有效、準(zhǔn)確的信息。如：大宗物資的采購。會談的過程中我才能占主動地位。四)外聘人員的管理發(fā)揮他經(jīng)歷、特長，分公司現(xiàn)有人員1其中外聘人員占5能否充分調(diào)動外聘人員的積極性。使別人盡其能，對分公司的工作能否正常開展起到關(guān)鍵性作用。分公司把對外聘人員的管理作為人事管理的重點。首先，為此。分公司根據(jù)崗位的重要性、期望薪金、個人才能，分別同每位外聘人員商談崗位工資，對于有意向錄用的人員，分公司在合理的范圍內(nèi)盡量滿足他薪金要求。其次，日常的工作中，分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性地同外聘人員談話，解他想法，及時發(fā)現(xiàn)他思想動向。與他做好思想溝通，并且盡可能為他解決生活上的問題，以消除他后顧之憂。再次，為了鼓勵外聘人員的工作熱情，分公司制定了相應(yīng)的獎勵制度：員工為工程提出合理化建議被采納后;員工在突發(fā)事件中搶救、補(bǔ)救措施得當(dāng)挽回?fù)p失等等，分公司均會進(jìn)展相應(yīng)的獎勵。但在外聘人員的管理上仍有需要改進(jìn)的地方。如今外聘人員工資為死工資，沒有月獎金、年終獎(或工程獎)工作熱情沒有被完全激發(fā)出來。今后應(yīng)引入獎金制度，每月對外聘人員工作進(jìn)展考評，并實行獎金與考評掛鉤的方法,盡管分公司做了不少工作。進(jìn)一步進(jìn)步他積極性。三、職工思想教育和精神文明建立情況分公司一直把對職工的思想教育當(dāng)成重點來抓，自分公司成立以來。重視精神文明建立，積極開展對員工的思想教育。堅持“以人為本”營造人才強(qiáng)企的文化氣氛。大力引進(jìn)人才的同時，20xx年。下力量建立人才的才能導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有才能、有潛力、品質(zhì)好的人才開掘出來，加以重用。圍繞人才建立，重點從“理才”和“留才”上下了功夫。分公司內(nèi)部形成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氣氛，根據(jù)分公司青年人居多的情況。重點培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)適宜用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建立;針對青年人才知識層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承擔(dān)壓力的特點，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競爭的管理、鼓勵機(jī)制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智。建筑公司技術(shù)部個人年終總結(jié)2兩年多來，我在路橋建安工程公司從事測量工作。在路基組的測量實習(xí)，使我清醒地認(rèn)識到工程的艱辛和測量工作的重要，通過認(rèn)真實習(xí)，勤奮理論，我逐漸在實習(xí)中掌握了測量工作的根本要求，在這一年多的實習(xí)時間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，各方面均獲得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報。一、不斷在總結(jié)理論中完善知識體系從20xx年8月21日至10月4日在輪南修路期間，20xx年2月27日至11月15日在迪那2地面道路建立中，我先后做過道路高程測量、間隔測量、放線、收料、養(yǎng)護(hù)道路和攤鋪瀝青路面等工作，最使我有所收獲的是在測量放線工作。我剛走上工作崗位，對許多工程詳細(xì)工作很不理解，當(dāng)全站儀架起后不知道該怎樣去測量，這時才發(fā)現(xiàn)有許多知識要去學(xué)習(xí)，特別是大量重復(fù)性的工作必須耐心細(xì)致去做時，心中對知識的渴望更加強(qiáng)烈了。由于許多原始資料均來自測量數(shù)據(jù)，所以測量過程中要求我們技術(shù)員必須細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)，否那么，后面的工作往往都是徒勞無功的，因此，我和同組測量人員不厭其煩，反復(fù)測量工作段，屢次發(fā)現(xiàn)錯誤和缺乏，進(jìn)而及早發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，以使后續(xù)工作可以有效無誤。正是通過這段理論工作中的學(xué)習(xí)和總結(jié)，才使我在最快時間適應(yīng)測量工作量大，煩瑣等困難，也才使我在不斷完善知識體系，進(jìn)而更好地將工作做好。二、不斷在艱辛環(huán)境中磨練頑強(qiáng)意志20xx年8月在分配到路橋建安工程公司后，經(jīng)過路基組經(jīng)歷豐富的技術(shù)師傅的指導(dǎo)，我們初步掌握了測量儀器的測量步驟和測量方法，對水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀和全站儀進(jìn)展全面理解和掌握。輪南中環(huán)路工程的工作環(huán)境是非常艱辛的，早上6：00就起床上工地了，中午一般不休息，晚上又要到9：00才能回來，晚上回到住處后還要整理白天測量數(shù)據(jù)，所以我每天睡眠都缺乏，白天瞌睡無神，我只好調(diào)整長久固定的生物鐘，晚上早早入睡，確保第二天精力沖沛。蚊子非常囂張，回到租住在老鄉(xiāng)的住處時，肆虐的蚊子著實讓人害怕，我們在水龍頭低下洗臉順著水流的方向，便可以拍死幾只蚊子，蚊子在身邊四處猖狂，有時加上沙漠邊緣的暑熱，晚上睡不著覺。剛?cè)スさ卮蠹叶急晃米拥臐M身紅腫，我皮膚不好，蚊子咬后便腫起來了，幾天都難以消腫，但是，工作是必需要做的，工程是必需要干的，領(lǐng)導(dǎo)和師傅一直鼓勵我們：越是條件艱辛，越是要拿出精神氣來。于是，大家互相鼓勵，抑制生活的不便和環(huán)境的惡劣，終于在10月初如期將工程交付驗收，獲得甲方高度贊揚。當(dāng)我們認(rèn)真學(xué)習(xí)大慶精神時，我們知道吃的這點苦算不了什么，當(dāng)我們仔細(xì)理解“鐵人”王進(jìn)喜的先進(jìn)事跡時，我們知道流的那點汗算不了什么，當(dāng)我聽說公司眾多工人在沙漠腹地一干就是200天、300天時，我震撼了：從小沒有吃過什么苦的我同那些常年在沙海中征戰(zhàn)的石油漢子來說，我們在中環(huán)路上吃的那點苦，又算得了什么-值得慶幸的是我經(jīng)受住了艱辛環(huán)境中的考驗，并且在這種極其困難的環(huán)境當(dāng)中磨練了頑強(qiáng)的意志。我相信，沒有什么可以動搖我們迎接成功的信心，沒有什么可以阻攔我們抑制困難的勇氣，我們要用實際行動，證明自己不愧為頑強(qiáng)拼搏的沙運人!三、不斷在工人群眾中堅決理想信念俗話說：“活到老，學(xué)到老”。作為一名黨員，我一直在各方面嚴(yán)格要求自己，努力地進(jìn)步自己，以便使自己更快地適應(yīng)社會開展的形勢。通過報紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍，勇于解剖自己，分析自己，正視自己，進(jìn)步自身素質(zhì)。遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè)，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。盡管剛轉(zhuǎn)正不久，便來到了艱辛的工作環(huán)境中從事路橋建立工作。但通過和工人群眾的交往，使我深化的認(rèn)識到黨員這面旗幟的典范作用。在中環(huán)路工作期間，我深切的感受到工人群眾的力量和自己肩負(fù)的使命，仁慈淳樸的工人群眾在極其艱辛的環(huán)境中默默無聞盡職盡守，勤奮工作，他們面對困難時表現(xiàn)的大無畏精神，深深感動著我。盡管從小到大，我沒有吃過什么苦，但面對如今大好的補(bǔ)課時機(jī)，我豈能輕易放過，我愿盡自己最大的努力，發(fā)揚黨員的典范力量，用自己多年對理想的不懈追求化為工作動力，讓自己多年來受黨培養(yǎng)和教育而修養(yǎng)的黨性可以經(jīng)得住考驗。虛心請教努力學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)技能。盡管今年在迪那2地面道路建立—3—建筑施工實____結(jié)中工作非常繁忙，但是，每天我都會利用休息時間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，特別是專業(yè)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不能因為分開學(xué)校便放棄學(xué)習(xí)的時機(jī)，只有不斷完善知識儲藏，自己才不會被時代淘汰，只有加強(qiáng)綜合素質(zhì)培養(yǎng)，自己才會在日趨劇烈的競爭中具有一定實力。我的師傅們在這方面具有豐富的經(jīng)歷，因此我虛心向師傅學(xué)習(xí)，這樣可以更好地幫助我們開展工作。當(dāng)理論同理論迸發(fā)出力量的火焰后，方知道學(xué)習(xí)的重要，許多技能培訓(xùn)是在學(xué)校里所沒有的，我將抓住一切學(xué)習(xí)時機(jī)，不斷充實自己，努力用知識和多種技能更好地效勞工作。四、不斷總結(jié)工作經(jīng)歷專業(yè)技術(shù)得到廣泛理論參加工作一年多來，我主要的工作就是測量工作。可以說，我所面臨的這個領(lǐng)域存在著不少的自我挑戰(zhàn)。在工作中，我深切體會到吃苦耐勞是工作的原動力，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助下、通過自己的探究理論，總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，使自己對本職工作逐漸純熟掌握，使我可以保持清醒的頭腦對待自己所獲得的進(jìn)步和自身存在的缺乏?！皩W(xué)無止境”，面對知識的廣闊海洋，我所要學(xué)習(xí)和進(jìn)步的東西還太多太多，因為年輕，我充滿自信。建筑公司技術(shù)部個人年終總結(jié)3我于xx年xx月xx日進(jìn)入xx工程管理部，很榮幸的做為一名土建工程師參加到這個團(tuán)隊，為了盡快的進(jìn)入角色及更好的融入到團(tuán)隊中，我積極的對公司的相關(guān)管理制度進(jìn)展理解，并熟悉施工過程中產(chǎn)生的相關(guān)資料及圖紙，以及施工現(xiàn)場的相關(guān)情況。通過理解和熟悉，我為能進(jìn)入這個團(tuán)隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。進(jìn)入工程管理部時，工程處在根底工程施工階段，由于該種樁根底形式在以前未能接觸過，我抱著一個初學(xué)者的心態(tài)去觀察和學(xué)習(xí)，遇到疑問及不懂的時候，積極的向同事請教并查閱相關(guān)資料，在同事們的幫助下，熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質(zhì)量控制。在掌握了鉆孔灌注樁的質(zhì)量控制手段及方法后，被領(lǐng)導(dǎo)安排夜間對樁基施工過程進(jìn)展監(jiān)視及成樁質(zhì)量進(jìn)展管控?，F(xiàn)將20xx年以來的工作情況作如下總結(jié)。一、工作任務(wù)完成情況1、由xx建立集團(tuán)公司施工的6#、7#樓鉆孔樁工程已全部完成，并在進(jìn)展樁基退場工作。2、由xx巖土樁基公司施工的1#、2#、4#、5#樓的樁基工程已完畢，并在進(jìn)展根底土方開挖準(zhǔn)備工作;10#樓及地下車庫樁基工程正在進(jìn)展積極的施工階段，按照目前的施工進(jìn)度預(yù)計在12月26日前后完成樁基施工。二、樁基工程施工過程相關(guān)控制情況1、熟悉施工圖紙及地勘，結(jié)合施工單位所提報的施工方案，根據(jù)地基根底工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，對樁基工程施工過程質(zhì)量進(jìn)展控制。2、對原始地貌進(jìn)展抄平，做好記錄，根據(jù)設(shè)計樁頂標(biāo)高計算好樁鋼筋籠長度，及砼澆筑樁頂標(biāo)高進(jìn)展控制，對孔深進(jìn)展測量記錄，為后期樁基工程計量提供相關(guān)數(shù)據(jù)根據(jù)，對樁根本錢進(jìn)展控制。3、要求施工單位按照公司要求提報進(jìn)度方案，檢查方案執(zhí)行情況，如有問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，增加機(jī)械及人員的投入，完成相關(guān)任務(wù)及實現(xiàn)進(jìn)度目的。4、在樁基施工過程中，會同監(jiān)理公司制定一套控制流程：a、首先對樁位進(jìn)展復(fù)核，要求鉆頭中心線與樁位控制線采用吊線方式對齊，確保樁位偏向在標(biāo)準(zhǔn)允許范圍之內(nèi);b、樁基就位后，以地質(zhì)報告為參考并結(jié)合從泥漿內(nèi)取樣、泥漿的顏色變化為根據(jù)判斷是否進(jìn)入中風(fēng)化巖層，并做好入巖時孔深記錄，根據(jù)在鉆桿上標(biāo)記控制進(jìn)入巖層70公分(地下車庫為1m)，現(xiàn)場進(jìn)展查看是否到達(dá)標(biāo)記尺寸，并要求此時進(jìn)展第一次清孔;c、清孔到位后更換擴(kuò)孔鉆頭，根據(jù)兩個鉆頭之間的長度差及擴(kuò)孔鉆頭擴(kuò)徑1m的縮小尺寸，計算擴(kuò)孔到位后的鉆桿尺寸，現(xiàn)場復(fù)核相關(guān)尺寸是否到位，擴(kuò)孔到位后要求進(jìn)展第二次清孔;d、鋼筋籠在制作時進(jìn)展相關(guān)的焊接質(zhì)量及箍筋間距、加密區(qū)進(jìn)展檢查，確保吊放進(jìn)孔內(nèi)的鋼筋籠均為合格品，根據(jù)計算來控制鋼筋籠吊筋長度，并對主籠及副籠焊接質(zhì)量進(jìn)展檢查，確保焊接倍數(shù)及焊接區(qū)域箍筋滿足要求;e、在鋼筋籠吊放完畢后，下放導(dǎo)管，要求導(dǎo)管間隔孔底部不超過五十公分，并進(jìn)展第三次清孔，以孔口的泥漿流淌判斷是否清孔到位，確?？椎壮猎跇?biāo)準(zhǔn)允許范圍之內(nèi);f、最后進(jìn)展砼澆筑時，要求施工單位嚴(yán)格按照配合比進(jìn)展攪拌，并在第一灌時聚集滿斗料，以將孔底沉渣排擠掉，要求砼澆筑時導(dǎo)管提升要滿足要求，澆筑至樁頂標(biāo)高以上1m的位置完成;g、在鉆進(jìn)的過程中，檢查泥漿的粘稠度，以確保泥漿能較好的起到護(hù)壁作用，防止鉆進(jìn)過程中塌孔及縮徑現(xiàn)象發(fā)生;通過現(xiàn)場巡視檢查，及施工單位自檢后提報驗收，確保每一道工序均在控制范圍之內(nèi)，較好的控制了成樁質(zhì)量。三、存在的缺乏以及改進(jìn)措施在這一個多月的工作中，發(fā)現(xiàn)自己作為一個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的土建工程師還有許多不盡如意之處，自己也在及時的檢討和總結(jié)，希望在后期的各項工作中加以改進(jìn)，以便進(jìn)步自己各方面業(yè)務(wù)才能。1、溝通協(xié)調(diào)才能缺乏，在工作協(xié)調(diào)上面未能較好的讓施工單位按協(xié)調(diào)內(nèi)容執(zhí)行，在后期的工作過程中，多與同事溝通學(xué)習(xí)，以便進(jìn)步自身的溝通協(xié)調(diào)才能。2、預(yù)見性缺乏，對于施工過程中易出現(xiàn)問題未能有較好的預(yù)見性，后期將不斷的學(xué)習(xí)來進(jìn)步前瞻性，將容易出現(xiàn)問題的部位進(jìn)展預(yù)控，盡量做到少出問題或不出問題，當(dāng)遇到問題時能做到有條不紊的處理。3、知識面狹窄，作為一個甲方土建工程師，自己的專業(yè)知識面狹窄，對房地產(chǎn)其它知識還認(rèn)識不夠。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資，進(jìn)步主觀能動性，爭取能成為一名合格的土建工程師。4、對監(jiān)理利用缺乏，在施工過程中，未能把監(jiān)理的作用完全發(fā)揮出來，在后期施工期間，調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。四、下一年下一年主要是各棟樓主體構(gòu)造工程、裝飾工程、以及室外道路景觀綠化工程的施工，以及對各項工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、及平安控制，工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)，將在以后的工作中更加努力學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)才能和專業(yè)知識程度，并在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，和同事們共同合作，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益。建筑公司技術(shù)部個人年終總結(jié)4今年是公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子就位以來施行三年開展目的綱要的第一年，是打根底，練內(nèi)功為實現(xiàn)母子騰飛的關(guān)鍵性一年。xx公司、xx建筑施工有限責(zé)任公司緊跟公司改革的步伐，按照穩(wěn)定提速的要求，根據(jù)職代會暨經(jīng)濟(jì)工作會議的精神，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的機(jī)構(gòu)改革、經(jīng)營工作、質(zhì)量消費、勞務(wù)輸出以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。一、認(rèn)真貫徹職代會精神，全面落實機(jī)構(gòu)改革的要求。公司職代會暨經(jīng)濟(jì)工作會議的召開，對今年的工作進(jìn)展了詳細(xì)部署和安排，出臺了一系列的規(guī)章制度。xx公司根據(jù)自身的實際，認(rèn)真抓了職代會精神的貫徹落實。一是屢次召開了班子成員會議詳細(xì)研究了各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落實的措施。二是按照公司的要求調(diào)整____，因事設(shè)崗，順利地完成了“四科”、“一辦”、“二隊”人員的就位。三是根據(jù)公司關(guān)于分公司和施工公司實行兩塊牌子，一套人馬合署辦公的規(guī)定，為使施工公司早日運作，抑制了時間緊，工作多的困難，施工有限責(zé)任公司于元月24日正式掛牌成立，為工作的有效開展?fàn)幦×藭r間。四是適時地召開了科室、隊以上負(fù)責(zé)人及工程經(jīng)理參加的經(jīng)濟(jì)工作會議，制定了適宜xx實際的各科規(guī)定和管理方法，使全體人員明確目的和任務(wù)，并對各項工作提出了詳細(xì)要求。五是抑制了資金緊張的困難，千方百計擠出資金5萬元，對辦公樓辦公室進(jìn)展了裝修裝飾，改善了工作環(huán)境，樹立了公司的形象，同時順利地完成了辦公室的整體搬遷。二、加強(qiáng)經(jīng)營工作力度，經(jīng)營工作有了一定的成效。經(jīng)營是龍頭，只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進(jìn)一步加強(qiáng)，千方百計地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益，才能從根本上走出困境，20xx年，我們加大了經(jīng)營工作的力度，獲得了一定的成效。一是召開了有關(guān)人員會議，分析經(jīng)營形勢，將公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)展分解，明確各類人員的責(zé)任和任務(wù)。二是調(diào)整了經(jīng)營管理人員，把有經(jīng)營特長的人員安排到經(jīng)營部門，充實了經(jīng)營力量。三是根據(jù)市場競爭劇烈的現(xiàn)實，加大了經(jīng)營的投入，人、財、物向經(jīng)營傾斜。四是千方百計地理順了與建立行政管理部門的關(guān)系，建立了誠信，為競標(biāo)打下了良好的根底。五是采取主動，做到經(jīng)營策略盡最大才能吸引聯(lián)營工程，向兄弟單位搶市場，占份額。上半年共參加投標(biāo)工程11項，中標(biāo)6項，中標(biāo)總造價3000萬元，建筑面積12047平方米，有效跟蹤工程5項。三、質(zhì)量平安管理到位，平安消費形勢來勢較好質(zhì)量平安管理工作歷來是施工企業(yè)的一項重要工作，20xx年來，按照我們創(chuàng)一流品牌的要求，把施工質(zhì)量、平安當(dāng)做一項黨抓不懈的工作去認(rèn)真抓好抓實，一是制定了《xx公司質(zhì)量平安管理規(guī)定》下發(fā)到各工程部，同時對上級主管部門和公司有關(guān)規(guī)定及時復(fù)印下發(fā)，使工程部及時明確各級的要求，并認(rèn)真抓落實，二是認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)宣傳《中華人民共和國平安消費法》，購置《平安和消費法》30本發(fā)至工程和各科室、隊，并組織了《平安消費法》知識競賽，進(jìn)步全員平安消費意識，三是加大了質(zhì)量平安檢查力度，分公司領(lǐng)導(dǎo)不定期地對工程工程進(jìn)展檢查，工程科每周對工程進(jìn)展一次常規(guī)檢查，每月對所有工程進(jìn)展一次大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，并催促工程一一落實，工會于五月份組織職工代表對在建工程進(jìn)展了一次工作檢查，通過這些檢查，有效地促進(jìn)了質(zhì)量平安消費，及時排除了各種隱患。通過以上措施，全公司質(zhì)量、平安、消費形勢來勢較好，現(xiàn)有在建工程11個，已完成主體工程7個，主體中檢全部優(yōu)良，5月份，xx市建立局組織的檢查評比中，xx制藥廠制劑車間工程部、xx市變電管理所辦公樓、市城東變管所辦公樓工程部、公司自建雙新村2#綜合樓被評為xx市文明現(xiàn)場工地，其中xx制藥廠制劑車間工程部和xx市變電管理所辦公樓工程部已同意推薦為省文明現(xiàn)場工地。20xx年，完成施工消費產(chǎn)值1580萬元，工傷事故為零。開工工程6個，均已申報市優(yōu)，預(yù)計優(yōu)良率可達(dá)80%以上，已申報省優(yōu)質(zhì)工程的xx市人壽保險公司綜合樓、xx縣法院綜合樓已根本評定。四、解放思想轉(zhuǎn)變觀念，促進(jìn)就業(yè)，大膽勞務(wù)輸出的償試。xx公司現(xiàn)有職工1722人，到去年底上崗人數(shù)只有310多人，絕大多數(shù)職工下崗待業(yè)，給職工的生活帶來較大的困難，給公司造成較大的壓力，xx建筑有限責(zé)任公司的掛牌成立，標(biāo)志著一個有獨立法人的勞務(wù)公司誕生。xx公司和xx建筑施工公司大膽運做，充分利用這一資質(zhì)，為職工上崗組織勞務(wù)輸出做了大量的工作。一是在職工中廣泛開展理解放思想，轉(zhuǎn)換觀念的思想教育工作，使全體職工甩掉固定職工有優(yōu)越性的包袱，打破職工民工界限，二是積極籌建一批身體好、技術(shù)高、能吃苦耐勞的班組，做為勞務(wù)輸出的骨干，重新組建了5個泥工班，3個木工班，2個砼班，2個鋼筋班，2個機(jī)械工班，2個架子班、1個塔吊小組等17個班組，裝備了政治思想好、技術(shù)過硬、年富力強(qiáng)的同志擔(dān)任班組長，為勞務(wù)輸出組織了根本力量。三是主管勞務(wù)的副經(jīng)理帶著施工隊管理人員對所屬工程用工進(jìn)展了認(rèn)真清理，對不符合用工規(guī)定的人員予以退場，千方百計安排自有職工上崗，在去年底的根底上多安排職工上崗50多人。四是大膽進(jìn)展了勞務(wù)輸出的償試，xx公司前幾年由于各種原因，勞務(wù)輸出幾乎沒有起步，四財公司掛牌后，于元月份和2月份兩批向xx市國稅局工地勞務(wù)輸96人，雖然輸出時間較短，但對轉(zhuǎn)變職工的思想觀念，增長職工的見識有著深遠(yuǎn)的影響，為下一步勞務(wù)輸出打下了根底。五、發(fā)揮黨組織的政治核心作用，嚴(yán)格執(zhí)行黨和政府的規(guī)定，做好職工的穩(wěn)定工作。xx公司由于各方面的原因，盡管各屬領(lǐng)導(dǎo)做了較大的努力，但是各種矛盾仍然很多。我們一方面認(rèn)真做好下崗職工和困難職工的思想政治工作，幫助他們面對現(xiàn)實，積極參與各種渠道的就業(yè)，另一方面千方百計騰出資金，寧愿上班人員不發(fā)工資，優(yōu)先給癌癥病病人，急于手術(shù)的重病人解決局部住院治療費用。防止這些弱勢群體因各種實際困難而引發(fā)不穩(wěn)定的情況發(fā)生。六、存在的主要問題在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各職能部門的指導(dǎo)下，我們雖然獲得了一定的成績，有了一個好的開端，但是，我們?nèi)源嬖谠S多問題：1、承接施工任務(wù)有很大的差距，到如今為止只完成全年經(jīng)營指標(biāo)30%。2、施工公司的`運作還只處在一個嘗試階段，未能真正發(fā)揮其特長，下崗人員的上崗率有進(jìn)步，但比率太低，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到公司的要求。3、資金問題仍是制約xx公司開展的主要原因，現(xiàn)有施工任務(wù)和效益難以維持xx公司正常運轉(zhuǎn)。20xx年，我們將更進(jìn)一步努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，力爭通過我們的努力，全面完成公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。建筑公司技術(shù)部個人年終總結(jié)520xx年，我公司在上級有關(guān)部門的支持、關(guān)心下，各項工作得到了安康有序的開展。公司團(tuán)結(jié)和帶著全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步開展”為主題工作目的，全體員工發(fā)揚開拓、創(chuàng)新、務(wù)實、奉獻(xiàn)、真抓實干的工作作風(fēng)，使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目的，持續(xù)了公司持續(xù)、穩(wěn)定的開展態(tài)勢。全年共參加投標(biāo)89個，其中：中標(biāo)26個，中標(biāo)金額14984萬元，開工或根本開工工程16項，完成施工產(chǎn)值8890萬元;另勞務(wù)公司完成勞務(wù)產(chǎn)值1180萬元。為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，完成稅收300多萬元，為當(dāng)?shù)剌敵鰟趧?wù)和解決就業(yè)900多人次，得到了社會的好評?，F(xiàn)將20xx年度主要工作總結(jié)如下：一、機(jī)關(guān)組織建立公司成立時間不長(20xx年xx月成立，20xx年xx月領(lǐng)取施工容許證。)，機(jī)關(guān)管理工作有待加強(qiáng)，20xx年公司專門聘請了高管和專業(yè)人員，為公司機(jī)關(guān)管理建立工作奠定了根底。1.____公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)“四部兩室”，即“經(jīng)營部、工程部、質(zhì)安部、財務(wù)部、機(jī)關(guān)辦公室、工程師辦公室”，公司下設(shè)分公司和工程部假設(shè)干。2.建章立制沒有規(guī)矩，不成方圓。公司管理制度是公司經(jīng)營管理的行為準(zhǔn)那么。結(jié)合我公司的實際，編制了《xxxxxx管理制度》，經(jīng)幾易其稿，數(shù)次修改。公司領(lǐng)導(dǎo)親自主持把關(guān)和審查完成定稿。共4局部67頁約5萬字。3.機(jī)關(guān)管理機(jī)關(guān)的日常管理繁瑣復(fù)雜，涉及到各方面的工作很多。為了改變年初管理混亂的狀況，公司在20xx年xx月專門配置了一名副總經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)的管理與協(xié)調(diào)工作，公司的各項制度得到了貫徹落實。一是把“每星期一的工作匯報制”、“每月董事擴(kuò)大會議制”、“每月的消費檢查制”等構(gòu)成慣例并加以堅持;二是建立了員工人事檔案;三是建立了員工勞動用工合同關(guān)系;四是完善了員工工作考核方法;五是建立健全了公司各項制度和管理方法，從而使機(jī)關(guān)各項工作走入了正軌。二、人力資建立1.人力資是一個企業(yè)的核心競爭力。由于我公司人力資建立起步較晚，人員大局部以剛從學(xué)校出來，雖然他們有必須的理論知識，但缺乏實際操作潛力。公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，特聘具有專業(yè)技術(shù)知識和工作潛力的工程師作老師，對在職員工(共計8人)進(jìn)展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。透過近一年的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和指導(dǎo)，根本都能獨立完本錢職工作。2.除了內(nèi)培人員以外，公司還組織相關(guān)人員